丽山路技术标书2.docx

《丽山路技术标书2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《丽山路技术标书2.docx（90页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、一、投标承诺11对本工程施工工期的承诺12质量13文明施工14安全施工15人员、机械设备落实承诺26工程保修承诺及具体措施27对招标文件及合同条款的确认2二、工程概述31概述32工程概况32.1道路断面机构32.2边沟及涵洞32.3燃气管道32.4桥梁修复33.1工程重、难点分析及对策43.2土方开挖时采取的支护措施非常重要。43.3施工期间的交通疏导工作非常重要43.4质量要求高，文明施工同样很重要。4三、 施工准备计划及交通疏导方案61、施工准备计划61.1思想动员61.1.1介绍本工程基本情况和建设意义；61.1.2讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；61.1.3强化工

2、期意识及质量意识、安全意识和环保意识；61.1.4强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。61.2技术准备61.2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件61.2.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料71.2.3编制施工图预算和施工预算71.3施工现场准备81.3.1现有道路的保护81.3.2场地控制网的测设81.3.3现场障碍物的拆除及保护91.3.4临时设施的准备91.3.5建立精干的施工队伍91.3.6集结施工力量、组织劳动力进场91.3.7技术交底91.3.8建立健全各项管理制度101.4管线摸查102 交通疏导方案122.1交通疏导方案122.2具体措施12四、 施

3、工区和施工阶段的划分141施工区的划分141.1概述141.2施工区段的划分原则141.3施工区段的具体划分142总体施工顺序和施工流程142.1总体施工顺序142.2总体施工流程15五、施工组织机构161施工组织机构161.1主要负责人及各部门职责：161.1.1各职能部门的职责分述如下：161.1.1.1工程技术部：161.1.1.2质量安全部：161.1.1.3机械设备部：171.1.1.4工程材料部：171.1.1.5预算财务部171.1.1.6文明施工部181.1.1.7施工队181.2岗位职责181.2.1项目经理181.2.2项目副经理职责181.2.3项目总工191.2.4质检

4、工程师191.2.5安全工程师201.2.6施工工程师201.2.7试验工程师201.2.8地质工程师201.2.9机械工程师201.2.10测量工程师职责211.2.11造价工程师211.2.12财务负责人211.2.13文明施工负责人211.2.14材料负责人211.2.15电气工程师222施工力量的安排22六、 主要分项工程的施工方法231综合机械化施工方案232测量控制232.1测量工作程序232.2控制系统的建立：232.2.1平面控制系统232.2.2高程控制系统232.3放线控制242.4放线方法及施工工艺流程图242.4.1 排水工程242.4.2距离测量：242.4.3高程测

5、量：262.4.4内业计算：263沟槽恢复263.1主要施工要求：263.2质量控制点：264路基填筑及碾压施工274.1测量放样274.1.1中线复测和固定274.1.2路线高程复测274.1.3横断面的检查与补测274.1.4路基放样：274.1.5测量复核记录274.2清运土方：274.3路基检查：284.4土方换填及路基碾压284.4.1施工要求：284.4.2土方填筑及碾压284.4.2.1填筑287.1裂缝处理437.1.1涂膜封闭法裂缝加固处理437.1.1.1材料和机具437.1.1.2操作方法447.1.2低压注浆法裂缝处理447.1.2.1材料和机具447.1.2.2施工工

6、艺447.2破损、剥落、露筋、空洞和蜂窝等处理457.3除锈处理477.3.1工艺要求477.3.1.1表面处理477.3.1.2表面处理后涂装的时间限定477.3.2桥面层施工477.4凿除原桥面铺装48一、投标承诺我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：1对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程总工期为90个日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有

7、所提前本工程计划开工日期为2016年12月10日，竣工日期为2017年3月10日，施工总工期为90个日历天，具体时间以业主通知为准。2质量招标文件要求本工程质量标准为优良。我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90、CJJ2-90、CJJ3-90）、1989年全国市政质量检查评定细则、城市道路路基工程施工及验收规范、招标文件第四卷技术规范规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到优良。3文明施工我们将严格按照青岛市建设委员会及青岛市市政园林局制定的有关规定执行，争创文明施工样板工地。4安全施工严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育

