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1、目 录第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二节 编制范围及内容1第三节 采用的施工规范、规程及标准1第二章 工程概况及特点4第三章 施工组织机构5第一节 组织机构5第二节 保证工程组织机构有效运转措施8第三节 质量检查保证体系及制度12第四节 土建施工的管理与分包专业施工单位的协调配合21第五节 工程财务管理及成本核算23第四章 施工进度计划23第一节 施工安排23第二节 施工总进度计划25第五章 施工总平面布置25第一节 现场平面布置原则25第二节 总平面的布置26第三节 现场临时用水、用电设计26第六章 施工部署31第一节 奋斗目标31第二节 施工总体安排31第三节 施工准备32第四节
2、新技术、新工艺的推广和应用36第七章 工程施工测量39第一节 人员组织及设备配置39第二节 施工测量39第八章 基础施工方案43第一节 土方工程施工方案43第二节 基础结构施工45第九章 结构主体施工方案48第一节 钢筋工程施工方法48第二节 模板工程51第三节 砼工程施工方法56第四节 砌筑工程57第五节 预制构件安装工艺60第十章 安装施工方案68第一节 主要施工工艺68第二节 安装工程与土建工程的配合施工措施77第三节 安装工程针对性施工技术措施79第十一章 装饰施工方案88第一节 抹灰工程88第二节 内墙、天棚涂料工程91第三节 水泥豆石地坪92第四节 外墙面砖94第五节 塑钢门窗安装
3、98第十二章 防水施工方案99第一节 屋面防水工程99第二节 厨房、卫生间防水施工方案102第十三章 脚手架及支撑搭设方案103第一节 脚手架选择104第二节 钢管双排落地脚手架105第十四章 质量控制及保证措施108第一部分 土建工程质量控制及保证措施108第二部分 安装工程质量控制及保证措施141第十五章 机械设备的配置155第一节 土建机械设备的配置155第二节 安装机械设备的配置155第十六章 工期保证措施156第十七章 安全文明施工措施161第一节 制定安全管理目标及组织措施161第二节 施工现场的安全防护措施163第三节 机械设备安全管理措施165第四节 消防保卫管理167第五节
4、环境保护与文明施工管理168第十八章 成果保护及冬、雨季施工措施174第一节 土建工程成果保护措施174第二节 安装工程施工成品保护技术措施175第三节 冬、雨季施工措施177第十九章 工程技术档案数据管理178第二十章 总包与社会监督的配合179第二十一章 工程竣工后保修服务179施工总平面布置图施工分区示意图施工进度计划网络图施工进度计划横道图附表A 主要施工管理人员表附表B1土建工程主要施工机械设备表附表B2安装工程主要施工机械设备表附表C 劳动力计划表- 185 -第一章 编制说明第一节 编制依据一、好日子幸福家园工程施工招标文件。 二、成都前锋建筑工程设计所设计的施工图。三、我公司目
5、前的技术力量及机械设备装备情况。四、国家和行业现行施工验收的规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。五、质量体系认证标准GB/T19001-IS09001。第二节 编制范围及内容一、我公司能中标本工程倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，力求本方案重点突击，具有呼应性、针对性和可操作性。二、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强。同时保证在施工现场创建“绿色环保”施工。第三节 采用的施工规范、规程及标准一、土建工程采用的施工规范、规程及
6、标准（一）工程测量规范（GB50026-93）（二）工程测量成果检查验收和质量评定标准（YB9008-98）（三）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）（四）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）（五）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（六）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（七）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）（八）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（九）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（十）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（十一）建筑装饰装饰工程质量验
7、收规范（GB50210-2001）（十二）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）（十三）组合钢模板技术规范（GB50214-2001）（十四）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（十五）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）（十六）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）（十七）普通混凝土用石质量标准及检验方法（JGJ53-92）（十八）贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程（JGJ/T136-2001）（十九）砌体砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）（二十）混凝土质量控制标准（GB50164-92）（二十一）混凝土外加剂应用技术规范（
8、GBJ119-88）（二十二）砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）（二十三）预拌混凝土（GB14902-94）（二十四）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）（二十五）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）（二十六）工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71:94）（二十七）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（二十八）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（二十九）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）（三 十）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（三十一）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（三十二）建筑
9、施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）（三十三）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（三十四）建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）（三十五）建筑基坑支护技术规程(JGJ 120-99)（三十六）外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126-2000）（三十七）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）（三十八）工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）（三十九）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）（四十）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版（四十一）四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程（DBL
