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1、1.编制说明1.1编制依据1.1.1重庆九街高屋(美兰大厦)工程招标文件(招标编号：MB-ZB-ML-03及图纸答疑。1.1.2工程设计图。1.1.3有关现行施工及验收规范，操作规程、标准图集和质量检验评定标准。1.1.4有关工具性参考资料，如：工期定额、类似工程的建设资料、估算指标等。1.1.5工程现场踏勘情况及市场和社会调查资料。1.1.6国家及重庆市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。1.1.7 ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）、ISO1400:2004环境管理体系、GB/T2800:2001职业健康安全管理体系。1.2编制原则1.2.
2、1符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制符合业主的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及本工程特点要求。1.2.2先进性原则先进性原则是在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，为实现先进的目标。1.2.3合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。1.3方案说明本施工组织设计的编制是在对施工现场的实地详细踏勘、建设单
3、位的投标文件、施工设计图纸的深刻领会的基础上，经过认真细致的研究和分析，对建设工程的各分项工程作了相应的质量、工期、安全生产、文明施工等各方面的要求。在确定施工质量计划时，结合工程特点和我公司自身综合实力即施工经验、管理技术、人力资源、材料选型、资金实力等力量，并充分考虑了土建结构、装饰、安装工程等各分项工程的质量预防措施。在确定施工总进度计划时，结合本工程特点和我公司自身综合实力即技术装备、机械装备、人力资源、周转材料、资金装备等力量，并充分考虑了土建围护与结构工程、装饰工程、安装工程各分项工程的必要工期。在确定安全生产、文明施工计划时，结合本工程的社会影响力、招标要求和我公司自身综合实力即
4、安全生产与文明施工经验、管理水平、人力资源配备、资金实力、社会关系等力量，并充分考虑了工程周边环境因素、关注各阶段的施工进度形象、管理人员配备的素质及各工种的安全生产、文明施工管理措施与预防纠正措施。本方案编制的内容，是根据本工程所设计的建筑、结构、安装及蕴含着的各项技术特点，着重编制了定位测量工程、基础工程、结构施工工程、屋面防水工程、装饰工程、图纸深化设计组织安排，与土建的配合管理、安装工程与土建的配合管理等施工方法与各项技术管理控制措施，同时编制了工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护、新技术应用和信息管理等和各项控制技术措施和组织管理措施，机械、劳动力周转材料等进出场计划与配备数量。
5、从这可以充分体现我公司对本工程承诺的质量、工期、安全生产、文明施工和总包管理等做出了强有力的措施与制度的保障。本工程施工组织设计的编制，是我公司经过认真细致的研究和分析，组织本公司内各类技术人员精心编制而成的。是指导实际施工的实施性施工组织设计纲要。2. 工程概况及特点2.1工程概述该工程建设单位为重庆唛哺实业有限公司，工程名称为九街高屋（美兰大厦）工程，工程地点位于重庆市江北区欧式一条街，即江北塔坪120号。本项目为原欧式一条街贸展大厦2号楼美兰大厦项目，属四久工程拆除重建，基地位于重庆市江北区洋河大道-欧式一条街中部，用地面积约为6744，规则四边形。用地北面临洋河大道，隔街与同创国际相对
6、，南面为拆迁安置房，西面为欧式一条街已有建筑，东面为贸易展览中心。用地内东侧已建有一地下二层车库，地面为集中绿化广场。用地内原有建筑为四久工程，待拆除重建。本项目总建筑面积77515.10m2(包括绿化广场已建地下部分),设计内容为小套型住宅，主要包括在地块内新建A栋和C栋两栋居住建筑和B栋办公建筑；同时带有一部分商业和配套设施，总长158.5米。其中A栋为超过100米的高层居住建筑，建筑总高度为149.55米；B栋为二类高层写字楼，建筑总高度为30.25米；C栋为一类高层居住建筑，建筑总高度为99.65米；该项目今后的形成将改善此地区周边的城市面貌，有着巨大的经济、社会及环境效益。2.2设计
7、简介2.2.1建筑部分2.2.1.1：施工范围：包括红线范围内的总图、建筑、结构、给排水、电气、燃气，小型住宅含室内二次装修。2.2.1.2工程定位：详见设计总图，设计标高0.000=315.65m。2.2.1.3设计参数(1) 建筑使用年限：50年。(2) 建筑类别：A栋为超过149.5米的高层居住建筑；B、C栋为一类高层建筑。(3) 耐火等级：一级。(4) 屋面防水等级：二级。(5) 地下室防水等级：一级。(6)抗震设防：抗震设防烈度为6度。(7)人防易地建设。(8)结构选型：框架核心筒体系。(9)建筑层数：地下四层，地上46层。其中负二层-负四层，层高3.6米，要功能为停车位及设备房；负
