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1、 业主方临时办公区施工工程投标文件 技术部分正本华能西宁热电有限责任公司2350MW热电联产工程业主方临时办公区施工工程投标文件项目名称：华能西宁热电有限责任公司2350MW热电联产工程业主方临时办公区施工工程项目 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人： 重庆市黄浦建设（集团） （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2014 年 01 月 13 日目 录第一章、综合说明41.1、总体说明41.2、管理目标61.2.1、工期目标：确保在60天内完成本工程。61.2.2、质量目标：确保全部工程质量达到国家规定的施工验收合格标准，确保建筑、安装分项工程合格率100%。6
2、1.2.3、安全目标：杜绝重大安全伤亡事故，重伤率控制在1及以下，轻伤率控制在8及以下。61.2.4、文明卫生管理目标：创市级文明工地。61.2.5、社会治安综合治理目标：创治安安全达标工地。61.3、施工总体步骤及施工方案概述61.3.1、施工总体顺序：61.3.2、总体施工流程：61.3.3、施工方案概述：61.3.4、混凝土：61.3.5、模板：71.3.6、机械选择：71.3.7、施工测量：定位放线利用平面控制网采用全站仪进行定点。7第二章、编制依据72.1、编制依据72.2、编制目的7第三章、工程概况83.1、本标工程概况83.2、本标工程现场条件83.2.1、地理位置83.2.2、
3、交通运输条件93.2.3、现场施工条件93.3、工程范围9第四章、施工部署104.1、项目管理体系104.1.1、管理组织机构104.1.2、职能人员职责114.2、施工准备144.2.1、技术准备144.2.2、劳动力配备计划154.2.3、机械设备配备计划164.3.4、生产准备16第五章、施工总平面布置图及布置说明175.1、施工布置175.2、施工用电布置175.3、施工用水布置175.4、材料堆放、加工场布置185.5、场容及现场标准化管理18第六章、施工进度计划196.1、施工总进度计划的编制原则和方法196.2、施工进度计划19第七章、工期保证措施及赶工措施197.1、保证施工进
4、度计划的措施197.2、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施207.3、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施21第八章、施工技术方案228.1、土建工程施工方案228.1.1、工程施工测量228.1.2、土方工程238.1.3、基础施工方案268.1.4、砌体工程308.2、钢结构施工方案308.2.1、施工部署318.2.2主要工序施工方法328.3、给排水、采暖系统设备安装方案358.3.1、给排水、采暖系统概况358.3.2、给排水、采暖系统施工工序流程368.3.3、施工技术措施368.3.4、室内给排水及采暖系统的灌水、通水试验368.3.5、卫生器具安装的技术措施378.
5、4、电气系统设备安装方案378.4.1、电气系统概况378.4.2、强电系统工艺要求388.4.3、灯具工艺要求398.4.4、开关和插座工艺要求398.5、工程建设期间特殊项目施工预案40第九章、执行国家、行业、地方强制性标准规范以及具体措施429.1、执行标准、规范429.2、执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施43第十章、质量保证体系4310.1、ISO质量保证体系4310.1.1质量管理模式4310.1.2质量体系的运行44第十一章、文明标准化施工保证体系及措施4711.1、文明标准化施工目标4711.2、文明标准化施工保证体系4711.3、文明标准化施工管理保证措施4711.
