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1、山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程施工组织设计投标单位：华鼎建筑装饰工程有限公司 目 录第一章 编制说明41.1编制范围及内容41.2编制依据41.3编制说明51.4总体思路61.5工程施工优势61.6本工程施工难点、特点、重点6第二章 工程概况82.1工程概况82.2施工现场82.3项目目标8第三章 施工现场组织管理机构与项目管理93.1施工组织93.2工地人员组织安排93.3管理职能分工10第四章 施工前的准备134.1与业主、总包的工作协调134.2与监理工程师工作的协调144.3与其他各专业分包施工单位的工作协调144.4协调方式154.5施工准备的原则164.6材料
2、、设备、人力等的准备164.7技术准备174.8施工现场准备工作184.9粗装修交接验18第五章 施工现场平面布置195.1施工现场平面、道路布置195.2临时设施195.3施工用电、用水计划20第六章 施工总体进度计划及保障措施216.1进度控制原则216.2总进度计划控制216.3劳动力配置计划表216.4进度保证措施原则216.5保证工程进度的组织措施226.6保证工程进度的管理措施236.7保证进度的材料供应措施236.8保证进度的工程检查措施24第七章 工程质量保证措施和创优计划277.1质量保证体系277.2质量目标及创优计划277.3成立质量管理小组277.4质量保证措施307.
3、5施工质料、技术保证措施327.6质量缺陷处置程序337.7质量检测程序337.8工程质量预防法33第八章 关键工艺施工技术358.1施工定位测量放线358.2轻钢龙骨饰面板吊顶358.3马赛克粘贴368.4墙纸裱糊378.5墙面石材388.6墙面瓷砖398.7木作工程408.8大理石地面铺贴418.9地砖铺贴438.10地板工程448.11乳胶漆工程448.12防水施工458.13不锈钢及金属饰面安装478.14木门及门套安装478.15镶镜工艺498.16五金安装498.17固定家具施工工艺508.18装饰细部收口工艺508.19室内给排水管道安装528.20洁具安装工程528.21电气照
4、明装置安装538.22弱电、智能布线工程558.23砖墙砌筑56第九章 安全施工措施和方案589.1安全生产管理原则589.2安全生产方针589.3安全生产目标589.4安全生产主要组织措施599.5安全生产方案599.6安全教育制度609.7施工用电保证措施63第十章 文明施工措施、防扰民、消防、环保、保卫方案6510.1文明施工管理目标6510.2文明施工组织保证措施6510.3防止施工扰民措施6510.4消防措施6610.5控制扬尘等环保措施7010.6治安保卫方案70第十一章 成品保护措施7211.1土建成品保护的一般措施7211.2原材料的保护措施7211.3装饰材料包装及运输保护措
5、施7311.4成品保护的一般方法7311.5建立“工序交接卡”制度7411.6成品保护专项保护方案75第十二章 主要施工机械设备配置8012.1施工机械设备的配置计划8012.2机械设备表80第十三章 季节性施工措施81第十四章 工程保修管理措施及承诺8214.1卫生保洁措施8214.2回访制度8214.3保修制度83第十五章 紧急情况处理措施、预案、抗风险措施84施工机械设备表87劳动力计划表88施工网络图89临时用地表90项目经理简历表错误！未定义书签。项目技术负责人简历表错误！未定义书签。第一章 编制说明 本施工组织设计依据山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程施工图纸要求
6、编制而成，作为本工程的综合性技术指导文件，用以指导工程合理开展、施工质量全过程受控，以满足业主的需求。1.1编制范围及内容1. 编制范围：山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程施工图纸范围内的装修项目。2. 编制内容：本施工组织设计主要在施工组织机构与项目管理措施；主要分部分项工程施工技术方案；主要施工设备配置；施工进度与施工劳动力计划；施工工期保证措施；工程质量保证措施；施工协调与管理；安全措施和文明施工保证措施；现场成品和半成品保护措施；工程保修与回访和等做出综合性阐述。1.2编制依据1. 山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程招标文件;2. 山西大同复地御澜湾
7、项目1.2期住宅公共区域精装修工程施工图纸；3. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020014. 建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020015. 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520016. 建筑内部装修设计防火规范GB5022295（2001年修订版）7. 建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准8. 建筑用轻钢龙骨GB/T119812001；9. 耐水纸面石膏板GB/T119781989；10. 耐火纸面石膏板GB11979-1989等专项施工国标；11. 大同市建设工程竣工备案实施细则12. 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20041
8、3. 国家有关标准规范、规程；14. 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，太原市现行有关规定。15. 大同市建设工程竣工备案文件汇编；16. 大同市建设工程质量监督管理总站有关文件；17. 勘察现场所了解的具体情况；18. 我公司企业标准；19. 我公司现有施工力量和技术装备情况及施工经验；20. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；1.3编制说明1. 根据我司了解的具体情况，并分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。2. 我司将严格按国家、行业、大同市地方质量标准，高标准、严要求地做好施
9、工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理及动态控制，确保本工程质量验收达到合格标准。3. 我公司将组织施工技术、施工设备先进的专业施工队伍；全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按国际质量体系规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，进行标准化管理，以创建标准化工地，以优质、高效为目标完成本工程。4. 根据工程实际需要，我公司拟配备最优最先进的机械设备，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求，以期在施工过程中有效地提高劳动生产率、减轻劳动强度、提
10、高工效，以降低成本、按期、高质量的完成工程施工。5. 我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定并严格按照国家有关消防规范、规定以及上海市相关文件要求，积极做好消防工作，确保本工程“安全无火灾事故发生”。6. 若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。7. 我们将积极与业主、监理、总包及设计公司密切配合，严格遵照工程监理的有关规定，服从业主、监理及总包单位、以及有关部门的监督检查，积极配合各方工作，真心诚意地接受业主、监理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助。8.