8、一层，层高5米，地下商场及设备房。B、C栋：一层三层为商业建筑层高4.1米，主要功能为为居住建筑门厅、商业、配套。A栋为超过149.5米的高层居住建筑，层高3.15米；B栋为一类高层办公建筑，层高3.4米；C栋为一类高层居住建筑，层高2.95米。2.2.1.4立面设计1）、外部空间设计体现现代建筑的特征，以体型明确，线条流畅的手法刻画，同时注意对入口、顶部等有标志特点的强调，以体现出活力与特色。2）、按比例将整个体量分设不同尺度的门窗、柱廊、整栋建筑具有纪念性尺度。3）外立面材料B、C栋墙面为亚金色金属氟碳漆，窗为黑灰色铝金中空断桥白玻；竖向杆件为黄灰色铝合金；百页为黑灰色铝合金。2.2.1.
9、5垂直交通A栋设置5台电梯其中二部为无障碍电梯。，B栋设置2台电梯其中一部为无障碍电梯，C栋设置3台电梯其中一部为无障碍电梯，各栋均设有一台消防电梯，电梯速度：B、C栋2.0M/秒，A栋2.5M/秒，载客数13人，载重量1吨。2.2.1.6装修标准项目材 料作 法使用部位备注地面地下室底板面洒金刚砂（专业厂家施工，C30砼初凝前完成）；80厚C30钢筋砼层，内配CRB550级7150双-向钢筋网（加5%防水剂）；150厚C20砼层，内配CRB550级7200双-向钢筋网（加5%防水剂）；100厚级配碎石（粒径：040），素土夯实并找坡地下设备用房地面及地下车库楼面普通楼面25厚1：2.5干硬性
10、水泥砂浆结合层，二次精装修面层；30厚1：2瓜米石；钢筋混凝土楼板。除卫生间的其他部位防滑防水地砖楼面30厚1：2瓜米石保护层，完成面低于相邻房间或过道50；1.2厚水泥基防水涂料（一布三涂），泛水高度高于楼层标高浴缸处600，淋浴间高于楼层标高1800，其余部位300，管道穿墙（梁、板）处加铺300宽SBS防水卷材；结构面层原浆收平。所有公共卫生间及厨房楼面地下室防水侧墙钢筋混凝土防水墙岩石壁外防水（从内到外）：内墙抹灰；钢筋砼挡墙（加5%防水剂）； 951粘结剂花贴油毡滑动层；2.5厚防水涂料防水层；20厚1：3水泥砂浆找平层；20防水细石混凝土封岩；局部渗漏进行封堵。室外地坪以下的钢筋砼
11、防水侧墙内墙内墙一20厚1：2.5水泥沙浆抹灰面层；卫生间、厨房墙面内墙二20厚1：2.5水泥砂浆+防霉腻子满批2遍；地下室周边挡墙内墙三20厚1：2.5水泥砂浆+腻子满批2遍+涂料 公共楼梯间，电梯厅、及公共走道贴至天棚底内墙四20厚1：2.5水泥砂浆+普通腻子满批2遍公共卫生间贴至天棚底外墙涂料墙面A.外墙涂料面层；B.聚合物砂浆+抗碱增强玻纤网格布+聚合物砂浆面层工3MM；C.25-30厚挤塑聚苯板（18Kg/m2）；D.8厚聚合物水泥砂浆粘贴30厚聚苯板，粘贴面积不小于35%，苯板周围满涂，中间梅花型涂抹聚合物砂浆圆饼状；E.25厚1：25水泥砂浆找平层；F.墙体B、C栋墙面石材墙面A
12、.外挂花岗石作法，参见西南04J516-41.42.43；B.聚合物砂浆+1.6MM钢板网2020网眼工6MM80长（D为30时）6胀栓500带40钢垫圈1.2厚锚固钢板网，与角钢固定胀栓位置错开250；C.4厚不等边角钢苯板托架；D.8厚聚合物水泥砂浆粘贴25厚聚苯板（25Kg/m2），粘贴面积不小于50%，苯板周围满涂，中间梅花型涂抹聚合物砂浆圆饼状；E.25厚1：25水泥砂浆找平层；F.120厚配筋现浇带分别从楼层标高起900和1800高设两道，遇门窗洞断开；B、C栋裙楼墙面顶棚乳胶漆涂面原结构面打磨平适用部位：其他房间卫生间、厨房石膏吊顶棚原结构打磨平+腻子两遍+面涂公共楼梯间、顶棚顶
13、棚材质另定轻钢龙骨吊顶棚原结构面打磨平整，腻子两遍商场顶棚及住宅架空层顶棚具体详室内设计墙裙磁砖西南04J515-9-Q07公共卫生间屋面上人屋面（由上至下）：A.30厚1：3瓜米石面层；B.40厚细石混凝土加4%防水剂，内配R5双向钢筋中距200，提浆玉光；C.60厚25KG/M3挤塑聚苯板保温层。D.1.5厚聚氨脂肪水层（一布四涂）；E.25厚1：2.5水泥砂浆找平层；F.1：6水泥炉渣找坡（坡度详见各屋面标注）最薄处20厚。G.刷冷底子油一道，玛蹄脂二道（隔气层）；H.钢筋混凝土屋面板，原浆收平。裙房屋面及塔楼屋面非上人屋面做法同上人屋面，取消A。除以上屋面外门窗节能型断桥铝合金玻璃窗或
14、玻璃门成品涉及内装的部分均由室内设计确定木质成品门成品商场等木质乙级防火门成品所有楼梯间及前室木质丙级防火门成品所有管井检修门木质甲级防火门成品设备用房门，防火分区门铝合金百页成品所有设备通风口及居住建筑空调百叶楼梯及护窗栏杆扶手金属空花栏杆、木扶手专业厂家制作除消防楼梯外的所有楼梯栏杆由室内设计确定金属栏杆、木扶手专业厂家制作（80木扶手,40镀锌钢管静电喷塑立柱）所有消防楼梯栏杆阳台栏板黑灰色玻璃栏板，不锈钢扶手专业厂家制作所有居住建筑阳台栏板12厚钢化玻璃电梯客梯及消防电梯成品品牌业主确定2.2.2结构部分本工程设四层地下室，地面以上三层裙房，上部两栋主楼A栋、C栋及中部商业楼B栋，结构
