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1、国际投资大厦D栋室内高级装修工程 【施工组织设计】 - 155-第一章：编制依据 编制依据一、编制依据 1、招标文件及答疑文件 2、设计图纸 2.1、北京市建筑设计研究院提供的设计图纸（土建） 2.2、北京金丰环球远大装饰工程公司的设计方案（装修） 3、依据投标范围及设计图纸和有关定额计算出的工程量4、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和当地有关管理部门对施工现场的要求5 国家、行业颁布的规范、规程：5.1 国家、北京市主要法律法规：名 称标 准 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法5.2主要施工规范、规程、国家标准:名 称标 准 号建设工程项目管理规范GB/T503
2、26-200建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001有毒有害排放限量十项标准GB-18580-20015.3行业及地方标准：名 称标 准 号建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建设工程监理规程DBJ01-41-2002建设工程资料管理规程京建质字2000569号5.4国家、行业颁布的质量检验评定标准：名 称标 准 号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001建筑地面工程施工及验收
3、规范GBJ50209-2002工程测量规范GB50026-93建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版修订版）防水工程施工及验收规范GBJ208-83建筑钢结构焊接规程JGJ81-91木结构工程施工验收及验收规范GBJ206-83建筑电气工程质量检查评定标准GBJ303-885.5主要标准图集：名 称标 准 号88J建筑构造通用图集88J1-11、88JX16、企业文件6.1、我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。6.2、我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。6.3、我公司制定的编制施工组织设计、施工方案
4、管理办法。6.4、我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。7、其他参考文件7.1、类型近似的工程施工经验资料。第二章、工程概况 工程概况1 工程关系工程名称国际投资大厦D栋室内高级装修工程建设单位中国石油天然气勘探开发公司 设计单位北京市建筑设计研究院（土建）监理单位北京监理有限公司总包单位中建一局建设发展公司2.工程简况2.1工程位置建设地点北京市西城区阜成门北大街结构类型框架剪力墙结构2.3工程规模：本次投标装修建筑面积约为8400平方米，地上1-15层部分工程。3 建筑概况：3.1建筑功能：楼层使用功能首层咖啡厅、报告厅 电梯厅、展示厅、谈判大堂二层餐厅、会议室、休息厅、电梯厅三层会
5、议区全层四六层接待台七层7健身活动区全层八十一层接待台十二层董事长、总经理、副总、副总工、会议室、接待台十三十五层全部3.2室内装修主要工程内容为：墙面工程： 墙面木装饰，墙面石材，乳胶漆、不锈钢、玻璃、壁纸等、金属板；吊顶工程： 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、金属板吊顶、造型木制吊顶、玻璃吊顶等；楼地面工程：地面石材、木地板、地毯等；门窗工程： 木门制安、玻璃门。4 程招标要求：4.1招标范围:4.1.1首层部分：咖啡厅、报告厅、展示厅、休息厅、会谈厅大堂、电梯厅4.1.2二层：餐厅、会谈厅、休息厅、与首层连接的楼梯、电梯厅4.1.3 三层：会议区全层4.1.4 四层六层：接待台4.1.5 七层：
6、健身活动区全层416八层十一层：接待台417十二层：董事长、总经理、副总经理、副总工、会议室、接待台4.2质量要求：优良，配合总包取得“长城杯”，争取取得“鲁班奖”。4.3工期要求：4.3.1计划进场时间：2003年08月15日4.3.2计划竣工时间：2003年10月30日4.3.3室内精装修工程总工期：2个半月以内（含样板间施工工期）并满足本项目总承包方的总工期要求。注：按招标文件要求总工期为2个半月（75天），即竣工时间为2003年10月30日，根据我司实力，结合本项目的实际情况，按原计划的75天总工期提前5天完成，即70天。4.4质量要求4.4.1质量验收等级：优良4.4.2质量目标：确
7、保获得北京市整体“长城杯”、争取国家优质工程“鲁班奖”。4.4.3质量保修：执行国务院颁发的建设工程质量管理条例之相关规定及特殊优惠承诺条款。 第三章、对施工任务的理解和应对措施 本工程的特点及难点 针对上述特点，制定的主要应对原则 承包人完成本工程的优势第一节 本工程的特点、难点 1、本工程招标要求工期计划75天，施工工期较短且相对工程量大。 2、质量要求高，必须取得“长城杯”，争取取得“鲁班奖”。 3、工序复杂，工艺要求高，各专业单位较多，交叉作业频繁。 4、涉及楼层多，分散作业广，不易集中管理。 5现场情况：现场没有满足工人吃、住的条件。同时本工程地点位于市区二环内中心地段，大量的材料运
8、输必须在晚上22:00以后进行，施工中必须尽量减少对当地附近居民生活和工作的干扰。6本工程为国际投资大厦，是北京重点工程，在国际投资中影响力较大。能按时按质完成本工程的装修交付业主使用并得到业主的满意是对我公司企业形象很好的宣扬，其意义的重要已超出本程本身。因此，如何组织本工程施工使其达到预期的效果是很好完成本工程的关键。7材料采购、运输是影响施工的一大矛盾，或者说是影响施工进度和质量的最直接因素。由于使用的各种材料较多，验收标准较高，致使材料供应耗时较长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给业主、施工单位将造成很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程
9、序。 8、89月正是一年之中高温期，预防不好施工中很容易出现中暑现象、睡眠不足，会造成工人上班精神不集中。 第二节针对上述特点，制定的主要应对方案针对以上特点和难点，我们已做好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目上的控制和运用，展现当今高水准的施工管理风范。1 组建班子，挑选精英：选派正在C栋公共区域施工的项目经理部的陈洪源先生统一管理。配足具有丰富施工经验的项目副经理、设计师、总工程师技术负责人及相应岗位人员，本项目部通过C栋样板间的施工，所领导的施工班子与业主、总包
