项目部实施计划书doc.docx

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1、项目部实施计划书（第二版）项目名称： 蜀都万达广场项目 编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 目录目录1第一章 项目调查11.1项目周边自然环境的调查11.2项目周边人文环境的调查11.3对业主方的调查1第二章 组织机构及岗位设置22.1一般规定22.2项目组织机构及岗位设置32.3项目部责任书16第三章 合同管理计划163.1一般规定163.2合同评审163.3合同交底及责任分解163.4分包合同管理173.5项目商务月度报告17第四章 资金管理计划174.1一般规定174.2工程款回收174.3分包、分供款项支付174.4现金流管理18第五章 技术管理计划185.1一般规定185.2技

2、术工作计划195.3精细化管理20第六章 物资及施工设备管理计划226.1一般规定226.2组织机构236.3物资总需求计划246.4物资供应商选择与招投标计划256.5物资进场验收计划256.6物资进场贮存与使用计划256.7物资盘点计划256.8废旧物资处理计划256.9 分供商结算管理256.10施工设备管理23第七章 分包管理计划267.1一般规定267.2 分包管理责任分工表27第八章 工期管理计划278.1一般规定278.2合同文件要求的时间节点288.3开工准备308.4工期控制318.5项目生产管理报告358.6施工影像管理378.7工期检测与预警40第九章 成本管理计划409

3、.1一般规定409.2成本分析41第十章 商务管理计划4110.1.一般规定4110.2商务策划41第十一章 质量管理计划4111.1一般规定4111.2质量目标4311.3质量管理文件编制计划44第十二章 安全与职业健康管理计划4612.1一般规定4612.2 项目组织架构4612.3日常管理4712.4应急预案50第十三章 环境管理、节能减排计划5113.1一般规定5113.2组织机构5113.3施工方案的编制51第十四章 廉政实施计划5214.1一般规定5214.2机构、人员设置及职责分工5214.3决策管理5314.4廉政教育5314.5廉政监督管理54第十五章 CI实施计划5415.

4、1一般规定5415.2机构、人员设置及职责分工5515.3日常管理55第十六章 危机公关实施计划5616.1一般规定5616.2术语定义5616.3机构、人员设置及职责分工5616.4管理内容5716.5新闻危机的处理步骤57第十七章 收尾管理计划5817.1一般规定5817.2工程收尾清理及销项计划5817.3竣工验收计划5817.4工程竣工结算计划5917.5工程保修计划60第十八章 信息与沟通管理计划6018.1一般规定6018.2信息与沟通管理计划一览表6118.3信息识别6318.4信息化管理6318.5信息沟通6318.6相关关系方64第十九章 综合事务管理计划6419.1一般规定

5、6419.2印章管理6519.3办公及生活秩序管理6519.4法律事务管理6619.5资产管理6619.6重大活动管理6619.7安保管理6719.8综合事务管理计划一览表685第一章 项目调查 1.1项目周边自然 蜀都万达广场项目位于成都市郫县郫筒镇成灌东路、望丛东路、檬柏路三路交界地块，北大街在中间将整个项目分为了东、西两个地块。交通十分便利。其中东三区位于地块东南角，南邻沱江河。1.2项目周边人文环境的调查 曾为古蜀国都城的郫筒街道，镇域内有国家4A级旅游景区-望帝杜宇和丛帝鳖灵的祀祠望丛祠，有市级保护单位杜鹃遗址、何公墓、郫筒井等名胜古迹。汉代政治家何武、北宋著名诗人张俞、现代著名书法

6、家余中英、英籍华裔女作家韩素英、美术家邓欤、郭汝愚等均为郫筒街道人。1.3对业主方的调查 蜀都万达广场是成都郫县万达广场投资有限公司在郫县快铁站投资开发的一个综合体项目，该公司隶属于大连万达集团，万达属于局战略合作伙伴，西南公司承建万达集团多个万达广场，业主方的投资履约能力比较有保障。该业主投资蜀都万达项目约50亿元，蜀都万达广场是万达集团布局成都的第三座万达广场，万达集团计划将蜀都万达广场综合体打造为郫县新的商业中心。 第二章 组织机构及岗位设置2.1一般规定2.1.1中国建筑第二工程局有限公司西南分公司员工岗位职级管理办法（建二西南通【2015】32号）2.1.2中国建筑第二工程局有限公司

7、西南分公司员工薪酬管理办法（建二西南通【2015】33号）2.1.3中国建筑第二工程局有限公司西南分公司停工、竣工项目员工分流安置实施办法（建二西南通【2015】81 号）2.1.4中国建筑第二工程局有限公司西南分公司员工轮岗交流管理办法（建二西南通【2015】97 号）2.1.5 中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目目标责任制管理办法（建二西南通【2015】73号）2.1.6中国建筑第二工程局有限公司西南分公司安全生产管理办法（建二西南通【2015】53号）2.1.7中国建筑第二工程局有限公司西南分公司大型机械设备管理办法的补充规定（建二西南通【2015】182号）2.1.8中国建筑第二