15、形式：抗震设防烈度为6度，A栋为A级高度的钢筋混凝土框架核心筒结构,B、C栋为A级高度的钢筋混凝土框架剪力墙结构。建筑地面以上A栋高度149.5米,宽度26.65 米，核心筒抗震等级为二级，框架抗震等级为三级。C栋为99.7米高层，中部为高层裙房B栋，框架及剪力墙抗震等级为三级。2.2.2.1地基基础设计根据由重庆南江地质工程勘察院二00八年三月提供的美兰大厦工程地质勘察报告（一次性详勘），本工程场地岩体稳定，场地内及附近使用中的道路、房屋建（构）筑物无变形现象；周围无滑坡、危岩等不良地质现象，无软弱夹层、塌陷、地裂缝等不良地质现象，本场地无地下水。本工程A栋主楼柱基础采用嵌岩桩基础，桩端持力
16、层为中风化岩层，核心筒采用板筏式基础，B、C栋及裙楼柱采用柱下独立基础，基础持力层均为中风化岩层。中风化砂岩单轴饱和抗压强度标准值为13.87Mpa，中风化泥质粉砂岩单轴饱和抗压强度标准值为11.26Mpa，中风化泥岩天然抗压强度标准值为6.50Mpa；扩展基础采用的中风化岩石地基承载力特征值，砂岩为6.138Mpa，泥质粉砂岩为5.188Mpa，泥岩为2.145Mpa。本工程中地基基础设计等级为甲级，桩基础安全等级为一级。在基坑开挖后，会形成基坑边坡，为岩土混合边坡，拟采用地下室混凝土外墙作为支护，墙厚为300mm。深基坑临时支护业主已另行委托其他设计单位设计。永久支护拟采用外墙混凝土等级为
17、C35，抗渗等级为S8。由于本工程地下室连续墙超长，地下工程防水等级为一级，在设计中采用超长无缝设计，即在混凝土中掺高性能ZY混凝土膨胀剂，以解决墙体开裂及接头处漏水的问题。 2.2.2.2混凝土A、B、C栋的柱、墙混凝土等级根据结构高度变化从C60变为C30，详见初设结构图； A、B、C栋：梁、板 C30；2.2.2.3 钢筋HPB235（）级 fy=210N/mm2HRB335（）级 fy=300N/mm2 HRB400（）级 fy=360N/mm2其中楼板配筋采用冷轧扭钢筋（CTB550型），fy=360N/mm2；2.2.2.3 填充墙采用M5.0混合砂浆砌筑200厚页岩空心砖砌块。2
18、.2.3安装部分2.2.3.1电气工程本工程电气部分工程由变配电系统、照明配电系统、应急照明系统、动力设备配电系统、防雷及接地系统、火灾自动报警及消防联动控制系统、电话系统、有线电视系统等组成，线路埋设到每户。(1)照明干线从变配电所引至各配电间的照明干线，采用铜芯交联聚乙烯电缆在地下车库内沿电缆桥架敷设。从各配电间引至终端配电箱的线路，采用铜芯塑料电力电缆或铜芯塑料线，沿金属线槽敷设。(2)照明支线照明配电支线原则上采用铜芯塑料电力电缆、铜芯塑料线，沿金属线槽或者穿阻燃型塑料管暗敷设。应急照明及疏散指示照明的干线、支线均采用阻燃型电缆或导线，沿金属线槽或者穿阻燃型塑料管暗敷设。对于要装修的房
19、间（如商铺、商场、餐饮、住宅、门厅等）其用电量预留在终端配电箱上。(3)住宅配电：一室户住宅的安装容量为4kW，两室户住宅的安装容量为5kW，其终端配电箱暗设于室内。住宅室内的照明、插座支线待装修时设计、敷设。(4)应急照明：在各塔楼的楼梯间及消防前室、走廊、各出入口等处都设置应急照明及疏散指示照明，在变配电所、消防电梯机房、消防风机房、地下车库、商场等处均设置应急照明，这部分线路正常时由主电源供电，主电源故障时由备用电源供电，备用电源不能供电时，则由集中供电式应急照明电源（EPS）箱供电，其连续供电时间不小于60分钟。2.2.3.2给排水工程给排水分部工程由室内生活给排水系统、消防栓系统、自
20、动喷淋系统等组成。由市政给水管道引到该建筑，沿外墙形成环状管向室内管道、水池、及室外消防栓供水；室内排水采用UPVC管粘接，室外排水采用砼排水管。2.2.3.3通风工程该住宅的通风由正压送风系统、地下设备用房、车库系统组成。风管制作材料为镀锌钢板。2.2.3.4防雷保护(1)本工程按二类防雷建筑的措施设防，其防雷装置应满足防直接雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。(2)在各塔楼屋顶的女儿墙上用镀锌圆钢明敷设作为避雷带，并在屋面设置不大于10米X10米的避雷网，同时在A塔屋顶设提前放电避雷针。(3)利用各建筑柱内的主钢筋作为防雷引下线, 引下线间距不大于18米。防雷引下线尽量设在各
21、建筑的外墙上。(4)从建筑的三层开始, 每三层将圈梁内的钢筋焊接连通作为均压网。(5)建筑外墙的所有金属门窗、幕墙以及突出屋面的装饰构件等金属构件均与梁内钢筋焊接，并与引下线电气连通。(6)利用建筑物钢筋混凝土基础中的钢筋作为接地装置，并设置不大于15米X15米的地网。建筑物防雷接地、变压器中性点接地、安保接地、火灾报警设备工作接地及其它弱电设备工作接地共用接地网，要求联合接地电阻不大于1欧姆。(7)在各楼层的电源进线处设置浪涌保护器。2.3施工条件2.3.1建筑、结构、水电等施工图已全部完成。2.3.2施工场地障碍物拆除完毕，五通一平已具备。2.3.3建筑规划许可证办理完毕，建设资金已到位，