11、本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件，科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。9. 本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备方面进行指导，综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用、科学指导施工活动、统一作战步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，提高企业经济效益和业主的投资效益为目的。10. 依据招标文
12、件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为本装修工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。1.4总体思路本工程施工质量的好坏将直接影响建设方及我司在社会上的良好口碑，故我司组织资深工程师进行施工组织设计。我们依据以往同类型工程施工的经验，及对招标图纸的熟悉，深刻领会了建设单位对该工程在总体设计、工程施工上的要求。为保证圆满完成施工任务，我公司将组织强有力的项目班子，认真贯彻公司“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的质量方针，对工程进行严格管理，精心施工，以高标准、高质量、高速度和良好的服务满
13、足工程合同规定。1.5工程施工优势我司施工力量雄厚、技术精湛、设备精良，拥有强有力的领导班子和优秀的施工队伍，公司拥用一个庞大的劳动力储备体系，根据工程要求及施工进度，可以及时抽调符合工程要求的施工班组，保证足够的施工人员。1.6本工程施工难点、特点、重点 1、质量要求高的特点，本工程质量要求高，为此我司从材料准备、半成品保护工作开始，到施工阶段、成品保护工作都将积极响应并严格执行招标文件中有关要求及本施工组织设计中的第七章工程质量保证措施和第十一章成品保护计划，确保施工质量达到预期目标。2、确保工期内顺利完成的重点：我司项目部将执行第六章施工总体进度计划及保障措施，同时将可能拖后的分部分项工
14、程提前到正常工期范畴内，避免影响下一个阶段的施工。从技术准备的图纸会审、测量工作准备、技术资料管理各方面进行准备，从材料的检验、使用和管理上突出时间管理，在保质量的情况下为总工期进度服务。另一方面，公司对于本次山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程的投标和可能中标后的施工任务极为重视，对于本项目的投标和可能中标后的施工任务，公司将全力支持，缩短简化公司内部相关手续审批等程序，给予投标组和项目部技术、资金、人力、组织等各方面的支持，有了公司的全力支持，项目部有信心有实力的保质保量的在预定工期内完成本次施工任务。3、交叉施工多的特点：楼层较多，施工面较小，无法安排大量工人同时施工。对
15、此我司做到各工序无缝链接，将各交叉施工有机结合，视现场实际情况决定某分部分项工程的是否赶工，通过局部分项分部工程的赶工手段，达到各工序有效顺利的进行。为此我司将严格执行本组织设计中第四章与各方配合及协调措施中的各项措施，同时调节好各个工序衔接过程。4、深化设计对工期影响的重点：我司一旦中标，将深化设计尽量提前，不占用施工工期，从而确保整体施工工期。我司设计能力强，可为业主方提供较好的深化设计服务，并可确保施工中设计的有效贯彻。为此我司将严格执行本组织设计中第十六章综合图纸、二次深化图纸控制方案中的各项措施。积极和业主发包方进行图纸的确认工作。5、材料选用及确定所需时间对工期影响重点：本工程中材
16、料小样确定及加工所需时间可能对整体工期造成影响，为避免在选材和加工耽误过多时间，节省施工工期时间，我司将配合好业主方，将确认各种材料的时间尽量缩短，避免影响施工工期。第二章 工程概况2.1工程概况工程名称：山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程。工作内容：山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程施工图纸范围的所有精装修工作内容。工程地点：大同市。2.2施工现场 2.3项目目标工程质量：本工程质量要求合格,必须符合国家、地方及行业的标准、规范，并满足山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程精装修验收要求。 工程工期：我司根据以往类似工程施工经验结合我司现有人
17、员、技术及设备等资源,并按照业主要求，确保保质、保量、按期竣工。安全文明施工：达到大同市安全文明施工双标化工地要求的标准。第三章 施工现场组织管理机构与项目管理3.1施工组织一旦中标，我公司立即成立项目经理部，并委派有丰富管理经验的同志建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目负责制。项目部在集团公司有关职能部门的监督与掌控下，对工程质量、进度、安全进行全面负责，确保工程正常施工。本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑，决定以项目经理、项目主管、项目技术经理（项目工程师）、质量主管、安全主管、各工种施工员等项目主要管理人员，组成工程项目部指挥班子，及时编制更新施工组织设计及技术方案
18、、总进度计划及材料、设备、成品、半成品进场计划，并于合同签订后七日内送建设单位、总包商现场代表及工程监理认可，定期按实际情况或总承包商现场代表指示更新或修订重新呈报，同时订立项目部各项管理职能。项目组织机构图3.2工地人员组织安排3.2.1施工各阶段负责人安排序号施工工作内容负责人员安排1安排临时设施项目工程师2图纸会审、技术交底项目经理/项目工程师/机电工程师3制订总体施工计划、进度计划项目经理/项目工程师/机电工程师4编制单项工程施工进度表项目工程师/机电工程师5场地交接手续、清理现场项目经理/工程主管6安全保卫安全主管7后勤保障项目主管8现场按图测量定位放线项目工程师/施工员/质量主管9