8、工程局有限公司西南分公司科技工作管理办法 （建二西南通【2015】85号）2.1.9中国建筑第二工程局有限公司西南分公司质量管理办法 （建二西南通【2015】80号）2.1.10中国建筑第二工程局有限公司劳务管理办法（建二通【2015】107号）2.2项目组织机构及岗位设置2.2.1 项目部组建于2014年3月20日由技术部门编制完成并报分公司审批。（已完成） 2.2.2 项目组织架构71、蜀都万达广场项目部组织机构图项目经理执行经理项目书记安全总监质量总监生产经理项目总工物资经理商务经理安全部质量部工程部测量部技术部物资部商务部办公室财务部项目分包、分供单位机电部资料室2.2.3项目领导岗位

9、职责在项目部组建报分公司审批时由项目部技术部门统一编制汇总后作为附件一并报送。部门岗位主要职责项目领导项目经理1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2. 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。3. 组织编制项目管理实施规划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。4. 组织编写项目实施计划书，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5. 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的

10、问题。7. 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8. 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10. 负责对本项目的人员进行管理、培养、激励和约束。11. 授权项目办公室主任为项目印章保管人。12. 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。13. 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。14. 经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。15. 在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权。16.

11、 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。17. 完成上级交办的其它工作。18.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。19.建立、健全本项目各项安全规章制度，与项目管理人员及分供商签订安全生产责任书。 20.保证安全生产措施费用的投入有效实施。21.督促、检查项目安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。22.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。23.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。24.保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及分公司的各项质量管理办法在项目的实施中得到贯彻落实。25建立

12、施工项目的质量管理体系并保持其有效运行。26贯彻落实分公司总体工程质量目标和质量计划，并组织编制项目的质量计划。27.组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。28.参加项目的工程质量专题会议。29.及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。项目书记 1.负责认真贯彻党的路线、方针、政策和上级的有关规定、指示精神的落实，保持员工队伍的稳定；2.负责项目部党群体系建设及管理工作；3.负责项目部后勤管理、对内对外关系协调，以及项目部领导班子确定的分管工作；4.负责项目部组织工作、宣传工作、思想政治工作、CI创优工作。5.对项目安全生产负保证责任。 6.对项目生

13、活区、办公区、食堂等消防、防中毒安全管理工作负主要领导责任。7.保证宿舍、办公室、食堂等临时设施为A1级防火材料。8.确保安全生产措施费用的投入有效实施。9.组织参与项目人员的安全教育培训工作。执行经理1.协助项目经理全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度等全面负责。2.参与项目实施计划书的编制、审核工作。3.及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类工程协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；4.与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。5.及时落实完成总承包项目经理安排的重要工作。6.严格执行安

14、全生产法规、规章制度，组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。7.保证安全生产措施费用的投入有效实施。8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。9.协助项目经理组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。10.保证国家、行业、地方及施工单位工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。11.按照分公司的有关规定，协助项目经理建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行。12.贯彻落实本项目的质量目标和质量计划，并协助项目经理编制项目的质量计划、确定质量目标。13.参加项目的工程质量专题会议。14.及时向项目经理报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。生

15、产经理1.在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2. 参与项目实施计划书的编制、审核工作。3.协助项目经理组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。4.认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度计

16、划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。5.主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。6.按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。7.建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。8.每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各

17、专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。9.为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。10.负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。11.在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划。12.对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏。13.协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。14.做好安装与土建专业的沟通、协调工作。15.组

18、织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。16.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。17.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。18.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。19.严格执行分公司各项施工过程质量管理办法。20.严格按批准的施工方案、技术措施组织施工。21.参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督监督整改；参加质量事故调查。总工程师一、技术管理方面1、负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表。 2、参与项目实施计划书的编制、审核工作。 3、在项目经理主持下，负责组织编制项目施工组织设计。 4、制定施工方案编制

19、计划，负责组织编制专项施工方案，监督方案执行情况。负责组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织危大方案讨论会及专家论证工作，对危大工程施工过程全程进行指导和监督。 5、负责组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底。 6、负责组织技术复核工作。 7、负责工程所需法律法规、规范、图集的识别、购买和宣贯，建立项目有效受控文件清单并及时更新。8、根据合同及设计文件，负责组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作,提出技术经济优化措施，参与商务策划。 9、负责项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责工程洽商记录（技术核定单）和设

