南京工程施工组织设(南瑞).docx

《南京工程施工组织设(南瑞).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南京工程施工组织设(南瑞).docx（93页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录第一章总体设想和部署1. 1施工组织总体设想1.2施工总体部署1. 3方案针对性及施工段划分1.4执行的主要规范、规程和规定1.5编制说明第二章 质量、安全管理组织机构2.1质量目标2.2质量管理体系2.3构成装饰工程质量的要素2.4保证质量的施工要素控制措施2.5质量控制的管理制度2.6过程质量的阶段性控制措施2.7质量管理的组织措施2.8质量岗位责任制度2. 9 安全目标、安全保证体系及技术组织措施2. 10现场管理组织机构第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、质量创优措施3.1施工技术准备3.2施工测量放样工程3.3轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程3.4铝扣板吊顶工程3.5轻钢

2、龙骨隔墙的施工安装3.6石材挂贴工程3.7墙面木饰面工程3.8墙面砖粘贴工程3.9墙面铝塑板工程3.10墙面砌体工程 3.11地砖地面工程 3.12地面石材安装工程 3.13PVC地板安装 3.14涂料工程 3.15油漆工程 3.16五金安装工程 3.17电气安装工程 3.18满堂脚手架搭设工程 3.19地砖干挂工程3.20其他分项工程 3. 21质量保证措施、质量创优措施 第四章 劳动力、机械设备和材料投入计划4.1劳动力安排4.2劳动力安排保证措施4.3拟投入的主要施工机械设备表4.4材料投入计划第五章 工程进度计划和各阶段进度的保证措施5.1工程总进度计划5.2本工程施工进度计划表(见附

3、表)5.3施工步骤制定原则5.4工程施工步骤5.5分部工程施工计划5.6施工进度管理要点5.7保证工程进度的组织措施5.8保证工程进度的管理措施5.9保证工程进度的材料供应措施5.10保证工程进度的资金措施 5.11保证进度的工程检查措施 5.12保证进度的进度循环措施 5.13保证进度的良好工作循环措施 5.14工程进度落后的处理措施 5.15工程落后赶工计划 第六章 安全文明施工及环境保护措施6.1文明施工及工地标准化管理 6.2文明施工的目标 6.3文明施工管理原则 6.4文明卫生管理措施 6.5“绿色”环保装饰施工 6.6施工现场料具管理 6.7施工现场垃圾管理 第七章 关键施工技术、

4、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案7.1综合统一放线测量措施7.2本工程石材铺贴措施7.3本工程复合地板安装措施7.4大面积和大跨度纸面石膏板吊顶防裂措施7.5本工程局部防潮防水措施7.6吊顶石膏板缝隙处理7.7解决吊顶龙骨起拱及木制作阴角线拼接问题 7.8创精品工程的质量管理措施 7.9施工中采用先进的项目法施工 7.10有效控制质量、工期、成本三大目标 7.11管线孔洞考虑及纠正预防措施 7.12本工程装修施工收口工艺 7.13“样板间”的装饰控制程序和措施 7.14保证工程质量所采用的几项新施工技术 7.15装饰施工中的防火措施 7.16针对本工程施工措施 7.17针对本装饰工程中

5、的成品、半成品保护措施 7.18文明施工和环保施工措施 7.19力争工期提前的技术措施 7.20本工程主要施工工艺要求 7.21针对以上工程重点、难点的控制程序 7.22企业的计算机应用和管理技术 7.23施工中采用先进的管理模式 第八章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施8.1雨季施工要点 8.2雨季施工措施 8.3冬季施工措施 第九章 有必要说明的其他内容9.1施工现场操作规程9.2半成品、成品保护措施 9.3现行分部分项安装检验标准及检验方法 9.4主要分项工程的质量通病及防治措施 9.5成本节约及控制措施 9.6工程保修 9.7工程保养 9.8回访制度 第一章 施工组织总

6、体设想1.1 综合说明很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与五洲环保服务有限公司办公楼装修、安装、土建工程的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工务。针对本工程的特点，我公司将积极响应建设部发出的关于组织开展 “让世界清洁起来”活动的通知，严格执行民用建筑工程室内

7、环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的办公室空间。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业

8、规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到江苏省文明工地的标准。本施工组织设计是根据南瑞集团租用南京软件园场地室内装饰工程的招标文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。若我公司有幸中标承建本工程，

9、在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理、总包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2 施工总体部署1施工管理机构根据工程规模、特点、工期要求，由公司决策层研究组建精明强干的项目经理部，在公司领导及相关职能部门指配合下，采用由项目经理部负责实施从工程项目开工道竣工交付使用全过程的施工管理体系，保证工程预定目标的实现。2 施工总体部署 在收到业主开工令后，即着手搭建该项目的项目班组。由项目班组安排具体事宜，

10、其步骤如下：（1） 先由技术部对图纸进行消化和详图细化，有疑问及时与业主沟通。（2） 计算出工程所用材料清单，交供应部购买。（3） 生产部按图纸进行放样、下料、加工。（4） 按工程进度计划、材料逐步进场拼装、安装。安装采用流水交叉作业，合理安排并做好与其它施工单位协调工作，保证工程进度1.3方案针对性及施工段划分、编制依据 本方案是五洲环保服务有限公司办公楼装修、安装、土建工程编制的1、五洲环保服务有限公司办公楼装修、安装、土建工程招标文件；2、五洲环保服务有限公司办公楼装修、安装、土建工程招标图纸；3、五洲环保服务有限公司办公楼装修、安装、土建工程招标答疑；4、五洲环保服务有限公司办公楼装修

