东方国际2-1号楼施工组织设计.docx

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1、 施工组织设计目 录第1章 施工组织设计综合说明4第1节 概述4第2节 编制说明4第3节 施工组织设计编制程序5第2章 工程概况5第1节 建筑概况6第2节 结构概况6第3节 建筑地质8第4节 工程施工特征8第3章 主要管理目标9第1节 本工程工期目标9第2节 质量目标：合格，争创优质工程9第3节 安全目标10第4章 施工准备情况10第1节 现场准备10第2节 技术准备11第3节 材料准备13第4节 组织机构及劳动力准备13第5节 施工机械准备18第6节 工作协调18第5章 施工组织管理网络19第1节 施工组织管理体系19第2节 管理网络20第6章 施工总体部署22第1节 总体原则22第2节 工

2、期、质量、安全以及文明施工总目标24第3节 施工安排25第4节 资源配置26第5节 施工协调管理27第6节 劳动力、材料、设备和物资管理29第7章 主要分部分项工程施工方法31第1节 施工测量31第2节 基础地下车库部分34第3节 上部结构施工41第8章 结合本工程特点的针对性措施90第1节 确保后浇带质量的措施90第2节 悬挑脚手施工方案91第3节 安全防护具体措施91第4节 地下室防渗措施92第5节 屋面、外墙防裂、防水措施92第6节 沉降观测测量精度保证措施93第7节 起吊设备安装措施93第8节 卫生措施94第9章 季节性施工措施94第1节 冬末春初寒期施工94第2节 雨季施工措施98第

3、3节 暑期施工100第10章 质量保证措施102第1节 质量目标102第2节 质量保证体系102第3节 施工质量保证体系及措施103第4节 施工质量通病防治措施109第11章 工期保证措施112第1节 施工工期目标112第2节 施工进度计划112第3节 进度保证措施112第12章 安全生产及文明施工措施117第1节 安全目标117第2节 文明施工目标117第13章 降低成本、提高经济效益措施137第1节 成本管理目标137第2节 降低成本措施137第14章 地下管网及地下地上的设施的保护措施142第15章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表143第1节 劳动力资源143第2节

4、主要材料及机具安排144第16章 施工平图144第1节 施工道路144第2节 现场供水和排水144第3节 施工用电145第4节 临时设施146第17章 成品保护措施147第1节 基础成品防护147第2节 钢筋成品保护147第3节 模板支、拆保护147第4节 砖墙成品保护148第5节 抹灰成品保护148第6节 地面、楼梯的成品保护148第7节 铝合金门窗成品保护149第8节 面砖成品保护149第9节 专业工程成品保护149第18章 工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理150第1节 竣工验收和回访保修管理150第2节 工程技术档案资料管理150第19章 科技推广应用计划151一、散装水

5、泥应用技术151二、新型模板与脚手架应用技术152三、粉煤灰综合利用技术152四、现代管理技术与计算机应用153第20章 其它新技术153五、科技进步实施措施153第21章 本工程有关承诺154第1章 施工组织设计综合说明第1节 概述东方国际21号楼为商住楼分为a、b、c、d四区，其中a、b区为剪力墙结构28层高层住宅楼，地下一层为自行车车库，一层为物业用房，c、d区为框架结构，地上共两层，一层为商铺，二为辅助用房。本工程总建筑面积为27120.98m2。工程位于凤台县东方国际小区B地块。 第2节 编制说明编制原则科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。编制依据本施工组织设计，根据下列

6、文件编制；1.建设单位提供的东方国际21号楼建筑、结构及其它相应专业施工图；2.国家现行施工及验收规范、标准及地方性有关规定等；组织施工的总原则及要求1.坚持执行基本建设程序，严格按照设计工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。第3节 施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工

7、程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。第2章 工程概况建设单位：渝安房地产开发有限公司工程名称：东方国际21号商住楼规 模：a、b区为剪力墙结构，地下一层，地上28层，c、d区为框架结构，地上二层。建筑面积：27120.98m2质量要求: 合格，争创优质工程。工期：530天设计单位：广州智海建筑设计有限公司第1节 建筑概况本工程为渝安房地产开发有限公司东方国际小区B地块，2

