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1、 项目部管理制度目 录前 言1一、总则2二、项目部管理人员岗位职责31、项目经理岗位责任32、生产经理岗位职责 43、技术总工岗位责任54、技术员岗位责任55、施工员岗位职责66、安全员岗位职责77、质量员岗位职责98、预算员岗位职责99、材料员岗位责任1010 、资料员岗位责任11三、项目技术管理制度141、图纸自审142、施工组织设计143、技术交底144、工程施工记录17四、项目工程质量管理制度181、施工前准备182、过程控制183、施工后期质量控制19五、项目工程进度计划制度201、目的202、内容要求20六、 项目工程材料设备管理制度211、材料验收入库 212、材料出库213、材
2、料保管保养21七、项目工程现场管理制度221、施工现场安全生产222、施工现场临时用电223、施工现场成本管理224、施工现场质量管理23八、项目工程例会制度25九、食堂管理制度261.食堂管理要求262.食堂卫生检查制度26十、员工宿舍管理281.员工要求282.民工宿舍卫生检查制度29十一、安全生产奖罚制度301. 安全生产罚款制度302. 安全生产奖励制度32附：项目管理制度流程图33前 言 根据工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改；执行过程中，对制度存在的问题，及时反馈，加以修正。由于时间仓促，错误在
3、所难免，欢迎指正！一、总则 1、为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，依据项目管理手册制定本制度。 2、本制度适用于本公司所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 3、项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。 4、项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、项目部管理人员岗位职责 公司在进行施工项目管理时，实行项目管理责任制。项目部各成员应在公司管理层领导下严格执行各岗位的责任制度，其各岗位职责内容如下： 1、项目经理岗位责任 1.1.项
4、目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 1.2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 1.3.项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。 1.4.项目经理应接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督。 1.5.项目经理应具备下列素质: 具有符合施工项目管理要求的能力。 具有相应的施工项目管理经验和业绩。 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 具
5、有良好的道德品质。 1.6.项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责: 代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及 职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程
6、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受公司审计。 处理项目经理部的善后工作。 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2、生产经理岗位职责 2.1参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。 2.2认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。 2.3参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 2.4根据公司的年、季、月度施工生产计划,协
7、助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。 2.5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 2.6协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。 2.7协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 2.8项目经理不在岗时,代行项目经理职责。 3、技术总工岗位责任 3.1.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程技术标准。熟悉基
8、本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 3.2.熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境参与编制施工组织设计、施工方案。 3.3.组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 3.4.做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。 3.5.熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 3.6.对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 3.7.严格执行工艺标准、验收和质量验评标准以及各种专业技术操作规程
9、，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施并经常进行督促检查，还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 3.8.按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 3.9绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。 4、技术员岗位责任 4.1.负责组织项目部各分部分项工程施工，参与制定施工技术安全措施，严格按照施工过程控制程序进行施工，做好现场施工标示等。 4.2.参与项目经理部单位工程施工组织设计及各类方案的编制和实施。 4.3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对作业前各作业班组进行施工技术交底及安全技术交底。
10、 4.4.负责编制各分项工程材料计划用量，工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。 4.5.严格检查、监督、验收进入施工区的材料、半成品、是否合格、堆码装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 4.6.按照工程质量验收标准，经常检查所管辖施工队或作业班组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检发现不合格产品要及时纠正或向项目部领导汇报。 4.7.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 4.8.负责组织整理工程技术档案的全部原始资料。4.9.完成项目经理安排的其他工作。 5、施工员岗位职责 5.1.严格按国家有关标准、规范、规
11、程、施工组织设计、特殊、关键工序作业指导书，设计图纸、图纸会审记录，设计变更，技术核定组织施工。 5.2.组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划。 5.3.搞好劳动组合，按时签发工程任务单和结算实物工作量，及时办理隐蔽工程记录和签证，逐日填写好施工日志，施工日志必须记录详细，以及现场检测、试验情况，各单项工程人员施工数量、材料进场数量。 5.4.负责施工现场管理，做到场地清洁，材料整齐有序，确保文明施工。 5.5.认真安排好各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业。 5.6.能及时