8、，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。5人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。6工程保修承诺及具体措施（1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修，道路工程保修期为一年，排水工程保修

9、期为二年。（2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。（3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。7对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。二、工程概述1概述工程名称：丽山路大修（蓝鳌路至淮涉河路）工程施工工程地点：龙山街道办事处工程建设单位：即墨市龙山街道办事处招标代理机构：山东三维建设项目管理有限公司2工程概况本工

10、程为丽山路（蓝鳌路至淮涉河路）大修工程，本次大修范围南起淮涉河路，北至蓝鳌路，全长5279.31m，路面宽16米。本次工程主要内容为：道路工程、桥涵维修、边沟排水、绿化等内容。2.1道路断面机构对丽山路路面进行翻修，新翻建车行道路面结构层为：20cm水泥稳定碎石+20cm水泥稳定碎石+沥青透层油1.1L/m2+SBS改性乳化沥青下封层0.6cm+粗粒式沥青混凝土8cm（AC-25）+粘层沥青层0.5L/m2+细粒式SBS改性沥青混凝土4cm（AC-13C）；2.2边沟及涵洞对沿线边沟及涵洞进行清淤、翻修。2.3燃气管道对沿线燃气管道沟槽进行恢复。2.4桥梁修复对沿线三座桥梁进行维修，主要内容为

11、：对空心板空洞进行修补；对空心板混凝土剥落以及渗水、泛白区域进行修补；对空心板混凝土裂缝进行分类处理；对外漏钢筋进行除锈处理；对车道铺装整体铣刨3cm沥青混凝土，重新铺设4cmAC-13C细粒式沥青混凝土（SBS改性）；对台帽裂缝进行聚合物砂浆抹面封缝；清理伸缩缝内杂质，恢复其自由伸缩功能，更换伸缩缝胶条。3工程重、难点分析及对策3.1本工程质量要求较高，如何确保工程质量达到优良标准，是本工程施工重点本工程业主要求工程质量为优良工程。我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90、CJJ2-90、CJJ3-90）、1989年全国市政质量检查评定细则、城市道路路基工程施工及验

12、收规范、招标文件第四卷技术规范规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到优良。为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程优良率达到90%以上，分部工程优良率达到90%以上，单位工程优良率达到100%；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组施工项目部公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。3.2本工程沿线地质条件较复杂，土方开挖时采取的支护措施非常重要。工程具体施工时，为防止土方塌方，必须采取切实可行的基坑支护方案。为防止因土方坍塌而影响工程进度，本工程土质较差地段采取钢板

13、桩支护。3.3施工期间的交通疏导工作非常重要本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。根据现场实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行相互不受影响。3.4质量要求高，文明施工同样很重要。本工程业主要求质量达到优良标准，中标后，我司将制定质量保证措施，严格按照现行验收规范进行施工和验收。对于安全文明，我司也将严格执行青岛市建设委员会及青岛市市政园林局制定的有关规定，争创文明样板施工工地。3、 施工准备计划及交通疏导方案1、 施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员

14、开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。1.1思想动员我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1.1.1介绍本工程基本情况和建设意义；1.1.2讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；1.1.3强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；1.1.4强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐

15、级动员工作，做到：（1）施工动员普及率达97以上；（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。1.2技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。1.2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1.2.1.1学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，1.2.1.2明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析

16、。1.2.1.3掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。1.2.1.4参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。1.2.1.5编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。1.2.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1.2.2.1收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。1.2.2.2组织人员进行技术经济

17、条件调查，了解工地可能利用的场地。1.2.2.3调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。1.2.2.4调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。1.2.3编制施工图预算和施工预算1.2.3.1由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。1.2.3.2根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各

18、项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。1.2.4编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。1.3施工现场准备1.3.1现有道路的保护1.3.1.1进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。1.3.1.2事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。1.3.1.3进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。1.3.1.4进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。

19、1.3.1.5对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。1.3.2场地控制网的测设1.3.2.1提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。1.3.2.2在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。1.3.2.3以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。1.3.2.4以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。1.3.3现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关

