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1、一、施工组织设计目 录第一章 编制说明及编制依据6第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况及特点分析9第一节 总述第二节 施工目标第三节 本工程特点、重点、难点第三章 现场组织机构和专业技术力量配备11第一节 组织机构慨述第二节 施工组织机构第三节 项目组织机构第四节 确保工作机制有效运行的措施第四章 劳动力、主要设备材料、施工机械设备的投入计划18第一节 劳动力安排计划第二节 施工机械配置第五章 施工技术准备20第一节 绪言第二节 施工技术措施第六章 施工布置22第七章 材料进场计划24第一节 主要材料供应计划第二节 材料质量、价格控制措施第八章 土建，钢结构施工方案25第九章 安装
2、施工方案78第十章 施工进度计划及保证措施92第一节 总工期及进度计划安排第二节 工期保证措施第十一章 质量保证体系及措施96第一节 质量总体控制措施第二节 工程施工质量管理第三节 施工过程中质量控制第四节 施工质量动态控制第五节 原材料质量控制第六节 质量管理制度第七节 质量控制的组织措施第八节 质量保证措施第九节 重点部位工程质量控制第十二章 安全防护措施107第一节 管理目标第二节 组织管理第三节 管理制度第四节 行为控制第五节 劳务用工管理第六节 安全防护管理第七节 临时用电管理第八节 施工机械管理第九节 消防保卫管理第十三章 文明施工措施111第一节 管理目标第二节 组织保证第三节
3、工作制度第四节 文明施工管理和环保措施第五节 职业健康管理第十四章 成品保护的保证措施115第十五章 服务及保修措施117第一节 质量保修第二节 调查与分析第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明1、我公司十分珍惜此次难得的施工机会，希望能通过此次施工为建设单位的发展作出贡献。2、在编制本工程施工组织设计前，我公司组织了圆满完成过类似工程建设的专业施工技术人员对图纸进行了仔细认真的研究，对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行本施工组织设计的编制，使在今后的工程施工实施中更加符合实际、更
4、加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司组建的项目管理班子对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细的了解。4、我公司通过认真研究施工图纸，对本工程的施工实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过许多类似的大型现代化建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆
5、满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。6、在新的发展中，我公司既保持了原有的行之有效的各项管理制度，又充实了现代企业管理所必须的各项优良要素，这将为本工程的建设提供更加有效的保证。7、我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部到位。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平。8、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、各专业分包的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各
6、方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二节 编制依据1、“次小薪材，三剩物深加工45万立方米/年，高中密度纤维板生产线技术改造项目高中密度纤维板车间”施工图；2、“次小薪材，三剩物深加工45万立方米/年，高中密度纤维板生产线技术改造项目高中密度纤维板车间工程”施工招标文件，合同文件；3、现场踏勘情况；4、国家有关现行设计、施工的规程、规范等的要求：（1）工程测量规范GBJ50026-93（2）混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002（3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（4）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91
7、（5）建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002（6）建筑工程质量验收统一标准GBJ301-88（7）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（8）建筑施工安全检查标准JGJ5999（9）建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001（10）施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688（11）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93（12）建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003（13）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001（14）建设工程监理规范GB50319-2000（15）建筑工程质量验收规范GB50300-2001（16）建筑设计
8、防火规范GBJ16-87（17）建筑防雷设计规范GB50057-94（18）民用建筑设计防火规范GBJ50045-95(2001版)（19）建筑抗震设计规范GBJ11-89（20）民用建筑隔声设计规范GBJ118-89（21）民用建筑热工设计规程JGJ24-86（22）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001（23）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部份）2002年版（24）公共建筑节能设计标准GB50189-20（25）钢结构部分；屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑结构荷载规范 （GB50009-2001）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 （CECS102：20
9、02）钢结构设计规范 （GB50017-2003）冷弯薄壁钢结构技术规程 （GB50018-2002） 建筑钢结构焊接规程 （JGJ812002） 钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91） 低合金钢焊条 （GB/T5118-1995）压型金属板设计施工规程 （YBJ216-88）气体保护焊用钢丝 （GB/T14958-94）建筑设计防火规范 （GBJ16-87）钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001)门式钢架轻型房屋钢结构技术规程 （CECS1022002）建筑钢结构焊接技术规程 （JGJ812002、J2182002）钢结构工程施工质量验收规范 （GB502
10、0520014）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ5999）第二章 工程概况及特点分析第一节 总述工程名称：次小薪材，三剩物深加工45万立方米/年，高中密度纤维板生产线技术改造项目高中密度纤维板车间工程建设地点：双流县文星镇。资金来源：企业自筹主要工程内容：土建工程，钢结构工程，水电安装工程等。施工现场条件：已具备施工条件，并与外界的交通良好。第二节 施工目标根据建设的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标确保施工一次性交验、达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的
11、详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证在工期约定的时间完成本工程所有工作内容。施工进度计划表见后附表。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同
12、努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。四、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在2以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管