6、4、文明施工专项措施49第十二章、职业健康、环境控制技术措施4912.1、管理目标5012.2、组织管理措施5012.3、建立与政府部门及周边居民的协调互助关系5112.4、防止噪音污染措施51第十三章、安全管理与安全技术措施5113.1、安全生产目标5113.2、安全生产组织机构5213.3、安全及消防保证体系5313.3.1、安全保证体系5313.3.2、消防保证体系5413.4、安全及消防保证措施5513.4.1、高处作业一般要求5513.4.2、防止触电5613.4.3、防止氧气、乙炔瓶爆炸5613.4.4、其他具体安全措施5613.5、安全生产措施费用的投入58第十四章、工程交付、服
7、务及保修5814.1、工程交付5914.2、服务及保修5914.2.1、保修责任5914.2.2、保修措施6014.2.3、保修记录60第十五章、附表、附图61附件1.投标人关于资格的声明函61附件2(1).投标人组织机构框图62附件2（2）：投标人组织机构框图63附件3（1）.项目经理（主要管理人员）简历表64附件3（2）一级建造师证件65附件3（3）高级工程师证66附件3（4）项目经理安考（B）67附件3（5）身份证68附件3（6）姓名变更证明69附件4（1.1）：投标人在近五年完成的类似本标工程项目的工程业绩及70合同履行情况70附件4（1.2）九寨沟县黄浦电力小区A#-I#楼及附属工程
8、中标通知书71附件4（1.3）九寨沟县黄浦电力小区A#-I#楼及附属工程建设单位评价72附件4（1.4）九寨沟县黄浦大酒店综合楼工程中标通知书73附件4（1.5）九寨沟县黄浦大酒店及员工宿舍A#B#C#工程中标通知书74附件4（1.6）九寨沟县黄浦大酒店及员工宿舍A#B#C#工程建设单位评价75附件4（1.7）渠县工业园集中区一期基础设施建设安置房建设项目76附件4（2）：在建工程项目及中标或分包工程统计表77附件5：用于本工程项目的主要施工机械装备及试验仪器表78附件6：本工程项目劳动力计划表80附件7：临时用地表81附表8：施工现场主要管理人员名单82附图1：施工现场总平面布置图83附图2
9、：施工总进度计划横道图84第一章、 综合说明1.1、 总体说明首先，我们对招标人同意我公司参与本项目办公区建设工程竞标表示衷心的感谢！通过认真学习和研究有关资料，并踏勘了工程现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点以及周边的环境后，对照我公司以往的施工实践，我们有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本次工程范围内的施工承包任务。我公司将会派出优秀项目经理及其成熟的项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各分包单位合理组织流水施工。我公司将会，做好准备工作，抓好对工程设计意图的实施及深化设计等工作。我们发挥本公司的管理优势，强化计划管理实施，确保安全
10、施工，同时配置足够的施工机械设备、材料与劳动力，完全确保本工程高速、优质、安全地完工。我们将会接受业主提出的质量和技术要求、按国家、地方有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理，运用创优目标管理，确保工程质量达到国家规定的施工验收标准，达到合格标准，确保建筑、安装分项工程合格率100%。我公司现行实行安全标准化管理，按照标准备足专职安全员，安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%，安全重大事故为零。我公司会按照有关建筑工程现场标准化管理规定组织施工，搞好文明施工，争创 “文明工地”称号。我公司会与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理、设计单位在施工全过程
11、中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，我们合理安排施工进度，优化施工管理，确保在60个日历天内完成本次施工范围内任务。1.2、管理目标1.2.1、工期目标：确保在60天内完成本工程。1.2.2、质量目标：确保全部工程质量达到国家规定的施工验收合格标准，确保建筑、安装分项工程合格率100%。1.2.3、安全目标：杜绝重大安全伤亡事故，重伤率控制在1及以下，轻伤率控制在8及以下。1.2.4、文明卫生管理目标：创市级文明工地。1.2.5、社会治安综合治理目标：创治安安全达标工地。1.3、施工总体步骤及施工方案概述1.3.1、施工总体顺序：施工顺序本着先地下后地上的原则。1.3.2、总体施工流
12、程：地基处理基础土方开挖基础施工地面回填土钢结构吊装安装工程、装饰1.3.3、施工方案概述：根据本工程工程设计施工图纸及总平面图，对现场和周边环境的调查；现行国家和青海省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求；经多方案优化，拟采取以下施工方案。1.3.4、混凝土：砼采用集中预拌，运输车场内运送，机械振捣，人工整平、抹压，专人养护。室内、室外地坪混凝土浇筑可现场布置一台搅拌机，人工操作。1.3.5、模板：采用木模木支撑,钢木组合围楞、木搁栅。钢管、扣件支撑体系。1.3.6、机械选择：垂直、水平运输机械选用自卸车或者拖拉机等，以及
13、人工搬运相结合。1.3.7、施工测量：定位放线利用平面控制网采用全站仪进行定点。标高水准点引测、抄平、沉降观测选用水准仪往返测量法。第二章、编制依据2.1、编制依据1、本工程招标文件、答疑纪要、地质勘察报告。2、本工程建筑、结构、安装施工图。3、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准。4、国家及青海省现行有关施工的规定和文件。5、我公司有关项目施工和质量、技术、安全等管理文件。6、我公司按照建立的质量保证体系、其他支持性文件。7、施工现场实际勘察情况。8、我公司同类工程的施工经验。9、我公司对本工程的部署和管理目标。10、我公司的人员资质、技术力量、机械设备情况。2.2、编制目的编制本施工组织设
