南方明珠工程施工组织.docx

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1、南方明珠工程本工程施工组织设计为南方明珠海韵园合同段，编制范围包括：以现有小区主入口和自然公园为界，西侧八栋住宅楼、幼儿园、休闲广场等土建工程及室外工程（道路、广场、硬化路面）等。第一章 编制依据1.1招标文件招标文件编 号签字日期海南南方明珠土建工程20031.2施工图纸图纸名称图纸范围出图日期南方明珠土建工程结构施工图纸施工图及补充图2003建筑施工图纸20031.3主要标准、图集类 别名 称编 号地 方98系列建筑标准设计图集DBT29-18-2001国 家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ 300-2001国 家建筑工程质量检验评定标准GBJ 301-2001国 家混凝土质量控制标

2、准GB 50164-2001国 家混凝土强度检验评定标准GBJ 107-2001行 业建筑施工安全检查标准JGJ592001行 业建筑施工安全检查评分标准JGJ 59-20011.4 主要法规及文件类 别名 称编 号ISO体系ISO9001系列及公司质量管理体系文件GB/T190012002ISO体系ISO14001环境管理体系标准GB/T2400119961.5主要标准类 别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家混凝土质量控制标准GB 50164-2001国家混凝土强度检验评定标准GBJ 107-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ592001行业建筑施工

3、安全检查评分标准JGJ 59-20001.7主要规程、规范类 别名 称编 号国 家工程测量规范GB 50026-2001国 家钢筋混凝土结构工程施工及验收规范GB 50204-2002国 家砌体工程施工及验收规范GB 50203-2002国 家屋面工程技术规范GB 50207-2002国 家建筑地面工程施工及验收规范GB 50209-2002国 家建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-2002行 业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86行 业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行 业工业与民用建筑地基基础设计规范JGJ 46-88行 业钢筋焊接及验收规范JGJ18-96行业建筑装

4、饰工程施工及验收规范GB-50210-2001第二章 工程概况与特点2.1 工程概况 工程名称南方明珠土建工程建设单位海南荣德实业开发有限公司设计单位海南泓景建筑设计有限公司监理单位海南省双雪建设监理有限公司2.2工程建设概况工程名称海南南方明珠工程工程地址海口市海甸开发区建设单位海南荣德实业开发有限公司建设工期300日历天范围及用途以现有小区主入口及自然公园为界，西侧八栋56层住宅楼、幼儿园、休闲广场及室外工程（道路、广场、硬化路面）等。2.3工程建筑设计概况住宅楼共计8栋单栋建筑面积3418-8229 m2总建筑面积m244941层高5-6层室内+0.00m=m室外相对标高-0.30m装饰

5、作法外 墙喷涂高级外墙漆门 窗塑钢门窗地 面80厚C15混凝土地面，铺贴面砖内 墙混合砂浆抹灰，涂乳胶漆顶 棚混合砂浆抹灰，涂乳胶漆屋面防 水珍珠岩砂浆找坡，聚氨脂防水，砼板覆面幼儿园工程建筑面积4860 m2层高三层室内+0.00m=m室外相对标高-0.30m装饰作法外 墙喷涂高级外墙漆门 窗白色塑钢门窗、镶板门地 面水泥砂浆地面、600600防滑瓷砖地面内 墙内墙888涂料三遍、卫生间白色釉面砖墙裙顶 棚内墙888涂料三遍屋面防 水珍珠岩砂浆找坡，聚氨脂防水，砼板覆面休闲广场建筑面积9372m2总建筑面积m29372层高三层室内+0.00m=m室外相对标高-0.30m装饰做法外 墙喷涂高级