10、5100P01001-88）二、安装工程采用的施工规范、规程及标准（一）建筑给水塑料管管道工程技术规程（DB51/T5024-2001）（二）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程（CJJ/T29-98）（三）建筑给水排水及来暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（四）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）（五）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）（六）建筑安装工程质量检验评定标准TJ305-75通用机械设备安装工程（七）电气装置安装工程施工及验收规范（GB5025450257-96）（八）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2
11、002）（九）建筑安装工程施工工艺及操作规程DB/5100P0100-88四川省地方标准（十）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）（十一）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）（十二）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）（十三）电气装置安装工程电气设备交接验收标准（GB50150-91）（十四）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（GB/T50312-2000）（十五）有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）（十六）安全防范电视监控防盗报警系统质量与检验要求（DB51/313-2000）第二章
12、 工程概况及特点一 工程概况工程名称：好日子幸福家园建设单位：成都市好日子幸福家园房地产开发有限公司设计单位：成都前锋建筑工程设计所建设地点：成都市清北江江北路东侧建设占地面积：110000 M2建筑面积：60000M2结构形式：砖混结构。机电工程：室内设有给排水卫生系统、强电系统、弱电系统等。二 工程特点1、本工程为群体工程，建筑面积较大，在施工时分成两个施工段组织流水施工。2、本工程工期安排紧,应采取穿插施工。并组织足够的施工机具及劳动力以满足施工的需要。第三章 施工组织机构第一节 组织机构一、组建精干高效的项目管理机构我公司高度重视本工程的建设。采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经
13、理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“名牌产品”，所以根据该工程规模和特点，建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目主任工程师、项目副经理、责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（一）建立完整的组织机构根据本工程特点，项目管理
14、机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之音的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目主任工程师、项目副经理等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的
15、作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为满足甲方的工期要求,施工安排上采取基础分段施工，各施工段流水施工,同时依据上部的建筑结构特征,分段做小流水施工。由此施工作业层的组建上采取,引进土建劳务队伍和安装专业队伍（公司内部劳务作业公司），且根据工期内的实际情况采取一班或二班作业。（二）内业技术部由各专业技术人员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工作流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。（三）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育；2、
16、对工人进行质量、安全操作规程施工；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（四）计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。（五）材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料发出和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。（六）施工管理部由各责任工长组成，其职能是： 1、在项目经理部的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量
17、、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。二、施工组织机构配备图：项目经理项目主任工程师作业班组质量安全计划统计试验计量钢筋砼工长机电工长材料保障专业工长成本管理给排水工长电气工长安装内业责任工长项目副经理质量安全第二节 保证工程组织机构有效运转措施一、 组织机构的运转1.该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强
18、、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。2.建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。5.每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对上周工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。6.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提
19、前完成。二、 施工技术管理人员职责由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。（一）、项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加
20、强项目管理和班组建设。（二）、主任工程师管理职责1、按照规范、规程，对工程技术质量管理全面负责。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指针的完成。7、协助
21、项目经理抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次优良。（三）、责任工长管理职责1、在项目经理部的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。（四）、各
22、专业工长管理职责1、钢筋工长：（2） 认真熟悉图纸，严格按规程施工。（3） 结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（4） 保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（5） 搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。2、木作工长： （1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；（2）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；（3）负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工；（4）做好原始资料积累；（5）根据项目经理部进度计划下达施工任务。3、砼
23、工长：（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责；（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工；（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。4、泥作工长：（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出；（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划；（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量；（4）根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。5、装饰工长：（
