专家级施工组织设计.docx

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1、目 录第 一 章 编制依据第 二 章 工程概况第1节 工程要求第2节 建筑工程概况第3节 结构工程概况第4节 安装工程概况第5节 现场条件第6节 工程施工特点第 三 章 施工组织与部署第1节 项目组织机构第2节 施工组织第3节 施工部署第四章 施工方案与主要施工方法第1节 采用新技术、新工艺第2节 施工测量4.2.1 测量准备工作4.2.2 平面测量控制网的建立及校核4.2.3 装饰与外墙的测量控制4.2.4 建筑物的高程控制4.2.5 沉降观测第3节 基础工程4.3.1 大型土方工程施工方案4.3.2钢筋砼满堂筏板基础的施工方案4.3.3 地下室S6防水混凝土墙施工方案4.3.4 地下室防水

2、第4节 脚手架工程施工方案4.4.1 结构施工外用脚手架4.4.2 脚手架的安全管理第5节 主体工程施工工艺4.5.1 模板工程4.5.2 钢筋工程4.5.3 混凝土工程第6节 装饰工程施工工艺 4.6.1 施工准备工作计划4.6.2 装饰工程进度控制4.6.3 装饰工程质量控制4.6.4 外墙面装饰施工工艺4.6.5 内墙面装饰施工工艺4.6.6 楼地面装修施工工艺4.6.7 门窗工程4.6.8 安全文明生产措施第7节 安装工程施工工艺4.7.1 编制说明4.7.2 施工准备工作计划4.7.3 安装工程的进度控制4.7.4 安装工程的质量控制4.7.5 给排水工程4.7.6 电气工程4.7.

3、7 安全生产和文明施工管理第8节 施工难点及重点部位施工4.8.1 施工缝防水处理措施4.8.2 预留、预埋措施第 9 节 加气块围护墙砌筑工程第10节 防水工程施工工艺第11节 季节性施工措施第12节 塔吊安装及拆除第五章 施工准备与物质需用量计划第1节 施工准备5.1.1 内业准备5.1.2 施工用水5.1.3 施工用电第2节 各项物质需用量计划5.2.1 主要机械设备的选择5.2.2 施工劳务人员组织附表5-2 劳动力需用计划表附表5-3 劳务分包情况表5.2.3 材料组织附表5-5 主要周转材料及物质一览表第六章 施工进度计划第1节 工期控制目标第2节 施工进度计划管理第3节 施工进度

4、计划的具体分析说明第七章 现场平面布置第1节 平面布置原则第2节 施工平面布置第3节 总平面管理第八章 确保工程质量的技术组织措施第1节 工程质量保证体系第2节 施工现场监督检查第3节 施工过程质量保证措施第4节 创金鹿杯奖工程技术管理措施第5节 质量通病的防治第6节 工程技术档案管理第7节 成品保护措施8.7.1. 成品保护措施8.7.2. 成品保护方法8.7.3. 交工前成品保护措施第8节 突发事件的应急处理第九章 确保工期的技术组织措施第1节 工期影响因素附图9-1 工期分析图第2节 项目部组织措施第3节 建立严格的施工进度计划检查制度第4节 施工组织9.4.1. 保证材料及外加工构件的

5、供应9.4.2. 土建与安装的配合协调工作9.4.3. 实行资金专款专用第5节 技术组织第6节 其它保证工期措施第十章 确保安全的技术组织措施第1节 安全生产组织机构附图10-1 项目安全生产管理体系第2节 安全防护措施第3节 安全用电管理措施第4节 健康卫生保证措施第5节 消防保证措施第6节 施工现场及洞口临边防护第7节 土方工程防护措施第8节 脚手架及高处作业安全防护第9节 施工现场临时用电安全防护第10节 施工机械安全防护第十一章 确保文明施工的技术组织第1节 创建文明工地的目标第2节 建立文明工地管理体系第3节 抓好施工现场环境建设第4节 认真搞好场容场貌第5节 进场材料堆放规范化第6