19、各专业工种交叉工作业项目工程师/机电工程师/施工员10各专业工种质量检测质量主管/各专业工种班长11成品保护质量主管/项目主管12安全检查安全主管13合约及成本控制项目工程师14清理打扫杂工班长15工程自检、预检项目经理/项目主管/项目工程师16竣工验收项目经理/项目主管3.2.2项目经理部组织机构图详见附件：现场组织管理机构3.3管理职能分工3.3.1项目经理负责本项目部工程的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理工作；是项目部第一责任人；协助公司各职能部门完成各项管理目标；编制和提交进度报表；定期向公司提交工程各项成本数据；落实项目部各职能部门的各项制度、指令；落实质量和安全问题整改单的的
20、实施；负责项目部各成员的工作分配和日常管理工作；负责协调项目部的对外关系，主要指协调项目经理部同建设方、同总包单位、同配套单位以及项目经理部同地方政府各部门的关系。3.3.2项目主管协助项目经理完成对项目项目经理部的日常管理工作，包括后勤、办公、资产、设备以及日常文件流转的签署和确认工作；是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。3.3.3技术主管（项目工程师）负责所有施工项目工艺流程和工艺标准的制定、修订、颁布实施；负责组织施工图的审核、交底、深化工作；负责工艺优化和创新工作；负责组织竣工资料的编制和审核工作；负责技术档案
21、的管理工作；负责技术的日常管理工作；3.3.4材料主管负责甲供材料的对口联络，由项目部提供甲供材料计划后，材料主管负责审核甲供材料计划、向甲方相关部门呈报甲供材料计划、跟踪甲供材料的进场时间、分配和组织各项目部的收货和验货工作；负责自购材料的采购工作，由项目部提报自购材料计划后，材料主管负责相关材料的审核、询价、议比价以及向项目经理提交材料采购议比价记录表和采购合同审批表，经目部审核后，材料主管负责采购合同的签订、跟踪材料进场时间、组织项目部的收货和验货工作；负责材料成本的控制，包括采购价格的控制以及材料损耗的监控工作，如有异常须及时向项目经理汇报；负责材料质量的控制，包括事前控制的样板控制、
22、合同内质量条款的细化等，事后控制包括材料到场后及时收集材料的质量信息、向供应商回馈质量问题、退换货的联络和组织工作。3.3.5质量主管负责整个项目的质量管理工作，包括质量标准的制定；质量管理条例的制定、实施和监控；协助甲方和政府部门组织工程验收及交付使用的相关事项；监督和巡检各项目部的质量情况，并及时采取应对措施；每周项目例会向项目部提交质量报表汇报质量情况，如有重大质量问题发生或发现重要质量隐患，须随时向项目部汇报；负责监督进场材料的质量状况，并及时同材料主管沟通，协调和跟踪材料质量问题的解决；负责首件产品验收制的全过程工作；负责组织验收资料的编制和审核工作。3.3.6安全主管负责整个项目的
23、安全管理工作，包括安全管理制度的制定、修订和实施；落实和监督现场安全设施的实施情况；组织施工人员的安全培训和交底；检查和发现安全隐患，并落实整改；定期向项目部报告现场安全状况并提交安全情况报表；汇报突发的安全事件，并协助项目部解决突发的安全事件；协助甲方和政府部门组织和落实安全检查和验收工作；负责组织安全资料的编制、审核、提交和档案管理工作。3.3.7机电工程师审核机电专业图纸，找出设计不当或错漏之处，及时汇报项目经理并给出修正意见；协调各机电分包单位工作；检查机电施工工艺和材料；核对机电设备在定位、安装和规格等各方面符合设计和合同要求；对机电工程工作给予技术支援。3.3.8深化设计组：负责与
24、设计单位沟通，解决图纸深化、节点细化；负责绘制施工节点详图、大样图及材料排版图，并进行原设计单位及业主方设计图纸的确认工作；负责主材选样、送样确认工作；配合项目部对材料的报审报验工作；竣工图纸归档等工作。第四章 施工前的准备中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，争取尽量压缩准备期。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、项目管理、各个分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
25、4.1与业主、总包的工作协调四个服从l 业主、总包要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主及总包要求；l 业主、总包要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主及总包要求；l 业主、总包要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主及总包要求。三制l 定期例会制：定期召开与业主及总包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；l 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主及总包汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予
26、以修正。l 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主及总包当一个好的参谋，及时为业主及总包提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主及总包着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。业主配合措施l 认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；l 协助业主及总包选择优秀的分包商和供应商；l 积极配合业主及总包进行现场检查，接受业主及总包的监督和指导；l 积极为本工程出谋划策，做好业主及总包的参谋；l 认真核定工程进度，为业主及总包工程款的拨付提供准确依据。4.2与监理工程师工作的协调“三让”原则：l 在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；l 在监理要求
27、可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；l 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施l 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表我方当场做出决定的高级管理人员出席会议。l 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。l 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。l
