国家粮食储备库人防施工组织设计(1).docx

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1、国家粮食储备库人防施工组织设计第一章 工程概况第一节 建筑概况本工程为浙江省人民防空办公室浙江人防办一O二工程管理房改造工程，工程位于杭州北山街葛岭，宝石山南麓，东南为葛岭路，西南面为重建玛瑙寺，东为肺病疗养院。本工程由主楼与三幢附楼组成，建筑面积3683.20平方米，其中1#主楼994.85平方米，1#附楼433.70平方米，2#附楼544.80平方米，3#附楼507.85平方米，工勤部分改造470平方米，地下室车库316平方米，地下餐厅416.00平方米，1#主楼层高二层，沿口高度为7.192米，建筑总高度为9.28米，1#附楼层高二层，沿口高度为6.37米，建筑总高度为8.384米，2#

2、附楼层高二层，沿口高度为6.892米，建筑总高度为10.60米，3#附楼层高二层，沿口高度6.75米，建筑总高度为8.90米，地下车库一层，层高2.8米，地下餐厅一层，层高3.29米。第二节 建筑装饰一、楼地面1、地面细石砼地面钢筋混凝土楼板面，40厚C20细石混凝土内配4100双向钢筋网片，随捣随抹压光（用于地下室车库）。防滑地砖地面钢筋混凝土楼板面，20厚1：2水泥砂浆结合层，10厚防滑地砖面层（用于地下餐厅厨房）。磨光花岗岩地面钢筋混凝土楼板面，15厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，20厚磨光花岗岩板面层（用于地下餐厅）。2、楼面防滑地砖楼面钢筋混凝土楼板，20厚1：2水泥砂浆结合层，10厚

3、防滑地砖面层（用于一层卫生间、二层服务间、走廊）。磨光花岗岩楼面钢筋混凝土楼板，15厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，20厚磨光花岗岩面层（用于一层大厅、走廊）。防滑地砖防水楼面钢筋混凝土楼板，30厚1：3水泥砂浆兼找平层、四周抹八字角，防水涂料二度，20厚1：2水泥砂浆结合层，10厚防滑地砖面层（用于二层卫生间）。木楼板地面钢筋混凝土楼板，60厚1：6水泥焦渣填充层，50X50400架空20木龙骨，18厚松木毛底板45斜（稀）铺，防潮卷材一层，100X18长条硬木企口地板，地板漆二道（用于一、二层接待室）。二、室内装饰1、内墙粉刷涂料墙面钢筋砼墙或砌体结构层，12厚1：1：3水泥石灰砂浆打底，8

4、厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面，乳白色内墙涂料二度（用于一二层大厅走廊、服务间、地下停车库）。喷涂墙面钢筋砼墙或砌体结构层，12厚1：1：3水泥石灰砂浆打底，8厚1：1：3水泥石灰砂浆粉面，乳白色内墙涂料喷涂（用于一二层接待室）。混合砂浆墙面钢筋砼墙或砌体结构层，17厚1：1：3水泥石灰砂浆打底，3厚细纸筋粉面，喷大白浆二度（用于地下室车库）。瓷砖墙面钢筋砼墙或砌体结构层，15厚1：3水泥砂浆打底，10厚1：1水泥砂浆粘结层，白色瓷砖面层（用于一二层卫生间及地下室餐厅、厨房）。2、顶棚纸筋灰粉刷现浇钢筋砼楼板，素水泥浆一道，7厚1：1：3水泥石灰砂浆加麻刀打底，3厚纸筋灰粉面，喷乳白色内墙涂

