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1、神州数码（中国）有限公司密级：内部保密文件 仅限内部使用项目计划模板（V1.10）文档编号：文档名称：项目计划编 写：编写日期：审 核：审核日期：神州数码（中国）有限公司用户名称神州数码（中国）有限公司密级：项目名称项目计划（版本号）文档编号：项目名称：编 写：编写日期：审 核：审核日期：神州数码（中国）有限公司项目名称项目组项目名称 修订状况章节编号章节名称修订内容简述修订日期修订前版本号批准人44.1增加CCB角色2001/11051.044.2增加CCB的职责描述2001/11051.0目录目录11介绍21.1目标21.2范围21.3参考文献21.4术语与简写21.5遗留问题22项目介绍
2、23软件生命周期模型24组织和职责35交付物45.1 项目产生的交付物:45.2 提供给用户的项目交付物:56组间活动计划57资源57.1技术资源57.2人力资源58风险管理69项目控制69.1项目报告69.2项目组会议69.3项目计划更新710项目时间表710.1项目里程碑时间表710.2项目详细时间表810.3项目评审时间表811质量保证计划812配置管理计划813培训计划8目录1介绍51.1目标51.2范围51.3参考文献51.4术语与简写51.5遗留问题52项目介绍53软件生命周期模型54组织和职责65交付物75.1 项目产生的交付物:75.2 提供给用户的项目交付物:76前提条件77
3、资源87.1技术资源87.2人力资源88风险管理88.1风险分析88.2风险跟踪99项目控制99.1项目报告99.2项目组会议99.3项目计划更新1010项目时间表1010.1项目里程碑时间表1010.2项目详细时间表1011质量保证计划1112配置管理计划1113培训计划111介绍1.1目标1.2范围1.3参考文献1.4术语与简写1.5遗留问题2项目介绍3软件生命周期模型4组织和职责5交付物5.1 项目产生的交付物:5.2 提供给用户的项目交付物:6前提条件7资源8风险管理8.1风险分析8.2风险跟踪9项目控制89.1项目报告89.2项目组会议9.3项目计划更新10项目时间表910.1项目里
4、程碑时间表910.2项目详细时间表11质量保证计划12配置管理计划13培训计划101介绍51.1目标51.2范围51.3参考文献51.4术语与简写51.5遗留问题52项目介绍53软件生命周期模型54组织和职责65交付物75.1 项目产生的交付物:75.2 提供给用户的项目交付物:76前提条件77资源88风险管理88.1风险分析88.2风险跟踪89项目控制89.1项目报告89.2项目组会议99.3项目计划更新910项目时间表910.1项目里程碑时间表910.2项目详细时间表1011质量保证计划1012配置管理计划1013培训计划101 介绍本文档描述 XXX开发项目及其目标 本项目采用的质量保证
5、计划 本项目采用的配置管理计划 项目交付物 相关人员的角色和职责1.1 目标为项目开发制订计划，作为项目开发的基准。1.2 范围XXX软件版本x.y.z.p.1.3 参考文献项目计划与监控过程1.4 术语与简写DCDigital China1.5 遗留问题无。None.2 项目介绍项目简介 3 软件生命周期模型 本项目将遵循标准瀑布型软件生命周期模型，各阶段的划分如下图表所示：4 组织和职责4.1 组织结构图项目领导小组CCB产品经理质量经理项目经理系统分析组测试组支持维护组配置管理组编程小组4.2 组织职责表下表定义了项目成员的角色和职责。4.2.1 目经理需指定所有文档和代码的审核人。4.