6、节 生产区文明施工管理第7节 环境保护措施第8节 夜间施工措施第9节 花园式工地实施方案第10节 其它方面文明工地管理第十二章、与各方的协调、配合、管理第十三章 拟采用的“三新”技术与工艺第十四章 材料的检验与试验第十五章 重点、难点部位施工及合理化建议第十六章 实现新技术应用目标措施及造价控制和保证措施第十七章 农民工工资保证措施、新闻媒体及政府投诉保证第十八章 紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十九章 春节等节假日和农忙期间的保障措施第二十章 合理化建议第二十一章 工程回访和维修服务措施第二十二章 附图及附表附表一 拟投入的主要施工机械设备表附表二 拟配备本标段试验和检测仪表设备

7、表附表三 劳动力计划表附表四 计划开，竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附图六：临时用地表第一章 编制依据三、国家颁布的最新施工及验收规范，质量检验评定标准及有关规程、规定的要求。四、预算价执行内蒙古自治区建筑、装修、安装工程预算定额和费率标准及内蒙古自治区相关文件进行工料单价报价。五、ISO2000系列标准：2010版质量体系过程控制、安装和服务的质量保证模式。六、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定及包头市建筑施工现场管理暂行办法。七、关于安全文明施工的暂行规定、质量手册及目标管理。八、实地踏勘现场及周边环境情况。第二章 工程概况工程名称：包头大成泰华园

8、商住小区设计单位：内蒙古铁道勘察设计院有限公司第1节 工程要求本工程项目内容及施工范围：按照设计院设计的施工图纸为依据的土建、安装等全部内容。本工程项目承包方式为包工、包料、总承包的方式。本工程质量要求为：合格。第2节 建筑工程概况本工程为包头大成泰华园商住小区二期第一标段（2#楼、3#楼）工程，九原区哈屯高勒路北侧，沙河西街南侧，210国道西侧，二期建设规模约为117778.85，其中一标段建筑面积为50858.36，包括2#楼、3#楼，其中2#楼建筑面积为25429.18，其中地下1704.29，地上23724.89，地下2层，地上27+1层，建筑高度92.90m，结构类型为剪力墙结构；3

9、#楼建筑面积为25429.18，其中地下1704.29，地上23724.89，地下2层，地上27+1层，建筑高度92.90m。桩基：基础：为桩承台钢筋砼满堂筏板基础，主体：2#楼、3#楼为剪力墙结构，内为加气块填充墙壁；抗震设防烈度为8度，均为28层结构；楼地面：水泥砂浆整体面层； 屋面：平屋面加气块隔热找坡，改性沥青防水卷材屋面，面贴地面砖；外墙：为外墙涂料及面砖；内墙：为混合砂浆粉面，公共墙面为乳胶漆面；楼梯：现浇整板楼梯；门窗：塑钢门、窗；其它：水、电、弱电安装、室外散水坡。第3节 结构工程概况本工程结构形式为剪力墙结构，建筑结构的类别为I类，使用年限50年，抗震设防烈度为8度。第4节

10、安装工程概况安装工程包括给排水工程、电气工程、弱电预埋工程。 一、给排水工程1、本工程给排水包括给水系统和排水系统。2、给水管当管径DN80时，采用PP-R给水塑料管，热熔粘结，热熔连接；室内污水管采用U-PVC管，胶粘剂粘接，室外污水管采用U-PVC管，胶圈承插接口，室内雨水管采用U-PVC管，胶粘剂粘接。二、电气工程1、本工程电气工程范围为低压配电系统、照明系统和防雷接地系统。2、由原高压开闭所引出两回10KV高压线路供入施工场内，干线沿桥架及穿管敷设，支线沿墙穿管线,低压配电系统采用TN-S接地系统。3、建筑防雷按二级防雷要求设防，屋面装设避雷带，利用结构柱内主筋通焊作为引下线，利用基础

11、接地，引下线上与避雷带可靠焊接，下与接地体可靠焊接。第5节 现场条件本工程场地比较宽敞，道路畅通，材料进出场方便，水源、电源业主已指定，施工围墙已搭设，施工场地“三通一平”工作已完成，均满足施工要求。第6节 工程施工特点包头大成泰华园商住小区二期第一标段（2#楼、3#楼）工程均采用商品混凝土，钢筋砼满堂筏板基础，结构采用多种强度等级的混凝土，室内大空间，其生产工艺要求高，运输和浇筑过程中的施工组织与管理要求高。建筑物单层面积大，合理布置场地，开展流水作业是有序施工的前提。在施工中以整个工程的质量和工期控制作为重点。用质量保证体系对工程实行过程控制，从原材料、机械设备及现场施工等方面严格按照IS