14、计是希望对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施，做到技术先进、经济合理可行，施工组织有序而均衡，工程质量得到控制，安全生产、文明施工，最终实现在进度计划目标内，确保质量、安全、文明地完成工程建设任务。第三章、工程概况3.1、本标工程概况华能西宁热电有限责任公司2350MW热电联产工程拟定于2013年4月开工，于2014年11月竣工。工程建设总工期为18个月。工程位于西宁市湟中县西堡乡堡子村。本标工程项目为华能西宁热电有限责任公司2350MW热电联产工程临时办公区施工，位于青海省西宁市西堡镇堡子村境内，建筑面积约3100，钢结构复合保温压型钢板围护单层房
15、屋。其中包括房屋内配套给排水、采暖、电气、装饰部分的安装工程。本标工程项目工期要求2014年3月1日开工，2014年4月30日竣工，总工期2个月。3.2、本标工程现场条件3.2.1、地理位置本工程位于西宁市湟中县西堡乡堡子村，花园变电站以东20米，距西宁市中心直线距离约11.6km。本项目位于湟水河南岸约2km处，地貌单元属山前斜坡地与湟水河高阶地过渡地带，地形总体趋势为西低东高、南高北低，局部略有起伏，呈阶梯状田地，场地自然地面高程在2337.002352.00m之间，最大高差约15.00m。本项目建设地点在大地构造上位于祁连褶皱系中部的祁连中间隆起带的南缘。日月山断裂带是近场地内距拟选本项
16、目建设地点最近、规模较大的全新世活动断裂带，距本项目建设地点的距离大于15.0km，远大于规范要求避开全新世活动断裂的安全距离，对工程场地的稳定性不会构成威胁。本项目建设地点不受北侧湟水河百年一遇洪水影响；不受西侧石灰沟百年一遇洪水影响。3.2.2、交通运输条件本工程场址北距G109国道0.8km，西侧距海阴公路0.2km。西宁市公路交通发展迅速，现已初步形成了以地方高速公路西平高速（西宁-平安）、西湟高速（西宁-湟源），G109（青藏公路）、G227（宁张公路）、2条国道（西）宁临（夏）、（西）宁果（洛）等干线公路为骨架，西久等多条省道为分支，县乡道路为脉络的干支相连、脉络相通，辐射地区公路
17、网。因此本工程所处位置交通便利，货运方便，既在设备、材料的运输方面不存在困难。3.2.3、现场施工条件项目建设用地已规划完成。测量基准点由招标人提供，以供投标人作为施工测量放线和建（构）筑物定位的依据。施工临时用地由投标人设计布置再经招标人审核批准后容许使用。在进场道路竣工前，暂时由G109国道经堡子村至东花园村村级公路进入施工场地。施工排水可排入石灰沟内的排水明沟，施工用水源、电源、通讯设施、施工生活区均由投标方自行解决。弃土按当地政府相关规定进行处理。3.3、工程范围承担合同范围内业主方临时办公区的建设工程，包括所配套设计的电气设备安装工程、给排水工程、采暖工程、房屋装饰工程及室外工程。设
18、备的到货验收（负责对设备的开箱检测试验）、卸车，场内二次运输、保管、安装、调试、消缺处理，直至竣工移交给招标人的全部工作，还应参加招标人认为有必要参加的有关设备的出厂验收等工作。第四章、施工部署4.1、项目管理体系根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完善产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明、资料的管理及成本、进度的控制，严格履行投标书的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。4.1.1、管理组织机构我公司将对本工程实行项目法管理，按国家标准的要求对工程质量、进度、安全、文明施工等进行
19、全方位管理，施工现场建立项目管理组织机构，对施工全过程和质量管理实行监控，并按照设计施工图、施工规范、操作规程、质量检验评定标准等要求，精心组织施工。我们上至公司领导、下至施工作业人员，对建好本工程有足够的信心和决心，也予以充分重视。为此，我公司将挑选优秀项目经理负责本项目的施工组织管理，在技术、资金、劳动力、机械设备等方面，首先满足本工程的需要，确保本工程快速优质顺利进行。项目经理部下设：土建工程部、技术质量部、商务管理部、综合治理部四大部门，分别由土建、项目工程师、商务经理、综治主任四人分管。职能人员配备：在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调
20、能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚措施，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。具体设置请查看，附表8：施工现场主要管理人员名单，附件2（1）、（2）：投标人组织机构框图。4.1.2、职能人员职责项目经理： 主持编制项目承包管理方案，确保项目管理的目标与方针。 确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技
21、术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 审批各分包商的技术方案与管理方案（如果需要分包时），并监督协调其实施行为。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 积极处理好与项目所在地政府部门及当地村委的关系，确保当地政府部门利益。项目工程师： 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的
22、关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。施工员： 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 协调劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 编制项目进展的进度计划，确