5、料二度（用于地下室部分）。涂料顶棚现浇钢筋砼楼板，素水泥砂浆一道，3厚1：1水泥砂浆打底，7厚1：2水泥砂浆粉面，刷乳白色内墙涂料二度（用于一二层接待室、服务间）。轻钢龙骨吊顶现浇钢筋砼楼板，U型轻钢龙骨、大龙骨中距1000，中龙骨中距600，小龙骨中距600，600X600纸面石膏板或FC板（用于一二层大厅、走廊、卫生间）。三、外墙装饰干挂磨光花岗岩外墙面钢筋砼墙或砌体结构基层，预埋型钢构造干挂件，800X200磨光花岗岩饰面。干挂毛面花岗岩外墙面钢筋砼墙或砌体结构基层，预埋型钢构造干挂件，800X200毛面花岗岩饰面。金属涂料外墙面钢筋砼墙或砌体结构基层，界面剂一道，15厚1：3水泥砂浆打

6、底，20厚1：2水泥砂浆面层，金属涂料外饰面。高级外墙涂料墙面钢筋砼墙或砌体结构基层，界面剂一道，15厚1：3水泥砂浆打底，20厚1：2水泥砂浆面层，高级外墙涂料饰面。挂贴花岗岩外墙钢筋砼墙或砌体结构基层，界面剂一道，15厚1：3水泥砂浆打底，10厚1：1水泥砂浆粘结层，花岗岩板材饰面。四、门窗本工程外墙为高级铝合金门窗，部分塑钢门窗、金属卷闸门，内墙为木质胶合板门及部分防火门、防火隔离门等。五、屋面上人屋面现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，1.5厚EPV高分子涂料一道，1：8憎水珍珠岩找坡，25厚剂塑泡沫保温隔热板，20厚1：3水泥砂浆找平层，40厚C20细石混凝土（内配4150

7、双向）随捣随抹，面铺地砖。不上人屋面现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，1.5厚EPV高分子涂料一道，1：8憎水珍珠岩找坡，25厚剂塑泡沫保温隔热板，20厚1：3水泥砂浆找平层，40厚C20细石混凝土（内配4150双向）随捣随抹。坡屋面现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，高聚物改性沥青防水卷材，保温或隔热层，冷弯型钢挂瓦条，中距按瓦材规格、块瓦形钢板彩瓦。地下室顶板屋顶现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，1.5厚EPV高分子涂料一道，1：8憎水珍珠岩找坡，25厚剂塑泡沫保温隔热板，20厚1：3水泥砂浆找平层，40厚C20细石混凝土（内配4150双向）随捣随抹，80

8、厚青石铺面。地下车库屋顶现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，卷材防水层，白灰砂浆隔离层，40厚混凝土防水层（阻裂纤维），100厚陶粒或卵石排水层，土工布过滤一层，100300厚种植介质、覆土层。第三节 建筑结构一、基础本工程地处杭州市西湖风景区葛岭路集芳圆景区内，平面起伏较大，主楼0.000相当于黄海高程绝对标高20.45米，附楼1的0.000相当于黄海高程绝对标高25.80米，附楼2的0.000相当于黄海高程绝对标高31.80米，附楼3的0.000相当于黄海高程绝对标高31.80米，采用天然地基浅基础，基础持力层为2层粉质粘土，承载力特征值为160Kpa，附楼1、2、3楼以3-1#

9、全风化凝灰岩为基底持力层，承载力特征值为300Kpa，地下室、车库、餐厅以3-1#土层砾砂为基底持力层，承载力特征值为300Kpa，基础采用独立基础，带形基础，地下室墙板、柱、梁顶板结构，混凝土强度等级垫层为C10，其余均为C25。二、上部主体本工程主楼采用砖混结构，局部现浇框架结构，楼盖采用现浇混凝土梁板式楼盖，地下餐厅、车库采用现浇混凝土框架结构，楼盖采用现浇混凝土梁板式楼盖，附楼1、2、3幢采用砖混结构，楼盖采用现浇混凝土梁板式楼盖，抗震设防裂度为六度，框架抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，混凝土强度等级为C25。三、砖砌体框架部分0.0