6、外墙漆门 窗塑钢门窗，镶板门、乙级防火门地 面500500全瓷防滑地砖、防滑地砖满铺。内 墙白色墙漆、卫生间白色釉面砖墙裙顶 棚白色墙漆屋面珍珠岩砂浆找坡，聚氨脂防水，砼板覆面2.4工程结构设计概况住宅楼主体结构形式现浇钢筋混凝土框架结构现浇钢筋混凝土整板基础，混凝土强度等级基础C25梁柱C30幼儿园结构形式框架结构混凝土强度等级基础C25梁柱C30休闲广场结构形式框架结构混凝土等级基础C25梁柱C302.5施工条件2.5.1 施工场地 本工程位于海口市海甸开发区。2.5.2 水电及排水设施 现场临时用水、电由业主提供，现场施工临时用水管可根据施工需要进行现场布置。现场排水可利用场区原有排水系

7、统，施工污水经现场沉淀池沉淀后可直接排入市政管道。2.6工程特点2.6.1 本工程为十栋钢筋混凝土框架结构56层住宅楼及辅助设施， 本合同段为海韵园，包括西侧八栋住宅楼、幼儿园、休闲广场及室外工程（道路、广场、硬化路面）等，单位工程多，工期紧任务重。施工对策：把整个海韵园划分为A，B二个施工区段，A区段为3#、4#、5#、6#住宅楼及休闲广场共五栋，B 区段为1#、2#、7#、8#住宅楼及幼儿园共五栋，每个区段安排小流水施工作业段（每两栋为一段）、合理调配劳动力及机具设备，以最小的投入获得最大的综合效益。2.6.2 施工场地、平面规划难度大。施工对策：搞好现场规划，合理布置施工现场，尽可能满足

8、施工需要（详见平面布置图），加强施工计划性，施工所需要的材料按照需要顺序进场，减少材料的现场堆放及二次搬运。第三章 施工部署3.1 施工管理目标3.1.1 总体目标 以“一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的管理、一流的服务”创“用户满意”工程。3.1.2 质量目标 分部分项工程一次交验合格率100%，优良率90以上，隐蔽工程验收优良率100，确保优良工程。3.1.3 安全场容目标 贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“海口市安全文明样板工地”。 贯彻OHSAS：18000：1999职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5。3.1.4 工期目标确保300日历天完成本工程

9、。3.2项目组织机构及职责3.2.1 现场组织机构 我公司将本工程作为我单位重点工程和确保项目，对施工生产中所需的人、材、物，在公司范围内择优优先考虑，选择业务能力强，有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理；选择有多年同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目总工。本着结构合理、精干高效的原则，组织以莫观何为首的项目经理部，代表企业法人，对本工程的质量、进度、安全、效益、方明施工等承担全部责任。在项目经理领导下，项目部各部门负责人直接指挥施工中的各项工作，承担各自的责任，以实现本工程优质、高速、安全生产。组成的项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施的机构，实

10、行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 项目经理部的组织机构关系详见插图 “项目组织机构图”。项目经理土建工长技术负责人土建质检员安全员水电工长材料工长材料质检机械工长项目组织机构图 本项目经理部设置有如下特点：1）以管理和科技创质量精品，保工期目标，充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。2）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。3.2.2 经理部主要人员岗位职责1）项目经理的岗位职责（1）项目经理 a.决策。主要包括财务决策

11、和人事决策，以及项目重大事宜的决策。 财务决策主要表现在：整个工程的资金计划，策划项目资金的使用方向、资金的流出和流入计划、决定项目生产生产要素的配备和购买等。 人事决策主要表现在项目组织机构的建立、劳务队伍的使用等方面。本着：用最少的人干最多的事的原则配备和使用项目人员。 b.策划。结构施工到专业分包（预留预埋）、设备材料采购的策划、施工准备阶段的策划、施工工艺及施工工序的策划、施工工期、安全、质量、技术等方面的策划，通过策划全面设计工作蓝图，为配备资源、提供合格材料产品、工序控制、质量检验等提供决策性意见。 C.控制。主要从细化设计控制、制度控制、采购控制、施工控制、服务控制等几个方面进行