22、能保证按合同支付工程款。2.4施工特点、难点2.4.1该工程具有“工期紧、任务重、质量高”的特点，因此必须严格按现行国家规范、操作规程和施工图精心施工，全力消除工程的质量通病，提高机械化程度，集中优势兵力，加强科学管理，创精品工程。2.4.2工程为全现浇结构，工程体量大，材料供应一次性投入大。2.4.3本工程施工，地下室、卫生间及屋面防水要求高，要确保结构不渗漏，防水施工是关键。2.4.4该建筑物地处交通干道旁，紧邻居民小区，为了保证整体形象和行人安全，安全文明施工和施工噪声的控制是本工程的施工重点。3.施工部署针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高效建成该工程，其合理的组织、认真的规
23、划、周密的安排是搞好该工程的关键。3.1指导思想我公司将以“一流的管理、一流质量、一流速度、一流服务”为指导思想，把本工程列为本公司的重点工程。本着为对业主负责的态度，选派精兵强将，并保障机械设备、周转材料的投入。公司根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证、提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质、按期投入运行，主要措施如下：3.1.1组建最佳项目管理班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同.3.1.2 实行动态管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。3.1.3 按照ISO9001:2000质量保证体系和质量管理体系，对工程全过程进行管理，自始自
24、终将施工质量控制在受控状态。3.1.4认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。3.1.5 按照ISO1400：2004环境管理体系及GB/T2800：2001职业健康安全管理体系，对工程一过程进行管理，自始自终将环境和职业健康安全控制在受控状态。3.1.6 以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。3.2施工组织与项目管理构架3.2.1本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我公司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部，根据本工程的需要和我司具备人员的素质组建。3.2.2项目经理由公司
25、直接领导，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成立工程项目部，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，项目经理作为我司法人的全权代表，全权处理本工程范围内的一切事务，为项目的直接责任人，对工程质量，工期，安全，文明施工等负直接责任，组织项目生产要素的合理投入和优先组合，协调各方面关系，使之相互紧密协作与配合。3.2.3组织机构设置原则：（1）因目标设置，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力，产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。（2）人员配置严格控制二三线人员，力求一专多能，一人多职，同时还要增加项目班子人员的理论知识水平，着眼于使用
26、和学习锻炼结合，以提高人员素质与管理质量。（3）认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论，修正，按设计组建。（4）以业务工作系统化原则为指导，周密考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分授权范围，人员配置及信息沟通等。（5）根据施工项目生产活动的主要特点，按弹性和流动性的原则建立组织机构，适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。3.2.4项目经理部下设5个职能部门，即：工程生产科、质量安全科、材设科、劳资财务科、综合办公室，由各类专业技术人员组成施工管理层，施工项目管理机构详下图。公 司项目经理部质量安全科材料设备科综合办公室友工程生产科组劳资财务科生产计划统计后勤行政劳资预算财
27、务安全质检技术施工机械动力材料供应作业班组施工项目管理机构图3.2.5各管理职能部门职责表职能部门管理分工职 责备注工程生产科技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施、办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验、配合比的调整、检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设、检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产