28、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。l 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。l 我方范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。l 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。l 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从
29、监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。4.3与其他各专业分包施工单位的工作协调l 对业主所选定的其他各个分包单位给予积极配合。l 对其他分包单位的材料及施工用具的堆放我方尽量提供方便，对供应商所选用的材料必须在事先征得业主和总包方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。l 尽量配合各专业分包单位的施工进度，并积极配合其施工，同时与相关的专业分包单位共同建立合理的质量保证体系及进度计划，确保施工目标的实现。l 我方严格遵守施工平面布置图“按图就位”，且与各分包单位一起按总包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。l 组织各
30、供应商单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。l 项目部应不断加强对各专业班组和供应商单位的教育，并配合各专业分包单位对产品的成品保护，做好上下道工序的验收工作。l 坚决服从建设单位的协调管理，及时报送形象进度，各项签证报表，对工程进行中发生的设计、质量、安全等问题及时与各相关单位协调。l 施工过程中的设计变更局部施工详图完善等方面的工作，我司将及时与业主方、设计方及各相关分包单位的沟通，并在最短时间内拿出方案与业主方及设计方确认，并协调好有关分包单位的作业。l 拟由建设单位牵头建立每周项目经理例会制度，
31、我司会随时协调和调整各施工单位间交叉施工情况，并对形成的会议文件严格执行。l 在施工过程中，顾全整体工程大局，小局服从大局，该“避”则“避”，该“让”则“让”，尤其在多工种安装空间相交时，应以总体最优的原则来处理，若处理不了时，应及时向监理工程师和建设单位请求协调，不搞“先斩后奏”。4.4协调方式l 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。l 我司将在现场保留一套完整图纸及分包合同，供建设单位现场代表或总承包商及有关人员进行工程检查时候使用。l 我司将积极配合由总承包商、建设单位及工程监理或他们任何一方正式批准的任何人士进入施工
32、现场，并提供尽可能的便利。l 由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。l 为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包方、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。请设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、
33、监理、总包方、有关专业分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4.5施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。 2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。 3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。4.6材料、设备、人力等的准备1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确
34、定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰队伍施工。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。12、落实进场所有机械。工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。配备原则：12.1贯彻机械化、半机械化和
35、改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；12.2充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；12.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；12.4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1） 使用可靠性：施工设备进场需进行检验，确保进场设备运行良好，并保证机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。2） 技术先进性：机
36、具设备技术性能优越、生产率高。3） 便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。4） 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5） 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6） 适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。详见附件拟投入的主要施工机械设备表4.7技术准备1.图纸会审：进场后即组织工程技术人员，对装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，一周内组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。2.测量工
