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1、长沙航空工业3#热处理厂房辅楼暖通空调安装工程项 目 计 划批准：审查：编制：长沙兴航工程承包有限公司项目部2011年2月28日目 录一、 项目概况1二、 项目组织机构及职责3三、总承包管理及实施要点17四、项目初步进度计划49五、分包计划51六、项目费用计划54长沙航空工业园国际合作区3#热处理厂房辅楼暖通空调安装工程 项目计划书一、 项目概况1、编制依据1）工程总承包合同（合同编号11CB-001ZB）2）项目管理手册3）质量管理手册4）环境与职业健康安全管理程序5）项目管理目标责任书6）建设工程项目管理规范GB/T50326-20067）建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20
2、052 、编制目的本计划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：1、完善工作思路；2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；4、是实施项目管理的指南；5、是项目管理量化考核的基础。3、项目背景：长沙航空工业园国际合作区3#热处理厂房建成于2009年，厂房建筑面积5472.26平方米，建筑高度14.40米，共一层，辅楼建筑面积3443.19平方米，建筑高度13.35米，共三层，总建筑面积8915.45平方米，建筑火灾危险类别为丁类。原设计辅楼空调为分体式空调机，现需改造为舒适性中央空调系统。冷热源由1#
3、厂房的制冷制热站提供，从2#厂房空调水管干管处引入。各房间采用明装独立风机盘管系统，气流组织形式为侧送顶回。4 、工程概况及管理目标项目概况项目名称长沙航空工业园国际合作区3#热处理厂房辅楼暖通空调安装工程建设单位中航工业飞机起落架有限责任公司设计单位长沙艾佩克工程有限公司（原中国航空工业第三设计研究院）投资性质自筹资金工程地点中航工业飞机起落架有限责任公司厂区内工程总造价88.5万元承包方式总承包合同工作内容（1）空调系统末端设备安装；（2）空调系统管道安装及保温；（3）空调配电及控制系统安装；（4）空调系统调试；（5）分包招投标工作。项目总体目标质量目标合格工程工期目标计划开工时间：201
4、1年3月1日计划竣工时间：2011年4月29日成本目标全面完成与公司签署的成本目标，成本降低率为2%职业健康与安全目标职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在2以内文明施工目标长沙市文明安全工地环境管理目标公司环境管理达标工地信息管理目标公司信息化施工达标工地服务目标投诉处理率100%维修及时率98%二、 项目组织机构及职责1、总承包管理责任根据业主招标文件要求，作为工程的总承包单位，须履行其对各分包单位的总包管理、协调、配合工作。2、总包责任范围平衡协调施工工期、进度、顺序。清除施工场地障碍，协助提供工作面及运输条件。协调分包单位提出的与其
5、它安装专业队伍的配合。对分包单位所施工的工程验收及成品保护。对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。协助提供分包单位必要的临时设施。实现总包管理目标及承诺。3、责任落实措施通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现总包责任。我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与我公司紧密配合,团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。通过我公司与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位等的合作，以
6、及与地方政府各主管部门包括质检站、建委、城建部门、交通、环卫部门等的配合协作实现总包责任。与施工现场周围的各社会团体组织企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现总包责任。4、组织机构合同管理工程师项目部项目经理项目副经理采购财务经理设计控制经理 安全质量工程师1）根据公司三标文件，组织成立以项目经理为主的项目经理部，项目经理组织编制项目部岗位职责。项目组织机构图2）职责分工项目管理人员职责分工序号岗位/部门人员姓名部门成员及分工1项目经理彭武才项目负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负
7、责。2项目副经理王 泳协助项目经理处理项目部日常工作，协调项目部、业主、分包方等各方关系。3设计控制经理汪建辉负责协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度进行有效的管理与控制；协助项目经理，对项目的进度、费用以及材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。4采购财务经理陈 钢负责组织、指导、协调项目的采购工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及公司对采购费用控制的目标与任务；负责项目的财务管理和会计核算工作。5安全质量工程师黄明高根据公司的质量、安全管理体系，负责项目的质
8、量、安全管理工作。6合同管理工程师古志陵项目合同管理，合同实施的跟踪、控制。5、总承包职责体系5.1总承包人和分包人一般义务5.1.1总承包人一般义务序号内容义务1现场施工管理及协调总承包人必须安排对直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调争议和冲突，配合整体施工进度，并监督工程的施工，以保证分包工程的质量能满足要求。2施工场地1本施工场地分为两个区：施工作业区、分包人办公生活区。2在施工作业区内，分包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施
