《华能上都电厂脱硫及协调除尘改造施工组织设计概述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华能上都电厂脱硫及协调除尘改造施工组织设计概述.docx（69页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、A3 施工组织设计报审表（项目管理实施规划、专业组织设计报审表）工程名称：内蒙古上都电厂一期1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程 编号：致：达华集团北京中达联咨询有限公司 项目监理机构我方已根据承包合同的有关规定完成了内蒙古上都发电有限责任公司一期1#机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造 工程施工组织设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（项目管理实施规划）承包单位（章）：项目经理： 日 期： 项目监理机构审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师： 日 期： 建设单位审批意见：建设单位
2、（章）：项目代表： 日 期： 填报说明：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位二份。北方公司上都发电有限责任公司工程组织措施、安全措施和技术措施（施工组织设计）工程名称：内蒙古上都发电有限责任公司一期1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程承包方编制人： 承包方审核人： 承包方批准人： 监理方审核： 发包方技术措施审核人： 发包方安全、组织措施审核人： 发包部门负责人： 年 月 日TPRI西安西热锅炉环保工程有限公司华能上都电厂脱硫改造项目部文件名称：内蒙古上都发电有限责任公司一期1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程 施工组织设计 审核：批准：总包单位：西
3、安西热锅炉环保工程有限公司施工单位：广西电力工程建设有限公司 日 期：2017年08月15日文件类别：施工方案文件编码：版权声明：此文件属于西安西热锅炉环保工程有限公司知识产权，未经同意，不得使用、复制、转换，违者公司有权追究其法律责任。内蒙古上都发电有限责任公司一期1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程施工组织设计批准：审核：编制：编制单位：西安西热锅炉环保工程有限公司上都项目部目录第一章 工程概况11.3工程范围1第二章项目管理组织和主要管理人员22.1 项目组织管理模式22.3总人力资源配置72.4主要工种劳动力和综合劳动力安排计划73.1总进度计划控制点73.1施工进度计划74.3
4、设计图纸交付进度计划94.4主要设备交付进度计划94.5施工主要施工机械设备配置及进场计划9第四章 项目进度计划保证措施104.1设计进度保证措施104.2设备进度保证措施104.3施工进度保证措施104.4调试进度保证措施115.1施工总平面布置原则115.2施工总平面布置概况126.3机具布置125.4现场道路125.5施工区排水125.6施工力能供应125.7施工总平面管理136.2烟道拆除及新烟道制作安装施工方案156.5电、控设备安装方案247.1分部试运337.2整套启动调试及竣工验收358.1设备、材料的装卸与搬运368.2设备的开箱检验及装箱图纸、技术资料的管理378.3设备的
5、发放使用388.4工程竣工后备品、备件及专用工具的移交389.2项目质量检验、试验的计划4010.1目标4810.2项目职业安全、健康重大危险因素清单和重大环境因素分析4910.3项目健康安全管理措施和环境管理措施4910.4项目职业健康安全管理和环境管理50第十一章 项目安全、文明施工5111.1文明施工的总目标5111.2文明施工管理组织机构图5111.3文明施工的规划措施5111.4文明施工的实施527第一章 工程概况1.1工程概述内蒙古上都发电有限责任公司（以下简称上都电厂）一期2600MW亚临界机组原烟气脱硫装置由北京博奇电力科技有限公司承包建设，采用石灰石石膏湿法工艺，按一炉一塔设
