大厦工程施工招标投标文件(DOC 112页).docx

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1、（正本）康乐县建筑工程公司憩园大厦工程施工招标投标文件项目编号：2007-07a 项目名称： 康乐县建筑工程公司憩园大厦工程 投 标文件内容： 投标文件商务部分及技术部分 投标人： 甘肃省康乐县建筑工程公司 （盖公章）法定代表人 或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2007 年 7 月 3 日目 录一、商务部分1、法定代表人身份证明书2、法定代表人授权委托书3、投标函4、投标函附录5、投标保证金复印件6、投标报价说明7、投标报价汇总表8、主要材料报价表9、设备报价表10、投标预算书11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术负责人职称证书

2、等二、技术部分施工组织设计1.1、编制依据 1.2、工程概况1.3、施工总体方案（1）施工方案指导思想（3）施工大纲（4）组织工作计划1.4、质量策划（1）项目机构（2）项目部各岗位职责（3）质量保证计划（4）质量保证组织措施（5）质量保证制度措施（6）质量保证技术措施技术准备安装与土建配合措施技术交底分工措施工程合格技术措施1.5、施工进度计划（1）施工进度计划（2）保证计划工期的措施1.6、工程施工准备（1）施工总平面布置规划（2）施工用水、用电计划（3）现场准备1.7、主要分部、分项工程施工方案（1）施工测量及沉降观测控制（2）基础施工（3）主体工程（4）门窗工程（5）屋面工程（6）装饰

3、工程（7）水暖工程（8）电气工程1.8、资金需用计划及主要材料构配件计划1.9、本工程应用的新技术措施1.10、合理化建议和优惠条件 1.11、文明施工管理措施 1.12、安全施工技术措施 1.13、重点消除质量通病的项目 1.14、工程竣工后的质量回访 2、附图 2.1、计划开、竣工日期和施工进度横道图2.2、拟投入的主要施工机械设备表2.3、劳动力计划表2.4、施工总平面图3、项目管理机构配备情况 3.1、项目管理机构配备情况表 3.2、项目经理简历表 3.3、项目技术负责人简历表 3.4、项目管理机构配备情况辅助说明资料项目部管理人员证书 项目部管理组织框图 （正本）康乐县建筑工程公司憩

4、园大厦工程施工招标投标文件项目编号：2007-07a项目名称： 康乐县建筑工程公司憩园大厦工程 投标文件内容： 投标文件投标商务部分 投标人： 甘肃省康乐县建筑工程公司 （盖公章）法定代表人 或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2007 年 7 月 3 日目 录商务部分1、法定代表人身份证明书2、法定代表人授权委托书3、投标函4、投标函附录5、投标保证金复印件6、投标报价说明7、投标报价汇总表8、主要材料报价表9、设备报价表10、投标预算书11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术负责人职称证书等 法定代表人身份证明书单位名称： 甘 肃

5、 省 康 乐 县 建 筑 工 程 公 司 单位性质： 城 镇 集 体 地 址： 康 乐 县 附 城 镇 陈 家 磨 16号 成立时间： 1976 年 3 月 5 日经营期限： 长 期 姓 名：马良山 性别： 男 年龄： 45岁 职务： 经理 系 甘肃省康乐县建筑工程公司 的法定代表人。特此证明。投标人：甘肃省康乐县建筑工程公司（盖公章）日 期： 2007 年 7 月 3 日法定代表人授权委托书本授权委托书声明：我马良山系甘肃省康乐县建筑工程公司的法定代表人，现授权委托甘肃省康乐县建筑工程公司的臧永娟为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投

6、标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 臧永娟 性别： 女 年龄： 26岁 身份证号码： 62292219801130052 职务： 项目经理 投标人： 甘肃省康乐县建筑工程公司 （盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期： 2007 年 7 月 3 日 投 标 函致：康乐县建筑工程公司1、根据你方招标工程项目编号为2007-07a的康乐县建筑工程公司憩园大厦工程招标文件，遵照中华人民共和国招投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写） 元 （小写 元）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程

7、建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 366 日历天内完成并移交全部工程，质量达到合格争取创优。5、如果我方中标，我方按照规定提交上述总价 15%的银行保函作为履约担保。6、我方同意所提交的投标文件在招标文件的规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。8、我方将与本投标函一起，提交人民币贰万

