农网改造投标文件技术标.docx

《农网改造投标文件技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农网改造投标文件技术标.docx（59页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、分标编号：2014NPG04-1 市供电企业名称：国网张家界市供电公司包号：30国网湖南省电力公司2014年第三批工程和服务项目集中采购配（农）网项目施工包名称：慈利县电力公司配（农）网项目施工投标文件第二卷 第二册 技术部分投标人： 张家界浩强水电工程有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月目 录第一部分、投标人资格审查资料（技术）1、投标人概况表2、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标认证证书影印件第二部分、项目管理实施规划1 工程概况与工程实施条件分析1.1 工程概况1.2 工程特点1.3 施工条件与社会环境分析1.4 项目管理特点及总体

2、要求2. 施工现场组织机构及工地管理2.1 组织机构关系图2.2 工程主要负责人简介2.3 主要人员经历与业绩2.4工地管理方案与制度 3. 工期及施工进度计划3.1 工期规划及要求3.2 施工进度计划网络图4. 质量目标、质量保证体系及技术组织措施4.1 质量目标4.2 质量管理组织机构及主要职责4.3 质量管理的措施4.4 质量管理及检验的标准4.5 质量保证技术措施5.安全目标、安全保证体系及技术组织措施5.1 安全管理目标5.2 安全管理组织机构及主要职责5.3 安全管理制度及办法5.4 安全组织技术措施5.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制6 施工方法与资源需求计划6.1

3、劳动力需求计划及计划投入的施工队伍6.2 施工工序总体安排6.3 主要工序和特殊工序的施工方法及主要施工机械设备表6.4施工机具、材料、消耗材料需求计划7 施工准备与工程现场协调7.1准备工作进度计划7.2技术准备及要求7.3物资及资金准备及要求7.4作业队伍及管理人员准备及要求7.5协调工作（参建方、外部）7.6分包计划与分包管理7.7工程项目所在地各方面的综合协调能力7.8工程项目所在地协调8 环境保护及文明施工8.1 环境保护分析因施工可能引起的环境保护方面的问题。8.2 加强施工管理、严格保护环境提出环境保护的目标及采取的具体措施。8.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案8.4 文明

4、施工考核、管理办法8.5安全文明施工策划实施纲要8.6对安全文明施工进行二次策划。9 计划、统计和信息管理9.1 计划、统计报表的编制与传递。9.2 信息管理10 技术偏差表项目管理实施规划附表附表一项目管理机构附表二拟投入本分包的主要施工设备表附表三拟配备本分包的试验和检测仪器设备表附表四劳动力计划表附表五计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表七拟分包项目情况表第一部分、投标人资格审查资料（技术）1、投标人概况表投标人名称张家界浩强水电工程有限公司注册地址永定区大庸桥张清公路西侧（大庸桥居委会办公楼）邮政编码427000联系方式联系人陈碧霞电 话0744-8270818传 真0744-827

5、0818网 址主管部门（如有）法定代表人姓名陈碧霞技术职称高级工程师电话技术负责人姓名张建国技术职称高级工程师电话成立时间2009年1月6日员工总人数：123企业资质等级电力工程施工总承包三级其中项目经理12营业执照号430800000008204高级职称人员4注册资金人民币壹仟贰佰万元整中级职称人员26开户银行中国银行张家界分行南庄坪支行初级职称人员51账号606757358060技工30单位概括（组织结构）等见下图：法定代表人或委托人： （签名、盖章）投标人：张家界浩强水电工程有限公司 （公章）2、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标认证证书影印件第二部分、项目管理实

6、施规划1.1工程概况与工程实施条件分析 1.1.1工程概况慈利县电力公司10千伏城新线路改造等工程新建10千伏线路5.512千米，改造10千伏线路4.652千米，其中新建电缆线路280米，利旧导线改造线路357米；利旧真空开关1台；新增隔离开关3组；新增配变新建台区4个/450千伏安，利旧配变改造台区2个/395千伏安；新增低压综合配电箱4台，利旧低压综合配电箱2台；新建、改造220380伏线路3.764千米。1.1.2工程特点1）工程地点如下表批次工程项目名称单项工程名称所在县（市、区）名称所在乡名称（村网工程）街道名称（县城配电台区）10千伏线路工程路径简要说明：（途经的乡、村、街道）备注