10、、监理和相关专业单位都有过很好的配合，对现场的了解程度深刻，并熟悉各方的操作步骤，是工程顺利进行的保证。2选拔技术过硬，素质高的工人：除了壮工以外，施工人员大部为广东工人。在施工前公司强化对施工人员的教育和监管，建立完善严谨的管理制度，保障施工期间符合业主要求，达到客户满意。3细致考虑，方案研讨： 在每一项重要工序项目施工前项目部按照报送施工专项方案及管理措施，最大限度的利用质量计划书、专项技术（工艺）方案解决施工中的技术问题。4封样确认，提前交货： 材料样板经业主、设计及监理确认后统一制成展板并进行封样，以便业主随时对大批材料进行检查校对。对已认可的材料将进行集中采购，在最短的周期内提供成品
11、或半成品。5现场排版、样板先行： 每一个面层的施工部位，将根据现场实际尺寸绘制排版图，并制作样板间或样板段（块）。6做好分包的加工、进场、安装和管理4个步骤。7通过资源外取的形式，减少现场的工序。通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足。 8与总包、其单位配合方案：为此，公司将设专一的工程师，加强与总包、通风、空调、消防、热电等各方面的协调、配合。具体参照第四章第一节。 8.1与总包的配合： 8.1.1严格按总包方的工期要求编写计划并保证实施。 8.1.2积极向总包提出合理的建议，服从管理，发生矛盾时与总包方充分协调解决。 8.1.3服从总包对整个工期的调整，利用一切可能利用的作业面穿插施工，
12、尽量往前赶完成施工任务。8.2根据总包提供的标高控制点及轴线辅线位置在施工前统一把标高线及轴线定位，然后在总包的协调下，通过与相邻施工兄弟单位进行沟通、核准、调整，做到整栋楼层和整栋楼标高线及轴线的统一。 8.3在施工过程中，先对施工部位进行排版，绘出板块定位图送至总包或监理，在他们的组织下对各家的排版图进行统一思想，使相邻两位部之间的缝隙线统一。 8.3.1地面施工时，特别是石材和瓷砖排版、标高线，在施工前先要检查对方的标高控制线是否统一。施工时，根据排版图拉通线是必须把线引伸与相邻施工区域使用一排版位置，所有板块的缝隙保持一致，最后相邻两块料标高及缝障保持一致。8.3.2墙面板块施工时，先
13、弹出完成面的控制线和板块位置线，在门口位置上核实门另外一侧的控制线，通过经纬仪测量，使门套的厚度和门内外的板块缝隙位置线保持一致。 8.4主动将工程计划及各类石材、瓷砖、金属板及矿棉板的排版图提交总包及相关专业单位，如消防、通风、空调、弱电等。本着互相合作，以一切为了工程的思想，在总包的安排下，我公司安排专人每周参加与其它专业单位一起的碰头会，共同协调解决施工中存在的矛盾及“打架”现象。同时，请甲方、监理及总包参与。我司现场项目部将尽一切可能的力量为协作单位和专业工种创造条件。9、对于主要材料统一的方案：对于相邻部位或者使用相同的主材，各家所送的材料样品，包括材料名称、规格、颜色，由业主或者监
14、理统一确认唯一一种样品。 10、我司项目部将通过数码相机和光盘提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图片资料，便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。 11.1人员的管理：施工前针对本工程对所有员工必须按总包指定的路线进、出。为避免出现中暑、“非典”现象发生，工人的宿舍我司尽量分散人流。同一宿舍人员尽量少，且均通风、透气，每个宿舍均配备电风扇2台，以保证员工休息好；同时在进工地前设置专一地方作为检测工人的体温，并且进行对工人的消毒，避免工人把病毒带到施工现场中。 11.2车辆的调度：公司为本项目配备至少3辆货车，其中一辆用来专门晚上垃圾外运的清洁车，另外两辆用来因工地狭小而周转材料的车辆每
15、次进入现场之前先在外面进行消毒处理（含材料），避免把病毒带入施工现场。 12、材料周转：因现场场地狭小，而且会随着施工的进展，仓库的流动性频繁，为了能把物资及时地供应到施工现场，而且不会因为物资供应不上而耽误工期。公司根据实际情况，在公司原有的固定仓库中腾出一大块空间作为本项目部的材料加工点和材料堆放场所。项目部根据施工进度计划先把材料及成品准备好库存在公司的仓库中，然后根据现场进度情况通过公司准备的两辆材料运输备用的搬家车把材料和物资及时地供应现场施工现场，现场的仓库只是紧急备用，而且所存的物资多为零星材料和辅料，这样既解决施工中材料存放的问题，又能够保障物资供应的及时性。 13、公司根据本
16、工程的特点和难点，将在公司总部设立一个本项目的监控中心，指导和监督本项目的施工进度情况，及时地解决施工过程中各类疑难问题。第三节承包人完成本工程的优势1管理经验优势：公司是集装饰、设计为一体的工程公司，自成立以来，已有十多年的历史，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，完成了装饰和幕墙一体化施工，机电安装，饭店改造工程施工，工程全部达到优良等级，并且有获得过“鲁班奖”、“长城杯”工程多项，其中有与本工程相类似工程有：中国银行总行大厦、中国建设银行总行大厦、中国工商银行总行、中国联通西单办公楼、中国印钞造币总公司凯旋大厦办公楼、中国国际贸易促进委员会装饰工程等，具有丰富的总包管理经验和组织协调各专
17、业的能力。2技术优势：我公司以高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才
18、（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司派陈洪源同志担任本工程的项目经理，是公司重视本工程的重要性和对其本人的信任。陈洪源，42岁，建筑装饰一级项目经理，从事装修行业达22年之久，在北京、天津也有10年的装修经历，年富力强，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力，在北京曾担任过曼哈顿商业大楼、北京建工学院科贸楼、北京印钞公司、盈科中心私人会所、神路园大酒店；天津商业银行、天津开发区支行、中国银行青岛分行内装工程、中国银行天津分行营业厅室内装饰工程、中国人保天津分公司人保大厦大堂室内装修工程、中国检验役局天津局报验大楼室内装饰、天津河东区工商银行、天津港务局内外装工程
19、等大、中、小型装修项目的项目经理。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为广东籍的工人。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4.组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理
20、。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5. 管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项
21、目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目（A模）网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。同时我公司总部与本项目距离较近，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。当工地出现项目部无法解决或解决困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。应当说：我公司已在C栋进行施工，对现场的情况已很熟悉，一些技术上的难点已以得到解决，与监理、总包