8、1号楼为一级高层住宅楼，a、b区为剪力墙结构，c、d区为框架结构，设计使用年限年限为50年，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为级，建筑抗震烈度为6度抗震设防。第2节 结构概况a、b区1、基础部分：（1）基础为人工挖孔桩基础，以中风化泥页岩为持力层，地基土承载力特征值为3500kpa。 0.000相当于绝对标高30.75米。（）材料：钢筋HPB300、HRB335、HRB400。砼：桩基C30，承台、地梁C30，负一层底板及剪力墙为C30P6，柱为C40。（3）砼保护层：桩身70mm，承台40mm，地梁：40mm，剪力墙外迎水面50mm。2、主体部分：为现浇剪力墙结构，其砼等级如下：负一层至五层

9、：梁、板、梯为C30，墙、柱为C40；六层至十一层：梁、板、梯为C30，墙、柱为C35；十二层至屋面（含机房层）均为C30；3、砌体部分：（1）填充墙体标高0.3m以下采用Mu10煤矸石实心砖，M5水泥砂浆砌筑；标高0.3米以上采用Mu3.5煤矸石空心砖，M5混合砂浆砌筑，砌块干容重不大于10KN/m3。（2）填充料：屋面最薄处30厚JC5.0轻集料砼2%找坡，卫生间最薄处10厚细石砼找坡层抹平。b、c区 1、基础部分：(1).采用独立柱基基础.以粘土层作为基础持力层，地基承载力特征值fak=140KPa.(2).材料:钢筋HPB300、HRB335、HRB400级.混凝土:基础垫层C15，基

10、础及地梁均为 C30。(3).混凝土保护层:基础中钢筋的砼保护厚度从垫层顶面算起不小于40mm，室内正常环境为一类：板、墙、壳为15mm，梁、柱、杆为20mm；室内潮湿、露天及与水土直接接触部分为二a类：板、墙、壳为20mm，梁、柱、杆为25mm；2、主体部分：主体为钢筋砼框架结构，梁、板、柱及梁柱节点砼强度均为C30，构造柱、构架柱、过梁、压顶、二次浇筑的栏板等为C25。 3、砌体部分：（1）填充墙体标高0.3m以下采用Mu10煤矸石实心砖，M5水泥砂浆砌筑；标高0.3米以上采用Mu3.5煤矸石空心砖，M5混合砂浆砌筑，砌块干容重不大于10KN/m3。（2）填充料：屋面最薄处30厚JC5.0

11、轻集料砼2%找坡。第3节 建筑地质本工程地质报告由安徽水文工程勘查院提供。第4节 工程施工特征本工程位于凤台县凤寿路东侧，交通方便，故本标段施工的场外运输条件较为理想。本工程a区以南为商业门市，b区南、东侧为东方国际小区拟建的B地块机动停车库，a、b以北为小区会所，施工场地窄，在施工中为配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按计划分批进场，尽量减少占用场地。由于本工程施工窄，同时也避免影响东方国际B地块机动车库的施工，所以先施工a、b区，后施工c、d区，将钢筋场地和部分堆料场布置于c、d区内，待a、b区主体结构完工后，将c、d区所被占用部分移开后在施工。本工程施工工期530 日历天，特别应注意安

12、排好各季节性施工措施。现场施工用电由甲方协助提供，现场施工用水自行钻井取水能满足施工要求。第3章 主要管理目标第1节 本工程工期目标1、我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段总工期为530 天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。第2节 质量目标：合格，争创优质工程1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班

13、组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查。 2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院

14、、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第3节 安全目标本工程争创“安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。第4章 施工准备情况本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。第1节 现场准备1、现场用水（1）现场施工用水采取自行钻井，修筑施工用水水池，满足施工用水条件。（2）食堂和生活区在附近租用民房，采取自来水供水，所产

15、生的污水排入污水管道。为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑四周设集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至施工排水沟，排到沉砂井后再排到市政排水管网。2、现场用电现场用电容量建设单位能满足使用要求。由建设单位将电源接入至施工现场配电房，在由施工现场配电房引至施工现场一级配电箱，再分别到二级配电箱 。从施工现场配电房到一级配电箱段电缆线采用埋地暗敷设，沿线并注好明显的标志。3、现场道路场地在地下车库施工期间，围绕基坑四周，设简单人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保安全。场内施工便道和堆放材料场地一律硬化，具体做法：（1）施工便道：路基素土压实后铺碎石10cm厚，浇C25砼2