12、。 项目将建立“全、细、严”的制度，以“严”为管理的的突破口，强化管理。细化设计控制主要体现在：将各专业的设计通过专业技术人员进行专业施工图优化细化设计，以最佳的综合设计在满足规范、标准和质量的前提下避免施工的互相干扰、从而降低工程成本。采购控制主要体现在：通过对各设备、材料商的广泛的调研和论证的基础上，通过货比三家的方法选择最佳供应商。 施工控制集中体现在：事前有策划、事中有监督、事后有检查，实施PDCA循环，实现持续改进；策划施工阶段施工方案、采用先进的施工工艺、技术、工法加快施工进度、保证施工质量，有效的组织施工达到按期交工、按期使用的目的。 d.组织。充分利用企业所调配的资源，以达到最

13、优产出的目的。 e.协调。协调内部、外部的关系，摆正质量、安全、进度、成本的关系，协调业主、监理、设计、地方各主管部门的关系，以项目建设大局出发为工程创造良好的条件。2）项目（执行）生产经理（1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。（2）负责编制项目部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签

14、订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。（3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。（4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。（5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本

15、，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。（6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。（7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。（8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。3）项目总工程师（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位

16、工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。（5）经常深入施工现场

17、、指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序。（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。（9）负责计量试验工作，

18、对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。3.3 施工部署的基本原则及施工程序3.3.1 施工布置的基本原则 本工程场地大，平面、立体交叉多，施工工序环环相扣，须要特别注意施工顺序的安排及流水作业的编排，并在实施过程中采取一切保证措施，工程施工安排原则为： 建筑工程安排总体原则整个共划分为三大部分，每部分木作工程，钢筋工程，砌体工程、抹灰工程均由一支独立的队伍施工，砼工程、架子工程及其它均由项目组统一调度安排：第一部分：A区为3#、4#、5#、6#住宅楼及休闲广场共五栋，每个区段安排一个小流水施工作业段（每两栋为一段）。第二部分：B 区为1#、2#、7#、8#住宅楼及幼儿园共五栋，每个区

19、段安排一个小流水施工作业段（每两栋为一段） 第三部分：室外工程（道路、广场、硬化路面）等。合理安排交叉作业并注意季节对各分项工程施工的影响，尤其要重是基础和主体工程作业顺序的安排。3.3.2 施工程序1）主体结构施工阶段单栋住宅楼工程施工程序如下：测量放线定位 土方开挖 桩基已由其它单位施工 整板基础浇筑土方回填钢筋砼框架墙体砌筑屋面防水工程。2）单栋装饰工程施工程序如下：门窗安装内外抹灰工程楼地面工程涂料工程（水、电由其它单位施工）。3.3 3施工进度计划3.4.1工期要求 总工期：300日历天,开工时间定在在2004年2月8日，竣工时间为2004年12月8日。3.4.2工期进度计划安排 根

20、据工程进度安排，详见施工总进度计划。3.5 主要施工准备 进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排。3.5.1 现场准备工作1）施工临时设施的搭设及布置 根据施工现场总平面布置图，进场后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立工期质量安全保证体系。具体布置见施工总平面布置图。2）施工材料机具准备 根

21、据工程需要及进度安排，作好施工材料采购的准备工作，落实货源，编制好材料、机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场。3.5.2 施工技术准备1）做好图纸的修订完善和深化工作，组织图纸会审工作和编制工艺指导书、进行工艺试验，充分理解设计和业主意图，管理人员和技术骨干会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据工程做法编制分部、分项施工方案或工艺作业指导书。图纸审查内容一览表项目内容图纸审核内容设计文件是否齐全；构件的几何尺寸是否齐全；相关节点是否清楚；构件之

22、间的连接形式是否合理；加工符号、焊接符号是否齐全；图纸的标准化是否符合国家规定。技术交底准备根据构件尺寸考虑对接方案和接头位置；考虑总体加工方案及重要工装方案；列出图纸中的关键部位或有特殊要求的地方加以说明。技术交底内容工程任务、工程特点；工艺程序、工艺方法；主要施工机械及工具、施工流程、质量标准及要求；施工进度、工种配合、施工技术措施、主要工艺参数。2）工程量的计算 根据施工图纸，结合预算书内容，统计各施工项目单位数量制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。3）组织有关人员完善投标施工组织设计、进度计划、质量、环保安全保证计划、模板设计；作好图纸会审准