37、作准备：重新校验并弹出1M标高线，并预检地面标高是否交圈，弹出顶棚水平控制线。施工中采用激光水准仪，施工放线迅速、准确、对墙面无污染。3.技术资料管理计划：资料员负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由技术主管组织修订。工程竣工前，由该项目技术负责人负责整理、编制竣工资料，经技术管理部审核，移交给建设单位、档案馆和公司综合档案室存档。工程完成交付时，将工程中间验收记录、材料试验报告以及材料质保书、竣工图等有关质量保证材料一式四份，移交建设单位。4.8施工现场准备工作质量管理规定：严格按质量验收标准，控制质量。材料管理规定：
38、确保用于本工程的材料，满足环保、消防的要求，并向招标方提供相应的检测报告。技术管理规定：保证工期、保证工程质量达到合同标准。资料管理规定：按建设部资料管理条例，做好全部分项工程的资料管理。机具管理规定：做到有专人管理，及时检修，设备具有有效年检及合格证。文明管理规定：所有作业人员着公司工作衣，满足业主对施工现场安全文明的管理要求。安全管理规定：所有进场工人全部进行三级安全教育及安全技术交底，特殊工种持有特殊工种上岗证，持证上岗。产业工人保险覆盖率100%。4.9粗装修交接验粗装修交接验时，应重点验收以下环节：u 确定各层标高、轴线准确；u 结构墙、柱的垂直、平整度；u 预埋电线管位置、标高准确
39、，满足装修要求；u 各种预留洞口满足装修要求；u 上、下水管线是否畅通。粉刷层的平整度第五章 施工现场平面布置合理的现场布置，并使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必需，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。5.1施工现场平面、道路布置 1、 本公司将严格遵守业主方的既定原则，协调配合共同利用好现有场地。 2.、在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员、物品的安排，消除不利因素，并做到有效地降低噪声，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。3、本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，
40、使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。 4、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。5.2临时设施本工程施工中，甲方不在施工现场提供中标单位临时设施，由中标单位自行解决，所以我司决定做出如下安排：1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿、现场办
41、公室及小型仓库等，另行安排。 2、我司将按照业主及总包方要求设置临时现场板材堆放地、砂石水泥堆放场地、。 3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。 4、板材堆放：考虑木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求进行合理立体化堆放。 5、集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。 6、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。5.3施工用电、用水计划依
42、据相应技术规范对现场施工配电采用合理配置，确保施工安全。所有临时配电箱均按用电规程设置、安放。使用过程满足用电安全要求。项目部每天将安排专职电工进行巡检、记录，建立用电安全台帐，确保用电安全。施工用水将从业主指定的供水头子处接出，接口处设专用接水容器，防止外溢。同时项目部将对在场施工人员进行节能减排教育，做好落手清工作，杜绝施工用水用电的浪费。第六章 施工总体进度计划及保障措施6.1进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。6.2总进度计划控制根据招标文件要求，我司根据以往类似工程施工经验结合我司
43、现有人员、技术及设备等资源, 并于80日历天内完工，确保保质、保量、按期竣工，具体开工日期依据业主、监理单位发出的开工令或合同规定期为准。详见附件：工程施工进度计划表6.3劳动力配置计划表施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次装饰工程劳动力配置的关键。我司将按照相关规定在进场后及时根据工程动态将调整的人数及编制的从业人员花名册登记表向总承包项目部申报。我司将在施工后及时与每个农民工签订劳务合同，并逐步建立民工工资专用账户并使用“工资卡”，委托银行发放工资，以确保农民工工资按时发放。详见附件：施工
44、劳动力计划表6.4进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。并我司现已充分考虑施工期间气候条件和节假日的影响，确保该工程保质保量按期竣工。我司在签订合同后根据施工现场实际情况及图纸重新编制施工组织设计及技术方案、总进度计划及材料、设备、成品、半成品进场计划，并送建设单位、总包商现场代表及工程监
45、理认可，定期按实际情况或总承包商现场代表指示更新或修订重新呈报，同时订立项目部各项管理职能。6.5保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2. 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度
46、的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项目工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3. 项目经理部每周召开一次施工现场会议，邀请业主、监理单位等参加，每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4. 根据工程特点及工作面的部署，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5. 为有效地缩短工期，在不影响他人的情况下采用加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消休息日。6. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7. 充分利
