南充市嘉美印染施工组织设计.docx

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1、 第一章 编制依据及说明一、编制依据-南充嘉美印染有限公司退城入园项目办公楼、倒班宿舍施工图-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-南充市颁布的南充市建设工程施工现场综合考评标准-中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准本工程主要的操作规程、验收标准见下表： 序号名 称1工程测量规范GB50026-20072地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20093钢筋焊接及验收规范JGJ18-20124混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20115砼泵送施工技术规程JGJ/T10-20116混凝土质量控制标准GB50164-20117砌体工程施工及验收规范G

2、B50208-200118建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-20039建筑地面工程施工及验收规范GB50209-201010屋面工程技术规范GB50345-201211建筑施工安全检查标准JGJ59-201112施工现场临时用电安全技术JGJ46-201213建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201214建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-201215建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-200216建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201317给排水管道工程施工及验收规范GB50268-200818电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50259-9619

3、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201120建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201321电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9222电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200623电气装置安装接地装置施工及验收规范GB50169-200624建设工程施工现场用供电安全规范GB50194-9325建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201226建筑设计防火规范GBJ16-200127建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 -中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册。-我公司制定的有关质量、安全、文明施工、机械

4、管理等的管理制度。二、编制说明 1、本施工组织设计是根据甲、乙双方签定的施工合同、施工图以及国家施工验收规范，结合工程特点和现场实际实际情况进行编制的，编制的原则是：技术先进、切实可行，科学合理、经济实用，具有针对性。 2、在施工过程中针对本工程的关键工序和重要分部分项工程，将编制单项专项施工方案。第二章 工程概况及施工重点一、工程建设简介南充嘉美印染有限公司退城入园项目建设地址位于南充市都京镇纺织工业园区内，东、西、北面为园区主干道，南临嘉陵江，地理条件好，交通十分便利。项目总用地面积300余亩，我公司承接的为该项目办公楼和倒班宿舍工程，工程总建筑面积共计21768.25m2。二、土建工程设

5、计概况 1、建筑概况办公楼工程平面尺寸为58.0m15.4m，共4层，一层层高3.9m其余楼层层高为3.6m，建筑总高度17.2m。倒班宿舍共三幢，结构形式一致，仅1号倒班宿舍0.00绝对标高不同，1号楼为276.3m,2、3号楼为275.3m,平面尺寸为52.4m20.6m，共6层，层高均为3.3m，建筑总高度21.9m。建筑公共部分楼地面为花岗石，倒班宿舍墙面和顶棚为白色涂料，办公楼墙面为白色涂料，顶棚为铝合金方板吊顶，窗采用塑钢门窗，门分为防盗防火门、塑钢门。倒班宿舍、办公楼室内地面均为10厚地砖，墙面和顶棚为白色涂料，内墙装修材料及颜色由建设、设计单位在施工时现场确定样品后方可施工。

6、2、结构概况倒班宿舍、办公楼基础均采桩基础，基桩采用直径400钢筋混凝土夯扩桩，混凝土强度等级C30,单桩设计承载力600kN。待基础验收合格后方可进行上部结构的施工，主体施工中，梁、柱钢筋以三级钢筋为主，现浇板钢筋以冷扎带肋钢筋为主，混凝土强度等级均为C30。本工程框架的抗震等级均为四级,地基基础设计等级为丙级,砌体施工质量控制等级为B级及以上等级。在正常情况下结构设计使用年限为50年，建筑物耐火等级：一级。3、安装概况本项目所包含的安装工程部分主要内容有：1、电气系统工程包括室内低压配电系统、防雷接地等；2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。3、消防系统工程包括弱电、消防给水

7、系统等。三、施工现场情况施工现场的基桩施工由建设单位负责施工，基础挖土等则由我项目部负责组织施工，现阶段办公楼已完成基桩施工，2号倒班宿舍的基桩施工也即将完成，现场的水、电、道路基本能够满足施工现场的需要，我项目需要加快施工人员、机械、临时设施的安排布置，以保证在基础桩验收合格后顺利开展工作，保证施工进度和质量。四、施工合同的主要内容 1、承包范围：施工图涵盖的内容。 2、合同工期：270天。 3、工程质量标准：按现行施工质量验收标准合格。 4、保修内容：主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及双方约定的其他项目。凡属于