28、平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。质安科质量安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐、参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划、作好安全检查生产及防火宣传教育。材料设备科材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用、编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机
29、械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务科劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（决算）工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付、确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。综合办公室行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食
30、宿，安排好职工生活，解决好职工福利。3.2.6协调管理协调原则：协调行为须符合现行法律、法规和规章，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。协调关系的主要内容和方法见下表：协调关系的主要内容和方法关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目内部人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工面及土建与安装之间的协调。完善管理制度，划清职责范围及召开日常工作会。项目部与公司人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持。由公司为本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促。外部项目与业主签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面严格履行合同，主动与业主协商解决。
31、项目与业主监理代表工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量检查等。首先我方积极主动请示汇报，通过常务协调会进行协调。项目内部加强管理，主动配合业主搞好综合管理。项目与设计单位施工图纸中存在问题，施工中采取技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等。我方积极联系，主动配合、严格按图施工，严守工作程序共同把好工程质量关。项目与市政、消防、街道、环卫、治安施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等。我方积极联系，主动配合，独立加强协调，自主解决，不给业主带来麻烦。建设主管部门建设资本保证金、劳工工资保证金、各项法定手续办理等积极处理好建设各主管
32、部门之间的关系，承担或协调配合建设方各项建设手续的办理，争取建设资本保证金、劳工工资保证金减缴或免缴。3.2.7项目经理部的运作方式：实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度：（1）工作计划制：项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。（2）责任考核制：每项工作落实到各个组内，并落实到人头加以考核。（3）经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，以发现问题，制定措施及时解决。（4）工作奖惩制：项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制
33、度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进，奖勤罚懒。3.2.8 为保证项目部的正常进行，公司将采取以下措施（1）项目经理全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面领导，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，投标人承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。（2）若有幸中标，为了达到本标书对业主的各方面指标的实施，本工程被列入重中之重项目，项目部将根据工程情况进一步充实，决不会减弱，为了表示我方的诚意和决心，在本工程施工阶段，项目管理人员可以接受业主或监理工程的考勤，出勤率满足不了业主的要求，投标人愿意按招标文件规定及合同有关约定处罚。（3）为
