项目经理陈述资料(DOC36页).doc

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1、XXXXXX 项目项目项项目目经经理理陈陈述述资资料料项目经理项目经理 XXXXXXXXXX 有限公司有限公司2014 年年 12 月月 12 日日目目 录录XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 1 -第一章 项目经理个人简历及项目管理人员配置.- 2 -第二章 项目“五位一体”综合管控措施.- 5 -第三章 项目管理组织机构及团队建设.- 24 -第四章 执行项目经理个人简历.- 27 -第五章 现场安全文明施工布置.- 27 -第六章 创建标化工地措施.- 31 -第七章 确保劳务队伍稳定的措施.- 33 -第一章第一章 项目经理个人简历及项目管理人员配置项目经理个人简历及项目

2、管理人员配置XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 2 -一、项目经理简历表一、项目经理简历表姓 名卢国兵年 龄38 岁专业工业与民用建筑职 称高级工程师公司单位职务 直管部副经理拟在本工段工程担任职务项目经理毕业学校1998 年 7 月毕业于岳阳大学工业与民用建筑专业，学制四年经 历 2009 年- 2014 年参加过的工程项目名称担任何职发包人及联系电话2013 年 2 月至2013 年 5 月盘龙区 2013 年人民东路（盘龙江-白塔路）道路景观提升及环境综合整治工程项目经理昆明市盘龙区住房和城乡建设局 0871-631562082010 年 8 月至2010 年 12 月昆明

3、市盘龙区盘龙次 19 号路（支次 19）建设-移交（BT）项目项目经理盘龙区国有资产经营投资公司 0871-651782982009 年 3 月至2010 年 10 月7204 道路改扩建工程施工项目项目总工云南建工集团总公司 0871-63160782项目名称/担任职位/目前任职项目状况可以调离日期随时可以调离获奖情况/备注/二、拟投入本项目主要人员配备表二、拟投入本项目主要人员配备表XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 3 -姓名年龄拟在本项目中担任的职务技术职称工作年限类似施工经验年限联系方式（手机）卢国兵38项目经理高级工程师161615368396493孙云37项目生产副

4、经理工程师151513808754304段朝贵37项目外协副经理工程师151513759449696刘晓斌43项目总工高级工程师222213099930118李春毅39道路工程师工程师171713888357769杨水花37造价工程师高级工程师151513888352236丁碧云50财务负责人会计师252513908879549刘群39计划统计负责人高级统计师171713888231218邓江50测量工程师工程师252513108711727杨立英50质检工程师高级工程师282813378809435徐光直49试验工程师高级工程师272713085366613张勇慧47安全工程师工程师2424

5、13108691237李庆华45专职安全生产管理人员工程师222213888143797王志坚45专职安全生产管理人员工程师252513108690825王金邦27施工员助理工程师4418725194781龙俊材23施工员助理工程师3313529414012胡绍峰24施工员助理工程师5513108881011郑澎林23施工员助理工程师2213529153937杨毅26施工员助理工程师5513008621629查兴韬24施工员助理工程师2218687138117王祥29测量员助理工程师5513700657167郑海东41测量员工程师212113888309820丰涛26技术员助理工程师44151

6、98848339刘晓东29技术员助理工程师5518987173671杨蕊25资料员助理工程师2213987151779赵丽娟35资料员助理工程师6613888805427XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 4 -李咏梅44试验员助理工程师282815587039242余仕惠29试验员助理工程师5515887194362植大坚27预核算员助理工程师5518064839188宋祖梅32预核算员经济师8813668728128王翠兰53材料员助理工程师363613888397459陈波27材料员助理工程师4413008698628冯张伟25质量员助理工程师2215288152529承诺

7、：承诺：工程实施过程中，我方不更换所报的项目经理和项目总工及其他主要技术管理人员；若我方因特殊原因需更换项目经理或项目总工或者其他主要技术管理人员，会事先与发包人协商并取得发包人同意，并保证更换人员的资质条件不降低；若事先未取得发包人同意更换管理人员，我方按以下标准缴纳罚款：项目经理 20 万元/人次，项目总工 10万元/人次，其他主要技术管理人员 2 万元/人次；发包人有权要求我方限期更换不称职的工程管理人员。在整个施工过程中，我方遵守以下制度：项目经理、项目总工离开工地事先书面报请发包人批准；项目经理离开 7 天以上，事先递交书面委托书，委托临时负责人代理职责。若违反上述规定，视为违约，按