10、00以下、砖混部分5.100米以下、附楼0.000以下采用MU10标准砖，M10水泥砂浆砌筑，框架部分0.000以上外墙采用MU10KP1多孔砖，内墙采用MU15多孔砖，砖混部分5.100米以上采用MU10KP1多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，附楼0.000以上采用KP1型MU10多孔粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑，地下车库、餐厅、地坪以下采用MU10标准粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑，地坪以上外墙采用MU10KP1多孔砖，M5.00混合砂浆砌筑，其余填充墙采用MU15水泥多孔砖，M5.00混合砂浆砌筑。第二章 工程目标一、质量目标：确保符合工程施工质量验收规范标准，争创“西湖杯”。 二、工期目标：

11、确保在210天内完成。 三、文明施工目标：创文明施工标化工地。 四、安全目标：配专职安全员三名，杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展安全生产活动。第三章 现场施工组织与管理 施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。笫一节 施工管理机构组织 一、公司管理机构组织 1、公司组织落实领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，运用公司质量管理体系，对本工程实行全方位的

12、检查、督促、指导，确保工程顺利进行。 2、公司工程部配备专职质量员、生产员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工全面指导、监督、检查、协调的管理工作。 3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤地核算工作。 4、公司财务部加强对本项目部地财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工作资金周转，做到不违规、不违法。 二、项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表

13、企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。 三、项目部组织机构网络第二节 管理职能的组织与分工 一、管理职能组织机构 l、生产线 设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 2、后勤线 设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、

14、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。 二、管理职能组织分工 本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生产、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下： 1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施

15、工等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。 各工种负责应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。 2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。 3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。 4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的质量控制，以确保工程顺利进行。第三节 项目部经济、技术管理成员配备计划（见附页）第

16、四节 整个施工管理工作主要内容一、目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标(P)实施目标(D)检查、评价目标(C)处理目标(A)再制定新目标(P)的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。 二、计划管理： 1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。 2、机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间)。 3、劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间) 4、材料供应计划(根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间

17、)。 5、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。 6、降低成本计划。 7、财务计划(合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。 三、技术管理 l、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 2、施工技术管理制。为把工程基础上技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 施工图学习，自审，会审制。 技术核定，设计变更签证制。 工程技术资料档案制等制度。 四、质量管理： 质量管理是施

18、工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以下工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量(具体详见工程质量保证体系)。 五、施工现场标准化管理 对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。 内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准： l、按建筑总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。 2、现场系统标志标准化，建立四牌一图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌。 3、安全(防火)措施标准。 4、施工机具机电设备

19、管理建立制度标准化。 5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。 7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。六、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制度管理制度，其管理主要工作有： 1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。 2、组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收、入库保管工作。 3、建立材料的领发料制度。 4、材料的成本核算管理。 5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 6、材料的检验和测试制度。第四章 施工准备第一节 技术准备 1、组织各相关的工程技术人员，

20、熟悉图纸及有关资料，提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好各项测算工作，根据图纸会审重新编制施工组织设计，完善各自的责任。 2、认真研究地质勘探资料，做好地下管网等线路的保护措施，搞好水准点的引测布设工作。同时根据地下水位情况，做好相应的技术措施。 3、了解当地的水文资料，合理编制、安排好不同季节的施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。 4、组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。 5、组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准

21、备工作。 6、组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目，成立QC小组进行攻关。 7、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源，保证材料质量，同时必须满足施工要求。 8、根据工程进度计划，组织劳动力，按不同施工期满足相应的各种工种操作工作，并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。 9、根据建筑法规定，及时办理施工许可证。 10、做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级砼、砂浆的级配。 11、协助规划部门工程定位放线和水准基点引测及设置，并由建设单位复核确认。 12、制定创优技术保证、管理保证措施，与相关人员签订责任

22、状，以确保履行合同质量约定。第二节 现场管理计划1、技术交底 各分部工程施工前，必须进行认真仔细地交底，明确质量目标，施工要求，控制要点。其交底内容做到详细、具体、全面，可操作，有针对性。 2、工序控制 每道工序质量实行监控制度，对各工序施工质量、操作者、材料、施工机械实现全过程控制，按基础、主体、装修等各个阶段安排具体检查人员，施工到哪里就检查到哪里，发现问题及时纠正，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。 3、技术复核 在施工过程中，对各种尺寸、轴线、标高、坡度应及时复核，直至符合要求，复核工作由项目技术负责人组织，并及时做好记录工作。 4、材料质量控制 按设计要求和国家有关标准验收标准、