12、发现及杜绝现场安全及质量事故发生。 5.7.负责确定劳务参与项目的工程初步结算、工程量或人工费用。 5.8.负责配合结算人员收集、整理经济技术资料、影像资料并配合建设方复核、签认。 5.9.负责监督项目经理下达的进度计划实施，完成技术负责人下达的各项技术质量传递及检查，能发现及纠错进度计划及质量要求。 5.10.掌握、熟悉建筑物的坐标、高程及检测各楼层的标高并做好施工记录。 5.11.了解公司的宣传流程、按规范要求布置建设现场平面的临时建筑。 5.12.现场的机械设备调配工作并做好进出场及施工台班时间记录。 5.13.初步审核劳务班组下达的材料计划，施工任务单。 5.14.记录及收集好工程各个
13、环节的全程影像资料。 5.15.与建设方施工现场管理人员交流及解释施工工艺流程，方案及进度情况。 5.16.组织劳务、材料供应单位及项目部管理人员，召开简单的进度安全周、日例会，并做好详细记录。 5.17.配合好现场实体检测及相关送检工作。 5.18.严格按照规范要求。核实并控制测量放线工作，复核主控轴线的偏差，并以图形文件记录交给资料部门保留存档。5.19.在发现劳务班所施工的单项质量及安全存在危险、不及时整改或整改不到位，有权对其采取停工或处罚。 6、安全员岗位职责 6.1.督促施工负责人执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法令以及公司各级安全生产的规章制度。 6.2.制定安全工作计划，
14、进行方针目标管理，建立项目健全安全保证体系。 6.3.跟班监督检查所负责范围内的工程安全生产及防护设施情况，及时纠正违章指挥和违章作业，遇有特殊紧急不安全情况，有权停止其生产并立即向领导报告和处理。 6.4.督促、协助施工员搞好安全技术措施交底，负责对新工人进行三级安全教育和职(民)工进行经常性的安全教育，收集好特殊工作的各类证件，并编制好各类工种的人员花名册。 6.5.参加工地安全大检查、监督检查特种作业人员持证上岗，负责监督执行各项安全防护措施的验收工作。 6.6.参加工作事故的调查、分析、协助项目领导、公司领导做好事故报告和安全台账、记录、并及时上报各种报表 6.7.组织安全检查活动，制
15、定或修订所管辖范围内的安全制度。正常行使上级赋予的安全奖罚权利。 6.8.参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。 6.9.及时记录安全施工日志、做好每天安全巡视检查记录、编制及收集整理好各类安全资料。 6.10.安全员每天必须现场巡视，对各施工点的工人进行教育及检查，及时发现杜绝安全事故的发生。 6.11.抽查工地各项机械设备的安全性能，并做好预防及更换措施。 6.12.对现场违反安全生产的人员采取影像取证，对其班组可要求整体停工整改、处罚。拒不整改的取消合同或辞退工人。 6.13.对重大危险源必须建立相应的安全机制，易燃易爆物品定人定点管理使用。 6.
16、14.按照设计图纸，施工组织设计项目质量计划、设计变更、技术核定以及现行国家颁发的规范、规程和标准。全面认真的进行质量、安全检查。 6.15.抓好质量安全教育，严格履行职权，敢于批评，及时纠正质安事故苗头，坚持做到“四不放过”，出现重大质安事故报告公司，配合有关部门做好工伤事故处理和善后工作。 7、质量员岗位职责 7.1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。 7.2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。 7.3.负责组织对各分部分项工程质量评定，等级核定以及隐蔽工程的质量检查验收工作，执行工序交接检，下达不合格品返工指令，对其进行验证。 7.4.负责原材料、成品、
17、半成品的质量审核、检验。 7.5.负责监督检查项目各分部分项工程质量监督管理工作。 7.6.负责填写质量评审表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。 7.7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。7.8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，组织开展小组技术攻关活动。 8、预算员岗位职责 8.1.熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件、施工合同、以及相关律例法则，充分掌握项目工程承包合同，文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。 8.2.与材料员参与市场调查，了解相关材料价格信息。 8.3.仔细阅读施工图纸，及时发现相关问题，参加图纸会审。 8.4.依据现象实际发生
18、状况及时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识，到建设方处理经济签证最终审核结果。 8.5.熟悉施工现场生产进度，每月25日前完成本月成本分析报表，每月30日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。 8.6.参加分包工程承包合同，劳务合同、材料合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务和单价、编制分包工程方案书。 8.7.参加劳务结算的审核。 8.8.协同资料员对各个施工的环节及工序，进行隐蔽前的影像资料的采集。担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集，整理相关材料。 8.9.配合其他部门的任务，及时为其供应有关材料。对技术员、施工员及材料负责人编制好材料进场计划及数量进行核对。 8.1
19、0.搜集工程各阶段，节点根据经济数据，并归类整顿，汇总剖析。根据现场施工进度，编制及提相应的进度款资料和预算书、协助项目经理及时申报月进度款，同时参与建设方的审核工作,及时取得月进度款。 8.11.担任工程预算的合同编制及对项目月末的成本的复核任务，并依据现场的实践状况，比照实践成本与目的成本差做出剖析。 8.12.配合公司做好项目方案成本的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发生状况等相关内容提出合理化建议。 9、材料员岗位责任 9.1.在项目经理的领导下，材料员负责材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。 9.2.掌握所需要的主要材料的名称、规格、数量、质量。配合施工部门编 制好施工材料计划
20、，确保施工现场的材料供应。 9.3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关，做好现场材料的堆放、保管工作。 9.4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况向项目经理提供分析资料。 9.5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 9.6.搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰、账物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 9.7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料收集，按程度准确及时的传递和反馈，并装订成册，专项保管。 9.8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时收发、结算、报统计资料。 9.9.做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯
21、性，完成领导交办的其他工作。 10 、资料员岗位责任 10.1.负责本工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。 10.2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。 10.3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档、负责工程备案管理、实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。 10.4.施工资料的编制、管理、做到完整、及时与工程进度同步，对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全过程整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 10.