22、及相关单位能有很好的沟通和理解。所以在D栋的施工中更能做到“轻车熟路、游刃有余”。6.管理措施（摘录）管理措施（摘录）表序号编制文件（管理措施）编制人1质量计划书项目技术负责人2环境管理方案项目经理3临时设施方案（平面布置图）项目技术负责人4临时用电方案及管理办法电气工程师5临时用水方案及管理办法专业工程师6成品保护措施项目经理7安全、消防保证措施安全负责人8材料进货、验收和管理办法材料员、技术负责人9现场材料领用管理办法材料员第四章、施工部署及施工筹划 施工目标管理 后勤落实部署 施工部署 施工进度计划 技术准备 资源配置 施工平面布置第一节、施工目标与管理1 施工目标序 号项 目目 标1安
23、全生产无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”2环境管理执行ISO14001标准规定，采用环保节能达标的装修材料，“建设绿色家园”， 达到装修后即可使用的条件。2 组织管理机构我公司将选派优秀的具有一级装饰项目经理资质的项目经理，和具有丰富施工经验的技术负责人，以及其它曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司直接领导下，实施本项目的施工与管理。我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，从而明确项目经理部的管理体系、各类管理人员的在项目上承担的职责、项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。拟组建的项目经理
24、部的具有以下特点：1. 组织机构长期稳定：由于该经理部是本公司内最早采用项目法施工的单位之一，内部的主要管理人员经过长时间类似工程的锻炼，配合默契。2. 具有较强的创优意识，进行过同类装饰工程的项目管理和施工，具有丰富的装饰施工经验；组织精心、管理严格，曾先后多次创造优质工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。3. 组建项目经理部成员文化层次高、业务能力强；主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。4、施工现场管理人员配置表见附件1。3 组织机构流程图详见附件2。4 项目岗位职责和授权范围：4.1项目总指
25、挥：4.1.1宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。4.1.2组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购和人力资源的支持。4.1.3对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。4.1.4组织签定施工合同，接待业主、监理对公司的考察项目的参观。4.1.5委托公司材料部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。4.1.6挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核组成强有力的项目团队。4.2项目经理：4.2.1主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。4.2.2做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。4.2.3确
26、定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。4.2.4就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等。4.2.5审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。4.2.6与业主、总承包方方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。4.2.7积极处理好与项目所在地政府部门的关系。4.3技术负责人4.3.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责
27、任制。4.3.2组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到做一切工作严格按规范要求实施。4.3.3审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。4.3.4与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。4.3.5组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。4.3.6组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。4.3.7及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。4.4项目（工程）副经理4.4.1在
28、项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。4.4.2参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。4.4.3负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。4.4.4负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。4.4.5重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。4.4.6进行施工现场的标准化管理。4.5设计部4.5.1服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持。4.5.2在第一时间根据业主对设计的要求更改相关图纸。4.5.3监督项目部是否严格按照设计要求进行施工。4.5
29、.4解决现场设计问题。4.5.5接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化。4.5.6确认到场材料是否符合设计要求。4.5.7对设计变更及时进行补充图纸的编排，并随项目进展绘制竣工图。4.5.8保证设计（概算）控价的顺利实施4.6质安部4.6.1按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。4.6.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。4.6.3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4.6.4负责工地测量轴线、标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4.6