11、、安装、土建工程现场勘查结果；5、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；6、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；7、中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；8、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；9、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理10、中国建筑工业出版社实用建筑装饰质量管理11、GB/T24001-1996环境管理体系；12、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系；1.4执行的主要规范、规程和规定1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法；3、合同法；4、中华人民共和国安全生产法；5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；6、建筑装饰装修工

12、程质量验收规范（GB50210-2001）；7、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；9、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；10、建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-2002）；11、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；12、室内装修材料 人造板中甲醛释放限量（GB18580-2001）；13、室内装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量；14、室内装修材料 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；15、室内装修材料 胶粘剂中有害物质限量（GB18

13、583-2001）；16、室内装修材料 木家具中有害物质限量（GB18584-2001）；17、室内装修材料 壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）；18、室内装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量；19、混凝土外加剂中释放氨限量（GB18588-2001）；20、室内装修材料 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；21、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；22、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；23、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；24、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；25、施工现场临时

14、用电安全技术规范；26、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；1.5编制说明1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量达到优良标准。2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量

15、计划文件。3、依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程暂定开工日期为2010年10月10日，施工工期为75个日历天；实际开工日期以开工报告或甲方通知书为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第二章 质量、安全管理组织机构2.1质量目标 我方郑重承诺：本工程质量优良。2.2质量管理体系 质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求

16、的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置（1）自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与

17、管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（6）本工程要特别注意对轴线测量

18、、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、施工质量控制体系的运行（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量

19、达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实 工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素质量因素控制措施必须予以明确地落实。质量因素的全面控制图如下：施工项目质量控制因素对施工机械设备的控制对所用材料的控制施工工艺方法的控制对施工环境条件的控制参与施工人员控制1、“人”的因素（1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从

20、：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。（2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。（3）在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两行工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2、“机”的因素 现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了

21、有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3、“料”的因素 材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4、“法”与“环”的因素 “法”是指施工工艺和方

22、法，而“环”是指施工工序要求的环境，在本工程的施工建设中，必须利用先进的施工方法和最佳的施工环境才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具体先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关内容进行全面落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。2.3构成装饰工程质量的要素装饰基层质量：主要包括装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷（裂缝、孔洞等）。装饰设计质量：主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑结构。装饰材料质量：主要包括装饰

23、材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。装饰工艺水平：主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。工人操作水平：主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。2.4保证质量的施工要素控制措施1、施工计划的质量控制（1）作为承包商的编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材

24、料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分的发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。（3）综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保持、保

25、量地完成。2、施工技术的质量控制措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。（2）施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量

26、保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（3）在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量品种效益年要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工式长向班组进行分项专业工种的技术交底。（4）在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制；施工前各种大样图；原材料的材

27、质证明、合格证、复试报告；各种试难分析报告；基准线、控制轴线、标高的控制。3、施工操作中的质量控制措施（1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。（2）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。（3）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（4）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作

28、人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。（5）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有难收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、材料及半成品的质量控制（1）材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。（2）采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格

29、的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。（3）将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。（4）建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重

30、要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行局检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，确保工程的施工质量。2.5质量控制的管理制度（1）统一放线、验线制度：结构施工完成以后，统一测设各楼层标高基准和人材基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。（2）材料审批、检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。

31、（3）工序流程交接制度制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。（4）工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。（5）样板间制度：用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确认后方可按样板间标准进行大面积施工。（6）工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。（7）成品保护

32、制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。（8）质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具。2.6过程质量的阶段性控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行

33、有效的阶段性质量控制。施工项目质量控制进场材料质量控制施工及安装过程质量控制半成品的质量控制 施工项目质量控制事后控制事中控制事前控制档案资料质量控制竣工验收质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制开工报告质量控制施工准备质量控制1）事前控制阶段1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，即质量预控，如果说事中控制是关键，那么事前控制就是先导。事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制“质量计划”，制订现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。2）进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工

34、程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。2） 质量预控及检测是ISO9001：2000版标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投票质量等级要求。3） 进行质量控制教育。围绕总体目标和

35、分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。4） 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备，技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。（2）事中控制阶段 事中控制阶段是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（3）事后控制阶段1）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是

36、一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。2）整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2.7质量管理的组织措施（1）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001：2000版体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。（2）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。（3）确立图纸“三交

37、底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班组长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。（4）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2000版的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（5）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解

38、决，实行全过程质量监控。(6)每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。2.8质量岗位责任制度（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。（3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。（4）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合

39、格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时及时研究制定出处理措施。（5）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作

40、人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。2.9 安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、 安全生产指导思想在工程施工中，我公司将认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法，执行中华人民共和国消防法等法律、法规，以安全生产法为核心，建立健全安全生产保证体系，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强施工过程中的安全生产管理。2、 安全生产原则（1）坚持安全工作重于泰山、预防为主的原则。（2）坚持管生产必须管安全的原则。（3）坚持谁主管谁负责的原则。（4）坚持生产与安全同步的原则。（5）

41、安全与质量、进度发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。3、 安全管理组织机构及主要职责为了加强项目部的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任，结合项目部的实际情况，建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理保证体系，健全安全管理网络。项目经理设立安全监察，各施工作业队（厂）、班组设兼职安全人员。设立治安防火保卫系统，配备治安防火保卫人员。在安全管理机构的领导下，负责施工过程中的安全、防火、治安保卫具体工作。4、 安全生产职责为了保证安全保证体系的有效进行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产职责。（1）项目经理安全生产职责项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各级、各部门安全生产责任制的建立健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻执行国家和地方政府的安全生产方针、政策、法规和上级主管部门的有关规定，并负责贯彻落实。