20、计变更管理工作，参加对业主和分包完成签证办理结算工作，参加工期索赔工作。10、负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核。 11、负责组织技术培训工作。12、负责组织编制工程技术资料管理计划和档案管理工作。 13、负责测量技术管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责建立测量、检测与试验计量设备台账，确保设备有效期限。 14、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。落实项目“科技增效”工作具体实施情况。15、负责组织项目科技创优工作，积极开展创优申报工作。负责结合公司总体科技成果目标考核表，编制项目科技成果计划表，并策划、组织、监督各项

21、科技成果按时完成。16、负责绿色施工策划，组织编制绿色施工方案并对实施过程中的“四节一环保”各项内容进行监督和指导。 17、负责项目BIM 应用策划及实施，协调项目信息化管理工作。 18、负责项目技术标的编制，参与项目评标工作。 19、配合公司及项目部其他部门的相关工作。 二、质量管理方面1、项目总工在项目经理和分公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术管理责任。 2、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。3、参与质量策划书的审核工作。4、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。5、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技

22、术交底的落实情况。6、负责对项目工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。7、负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，参与施工过程中出现的质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。 8、参与各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。 三、安全管理方面1、对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。 4、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中

23、安全技术措施落实情况。5、参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出技术整改措施。8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。10、对项目消防安全负技术管理责任，组织编制项目消防安全专项方案。商务经理 1.负责项目商务管理的日常工作。协调项目经理全面履行与业主的工程承包合同。 2. 参与项目实施计划书的编制、审核工作。3.组

24、织项目商务人员参与工程施工合同的编写及评审工作，汇总分析商务部编制的各种预算成本资料，为项目经理及公司的决策提供信息保障。4.组织领导项目部各项招标工作的开展。主持并参与选择各类分包分供商。5.负责项目部分包分供合同的评审工作，协调项目经理做好合同文本的审查及签署工作，并行使合同会签权。6.组织商务合约部，材料设备部建立各种劳务，材料，设备分供商及价格信息库。7.主持项目部的预决算工作，指导索赔方案的编制，领导检查商务合约部各项预决算工作的进度及效果。8.负责各种对外往来经济函件及各种与劳务分包单位的签证审核确认，协助项目经理做好各项劳务，物资，设备结算款项的审核工作。9.参与项目部的全面预算

25、管理工作。10.主持项目部的成本预测及考核工作，按公司要求组织召开成本分析会。11.主持项目部管理人员各种预算，索赔，合同法律知识的学习和培训工作。12.协助项目经理参与分包管理工作，负责对分包方的结算工作。13.及时完成领导交办的其他工作。14.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。15.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量、支付方式及安全费用单列）。16.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。 17.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责

26、。安全总监1. 参与项目实施计划书的编制、审核工作。2. 负责项目安全生产管理工作，对项目的安全生产进行监督检查。 3. 认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。 4. 负责制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5. 对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。 6. 组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。 7. 负责组织员工安全教育、培训、持证上岗等工作。质量总监1. 认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及分公司质量管理办法。2. 推动项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到

27、切实贯彻执行。3. 参与项目实施计划书、施工组织设计等项目策划文件的审核工作。4. 根据分公司及合同质量目标主持编制项目质量计划。5. 协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行。6. 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。7. 组织工程质量预检、隐蔽及验收工作。8. 组织项目产品、过程的状态标识管理，并建立相应的台帐。9. 就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，检验、试验状态管理。10. 负责产品、过程紧急放行与例外放行的监督管理，并作出相应记录和标识。11. 组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告。12.

28、 组织项目的质量专题会议，对每月的工程质量情况及动态提出具体的书面研究与分析报告，找出存在问题并采取相应的措施预防。13. 对施工不合格产品或部位提出处理意见，协助工程部做出处理方案，并监督工程部实施。14. 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。物资经理1. 参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采购合同的谈判。2. 负责及时向分公司、项目经理反馈收集综合物资信息，掌握物资市场行情。3. 负责不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定。4. 负责采购授权项目采购的各项材料，并做到准确及时。5. 协助编制项目物资采购计划和物资需求计划及物资进场

29、计划。6.制订材料设备采购管理规定。7.负责采购（租赁）各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。 8.认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章办法；9.根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确；10.负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放；11.做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。2.2.4 项目各部门职责部门主要职责办公室 一般职责1. 负责建立与本部门工作相关

30、的有关制度规定。2. 协助行政经理搞好项目所在地各相关部门的关系，为项目部各项工作的开展创造良好的条件。3. 负责项目部CI策划、覆盖及日常维护工作和大型活动的组织实施；4. 负责项目部人力资源的引进、调配、考核、统计报表，相关培训等工作的组织实施和相关业务基础工作。5. 负责项目部各种会务的组织、接待、实施、文字整理、上级领导和外来人员的接送、食宿、票务工作。6. 参与劳务分包公司的引进和管理，督促协助劳务公司办理相关必备证件。7. 协助相关部门建立劳务人员花名册，协助新员工、民工的入场教育。8. 负责行政文件的收发处理，音像资料收集和有关文字资料等归档立卷工作,负责打印、复印、传真、电话等

