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1、宜家家居供应链管理,创始人 :英格瓦坎普拉德 Ingvar Kamprad,一辆沃尔沃开了15年 据路透社3月26日报道，虽然坎普拉德身为世界上第四号富人，但他的节俭却是出了名的。在接受瑞士广播公司的采访时，他证实自己那辆沃尔沃轿车已经开了15年，但他觉得这不算什么，那车“几乎还是新的呢”。而且，他花每一分钱都要仔细计算，平常买菜也要选在最便宜的下午去。 坎普拉德不仅自己厉行节约，而且还把这种理念贯彻到了公司经营中。主持人开玩笑地说，宜家的职员总是听到诸如“纸要两面用”这样的叮嘱，在乘飞机出行时，包括他在内的宜家人都只能坐经济舱。,IKEA,公司简介,经营宗旨:提供种类繁多、美观实用、老百姓
2、买得起的家居用品市场定位:主要针对不定居且住房面积不大的 年轻人设计风格:简约 清新 自然 设计精良,经典、现代、高贵不贵 。,全球采购，全球销售,高效的物流中心,IT系统,重要的是流程,01,02,03,04,优点,advantage,05,物流中心的员工管理,IKEA,全球采购,宜家是全球最大的家具制造商宜家家居在全球28个国家和地区拥有328个商场，其中有19家在中国大陆，其中有19家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津（两家，在建一家）2 、上海（三家）、广州、成都（两家）、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安、郑州（一家）、哈尔滨（一家），其中重庆宜家为亚洲地区
3、最大宜家标准店。2015年8月27日，中国区第18家在西安开业，也是西北首家。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区、华中区和华北区。,为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。,高效的物流中心,为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。,高效的物流中心,宜家的供应链运
4、作,北欧的供应链结构,物流中心,18个国家42个物流中心形成紧密运作的网络，每年运送的产品达两亿五千万立方米。 其中在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接，DC008的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓库（AS/RS），其余3万平方米是普通货架仓库。 配送中心按功能分为两个部分，一部分是DC，主要负责对销售网点的货物配送，另外一部分是CDC，是配合网上销售，直接面向顾客提供送货上门服务的配送中心，通过地下的隧道和DC连接在一起。,物流中心,需要订货的商店是通过自动订货系统进行订货的。如果订单确认，系统会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统，仓库的电脑控制系统就会自动
5、按订单完成取货作业，整个订货过程不需要人为干涉。,运送（把货柜整个装满） 联结车驶往DC，最后到各门市。,物流中心,1.电脑系统扫描条码，依目的地和运送日期存放，电脑系统提示取货。2.畅销品，全自动化仓库自动拣货区。,阿姆胡特最大的物流中心，面积近四十万平方米。,普通货架仓库,AS/RS,DC008,宜家的供应链运作,宜家的优势在于，控制了供应链的所有环节，能使每个环节都有效地降低成本，使其贯穿于从产品设计到OEM（贴牌生产）厂商的选择/管理、物流设计、卖场管理的整个流程。,Billy书柜,每周顶尖的自动化制造线制造出十三万件书架。 主要成分是粒片板，每天有二十辆货柜车运来近六十万公斤粒片板原
6、料。,Billy书柜,平板包装,平整包装家具不仅方便顾客把货品带回家，也让运送和铺货更有效率也更环保,机器在几秒内创造出平板包装的基底,机器将11个书柜部件装进盒子,然后进行顶层折叠与胶封,最后书柜进入收缩胶膜包装区，保护性，18箱一组,沙发,手工制造,耐用而平价的沙发 ，方便清除污渍，完全可拆还能用洗衣机洗的沙发套。既适合现代的家有适合传统的家。,紧缩塑胶套包住沙发,包装成立方体能更容易直接运到店里。降低成本。,门店,1.展场样貌（样板间）,展现出平价家具的功能和变化，同时让人摸得着、感觉得到。 试过再买。,门店,2.自助仓储,顾客在展示区选定商品后，自助仓储区取货，自行载回家，自行组装。,
7、门店,3.餐厅,逗留时间更久。增加一部分消费。,总结,优点1、物流成本低、物流速度快 平板包装 、包装规格统一规范2、供应链整合度高，响应速度得到保证 网络结构、响应速度快 3、能够有效降低风险 完善的仓库作业安全管理系统 、IT系统 4、与供应商长期合作，保证产品品质 注重生态经济,缺点：货运量少，不能形成规模效益、成本较高。 每三年一次，宜家的顶尖的 20 名设计师会共聚创造下一代设计。更新稍缓慢。宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。花费大量的人力物力，提高了成本。对WMS依赖程度大，系统出问题损失会很大。供应链结构复杂，管理难度大。,总结,宜家在供应链中的强势主导地位，它采购的规模经济，加大了它在和供应商谈判中的压价能力，保证了它采购的低成本。宜家对供应商的严格控制和考核，保证了供应的高效率和高质量。物流方面的创新如它的平板包装 带给了消费者diy的体验，在减少提供服务的同时，降低了价格，让利于顾客。同时自己大大降低了运输成本，节约了空间。遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存，为营销提供了有力的保障。提高了供应链的效率和反应能力。同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等。 物流中心的员工管理机制。,总结,THE END,