13、理。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第三节 本工程特点、重点、难点一、高标准的质量要求本工程性质和业主的要求决定了本工程很高的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，确保工程质量达到业主标准是本工程最核心的任务。二、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求我公司将根据本工程的实际情况进行科学合理的协调现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存
14、放、现场办公、后勤保障以及材料加工供应和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。第三章 现场组织机构和专业技术力量配备第一节 组织机构慨述施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。第二节 施工组织机构我公司针对本工程将严格按建设工程
15、项目管理规范进行施工项目管理，由我公司优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。在此，我公司郑重向业主承诺：我们将严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、轻相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。保证工程优质按期完工，及早投入使用。项
16、目经理邓洪志，杨荣质量管理卢元红预算员杨长清材料员蔡明康计划员胡雪新施工员杨清安全管理刘学作业层班组项目技术负责人马龙文项目经理部组织机构图第三节 项目组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约
17、全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部管理层由二名项目经理、一名项目技术负责人等组成。项目部下设：内业技术、质量安全、材料供应、施工管理等人员，具体实施项目部的各项管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组由施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组组成。二、项目部各级管理人员职责1、项目经理岗位职责：负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工
18、作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；2、施工现场技术负责人岗位职责：在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，
19、在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。3、施工现场专业工程师岗位职责：参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。及时检查、处理
20、施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日志的填写工作。4、项目造价人员岗位职责：参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的计划。按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。5、质量、安全管理
21、岗位职责：按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。对违反安全操作的人和事有权纠正，情况
22、紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。6、材料管理岗位职责：贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。7、生
23、产班（组长）岗位职责：认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。8、作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全
24、意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。有权拒绝使用不合格的原材料或设备，有权拒绝执行违章作业。第四节 确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。并且一旦总监理工程师确认开工日期，我施工单位将全面启动施工。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙
25、而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽也看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和
26、推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖
27、罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每周五下午15：00召开由项目经理主持周例会，对上周的工作进行总结，协调安排下周工作，各施工班组并提交下周的工作计划。项目部主要管理人员及分包单位主管，各班组长参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）建立项目经理部周例会制
28、，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须继续坚持执行各项项目管理制度。第四章 劳动力、主要设备材料、施工机械设备的投入计划第一节 劳动力安排计划一、劳动力技能要求与培训制度本工程的施工效果是对我公司加工、材料制造、施工技术、施工管
29、理水平的综合反映。同时 也是展示我公司的真正实力。因此，为展示公司的企业面貌和企业精神文化，必须认真选择具有过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的企业工人为代表，组成专业施工队伍参与本工程建设。公司负责对工人进行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工要求。1、技能要求对参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。其中电焊、电气等操作人员为我公司的固有员工，全部具有专业操作证方可上岗，施工技术可靠。公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。项目部对工人分工种、专业
30、和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。2、劳动力培训对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司生产技术部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。（1）、培训内容1）企业规章制度的再教育。2）宣贯国家法律、法规，作遵纪守法的公民。自觉约束行为，作为企业形象的活广告。3）加强纪律性、组织性。遵守地方管理规定，言行举止符合社会公德要求。4）应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、标准规范规程等的培训。5）技术
31、培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范规程要求，特别是建筑装饰装修工程施工验收规范GB50210-2001以及我公司的相关的程序文件中的有关要求，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工艺流程、组织部署要求，从事施工操作活动，用精湛的技术向建设单位奉献高质量的艺术产品。6）所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩戴安全帽，服装上标写统一的企业标志，佩胸卡标明专业工种、管理者身份。按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章违纪活动，不得酗酒、滋事斗殴和赌博，更不准任何人参与任何形式的集会、示威、游行活动。第二节 施工机械配置一、机械设备要求机具设备、检测工具都须经由
32、具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。二、机械设备配备公司按项目机具需用计划，安排施工所需的焊工、幕墙安装工等专业工种需用机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。（机械设备表附后）三、机械设备保障制度我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。第五章 施工技术准备