23、规格、数量、半成品材料的外观尺寸及其数量，同时检查合格证书，不符合要求的材料不准使用，及时退出现场，如有必要可请质监部门和建设单位参与验收。 5、质量检查 施工班组每天检查工作质量，当天工作量当天检查，不符合要求的产品决不留至第二天，现场项目部组织人员进行不定时的抽查，以便及时纠正甚至返工重来。公司质检科每半月一次检查工程质量。 6、做好职工的质量意识教育 施工前，对操作人员进行质量意识教育，讲明重要性，质量目标和质量要求，明确各自的责任，使职工树立较强的质量意识，在施工过程中，对违章者要及时予以指出，对屡教不改者给予批评教育直到清退出场。 7、建筑工程与安装工程施工的配合 土建与水电施工应协

24、调一致，共同创出优良工程，每周至少协调一次，以使施工中碰到的问题能及时解决，合理安排水电安装人员，特别是管道预留孔填实后，灌水试验48小时确认无渗漏水后再进行面层施工。 8、隐蔽工程验收 根据被下道工序隐蔽的工程必须进行验收的规定，项目经理部应组织有关单位人员进行基础工程、钢筋工程、主体工程的验收，并做有关书面记录、签证工作，以避免发生隐蔽工程项目漏检情况，给工程造成隐患，不利于工程的顺利进行和完成。 9、砼及砂浆试块 根据钢筋砼工程施工及验收规范的规定和单位工程的实际情况，规划好工程各部位各种强度等级的砼试块。 根据砌体工程施工及验收规范的规定及工程的实际情况，每一楼层施工段各做二组，砂浆试

25、块。第三节 物力资源的准备 1、本工程现浇混凝土工程大是比较突出的特点，公司在利用原有模板的同时，增加一次投入量，配足施工模板以供周转，估计总量模板九夹板2700平方米，方栅档料80平方米，支撑钢管(包括脚手架)由公司统一提供，估算总量210T。 2、施工主要机械调配，施工塔吊、井架由公司从其它工程经保养后调入，其它一般施工机械资源充足，可由公司随时组织及时到场。第四节 财力资源的准备 本工程根据要求，施工期间需要较大数量的流动资金，经公司研究，本工程资金实行专款专用，不足部分通过公司自有资金调配予以解决，同时钢管租用费施工期间公司暂缓向项目收缴，以缓解流动资金使用不均衡性，确保工程施工按计划

26、顺利实施。第五节 施工用水、用电准备 本工程三通一平工作已基本上由甲方负责落实，根据施工现场情况来看，电源可由甲方提供的电源主干线接至施工区域，设总配电箱。按各项用途设置分配电箱，施工点设置移动式配电箱，实行三级用电保护措施，各配电箱内配备齐全。动力、照明分系统、分闸，形成环形供电网，确保用电安全整齐。 (1)本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段，根据现场施工机械配置计划表，根据计算，现场用电总配电容量应180KW，工程自配发电机组一台，满足施工要求。施工用水：设总水表，从总管接出供搅拌机、钢筋加工养护及消防等施工用水，形成施工供水网。 施工进场主干道可满足施工需要，施工现场做好排水管沟(

27、砖砌宽300X400)，经临时集水坑沉淀后，做到有组织排污，及时排除地表水，合理安排堆放材料，保证道路畅通。第五章 施工部署第一节 部署原则 为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以公司质量体系精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 1、实现公司施工总方针：做到“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。 2、发挥集团公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、