23、备工作，编制工程质量保证计划、检验计划、现场CI形象实施方案、季节性施工方案、施工测量方案，进行模板设计，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。3.5.3 施工劳务准备根据本工程混凝土、钢筋、模板、砌砖工程量的多少及施工进度安排，积极落实好劳动力的进场计划，特别是节假日和农忙季节的劳动力安排。施工准备及进场时间表序号项 目责任单位开始时间完成时间1项目经理部进场公 司业主通知开始2天2临建搭设、水电布置项 目业主通知开始7天3劳动力进场项 目已选定4选定主要材料厂家物资部已选定5图纸会审准备项 目进场第5天6施工组织设计编制技术部进场第5天7质量保证计划编制技术部

24、进场第5天8施工测量方案编制项目测量进场第5天9质量检验计划编制质检部进场第4天3.6 施工流水段划分建筑工程安排总体原则是库房及附属设备用房共划分为三大部分，每部分由一支独立的队伍施工：第一部分为A区：5#、6#2个相邻的楼房分为一个小流水段，5#、3#、4#2个相邻的楼房分为一个小流水段，休闲广场为一个流水段共计三段。 第二部分为B区；1#、2#2个相邻的楼房分为一个小流水段，7#、8#2个相邻的楼房分为一个小流水段，幼儿园为一个小流水段共三段。 第三部分为室外工程（道路、广场、硬化路面）等。合理安排交叉作业并注意季节对各分项工程施工的影响。3.7主要材料投入计划3.7.1主要周转材料需用

25、量计划序号号名 称规 格数 量备 注1普通钢管48350t2扣 件45t3木枋50*8050004园木支撑10000根5脚手板10000 m26木模板20000 m23.7.2主要施工机具投入计划见主要施工机械进场计划表主要施工机械进场计划表序号设备名称规格型号数量备注1挖土机w-1002台2混凝土输送泵JZM7502台3砼自动上料系统HPW800L2套4砂浆搅拌机HJ350B4台5砼搅拌机5006台6卷扬机D11410台提升架7平板振动器PZ-50A5个8插入振捣器ZX3020个9钢筋调直机GJ4-4/142台10钢筋切断机GQ40-A4台11钢筋弯曲机GW40-14台12钢筋对焊机UN-1

26、002台13埋弧焊机MZ10004台14翻斗车T8152台15交流电焊机AX3-3004台16圆盘锯MJ-104J4台17蛙式打夯机280KGN4台3.7.3主要检测设备投入计划质量控制主要检测、试验机具设备表序号器具名称型号规格数量单位检定周期（月）1激光经纬仪J21台123水准仪S32台124钢卷尺50m4把125钢卷尺15m2把126钢盒尺5m8把127钢盒尺2m8把128游标卡尺0-300mm1把129塞 尺JZC-12把1210质量检测尺JZC-23把1211坍落度筒2个1213混凝土试模20组3.8主要劳动力计划3.8.1 劳动力计划表时间工种第1月第2、3月第4、5、6、月第7、

27、8月第9月第10月钢筋工305050402010木工206060604010混凝土工404040403020架子101616161616机操工102020202020水、电工666666砖瓦工203040808060电焊工122442气焊工222222普工304040404030其它技术人员101010101010其它管理人员666666合计1852822923242741923.8.3 保证高素质施工人员参加本工程施工的措施）劳务队伍选择： 为了确保工程质量，参与本工程建设的劳务队伍基本是长期与本公司合作的队伍，优选能力强、信誉好、工人素质高的队伍参加本工程施工。组成下列作业队；（1），钢筋