9、，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建市优良样板工地。3施工用水、用电1总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于分包人用水之便。2总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保分包人用电之便。3总承包人统一为所有专业分包人、直接承包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人及直接承包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。4垃圾清运分包人应做好施工现场的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由分包人按总承包人的要求集中到每层指定地点，统一外运。5
10、安全设施1总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。2总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。分包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施。6轴线与标高、施工收口处理总承包人有义务为分包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供分包人做施工定位和高程使用。分包人施工完毕后，由分包人负责最后一道工序收口处理工作。7总承包人应认真执行上述各项规定，并对执
11、行情况进行检查、监督和管理，如分包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。8分包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对专业分包和直接承包人的相关技术资料进行归档备案管理。5.1.2分包人一般义务序号内容义务1接受总承包人的管理分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件1中标通知书（或具有同等效力的
12、暂行施工协议）。2业分包人的营业执照及资质等级证书复印件。3提交分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。4按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理1对分包工程作业人员进行技术交底，并做好交底记录。2实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。3提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。4做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。5加强成品保护6认真做好分包工程的验收交付工作。7按合同规定做好分包工程的回访保修工作。8发生质量
13、事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理1编制施工进度计划，包括：（1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；（2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；（4）编制图纸优化及供应计划。2执行月报制度：（1）按月向总承包人报告分包工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合调度情况。3顾全大局，主动做好协调工作：（1）参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包
14、人作好工作协调；（2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；（4）分包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全、消防、现场标准化管理1遵守各种安全生产规程与规定：（1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；（2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；（3）接受总承包人的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；（5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（6）特殊工
15、种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；（7）分包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；（8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助分包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由分包人承担；（9）分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令
16、停工整顿直至退场；（10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2做好消防与治安管理工作：（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。3做好现场标准化管理工作：（1）分包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；（2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；（3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；（4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。6进场材料的管理1分包人应指定专人负责对进场所需材料