23、保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。技术员： 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 在项目工程师的指导下，负责编制施工在纲，并确定施工在纲是否符合工程实际需要。 对各分部的施工方案进行审核检查，协调各分部施工方案上的矛盾冲突。 对各专业分部的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾造成不必要的返工。 完成与项目有关的计量、试验工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理协作解决有关技术问题。 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 按国家标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。材料员： 根据质量要
24、求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。质量员： 质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 对施工全过程进行质量控制，对不
25、合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。资料员： 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按备案制要求进行审核、归档和保管。 注意保密的原则。 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。4.2、施工准备4.2.1、技术准备组织项目部的工程技术人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底
26、，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等，准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后，才能运用到工程上。商务部门作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期.4.2.2、劳动力配备计划4.2.
27、2.1、劳动力配备计划说明： 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的工程量清单、有关预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投放的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础工程的劳力配备。 为了确保工期，本工程必须能各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到122人左右。4.2.2.2、劳力组织设计的准备 按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。 按照既定的现场管理组织机械配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。 对
28、进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。具体安排情况请查看附件6：本工程项目劳动力计划表。86投标人：重庆黄浦建设（集团）有限公司4.2.3、机械设备配备计划施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的安排如下：本次工程的主要机具设备包括钢筋制作机械、木工机械、砼
29、施工机械、砼搅拌机械，砂浆搅拌机械、土方挖掘机械、运输机械、吊车、其他测量仪器等。根据本工程特点、施工部署和主要分部分项工程施工方案，合理选择机具、设备，以充分满足施工要求。具体投入设备在附件5中详细列出。附件5：用于本工程项目的主要施工机械装备及试验仪器表4.3.4、生产准备4.3.4.1、施工用水：施工现场水源由我公司与当地村政府协商自行解决，进场后由当地水源直接引至施工用水点。4.3.4.2、施工用电：施工用电由我公司于当地村政府协商自行解决，通过总配电间输送，电缆埋地走线，建筑物外设一级配电箱，二级配电箱，三级配电箱，全部采用三相五线制配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一
30、根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。4.3.4.3、办理有关手续：办理施工许可证、临时道路占用证、夜间施工许可证、劳动力使用许可证、务工证、市内交通通行证等有关手续。第五章、施工总平面布置图及布置说明施工现场布置分阶段进行布置，材料堆场功能分阶段进行调整，主要说明如下：5.1、施工布置 施工现场搭设简易铁皮围墙与外界隔开，进场后根据需要搭设木工棚、钢筋棚，仓库棚等施工临设，设置两处沙石材料堆场，两台混凝土搅拌站。 临时办公房采用彩钢夹芯板搭设，并按公司CI形象进行规范布置，设立一临时厨房，一餐厅，厕所一处，门口设置值班室一处、值班人员休息室一间，（员工宿舍不布置，员工宿舍可在当地租住民房
