合订本---施工组织计划建议书说明(重庆石柱马武加油站.docx

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1、中国石油重庆黔江销售分公司加油站工程施工组织计划建议书说明重庆石柱马武站二五年一月三十日5机密第 5 页2005-2-3目 录第一章 编制说明11.1综合说明11.2编制原则11.3编制依据11.4现场条件21.5编制的范围2第二章 工程概况32.1 工程概述3 2.2工程地质情况3 2.3施工条件3 2.3.1道路交通3 2.3.2施工用水、电3 2.4主要材料来源3 2.5主要工程量42.6工期与质量要求4第三章 施工组织53.1组织管理53.2组织机构53.2.1组织机构框图53.2.2项目经理部的组建63.2.3项目作业队的组建63.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施63.3.

2、1工程特点与难点63.3.2拟采取的主要技术组织措施73.3.3组织技术措施73.4质量管理83.4.1质量管理目标83.4.2质量管理措施83.5质量保证体系机构设置93.6安全管理体系机构设置113.7施工区段划分113.8落实各项经济责任113.9严格控制计划123.10优化劳动组合123.11施工准备123.11.1技术组织准备123.11.2物资设备准备123.11.3施工现场准备123.11.4劳动组织准备133.11.5施工场外协调13第四章 施工总部署14 4.1工程进度计划14 4.1.1工期目标14 4.1.2进度安排14 4.2确保工期措施14 4.2.1确保工期组织措施

3、14 4.2.2确保工期管理措施14 4.2.3确保工期技术组织措施14 4.3技术管理措施15 4.4网络计划在施工中的应用15 4.5施工现场布置原则16 4.6主要临时设施建设16 4.6.1临时道路16 4.6.2水电供应方案16 4.6.3砼供应方案16 4.6.4临时仓库及加工车间16 4.6.5临时生活与办公区16 4.6.6施工通讯设施16 4.6.7临时围栏及现场标志17 4.6.8垃圾收集与处理17 4.6.9项目监理办公室17 4.7施工总平面布置18 4.8主要施工机械设备需要用计划18 4.9主要劳动力组织计划19第五章 主要项目施工技术方案及措施205.1土石方工程

4、205.2水电防雷工程265.2.1水、电工程265.2.2防雷接地265.3挡土墙及围墙工程265.4人工挖孔桩工程305.5场坪工程365.6网架安装工程405.7附属工程45 5.8特殊条件下的施工措施46 5.8.1雨季施工46 5.8.2夜间施工47 5.9脚手架工程47 5.9.1脚手架搭设48 5.9.2检查验收48 5.9.3脚手架拆除48 5.9.4使用规定49 5.9.5安全措施49第六章 施工进度保证措施506.1施工进度总体安排506.2施工进度横道图506.3施工进度网络图506.4保证工期的技术组织措施50第七章 工程质量保证措施52 7.1质量管理体系52 7.2

5、质量管理机构52 7.3质量保证措施52 7.4质量控制点54 7.5质量通病防治措施55 7.6细部质量处理措施58第八章 安全施工保证措施60 8.1安全生产管理目标60 8.2安全生产方针60 8.3安全保证体系框图60 8.4主要安全管理制度60 8.5保证安全施工的措施62 8.6各种应急措施63 8.7保证地下管线及地上构筑物的加固措施64第九章 文明施工及解决扰民保证措施65 9.1文明工地建设目标65 9.2文明工地建设措施65 9.3减少扰民措施66第十章 施工现场消防保证措施68第十一章 季节性施工保证措施69第十二章 环保节能措施70 12.1环境保护目标70 12.2环

6、境保护及环卫管理体系框图70 12.3环境保护措施71 第十三章 成本控制措施74 13.1节约材料费74 13.2提高劳动生产率74 13.3提高机械设备利用率75 13.4减少工程返工损失75 13.5成本节约75第十四章 成品保护措施76 14.1钢筋成品、半成品防护措施76 14.2围墙抹灰成品保护76 14.3加强对职工和民工的思想教育76第十五章 工程档案管理77第十六章 工程保修及回访80第十七章 合理化建议81附：. 施工进度计划网络图82. 施工进度计划横道图83. 施工布置平面图84第 5页 共 4 页第一章 编制说明1.1综合说明首先我们诚恳地表示：我们完全接受业主招标书