7、慈利县电力公司10千伏城新线路改造等工程10kV城新线慈利县零阳镇零阳镇仁和村、民和村、中心村、万福村、零溪镇岩溪村、拣花村象市镇高潮村完善工程慈利县象市镇象市镇高潮村零阳镇团坡村完善工程慈利县零阳镇零阳镇团坡村阳和乡甲石村（街道）完善工程慈利县阳和乡阳和乡甲石村苗市镇栗树村完善工程慈利县苗市镇苗市镇栗树村2）自然环境自然条件分析地形地貌条件本工程沿线地表植被丰富，施工中要合理布置，最小限度地占用农田耕地，多余的弃土不得就地倾倒在农田和山林中。对临时占用的场地，施工完毕后应及时进行清理，要恢复原有植被或采取复耕措施。用水用电条件本工程基础施工用水条件良好，实际施工时根据具体情况具体安排。如果施

8、工地点附近有水源，将用抽水设备及管道保障施工用水（水质应在监理见证下取样并送检合格后方可投入使用）；如果施工地点附近没有水源，可采用运水车和贮水罐来予以解决；消防用水将采用驻地或现场设置专用消防贮水设备来予以保障。本工程沿线有部分村镇，项目经理部与施工队驻地用电情况相对较好，可取用当地电源用电。施工地点用电取用当地电源或配备专用便携发电机来保障施工用电。1.1.3施工条件与社会环境分析 1）施工条件分析该项目平均地形平地40%、一般山地60%；地质按坚土30%、松砂石40%、岩石30%，汽车运距30千米，人力运距0.5千米，该工程项目穿跨越高速公路1处。跨越（穿越）高速公路、铁路情况单项工程项

9、目名称跨越（穿越）高速公路（处）高速公路名称跨越铁路（处）铁路名称备注10千伏城新线路改造等工程1长张高速无无2）社会环境分析政策处理赔偿随着国家电力建设的大力推进，外部环境的不断变化，预计本工程的征地、林木砍伐、青苗赔偿及通道清理会有一定难度。为此我公司将组建专门的政策处理与协调机构，配备专职人员和车辆，积极主动地做好上述工作，并配合岱山电力公司做好补偿工作。项目部要积极寻求外部各方的大力支持，争取为施工赢得一个良好的环境。线路沿线跨越长张高速，在施工中应高度重视此项工作，编制详细的跨越方案，积极做好跨越协调工作。卫生条件项目部要与当地县级的专业医疗机构建立通畅的通讯联系，要留有急诊等常用的

10、电话号码，并建立应急预案确保施工人员健康、安全。突发公共事件为保证参建本工程全部人员不受突发公共事件（包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件）的伤害，我公司将依据本工程施工特点和当地有关政府文件规定，制定适用于本工程的应急预案。人文条件我公司已完成张家界地区数条线路工程的施工建设，积累了良好的人际关系以及对当地地形的了解，具有十分丰富的工程施工经验。由于线路所处地区的社会环境，在施工期间应正确处理好与各方面的协调关系，尊重地方民风民俗和生产生活，与当地群众和睦相处，并开展积极向上的精神文明创建活动，为工程的顺利进行创造良好的社会环境。项目经理班子成员多年从事送电线路技术及管理工作，

11、具有多年项目管理的经历和良好的施工业绩，丰富的实践经验使他们对当地民风民俗有很强的理解与沟通适应能力，并能够真诚与之交流环境保护本工程线路大部分地区位于山地。沿线山地植被丰富，生态及环保要求高，植被恢复问题应高度重视。全体参建人员要树立绿色环保理念，将本工程建设对环境的影响减到最小化。施工现场必须树立文明施工的理念，对砂、石、水泥等的堆放，以及施工作业场地要采取铺垫或其他措施，做到工完料尽场地清。施工前充分考虑施工对环境的影响，部分塔位需砌筑护坡及开基面排水沟，以保护边坡环境。施工中多余的弃土应采取外运措施，不得就地倾倒占用农田耕地。对临时占用的场地，施工完毕后应及时进行清理和作好植被恢复工作