8、以下标准进行处理：项目经理 10000 元/天，项目总工 5000 元/天。项目经理和项目总工在施工期间（包括请假期间） ，通信工具保持 24 小时开通。XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 5 -第二章第二章 项目项目“五位一体五位一体”综合管控措施综合管控措施 “五位一体”是集团公司在总结过去经验和结合当前发展的基础上提炼出来的管理精华和智慧结晶。其实质是根据合同的要求将“安全、质量、进度、成本、技术”进行统筹策划使之融为一体，安全、质量、进度、成本、技术并非是孤立的板块，而是相辅相承密不可分的一个整体，在这一整体中缺少或孤立任何一环都会使该体系脱离实际，难以行之有效地服务于项

9、目的管理。这五个方面只有紧密联系工程实际且进行各自改革创新，才能使整体和谐有效地运转。 在项目实施管理时，项目部建立以进度为主线、技术为支撑、安全为保障、质量为目标、以实现项目效益为目的的综合管理体系，结合项目特点和实际情况通过统筹策划和分析，树立具有项目自身特色的五大主要目标，这五大目标分别为进度目标、安全目标、质量目标、成本目标、技术目标。有了明确的目标就不会盲目和无头绪地管理项目，有了目标后各职能部门再综合在一起，确定出实现这些目标所需要采取的管控措施，然而“五位”的管控措施是否具有实施性不能孤立地分析，而是需要将“五位”管控措施的融为一体进行综合分析和修正后才能实施，否则就会形成制订目

10、标时的“五位”是一体化的，而到了制订“五位”的管控措施时就是孤立的，所以在各部门制订完成相应的管控措施后必须由项目经理组织各部门将“五位”的管控措施融为一体进行综合分析。分析过程中明确需要修正的管控措施最终形成统一、相互促进、和谐的“五位一体”的管控措施。项目部围绕“安全、质量、进度、成本、技术”要求对人、材、机、XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 6 -环、法五大要素进行策划、组织和管控。实现“五位一体”目标的步骤：项目策划实施过程系统管控评价总结纠偏。一、安全管理措施一、安全管理措施项目安全文明施工管理目标项目安全文明施工管理目标：创建“云南省安全文明标准化工地” 。安全责任

11、事故零死亡，负伤频率低于 1.5，实现“四无”：无死亡事故、无交通事故、无机械伤害事故、无坍塌事故。安全管理思路：明确目标重大危险源识别编制专项方案方案交底方案实施检查评价纠偏。（一）（一） 、制订制度和措施，确保安全生产、制订制度和措施，确保安全生产1、项目部制定安全生产制度：项目部制订具体的项目安全施工制度，重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值班制度，安排好安全生产工作和认真督促安全生产的落实情况。2、责任分解落实：以项目部为第一责任，项目经理为第一负责人，职能部门各负其职、齐抓共管，设安全员负责日常安全生产的监督，管理工作。项目部所有管理人员“一岗双责” ，人

12、人管安全，人人都要重视安全施工。3、开展宣传教育活动：施工班组要坚持班前会，并做好安全日记。严肃安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动。每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进行安全交底，交底按安全技术操作规程，安全纪律。4、例行检查制度：项目部按照集团要求对该项目进行“四个一”XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 7 -检查（一检查一例会一评价一简报） ；直管部对项目进行月检。发现安全隐患，提出整改意见，限人、限期整改处理，杜绝一切事故。在完善的安全体系及安全责任制指导下重点做好专项方案编制及实施。（二）（二） 、安全管理计划书编制、安全管理计划书编制根据项目实施目标、项目特点

13、及基本情况编制项目安全管理计划书，明确重大风险控制计划、专项施工方案编制计划、项目安全管理制度编制计划、项目安全生产投入计划、项目安全验收计划。项目安全管理计划书是项目安全管控的指导性文件，在项目安全管理计划书指导下重点做好安全保通方案、排水工程沟槽土方开挖专项施工方案等重点专项施工方案。（三）（三） 、安全管理措施安全管理措施本工程中主要危险源为：交通事故伤害、机械伤害、沟槽坍塌、触电、火灾等。平交路口的交通安保、排水工程沟槽边及检查井基坑边、检查井洞口的安全防护是本工程的安全管理重点。1、严格执行国家、云南省及上级有关部门关于施工现场安全管理的相关法律法规和规定。2、建立严格的安全教育制度