7、中提出的各项要求，并同业主、监理、设计单位一起共同建设重庆石柱马武加油站工程项目。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点后，我们有充分的信心保证优质高速的全面完成工程招标书中规定的承包工程范围内的任务。中标后，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各分项作业指导书的审定工作，发挥我司的管理优势，配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理班子，强化实施计划管理，确保本工程如期完工。我们将配合业主做好各分项的选定工作，我们也积极做好对分项的管理、协调，抓好对分项施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保工程优质、快速、全

8、面建成。我们将与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受质监站、业主和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，我们将谒诚为本工程的顺利建设而努力，为重庆石柱马武加油站工程早日建成投入使用、早日实现业主愿望作出我们应有的贡献。1.2编制原则以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际景况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。（3）与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。（4）结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好

9、的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。（5）采用先进施工技术，科学制定施工方案。（6）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001：2000质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。（7）缩短施工工期，降低工程成本。（8）采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。（9）合理储存物资，减少物资运输量。（10）科学布置施工平面图。1.3编制依据1、基础文件（1）重庆石柱马武加油站工程施工招标文件。（2）后勤工程学院建筑设计研究院设计的重庆石柱马武加油站工程施工图及其答疑有关

10、内容。（3）补遗资料。2、国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准，主要有：（1）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（5）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ33-86）（6）建筑机械使用安全规程（JGJ33-86）（7）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（8）市政排水管渠质量检验评定标准（GJJ3-90）（9）预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90）（10）混凝土和

11、钢筋混凝土排水管(GB /T 11836-1999)(11)加油加气站施工设计规范( GB 50156-2002)(12)重庆市建筑工地文明施工标准(渝建发200039号)(13)砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 (03G101)3、国家施工工法和建设部推广的科技成果项目。4、国家和地方有关部门的现行政策、法规、法令和本企业内部各项规章制度，施工现场调查资料。5、本单位资源状况及类似工程项目的施工及管理经验。6、本公司质量手册及质量体系程序文件。1.4现场条件施工现场三通一平已具备，施工用水用电从已有给水网路和供电网路接入施工区指定点。1.5编制范围招标文件、设计图纸及招标补遗规

12、定要求的重庆石柱马武加油站工程，包括土石方、挡土墙、周边永久围墙、罐池及化粪池、挖孔桩、场坪、安装工程及附属工程。第二章 工程概况2.1工程概述重庆石柱马武加油站工程，是由中国石油重庆黔江销售分公司投资建设的车辆加油集服务于一体的二级加油站，设计总容量为75m3,兼营0#柴油、90#和93#汽油各25m3，位于重庆市石柱县马武镇。1.5.1加油站建设地址为坡地，平基土石方成分全部为土方。投产后为三面临坡中间低陷的地貌，整个服务区呈“凹”形，三临坡面新建钢筋砼(浆砌片石)重力式挡墙，然后修筑服务区永久围墙进行隔离，围墙内外为水泥砂浆打底外墙乳胶漆饰面。1.5.2加油站加油区防护雨蓬为钢柱网架平板

13、结构，网架节点采用螺栓球连接，正放四角锥形。基础为D=900mm的人工挖孔桩，C20砼桩芯和护壁。网架主体结构(加油区空间)净高6.3m，网架平板结构(屋盖)高2m，平面尺寸为1715m。1.5.3罐池及化粪池基础为钢筋砼板式结构，罐池油罐安装完毕后满填粗砂保护，化粪池池壁结构为砖混结构，中、上部设置C20钢筋砼圈梁，预制钢筋砼盖板。1.5.4场坪结构从上到下层次为：30cm厚C30砼面层；58cm厚碎石稳定层；25cm厚手摆片石层；回填土基层。加油区四周设置水封井，有组织排水至公路两侧排水管网。1.5.5安装工程包括油罐、水电照明、防雷等组成，油罐由3个直径2.54m、长度5.46m的圆罐组

14、成，水电由简单公共配电设施组成，防雷由-404镀锌扁钢埋地敷设，其接地极由=50的镀锌钢管组成。2.2工程地质情况根据马武加油站新建地址的现场踏勘情况，工程地质上层以素填土为主，中间夹孤石。2.3施工条件2.3.1道路交通本工程新建在镇城区公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。2.3.2施工用水、电该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。2.4材料来源本工程材料除加油机、