6、2.2 在项目档案中项目组各个成员和各角色的名字。这些名字包括：项目组成员，配置管理员，更改审批人。角色人员名单职责项目领导小组 软件产品部研发副总经理 部门经理 指定项目经理 分配所需资源 监控项目进展 为项目指定更改审批人 在客户提出更改请求的情况下与客户进行协商CCB（变更控制委员会） 项目经理 产品经理 技术经理 SQA SCM 审核并批准基线 审核配置项 审核并批准对基线的修改 批准产品的发布项目经理 完成工作说明书 制订测试策略 制订时间表，审核所有的交付物 每周一次向项目领导小组报告项目状态 指定配置管理员 产品版本发布 制订项目计划质量经理 项目计划评审 建议项目经理遵循相关的
7、的质量标准 定期向项目领导小组汇报项目状况配置管理员管理经理 制定配置管理计划 定期发布配置状态报告 极限审计 跟踪变更状态记录配置信息项目组成员 承担项目经理分配的任务5 交付物5.1 项目产生的交付物: 需求规格文档 测试策略文档 概要设计文档概要设计文档 详细设计文档详细设计文档 源代码 单元测试计划和测试用例单元测试计划和测试用例 集成测试计划和测试用例集成测试计划和测试用例 系统测试计划和测试用例系统测试计划和测试用例 XXX软件版本x.y.z.pXXX软件版本x.y.z.p 用户操作手册用户操作手册5.2 提供给用户的项目交付物: XXX软件版本x.y.z.p 用户操作手册XXX软
8、件版本x.y.z.p 用户操作手册6 组间活动计划序号交付物提交人计划提交日期沟通与跟踪方式问题报告渠道序号依赖性职责提供日期1.测试环境 用户 YYYY-MM-DDDD/mm/yy2., 3.,4.5.7 资源7.1 技术资源序号资源要求要求到位时间21.硬件资源（HP N4000 两台） YYYY-MM-DD23.软件（BroadVision 1to1, Hp Unix 11） YYYY-MM-DD34.开发场所 YYYY-MM-DD7.2 人力资源序号姓名角色角色 部门到位时间结束时间全职/兼职12. 23.34.4.角色包括项目经理、技术经理、变成组长、软件工程师、测试工程师等；如为兼
9、职方式，注明比例，如20%8 风险管理风险分析序号风险严重性发生可能性优先次序对项目的影响应急计划应急计划1.用户提供的模块可能有错误高中高2.3.8.1 风险跟踪对风险的结果进行跟踪9 项目控制9.1 项目报告序号报告准备人频度接收人1项目周报项目经理每周一次项目领导小组质量经理2个人项目周报个人周报项目组成员每周一次项目经理3项目月报告项目经理每月末项目领导小组质量经理43里程碑报告项目经理每个里程碑结束项目领导小组质量经理54项目结束报告项目经理项目结束项目领导小组质量经理65例外事件报告项目经理当意外事件发生时项目领导小组质量经理9.2 项目组会议序号会议频度参加者1项目例会 每周一次
10、 当需要时项目经理项目组成员2里程碑会议每个里程碑结束项目经理项目组成员质量经理/ 项目领导小组指定人员3项目评估月度会议每月一次项目领导小组项目经理质量经理4.项目结束会议项目结束项目经理项目组成员质量经理项目领导小组9.3 项目计划更新当下列事件发生时，项目经理更新项目计划：l 项目范围发生变化时l 里程碑达到时 l 检查点审核已完成 l 风险发生并且采用了项目计划中没有指定的纠正措施。 l 项目计划与实际情况偏离20%以上 l 由内部与外部审计而导致的纠正活动l 项目计划中的任何修改条件满足所有的更新都要经过评审，并由项目领导小组签发。10 项目时间表10.1 项目里程碑时间表项目开始日
11、期 dd Month yyyyYYYY-MM-DD项目估计结束日期 YYYY-MM-DDdd Month yyyy阶段估计开始日期估计结束日期责任人项目计划阶段YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD项目经理需求YYYY-MM-DDYYYY-MM-DDdd Month yyyyYYYY-MM-DDYYYY-MM-DD0909dd Month yyyy项目经理概要设计YYYY-MM-DDDd Month yyyyYYYY-MM-DDdd Month yyyy开发人员详细设计YYYY-MM-DDdd Month yyyyYYYY-MM-DDdd Month yyyy开发人员编码与单元测试YYYY-
12、MM-DDdd Month yyyyYYYY-MM-DDdd Month yyyy开发人员集成测试YYYY-MM-DDdd Month yyyyYYYY-MM-DDdd Month yyyy测试人员系统测试YYYY-MM-DDdd Month yyyyYYYY-MM-DDdd Month yyyy测试人员版本发布和验收YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD项目经理里程碑时间表与项目所采用的生命周期相对应，10.2 项目详细时间表项目经理使用Microsoft Project工具来创建和跟踪详细项目时间表。请参阅WBS计划。10.3 项目评审时间表项目经理使用Excel制订项目的评审计划。请参
13、阅项目评审计划。11 质量保证计划请参阅质量保证计划12 配置管理计划请参阅配置管理计划13 培训计划序号培训人培训领域内容培训开始日期需要的技能水平培训结束日期项目组成员已具备的技能水平培训费用(元)与项目组工作的相关程度培训方式培训效果评估方式1汪 洋CICS金融业务2002/05/2412年的经验2002/05/3110006个月1年经验强外部培训内部报告学习完成后与项目经理讨论2李月蘅JAVA 275ERP2002/06/0135年经验2002/06/052000很强认证考试5633消息中间件12年经验44Java语言超过两年的经验培训内容与项目组工作的相关程度用五个等级描述：很强、较强、一般、较弱、很弱项目计划（文档编号） 第 18页 共18 页 文档编写日期