17、的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。2分包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）进场的总计划，并提供月度材料进场计划。3进场材料的流转程序：分包人各种进场材料必须在10天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。4材料进场后，总承包人向分包人应提供必要的协助。7劳动力管理1分包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。2分包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。3分包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特
18、殊工种的相应操作证及上岗证。对上述分包人的一般义务，总承包人应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况。5.1.3总承包主要管理人员责任主要责任人管理职责项目经理项目负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。项目副经理协助项目经理处理项目部日常工作，协调项目部、业主、分包方等各方关系。设计控制经理负责协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度进行有效的管理与控制；协助项目经理，对项目的进度、费用以及材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。采购财务经理负责组织、
19、指导、协调项目的采购工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及公司对采购费用控制的目标与任务；负责项目的财务管理和会计核算工作。安全质量工程师根据公司的质量、安全管理体系，负责项目的质量、安全管理工作。合同管理工程师项目合同管理，合同实施的跟踪、控制。5.2总承包管理制度体系会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。项目经理每周组织生产例会。奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列
20、工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对总承包及分包进行总体协调，确保工程有序施工。收发文制度总承包依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件。安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包和各分包人在安全
21、教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。5.3总承包管理实施体系5.3.1施工现场管理总承包人必须对分包人承担总体管理的义务和责任。施工总平面布置总平面布置原则1、在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地；2、保证场内施工道路畅通3、科学确定施工区域内要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求；4、各项施工设施布置要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护的要求；5、将生产性和生活性设施分开布置。总平面布置依据1、建筑设计总平面图、
22、基础施工平面、建筑立面图；2、施工组织总设计；3、有关施工规范、规程及地区建设工程文明施工标准；4、施工总平面具体布置及做法；5、发包人提供的用地范围，水电接驳头位置，所有建筑物外的施工场地，包括生活区场地道路必须硬地化。施工总平面管理施工临时道路管理1、根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，满足施工过程中各种车辆、大型机械运输的通畅运行，施工临时道路包括施工标段内各拟建建筑物之间、拟建建筑物与施工临时设施之间，及珠江新城现有道路与正在施工中道路之间的施工连接通道，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；2、
23、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；3、分包人的大型构件场内运输和卸货必须由分包人向总承包人申请，由总承包人统筹安排；施工总平面管理施工临时道路管理4、为保证总承包人，分包人施工人员、管理人员、材料供应商、监理工程师、材料供应监理、发包人以及省市政府有关领导和职能部门人员方便、安全地到达作业区域，总承包人负责全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作。总承包人在自身和及分包人施工方案时应有相应的措施，保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总承包人应每天巡视检查，对于不符合要求需要整改的内容发
24、文给相关单位或部门要求立即做出整改。总承包人在施工作业通道的管理上达不到要求的，承担全部责任。施工用水（排水）管理1、总承包人需按发包人提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面、立面）和生活用水总管线，并报监理工程师和发包人批准。施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防以外损坏；2、总承包人对工地用水，设置总、分表实行统一管理；3、分包人用水必须向总承包人提出申请，并按总承包人指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；4、总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；5、总承包人做好分包人用水计量管理、水费管理