14、，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。3、编制安全管理计划书 ，作为工程安全管理的指导，组织实施，在过程中根据具体实施情况，进行调整改进。XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 8 -4、根据施工进度，对基坑、沟槽、井口等部位进行安全防护，由专职人员进行巡查，防止防护遗漏和私自拆除防护的情况发生。5、强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持操作证上岗制度等。6、进入施工现场必须佩带安全帽，管理人员和工人均需佩戴工作牌。7、建立定期检查制度。项目部每周组织各部门、各分包方对现场进

15、行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。二、质量管理措施二、质量管理措施本工程质量目标本工程质量目标：我公司保证严格按设计要求和施工规范组织施工，保证分项工程合格率 100%。工程质量符合城镇道路施工与质量验收规范 （CJJ1-2008） 、 云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程 （DBJ53T-36-2011） 、 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008） 、 建设工程质量管理条例 、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013）及现行相关质量验收标准要求，确保一次性验收合格。承诺承诺：保证本工程

16、质量达到一次性验收合格；若因我方原因，使工程质量竣工验收达不到一次性验收合格标准，我方按合同工程总价 2%向发包人支付违约金，且我方按照发包方要求无偿返工、修复，使工程质量达到合格。质量管理思路：明确目标质量策划书编制专项方案方案交底方案实施检查评价总结纠偏。XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 9 -（一）（一） 、方案先行、方案先行1、编制方案前对工程现场进行踏勘，对周边单位、居民及工程涉及到的相关单位进行走访，借阅工程涉及到的地下管线、周边建筑的相关图纸等资料，熟悉现场实际情况。结合设计图纸、规范标准进行施工方案编制，施工方案编制围绕项目的特点，找出项目的重点及难点所在，有科

17、学性、指导性、针对性、操作性、经济性的编制。2、施工前，组织施工项目部成员认真熟悉图纸及相关规范标准。3、针对重点方案组织相关技术专家评审。程序为熟悉图纸、规范标准施工方案的编制重点方案评审交底实施。4、建立以项目经理为直接责任人的质量责任制，分环节、分工序地分解到责任人进行控制，确保各个环节、各道工序均处在有人监管、责任到位的情况下来进行控制。 （二）（二） 、试验段引路、以试验数据为依据施工、试验段引路、以试验数据为依据施工1、道路工程施工中，在进行路基填方、基层施工、沥青面层施工时，在大面积施工前，选取具有代表性的路段进行试验段施工，根据试验段获取的工艺参数编制施工作业指导书，作为后续大

18、面施工的依据。2、路基填方施工，因工程采用的填料特性不同，在以上工程施工经验的基础上，需要进一步通过试验段施工获取更精确的工艺参数。路基填方试验段的目的是确定最优的填层厚度、压实机具型号及机械最佳配合形式，确定填料的松铺系数、洒水量、碾压遍数等工艺参数。3、水泥稳定碎石基层试验段的目的是确定最优的填层厚度、压实机具型号、机械最佳配合形式及人员配备，确定填料的松铺系数、碾压XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 10 -遍数等工艺参数。沥青混凝土面层试验段的目的是在确保设计要求的每层面层厚度的基础上，确定沥青混凝土单位面积用量、摊铺宽度，选用的摊铺机械、压实机具型号、机械最佳配合形式及

19、人员配备，确定碾压遍数等工艺参数。4、重视土工试验。道路工程中涉及到的路基填料、级配碎石、水泥稳定碎石、沥青混凝土，排水工程中涉及到的沟槽回填料等大宗材料在施工前需进行相关标准试验，确保材料满足设计及规范要求；施工过程中通过压实度、弯沉试验等相关土工试验确保施工质量合格。（三）（三） 、过程控制过程控制1、原材料控制 对进场的原材料、半成品按批量、按规范检查验收，建立相应台帐。 进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包方、监理方提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告等材料质保资料。 对需要做复试的原材料，如：水泥、沥青混凝土、水泥稳定碎石料、钢材、钢筋、砂石料等，必须按照

