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任职资格标准化开发模型,任职资格管理的三个基本问题,任职资格标准开发（职业发展通道设计、任职资格标准开发）任职资格认证任职资格管理应用,任职资格体系的构成,任职资格标准开发的主要内容,开辟员工职业生涯发展通道（职类职种划分、职业发展里程碑设计、通道转换关系设计、通道与岗位、薪点对应关系）开发任职资格标准（任职资格标准开发）员工职业生涯发展培训（培训课程体系、培训课程体系开发、知识题库开发）明确职业发展规划（任职资格定级）任职资格认证体系建设以及能力测评系统建设实施职业生涯发展激励（员工激励与考核）薪酬与激励、绩效考核、人力资源规划,标准化的基本构成要素,流程表单,标准化开发模型的构建思路,输入（逻辑体系、资源条件）操作过程（操作流程、操作表单、操作规程或手册）输出（结果表单及展现形式、后续接口）,任职资格标准结构设计,能力标准 管理能力、执行能力、基本能力、专业能力、通用能力 知识标准 制度规定、通用知识、专业知识 经验标准 行业工作年限、企业工作年限、学历要求、职称要求、技能等级要求、工作经验要求 行为标准 工作职责、实际操作技能,