30、.5按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。4.6.6严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4.6.7实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。4.6.8负责材料设备产品的质量延伸监控和管理。4.6.9负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。4.6.10负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。4.6.11 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资
31、料的填制、收集和立卷工作。4.6.12 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4.6.13负责场容场貌文明施工管理、定期组织安全、文明施工的检查考核。4.6.14开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。4.6.15强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。4.7工程部4.7.1有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。4.7.2根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。4.7.3实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.7.4负责协调劳动力使用，
32、合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。4.7.5负责施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。4.7.6落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4.7.7负责工程项目施工日记的记录工作。4.8经营部4.8.1具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、合同签定及执行的具体实施。4.8.2工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。4.8.3根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4.8.4做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。5 与监理工程师
33、的协调、配合5.1 尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。5.2 积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。5.3 服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。5.4 对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。5.5 每周定时参加监理工程师召开的监理例会，及时总结本周
34、施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。5.6 及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。5.7 每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表。5.8 严格按照建设工程资料管理规程京建质字2000569号及建设工程监理规程DBJ01-41-2002的程序进行工作。5.9 严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。6 与甲方、设计的配合措施6.1 对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给设计（甲方）以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计参考。6.2 对
35、重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待设计及业主确认后再大面积施工。6.3 项目部保持每日与设计和甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。6.4 施工现场由技术负责人专职与设计人员、甲方技术人员配合并及时传递反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。6.5 对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。6.6 提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。6.7 施工前系统的提出图纸与现场不符及存在问题（图纸会审），交设计方给予回复。6.8 现场设计人员（我方）
36、及技术负责人专门与设计方接洽保持信息传递的一致性。6.9 利用先进的通讯信息手段，提高沟通和更改变工效率。6.10 关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方、设计工作。7、对专业分包和供应商的管理程序及配合措施：7.1 为体现专业项目的技术优势，在分包合同范围将酌情对部分专业项目进行外协（加工）和专业分包。7.2分包的管理重点为：对分包的组织和工作协调，以施工图纸范围及招标文件要求为依据，合同范围内进行系统化的布置和技术监督，制定切实可行的分包项目管理程序。7.2.1我公司对分包及指定分包项目的管理程序：7.2.1.1我公司与业主签定的合同条款将纳入到相对应的
37、分包合同中，使分包合同完全处于我方控制状态。7.2.1.2编制工程阶段性实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包商进退计划等。7.2.1.3由各分包编制分部、分项工程施工方案，报请我方审批同意后才能进行施工。7.2.2我公司与分承包商的联系：7.2.2.1公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。7.2.2.2我公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。7.2.2.3施工过程中各类业务联系，除必要口