34、使项目及企业的效益得到可靠保证，项目经理部在公司授权范围内，有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。（4）项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的进行优化组合，充实项目管理人员。合理安排劳动力，提高机械设备的利用率。组织好专业班组，并对石工、平工、架子工、砼工、模板工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰工、木工等作业组，进行岗前质量教育，增加职工的质量意识。质量是企业的生命，质量是永恒的主题，加强施工现场的技术管理工作，合理调配人力、物力、做好施工质量监督检查工作，加快进度，使工程按期、顺利完成，保证工程交验一次达到合格。3.3现场项目主要人员配备及介
35、绍3.3.1项目部主要人员的配备见下表：序号施工人员具有资格证书职务职称数量1项目经理高级工程师1注册一级建造师证2项目工程师高级工程师1高级工程师证3施工员工程师4注册二级建造师证和施工员证4质检员工程师3质检员证5安全员工程师3安全员证6会计会计师1会计证7预算经济员1预算员证8材料助理工程师2材料员证9机械机械工程师2机械工程师证10劳资员经济师1劳资员证11测量员工程师2工程师证12内业技术员工程师2工程师证3.3.2项目副经理（1）负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；（2）负责工程合同的起草、洽谈、签约和
36、管理；（3）负责处理与本项目有关的外部联系；（4）负责协调总、分包之间的配合协作工作；（5）对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。3.3.3项目工程师（1）组织相关部门和人员代表项目参与与业主、监理或设计主等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（2）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案编制并负责审核、把关；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（3）十项新技术在本工程的推广和使用进行指导并把关，并申报省级示范工程。（4）协助项目领导和组织创优工作；负责ISO9001（2000版）
37、和14000的落实工作。（5）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；根据生产要求，认真调配落实项目部人力、物资、设备与生产等要素。（6）协助项目经理分管安全标化部分的工作和省级双标化工地达标工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；（7）根据分管的工作，向项目经理建议同部分配方案和奖励处罚违规人员。3.3.4施工员职责协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并
38、上报项目副经理；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目副经理审核；协助安全文明施工、质量体系运行和创杯工作。3.3.5测量工程师职责负责测量技术方案的编制工作；具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，柱梁定位，围护变形，沉降观测及测量准确性、及时性。3.3.6质量员、资料员职责协助项目技术负责人工作，负责项目施工的质量技术工作；参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责安全工程外的各类施工方案的编制工作；协助安装编制预埋工作施工方案；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和技术成果的总结工作；负责项目质量监
39、督、质量管理、创优评浆和ISO9000、14000贯标工作；负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责项目全员质量保证体系和质量方案的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责工程创优和评浆的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。3.3.7安全员职责协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文