12、O2000质量体系标准来指导项目部的生产和经营。第三章 施工组织与部署针对本工程特点，将开展创建文明合格工地活动，针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等进行组织与部署。第1节 项目组织机构进场后，将在施工现场成立“包头大成泰华园商住小区二期第一标段（2#楼、3#楼）工程项目部”，组成以项目经理为首的项目领导班子。实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理、土建项目副经理、安装项目副经理、项目主任工

13、程师、安全主管、质量主管、计划主管、财务主管及治安保卫各一名。并分为技术部、质安部、财务部、工程部、动力部、物资部共六大部门。为加强施工项目的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目党支部，以加强项目的领导和管理，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理，干好该工程。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调，全面控制创造有利条件。第2节 施工组织本工程工期为518日历天，计划2012年06月30日开工， 2013年11

14、月29日竣工冬季停工四个月。工期总目标： 2013年10月25日前达到竣工验收标准。在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期，单位充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五大部分，这些组织内容的安排是以高速、优质完成本工程的依据。3.2.1. 人员组织项目经理部主要成员职责3.2.1.1项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；（2）是本项目工

15、程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人负责协调单位总部生产资源和总部对现场的服务支持工作；（3）负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；（4）负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作；（5）负责做好与业主、设计院、监理和各单位的协调工作。3.2.1.2总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作；（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计；（3）主持施工详图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作；（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（5）负责新技

16、术、新材料、新工艺的推广应用工作；（6）负责工程材料设备选型的相关工作；（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；（9）主持项目计量设备管理及试验工作；（10）组织项目结构验收与竣工验收工作；3.2.1.3项目副经理（1）项目副经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管项目工程部、动力部、安装部、装饰部。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7）

17、主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。3.2.1.4质量总监（1）在单位直接领导下，协调项目经理全面负责工程的质量管理，协助生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及单位的标准，督促检查分包单位的质量、计量、材料等情况。（2）负责质量一票否决制的贯彻与执行。（3）对口质检站、监理、单位工程部、技术部的全面工作，负责业主的质量协调。工程竣工验收时负责质检站、监理竣工验收工作。（4）负责现场材料（包括分包）的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关

18、资料向监理报验，负责监理通知书面回复。（5）对工程的所有质量问题和因质量问题而造成的材料浪费承担责任。（6）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕。（7）对工程因施工质量而导致工期延误承担责任。3.2.1.5安全总监（1）在单位直接领导下，协调项目经理全面负责工程的安全管理，协助生产的统筹安排。组织贯彻执行国家、省、市有关的标准、规范、规程及单位的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。（2）负责安全一票否决制的贯彻与执行。（3）负责项目安全生产情况的检查工作，督促整改工作。（4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报单位主管领导。（5）负责组织编制安全方案及消

19、防预案。（6）对工程的所有安全问题和因安全问题而造成的损失承担责任。3.2.1.6技术部经理（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（2）负责项目科技创新与推广运用工作。（3）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（4）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（5）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（6）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进

20、行施工，发现问题及时处理解决并上报。（7）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故地处理等工作。（8）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（9）协助项目领导推行ISO2000系列标准。（10）组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工料编制以及其它技术管理工作。3.2.1.7工程部经理（1）协助项目领导班子对项目土建、安装施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与施工生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图

21、纸会审和设计交底，组织好施工生产前期准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间交接和交叉做业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决土建、各预埋件施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。3.2.1.8质安部经理（1）负责项目质量安全管理的日常工作，并做好计划的检查、落实。（2）建立项目质量安全管理体系，并确保其正常的运行。（3）具体负责项目质量安全计划、保证措施、创优计划的编制和实施。（4）督促、检查项目的质量、