28、作业队负责全部钢筋制作和绑扎（划分二个大班）。（2），木工作业队负责模板制作、安装、拆除（划分二个大班）。（3），混凝土施工队负责砼搅拌、浇灌及材料搬运工作。（4），泥瓦工施工队负责砧砌体砌筑、抹灰、贴面砧等（划分二个大班）。（5），综合施工队负责现场机械操作、维修、保养，搭设脚手架、安全棚、挂安全网，以及现场水电维修。（6），油漆涂料组负责木门、天棚、内外墙面的油漆或刷涂料。（7），水、电，通风安装队（由业主另行安排施工队伍）负责水、电、空调的予留、予埋和安装。）劳务队伍评估： 对参与本工程施工的劳务队伍，我单位已组织技术，质检，工程，安全及生产要素部门负责人组成评估小组，对劳务队伍逐一评估

29、，根据各劳务队伍的信誉，施工能力，管理水平，人员素质等各方面综合评定确定了劳务队伍，并与之草签施工合同。3）劳务队伍施工连续性保证 根据本工程施工总体部署，为保证满足施工现场需要，在与劳务队伍草签工程分包同时，明确对农忙季节、节假日等现场劳动力的要求，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主的承诺，按期优质完成本工程施工任务。4）劳务队伍培训 劳务队伍在进场施工前，我单位将组织具有丰富经验的专家对参与工程建设的管理人员，施工班组长进行三天左右的集中培训，主要讲解如何在工程施工中克服质量通病，提供工程施工质量，强化质量意识。5）建立奖励机制，作到优质优价 在与劳务队伍草签合同的同时，明确规定

30、实行优质优价，使工程施工质量与劳务队伍的自身利益挂钩，制定严格奖罚措施。3.9施工用水用电计算3.9.1施工现场用水量计算: 考虑本工程作业用水量较小,总用水量由消防用水量控制,且因本工程施工现场25ha，所以取Qq4=15L/S 考虑管网漏水的损失 Q1=1.1Q=16.5（L/S） Q1- 施工现场总用水量（L/S）； 供应网路主管径的计算D=4 Q/（3.14V1000）1/2 =416.5/（3.142.81000）1/2 =0.087（m）D - 配水管直径（m）；Q - 总用水量（L/S）；V - 水在管内的流速（m/S）；所以业主应提供直径为100mm的水管以满足施工要求。3.9

31、.2施工用电计算1）估算施工用电量P计K1P1/ COSP计0.5496.25 248.125（KW） P计-计算用电量（KW）；P1-全部施工电动设备额定用量之和（KW）；K1-全部施工用电设备使用系数，总数10台以内时，K10.7；1030台时，K10.6；30台以上时，K10.5；P2=438.6=154.4(KW)P2-电焊机额定容量之和（KW）；K2：电焊机额定容量使用系数，总数310台以内时，K2=0.6，10台以上时，K2=0.5。2）总用量的计算P1.05(K1P1/COSK2P2 1.05（248.1250.6154.4） 357.93（kVA）P-供电设备总需要容量容量（k

32、VA）；1.05-功率损失系数；COS-用电设备功率因数。业主承诺提供380KVA总用电量能满足施工要求。2）用电布线情况：遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线电缆分路至各用电点。现场系统按“三级配电二级保护”的原则进行配置。现场施工用电应按施工现场临时用电安全技术规范执行（JGJ46-88）。3.10 施工平面布置 施工现场总平面的合理布置是一个工程成败的关键所在，本工程钢筋加工分为两个加工场，钢材分两处堆放统一调用，砼搅拌集中在一个搅拌场加工用砼泵输送到浇灌地点，模板分两处堆放，统一调用，把施工作业区、半成品生产区、临时办公区分开，合理安材料堆场的布置，减少现场二次倒运。保证施

33、工材料堆放合理、水电布置、消防满足施工需要，现场合理绿化以达到创造良好施工环境的目的。 具体布置详见施工总平面布置图。 为保证现场用电，避免突发事件影响施工用电，现场布置一台柴油发电机，位置在现场电源变压器旁边，与正式电连线。在靠近办公室的大门一侧分别布置二图六板和公司、项目经理部质量方针。在施工现场布置一个水冲洗厕所，厕所长8m，宽3m，可布置蹲位12个；厕所由保洁人员每天定时清理。现场临时用电由业主指定的配电室引出，采用埋地敷设的方法。 临时用水由业主指定的现场水源引入，采用DN100管径的上水管。沿建筑物一周设500200砖砌排水沟，设沉淀池2个，所有污水、雨水、施工用水均经二次沉淀后排