24、1）认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。（2）根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。（3）负责协调各分项装饰的工序调配。第三节 质量检查保证体系及制度根据工程的特点和要求，确保工程达到优良，所以建立质量保证体系如下：一、质量保证体系质量检测中心公司总经理公司技术负责人监理单位建设单位质监站项目经理项目主任工程师责任工长各专业工长质监员内业技术员试验员材料员测量员半成品加工各施工班组质量1.项目经理质量职责及权限(1)贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。(2)负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公
25、司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。(3)主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。2.项目主任工程师质量职责及权限(1)项目主任工程师负责对工程各种质量技术问题释疑，在工长施工完成各道工序后进行技术复核、检查。(2)对经检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。(3)在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。(4)施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。3.质检人员的质量职责(1)贯彻执行
26、公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。(2)负责“原材料的检验和试验”，不合格品的控制。(3)负责工程质量的监督检查，在项目主任工程师领导下，把好质量关。有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。(4)组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。4.各专业工长的质量职责(1)认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。(2)参加上级部门、项目部组织的施工图纸预会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。(3)按国家、行业技术规范、规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业
27、。(4)认真进行施工质量自查(互查)对分管的施工质量负直接责任。(5)对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。5.作业班组人员的质量职责(1)认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。(2)熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。(3)正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。(4)对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任(5)接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。(6)施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、
28、配件或设备。(7)有权柜绝执行违章作业通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼博、诚实、苦干”的项目精神，制定严格的质量、安全、工期、文明施工控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。二、质量控制管理体系开工前，公司按照ISO9001质量文件规定，对各级人员制定质量责任制。明确责任，搞好管理。质量控制管理体系如下图：工程负责人质量责任项目主任工程师
29、质量责任制项目经理质量责任制安全人员质量责任制财务人员质量责任制责任工长质量责任责任工长质量责任制材料人员质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制劳资人员质量责任制预算人员质量责任制机械人员质量责任制各专业班组质量责任制三、质量的保证制度1.贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。2.贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务；3.对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。4.建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证ISO9001质量体系在各
30、部门、各施工过程中有效运行。5.施工前，由项目主任工程师负责“项目质量计划”编制及实施管理。6.项目经理全方位掌握质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量检查，确保施工质量。7.项目主任工程师组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。8.项目工长对施工过程中每一道工序组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。9.项目内业技术协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。四、项目质量计划“百年大计，质量第一”。良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示
31、企业实力，提高企业信誉。我公司历来重质量、守合同，坚持“质量是企业的生命，以质量求生存、求发展”的经营宗旨，我公司将确保业主满意，并在同行业中树立我公司良好的社会信誉。（一）质量计划总体安排1、质量目标：确保一次验收合格，顺利通过备案。2、全面贯彻我公司质量方针，严格按GB/T19001-ISO9001质量体系运行，并处理如质量、进度和效益之间的关系。3、竖向建立健全质量保证体系和质量检验体系，横向从土建、安装、装饰到各分部分项，纵向从公司总经理到项目经理直至施工班组进行质量跟踪管理。4、项目经理作为工程质量的第一责任人，为形成强化激励与约束 机制，现场制定“质量现任目标考核与奖罚办法”以激发
32、全体参战人员的工作责任心与积极性。5、加强总承包的协调配合管理，使施工过程中多种任务、工序之间的配合更加密切，协调统一，确保工程质量。6、总承包在主要管理环节上，针对工程质量的重点部位及难点部位，采取有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物各类设备安装满足设计要求及功能要求。7、项目经理、工长、内业、质安员、试验员、材料员等应按公司质量手册上规定的质量来履行自己的职责。8、加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最佳质量成本。（二）检验和试验计划：1、检验和试验人员：检验和试验人员必须经培训取得相应资质后，方能上岗。2、检验和试验设备：为使检验、试验设备
33、经常处于良好的技术状态，确保其准确度和精密度充分满足工程要求。检验和试验设备应按规定进行周期检定或作校准，保证检定合格并在使用周期内。3、进货检验和试验：外购物资应按要求进行进货检验，作好标识记录，未经检验合格的产品不得投入使用。4、过程检验和试验：工程施工过程产品必须按规定进行检验，确因生产急需来不及检验而紧急放行的采购或施工产品，必须具备规定的条件，并填写“紧急放行申请表”，由项目主任工程师审批，结构工程禁止紧急放行。5、最终检验和试验：在全部完成进货过程检验和试验产填好检验记录和报告，且全部合格后才允许进行，内部竣工验收合格后提交业主进行外部验收。6、检验和试验记录、报告：建立和保证各种