28、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定，确保创出优质工程。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 5、施工期间，全体施工人员，自始自终坚持在场、尊重科学、尊重业主、尊重监理。第二节 施工部署 一、工前部署 1、如承蒙中标，将组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行临时用房搭建，自始自终坚持在场。 2、就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位。并接通施工用水用电，试车待用。 3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。 4、计划主材来源，对地方材、半成品等材料征得发包方同意后，

29、速办订货供料合同和手续。对甲供材料早申请规格数量，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。 5、按照平面布置图和座标，拟将本工程作一次性定位放样。在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做到轴线延伸和标高控制工作，以便以后土方开挖后的复核。二、施工阶段部署1、施工总体方案 根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后装饰，先构件预制后吊装，水、电安装等工程随土建同步上升，整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。砌体门窗提前插入室外工程待内外装饰基本完成时施工。整体施工中必须合理组织流水段，合理调配劳动力，各班组分工明确，责任到人，密切配合。 2、施工段划分及班组安排为了便于分工

30、负责，分工不分家，分类抓好工程质量进度和安全生产，整体施工实行分段流水交叉作业。(1)整体工程基础拟分二个施工段。 (2)上部结构拟分二个流水段组织流水交叉作业。(3)各施工段分层按工序或工种作为平面流水或立体交叉施工。 (4)装饰落实二个施工班组，各施工班组以内、外装饰分段分层组织一个多层次，多作业面的施工流程。由于楼地面为块料面层和水泥砂浆为主，为确保进度以二个流水段各配备二个班组施工。(5)防水作业落实一个专业防水队。(6)水、电安装落实专业施工班组组织施工。 按总体方案、目标、计划进行实施，以总工期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，服从项

31、目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作。同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方和后方的配合工作，加强机械调配，物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。 3、施工顺序 合理安排好总体顺序，处理好施工衔接，特别应注意块料面层楼地面施工顺序，做好穿插施工。 (1)施工顺序 施工准备土方基础主体结构砌体门窗装饰工程(中途插入室外工程)水、电安装调试竣工扫尾。 (2)具体施工顺序 A、装饰工程在主体结构完成后全面展

32、开。为保证文明施工，确保装饰质量、装饰工程用倒序法，先施工块料楼地面，从上而下组织块料面层楼地面，然后组织水泥砂浆面层施工，做好成品的保护。B、外墙装修在楼地面进入施工时，插入底糙施工。C、安装工程与土建密切配合。安装应根据土建的施工进展同步上升，及时做好预埋预留，同时土建要为安装创造良好的工作条件和工作面，安装应服从于土建整体施工顺序，做好协一致，目标一致，行为一致。 4、施工安排 A、钢筋加工： 现浇砼框架结构的所有钢筋，均在现场统一用料、加工和分号绑扎。钢筋采用机械加工为主，人工操作相结合。钢筋严格按图和规范规定配料与加工，满足和跟上各层构件内需要。各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌

33、堆放，使用时以塔吊作地运输，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。 钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或分项工程钢筋绑扎后，必须经自检、互检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收。 B、上部楼板结构采用九夹板大模板钢管支撑施工，减少加工时间，少拼缝少漏浆，防止漏浆。为加速施工进度，备足二层模板数量，有一定的周转余地，确保砼成型后的强度增强。 C、垂直运输 主体结构施工阶段安装一台塔吊作主要垂直运输，结顶后以井架（施工电梯）作为垂直运输工具（具体详见机械配备计划及平面布置图）。D、外墙脚手架采用落地式（悬挑）钢管脚手架，搭设时各层必须拉结，且用安装网罩全封闭，人员出口装置及砼

34、搅和机项搭设防护棚。E、水平运输考虑部分土方需作回填土之用，大量土方需要外运，必要时计划配备10辆15T/辆自卸翻斗车作土方外运。F、各种门窗安装向专业厂家订货，经业主看样后订货用料，质量、规格符合规范要求。G、各种钢材和水泥使用大厂生产品种或免检产品，水泥使用散装水泥为主，部分袋包随时备用，钢材杭州（上海）钢铁厂产品。H、劳动力配备随进度与工程量大小而灵活调度（具体详见劳动力组织表）第六章 施工现场平面布置第一节 总平面布置原则1、临时道路布置考虑和永久性道路相结合，并设置回车道以保证场内运输畅通。 2、施工现场作临时围墙封闭式施工，临近场外道路根据工程 实际需要开设施工出入口。 3、根据总