22、安全生产情况。（5）深入施工现场，掌握现场的质量、安全及其它情况，作好现场施工质量、安全目标的中间控制，协调现场各部门，各工种、工序间地接口和交叉做业。（6）杜绝重大质量或安全事故的发生，减少一般性事故的发生，对于出现的质量、安全事故，按照“三不放过”的原则，做好处理工作，指导项目编制整改方案，督促整改方案的执行。（7）配合单位做好专业质检、安全人员的培训上岗工作。3.2.1.9深化设计部经理（1）负责深化设计部门的日常管理工作。（2）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。3.2.1.10动力部经理（1

23、）负责项目动力部的日常工作。（2）负责落实单位质量体系程序标准的执行。（3）负责组织、编制项目的机械设备、水电作业方案。并对项目相关人员进行技术、安全交底。（4）负责机械设备的维修、保养。（5）负责按规定程序办理机械设备申请、审批工作。（6）负责检查现场机械设备、水电的使用情况，确保无安全事故发生。（7）负责协调与项目其它部门的关系，确保施工生产的顺利进行。3.2.1.11物资部经理（1）负责物资部门的日常管理工作。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合单位对大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗

24、情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。（6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。（7）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。3.2.1.12安装部经理（1）负责领导项目安装生产管理工作；（2）负责安装专业队伍考核工作；（3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查；（4）保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；（5）主持编制安装专业施工方案，牵头协调解决专业技

25、术问题；（6）对安装专业施工质量负第一领导责任；（7）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现；（8）负责安装专业材料计划的审定；（9）参与工程各阶段的验收工作；（10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；（11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。3.2.1.13装饰部经理（1）负责装饰部门的日常管理工作。（2）负责组织、编制装饰装修施工作业方案并指导实施。（3）深入施工现场，掌握现场的装饰装修工程施工进度、质量情况。负责解决落实装饰装修工程在施工生产中所出现的技术质量问题。（4）协助其它部门作好装饰装修工程的协调工作。杜绝装饰

26、装修工程所出现的质量、安全事故。（5）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。（6）合理利用现场资源，优化配置，严格控制成本。3.2.1.14商务经理（1）贯彻执行单位质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审；（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程预算，负责专业队伍的结算；（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。3.2.1.15综合部经理（1）负责综合部日常管理工作。（2）负责项目部的后勤供应工作。（3）负责项目部的公文管理、印信管理、会

27、务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。（4）负责来访接待工作。第3节 施工部署安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全体人员无人身重大伤亡事故，安全事故率控制在0.1%以内。为了达到上述要求，在施工中把整个工程划分为五个施工阶段来进行整体部署。一、施工阶段划分施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效

28、果，忙而不乱，以理清施工步骤。运用IS02000质量保证体系对本工程实行过程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把质量管理方针落实到实处。施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标。本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：基础施工阶段。施工中重点对基础土方、满堂筏板基础的施工技术措施及安全文明措施和全部基础施工措施进行教育和技术交底。第三阶段：上部结构施工阶段。为

29、确保工期，适时穿插作业。主体砌体与结构施工全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段：装修、安装阶段。该阶段前半部分以装修为主，安装跟进。后半部份转换为装修为主，安装配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作。第五阶段：竖向工程。此部分包括室外部分施工。此时其它各专业工种已处于收尾阶段，应作好工程成品保护和周边环境创建工作，作好竣工交付验收的一切工作。二、施工区的划分本工程地下室进行平行流水施工。地下室施工完毕后1#、8#楼分为二个作业区。第四章 施工方案与主要施工方法第1节 采用新技术、新工艺为实现本工程质量、工期、安

30、全等目标，充分发挥科学是第一生产力的作用，在本工程中我们将积极推广建设部颁布的十项新技术，采用成熟的科技成果和现代化管理技术，以实现单位“优质、高效、安全、文明、低耗”的施工指导方针，把本工程列入各项目科技示范工程，其主要内容如下：1、先进的激光测量技术；2、混凝土外加剂防水技术；3、钢筋连接技术，包括钢筋直螺纹连接、闪光对焊、电渣压力焊等；4、混凝土使用减水剂加快混凝土早期强度增长技术；5、砌筑砂浆、抹灰砂浆中掺入外加剂；6、对拉螺杆的重复利用；7、混凝土地面一次性抹光技术；8、楼梯混凝土封闭施工技术；9、新型脚手架的施工技术；10、利用红外线电视监控系统对施工现场的安全、文明等进行全方位监