33、第一节 绪言施工前，现场项目经理部负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量控制标准准则，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司相关管理程序文件的要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合
34、同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。第二节 施工技术措施1、建立图纸会审制度:施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，项目部必须结合现场实际提出本工程设计图纸中存在的疑点，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。2、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。3、编制专项施工组织设计和施工预算（做出
35、详细材料分析）,指导施工正常进行。4、针对本工程特点，编制详细施工作业指导书，指导施工正常进行。5、建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）, 明确操作要求和质量目标（一次性验收合格），经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。6、建立技术核定签证制度: 施工中凡涉及图纸修改、材料代换、 设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”, 归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。7安全交底制度: 实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司生产技
36、术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。8、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。9、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。第六章
37、施工布置一、组织施工的主导思想 我们将把公司的信念、追求这些精神原则自始至终的贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。二、指挥机构项目经理由公司一名具有一级项目经理资质人员担任，技术负责人由一名具有工程师资格的技术人员担任，由以上人员组成项目指挥机构。各分项工程施工工长具有初（中）级职称或上岗证，并有多年实践经验；项目其他管理人员具有相应的上岗证。三、组织施工指导思想1、提前进入施工现场进行现场勘查项目管理人员提前进入施工现场进行现场勘查，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工保证技术措施，保证建设单位对质量（一次性验收合格）、工期的要求。2、施工班次施工班次应根据施工进展情况合理安排，根
38、据建设单位要求，不安排夜间作业，但施工紧张时期，可与建设单位协商安排二班倒作业。四、目标计划1、竣工目标计划按前述工艺流程及施工顺序，控制施工进度部位，确保在建设单位批准开工后150个历日内完工。2、质量目标按照国家装饰工程质量验收规范及建筑安装工程质量检验评定统一标准、相关安装规范，施工程必须达到建设单位“一次性验收合格”要求。3、安全管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在2以下。4、安全文明施工目标：创标准化文明施工现场。五、施工平面布置1、平面布置原则本工程为钢结构工程，因此，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：（1）、现场平面随着工程施工进度进行
39、布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。（2）、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。（3）、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。（4）、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（5）、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的要求进行管理。（6）、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建
40、筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。2、平面布置安排平面布置将在开工前结合现场实际情况与甲方协商，进行材料加工场地、材料堆场、办公场所等临时设施的布置。按照平面布置图所示临时搭建库房及工程指挥中心（现场办公室）、材料堆场、材料加工区域等，水泥、砂等材料堆场可设置在室外。（1）会同建设单位、监理公司、质监单位、设计和施工对主体结构状况综合检查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。（2） “三通”安排1）在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。根据建设单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管线路，
41、确定用水电和配电箱设置的位置，安装水表、电表方便计量工作。现场拟配置总配电箱一个，设置在材料加工房内。2）指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。（3）消防布置：消防放置摆放灭火器、消防栓等防火用品。第七章 材料进场计划第一节 主要材料供应计划一、材料准备1、本公司已经着手材料准备工作，通过招标、优选等工作确定了材料供应商。2、材料供应是否即时是工程能否按照建设单位要求时间竣工的关键保证
42、之一，项目部在各分项工程开工前，项目部拟定详细的材料计划单，公司材设部根据计划单定购材料。二、材料进场计划材料采购是工程施工过程中十分重要的一环，材料选用是否合理、质量是否保证、供应是否及时都关系到整个工程的效果、质量及工期。因此，在入场施工前期就应当做好详细的材料供应计划，并制定相应的措施以保证计划的顺利实施。第二节 材料质量、价格控制措施一、材料采购措施本工程选用的材料全是通过建设单位充分酝酿认可的。其原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运
43、输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。我公司对本工程采用的主要材料采取了公开招标的方式。供方按需方招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。三、材料运输及存放1、材料运输材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），需要专业工具机械运输时，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收
44、，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。2、材料存放对饰面材料容易破损，应存放在室内指定地点。但建筑不同位置的板料尺寸变化多，不同尺寸、不同安装位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装。所以应根据工程进展情况对板块按安装顺序排号后，存放在距安装位置较近的指定位置第八章 土建、钢结构施工方案 （一）土建施工技术方案第一节 基础工程施工 1、本工程严格按照土方工程施工。2、工艺流程：基础挖采用机械挖土，挖出的土方一部分外运，一部分回填，回填土采用碾压法，挖土时，按实际情况考虑放坡系数开挖，机械挖土验槽垫层施工放柱基边线十字轴线按边线支柱
45、基侧模板绑底板钢筋浇砼基础验收回填土。3、垫层及基础砼严格按图施工。第二节 混凝土工程1 、为了保证砼的质量，减少因水泥过多而产生的水化热，因此有必要对砼的坍落度进行控制，必须控制在3-5之间（正常气温），随着温度的增加和天气的变化，上部主体砼的坍落度可作略微的调整。2、混凝土的运输 混凝土的运输均采用商品运输车。3、混凝土的浇捣根据以往的经验，在每次浇捣混凝土时，每位振动手需参照快插慢拨的方法进行，同时观看模板的情况，在复杂处还应用榔头或铁棒，敲打模板以确定是否震动到位，对于交界处尤其要认真。5、楼板混凝土标高的控制 主要采用标志杆的方法进行，即在板面钢筋焊6竖向筋，而后用水平仪测定标高并红漆标上即可。6、混凝土的标号需在每次浇筑前进行申请，在接到砼浇筑令后再进行复核，在确定无误的情况下，才能进行结构浇筑砼。7、试块的制作必须遵循规范的要求，每个台班、每100m3、每个施工段制作一组，同时项目部还必需做一标准试块养护池。8、混凝土的养护在冬季应加强砼的保护，如用草包或采用塑料薄膜的养护，养护的时间