38、头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。7.2.3我公司对分包的文件管理：7.2.3.1分包方须提交的相关文件。分包商根据国家规定取得的资质登记证书。提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。7.2.3.2提交分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。7.2.4分包工程的施工质量控制要点：7.2.4.1质量计划、质量目标。7.2.4.2作业指导书及工序控制点。7.2.4.3过程参数和产品特性的监控。7.2.4.4产品的验收交付。7.2.5施工过程的质量监控要点：7.2.5.1作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。7.5.2.2实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录
39、。7.5.2.3控制好工序交接手续。7.5.2.4提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。7.5.2.5做好不合格处理的记录和纠正和预防措施工作。7.5.2.6加强成品保护工作。7.5.2.7接受总承包商和监理单位的指导和监督。7.5.2.8做好分包工程的回访保修工作。7.5.2.9重大事故应及时向我公司报告，并做出事故分析调查及善后处理。7.2.6分包工程的进度控制要点：7.2.6.1编制分包工程总进度计划、编制分包工程月进度计划。7.2.6.2编制分包工程周进度、编制分包工程月进度。7.2.7分包商劳动力管理办法：7.2.7.1分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申
40、报。7.2.7.2须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、暂住证）及特殊工种的相应操作及上岗证。7.2.7.3分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。7.2.7.4所有进入施工现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任。7.2.7.5分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工的有序进行。7.2.8对分包的管理总则：7.2.8.1分包进场之前必须和我公司签定具有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和我公司签定以工程施工中协调为核心内容的合同或协议
41、，以此约束双方的责任和义务。7.2.8.2为了更有效的加快工程的工期和质量，维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理、协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过我公司来完成。7.2.8.3我公司定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间及时贯彻和传达到各分专业分包，使之遵照执行，并通过我公司管理人员监督实施。7.2.8.4分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将清除退场。7.2.8.5加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。7.2.8.6我公司将就劳动
42、纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。7.2.8.7我公司将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给业主、监理和总承包商，促使其工作质量不断提高。7.2.8.8我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使分包方进场就做到有章可徇，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理一开始就处于有序的受控状态。第二节、后勤落实部署 1、施工人员的吃、住解决：根据本工程所处地理位置及业主的要求，为减轻现场管理的压力，公司对劳务人员安排如下： 1.1公司在工地附近（不在施工现场）租房，以解决员工（含施工人员和管理人员）的吃、
43、住问题。 1.2在国投施工的人员保证是我公司长期保持合作关系的人员，不明身份的人员一概不要。 1.3所有工人公司为他们均办理暂住证、务工证，做到合法施工。1.4员工宿舍安排好卫生保洁制度，在抗“非典”期间公司为他们备用一些预防药物，每人配备温度计，实行每天三次检测体温。 1.5所有员工（包括管理人员）均统一着装，但把施工员与管理人员用不同颜色区分。2、办理各类施工手续，包括施工许可证、环保证、消防安全许可证、务工证、出入证（含工人出入证和车辆出入证）。 3、布置现场办公室和库房及消防措施。 4、制定确保施工期间正常运作的各项管理制度。 5、根据总包指定，配置好现场的临水临电工作。第三节、施工布
44、署、施工进度计划及保证措施1. 施工总体部署本工程在施工中工艺复杂、配合工种多、质量要求高的条件下,充分发挥人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理。建立强有力的项目领导班子，进行精心施工组织。实行项目经理负责制，以保证施工的顺利进行。做好施工前的组织管理及各项准备工作。认真细致的组织好并与业主、监理之间的协调配合,形成统一部署,统一安排,统一指挥，将工程顺利的完成，达到业主的要求。根据本工程及施工现场的特点和业主的工期要求，及我公司组织同类工程的施工经验，我公司拟采取如下施工部署：本工程总工期我司计划70日历天。（开工时间2003年8月15日，完工时间200
45、3年10月30日）。根据业主招标文件的工期要求及各关键性项目的时间控制要求，为此根据本工程的特点，施工进度合理安排、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。 施工段划分设想：由于施工周期短、工作面大，固在施工组织时计划采取平行施工的方法，按照专业划分施工队，组织高效率施工。在施工作业安排上,根据本工程的特点，一些公共部位，人员或物资通过路线的区域可适当拖后施工；在施工工艺上采取先顶棚、再墙面、最后地面，先基层、后面层的施工顺序。坚持样板引路，各分部、分项必须先做样板，经监理、业主验收合格后方可大面积施工。合理安排各工序的施工，全面铺开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，做到工作面合理。 施工作业段划分：根据图纸及现场堪察，将按功能划分为：石材作业队，木工作业队，油漆涂料工作业队，水电作业队，电焊班组，瓦工队。2. 缩短工期的合理化建议