20、规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。 对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免用不合格的材料。 对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 11 -料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。2、过程检验及报验 严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，再结合作业指导方案，严格按照设计要求组织施工。 每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。 工程施工实行“三检制” ，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填

21、写自检记录。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。 分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。 分项工程或工序达到合格后填好报验资料报监理工程师复查验收，附隐蔽记录、预检记录、检验批等资料。 质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。3、不合格分项（工序）处理规定 施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由施工总承包方同业主、设计院

22、、监理制定处理方案。施工总承包方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报监理公司监理工程师复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 12 - 凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由施工总承包方负责，施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报有关部门。 出现质量事故时，必须认真对待，严格按照四不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。4、工程质量验收规定 检验批质量验收应按照国家质量验收标准规定进行实事求是的进行，不得闭门造车。 检验批质量评定，由施工总承

23、包方组织自检评定，报项目监理方进行核定，主要分项、分部工程由施工总承包方质量部门核定。检验批质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由施工总承包方项目专职质检员核定是否合格。 检验批质量评比过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，提出纠正措施，整改后重新评定。（四）（四） 、资料同步资料同步1、根据以往工程在交工验收和竣工结算工作中总结的经验和教训，要注重资料的重要性，做到实体成果与资料成果同步，具体为现场进度与计量资料、竣工资料的三同步。2、往来资料的管理。市政道路工程涉及到的社会因素较多，如拆迁进度影响、社会事件引起工期调整、涉及外观的工程需要根据建设单位要求调整。

24、以上因素会导致施工过程中的工程变更，其确定的途径很XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 13 -多，如监理例会、设计单位出具设计变更等。这些都是施工和结算的依据资料，需要专人管理，做好收发文登记，保证施工现场所发生的每一项内容都有据可查，结算时有据可依，做好痕迹管理。3、签证资料和影像资料的管理。施工过程中会因拆迁、地下管线迁改保护等产生合同外工作，对于此类工作，签证资料是结算时的唯一依据。办理签证要做到办理及时、计量准确、签字盖章有效、审计时有据可查，办理完成后由专人保管。影像资料可以记录整个工程施工过程，是审计时隐蔽工程的结算依据，是签证资料的支撑依据，由技术员每日记录，分类整

25、理，工程竣工后归档。4、竣工交验、结算前的资料准备。现场施工结束后，项目总工组织编制竣工图，资料员整理工程竣工资料，技术员、施工员等紧密配合工作。（五）（五） 、协调、服务工作、协调、服务工作施工中，我方将一切从大局出发，与工程涉及到的政府、职能部门及相关单位做好沟通交流工作，如当地住建局、质监站、安监站、审计部门、城管处、街道办等，施工中涉及到的强电、弱电、交警、路灯、排水、自来水、园林绿化等单位；服从建设单位，积极支持、配合监理、检测、质检、设计单位，注意与其他施工单位的施工组织协调，以真诚的态度、友好热情的方式同各方建立良好的合作关系，密切配合，优质、快速完成本工程的建设。1、与建设单位

26、的协调我公司与业主的关系是合同关系，公司将按照承包合同或协议的约XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 14 -定，对业主负责。 我公司从全局出发，认真履行承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。 实施用户满意战略，营造和谐氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。教育员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均做出积极的响应，积极开展服务。 定期向业主提供工程进度报告，对于业主提出的现场文明施工、保通等要求，项目部负责

27、积极组织落实。 施工中，将认真贯彻执行建设方的各项指令，满足建设方对整体施工部署的要求，保证节点工期完成。根据建设方的要求，积极配合其他各专业的工作，并为其施工作业提供便利条件。 施工中，强化过程控制，消除质量通病，保证工程质量。在工程交验后，如出现小修小改，公司本着对业主负责，让业主满意的态度，不讲条件，在承诺的时间内迅速处理完毕。2、与设计单位的协调 施工前，项目部组织相关技术人员认真学习施工图纸，领会设计意图。对不理解、不清楚的问题，及时与设计院勾通。 在工程施工中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，

28、协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 15 -少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实际需要。 在工程实施过程中，项目部将根据现场情况，及时向设计单位反馈信息，作好设计单位的参谋；协助设计同志深化专业设计、二次设计。 严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用。 在与设计单位的合作中，保证不因设计变更，影响全局工作。3、与监理工程师协调 为业主、监理提供符合招标文件要求的办公用房、生活设施。 在合同规定的时间内，向监理单位报审施工组织设计文件、分项工程开工报告、报送各种报表，项目