6、计。在燃用脱硫设计煤种，BMCR工况时100%的烟气设计二氧化硫脱除率不小于95%。2013年由福建龙净环保股份有限公司对上都电厂一期2600MW机组进行增容改造，设计脱硫系统入口烟气量2500000m3/h（标态、湿基、实际O2），原烟气SO2浓度按3800mg/m3（标态、干基，6%O2）设计，脱硫系统出口（烟囱入口）SO2排放浓度满足火电厂大气污染物排放标准（GB13223-2011）中规定不大于200mg/m3（标态、干基，6%O2），脱硫效率不低于95%，吸收塔预留2m加装一层喷淋层的位置，年等效利用小时数不低于6500小时。脱硫改造的同时取消了GGH及脱硫旁路，对一期石灰石浆液制备
7、系统和石膏脱水系统进行了增容。本次改造范围为一期1号机组超低改造及1号机脱硫系统吸收塔除雾器+烟道除雾器的配置、脉冲悬浮管道、循环泵入口滤网改造.，按上述条件即脱硫吸收塔入口SO2浓度3800 mg/m3（标态、干基、6%O2）、电除尘器出口烟尘浓度小于40mg/m3（标态 、干烟气、6%O2）的基础上进行脱硫、除尘综合升级改造，最终达到烟囱入口二氧化硫排放浓度不高于35mg/m3（标态、干基、6%O2）、烟尘排放浓度不高于5mg/m3（标态、干基、6%O2）的改造目标。本工程建设模式为EPC模式，负责本工程从合同签定开始到质保期结束为止所涉及到的所有工作。包括（但不限于）工程的设计、供货、施
8、工、安装、调试、试运行和消缺、最终交付，也包括技术协议中要求的运行及维护的培训，并参加业主组织的性能验收试验。1.2厂址概述1.2.1厂址位置华能上都电厂厂址位于内蒙古锡林郭勒盟的正蓝旗上都镇，距离镇中心约3公里。1.2.2交通运输电厂铁路专用线由桑蓝线上的正蓝旗车站接轨，铁路专线长度约2km，电厂距304省道的公路长度约2.5km。1.3工程范围本工程改造内容：烟气脱硫装置的烟气系统改造（含拆除）。本工程的油漆、防腐、保温。热工仪表校验，电气设备、材料相关试验及检验。单体调试、分部调试及整套试运。第二章项目管理组织和主要管理人员2.1 项目组织管理模式 公司项目管理，通过规范运作，优化资源配
9、置，节约项目运作成本，实现项目目标。 项目经理部是公司项目运作的主体，是公司专为项目运作而设立的组织机构，项目经理部成员由公司常设的各事业部/职能部门矩阵而产生。 项目实施过程中，项目经理从项目管理的角度保证项目目标的实现，职能部室领导从设计、采购、施工、调试、成本、QEO体系的建立和维护等专业技术方面充分发挥资源保障作用、技术支持作用、业务监督管理作用，以保证项目目标的实现。 项目成员来自于各职能部室，具体工作接受项目经理部的统一安排和领导，在业务管理方面服从所在职能部室领导，项目成员要同时向项目经理和所在职能部室领导报告工作。 公司各职能部门的管理活动应包括：督促检查项目管理制度的制定和落
10、实，规范项目管理活动有序进行；通过对项目各项计划的监控，保持资源的合理分布和有序流动，为项目实施各要素活动的优化配置和动态管理提供及时指导和服务；对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查。 2.1.1项目经理部组织机构现场经理：李军利常务副经理：雒攀 安全专责：韩继成：综合员：韩斯童技术负责人：吕永强施工资料员黄晓舒技术负责人：虞稼新施工生产经理傅中华施工项目经理芮逸新热控班组电气班组保温班组防腐班组起重班组焊接班组制作班组2.1.2项目管理组织机构及主要人员职责我公司在本项目合同签订后将在项目现场设置项目经理部（以下简称“项目经理部”）以对其履行合同的行为进行管理。项目经理部是我公司履行
11、其在合同项目服务的执行机构，在工程竣工前为常设机构。项目经理部在现场依据项目合同接受项目业主、监理的监督管理和指导，同时受我方总公司主管副总经理和项目管理部的管理。项目经理部包括（但不限于）下列主要管理人员：项目经理、项目施工经理、项目设计经理、项目采购经理、项目调试经理。各主要管理人员职责如下：2.1.2.1项目经理本工程我方任命一名具有工程建设管理经验、熟悉工程建设管理全过程，并且有过脱硫项目经理业绩的合格人员作为项目经理。项目经理代表投标方履行合同，为我公司履行合同项目服务的唯一授权代表。项目经理职责如下：(1)在项目管理部指导下，对工程项目的实施全面负责，代表我方全面履行项目合同，享有