31、控。11、信息化施工与管理技术，包括微机在成本分析、劳资管理、网络计划、钢筋翻样等方面的充分应用。第2节 施工测量定位和测量放线施工方案1.1施工测量准备1.1.1组织机构准备在技术部下组建测量组，负责整个工程的测量与验线工作。测量组根据工作需要配备相应的测量专业工程师和测量技师，测工的最低级别为中级工。测量组长由工程师、高级技师担任。测量工作的整体管理和统一协调由技术部负责；控制测量、变形监测等高精度测量工作由具有相应测量资质的专业公司负责；施工测量、安装测量由各施工项目经理部以及专业分包自己负责，总包单位负责测量的总体控制工作。1.1.2测量仪器的使用 本工程所使用的经纬仪、全站仪、激光铅

32、垂仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。本工程拟使用以下测量仪器：序号名 称型号规格单位数量用途精度1自动安平水准仪DZS3-1台2水准测量3mm2全站仪BTS-6082C台1平面控制网测定测量：2测距：2mm+2ppm3电子经纬仪DJD2台2轴线、坐标24激光铅垂仪DZJ3台1竖向轴线65水准标尺5.0m根6水准测量6游标卡尺0-125mm把6精确测量0.02mm7钢卷尺100m把5量距1mm8钢卷尺5.0m把20量距1mm9温度计-30100个30冬施测温110对讲机台10测量工作联系1.2平面控制网的设置1.2.1采用直角坐标计算法，通过进行细

33、致图纸审核和基本控制轴线计算，根据计算结果、平面图、建设单位提供的坐标点，设置控制轴线。1.2.2红线桩复测根据规划部门提供的红线桩及建筑总平面图进行复测，复测内容包括红线桩坐标、角度、距离的校核，建筑物定位依据及定位条件的校核，竖向设计校核，确保准确。1.2.3图纸校核（1）建筑图纸校核。内容包括：建筑轴线几何尺寸，平立剖面及节点大样的几何尺寸；各层相对高程与总图是否对应。（2）结构图纸校核包括：柱、墙、梁等结构尺寸；结构图与建筑图、设备图是否对应。1.2.4平面控制网布置（1）以场区平面规划和业主提供的测量基准点为依据，建立以工程主要轴线为基准的一级控制点，各点在工程定位放线前可相互贯通形

34、成方格平面控制网。首级高程控制网借用建筑物平面控制网的桩点，进行布设。这两个控制网是工程整体控制和变形监测的依据和基准，用以保证工程之间的连贯性和统一性。建筑平面控制网精度为二级，测角中误差8，边长相对中误差1/20000。（2）桩点的埋设控制网桩点应选在土质稳定、能长期保存，相临控制点之间应通视、便于施测使用的地方，并按如下规定进行埋设，以便长期保存。为保证施工质量，平面控制桩点采用50501000mm木桩制作，桩上控制点打上小钉，木桩周围浇筑混凝土对桩位进行保护，木桩坑深不小于800mm。所有外控制点均砌筑长宽高均为400mm的砖围挡对点位进行保护。平面控制桩保护见下图：平面控制桩保护图砖

35、围挡素混凝土木桩位所有控制桩、水准点均进行挂牌标识，标识牌上要注明桩点的等级、编号。对于所弹的墨线也要用油漆进行标识。轴线要标明轴线号，水平线要标明标高。同一条线上相邻两标识的距离不大于10m。对结构外轮廓线也要进行标识，在基础内的柱外轮廓线相邻两标识的距离不大于1.0m。地上结构外轮廓线相邻两标识的距离不大于3.0m，重点要在各拐角处进行标识。施工现场的控制桩点、监测点以及细部点位将绘制详细的平面图，对平面图和现场点位按照每两周一次的频率进行校核，以确保测量依据的准确性。（3）高程点设置使用DZS3-1水准仪，观测等级为四等，根据建设单位提供高程点，与图纸中所定的0.000相比较，将其引测至