15、发电机、潜油机由甲方供货外，其他材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。2.5主要工程数量主要工程数量见下表：主要工程数量表序号项目名称单位数量备注1钢材t详经济性文件2水泥t详经济性文件3砂t详经济性文件4石t详经济性文件5页岩砖匹详经济性文件2.6工期与质量要求按招标文件要求在开工后的90天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为81个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前9天完成。计划开工日期为2005年2月25日，计划竣工日期为2005年5月16日。工程质

16、量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。第三章 施工组织3.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好重庆石柱临溪加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决、协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应

17、用编制。3.2 组织机构3.2.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构，组织机构框图： 施工组织机构框图公司总部项 目 经 理 项 目 副 经 理总 工 程 师 保卫后勤服务部5办 公 室安全质量监察部物资设备部工程技术部计划财务部 化粪池、罐池和挖孔桩项目作业队队网架项目作业队队挡土墙项目作业队队安装项目作业队平基土石方项目作业队队 各项目作业队施工班组3.2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建重庆石柱临溪加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部

18、对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。详见施工组织机构框图。（1）工程技术部4人：设部长兼给排水工程师1名，施工技术工程师2名(机械化工程师1人，平基土石方完工后更换为施工技术工程师)，专职试验工程师1名。（2）安全质量监察部2人：设质量工程师1名，专职安全员1名。（3）物资设备部2人：设部长兼材料工程师1名，设备管

19、理工程师1名。 （4）保卫后勤服务部1人：设保卫后勤负责人1名，保卫若干。（5）计划财经部2人；设会计师兼部长1名，预算工程师1名。（6）办公室1人。3.2.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下：平基土石方项目作业队：负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。挡土墙项目作业队：负责挡土墙及围墙施工。化粪池、罐池和挖孔桩项目作业队：负责化粪池、罐池、人工挖孔桩的修建工作

20、。网架项目作业队：负责网架及设备的安装。安装项目作业队：负责水电、防雷、油罐等安装工作。3.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施3.3.1特点与难点（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。

21、施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。（4）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。（5）工期短，任务重。由于工期正处冬春季节，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。3.3.2拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专

22、人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道

23、路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。3.3.3 组织技术措施根据本工程的实际情况，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5

24、m的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式，保证槽壁的稳定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调

25、度指挥系统，对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。3.4 质量管理3.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到

26、位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。3.4.2 质量管理措施（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不

27、施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。（6）检测仪器设备的标定制度

28、各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。（8）测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。（9）隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。（10）施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲

29、方。（11）坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。3.5 质量保证体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制 (质量检查程序框图附后) 。质量检查程序框图开工申请提交开工报告单审 批工 序 自 检填报质量验收申请单监理人员检查质量合 格单项或分部分项工程完工提交中间交工证书附：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况原材料检验情况施 工监理人员检查合 格验收签署中间交工证书进行处理3.6 安全管理体系机构设置工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，

30、生产班组设兼职安全员，安全管理网络如下。项 目 经 理项目总工程师质安工程师化粪池、罐池和挖孔桩项目作业队队网架项目作业队队挡土墙项目作业队队安装项目作业队平基土石方项目作业队队安全管理网络框图3.7 施工区段划分考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，平基土石方开挖完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场)，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。（1）为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部适

31、宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。（2）平基土石方开挖主要采用1.0m3履带式挖掘机开挖，自卸汽车配合。根据开挖深度分二次进行。局部地段，如有地下管线、电缆或其它构筑物时，采用人工开挖。高切坡上部放坡段采用围檀板支护，下部不放坡段采用钢板桩支护。（3）为减少土方外运，合理调配土方，将开挖的优质集中堆放，在挡墙施工完毕后用于墙背、基础等回填，其他土石方全部外运指定渣场。（4）挡墙施工时，突出施工安全管理，项目经理部根据安全保证体系要求，不但从施工用电、切坡作业、机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境安全的措施。3.8 落实各项经济责任 对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制

32、度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。3.9 严格控制计划以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。3.10 优化劳动组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目

33、组进行调配。3.11 施工准备3.11.1 技术组织准备（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。（3）进行原始资料调查分析。（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。（6）对参建人员进行技术交底培训。（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。3.11.2 物资设备准备（1）建筑材料准备根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。（2）构（配）件和制品加工准备根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。（3）建筑施工机具准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。（4）生产工艺设备准备按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。3.11.3 施工现场准备（1）施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。（2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。（3）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施