8、承包人原因造成的各部位的质量问题或缺陷，均属于承包人保修责任范围；不属于承包人责任，但是经由双方协商由承包人施工的，承包人应配合维修，费用由发包人承担。 5、保修期按国家规范规定执行。五、施工的重点和难点 1、工程建筑面积较大，施工现场位于厂区的入口处且根据建设单位整体施工进度安排，在2014年6月30日前新厂要建成投产，综合各种因素，我项目无论在施工进度、施工质量还是在文明施工方面都必须做到精心组织，精心施工。 2、基础为承台基础，需作好基础施工组织工作。3、主体为框架结构，对施工质量整体要求较高。本项目均为多层建筑工程，主体为框架结构。各幢建筑的平面布置较为简单，但建筑整体来说钢筋用量及混

9、凝土用量较大，施工现场应精心管理，采取措施保证轴线精度，保证各部位砼浇筑质量。 4、防水质量要求高 本项目的卫生间及建筑屋面的防水工程量较大，防水等级较高，做好防水工程质量对保证整个建筑的使用功能意义重大，在施工过程中要严格按照施工规范、施工工艺做好防水工程的质量控制工作。5、气候因素影响大 根据目前建设单位的进度安排，2、3号倒班宿舍工程主体结构将在冬季进行，装饰工程需经历雨季和冬季，为保证工程质量，需采取切实可行的冬、雨季施工措施。 6、安装预埋预留工作量大本项目均为全框架结构，设计有给排水、电气、消防等工程，需预留预埋的管道、管线多，其质量、进度对整个工程质量和工期有重大影响。现场需作好

10、与各施工班组的配合，防止漏埋、错埋，严禁事后打洞影响工程质量。7、总平面布置难度高 工程全部开工后除办公楼的施工场地较好充足外，倒班宿舍集中在一起，3号倒班宿舍又紧靠厂区食堂工地，施工场地较为紧张，因此总平面布置需综合考虑施工顺序、进度计划等诸多因素，合理布置垂直运输机具，使总平面布置既能满足施工需要，又科学合理、经济。 8、文明施工标准高本项目处于厂区入口处，市、区各级领导都对新厂建设十分重视，因此施工现场是体现公司形象的一个非常重要的窗口，工程质量、进度、安全、文明施工非常重要。施工期间现场将采取有效措施进行安全、文明施工，充分展现我公司的形象。第三章 施工组织机构一、项目施工管理组织机构

11、项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，以确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。二、公司施工组织管理体系：总经理管理者代表总工程师 总经济师总会计师生产副总经营副总材料设备部财 务 部质量安全部工 程 部办 公 室贯标办公室经营预算部人力资源部公司试验站生产要素单位经理分公司经理生产要素单位副经理分公司主任工程师分公司副经理项目经理项目技术负责人安装项目经理财务管

12、理组劳资及环保管理组预算管理组机械管理组材料管理组安全管理组质量管理组技术管理组工程管理组三、项目施工管理组织体系 业主代表监理公司项目经理公司总部 安装项目经理项目技术负责人工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理技术管理组工程管理组劳资管理组预算管理组材料管理组机械管理组财务管理组安全管理组质量管理组环保管理组内业技术员劳资员材料员造价员财务员机械员安全员质检员环保员工长现场环境管理、监督检查职业健康安全管理治安保卫合同管理、成本核算财务管理材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理工程预决算、经营计划管理机械设备及维修管理现场安全管理、安全资料管理工程质量管理、成品保护管理外

13、部协调、人事劳保治安保卫治安保卫文明施工管理施工组织管理、装饰施工管理施工技术管理、施工进度管理结构作业班组装饰作业班组安装作业班组五、施工管理机构的运行机制 1、建立健全质量管理体制为保证工程质量达到预期目标，现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的现场工程质量管理小组，项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人为质量直接负责人。 2、项目部制定各人员的工作岗位责任制，并在施工过程中严格按照责任制来监督、检查其工作质量。 3、现场建立健全各项质量管理制度，具体有： （1）项目各职能人员岗位责任制度。 （2）技术交底制度。 （3）材料进场检验制度。 （4）样板引路制度。 （5）施工挂牌