31、管理工作。9. 负责项目部所有办公用品，生活用品的配置，发放、维护、回收和建档工作。10. 参与项目部工会、共青团工作及对内对外宣传工作。11. 参与项目管理人员，劳务人员住房安排和食堂日常管理。12. 协助检查督促办公区、生活区和公共区域的卫生清洁工作。13. 协助搞好现场、办公区、生活区的保卫、消防，加强用火用电的管理和突发事件的善后处理工作。14. 负责项目部的防暑、防寒、医疗保健、计划生育的管理工作。15. 负责项目部所属车辆的调度、日常维护、驾驶人员的管理。16. 及时完成项目领导安排的其它工作。17.依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检

32、普查。 18.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。19.负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。 20.根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。 21.发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。 财务部1. 具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作。2. 定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制。3. 具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理。4. 配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。5.积极配合业

33、主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要。工程部1.负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。2.负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。3.落实好工程过程产品保护和保修服务。4.搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。5.负责分承包管理和员工培训工作。6.负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。7.在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。 8.在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。9.参加安全生产大检查和有关验收工作。质量部

34、1.参加对施工作业班组的质量技术交底；2.每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；3.对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；4.会同建设方、共同对每一检验批进行外部质量验收；5.发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；6.参与项目质量事故的调查和处理；7.组织项目操作人员开展质量竞赛活动；8.做好质量工作日志。9.监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况10.协助做好保修期内的维修服务，接受顾客投诉，并协调相关方及时处理，达到业主满意。安全部1.是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全

35、生产工作的监督、检查职权。坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。2.在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。3.认真做好内部专业队和劳务队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。4.对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。5.负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。5.

36、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。7.贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。 贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故原因，并提出防范措施。 技术部1制定施工方案编制计划。2组织编制专项施工方案，监督方案执行情况。3组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织危大方案讨论会及专家论证工作，

37、对危大工程施工过程全程进行指导和监督。4组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底；组织技术复核工作。5工程所需法律法规、规范、图集的识别、购买和宣贯，建立项目有效受控文件清单并及时更新。6根据合同及设计文件，组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作,提出技术经济优化措施，参与商务策划。7项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，参加对业主和分包完成签证办理结算工作。8组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，参加工期索赔工作。9组织编制工程技术资料管理计划和档案管理工作。10测量技术管理与监

38、控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责建立测量、检测与试验计量设备台账，确保设备有效期限。11新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。12落实项目“科技增效”工作具体实施情况。13组织项目科技创优工作，积极开展创优申报工作。14结合公司总体科技成果目标考核表，编制项目科技成果计划表，并策划、组织、监督各项科技成果按时完成。15绿色施工策划，组织编制绿色施工方案并对实施过程中的“四节一环保”各项内容进行监督和指导。16项目BIM 应用策划及实施等工作。17项目技术标的编制。18配合公司及项目部其他部门的相关工作。 19.负责编制项目施工组织设计中安

39、全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。 20严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。21参与质量策划书的审核工作。22保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。23检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。24对项目工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。25对质量通病、质量专项治理提出预防措施，参与施工过程中出现的质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。26参与各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。 27严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备

40、有关安全技术标准、规范。28组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。29组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。30参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。31对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。32参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出技术整改措施；组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。33.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技

41、术措施。34.对接分公司BIM中心，落实分公司对项目BIM工作的要求。35.负责本项目 BIM管理与运行；本项目BIM示范工程的申报与实施工作。36.组织完成本项目投标BIM技术相关工作；组织和开展BIM技术相关培训。物资部1.负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划。2.负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作。3.负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。4.负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划。5.监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作。 6.制订材料设备采购管理规定。 7.负责采购（租赁）各类安全材料、机械设备、架设工

42、具及劳动防护用品等，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。 8.认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章办法。9.根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确。10.负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放；11.做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。测量部1. 负责项目测量工作。2. 完成领导交办的其他工作，配合其他部门的工作。商务部1.负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部

43、合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。2.认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。3.根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本项目过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。4.根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商结算。5.根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价，办理工

44、程结算。6.建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。2.2.5 项目人员流量表项目人员流量表 （单位：人）开工月数2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月2016年8月部门办公室44444444财务部22222222技术部66666666工程部1720161615151313安全部67766666质量部1415151213131213物资部77987777机电部55665555商务部121312121111109测量部44444433合计7783838179767777月份2016年9月2016月10月2016年11月2016年12月/办公室3332财务部2111技术部6544工程部111087安全部6544质量部11108