25、，分包人现场使用的施工、生活用水费由分包人负责；6、总承包人在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求；7、总承包人对场内的排水（污）系统实行统一管理，定期或不定期的对分包人施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境，防止污染河涌。施工用电管理1、施工用电要遵守中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准；2、总承包人按发包人提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，高度应6m；3、用电按生活用电和生产用电分离设置；4、总承包人负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置
26、分配电箱，以提供分包人施工用电接驳，分包人负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；5、分包人向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳，负责各自的用电计量；6、总承包人对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；7、总承包人应对分包人的用电进行计量管理、电费管理，分包人现场使用的施工、生活用电费由分包人负责；8、总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；9、为确保现场正常施工，总承包人在现场配置数量、型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号应和投标文件中的承诺一致。施工总平面管理施工场地管理1、施工场地的布置应服从发
27、包人及监理工程师的指示。2、按照投标文件承诺，招标文件、合同的规定，施工现场的场地、施工临时道路保证（持）平整、坚实、畅通；3、总承包人负责施工场地的用地安排协调管理工作，根据安全生产及文明施工规定的具体要求向分包人详细交底和部署，分包人应协助总承包人对施工区域的场地做好管理配合工作；4、总承包人按主要施工机械进场安装及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。施工现场公共厕所、办公、生活区管理1、总承包人有义务在施工现场设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁。2、总承包人有义务满足总承包人和分包人使用
28、的现场办公、生活区场地需要。分包人现场办公、生活区用房，其它设施等由总承包人、专业分包人协商解决，水电线路由总承包单位提供。3、总承包人有义务对现场生活区进行统一管理。总承包人的人员违反现场有关生活管理规定的，总承包人承担责任；分包人的人员违反现场有关生活管理规定的，分包人承担责任。人员管理分包人必须对进场所有施工人员进行严格的管理，分包人必须对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包人，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包人，由总承包人报知监理工程师和发包人。分包人必须以班组为单位在进场后3天内以及每月
29、定期进行安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人签名确认。分包人必须对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报总承包人，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准规定的食宿、生活和施工环境及条件。分包人必须对所属进场施工人员进行全天候管理。为了便于人员管理，正确识别其所属单位和身份，特制定如下制订：1、工号识别制定：分包人进场后2天内向总承包人提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本、所有人员的名单及初始工号，总承包人根据分包人人员的初始工号进行统一编号。总承包人对自身人员及分包人人员进行统一管理。2、工作牌制定：总承包人建立工作牌制度，统一管理。进入现场的所有施工人员及施工管
30、理人员必须佩带工作派。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等。总承包人通过佩带工作牌制度对所负责标段的全体施工人员及施工管理人员进行检查、监督和管理。对违反佩带工作牌制度和其它管理人员制度的立即作出登记，并定期汇总上报监理工程师及发包人。3、安全帽识别制定：总承包人及分包人的施工管理人员与施工人员佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属单位的标志。主要施工机械设备管理1、总承包人应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理。所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包人的协调管理。2、施工机具设备的进退场和使用必须遵循：1）分包人所有进场的施工机械设备必须提前