29、部及时为监理工程师提供各种有价值的工程信息，使监理工程师能全面掌握工程实施状况，为业主、监理工程师的科学决策提供依据。 严格按监理工程师审批的施工组织设计文件组织施工。当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工程施工。 积极主动配合监理工程师的质量检查工作，通过“工作联系单”的方式，提前向监理报告需验收的部位和验收时间，使监理工程师能合理地安排工作，保证分项工程按时验收。 工程材料进场 24 小时内，向监理工程师报验，并请监理工程师进行见证取样。XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 16

30、- 无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时，我单位将按其要求剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。 坚决贯彻执行监理工程师的指令，不打折扣，不讲条件，关键时刻识大体、顾大局，决不能给业主、监理工程师出难题。4、与质量检测单位的协调在施工过程中，为试验检测单位提供方便，积极主动的配合试验和检测工作；主动与试验检测单位沟通联系，了解检测内容，使用设备、质量标准、数量及其工作计划等，便于协调与配合。5、周围居民和单位的协调施工过程中，主动走访周围单位和居民，征求周围单位和居民意见，了解群众反映，及时化解矛盾，取得周围群众的理解和支持。公布现场接待电话，24 小时值守，接受群众监

31、督。6、对安保部门的协调主动与建设方保卫部门、当地派出所取得联系，现场成立治安联防组，签订治安联防责任书。施工中加强对员工教育，杜绝违法违纪行为发生，确保项目部有个平安的工作环境，树立企业文明形象。7、与交通管理部门的协调我们将积极主动交通管理部门联系，为求得他们的支持，自觉遵守交通管理部门的相关规定，保证材料、设备运输及时到达施工现场，不影响工程施工。8、对环境保护部门的协调工程开工时，根据需要到环保部门备案，并上报我们的具体环保措XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 17 -施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保

32、检测，以促进我们的工作，同时树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。9、与其它承包商的协调 保护好坐标及高程控制网点，其它承包商需要时，提供其无偿使用，当其它承包商需项目部协助另增设控制点时，项目部将及时组织实施，并为新增设的控制点的准确性负责； 在临时设施的布置上，充分考虑其它承包商的需求，当其它承包商的供应系统发生故障时，项目部将积极提供检修方便，并提供自身的供应资源，使其它承包商的施工生产能够正常进行； 在施工安排上与整个工程施工计划一致，配合好其它标段的施工。 经常和其它承包商保持沟通、联络，遇问题积极协商解决办法。10、过程服务与保修服务根据我公司服务宗旨及程序文件制

33、度，以及多年来同类工程的成功施工经验，同时根据国家的有关法律法规和业主的要求，我公司将在工程施工过程中及工程竣工交验后，向业主提供以下过程服务及保修服务。 在协调与监理的工作过程中，尽可能地考虑业主方的需要和利益。XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 18 - 与监理协调工作中应采取主动服务，对监理提出的合理意见、建议和要求应及时根据自身的条件能力尽可能给于满足。对监理提出的质量、工期以及其它方面有关的需要相适应或相符合的国家或行业强制性的法律、法规、标准等必须给于响应，使之能够满足或符合。 在施工过程中，根据工程实际情况、工程特点以及业主的要求，依据我公司多年来同类工程的成功施工

34、经验，积极主动向业主及监理提供必要的信息、服务和建议。 本工程交付后的回访及维修委托公司具体执行。 保修范围及期限严格按照合同执行。 对于质量问题，可以向我公司或有关部门投诉，对于投诉我公司将在投诉日的第二个工作日予以响应。 对保修及回访中发现的或提出的质量问题，要做质量记录，制定保修计划，并报业主一份。 保修计划报向业主经同意后须在 3 日内予以响应。 保修完毕经业主确认，回执单由业主签字后交公司工程管理部保存归档。 业主有其它服务要求时由公司负责签订合同，对所报项目、负责、质量、时间及费用等做出具体规定并贯彻执行。三、工期控制措施三、工期控制措施工期目标工期目标：执行工程合同工期。承诺：承