12、，加强水土流失的综合治理工作。施工期间应加强施工人员环保意识的教育，宣传国家、地方有关文物保护、森林保护等方面的有关法律、法规，减少对线路沿线树木的砍伐，保护环境。1.1.4项目管理特点及总体要求1）项目管理特点 我们将按照国网湖南省电力公司2014年第三批工程和服务项目集中采购配（农）网项目施工招标文件及达标投产的要求和IS09001:2000、GB/T24001:2004、GB/T28001:2001标准及法律法规的要求建立和实施质量、环境和职业健康安全综合管理体系，并通过持续的改进，使综合管理体系不断发展和完善。 按慈利县电力公司10千伏城新线路改造等工程施工组织设计纲要选派公司一流的技

13、术人才、一流的管理人员、一流的施工队伍，配备一流的机械设备，按照公司建立的质量、环境和职业健康安全管理体系要求，编制施工作业指导书对施工质量和安全，实施全过程控制，精心组织施工，严格执行合同规定的工期目标和工程质量目标。 2）总体要求确保工程质量达到优良。分部分项工程合格率达100%，分部分项工程优良不小于90%，创精品工程，严格按照建设方总施工进度计划与土建和装修单位密切配合，精心组织施工。确保工程按照建设方的整体进度要求顺利完工，并保证电力安装验收达到合格。1.2施工现场组织机构及工地管理 1.2.1组织机构关系图 项目经理杨道遐技术负责人张建国工程部姚佩锋质安部邓小玲物资部杨茂根办公室安

14、建军经营部张锋嵘建设单位工程监理公司浩强水电工程公司 1.2.2工程主要负责人简介姓名杨道遐性别男年龄37岁职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1997.11担任项目经理年限5年项目经理资格证书编号0009912在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量张家界中辰置业有限公司南岸晶都630KVA/500KVA/400KVA各一台2012年4月-2012年6月已完优良张家界韩城置业有限公司冶金雅苑4台630KVA2012年11月-2013年3月已完合格姓名张建国性别男年龄61岁职务技术负责人职称高级工程师学历本科参加工作时间1979年1月担任技术负责人年限

15、20年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量张家界中辰置业有限公司南岸晶都630KVA/500KVA/400KVA各一台2012年4月-2012年6月已完优良张家界韩城置业有限公司冶金雅苑4台630KVA2012年11月-2013年3月已完合格1.2.3主要人员经历与业绩项目经理建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量杨道遐张家界中辰置业有限公司南岸晶都630KVA/500KVA/400KVA各一台2012年4月-2012年6月已完优良张家界韩城置业有限公司冶金雅苑4台630KVA2012年11月-2013年3月已完合格主要技术负责人建设单位

16、项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量张建国张家界中辰置业有限公司南岸晶都630KVA/500KVA/400KVA各一台2012年4月-2012年6月已完优良张家界韩城置业有限公司冶金雅苑4台630KVA2012年11月-2013年3月已完合格1.2.4工地管理方案与制度 1）工地管理方案 按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）和国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册，对项目部、材料站、施工现场、施工队驻地进行统一布置安排，统一管理，在视觉形象上满足整洁、美观的效果，并随时保持环境整洁。 根据国家电网公司输变电工程安全文明标准化工作规定（试行）中有关安全文明