31、向总承包人提出申报，并在进场时做好登记报总承包人。2）凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝进场。总承包人有义务进行定期检查，杜绝出现施工机械设备未做登记的现象。3）总承包人及相应分包人有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。4）总承包人应及时对进入现场的所有施工机械设备进行检查，对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用，并在24小时内出场外。5）总承包人及分包人必须严格按照有关规定施工机械用电的管理，总承包人有义务对分包人进行安全用电的交底，并所负责标段现场的用电情况进行检查和管理。6）大型施工机械所属单位应设立专职
32、机械调度员负责对大型施工机械的统一调配，总承包人有义务进行跟踪管理监督。7）分包人必须对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械设备未经总承包人及监理工程师批准擅自进入其它标段或公共区域。关键区域出入管理1、当施工现场的某些区域（关键区域）施工到一定程度（如设备安装阶段）时，在征得监理工程师和发包人批准后，总承包人有权在工程监理的统一安排下对进入关键区域的施工人员进行限制，即根据施工需要，确定可以进入该区域的总承包人人员、分包人及数量。总承包人在需要执行关键区域出入管理前10天内，书面通知各有关分包人，并上报监理工程师和发包人；分包人在接到书面通知后3天内向总承包人递交进入关键区
33、域申报表，确定进入关键区域施工及管理人员数量，由总承包人制作进入关键区域的特别通行证。总承包人派驻专人在指定入口验证放行。在分包人的工作完成并通过有关单位验收后，分包人将特别通行证退回。2、由于总承包人关键区域出入管理不力导致出现质量问题、返工、或影响关键节点工期的，总承包人承担责任。来客管理1、总承包人及分包人的来访客人（指定在本工地工作的人员）必须办理来客登记手续才能进入现场：1）来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记；2）由门卫向来客发给临时出入证；3）来客离场时凭临时出入证领取有效证件。如客人丢失临时出入证，由被访人所在单位向门卫办理临时出入证登记手续。2、门卫管理工作由发包人负责
34、，负责来访登记管理，以及负责制作临时出入证。3、总承包人应为来客提供工地安全教育及安全设施。5.3.2施工进度计划与工期管理施工进度计划1、总承包人有义务要求分包人提交分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核分包工程的进度计划，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。2、分包人有义务接受总承包人对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。暂停施工因分包人原因造成总承包人项目停工的，分包人承担责任，工期不予顺延。总承包人可按专业分包合同向专业分包人追讨损失。工程竣工总承包人应督促分包人按计划办理工程竣工，并对专业分包人竣工予以积极的配合，因总承包
35、人未能及时提供必要的配合工作而导致分包工程不能按计划办理工程竣工的，总承包人承担主要责任。工期管理1、总承包人应对所负责总承包人施工及总包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。2、总承包人应审核分包工程施工进度计划，并有义务根据工程总进度计划调整各分包人的进度计划和施工配合，确保分包工程能按主体工程的关键节点工期按计划完成，并按发包人规定的竣工日期办理工程竣工验收。3、总承包人应对分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。同时总承包人有义务对分包工程进行监督管理，纠正进度负偏差，协调分包人之间的关系，保证工程协调推进。5.3.3质量与检验检查和返工因
36、分包人达不到约定标准的，由责任方承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺延。隐蔽工程和中间验收1、工程具备隐蔽条件的中间验收部位，分包人必须先进行自检，自检合格后由总承包人在隐蔽或中间验收前24个小时以书面形式通知监理工程师验收，通知应包括隐蔽和中间的内容、验收时间和地点。监理工程师在验收记录上签字后，分包人方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格的，分包人必须在24小时内或监理工程师限定的时间内修改后重新验收。2、总承包人应对专业分包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。工程试车1、设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由分包人组织试车。2、设备安装工程具备无负荷联动
37、试车条件，由总承包人组织、监理工程师、发包人参加试车，总承包人在试车前24小时内以书面形式通知监理工程师和参加试车的有关单位。保修管理总承包人有义务对分包工程的保修工作进行协调和管理，总包管理项目完工后及时督促相关专业分包人在保修期内做好保修工作。5.3.4安全施工管理安全施工与检查总承包人有义务对所负责标段内全部文明施工和安全生产进行全面的管理。进行详细交底和部署。分包人应严格做好所负责工程的安全施工工作，并自觉接受总承包人的检查，并按照其提出的意见进行整改。事故处理专业分包工程发生重大伤亡及其它安全事故的，分包人必须立即通知总承包人，总承包人必须立即按有关规定上报监理工程师、发包人及有关部
38、门，同时按政府有关部门要求处理。对于分包工程发生重大伤亡及其他安全事故，由分包人承担主要责任，总承包人承担法定连带责任。总承包统一实施场地的场容场貌和施工保洁管理。5.3.5竣工验收与结算管理竣工验收1、分包人必须负责施工工程竣工图的编制管理工作，总承包人有责任根据竣工图验收要求对分包人所绘制的竣工图进行符合性审查。2、总承包人必须对分包工程的预验收、验收给予积极的配合加具有关意见。3、总承包人在所有总包施工项目及总包管理项目（预）验收完成后，认为满足工程竣工验收条件时，方可向监理工程师提出预验收通知。4、办理工程预验及验收前，分包人应将准备验收工程的场地清理干净；主体工程竣工验收后合格后10