35、诺：若因我方原因导致工期未到达工程合同要求，我方承担违约责任，承担因此造成的一切责任和损失。若因我方原因导致工期延误，XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 19 -一旦发生，每逾期一天完工，支付人民币 100000 元/天的违约金，累加计算。 如建设方资金一时不到位，未能按合同约定支付工程进度款，我方承诺自垫生活费和工人工资 2 个月，保证劳务队伍不会因工资问题停工影响工期。工期控制思路：明确目标（总目标、各节点目标）编制总进度计划编制各节点目标进度计划(路基转序、基层转序、初验等）计划交底围绕进度计划确定相应的施工方案、配置相应资源（人、材、机）计划实施检查评价总结纠偏。（一）（

36、一） 、合理编制施工总进度、合理编制施工总进度我方在合同签订 5 天内提供详细施工组织设计，其中包含本工程施工总进度计划，每月 22 日前报送当月实际进度统计报表及次月进度计划表。进度计划编制步骤：复核图纸工程工程量，进行道路原地面复测，计算实际土方工程量。根据工程量合理安排工期进度，考虑施工的灵活性，见缝插针利用所有工作面，充分利用夜间开展工作。（二）人、材、机保障（二）人、材、机保障各工种设置足够人员，不影响工程质量及安全施工；提前储备材料，避免因材料影响工程进度。根据本工程特点，我公司配备了较为科学合理的机械设备，以确保满足施工的需要，提高了机械化施工的程度，配置选择合理机械，加强XXX

37、XX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 20 -生产调度，促进施工进度，保证连续作业。现场合理安排施工顺序，搞好有关工种协调关系，工长逐级对工人班组进行质量、安全交底，避免不必要的返工浪费，严把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。（三）（三） 、推行工程施工进度管理奖惩制度、推行工程施工进度管理奖惩制度 建立施工进度管理制度，落实控制进度措施，具体到人、目标、任务、检查方法和考核办法。由项目经理将控制总目标按专业或施工阶段分解成完工的分目标，并以此作为定期检查及考核的依据。 （四）（四） 、施工进度计划控制、施工进度计划控制 施工进度计划的控制

38、是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，并制订实施相应措施，确保工程进度。 为了能够保证该工程按期竣工交验，针对本工程量大的特点，采取以下保证按期完工的施工措施。工程进度控制以项目经理为责任主体，由各专业负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。根据施工合同确定的总工期、开工日期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划总工期、计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。当出现进度偏差（

39、不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 21 -并应不断预测未来进度状况。施工进度计划通过编制总、季、月、旬、周、天计划并逐级落实。在施工进度计划实施的过程中应进行以下工作：1、跟踪计划的实施，当发现进度计划执行受到干扰时中，采取调整措施。2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。4、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当发现资源供应出现中断、供应数

40、量不足或供应时间不能满足要求及由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时采取措施处理及调整资源供应计划。四、成本管理措施四、成本管理措施（一）（一） 、项目进场之前编制、项目进场之前编制项目策划书项目策划书根据项目所处的地理位置、工程规模等现有条件结合施工单位自身实力优势及建设单位的要求，确定整个项目的安全目标、质量目标、工期目标、成本目标；人、材、机方面合理考虑最优配置的方案；提出新材料、新工艺使用的合理计划；现场安全文明、临时设施的布置计划和争取达到的目标；管理团队的配置情况、优缺点及培养方向和提升整体素质的措施；节点考核目标及预计分配的方案。XXXXX 项目（土建工程） 项目

41、经理陈述资料- 22 -（二）（二） 、编制、编制项目目标成本计划项目目标成本计划根据公司审核通过的项目策划书编制项目目标成本计划 。“计划”分收入部分和成本部分，预算收入部分按合理且相对保守的原则确定各项费用；成本部分从人、材、机、临时设施、安全文明、管理费、规费、利润等几个方面来详细分析计算出合理的量、价；通过收、支的对比来确定最终预计实现的目标毛利率。 “计划”是项目施工过程中的指导和最高控制线。（三）（三） 、签订、签订项目目标管理责任书项目目标管理责任书根据公司审核通过的项目目标成本计划作为签订项目目标管理责任书的支撑依据。在项目目标管理责任书中约定项目经理与公司双方的责任和义务，并

