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项目建议与论证程序1 目的为规范对项目的研究、论证、申报和审批工作流程，提高决策的科学性，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于所有新项目前期的建议与论证。3 职责3.1 项目发展部负责对项目的可行性作初步判断；3.2 总经理负责是否成立项目工作小组，对项目进行深入可行性研究的决策3.3 项目决策工作小组负责从专业角度对项目的可行性进行分析，并协同完成项目可行性报告。3.4 项目发展部负责土地信息的整理、地块踏勘、协调各部门的相关工作推进及准备上报听证会相关资料。3.5 项目发展部负责配合政府办理用地手续，确保公司获得项目土地证；4 相关文件项目可行性研究报告编制指引5 存档记录5.1 新项目发展信息通报（采用集团统一表格，从集团企划部获取）5.2 项目经济指标测算表（采用集团统一表格，从集团内部网上下载）5.3 同意成立项目小组的批文5.4 可行性研究报告5.5 公司内部听证会纪要5.6 集团听证会纪要及董事会决议5.7 用地协议及土地合同5.8 项目土地证- 2 -