36、现场，校对无误后，采用红三角标志设置于现场围墙上。高程控制点的做法是在四周用50501000mm木桩钉入土中木桩上部钉30202cm木板在木板上设置高程控制点，控制点要做好围护，并树立标识，高程控制点还要做上护盖。所有外控制点均砌筑长宽高均为400mm的砖围挡对点位进行保护。高程控制点保护见下图：800mm高砖围护高程控制点高程控制点保护图800mm800mm1.4基础施工测量方法1.4.1轴线投测（1）依据平面控制网，基底防水层及保护层施工完成后，使用电子经纬仪，向坑内投测轴线，放出底板、基础梁、柱墙的中心线、边线及集水井上下口线等细部线，其中，控制线投测误差不大于3mm，底板外轮廓尺寸误差

37、不大于20mm。（2）地下结构放线时，应均由槽上平面控制点向下投测，精度同撂底线。由控制线放出各主轴线，通过各轴线放出墙柱边线等细部线。1.4.2高程投测由基底标高处，采用水准仪、塔尺直接向上引测，与绝对高程校核，传递上来的标高误差控制在3.0mm以内。1.5主体结构施工测量方法1.5.1轴线投测（1）本工程建筑物0.00 以上的轴线传递用激光经纬仪竖向投测法进行。平面控制网的布设1）内控点布设作为该流水段的测量控制点。2）埋件的埋设内控点所在首层楼板相应位置上需预先埋设铁件并与楼板钢筋焊接牢固。以后在各层施工浇筑混凝土顶板时，在垂直对应控制点位置上预留出150mm 孔洞，以便轴线向上投测。3

38、）预埋件作法预埋铁件由1001008mm 厚钢板制作而成，在钢板下面焊接12 钢筋，且与底板焊接浇筑。4）控制点的测设待预埋件埋设完毕后，将内控点所在纵横轴线分别投测到预埋铁件上，并用全站仪进行测角、测边校核，精度合格后作为平面控制依据。内控网的精度不低于轴线控制网的精度。 5）激光接收靶激光接收靶由3003005mm 厚有机玻璃制作而成，接收靶上由不同半径的同心圆及正交坐标线组成。平面内控点的布设，根据施工流水段的划分进行，每一流水段至少布设3 个点。（2）内控点竖向投测首先将激光经纬仪安置在首层控制点上，对中整平后，将竖直度盘置为00000，打开电源开关，仪器发射激光束，穿过楼板预留洞直射

39、到激光接收靶上，激光经纬仪操作人员首先调整焦距使激光束聚焦成光点，然后转动仪器，激光点在接收靶上的轨迹形成圆圈，上面操作接收靶人员见光后挪动接收靶，使靶心与圆心重合，此时固定靶位，接收靶中心即控制点位置。轴线投测时，测量人员互相之间用对讲机进行联络。轴线竖向投测示意图：轴线竖向投测示意图1.5.2标高引测（1）用钢尺沿楼梯间，首层起始标高线竖向量取，水准仪提供所需标高线，每次分别从三处向上传递，每次误差控制在3.0mm以内，总误差不超过10mm。（2）传递过程中根据每层误差进行上一层调整，以防层间误差积累而引起总误差超限。（3）在施工层抄平（楼层1.0m水平线）前，先校测首层传递上来的三个标高

40、点，当误差小于3.0mm时，取其平均点引测水平线，水平线标高允许误差为3.0mm。1.5.3标准层测量工作与主体结构施工关系 楼板砼浇筑（轴线、墙、柱边线、墙、柱50 cm控制线）墙、柱模板（上一层标高50控制线，油漆标识）墙、柱拆模（本层标高1米，墨斗弹于墙体上）顶板支模、钢筋绑扎（轴线用油漆标识）校正钢筋浇注顶板砼。 层间传递：根据首层控制桩的位置，在二层以上结构板面的此位置预留洞，利用激光铅垂仪把控制点投测到施工作业面上。1.5.4楼梯间放线扣除面层做法，放出详细平面、标高及混凝土面层控制线。1.5.5电梯井控制线从底层开始，以控制线为准，测量电梯井分层净空尺寸。在楼板弹线时，同时弹出电