14、制度。 （6）过程三检制度。 （7）质量否决制度。 （8）成品保护制度. （9）质量文件记录制度。 （10）工程质量等级评定、核定制度。 （11）竣工服务承诺制度。 （12）培训上岗制度。 （13）工程质量事故报告及调查制度。 4、项目部各职能人员严格按照程序文件的要求作好本职工作，并作好相关的质量记录。所有的质量记录由项目内业统一管理，归档。六、施工过程中的重点管理内容 1、总平面文明施工管理本工程进场材料较多，文明施工要求高，因此总平面管理是施工中至始至终重点管理的内容，现场需采取有力措施确保现场安全文明。 2、主体结构施工管理本工程为多层建筑，要做好测量放线工作，现场成立专门的测量小组进

15、行轴线、标高的测放，并建立复核制度，轴线、标高施测完毕必须经过技术负责人、工长复核后才能组织工人施工，并作好复核记录。本工程为全框架结构，关键部位是楼板与梁、柱节点的处理，其施工质量的好坏将直接影响整个工程施工质量，施工中要加强对模板支撑和混凝土浇筑的检查力度，保证施工质量。 3、装饰装修阶段施工管理 （1）装饰施工阶段管理的重点是大面积抹灰层平整度的控制和空壳防治、卫生间、屋面的防水质量及细部处理，对此抹灰前必须作好对基层的处理工作，严格按照操作规程分层成活。 （2）本工程安装工序多，工作量大，土建与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要因素。项目部将充分发挥施工总承包单位的权利，加强

16、与建设单位、设计单位及各施工班组的联系，定期召开协调会，及时通报施工情况，解决施工矛盾，安排下一步工作内容，确保工程顺利进行。 （3）成品保护是装饰施工阶段后期的管理重点。项目部必须协调各工序顺序，制定详细的成品保护措施及制度，避免交叉污染和损伤。 4、收尾阶段 工程进入收尾阶段工作重点是设备调试、楼层清扫和竣工资料的整理，为工程验收做最后一次全面检查。七、施工组织管理机构高效运转保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目管理工作。 2、建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、计划统计员、质量员、安全员、材料员等岗位责任制，由公司管理机构定

17、期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，项目部定期组织管理人员会议，定期检查其工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。 4、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。 5、建立现场办公制，项目经理部每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。 6、严格执行总公司对施工现场的各项管理制度，定期召开施工质量、安全会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、实行劳动用

18、工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。第四章 施工部署第一节、工程项目管理的主要目标一、总体目标 我公司将严格执行甲乙双方签定的施工合同，抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9002的施工质量管理模式，竭诚为社会和业主提供“高水平、高质量、高速度”的服务。二、工程质量目标严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，工程一次

19、验收合格率100%。三、施工工期目标本工程总工期270天，开工日期以批准的开工报告为准。四、职业健康管理目标施工现场严格遵守建设部和省、市有关安全生产的规定，加强安全管理与教育，按施工阶段、施工进度等制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，并采取严密的监控措施，确保以下目标的实现： 1、杜绝重大火灾事故。 2、杜绝死亡事故。 3、杜绝重大机械事故。 4、杜绝重伤事故，轻伤频率3。 5、杜绝职业病和职业中毒的发生。五、环境管理目标我公司严格按照GB/T24001-2004标准和程序文件、作业文件的要求进行施工，环境管理要求做到： 1、施工噪声场界达标。 2、施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。

20、3、固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。 4、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。 5、生产、生活污水排放符合地方标准。 6、节能降耗，减少资源浪费。六、工程成本造价控制目标在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照项目法管理组织施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案，使工程成本和造价得到有效控制。施工中加强与业主、设计、监理以及与工程各相关单位的联系，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，从设计、材料设备的选型、专业分承包方的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，加强“过程”