34、入指定管道内。3.11施工现场交通及大型设备、材料运输3.11.1施工材料运输1）零星材料的运输 对于零星材料的运输，项目经理部配备小工具车一辆，运输零星材料。2）大型材料的运输项目技术人员根据工程的进展情况，提前提出项目所需要的各种材料计划，编排材料进场计划表，由材料部门统一负责，提前将材料运输至施工现场，并合理安排材料的现场堆放。所有进出现场的材料，在运输时必须要采用篷布进行覆盖，对砂、回填土方、白灰等散装材料，均要采用塑料编织袋装袋并将袋口拧紧后再用篷布覆盖封闭，以避免在运输时遗洒及飞扬。3.12现场CI布置本工程要求施工现场的外观必须在业主的指挥下，达到经济美观、统一协调的效果。本工程

35、现场主要抓好以下CI工作：3.12.1重点作好现场围墙、大门口的规范工作根据业主招标的要求，在进场后，首先进行外围墙的CI宣传工作，使之既要有我公司自己的特色，同时又要与业主的要求相统一。大门口利用盆花布置出一定的图案，使所有进入施工现场的人有一种进入公园的感觉。3.12.2重点作好现场施工人员的整洁统一工作 所有进入施工现场的施工人员，均统一服装，并配戴表明其身份的胸卡，使整个现场看起来整洁统一，为施工创造良好的施工环境。313现场保安及业主参观 为体现国内一流施工企业的形象，项目经理部将聘请专业保安公司指导施工现场的保安工作，保安工作的主要内容为：3.13.1禁止任何社会闲杂人员及任何未经

36、批准人员进入施工现场。3.13.2防止施工材料、施工设备的丢失。3.13.3防止施工现场出现任何形式打架斗殴及其他违法现象的出现。3.13.4施工现场实行出入证制度，所有进入施工现场的车辆、人员均需办理长期或临时出入证，凭证出入。出入证由公司根据公司程序文件和业主的要求统一制作，内容包括：持证人单位、姓名、年龄、性别、职务等，加盖工章并塑封。3.13.5施工现场大门派人24小时值守，工地内部也有人24小时进行巡逻，工地负责工地保安人员将达到12人。3.14竣工清理及培训3.14.1竣工清理 在本工程合同工期之前，四方联合验收之前三天，工程项目经理部完成施工清理工作，要求达到窗明几净、水通灯亮，

37、设备运行良好，整个工程能够随时处于投入运行状态。 竣工清理的主要内容有：1）按照合同约定，整个工程施工完成至要求的部位，施工质量达到合同约定质量要求，结构安全，满足使用功能，整个建筑物无沉降、无渗漏、无任何形式的开裂。2）施工现场所有施工机械、施工材料全部清运完毕。3）施工现场所有临时建筑、临时设施全部拆除。4）所有施工垃圾全部清运完毕。 组织人员及所有分包对室内楼地面、玻璃、墙面、门窗进行彻底清洗，同时调试检查所有门窗五金及机电设备，清洗检查逐项进行，由验收组进行验收，达到标准后门窗上锁，并派保安人员值守，未经项目经理部同意，任何人员不得入内。 对工程所有设备、设施、系统进行检查测试，保证所

38、有设备均处于良好运行状态，能达到最佳运行效果。检查合格后将所有门上锁，钥匙贴上标签，并交给监理工程师。3.15.1 工程总承包的优势1）公司具有同类工程的业绩和同类工程总承包施工的素质高、协调能力强的项目经理和项目经理部，加上公司的大力支持，能在合同工期内全部完成施工和管理任务，并分阶段的达到工程阶段里程碑要求。2）现场管理人员经验丰富，对项目的流程熟悉，可为业主提供“一流的服务”。3）在工程施工项目经理部配备了相应的专业人才，可为水电及预留预埋施工提供专业和技术服务。3.15.2承诺1）工期承诺：保证按投标工程完成各项任务，如不能达到工期目标，无条件接受业主的任何罚款和处罚，并承担由此而引起