39、天内，总承包人和发包人签署工程交接验收证明文件，并再次对场地进行检查，确保场地已清理干净，并将工程移交发包人管理。竣工档案管理1、总承包人有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照国家城市建设档案管理规定和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。2、指导分包人整理工程资料，使其满足评优申报要求和档案接收要求。3、分包人对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。4、督促分包人在完成分包工程竣工验收后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查
40、，对不符合要求的资料，要求分包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。5、竣工图纸由总承包人、分包人根据设计院提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制，并须经设计单位审核、签署。办理竣工备案手续1、总承包人在规定时间内应收集所有竣工备案资料，对不属于施工总承包管理直接提供的其它单位的资料，有责任进行跟踪、督促、协调，及时向发包人反馈收集和协调情况，收集齐所有竣工备案资料后，读则按规定向有关部门提交竣工备案资料，并向发包人反馈备案办理进度。2、总承包人于工程竣工验收后向发包人完整移交档案。竣工结算管理1、总承包项目竣工结算报告由分包人具体编制，在总包管理项目完成竣工验收后28天内，督促分包人收集完
41、整的竣工结算资料，经总承包人上报测量师。2、在测量师、发包人审核工程结算期间，总承包人、分包人必须按照要求提供积极的配合协助并按要求及时提供相关资料。5.3.6产品保护或照管分包单位承担本项目总体产品保护或照管责任管理工序交接工作，移交产品保护责任。5.3.7设计配合根据总承包的需要，从施工角度组织不同专业间的综合图纸会审。参加各专业的图纸会审，提出有关建议。审查分包工程的施工组织设计，对分包工程施工组织设计不满足项目总体进度、场地安排、安全和文明施工等方面，和分包人进行沟通和协商，督促其进行调整。及时掌握每个分包工程的变更情况，并从总承包管理方面分析与其它有关方面的变化情况，若对项目总进度，
42、或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理工程师或发包人批准后实施。当发包人提出要求时，对于发包人提出的设计变更研究，提出相应的施工方案供发包人变更决策参考。当发包人提出要求时，对于发包人组织的设计变更研究，从施工可行性、总承包管理等方面提出建议供发包人决策。5.4检查与奖罚体系5.4.1检查检查项目检查方法持续改进工程质量检查审核有关技术和质量文件及报告；现场检查。收集质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制订纠正和预防措施，实施持续改进。工期进度细化至周或日进度计划，对进度计划与实施进度对照比较。动态管理进度计划，分析进度计划偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。配合
43、协调对总承包及各分包工程资源到位情况，工序穿插时间，配合情况进行检查。分析互扰原因，对各不确定影响因素作充分预测，制订相应纠正和预防措施。技术管理对施工组织设计、专项方案、作业指导书、技术交底的编制、审核、审批及执行情况进行检查。收集技术信息和数据，分析技术偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。安全生产文明施工安全培训教育、安全文明施工措施落实情况进行检查。分析原因，制定纠正和预防措施。设计配合对深化设计、图纸会审、设计变更、质量验收等与设计单位的配合管理进行检查。了解设计意图，分析不足，制订纠正和预防措施。商务合约对照合同条款，对合同执行、争端及变更情况记录进行检查。收集合同执行、争
44、端及变更情况，分析原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。成品保护以项目成品保护计划为标准，对工程材料设备、半成品、成品保护情况巡视检查。收集工程材料设备、过程半成品、成品保护偏差信息，分析原因，制订纠正个预防措施，实施改进。综合管理根据现场实际情况，对保卫、消防、CI形象、民工工资发放执行情况进行检查。收集整理综合管理信息，及时完善各种规章制度，实施改进。5.4.2奖罚考核评价内容考核评价标准优劣奖罚措施与兑现工程质量项目质量创优计划及国家质量验收标准依据质量奖罚规定进行奖罚兑现工期进度总体或分级进度计划依据工期奖罚规定进行奖罚兑现技术管理项目技术管理规定及要求依据技术管理奖罚规定进行奖罚兑
45、现安全文明施工项目安全文明施工规定及评分标准依据安全文明施工奖罚规定进行奖罚兑现商务合约项目商务合约管理规章制度要求依据商务合约管理奖罚规定进行奖罚兑现成品保护项目成品保护规定要求依据成品保护奖罚规定进行奖罚兑现综合管理项目综合管理规章制度要求据综合管理奖罚规定进行奖罚兑现三、总承包管理及实施要点1、总承包管理的总体目标我们将根据本工程的具体内容和特点，以整个工程施工为对象，按照“一体化”的管理模式，对工程施工的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的总承包管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项目标的顺利实现。我们将对各参建单位严格实施管理，对各参建单位的施工质量、安全、文明施工、进度等各个环节加以控制。我们将对各参建单位之间进行有效的协调 ，解决各参建单位的工作界面互相干扰、施工工序不衔接等各方面的矛盾和问题，确保各参建单位的施工能顺利进行，从而保证整体工程施工的顺利进行。我们将对各参建单位提供合同所规定的全面的服务，提供施工现场现有的办公、生活、水电接驳点、堆场、吊装、垂直运输等各种设施供各参建单位使用，为各参建的施工创造有利的现场条件。总之，总承包单位将对各参建单位的所有工作内容的责任