31、）。 施工现场合理位置布置仓库、水泥罐等临设，铺设临时道路可满足施工需要。5.2、施工用电布置 施工用电与办公用电分开布置，即一路施工用电，一路办公用电。 为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据JGJ-59-99标准实施。5.3、施工用水布置我公司进场后将水管管网分两路，一路供办公、生活用水，一路供消防、施工用水。5.4、材料堆放、加工场布置 钢筋加工场，两处黄沙及石子堆场；模板堆场、周转材料堆场应布设于维修仓库附近，根据施工进度进行合理调配。 现场设两处集中砼搅拌站。 现场各种材料按计划分期分批进场，当日使用的材料可就近堆放于使用地点，材料堆场将根据各施工阶段
32、的实际情况适当调整场地布置。5.5、场容及现场标准化管理 由技术部和综合部按建设主管部门和公司文件的规定，对施工现场进行标准化管理。 现场布局周密，使用管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。 按定置管理要求设备材料、成品、半成品、机构的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火等的管理。 施工现场开展落手清管理。由现场经理负责落手清工作的执行检查、考核。以上布置详见施工总平面布置图和临时用地表。附图1：施工现场总平面布置图附件7：临时用地表第六章、施工进度计划6.1
33、、施工总进度计划的编制原则和方法本工程施工进度计划按照招标文件选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，满足业主的节点工期要求，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。在安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工期内的连续施工，同时尽量使劳动力、施工机械和物资消耗量在全工期中达到平衡为原则，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度。为达到这一要求，并考虑在工种之间组织大流水施工，从而实现人力、材料、施工机械的综合平衡。本工程施工进度计划采用横道图形式表示，以便于业主在整体工期进度基础上对各分部工程的进度控制，以及对我公司在实际施工中的控制与调整。6.2、施工进度
34、计划计划施工总工期为：60个日历天，具体详见施工总进度计划横道图。附图2：施工总进度计划横道图第七章、工期保证措施及赶工措施7.1、保证施工进度计划的措施 我公司将该工程列为重点工程，协调并调用各方面的人力、才力、财力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。 专门成立施工技术部，负责施工进度计划的编制及动态管理，确保施工技术的经济合理性，提高工程质量，确保人力、物力、财力的合理投入，加快施工速度。 保证充足的劳动力投入，对于本工程的施工，均由本公司的施工人员进场施工，劳动力统一调配，以满足工程施工的需要。 积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”。 在项目实施过程中，标准运行安全
35、保证体系，以施工安全来确保工期目标的实现。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 协调各作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标的实现。 施工现场布置分阶段进行布置。7.2、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中
36、采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。 工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高10-30%。 为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划
37、下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严厉的处罚。 选派有类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。 在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织不同单体的穿插施工、立体交叉施工。 本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高峰时拟采用1-2班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。 配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见相关内容。 精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。 强化施工过程的质量管理与监控
38、，严格执行ISO9001质量管理体系认证的要求，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。7.3、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施 公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。 作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。 搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的住宿问题，尤其是假期后施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。 我公司将提前做好所有的内业准备工作。根据招标书内容和业主单位要求及时编制好施工组织设计。 建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全