17、施工管理要求和现场施工条件、外部环境，制定项目工程相关的工地管理制度，使现场实行标准化管理，各项工作和生活行为实现标准化、规范性和文明统一，争创安全文明典范标化工地。同时建立起监督考核机制，以强化工地管理制度的执行力，并进行定期或不定期的监督检查，严格奖惩，促进施工现场安全、文明管理。 工地管理实行相关人员责任制：（1）项目部办公与生活场所：由项目部办公室（主任）负责管理。管理内容包括资源分配、用具配置、制度建立、文明卫生监督、业余生活、费用结算及退还等，并协助项目法人和监理工程师解决其驻现场人员的生活与办公场所。（2）材料站：由物资部主任负责管理。管理内容包括选址建站、制度建立、安全保卫、环

18、境保护、消防及生活、办公场所等。（3）施工作业场地：由现场作业指挥负责管理，现场作业安全监护人负责安全监督，管理内容包括作业区域划定、清理非作业人员和非作业设备，划定危险区，执行环保规定和要求，记录并上报作业临时占用面积等。（4）施工队驻地：由施工队长负责，管理内容与项目部办公生活场所相同。2）工地管理制度序号管理制度名称内容简述责任人1项目管理实施规划项目管理的纲领性文件。项目经理2管理人员岗位责任制度明确以项目经理为中心的各级人员的岗位职责和权限。项目经理3项目技术管理制度施工图纸审核、会审、技术交底、设计变更、技术方案编制等，技术管理制度包括施工技术档案管理。项目负责人4质量管理制度质量

19、岗位责任及质量管理程序、质量预测预控、质量检查、三级验收、质量放行、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等。工程部质量工程师5安全管理制度建立安全管理体系、危险源辨识、危险源评价、风险管理责任、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、工作票、安全活动、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等。工程部安全工程师7施工机具管理办法包含车辆管理办法（包含修理、行车、油料）、施工用工机具、检测设备管理办法等。物资部主任8人力资源管理制度培训教育计划、劳动组织、临时工管理、施工队伍动态管理等。项目经理9项目成本制度成本控制目标、责任成本控制、成本控制措施、成

20、本统计核算及成本评价等。办公室主任10计划、统计与进度管理计划统计报表的传递、进度风险预测控制、P3和EXP软件的使用等工程部主任11项目现场管理制度施工驻地及施工现场的标准化管理、文明施工控制措施、驻地环境卫生管理办法、食堂管理制度、民风民俗、文明施工考核奖惩办法等。项目经理12环境保护管理方案环境因素识别、本工程重大环境因素评价、环境保护措施、施工动火防火规定、环保考核等技术负责人13施工资料管理办法文件管理、记录管理、声像资料收集、竣工资料移交管理等。工程部主任14信息管理制度信息收集、整理、保存及反馈。技术负责人15安全文明施工管理办法安全文明、环保施工的二次策划及管理要求。项目经理1

21、6遵守工地规则包括安全防卫、工程安全、工地出入管理制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则、承包方及其雇员应遵守的工地规则办公室主任17防洪、防震、防暑、火灾、交通事故及人员伤害救护应急响应预案制定应急响应预案，预防和控制潜在的紧急情况。做好防洪、防震、防暑、火灾、交通事故及人员伤害救护应急响应准备，及时准确有序地做好抢险救灾工作，正确有效地实施应急响应，最大限度地减少灾害或事故造成的损失。包括1、成立应急响应领导小组，并制定职责。2、应急响应原则及程序。3、应急情况的处置方案措施。4、应急时的火警、救护、交通事故及领导的电话号码等。项目经理 技术负责人1.3工期及施工进度计划

22、1. 3.1工期规划及要求自甲方书面通知之日进场，并于甲方自购设备全部到场及土建具备安装条件后120天内完工。各项目安装施工进度必须按此工期要求进行安排。 3.2施工进度计划网络图（详见附表五）1.4质量目标、质量保证体系及技术组织措施 本公司奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨：项目经理部将执行本公司制定的“严密策划、规范管理、务实求新、创建一流企业的方针，把好施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；特指定质量保证计划如下：1.4.1质量目标 1、工程施工合格率达100，优良率达80以上。2、无重大质量事故。3、做到整个工程无重大返工，不给业主单位留下任何隐患