21、、“程序”和“环节”控制，尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。七、工程保修承诺 1、保修期限和保修责任 （1）保修期参照国家现行建设工程保修有关规定的保修期及合同文件的相应规定执行，我公司在工程保修期内至少回访二次。保修期自竣工验收之日起计算，在保修期内因施工质量问题而造成返工或维修，其费用由我公司承担。 （2）保修期限不少于国家规定的最低保修期限，其中： a、地基基础工程和主体结构工程保修期限为设计规定的合理使用年限。 b、屋面防水工程、地下室、厨房、卫生间、其余房间和外墙面的防渗漏，保修期限为五年。 c、电气管线工程、给排水管道工程设备安装和装修工程保修期限为两

22、年。 （3）在回访中如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其他工作，需我方提供服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺在24小时内达到现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。 2、维修工作承担 对于保修范围内保修项目的具体维修工作，由甲方负责实施，维修产生的一切费用，由业主、物管公司和甲方相关部门共同确定后，由乙方承担，甲方将直接从乙方质保金中扣除。八、培训和教育目标本工程实现百分之百的全员培训教育，培训不仅包括管理层的培训教育，也包括对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意

23、识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。培训计划见下表。培训内容培训人员时间入场安全教育所有入场人员进场前各专业工种技能、安全培训各工种相关人员操作前关键过程、特殊过程培训各相关操作人员操作前新技术、新材料、新工艺培训各相关操作人员操作前第二节、工期安排一、工期总体计划本工程总工期为270天（包括基础施工），开工日期按批准开工时间为准，本工程基础施工15天（自开始浇注混凝土垫层开始，含基础土方回填）,标准层结构施工100天，主体结构施工工期包括室内加气混凝土砌块砖填充墙施工工期，屋面工程穿插在装修中施工，内、外装修125天，安装工程适时插入。在最后30天进行楼层清扫、整理竣

24、工资料、组织竣工验收。二、结构验收计划为了确保工期和时间连续、及时给现场提供施工作业面，本工程结构验收分两次进行，第一次验收基础部分，第二次在建筑主体完成封顶混凝土完成拆模，施工资料及时跟上的情况下马上分幢进行，以保证装修工作的顺利开展。主体结构按照单体建筑分别组织验收，装修工程在完成主体结构验收后分阶段、分层插入进行。内装饰装修按照从上至下，先天棚、再墙面、后地面的原则组织立体交叉作业、流水施工。外装修在顶层砌体完成后由上至下进行施工。装饰装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排工序，穿插进行。第三节、施工区、段的划分本工程工程工期较紧，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保

25、质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。一、总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序的原则进行部署。二、施工工艺总流程基础施工地上部分主体结构（施工至两层插入土方回填）墙体砌筑 专业安装屋面工程内外装修清理收尾 竣工报验。三、施工缝的留设 （1）框架柱水平施工缝留于基础或楼层顶面。 （2）由于每幢建筑每次浇注的混凝土方量不大，一般情况下楼板不留施工缝，均采用一次浇注完成，在特殊情况下按单向板、双方板留施工缝相关要求进行设置。第四节、主要施工方法和技术措施选择一、基础施工 1、基础土方采用机械

26、大开挖，人工修边捡底。 2、独立柱基础采用木模板做侧模板。 3、基础施工完毕项目技术负责人、工长、测量员必须对其轴线进行复核，并作好记录。 4、主体结构两层施工完毕、拆架后基础经过验收合格，并办好隐蔽验收记录后尽快组织基坑土方回填。土方分层回填、分层碾压至一层地坪垫层处。二、主体结构施工 1、本工程梁、柱和楼板均采用复膜胶合板作大模板配木方构成。 2、结构施工及外装修采用钢管脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架或木高凳。 3、现场设一间木工房。 4、现场设一处钢筋加工房，负责钢筋的加工制作。主体结构16以上钢筋采用焊接接头（其中竖向钢筋为电渣压力焊，横向钢筋为闪光对焊），主体结构16以下