35、平面布置、塔吊回转半径及塔吊搭拆方案确定塔吊位置。 4、主体阶段以塔吊作主要垂直运输，材料尽可能堆放在塔吊回转半径内。 5、主体阶段根据塔吊工作履盖范围而定，以确保死角施工所需。 6、装饰阶段垂直运输采用井架，井架在主体施工时开始搭设。 7、构件、材料堆放尽可能布置在塔吊回转半径范围以内及井架附近。 8、堆场场地要求平整、压实，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放。 9、场地应有良好的排水设施。第二节 施工现场平面布置图 施工现场平面布置图见附图。第三节 施工现场准备 1、施工道路 场内运输道路的入口，紧靠场外规划道路，按平面布置设施工出入口。施工道路循环主通道宽4m，交通道为3m。 2、施工及消防

36、用水 根据建筑施工需要，安置一根直径为100的总管，由城市供水管引入进水水表，分管采用50，支管采用25，沿建筑周围和建筑垂直设置，垂直管为软管，为满足消防要求，施工现场四周及仓库，加工棚附近设置若干个消火栓。 3、施工用电 用电线路由总配电房向外引，沿建筑周围设置，主杆架空铺设，立杆间距为10m，立杆高度为6m，每立杆向下引，用软管绝缘保护，每机设分配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸，所用配电箱均为铁壳，并上锁，须符合安全生产需要。 4、场内平整及地面排水 为施工现场内堆料及硬地坪施工，为创标化工地创造条件，根据施工需要及场地现行实际情况需要回填塘碴平整。整个场内要求一次性回填至设计标高，用压

37、路机分层压实。基础完工后，室内的土方要求立即夯实回填至设计标高，作堆场用。 在施工过程中经常会碰到雨季，同时因生活、生产用水影响地面干燥及清洁，宜在建筑物周围及道路边设置300X400砖砌排水沟，为防止汽车碾压，上铺铁板，交叉口采用砼管接口，污水经泥碴处理后排向市政管网，包括地下水的排除。 5、施工临时围墙 在规划红线范围，结合施工场地需要与可能，空斗墙围墙高2.5米，按施工要求留出大门，宽大于5m。部分墙体与部分临时用房墙体共用。 6、材料堆放及机械设备布置 材料堆场按施工需要，机具设备安装布置而定，原则为尽量堆置在塔吊回转半径范围内，靠近机械布置位置，离开施工道路。 机械设备布置以主体阶段

38、及装饰阶段分阶段布置，根据施工需要按批进场，主体阶段以塔吊作主要垂直运输，塔吊不能到位之死角采用井架作辅助运输。装饰阶段塔吊退场，以井架作垂直运输。其它相关机械布置详见附图及施工机械设备配备计划表。 7、临时设施布局 临时设施布局以生活区与工作区分离为原则，生活区包括办公室、食堂、职工宿舍等采用活动房搭设，办公室作简易装饰，职工宿舍统一安置铁床，统一编号，宿舍务必做好清洁卫生，确保文明施工，加工棚采用临时工棚，接通水源、电源满足施工要求，根据本工程规模，生活用房约需420平方米，工作用房包括加工棚、仓库、机修约需275平方米。第七章 资源供应第一节 材料组织供应方案一、说明 为使本工程能顺利施

39、工，达到创优工程，建立材料(构件)采购、取样、订货合同、运输、验收和入库使用程序，予控材质达到使用目的和工程优质目标，对各种主材要求如下： 1、本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求。 2、三大材由材料员提货运到现场。 3、其他主要材料和地方材由物资采购员先取样看货计划采购或订购。 4、各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。 5、各种材料按工程进度提前进场或入库，材料应按计划日程表进场使用，宜早不宜迟。 6、各种材料数量除水泥、钢材、砖大综材分批进场外，其余材料为求1-2次进场完毕，防止窝工待料。 7、对所有进场施工材料必须组织检验和办理验收手续。整个材料采购计划按