12、项目全面调度、指挥权，对实现本工程安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责。(2)遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。(3)组织编制和实施工程施工施工计划以及技术、质量、安全等项管理措施。(4)制定项目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。(5)组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。(6)负责工程项目概预算、财务管理的组织工作。(7)负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料；
13、及时总结经验、教训。(8)接受总公司和政府职能部门的监督，及时向总公司报告工作。(9)对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，提高管理水平。2.1.2.2项目副经理本工程我公司任命一名具有脱硫工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的具有建造师资格的管理人员作为项目现场施工经理。施工经理职责如下：(1)在项目经理的领导下，负责现场施工安装督导的组织管理工作。(2)对本项目的施工进度、技术和质量工作负责，负责组织本工程相关的各项规程、规范的实施，组织审核施工组织设计、作业指导书、重大施工技术方案及措施。(3)组织施工技术和施工质量的监督和管理工作。(4)审查
14、处理变更及索赔。(5)参与、协调土建、安装竣工的交接验收。(6)调试阶段，组织配合调试。(7)组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。2.1.2.3项目调试经理本工程我公司任命一名具有工程调试经验、并熟悉工程调试管理的具有中、高级职称的技术人员作为项目调经理。调试经理职责如下：(1)在项目经理的领导下，与业主方代表共同组成调试领导小组，全面负责脱硫岛的调试督导工作，组织解决调试中出现的问题。(2)组织、指导编制调试大纲及调试方案。(3)制定调试计划和阶段性工作计划。(4)组织参加单体调试的验收工作。(5)组织实施系统调试及整套启动。(6)参加业主方组织的性能考核试验。(7)负责调试人员和运行
15、操作人员的技术培训。(8)组织编写及提交调试报告和调试工作总结。2.1.2.4 施工管理专业工程师职责本工程我公司配备熟悉脱硫项目土建、电控、安装、工艺工作的专业工程师进行现场专业的管理工作。各专业工程师职责如下： 根据公司网络计划的安排，组织施工单位编制详细的施工进度计划； 具体检查、落实施工单位的施工组织设计、重大施工方案，参加图纸会审、设计交底，审核施工单位专业作业指导书，监督、检查技术措施的落实情况。 负责现场专业技术管理工作，负责项目本专业的质量监督、检查和验收工作； 参加图纸会审、设计交底，参与设计变更评审； 参加现场生产调度会，协助处理施工管理方面的问题； 配合进行设备交接，参加
16、设备的开箱验收； 审核施工单位工程量完成情况和工程进度报表； 参与管理不可预见费及其使用； 协调与业主、厂家、设计、监理及其它单位的关系； 在施工过程中对施工单位的施工过程进行监督。若发现不合格品，分析原因并采取纠正措施。 参与质量经理组织的施工单位、业主、监理公司对质量验收内容和程序的确定。 熟悉施工图纸和有关资料的施工技术要求，掌握技术标准、规程规范、检验评定标准的内容，并在施工过程中对施工单位进行质量监督中认真执行。 审查施工单位特殊工种上岗证、所完成的作业技术项目的符合性及焊接工艺评定报告。 监查施工单位的质量记录和文件，做到与施工进度同步。对施工质量进行确认或否决。 参加对施工单位的
17、施工质量评审活动，编写专业施工质量评估报告。 参加质量事故调查和分析会议。 对专业施工过程进行总结；2.1.2.6 安全工程师职责本工程我公司配备熟悉脱硫项目安全经理参与现场安全管理工作，安全经理职责如下： 负责制订项目安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。 督促项目经理部组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责对施工分包单位的安全教育考试监督检查。 参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。 审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督