42、承诺向公司上交管理费的方式。（四）（四） 、收支对比、收支对比过程成本管理紧紧围绕项目目标成本计划 ，每月做收支两同步对比表与现场实际进度同步分析，发现异常情况及时纠偏；分路基工程、排水工程基层竣工验收结算四个阶段进行收支分析确定各阶段利润情况，根据责权利考核到个人，分析偏差原因，并落实相应奖惩。如有超“计划”情况发生时，必须有书面陈述偏差原因。五、技术管理措施五、技术管理措施技术管理措施： 主要技术运用策划施工组织设计编制专项方案编制方案交底方案实施检查评价纠偏。XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 23 -根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满

43、意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排。（一）（一） 、组织保证、制度落实、组织保证、制度落实1、我公司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2、建立以技术负责人为主的管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、 “三检制” 、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3、建立完善的技术岗位责任制，其中包括项目经

44、理责任制、项目副经理责任制度、项目总工程师责任制、技术负责人责任制、质检员责任制等。4、各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（二）（二） 、做好技术交底工作、做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 24 -2、工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计” ，向施工管理人员进行工作内容交底， “施工组织设计”内容包括工

45、程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、施工队长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（三）（三） 、做好施工测量工作、做好施工测量工作1、工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进

46、行签认。交接后，由项目总工组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规范规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2、施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 25 -核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。第三章第三

47、章 项目管理组织机构及团队建设项目管理组织机构及团队建设一、项目管理组织机构图一、项目管理组织机构图项目管理组织机构是项目团队组成的具体体现，通过岗位职责明确项目部每个人的分工，明确各部门的工作内容和一项工作的主管部门和配合部门。我项目部的项目管理组织机构图如下：二、打造优秀的项目管理团队二、打造优秀的项目管理团队（一）一个好的项目团队是一个项目成功的根本（一）一个好的项目团队是一个项目成功的根本项目经理徐梓七生产项目副经理徐梓七外协项目副经理徐梓七项目总工徐梓七土石方施工组徐梓七构筑物、雨污管网施工组徐梓七路面工程施工组徐梓七桥梁施工组徐梓七技术部徐梓七成本部徐梓七施工部徐梓七安全管理部徐梓

48、七质量管理部徐梓七外协部徐梓七物资部徐梓七XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 26 -拟参加本项目施工的项目管理团队，具备丰富市政工程施工经验和与集团合作完成大规模工程项目施工的成功经验。从 2009 年至今主要承建的工程如下：2009.92010.6 承建沣源路（7204）道路改扩建工程，2010.82011.12 承建昆明市盘龙区盘龙次 19 号路（次 19）建设-移交（BT）项目，2013.22013.5 承建昆明市盘龙区 2013 年人民东路（盘龙江-白塔路）道路景观提升及环境综合整治工程，2013.22013.8 承建96201 部队进出口道路工程，2014.7 至今承

49、建龙泉路（盘龙 10 号路至西北绕城茨坝立交）道路改扩建工程。其中沣源路（7204）道路改扩建工程获得省优一等奖、全国市政金杯奖；昆明市盘龙区 2013 年人民东路（盘龙江-白塔路）道路景观提升及环境综合整治工程，获得“春城杯”一等奖。项目管理团队主要岗位人员市政道路工程施工经验均在 5 年以上，业务熟练，爱岗敬业。（二）好的团队来源于共同的目标和理想（二）好的团队来源于共同的目标和理想再好的团队都必须要有好的核心管理人员，项目经理作为团队的核心，必然是把团队凝聚在一起的关键人物。项目经理与管理人员之间已经有深厚的感情和已经具备工作生活之间的默契。通过激励约束机制更好的发挥团队的整体管控能力，

50、更加体现出激励约束机制的责任共当，利益共享的目的；团队思想统一，目标明确，从而达到让团队中的每一位成员主动担当、主动做事。（三）建立长效的学习机制，打造能力互补型团队（三）建立长效的学习机制，打造能力互补型团队 由于项目员工之间能力、水平、性格、特长、年龄等都存在差异，各人都有自己的优势。坚持用其所长合理搭配，工作有魄力的安排管理XXXXX 项目（土建工程） 项目经理陈述资料- 27 -施工现场，敢于坚持原则的负责安全质量，施工经验丰富的放到基层抓施工生产，内业资料做得规范标准的定在办公室，使项目管理人员在各自的部门里优势互补，长处尽显。项目建设通过多方位的培训、学习、会议等加强团队建设，每周