41、梯井十字平面控制线，并把十字线引测到临近已浇筑完混凝土的井壁上，以十字控制线做为控制电梯间井壁净尺寸及井壁垂直度的依据。1.5.7测量细部控制线测量细部控制线包括柱墙身线、模板控制线、1.0m标高线及浇筑楼板混凝土上平线等；依据为上述水准点和平面控制线，采用红油漆做出标记。柱墙钢筋绑扎完毕后，在竖向钢筋上测设标高点，用油漆标注，作为支模和浇筑混凝土的依据。1.5.8建筑物围护结构封闭前，必须将控制轴线引测至结构内部，作为下部装饰装修施工依据，控制线可采用平行借线法引测。1.6填充墙砌筑工程测量方法砌筑前，施工层细部放线采用电子经纬仪、钢尺复核原有平面及水平控制线，并以细部轴线为准测量墙体的边线

42、控制线。结构柱墙上测放好拉结筋、预埋件的位置。1.7装修工程测量方法1.7.1装修工程施工前，应对已完成的结构进行全面的测量，并将数据提交装修放样人员，以便依据结构现状进行放样工作。1.7.2装修施工的放线应依据结构控制线施测，对地面、墙面、屋面装饰的测量基线应顾及结构现状，按设计图纸进行必要的分格调整。1.7.3地面十字直角定位线及分格线量距精度应高于1/10000，测设直角精度应高于20，在结构墙面或柱面上应弹测建筑完成楼(地)面500mm水平线，作为地面的控制线。1.7.4门窗工程：门口水平控制线，测设门口上皮标高；外窗复核窗口垂直控制线、窗间距离，水平位置由室内1.0m水平控制线确定，

43、向上返至窗下皮标高，弹线找直。保证层间所有窗在同一水平线上。1.7.5屋面工程：先检查各向流水实际坡度，测定实际偏差。在屋面四周测设水平控制线、流水坡度控制线及十字直角控制线。1.7.6外立面控制：外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，由于内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下通线，因此需要电子经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，从而达到外墙精确测量的效果。1.7.7对于各房间内、顶棚、设备机房等设备管线槽集中的部分，由测量小组测出建筑物实际尺寸，绘出该部分的实物空间图，发给水电通风设备安装的技术人员和施工

44、队伍，为他们在狭小空间内合理布管加工管槽提供数据。1.7.8管道安装工程：管道安装之前，检查穿墙、穿层孔洞位置、标高是否正确，以结构控制线为依据进行管道的安装。1.8施工测量验线1.8.1测量验线人员应按施工组织设计施工进度的安排，结合施工测量方案准确及时地做好各阶段的测量验收工作，紧密配合施工生产。1.8.2验线工作由规划、监理和施工总包验线三级组成。建筑物位置、高度等由规划部门负责；施工、安装测量控制的重点部位和关键环节由监理单位负责；施工、安装测量控制的常规验线由施工总承包单位负责。1.8.3验线工作与放线工作要采取人员、仪器和测量方法三者相对独立的原则，验线的精度要高于放线精度，严禁验

45、线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。平面和高程控制、主轴线投测、标高传递、中线测量等关键部位由专业组负责验线，细部验线由质检员负责。每次放线后，严格做好自检互检工作，对检测值做书面记录。1.9测量仪器及器具的使用1.9.1测量仪器严格按要求进行检定或校准，并建立测量及试验设备台帐。不得有未检定、超过有效期或检定不合格的计量器具在工程上使用。经纬仪、水准仪、全站仪、垂准仪及50m钢尺需送到具有资格计量检定部门进行检定；盒尺、水平尺等普通计量器具按照企业的相关规定进行自检；对于在检定期内的经纬仪、水准仪要每三个月进行一次自检，校核其主要轴线关系。1.9.2组建一支专业精良的测量队伍，在项目经理部主任工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作。技术部负责测量技术、具体的测量放线和验线工作，包括：内业管理、编制作业指导书，建立施工测量数据库，对测量人员进行技术交底，对建筑物平面控制网及高程控制网进行测设和校核，各项测量放线的检查验收工作，以及日常测量工作等。1.9.3仪器保养和使用制度（1）测量仪器实行专人负责制，建立测量仪器管理台帐，由专人保管、填写；（2）