23、。4、做到一次验收合格，一次启动成功。5、施工记录做到齐全、准确、清洁、整齐。1.4.2质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构（见下质量保证体系框图） 工程质量保证体系框图：总公司经理公司主管经理公司质量监查处项目经理公司总工程师技术负责人技术资料组项目专职质检员班组质检员各 专 业 施 工 班 组 成 员 各质量管理部门主要职责：1 本工程项目部各级人员必须切实履行湖南省电力措施质量手册、质量体系程序文件、质量 职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下：2 项目经理：对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量

24、的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批工程项目的质量计划；统筹落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。 3 项目技术负责人：对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接负责人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件，组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收、全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项

25、目的达标投产工作。4 工程部质量负责工程师：全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促的实施；经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”检验制度的实施；坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比。5 物资部主任：组织施工人员进行材料清点、保管工作，

26、对材料进行进货检验和标识，并做好记录，对不合格品及时处理，并将处理意见计入材料分承包商档案：建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。6 施工队队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，坚持站队“三交”并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导；检查和监督；负责组织实施本对的工序质量检验用“小三级”检查制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核产准备工作。7 施工队专职质

27、检员：对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及签证工作。8 施工现场作业班组及作业人员：对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责：严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业，按站队“三交“的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时符合签证。1.4.3质量管理的措施1

28、、参照公司质量管理细则，编制针对该工程实际情况的质量保证体系文件，并使其有效运转。2、根据公司质量管理细则，由公司质安办派驻1名现场质监员，代表公司质安办履行工程质量监督权力，并对其真实性负责。3、项目处将严格执行工程技术标准和质量检验评定记录表格，以满足工程检查验收的需要。（1）质量保证体系（一）管理职责1、质量方针：信守合同、科学管理、奉献优良工程、提供满意服务。2、工程质量标准及验证依据：电气装置安装工程施工及验收规范、电力工程施工工艺及验收标准、电力线路防护规程、电力建设安全工作规程，国家计委（1999）382号文农村电网建设与改造工程质量管理办法及（1999）383号文农村电网与改造

29、工程验收规定之规定。已批准的施工设计文件、图纸、设计变更通知。建设单位及指挥部的有关规定。3、工程质量管理组织保证体系 公司总经理 公 司 总 工 项 目 经 理公司质安办项 目 总 工 项目处质安组 专职质检员作业质检员4、职责和权限（1）项目经理A、是本工程质量的第一负责人，对工作质量、管理质量、工程质量负全面责任；B、负责组织对项目处的质量体系进行审核，确保质量体系有效运作；C、负责对涉及质量保证体系或工程质量的重大问题作出决策。（2）项目总工A、代表项目经理主持质量管理工作；B、主持制定项目处质量目标，编制项目处质量体系文件，监督各职能部门对相关要素的控制活动，保证质量体系的有效运作；

30、C、督促质量管理部门和施工队做好质量检查验收工作，领导阶段性质量监督检查及重大关键项目验收，确保施工质量符合国家规程、规范标准；D、主持重大质量问题分析，找出问题原因，提出改进措施，并督促实施；E、主持各种形式的质量验收和检查，负责定期向招标单位通报施工质量情况。（3）项目处质量管理负责人A、对工程质量体系的运行进行监督，以确定是否需要改进以及必要时采取的纠正措施，对违反质量体系文件的行为，有权责成责任者及时纠正；B、督促纠正措施的执行实施，并对其进行跟踪检查；C、代表项目处对外接洽招标单位派驻现场质检代表及监理工程师的质量监督检查工作；D、负责向项目处提交项目分项工程中间检查验收和竣工验收报

31、告。（4）公司质安办派驻现场质监员A、在公司质检科长直接领导下，随工程进展情况，随时抽查工程质量，并负责现场质量监管的签证工作；B、负责确认项目质量管理负责人向外投交的质检报告是否合格，是否有缺陷，发现问题及时提出改正措施。（二）施工物资产品标识和可追溯性1、各种施工物资凡经验证后均应挂置与实际状态相符合的验证标识。2、施工过程中工序之间应按规定填写施工技术记录及质量验评表，确切记录施工实际质量状态，且由质检科派驻现场质检员进行确认，实现施工过程质量的可追溯性。（三）施工过程的质量控制1、项目处依据合同的要求及施工设计图纸，编制详细的施工手册，制定工地运输、土石方开挖、电杆组立、导线架设的施工