16、0cm厚，路面横向坡度3%，沿路边砌筑20cm宽排水沟，引至沉砂井。（2）堆放材料场地：场地平整夯实后铺碎石10cm厚，浇C20砼10cm，砂、石场地四周砌240厚60cm高围墙，并留有出入口。4、现场临设现场拟建办公室、材料仓库、钢筋场地、木工场地，做好施工准备，生活区另择地安排或租用民房，其它详见施工总平面布置图 (附图) 。第2节 技术准备1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由建设单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：（1）施工图是否完整齐全。（2）建筑图与结构图、给排水图、暖通图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明

17、是否相一致。（4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。（5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。（6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。2、编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3、编制施工质量控制实施细则：分解施工质量控制目

18、标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。4、编制施工成本控制实施细则：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。5、作好规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。6

19、、由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验配合比等。第3节 材料准备1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。2、商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足，质量稳定。3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。4、材料进场时应出具出厂合格证明等，并与复试报告一起存档，作为交工资

20、料的组成部分。第4节 组织机构及劳动力准备1、现场组织管理机构由项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员组成，根据本工程特点需配备劳务班组，劳务班组下各设木工班、钢筋班、泥工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。 组建管理机构，确定岗位职责分工，以岗位之间相互关系。组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下： (1) 项目经理： 项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。真贯彻执行公司质量管理体系标准。遵守国家和

21、地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 (2)技术负责：具

22、体实施工程的技术、质量工作。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底，负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。负责项目各阶段的工程计价、计量

23、资料的收集、整理和申报签认手续。 (3)施工员：在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作，负责现场的技术、测量、试验工作。作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。负责现场的施工准备，保护好测量标志。严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。按时填写各

24、种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。积累原始资料，提供变更、索赔依据。 (4)质检员：在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。全面负责项目质量监督检查。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。检查、指导试验人员的工作。认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。参加分项、分

25、部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。 (5)安全员：在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。贯彻执行安全生产的方针、政策。贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教

26、育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。完成领导交办的其它工作。 (6)材料员：在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。负

27、责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。完成领导交办的其他工作。 (7)资料员：负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。负责施工资料的分类、

28、组卷、归档、移交工作。及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。处理好各种公共关系。(8)预算员：负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所

29、做的工作负责。对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。2、施

30、工班组进场后由安全员对民工进场安全、防火、文明施工等教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目经理和质检员对施工班组进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。（1）建立施工班组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工班组形式，并建立施工班组领导体系。（2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。第5节 施工机械准备1、现场布置80塔机1台50m臂长。2、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时

31、安排。第6节 工作协调与各参建单位、监督单位密切配合工作，按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；每周召开施工例会，根据建设单位要求汇报工程进度情况，即时反应工程中需要解决的困难和问题。第5章 施工组织管理网络第1节 施工组织管理体系管理班子的组织及其目标根据该工程特点，组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。工程项目部管理措施以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织

32、、有计划、高效益的管理，具体措施如下：1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。2、贯彻现行质量管理和质量保证系列标准，建立全套工程质量保证体系。3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。劳动力的组织形式我单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：劳务班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，各施工班组的编制人数根据施工进度满足要求。第2节 管理网络 1. 施工现场组织网络体系 2. 质量管理

33、网络 3. 安全管理网络 4. 文明施工管理网络第6章 施工总体部署第1节 总体原则面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、安全、工期和现场施工管理，组织强有力技术力量和施工队伍，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。1、各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前

34、，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。（2）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。2、根据本工程工期要求，总工期为 530 天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。3、本工程质量等级为合格，争创优质，在施工上我们必须坚持质

35、量、安全第一，效益在后的原则。4、本工程现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场地合理化安排布置，井然有序。工程特点1、本工程地下水资源丰富，基础施工难度大。2、施工现场窄，合理安排各区的施工工序。部署目标1、质量目标：确保合格工程，争创优质。2、工期目标：确保项目 530 天内竣工。3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。5、效益目标：树社会信誉，创经济效益。施工部署为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第2节 工期、质量、安全以及文

36、明施工总目标工期目标本工程确定目标工期为530天。详细安排见“施工进度计划”。(见附表)质量总目标严格按国家有关规范要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。安全总目标 杜绝安全事故的发生 。文明施工目标现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创文明施工工地。第3节 施工安排施工段划分根据该工程具体特点，分为a、b、c、d四个区，由于本工程施工窄，同时也避免影响东方国际B地块机动车库的施工，所以先施工a、b区，后施工c、d区，将钢筋场地和部分堆料场布置于c、d区内，待a、b区主体结构完工后