39、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。第八章、施工技术方案8.1、土建工程施工方案8.1.1、工程施工测量8.1.1.1、测量依据依据业主提供的平面控制点与水准点为基础准进行引测。根据设计结构图、有关技术核定单及业主提供的有关测量资料进行计算和测量放线。8.1.1.2、测量仪器选用全站仪 TJOP 型号FTS500电子经纬仪TJOP型号J2秒级水准仪SOKKA型号B1精密钢卷尺50m8.1.1.3、建立控制网8.1.1.3.1、总平面控制网l 根据业主提供的基准点、基准点城市座标及建筑总平面图、轴线交叉点城市坐标，用全站仪定出总体定位控制网。l 轴线控制点布设要远离开挖点，避免基坑开挖过程中控
40、制点的位移量。并做好保护工作，防止位移及被破坏。l 在工程施工过程中，定期对控制网进行复测，防止地面变形沉降或其他因素导致的控制点移位。8.1.1.3.2、建立高程控制网根据业主提供的水准点、水准点高程值，以闭合回路法将水准引至新建建筑周围，建立三个高程控制点。高程控制点要求面设周围永久性建筑上，减小基坑开挖过程中地面沉降对基准点的影响，并对于基准点定期进行复测修正。8.1.1.3.3、控制网复核平面控制网及高程控制网建立后，由我公司测量阶段进行复核，复核无误后提请监理及相关单位复测，并做好书面签证工作。8.1.1.4、平面控制及放线挖基坑不同标高处、垫层施工阶段，依据平面控制网，用方向线法，
41、将轴线投测到工作面上。投测完成后，对各条轴线关系进行复核，复核无误后提请监理复核。8.1.1.5、沉降观测计划l 根据设计要求及本工程通视条件，将沉降观测点布置在底层相对标高+0.500处。l 观察数据的建立： 根据本工程结构形式的特点，先按照建设单位提供的高程基准点，将其引测至施工地块内，设置若干控制点，将其固定在基地内不易被破坏的部位，专人进行保护，在埋设保持稳定后，委托具有资质的专业测量公司测定控制点的高程，并记录其数据，作为以后工程测量基准点，且由专业测量人员定期对其复测，与外界高程基准点进行校核。在基础施工阶段，在承台基础上埋设沉降观测点，基础结构完后观测一次。8.1.2、土方工程8
42、.1.2.1、挖土概况 本工程土方开挖可采用挖机配合人工进行开挖。地沟土方分两次开挖，按先深后浅的原则，硫化地沟采用放坡大开挖形式，放坡根据土质情况而定，现暂按1:0.5进行放坡。两侧各留出1m的工作面。第一次开挖斜坡需用塑料彩条布进行覆盖，防止雨水冲刷。第二次开挖土方可作为1m工作面的回填土。两边设排水明沟，端部设临时集水井，如若积水，可及时用潜水泵随时进行抽取，排入临时的排水管道。8.1.2.2、土方开挖施工准备测量放线及测量桩点的保护：8.1.2.2.1、在土方开挖之前，场内所有的红线桩及建筑物的定位桩，全部经市规划部门测量准确。明确在桩基施工阶段红线桩及定位桩是否产生移位，若有移位应会
43、合规划部门、设计单位、建设单位研究处理方案。8.1.2.2.2、对场边道路及场内的临时设施做好定位标记，以备观测。8.1.2.2.3、在基坑开挖前，根据施工图纸、建筑轴线位置放出土方开挖边线，确定开挖流程图。8.1.2.2.4、土方的机械施工易碰压测量桩，因此，在基坑开挖前，基坑开挖范围内的所有轴线桩和水准点都引出施工活动区域以外，并设置涂线白漆的钢筋支架予以保护。8.1.2.2.5、所有的测量桩、红线点一经核实后，项目部就落实专人对其进行定期检查复核，以确保红线点的准确性。8.1.2.3、土方开挖方法8.1.2.3.1、土方开挖：本工程土方地沟开挖分二段二次开挖二层，自卸汽车运输。第一层挖至
44、设计标高以上20cm，用挖掘机进行开挖，第二层用人工进行开挖，用水准仪跟测，严禁超挖。第二次开挖土方可作为第一次开挖1m工作面的回填土。独立柱基开挖分二层开挖，第一层挖至设计标高以上20cm，用挖掘机进行开挖，第二层用人工进行开挖，用水准仪跟测，严禁超挖。8.1.2.3.2、机械配备：配备2台1m3的挖掘机，两台运土机械，确保土方能及时挖运。 8.1.2.4、挖土注意事项8.1.2.4.1、土方开挖后，如发现与地质斟探不符的土层结构时，应及时与业主、监理及设计部门取得联系，作出地基处理意见。8.1.2.4.2、加快基础施工进度，缩短施工周期，防止土体产生严重回弹现象。8.1.2.5、土方开挖质
45、量要求和质量保证措施8.1.2.5.1、开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。根据施工现场周边情况及“工程地质斟察报告”，在确保施工质量、施工工期、安全生产的前提下，采用经济实用的施工方法。施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸。8.1.2.5.2、考虑到本工程挖土施工进度，并为确保工程质量，采用机械挖土配合人工修挖。8.1.2.5.3、基坑开挖严禁用挖土机或其它器械撞击露出基坑的桩。8.1.2.5.4、挖土时应严格控制基底标高。方法：用水准仪引出水平标高，用竹桩随土方开挖随设置水平标高控制点，按基坑每二平方设置一个水平控制竹桩，如局部挖深应用碎石回填至标高。8.1.2.5.5、土方开挖后，由施工单位工程师组织设计、监理人员按照地质报告、设计图纸对基坑进行验槽。若无异常情况，应尽快浇筑垫层混凝土，并尽早组织底板（基础）施工，不得长期晾槽。8.1.2.5.6、认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日志、设计变更洽商、验线记录等。8.1.2.6、土方开挖安全要求和安全保证措施8.1.2.6.1、开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程施工机械多，配合工作多，运土路线复杂等特点，制定安全措施，组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。8.1.2.6.2、挖土机的把杆旋转区域严