32、技术措施，作为施工作业的依据，并向施工队作技术交底工作。2、施工队按施工组织设计要求，对所有施工人员（含民工）进行专项技术质量交底，确保施工人员明白施工项目的质量要求。3、项目处质量管理部门根据工程重点抽查项目或施工质量的检查重点，确定工程的施工控制点，确保对施工过程的有效控制。4、施工按施工组织设计、施工技术措施的要求组织施工，对施工控制点进行严格的控制，保证施工质量符合规定要求。5、施工过程中，未经质检科派驻现场质监员及监理工程师确认施工质量符合规定要求的不能进行下一道工序的施工。6、工程施工主要控制点的施工人员（如测量工、压接工、焊工、质监员）均应经培训，并经考试合格后方可上岗操作。（四

33、）检验与试验1、施工物资的试验及工程质量的控制检验和试验，均应在有资质的试验室进行。2、未经验证合格的施工物资不准入库，不准投入使用；未经验收合格的过程不准进入下一个过程。3、各项检验，均应填写“检验结果通知单”。4、过程检验及验收（1）质检科派驻现场质监员，依据公司质量管理细则，对施工过程进行签证。（2）基础隐蔽工程，导线压接施工，除需质检科派驻现场质监员确认外，必须经招标单位委托的监理工程师检查，并有监理工程师的签字。5、分项工程的中间检查验收（1）施工队和项目处两级对工程进行自检互检合格后，提交原始记录卡片交公司质检科，由公司质检科在审查原始记录资料的基础上组织人员对分部工程作专检。（2

34、）对专检提出的缺陷，由项目处组织力量处理，经复查确认后，提交工程中间检查验收报告给招标单位，申请招标单位的质量监督检查，确认后方可进行下一分部工程施工。6、竣工验收（1）对自检合格的工程，项目处向公司填报“申请工程验收”报告，并附齐工程竣工移交资料清单。（2）由公司质检科组织有关人员对工程进行公司级工程竣工验收，对验收查出的不合格项目或缺陷，由公司质检科填写“不合格项目通知单”或“缺陷通知单”，由项目处组织力量处理后，申请再次验收。（3）对公司复验合格，且竣工移交资料审查合格后，确认具备竣工验收条件，由公司向招标单位提交正式的“申请验收报告”。（五）测量和试验设备1、工程所用的经纬仪、塔尺、钢

35、卷尺、接地摇表及兆欧表等计量器具，须在校准有效期内。2、测量仪器须送检，具体由公司机具站办理，未送检的仪器、仪表不得使用。（六）检验和试验状态1、检查状态分合格、不合格、待查三种。2、对经试验室检查、验证过的施工物资、设备应作出标识，并置于相应物资或设备的存放位置。3、工程实物质量，由公司质检科现场质监员按规定程序检查验收后，在施工记录和质量验评记录上签字，若需要处理质量缺陷，另外附缺陷清单，以便复查确认。（七）不合格品控制1、经试验鉴别确定的不合格品及经公司质检科鉴定为不合格的项目，都应在明显位置挂放“不合格”标志。2、公司质检科对确认的不合格品、不合格项目鉴明处理意见，不合格品（项目）所在

36、部门（施工队）按处理意见对不合格品（项目）进行处理。3、属于质量事故，施工队应填写“不合格评审申请表”，及时报告事故简要情况送公司质检科。公司质检科组织有关部门进行不合格品评审，填写“质量事故报表”、“不合格评审意见表”。4、返工返修的不合格品，应重新按规定申请验收。5、公司质检科应建立不合格评审档案。（八）纠正和预防措施1、项目处依据施工质量状态，组织有关部门人员分析，核实导致现在或潜在的不合格产生的原因，并确定纠正措施。2、由质量管理部门负责填写纠正措施通知单，内容包括“纠正措施、处理情况、完成日期、验收情况等。3、不合格品所在责任部门按要求和措施组织处理，自检合格后，向公司质检科派驻现场