18、措施的执行。 组织各施工分包单位制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。 深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告项目经理研究处理。 负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。负责施工机械、防火防爆、车辆交通安全监督管理工作。 监督检查各施工分包单位职业防护用品、用具的定期试验、发放使用工作，建立项目经理部劳保用品管理台帐。 贯彻落实对分包单位的安全管
19、理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。在工程进度款的支付中行使安全一票否决权，负责对安全保证金和安全奖惩的管理，提出处理意见，经项目经理批准后组织实施。 参加本项目安全施工领导小组，贯彻执行安全领导小组的决议，组织召开安全例会。组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定措施)原则督促整改。 参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。建立本项目总承包方的各类安全记录档案。2.3总人力资源配置本工程1#机组脱硫系统停机工期初定为45天，结合总承包商已建类似工程经验，为确保项目按业主要求进度顺利完成，人力资源配置高峰期为50人，其中管理人员5人。2
20、.4主要工种劳动力和综合劳动力安排计划按照发挥劳动潜力、合理组织施工的原则，结合我公司当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平，配置现场施工人员。拟投入本合同工作的劳动力来源及组成表：序号工种人数一高级管理人员2人二一般管理人员（包括安全员）3人三施工人员1安装技术人员2人2机务安装工8人3管道安装工5人4电热安装工5人5电焊工12人6起重工3人7架子工8人第三章 项目总进度计划3.1总进度计划控制点我公司已于2017年8月开始进行施工准备， 2017年10月10 日具备通烟条件为目标，编制的工程设计、供货、施工控制计划如下。3.1施工进度计划#1脱硫改造施工进度计划序号工 作
21、名 称计划开工时间计划完工时间天数备注一机务部分1吸收塔内部浆液石膏清理2017.08.202017.08.2122吸收塔内脚手架搭设（除雾器层）2017.08.222017.08.2323吸收塔原除雾器冲洗水管道拆除2017.08.242017.08.2634吸收塔底部脚手架搭设（搭设到悬浮管层）2017.08.272017.08.2825脉冲悬浮管拆除2017.08.292017.08.3026脚手架搭设（至喷淋层）2017.08.312017.09.0237吸收塔外部增加管口、人孔位置脚手架搭设2017.08.242017.08.274包括入口烟道8增加管口、人孔、穿梁孔位置保温拆除20
22、17.08.282017.08.3149吸收塔定位开孔2017.09.012017.09.055包含防腐清除10喷淋、悬浮管、托盘支撑梁安装2017.09.062017.09.11611聚气环安装、管口、人孔安装2017.09.122017.09.187避开交叉作业12入口烟道下移、封堵吸收塔切口2017.08.282017.09.03713脉冲悬浮管安装2017.09.122017.09.18714移交玻璃鳞片防腐施工2017.09.192017.09.25715除雾器安装2017.09.262017.09.29416降脚手架到增加喷淋层2017.09.302017.09.30117喷淋管吊
23、装、安装、喷嘴安装2017.10.012017.10.04418浆液循环泵安装2017.09.152017.09.20619浆液管道安装2017.10.022017.10.05420托盘安装2017.10.052017.10.07221脚手架拆除到底2017.10.072017.10.08222滤网安装2017.10.082017.10.09223清理、封门2017.10.092017.10.10224保温2017.09.252017.10.101625净烟道脚手架搭设2017.08.202017.08.22326净烟道保温拆除2017.08.222017.08.24327净烟道拆除2017.
24、08.252017.08.29528交土建施工2017.08.302017.09.141629烟道支撑梁安装2017.09.152017.09.20630净烟道安装2017.09.212017.09.28831净烟道鳞片防腐2017.09.282017.10.03632烟道除雾器安装2017.10.052017.10.073三电气、仪控与机务安装穿插进行2017.09.232017.10.06141单体调试2017.10.072017.10.093注：时间以实际停炉时间为准4.3设计图纸交付进度计划烟道制作安装图2017年8月15日提供到场，吸收塔加高图纸8月15日提供到场，其它图纸8月10日