27、钢筋采用搭接接头。 5、施工现场设置2台搅拌机，负责零星混凝土及主体、装饰阶段砂浆的搅拌三、主要机械设备选定1、混凝土供应本工程基础和主体结构混凝土均采用泵送混凝土，采用混凝土车泵浇筑。 2、垂直运输现场共需布置2台（臂长50m）自升式塔吊，负责所有材料的垂直运输。塔吊安装平面位置详见施工总平面布置图，后期装饰每幢建筑安装一台门吊配合装饰材料的垂直运输。 第五节、劳动力计划一、劳动力管理的原则 我公司将选派技术好、责任心强的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工管理。 我公司将根据各分部分项工程的特点、工作量、施工流水、施工组织设计以及工期控制的要求，提出劳动力需用计划，

28、并根据计划分阶段组织进场，以满足施工的需要。二、施工队伍的准备 1、本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，劳动力包括结构、装饰等所需劳动力，具体详见劳动力计划表。 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。三、劳动力计划 详见劳动力计划表 第六节、材料供应一、主要材料供应渠道按照公司IS09002质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的要求，我公

29、司主要采取材料招标、评价合格分供方、动态控制合格分供方等措施选择了一批信誉高、质量好、价格合理、服务优良的材料供应厂（商）家作为分公司的合作伙伴。二、材料采购 （一）材料采购 1、采购计划编制审批由项目部专业施工员（工长）根据施工图纸编制施工用料计划，报项目经理审核，由项目部材料员将审核合格的施工用料计划结合合同的规定编制采购计划。施工常用、零星及辅助材料采购计划，由项目部材料负责人审批，大宗、特殊、贵重材料由项目经理审批。 2、合格分供方的评定材料部门应对所有提供与工程质量有关的材料分供方的质量保证能力，按分供方评定控制程序进行初步评价，由项目经理审批后，建立合格分供方档案。评价内容及要求：

30、 （1）对工厂化生产的分供方评价：企业资质等级；企业质量保证能力及质量体系认证情况；产品品种、规格、质量和安全性能；产品是否取得职业健康安全管理体系、环境管理体系认证；近年来国家法定检测部门对其产品的质量检测报告；供货能力、信誉及价格；售后服务质量。第一次评价时必须进行产品抽检。 （2）对非工厂化分供方评价:现场考察生产环境、资源储备和生产流程；近期供货质量记录、信誉、供货能力及价格。第一次评价时必须对产品进行抽样检验。在当地采购的砂、石等地方材料须由监理工程师、业主代表和项目负责人共同鉴定其材质满足工程质量要求后方可使用。 （3）对物资供应商的评价：企业资质等级、营业范围；经营产品的品种、规

31、格、质量和安全性能、产品是否取得质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证；近年来国家法定检测部门对其经营产品的质量检测情况；供货能力、信誉、价格、运输方式。第一次评价时必须进行产品抽检。 3、采购合同的签定与管理材料部门与合格分供方签定采购合同，合同应包括材料名称、规格、型号、计量单位、数量、验收标准、包装要求、交货日期和地点、结算方式等事宜，特殊材料应要求生产厂家提供生产规范和检验标准。 （二）材料进货检查 1、进货验证和检验与工程质量有关的所有材料在进入施工现场和入库验收时，必须由材料员和保管员共同验证，由保管员填写“材料入库单”，并通知监理工程师到场一起验证（材料设备到货前2

32、4小时通知监理工程师）。对所验收的材料应核对订货合同、采购计划、发货单、装箱单、质量证明书、合格证、检验与测试证明。严格按照计量管理标准中有关规定，采用过磅、理论核算、量方检尺、过目点数等方法进行数量验收，验收时供需双方须共同在场。对材料进行质量验收，检查外观质量无破损、外型几何尺寸、规格型号应符合合同规定，包装物应完好，材料上标志（生产厂名、出厂年月、检验员印章、商标、色标等）应与发货单、合格证相符，并作记录。 2、进货复验检验根据国家规定，使用前必须经过复验检验的材料，如钢材、水泥、砌体砖、防水材料等，无质量证明文件、质量证明文件缺损或不合格项目、对质量证明文件内容有疑问等情况，均要按规定