37、质监员提出验收要求，按规定程序进行验收。4、纠正措施全部完成后，由项目质量管理部门作出总结，报项目总工，并归档保存。（九）人员培训1、工程开工前，由公司组织有关人员，对工程所需人员进行上岗培训，考试合格后方可上岗作业。2、主要特殊工种，如：测量工、爆破工、压接工，以及施工队长、技术人员和质监员等，对他们进行质量体系运行所需方法和技术培训。3、开工前，项目处用23天时间，结合设计图纸、规程进行技术交底培训。4、各工序开工前分施工队进行技术交底和培训。5、民工合格培训。6、项目处内与质量有关的各级人员进行适当培训，尤其是新上岗和工作任务变化的人员的培训。（十）统计技术1、公司质检科负责对可用的统计

38、技术进行选用推广和编制书面规定。2、工程验收的统计技术按招标单位的规定贯彻实施。3、物资验证的统计技术按公司规定执行。（十一）质量奖惩1、本工程质量奖惩执行重奖重罚的方针。质量奖励基金来源于本工程合同自得价款的3。2、竣工优良率每降低一个百分点，扣责任部门负责人1000元，扣签证人员（包含项目处质量管理部门人员、公司质检科人员）各500元。3、施工队自检，查出不合格项目，每条扣施工责任人100元，并自费采取措施提高质量等级；项目处质量管理部门检查验收，每查一项不是优良项目扣施工队长200元，技术员100元，并由施工队自费采取措施提高质量等级；公司质检科组织检查验收，每查出一个项目不合格，扣施工

39、责任人、施工队长、技术人员100元，扣项目处质量管理部门责任人80元，由所在队自费采取措施提高等级，工程竣工验收或分部工程中间检查，招标单位每查出一个分项不合格扣上述责任人员各100元，并由项目处采取措施提高质量等级。若发生质量事故，视情况轻重给予行政处分和经济处罚。4、我司于98年底已通过GBT19000ISO9002认证，公司管理已按GBT19000ISO9002标准全面正常运转。我司若中标后，将结合本工程特点，提供质量保证手册和程序手册。1.4.4质量管理及检验的标准 本工程将执行如下主要质量制度、标准、规范：电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GB50148-

40、2010）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB50149-2010）城市电力规划规范（GB/50293-1999）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）农村低压电力技术规程（DL/T499-2001）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（GB50171-92）电力建设安全工作规程(变电所部分)(DL5009.3-1997)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）建筑结构检测技术标准（GB/T5034

41、4-2004）电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173-92）电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范（GB 502581996）电力建设安全工作规程第二部分（架空送电线路部分）（DL5009.2-2004）架空送电线路导地线液压及避雷线施工工艺规程(SDJ226-87)高压绝缘子瓷件技术条件(GB/T 772-2005)架空送电线路钢管杆设计技术规定（DL/T5130-2001）输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）电气装置安装工程高压电气施工及验收规范（GBJ147-90）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB5025

42、4-96）电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB50255-96）电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB50257-96)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)电气装置安装工程质量检验及评定规程(DL/T5161.117-2002)建设工程监理规范(GB50319-2000)输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW250-2009）钢结构焊接及验收规范(JGJ 18-2003)建设工程文件归档整理规范（GB/T 50328-2001）国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T28-2002） 电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电

43、网工2004488号）钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)混凝土强度检验评定标准(GB50107-2010)混凝土结构工程施工验收规范(GB50204-2002)混凝土结构设计规范(GB50010-2002)普通混凝土配合比设计规程(JGJ-55-2000)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)钢结构设计规范(GB50017-2003)建筑桩基技术规范(JGJ 94-2008)建筑用砂（GB/T14684-2001）建筑用卵石、碎石（GB/T14685-2001）农村电网改造升级项目管理办法(国家