25、前提供到场。4.4主要设备交付进度计划多数设备9月5到达现场，其它未到场的设备在9月15日全部到场。4.5施工主要施工机械设备配置及进场计划序号机械或设备名称型号规格数量1汽车吊(租用）80t1台2汽车吊50t1台3汽车吊（租用）25t1台4低驾平板车8t1台5逆变式电焊机ZX系列17台6电焊条高温烘箱YDH100kg1个7角向磨光机1252台8角向磨光机1005台9经纬仪Jc21台10水准仪NA201台11行灯变压器2KVA2台12倒链1-5t-10t20台第四章 项目进度计划保证措施4.1设计进度保证措施1）、为保证设计工作的顺利进行，建立以设计总工程师为首的设计管理项目组，实行目标责任制
26、，制定各专业设计的关门时间，做到务期必成。2）、对影响设计进度的设备订货工作要尽可能提前订货。3）、加强设计人员与设备制造供应商的联络，及时提供与设计相关的各种资料，建立设计联络的负责人制度，制定管理台帐。4）、实行进度目标责任制，对按期完成目标计划和提前完成的专业进行奖励，对拖期的专业给予适当的处罚。5）、对设计技术比较集中，施工图纸量大的专业图纸进行集中加班绘制，保证工作量大的图纸尽快出图，促进整体设计进度。4.2设备进度保证措施1）、制定严密详细的设备材料订货计划，合理安排供货周期。2）、安排以采购经理为负责人的设备采购管理组，严格按计划及时及早订货。3）、在设备供货合同中明确供货的时间
27、和地点，并增加按期到货的奖励条款，做到拖期将支付一定数额违约金，按期或提前交付将给予一定的奖励。4）、对制造周期较长的设备，要求厂家编制设备制造进度计划，派专人在制造进行监造，对设备制造的投料情况及进度情况进行跟踪检查。5）、对发生拖期的设备要及早反馈信息，及早采取强有力的措施，保证按期到达现场。4.3施工进度保证措施1）、项目经理部是派驻现场的项目实施机构，对进度控制全面负责。项目经理直接抓进度管理。项目设立进度控制工程师岗位，派有经验的进度控制工程协助项目经理完成进度控制工作。2）、制定详细的设计、采购和现场施工进度计划，并加强与业主方的沟通，详细了解主机的运行计划安排，充分利用自然停机时
28、间完成有条件的工作。3）、建立目标工期完成奖惩机制，对重要工期节点全部采用倒排工期的办法编制进度计划，关死后门，创造条件提前开工。对按期或提前完成的都给予奖励，对突破目标工期和里程碑计划的要给予经济处罚。4）、为了有效使用现场的人力、机械，对公用系统改造中与主机联系较少的项目可创造条件提前开工，以减少高峰期的资源冲突。5）、要充分考虑项目实施中的各项工作之间的衔接关系，避免各个工序之间的冲突和相互影响。6）、在项目总进度计划的基础上，编制阶段进度计划、滚动进度计划，将阶段目标在作业场所明显位置悬挂，让目标进入人心，体现在行动上。7）、在管理上运用P3项目进度计划管理系统，所有的进度计划都用P3
29、软件编制，在编制实施计划的同时编制目标计划，定期甚至每天进行对比检查，预测项目总进度的完成情况，对工程实施科学管理。8）、对影响项目总体进度的关键分项逐项由项目经理与施工经理签订责任状，明确完成的期限，并监督该项工作开展的各项条件准备情况。9）对重要工作的施工采取指令性管理措施，确保各种支持系统工作到位。4.4调试进度保证措施1）、在现场成立以调试总工程师为责任人的调试管理机构，加强对调试工作的调度和协调管理。2）、调试专业人员尽早介入项目工作，熟悉情况，发现问题，尽可能早地把影响设备和系统运行的问题事先处理好。3）、严格进度计划，保证每天的调试任务按期完成。4）、加强对设备供货厂家的管理，做
30、到事先通知，按时到场，处理问题及时。5）、加强施工与调试的联系，对调试中发生的设备、系统问题和缺陷做到及时安排、及时处理、及时验收。6）、项目经理部、调试组都安排专人负责调试问题的汇总、整理和通报，让问题暴露在明处，对问题的处理要做到跟踪到底，不达目标不罢休。7）、对调试中容易损坏的部件要有备件，提前准备。第五章 项目施工总平面布置施工现场总平面布置的基本原则是：根据业主提供的场地，能形成足够的满足施工需要的生产能力，能极大的加快工程进度，能满足当前生产生活的基本水平，且平面上紧凑合理、工艺上符合流程且快捷方便、用地上精简节约、感观上文明整齐。本工程施工平面布置见附件2：施工总平面布置图。5.