37、，将c、d区所被占用部分拆除后在施工。施工程序由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期达到竣工要求。 1. 基础工程施工（1）施工程序：定位放线井点降水（依据工程地质勘探报告，对基础埋深在常年水位以下的如需要进行井点降水）自行车车库土方开挖护坡处理挖孔桩定位放线（监理测量工程师验线）桩孔开挖成孔验收桩孔钢筋制安、砼浇注承台、地梁、底板土方开挖承台、地梁、底板钢筋制安中间验收承台、地梁、底板砼浇注地下车库柱、剪力墙、顶板钢筋和模板制安中间验收地下车库柱、剪力墙、顶板砼浇注防水施工基础回填。（2）土方工程主要采用机械

38、分层开挖土方，人工配合修整。（3）安装工程在基础及地下室内的管线预埋随土建班组后施工，在基础回填前必须施工完毕，以避免土方回填后破土返工。（4）基础施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚手架基础面作准备。 2. 主体工程（1）、主体结构施工流程：测量弹线钢管架搭设绑扎柱钢筋立柱、梁、板模板绑扎梁、板筋浇注砼。（2）、主体施工时，以支模、绑扎钢筋、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体施工时合理调配劳动力组织施工减少窝工浪工现象。每层砼浇筑完毕达到一定砼强度后方可继续向上施工。以此内类推向上施

39、工。 3. 装饰工程（1）、墙体砌筑室内抹灰、楼地面施工，依次进行施工。（2）、外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。4、屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。第4节 资源配置1、由于工程施工场地窄，施工材料多，施工时注意掌握按材料计划合理组织材料进场。2、本工程采用商品砼。3、梁、柱、板砼所用模板均采用长1830*宽915mm木模板。4、施工现场的主要垂直运输机械：塔吊，施工电梯。5、外脚手架采用钢管脚手架。6、木模、钢筋现场配置，现场组装。第5节 施工协调管理与设计单位间的工作协调（1）、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求

40、。（2）、施工图中或现场出现与设计有关的情况，及时向建设单位联系，由建设单位联系设计单位进行解决。 （3）作好中间验收工作协调。与监理工程师工作的协调（1）、在施工全过程中，严格批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。（3）、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料

41、、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。与建设单位的工作协调（1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以

42、书面形式请建设单位认证。（2）协助建设单位组织分部验收、中途各项验收、竣工验收。（3）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。项目部内部各专业班组的工作协调（1）由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。（2）由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。（3）要求各施工班组长参加工作碰头会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。（4）进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。协调

43、方式（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。（3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。（4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第6节 劳动力、材料、设备和物资管理劳动组织部署安排1、建立工地领导机构根据本工程

44、规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。2、建立精干的工作班组（1）根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。（2）根据本工程特点及主体施工要求配备施工班组。3、集结施工力量，组织劳动力进场（1）根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。（2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。（3）因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。（4）节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。4、做好职工入场教育等工作为

45、落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。材料部署根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。机械设备安排1、本工程采用1台80塔式起重机，1台施工电梯。2、本工

46、程配置1台50型砼搅拌机。3、本工程砼振捣机械配备3台插入式砼振捣器。4、本工程钢筋工用机械配备1套、木工用机械配备2套。5、投入本工程的其余机械、器具根据现场实际情况配备。第7章 主要分部分项工程施工方法本工程施工方案分两部分进行，一是基础地下车库部分，二是上部结构部分。第1节 施工测量1、地下车库施工测量控制本工程在地下车库施工阶段，施工测量采取坐标控制，首先依据建设单位提供的控制点坐标结合总平面图，放出车库土方开挖边线，土方开挖完成后根据人工挖孔桩坐标定位图（人工挖桩全部是偏心桩）逐桩放出桩孔位置，挖孔桩施工完毕后，根据房屋角点坐标，用经纬仪放出各横向、纵向各细部轴线及边线等，测量误差严格控制在规范要求范围内。2、地上工程施工测量控制（1）地下车库施工出0.00后，地上工程的结构施工，测量控制主要采取内控测量法，在工程结构楼板上设置控制点，利用激光经纬仪以天顶法通过楼板预留洞垂直向上投