33、进行复验。由材料保管员填写“进货复验报告”，报主管领导审批后，由材料员取样，联系复验单位并送验，复验的数量、内容和标准按相关的质量标准进行。 3、业主提供产品的控制由业主提供材料设备的，双方应当约定业主供应材料设备的一览表，作为合同附件。一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、数量、单价、质量、等级提供时间和地点。业主按一览表约定的内容提供材料设备，并向施工单位提供产品合格证明，对其质量负责。业主在所供应材料设备到货前24小时，以书面形式通知施工单位，由施工单位与业主共同清点，并填写“进货检验记录”，由施工单位对业主提供产品进行贮存和保管。三、材料运输、堆放、保管要求 1、材料运输 （1）合

34、理组织材料运输，选用适宜的运输方式以保持材料质量。对大型、特殊材料运输，按照材料的类别、品种、是否可混装等因素，合理编制运输计划，并严格按计划执行。 （2）对危险品、化学品的运输应按照国家的相关规定执行。 （3）根据工程特点，合理安排材料堆场，减少材料的二次转运。 2、材料堆放、保管 （1）必须按国家相关规定、保管规程和物资的特点保管、储存材料，保证材料储存不产生霉、烂、变质等质量问题，不产生环境影响和安全事故。 2）产品要堆放整齐，井然有序。 （3）资料管理要做到帐册、单据日清月结，切实做到帐物相符，资料齐全。 （4）库容管理要做到无灰土、无垃圾，清洁卫生，标准化，规范化。 （5）露天的产品

35、保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量。 3、材料安全防护 （1）建立健全严格的防盗、防火、防爆措施。 （2）库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”的标牌，配备完好的消防用具。 （3）化学性质互相抵触或灭火方法不同的产品，应分开存贮，性质不明的产品不予入库。 （4）对易燃易爆及剧毒产品应设专库，制定专人保管。 4、材料发放 （1）产品发放要做到“四不发”（无计划、手续不符、去向不明、没有验收入库的）。 （2）发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货日期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”或“调拨材料单”。四、材料质

36、量控制措施 1、根据我公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的要求，我公司对材料质量控制工作从源头抓起，通过对合格分供方的评价工作，选择产品质量好的材料供应厂（商）家。 2、为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，项目所使用材料、半成品、机械设备等严格按公司质量体系文件要求实行全过程管理和控制。 3、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，严禁不合格物资用于工程之中。钢材、水泥必须是大厂生产，禁止使用小钢厂钢材。 4、所有装饰材料、灯具、设备、五金材料、水电安装材料，以及其它影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，

37、在采购前坚持样品报批制度，与业主、监理单位一道看样、比选、定质，经同意后方可定货。 5、材料、设备进场，应具备出厂合格证、生产许可证及相应的性能指标书，主要建筑材料必须现场经业主、监理参与抽样，送检合格后，方能使用。五、资金保障措施 1、我公司将根据工程进度的要求，合理安排材料进场，满足施工需要。同时加强材料计划、储备利用等工作，减少该项目特定时段对材料资金的需求。 2、我公司承诺：该工程的资金专款专用，保证及时了结材料款。六、周转材料计划本工程主体为框架结构，梁、柱和楼板均采用复膜胶合板作大模板配木方构成,钢管架支撑，模板和钢管按照所需总量配备。外脚手架采用落地式钢管脚手架。根据流水段的安排，初步估算主要周转材料所需量见下表： 序号名 称规格单位数量备注1钢 管483.5t280分批投入2扣 件48型套25000分批投入3复 膜 板920184m27500分批投入4木 枋4080m3200分批投入5木 架 板502404000张200分批投入6密目网、安全网密目、阻燃m215000分批投入第七节、施工机械设备计划一、主要施工机具配备计划 本项目的主要施工机械配置分别根据各单体建筑按基础、主体、装饰三个施工阶段进行布置，施工时项目部根据计划及时组织机械进出场以确保施工的需要，减少