31、1施工总平面布置原则1）、平面布置力求紧凑合理，各施工区域划分尽量符合施工工艺流程，减少二次搬运。2）、根据施工工艺对场地的要求，因地制宜地布置各施工区，力求各专业之间互不干扰、便于管理。3）、吊车机具布置位置合理，留出进出场通道，满足施工要求，并不得影响机组运行。4）、合理布置场内外交通运输，使各阶段交通方便，运输畅通。5）、合理交叉使用场地，提高场地利用率，节约用地。6）、尽最大努力安排好施工顺序，衔接好材料交货与现场制作施工的时间，提高仓库、堆场的周转利用率。7）、尽量利用已有设施和永久建构筑物5.2施工总平面布置概况1）、办公室在业主指定的地方修建临时现场办公室，或业主协调厂内办公室。
32、2）、生活区租用厂区附近民房；3）、主要施工用地如库房、设备堆放场等布置于总体策划预留的脱硫施工场地内；4）、安装工器具采用可移动的集装箱存放；5）、布置详见附图。6.3机具布置由于烟道尺寸较大，不便整体制作或先组合后分解运输，拟在6#循环泵房外位置按顺装方案进行就地组合安装，组装使用50T汽车吊配合；5.4现场道路现场采用厂区道路作为运输通道，以不影响电厂生产原则进行安排，占道施工提前一天申请，批准后进行。5.5施工区排水由于施工区域内的雨水排水干管网已经形成，因此脱硫区域主要考虑临时库房、设备堆放场，制作场等场地排水。5.6施工力能供应5.6.1供水施工用水量非常小，用现场1#机组冲洗水接
33、出。消防水从业主的消防水栓、冲洗水管道接，接入方式及地点报监理确认。5.6.2供电1、用电设施组织本次主要施工用电设备为电焊机、照明用额定总负荷不超过260KW，工程从施工用电环网上分两路就近接引，安装表计计费。2、施工用电容量估算（1）、施工动力用电：按照本标段机具配置的要求，现场主要动力用电负荷见下表：序号电动机械名称单位数量合计电动机械负荷（kw）备注1电焊机台1525517kw/台2照明个1053、用电设施技术要求施工电源用电设施的设置应满足GB50194建设工程施工现场供用电安全规范的安全要求。施工电源采用三相五线制供电，以380/220 V的电压提供施工机械的动力负荷和照明用电。施
34、工电源电缆应沿电缆沟或现场的道路边直埋的方式敷设，横穿厂区公路的电源电缆应用厚壁钢管加以保护。现场施工电源应按三级的原则进行设置，二级、三级配电箱应设漏电保护开关，各级配电箱的漏电保护应选择合适的漏电保护开关，以免在事故情况下能准确动作。用电设施应可靠接地，接地电阻满足建设工程施工现场供用电安全规范的安全要求。为了施工电源安全稳定运行，在配电箱内接入电源时尽量考虑三相负荷分配均匀。用电申请另行上报审批。5.6.3氧气、乙炔、二氧化碳采用外购瓶装方式供应，在施工组合场侧分别设置氧气乙炔库房（笼）。5.7施工总平面管理项目部根据业主的统一要求负责施工现场文明形象管理的总体策划和部署；工程施工分包单
35、位在承包人项目部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包施工用地区域的文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。结合施工条件，在业主指定的施工用地范围内，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理；各类施工场地的布置原则为：分区管理、有利施工、方面交通、确保安全。施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。第六章 项目主要施工方案及特殊施工措施6.1.5增容改造流程非标部件下料预制含烟道、壁板、平台及支撑梁等吸收塔内外
36、脚手架搭设净烟道脚手架搭设净烟道拆除原有除雾器拆除交土建单位施工脉冲悬浮管拆除净烟道钢支架安装喷淋、悬浮管、托盘梁安装净烟道安装聚气环安装交防腐单位施工入口烟道降低除雾器安装平台、人孔、管口安装除雾器蔬水管安装交接防腐单位施工新二级屋脊式除雾器安装上部新增一层喷淋层安装下部原喷淋层喷嘴更换新增合金托盘安装本体设备与管道改造安装吸收塔改造施工结束吸收塔外连接恢复安装6.1.6拆除吸收塔塔外连接6.1.6.1原烟道入口拆除、净烟道改造段拆除；6.1.6.2部分电气、热工电缆连接拆除：在拆除管道前，需先将管道上的电动门及热控仪表的电缆接线拆除，再将电动门、热控仪表逐一拆除并妥善保管；6.1.7除雾器