34、检验和试验原始记录、报告，检验和试验记录应有负责合格产品放行授权人员的签字认可，记录应保持清晰、完整，并按规定归档。（三）设置工序质量控制点，严格控制各道工序质量1、对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点，如基底标高、水平面标高、竖向垂直度控制以及普通砼配合比控制等。2、对下道工序有较大影响的上道工序设计控制点，如钢筋工程、砖墙粘结率、砼柱浇筑等。3、对质量经常容量出现质量通病的工序，设立控制点。施工缝处理、门窗安装、屋面细部处理、防潮层卷材铺设等。4、为保证工序质量控制点的质量，要建立三检查制度，即由操作的人员自检，班组间和上下
35、工序的互检，质检员的专检、上级部门抽查。5、在施工中，如果发现工序质量控制上有异常情况，应立即停止施工作业，采取整改措施。五、建立内部生产要素市场、保障项目生产质量（一）内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。（二）内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由分公司材料科负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转
36、材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用。分公司还通过制定并实施“基础主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。（三）内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进场退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。（四）内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立
37、往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体裁下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。六、材料、机具、设备供应保证的应急措施（一）材料方面：1、各阶段施工前，现场材料供应部人员应与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比
38、质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。2、砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽量能储备多一些，以便顺利渡过材料低产期。3、为确保工程质量进行，现场零星材料应增加一定的贮备量。（二）机具、设备方面：1、施工阶段的机具，根据所需用量计划，再附加一定的备用设备（详具体施工机具配备）。2、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养
39、、修专人负责及抢修。第四节 土建施工的管理与分包专业施工单位的协调配合该工程无论是在基础、主体施工阶段还是装饰装修阶段，交叉配合工序较多，必须加强配合，装饰装修阶段的管理是整个工程管理的难点，直接影响工程的质量，所以必须采取以下措施：一、协调配合1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与分包、安装等专业施工单位的协调配合，如何协助业主控制和管理各分包、安装等专业工程施工是本工程重点之一。2、如各分包单位进场前协助业主对其资质、施工技术能力等的评价，对原材料进场时的验收和存放管理，项目经理部必须全面负责，并指派主任工程师分管此项工作，用协议形式明确各方责、权、利，奖惩分明，从而确
40、保质量、工期目标的实现。二、施工进度的控制1、项目经理部是协调管理组织机构，由安装等专业发包单位的负责人参加，组成现场管理机构，统一协调和制定施工进度网络计划。专业施工单位的施工网络计划要依照总体施工网络计划制订，其管理工作应符合总包项目管理工作要求。此项工作，由项目经理主管，内业协助。2、项目经理部应根据各专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，合理调配各专业施工单位垂直运输设备的使用时间，管理好各专业施工单位的施工用水、用电，统筹安排办公用房等。三、技术质量管理项目经理部对整个工程质量负责，并在各施工段各设一名专职质量员负责工程质量的监督。各专业施工单位各
41、自对所施工项目的工程质量负责，达到合同要求，对合同外项目的专业施工单位，项目经理部应积极协助甲方管理好其所施工的项目工程质量。同时对各分项专业工程的原材料、施工质量等进行监督，要求各专业施工单位进场时应向项目经理部提供施工组织设计、技术方案等资料，由项目经理部统一汇总作为竣工技术资料。此项工作，由项目主任工程师负责。四、施工协调项目经理部应随时做好各专业施工单位的协调工作及时解决问题，每周由项目经理主持召开一次协调会，并认真做好会议记录，按期检查落实。第五节 工程财务管理及成本核算将按公司财务管理和成本核算办法以及公司关于项目法施工管理办法进行管理，实行独立核算，专款专用，灵活多便，维护双方利
42、益。在施工过程中，实行科学的管理制度，即月结成本制度，优化施工方案，根据生产效率，节约人、财、物的消耗。第四章 施工进度计划第一节 施工安排一、施工总体规划本项目为群体住宅工程，根据招标文件要求施工总工期为270天，结合我公司施工经验及技术力量，完全能够在239天内完成本次招标的全部内容。为确保工程的顺利结束，我们计划将整个工程分成两个施工段进行施工，具体划分界限见附图。 二、主要施工进度计划安排（一） 土方及基础施工阶段土方机械开挖、条形基础阶段的施工往往直接影响着整个工程的总体进度，所以在此阶段合理安排施工工序，同时配备足够人力、物力，疏通好交通运输条件，保证基础的施工正常进行。(二) 主
43、体结构阶段确保关键线路：在结构阶段6层主体施工是本工程的关键线路，决定着工程能否按期竣工，所以要重点围绕6层主体来合理安排各道工序的施工顺序施工。(三) 屋面工程本工程屋面施工段受各屋面落差和各种排气管道路等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种屋面的搭设及排水渠道。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。(四) 楼地面施工本工程水泥砂浆找平及地砖施工量较大，所需施工工期较长，正因为施工工期和质量直接关系到工程能否顺利进入精装修的关键，所以水泥砂浆找平及地砖楼地面的施工是本工程要重点考虑的因素之一。（五）外墙面装修本工程外装修为面砖
44、，根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。所有这些事前工作我公司将全力协调、协助，充分发挥总承包的管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制外墙面施工进度。（六）竣工验收最后安排9天时间进行竣工前的清理，安排1天的时间进行竣工验收。第二节 施工总进度计划一、施工进度网络计划图（详附图）二、施工进度横道图（详附图）第五章 施工总平面布置第一节 现场平面布置原则本工程地处青白江。根据本工程所处的地理位置的特殊性，及业主的具体要求，施工总平面的布置必须按照文明工地标准来分区布置，因此，现场平面布置应充
45、分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1.现场平面随着各幢工程施工进度进行分段布置和安排，各阶段的平面布置要与该时期的施工重点相适应。2.由于施工场地以东、南为规划道路，是现场出入的交通要道，在平面布置中应充分考虑好场地以东、南城市道路及东、南周围居民的出入安全、施工机械设备、办公、道路、材料运输、施工人员出入、临时堆放场地等的优化合理布置。3. 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，施工现场搭设保卫亭，保证施工现场材料设备的安全及人员的安全。4.中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避免高空物体打击的范围。5.临时用电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6.本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8.控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪音设施的布置。9.设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。第二节 总平面的布置施工总平面