22、5.负责与项目有关的各类合同的档案管理；负责对签订完成的合同进行收编归档，并编制目录，做好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改、不得遗失，不得在案卷上随意画线、抽拆。 10.6.协助项目经理做好对外协调、接待工作，协助项目经理对内协调公司、部门间、对外协调施工单位间的工作，做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。10.7.完成领导交办的其他任务。 11、材料保管员岗位职责 11.1.熟悉各种材料技术性能、标准、规定以及工地规章制度。11.2.做好管区内的安全文明管理。11.3.收料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。11.4.进（出）料必须登记台账及计量监测记录，认真办理进（出
23、）料各种手续。11.5.材料必须严格按照施工平面布置图堆放，合理、规范的存放各类材料。11.6.熟悉掌握使用防火防盗措施和器材。11.7.组织周转材料清点以及保养维修工作，建立其进出台账，完成各种报表。11.8.督促检验各项管理制度的贯彻执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。11.9.集中控制、定时检查各施工环节的材料浪费情况。11.10.及时统计现场剩余材料的数量，根据总材料计划表、掌握现场需求要求材料员进行。 12、门卫保卫人员岗位制度12.1.门卫保卫人员上班时必须穿戴特定工作服，随时保持个人仪表。12.2.安全保卫人员必须24小时值班，夜间值班人员要勤于巡视，下班前，必须关掉照明灯，轮
24、值交接必须记录清楚。12.3.上班期间，无特殊情况门卫大门必须关闭，接待来客要热情周到，认真执行人员探访有关规定，外来人员必须凭有效证件或介绍信办理来访登记手续，方可进入施工现场；所有人员进入时，必须佩戴好安全帽，方能进入工地。12.4.个人携带的包、手袋出入施工现场要自觉出示给保卫人员检查；车辆进入工地，必须停放指定位置。12.5.运载物品的车辆进入施工现场，要登记车牌号码，运出物品凭放行条放行。12.6.密切注意施工区内范围各监控摄像画面的动态，发现可疑人员及时报告安全员或报警。12.7.门卫房间要勤于打扫，时刻保持地面、桌面整洁，每天定时对进入施工区范围的道路及花木进行清理及维护。12.