37、拆除6.1.7.1在除雾器冲洗水管道拆除之前，先将与吸收塔外部的相接的管道拆除，并将外部的管口封堵完好；6.1.7.2除雾器冲洗水管道属于非金属材质，不能采用气割的方式割除，必须采用机械切割的方式拆除，用100的角磨机装上切割用的合金切割片进行人工切除。因为是塔内施工，施工工人需做好人身防护，发放并要求工人佩戴好防尘口罩和防护眼镜；6.1.7.3先将拆除下来的冲洗水管道放在脚手架搭设的平台上，然后安排工人从人孔门倒运出来，对方在吸收塔的平台上，用吊车掉装在倒运的平板车上，运至废料堆放场地；6.1.7.4除雾器的拆除采用从上往下，从人孔门向吸收塔内的拆除顺序进行拆除，拆除下来的除雾器做到随拆随清
38、，保持塔内的清洁；6.1.8塔体开孔接管开孔原则为优先拆除保温再开孔。开孔接管应符合下列规定：开孔的中心偏差不得大于10mm，接管外伸长度允许偏差为5mm，开孔接管法兰密封面要平整，不得有焊瘤和划痕，法兰的密封面应与接管的轴线垂直，倾斜度不应大于法兰外径的1%，且不得大于3mm，法兰的螺栓孔应跨中安装。6.2烟道拆除及新烟道制作安装施工方案6.2.1原部分烟道拆除6.2.1.1烟道周围脚手架搭设和施工平台铺设6.2.1.1.1在烟道外部按照规范搭设脚手架。6.2.1.1.2直角扣件是脚手架的重要联结件，也是主要传力件，扣件的质量、型号、螺栓的松紧和立杆的垂直度是脚手架质量好与坏的关键；搭设前应
39、设专人对扣件进行筛选，不合格扣件严禁使用。6.2.1.1.3脚手架设置1200*1200*1500即可，间隔6m加设两个方向的水平剪刀撑，相邻剪刀撑要相对或相背立杆的接头必须错开，上下横杆的接头也必须错开布置在不同的立杆步距中，与相近立杆的距离不大于纵距的三分之一；小横杆贴近立杆布置搭于大横杆之上并用直角扣件扣紧，在相邻立杆之间根据需要加设一根或两根。 6.2.1.2拆除保温岩棉6.2.1.2.1拆除保温外护铁皮，先割掉保温钉后，按照原来安装的样子拆除掉铁皮，也就是说要保护性的拆除铁皮。6.2.1.2.2拆除保温岩棉，先拆除掉保温铁丝网后，再拆除保温岩棉。6.2.1.2.3保温材料垂直运输措施
40、：用施工电梯或汽车吊笼或人工提吊或人工背运进行材料垂直运输。用汽车吊笼运输时，吊笼上下必须有明显、准确的联系信号，装载的材料不得超过吊笼的上缘，操作人员应能直接看到吊笼的升降情况，吊笼升到卸料层时，应挂上保险钩或插好保险杠；人工提吊时，上方人员必须站在防护栏杆内侧且系挂好安全带。6.2.1.3烟道拆除及吊装6.2.1.3.1拆除前准备工作u 锅炉停运，各人孔、检修门已打开，电气部分已解列。u 拆卸部分的定置规定及标志已完善u 先根据拆除范围，确定需搭设脚手架的部位，然后搭设脚手架。吊架必须选择可靠的生根点。6.2.1.3.2烟道拆除注意事项u 烟道拆除计算好起重重量，严禁超载。u 在烟道拆卸前
41、，理清烟道的结构，水平一般从两支撑架中间往两头拆，有附件的先拆附件，从附件往两头拆。垂直烟道从上往下依次拆卸。u 在拆卸过程中，尽可能保证烟道的整体性，防止重心偏向而引起的倾斜、坍塌等安全事故。水平烟道一般先拆上部，在拆两面，把整段烟道上面和两侧拆卸完后再从中间往两头拆卸下面部分，拆卸不过程中有需要做支撑点的，必须用钢架管做独立的承力架，如下图：u 在拆卸纤维保温板时，严禁高空坠物，不能因为保温棉轻巧不会伤到人而乱丢乱扔，在拆卸时归堆存放，集中吊装下放，并及时的转运出施工场地。6.2.2新烟道施工原则烟道部件在制作场地进行预制、组对、焊接，由业主检查验收后再进行分段吊装。组装完成后所有烟道外表面均要做油漆防腐处理,内壁须打磨，达到防腐的要求。6.2.2.1在不影响现场其他工序施工的前提下：由于烟道部件重量较大，作业置场地狭小，安装点离地面太高，吊装时，根据施工场地及吊机的能力综合考虑，将预制好的烟道部件，分别吊装至安装位置后进行组对、焊接。部分烟道超重部件在施工现场分解后，进行编号，按顺序倒运到吊至施工区域，为避免倒运及吊装过程的重复，应进行临时合理的堆放。在保证吊机停靠位置合理，施工条件具备的情况