39、的任何经济纠纷。2）质量承诺：工程质量优良。3）安全承诺：严格执行OHSAS18000职业安全卫生管理标准，确保施工全过程无任何安全事故，工程确保“市安全文明样板工地”。4）环保承诺：施工严格贯彻环保法和海口市的有关规定，在项目执行ISO14001环保体系，加强控制，不给业主带来任何麻烦3.16工程回访与保修 为业主提供优质的售后服务是我公司的宗旨，为了保证工程正常顺利使用，根据公司程序文件要求，将为业主提供优质高效、及时、一流的服务。3.16.1保修合同的签订 根据建筑工程质量管理条例的规定和公司程序文件的要求，结合本工程实际，公司为本工程提供的主要项目保修年限如下：1)工程基础结构和主体结

40、构终身保修。2)屋面防水、室内卫生间等有防水要求的房间、外墙面渗漏保修五年。3)建筑装修工程保修二年。3.16.3回访计划的制定 公司工程部要在工程竣工交验后一周内制订出工程回访计划，报业主批准实施，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人。 工程回访包括：季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。其具体内容如下：1)季节性回访（1）雨季回访包括：a、屋面防水层铺设质量、顶层有无渗漏b、墙面无渗漏现象2)技术性回访为了检验在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期进行的技术性回访（1）饰面、块材脱落（2）隔墙变形、裂缝情况（3）新材料、新工艺使用情况的回访

41、3)常规性回访（1）地基、基础有无下沉现象（2）主体结构有无结构变形（3）梁、柱、板、墙有无裂缝（4）抹灰层空鼓、开裂、脱落现象4)保修期满回访 工程保修期满前要组织一次回访，了解保修期内工程和设备的使用情况，征求用户对工程质量的意见。5)临时性回访 在接到业主要求回访的通知或投诉后，应在24小时内派人核实情况，安排整改维修，小问题在48小时完成，大问题在72小时完成，重大问题和业主、公司制定严密的保修维修计划，在最短的时间内完成任务。第四章 主要分项工程施工方法4.1测量定位和放线4.1.1测量定位本工程纵横跨度较大，同时各建筑物的定位要求较严，故采用方格定位。定位必须做到：1）派专职人员负

42、责该工作。并且操作人员一律经培训合格持证上岗；2）经纬仪、水平仪、钢卷尺等测量设备在使用前做好复核，用后集中管理，加工、测量、安装必须使用同一厂家同时生产同时计量检定的钢尺；3）定位测量前要复核方格网控制点，准确无误后方可进行施工。定位测量的结果应经监理单位签证认可，出现误差须经监理单位协调，不得擅自处理；4）由于本工程是分部分项施工，每个单项工程开工前除按方格网定位外，还必须与已建项目的轴线复核；5）基础完成后，做好沉降观测原始记录，要求每月观察一次并做好记录。4.1.2测量放线 根据定位结果和现场的地理环境，合理科学地确定放线的方式，正确使用放线工具，保证放线的准确性，达到施工要求，符合合理的偏差范围。4.2土方工程 土方工程施工工艺流程： 测量定位、抄平放线分层开挖（排降水）修坡整平人工清理（200mm）。4.2.1基槽开挖 用挖掘机自上而下沟角开挖，边挖边检查坑（槽）底宽度及坡度，不够时及时修整，挖至设计标高（预留200mm）后，再统一进行一次修坡清底，检查坑底和标高。4.2.2人工清理人工挖除预留部分土层，检查地基是否符合要求。如果局部挖到设计标高后，未达到设计要求的持力层，及时深挖至持力层。4.2.3验槽检查 开挖时，对土质情况。地下水位等变化经常检查，并做好原始记录。开挖后，发现基底土质与设计不符时，及时与建设单位代表、监理人