25、8.除夜间施工外，每天零时至6时出入施工现场，须经当班护卫人员批准；每天零时至6时，禁止私人来访。12.9.易燃易爆物品进入施工现场，必须经治安保卫责任人书面批准。12.10.按安全生产职责，不定时对施工区内进行巡视，并做好记录，保证施工区内人员财产安全。12.11.严格对进、出门卫的材料进行检查，制止闲杂人员进入工地，杜绝发生盗窃、安全事件。12.12.建立治安保卫制度，给职工生活区提供安全、舒适的学习及娱乐场所。12.13.做好爆炸、剧毒、油类等危险物品和消防器材的管理工作，发生火灾及时组织人员扑灭，并及时上报。协助上级部门进行调查、分析、处理。12.14.认真贯彻执行上级及公司有关防火、
26、保卫工作的政策、法令、指示和规章制度。三、项目技术管理制度 为加强本公司的施工技术管理，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。 1、图纸自审 图纸自审由技术总工组织。接到图纸后，技术总工应及时安排施工员、质量员、技术员进行自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。 2、施工组织设计 施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，由项目经理组织项目部各人员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下
27、： 2.1.合理安排施工顺序，做好技术、材料 设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作。 2.2.结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。 2.3.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 2.4.施工组织设计的交底，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。 3、技术交底 在工程正式施工前，通过技
28、术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场施工员向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。 3.1.技术交底的要求为： 整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 对易发生质量事故和安全事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施 技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。 重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点
29、和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3.2.技术交底的内容为： 施工图纸。 施工组织设计或施工方案。 重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。 各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。 重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 保证质量、安全的措施。 管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 单位工程平面布置图。试块的取样、养护方法等。 施工工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。附：分项工程技术交底记录表格湖南*建筑有限公司 项目管理表格分项工程技术
30、交底记录表格编号项目名称第 页 共页楼栋号分项工程名称工程量班组负责人交底内容1. 作业时间安排2. 材料、机械3. 操作工艺4. 质量标准及验收5. 安全生产及环保措施6. 成品保护7. 其它会 签 栏质量安全施工编制审核签发注：交底卡由现场施工员负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交 底进行审核，再由项目部技术负责人签发。 4、工程施工记录 施工员在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记录，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。 4.1.隐蔽工程验收 工程施工中要及时做好需要
31、隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。 4.2.工程技术档案工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。四、项目工程质量管理制度 1、施工前准备 1.1.项目部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想。 1.2.严格把好材料关，不合格材料不准入库，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料
32、没有得到监理的签字认可，不得用于施工，将质量问题消灭在源头。 1.3.坚持“样板先行制度”，工程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。 1.4.做好技术交底，明确质量要求、工艺标准，事先预测施工难点重点。 2、过程控制 2.1.必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检
33、查必须有记录并签字齐全。 2.2.技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 2.3.坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的，对施工人员应有处理措施。不符合设计及规范要求的应进行返工。 2.4.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 2.5.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。 3、施工后期质量控制 3.1.严格按检验批、分项
34、、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。 3.2.质量事故的处理。质量事故处理分为：一般性质量问题，直接处理；功能性质量问题，查清原因，策底解决；较大质量事故，需成立事故处理小组，按质量处理程序处理。 3.3.建立工程资料档案制度，现场有专人负责工程资料的整理，按工程进行的进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽验收记录。五、项目工程进度计划制度 1、目的 为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。 2、内容要求 2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，项目部根据施工
35、图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划， 经项目经理批准后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。 2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励。 2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因。 2.4.项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。2.5.生产调度会中提出的问题应查找原因，共同协商确定
36、解决方法，并制定纠偏措施。对于影响较大的问题，应制定专项措施方案，并报送公司审核。2.6.根据纠偏措施将原计划进行适当调整，但重要节点不变，调整后的计划重新报公司、监理、甲方审核后再实施。六、 项目工程材料设备管理制度 1、材料验收入库 1.1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。 1.2.入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时向领导反映，以便得到解决。 1.3.材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 2、材料出库 2.1
37、.材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。 2.2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。 3、材料保管保养 3.1.根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。 3.2.合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。 3.3.材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库房环境卫生，经常保持清洁。 3.4.对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作。 3.
38、5.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 3.6.对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。 七、项目工程现场管理制度 1、施工现场安全生产 1.1.新工人入场，必须接受安全、技术教育。 1.2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 1.3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 1.4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 1.5.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 1.6.电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安
39、全。 2、施工现场临时用电 2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚 。 2.4.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。 2.6.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须由电工操作。 3、施工现场成本管理 3.1.材料管理和使用 工程开工前，项目技术负责人、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进
40、行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。 3.2.劳动力资源 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道
41、工序用工计划，根据用工计划计算施工费。 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 4、施工现场质量管理 4.1.现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 4.2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 4.3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。 4.4.施工技术的准备 在
42、熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。 4.5.对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。 4.6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 4.7.加强专项检查、及时解决问题。 各工序完成后由施工员组织所有施工人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由施工员处理并填写自检
43、记录，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 4.8.做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由项目技术负责人组织项目部成员对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付监理进行验收。从而保证一次性验收合格.八、项目工程例会制度 为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本办法。 1.工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。 2.除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。 3.严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做
44、好必要准备。 4.参加会议的人员有：项目部所有管理人员、施工班组管理人员。 5.例会内容 5.1.总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。 5.2.计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。 5.3.对前一阶段遇到应该由甲方解决的问题的解决情况进行总结，预见下阶段施工中可能遇到的问题。 5.4.需要甲方、监理或其他单位协调解决的问题。 5.5.对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。 5.6.对工程的下一步计划情况进行分析。 5.7.工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。 5.8.工程例会由项目经理组织、主持，资料员做好会议记录。5.9.例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经