20、单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。1.3.4临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。1.3.5建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定

21、施工队组，制定工程的劳动力需用计划。1.3.6集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。1.3.7技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。1.3.8建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工

22、程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度1.4管线摸查1.4.1在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。1.4.2进场施工前，对施工现场进行详细

23、的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。1.4.3动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。1.4.4施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不

24、得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。1.4.5施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司程序文件的要求进行。1

25、.4.6在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。1.4.7积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。1.4.8凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。1.4.9在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。2 交通疏导方案2.1交通疏导方案道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。2

26、.2具体措施交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员

27、分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进

28、行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。4、 施工区和施工阶段的划分1施工区的划分1.1概述本次招标工作内容主要包括道路工程、桥涵维修、边沟排水、绿化等内容。工程施工工期为90个日历天。我公司如果中标，将计划2016年12月10日开工，确保工程在2017年3月10日竣工，总工期为90个日历天内。具体施工时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工。1.2施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则

29、：1工程量大致相等原则2便于施工组织的原则3便于施工场地划分和布置的原则4便于组织和协调现场关系的原则5互不干扰、便于配合的原则6尽量与设计吻合的原则1.3施工区段的具体划分根据工程特点和按照施工区段的划分原则，本工程划分为道路工程、桥涵维修、边沟排水三个施工区，具体施工时，三个施工区组织平行施工，以确保工期按期完成。2总体施工顺序和施工流程 2.1总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工施工力量同时在二个相对独立的施工区进行施工。各施工区总体施工顺序为：（1）场地清理及修筑施工便道；（2）办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；（3）拆除旧沥青混凝土路面

30、；（4）路基换填、整平及碾压施工；（5）管沟开挖施工；（6）管沟回填；（7）道路、桥梁工程施工；2.2总体施工流程根基本工程特点，我公司确定明确的施工流程以保证本工程的顺利进行。本工程具体施工流程见附件。五、施工组织机构1施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。1.1主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期

31、、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。1.1.1各职能部门的职责分述如下：1.1.1.1工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。1.1.1.2质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执

32、行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。1.1.1.3机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。1.1.1.4工程材料部：负责

33、本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。1.1.1.5预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；1.1.1.6文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。1.1.1.7施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关

34、，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文明施工规定。1.2岗位职责1.2.1项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。1.2.2项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协

35、调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；1.2.3项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位

36、，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新

37、工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。1.2.4质检工程师贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。1.2.5安全工程师贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；1.2.6施工工程师负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施

38、工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；1.2.7试验工程师进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；1.2.8地质工程师负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；1.2.9机械工程师负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教

39、育；1.2.10测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；1.2.11造价工程师严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；1.2.12财务负责人严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；负责工

40、程款的结算和支付工作。1.2.13文明施工负责人严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；1.2.14材料负责人编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品

41、的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；1.2.15电气工程师负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；负责施工用电设备的安全检查与测试；负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护；2施工力量的安排项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室。根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员。6、 主要分项工程的施工方法1综合机械化施工方案根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。结合我公司现有机械设备及可投入本工程的机械设备，计划配置的主要

42、施工机械有：反铲挖掘机、打夯机、自卸汽车、压路机、沥青摊铺机、60t/h沥青生产设备一套、吊机等。2测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。2.1测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定雨污管线桩局部放样。2.2控制系统的建立：针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。2.2

43、.1平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50-100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。2.2.2高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。2.3放线控制本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：道路中心线（边线）、管道中心线、检查井、拍门井、工作井及接收井等的平面控制及高程控制；2.4放线方法及施工工艺流程图2.4.1 排水工程据已建立控制系统，进行局部

44、放线控制点的测设。据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标，采用极坐标法进行管道中心线、检查井、拍门井、工作井及接收井等的平面测量。由于管段各检查井之间的距离较短，管线测量可采用全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。2.4.2距离测量：仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足工程测量规范的相关规定。本工程测量工作量大，线形较复杂，测量内容主要有

45、平面坐标控制测量、高程控制测量等。（1）采用全站仪进行施工测量，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。（2）采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中