40、公司发布的质量体系控制程序严格执行。二、材料（构件）采购及验收程序计划材料品种、规格、数量采购人提取样品和资料 报清建设方或监理方（主要材料） 公司材料部门和质监部门 同意或认可采购及运输 附合格证书和试验报告施工员验收（优留、劣退） 入库 投入使用三、原材料的质量控制提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有优良工程。1、材料的选用：项目经理在材料采购前需经创优工作小组批准，规格、质量符合设计及工程质量要求。2、材料采购切不贪便宜货，便宜货没有好材料，强调材料员职责，加强责任性。 3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中。保存好样品，求货后与样品对照。 4、对主要材料、半

41、成品或成品采购或订货，必要时经得业主意见与许可。 5、钢筋由乙方自购，对钢筋进场时要验收质保书，进场钢筋和成形钢筋，必须建立挂牌制度，按规格、钢种分别堆放。 6、水泥由乙方自购，厂家需提供合格证明，自备袋装水泥，水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。 7、黄砂、碎石进场必须具有质量检验资料。用于钢筋砼框架结构工程尽量使用中粗砂，含泥量小于3以内，中粗砂粒径多石英为上品。碎石含泥量为小于l以内，石质量坚硬粒度径符合构件断面要求。 8、各种砼施工必须由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后令期可试

42、压的手续。9、砖块有出厂合格证，分期分批相符。 10、保温和防水材料符合设计施工图的要求，并附有质保书、试验报告等。 11、施工中如将劣材料用于工程中，谁用谁负责，否则返工重做。必要时采取经济制裁、罚款等手段。四、材料采购保管措施 在一个单位，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体实用采取如下措施： 1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料固定人员采购。 2、各种材料的采购、验收严格按建筑材料质量标准与监督规程执行。钢材、水泥、红砖及各种主要材料必须附有质保书或合格证，决不以次充好。 3、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井

43、井有条。 4、水泥仓库必须做到防潮、防水，水泥堆高不超过10包，不同标号、品种必须分别堆入，做到先入库的先用，若超期三个月必须在使用前重新试验。应尽量使用优质散装水泥。 5、钢材、钢板必须按规格、型号分别堆入，生锈多的钢筋应先除锈后才使用，并降低规格使用。 6、材料、构件应尽可能就近井架附近堆放，井字架附近堆入，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时注意不同型号、规格分别堆入，安放支点位置必须正确。 7、黄砂、石子每批均要进行检查，含泥量及杂质较多不应使用或用自来水冲洗再使用。五、保证材料进场措施待中标后另行编制详细的工程材料进场计划和措施。六、施工周转材料计划用量 说明：1、基础采用预制定型模板

44、 2、0000以上柱、梁及板采用九夹板。 3、外墙脚手架采用落地式钢管脚手架搭设。 4、模板配备两层，周转使用。施工周转材料投入计划材料名称单位投入量备注九夹板平方米2700柱模板配备二层，梁模配备二层五夹板平方米100用于特殊支模钢管T210楼板支模及外架手架扣件只4700钢管连接件竹脚手板平方米4100外架手架安全网平方米2800外脚手架防护第二节 施工机械配备及进场计划机械名称、牌号、产地已使用年限规格（功率）数量目前在何处计划进场与退场时间井架施工升降机27.57公司主体装修砼搅拌机13.52公司基础主体砂浆搅拌机13.53公司主体装修钢筋弯曲机13.001公司基础主体平板式振捣器11.56公司基础主体插入式振动器11.510公司基础主体钢筋切断机15.51公司基础主体木工平刨25.53公司基础主体圆盘锯25.53公司基础主体电焊机217.53公司基础主体污水泵15.05公司基础主体装修钢筋调直机14.