40、明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责项目市级双标化文明工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责各类安全生产竞赛和宣传活动，负责文明施工资料的收集整理工作。3.3.8核算员职责具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；参与供应商的选择工作；配合财务部编制开支预算和资金计划；具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款，分包付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定。3.3.9财务职责协助项目经理的工作，具体负责项目财务和税务事务；具体负责项目资金计划
41、和各类财务报表的编制工作；具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合核算员成本控制工作和准备竣工决算报告。3.3.10材料员职责协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据；具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划；具体负责竣工时库存物资的善后处理；及时准确地为生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各种材料样品；具体负责项目物资采购计划，进场计划和统计计划；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，
42、协助技术质量部做好技术资料的收集、整理工作；负责编制施工的使用计划。3.4实施总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计方案，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工目标计划，全权指挥本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。3.3.1 工程质量目标单位工程一次性验收合格，主体结构获“三峡杯”优质结构工程，争创“巴渝杯”工程。3.3.2工程工期目标总日历天数 850天。3.3.3安全管理目标本工程在抓好质量、工期的同时，对安全施工应重点控制，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在1.2以下。3.3.4文明施工目
43、标认真贯彻执行国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会发200039号文要求、城市区域环境噪声标准（GB3096-93），道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。保质车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工现场噪声排放标准，实现现场文明施工标准化并获市级安全文明施工工地。3.3.5科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。3.3.6服务目标为业主提供一流服务，确保用户
44、满意，力争质量投诉率为零。信守合同，尊重业主，服从监理，积极配合业主和设计单位工作，接受业主、监理对工程质量、进度计划的监督。严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。4.施工准备认真做好各方面的准备工作，为连续施工创造条件，确保实现计划工期目标，施工准备工作内容系统图如下：施工准备工作体系图调查有关工程特征与要求的资料调查研究调查施工场地附近地区自然条件的资料调查施工区域的技术经济条件编制施工组织设计规划安排劳动力、机具、材料的补充计划施工准备工作的内容施工测量与四通一平施工现场的工作准备生产基地和生活基地的建设建立项目管理机构，调集施工力量物
45、资订货、生产、储备及进场、技术试验、检验进行四新试验、试制技术准备会审与学习图纸施工现场的作业准备编制施工预算或项目成本计划编制施工组织设计测量、放线、机具进场、技术试验、检验冬雨期施工作业准备4.1现场施工准备工作计划序号工作内容完成时间责任部门或个人1施工场地和移交接收进场后1天项目经理部2现场控制网点的复核、设立进场后2天工长、项目部经理3现场临时设施的搭设进场后15天工长、项目部经理4施工道路、排水设施修建进场后7天工长、项目部经理5临时水、电线路敷设进场后7天工长、项目部经理6垂直运输、设备安装就位进场后7天公司设备处7通讯呼叫施工的设置进场后3天行政保卫处8消防设施的设置进场后10天专职消防员4.2组织准备计划序号工作内容完成时间责任部门或个人1现场组织机构的建立、人员就位投标5天前完成公司、项目经理部2制定各种管理制度投标5天前完成项目经理3组织劳动力进场随进度分批进场劳资部、项目部经理4组织周转材料进场随工程进度材设部5组织工程大宗材料进场随工程进度材料负责人、材设部6施工许可证等有关