8、元作为投标担保。 投 标 人： 甘肃省康乐县建筑工程公司 （盖章）单位地址： 康乐县附城镇陈家磨16号 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）邮政编码：731500 电话：09304421605传真：09304425600开户银行名称： 康乐县信用联社营业1部 开户银行帐号： 20011976597 开户银行地址： 康乐县新治街21号 开户银行电话： 0930-4421351 日期 ： 2007 年 7 月 3 日投 标 函 附 录序号项目内容招标文件约定内容备注1履约保证金银行保函金额履约担保书金额13.1合同价款的（10-15）%合同价款的（10-15）%同意2施工准备时间签订合同后（

9、7）天同意3误期违约金额3.3.2（合同价款）元/天同意4误期赔偿费限额合同价款（2）%同意5提前工期奖3.3.2（合同价款）元/天同意6施工总工期3.3.2（ 366 ）日历天同意7质量标准3.3.1合格同意8工程质量违约责任3.3.1合同价款同意9预付款金额8.1合同价款%同意10进度款付款时间8.1见合同约定同意11竣工结算款付款时间8.1见合同约定同意12保修期及缺陷责任期8.4依据保修书约定期限同意投标保证金投标报价说明 1、本报价依据投标须知、合同文件的有关条款进行编制。本报价根据投标须知、建筑面积进行报价，我方保留按照实际建筑面积根据报价的单方造价进行结算。2、本报价的币种为人民

10、币。本报价对预算书进行编制汇总后报价。3、本工程施工图预算依据投标须知、合同文件的有关条款和答凝纪要进行，按照招标文件规定的定额和基价并结合临夏地区施工市场进行编制。4、劳保基金不作为竞争费用，待结算时按规定计入结算。5、本工程取费标准按三类乙计取、材料价差按临夏地区2007年第1季度一类材料指导价执行。 投标报价汇总表工程名称：康乐县建筑工程公司憩大厦工程序号工程项目名称合计（万元）备注一土建工程分部1234二安装工程分部1234三设备费用四其他1安全措施费五合计投标总报价（大写）： 元 投 标 人： 甘肃省康乐县建筑工程公司 （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日 期： 200

11、7 年 7 月 3 日主要材料报价表工程名称：康乐县建筑工程憩园大厦工程 共 页 第 页序号材料名称及规格计量单位数量报价（元）备注单价合价1234567合计投 标 人： 甘肃省康乐县建筑工程公司 （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2007 年 7 月 3 日设备报价表工程名称：康乐县建筑工程公司憩大厦工程 共 页第 页序号设备名称规格型号单位数量单价（单位）合价（单位）备注出厂价运杂费税金单价出厂价运杂费税金单价投 标 人： 甘肃省康乐县建筑工程公司 （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2007 年 7 月 3 日（正本）康乐县建筑工程公司憩园

12、大厦工程工程施工招标投 标 文 件项目编号：2007-07a项目名称： 康乐县建筑工程公司憩园大厦 工程投标文件内容： 投 标 文 件 技 术 部 分 投标人： 甘肃省康乐县建筑工程公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2007 年 7 月 3 日目 录1、施工组织设计1.1、编制依据1.2、工程概况1.3、施工总体方案（1）、施工方案指导思想（2）、施工方案工目标（3）、施工大纲（4）、组织工作计划1.4、质量策划（1）、项目机构质量体系（2）、项目部各岗位职责（3）、质量保证计划（4）、质量保证组织措施（5）、质量保证制度措施（6）、质量保证技术措施、技术准备

13、、安装与土建配合措施、技术交底分工措施、工程合格技术措施1.5、施工进度计划（1）、施工进度计划（2）、保证计划工期的措施1.6、工程施工准备（1）、施工总平面布置规划（2）、施工用水、用电计划（3）、现场准备1.7、主要分部、分项工程施工方案（1）、施工测量及沉降观测控制（2）、基础施工（3）、主体工程（4）、门窗工程（5）、屋面工程（6）、装饰工程 （7）、水暖工程 （8）、电气工程1.8、资金需用计划及主要材料构配件计划1.9、本工程应用的新技术措施1.10、合理化建议和优惠条件 1.11、文明施工管理措施 1.12、安全施工技术措施 1.13、重点消除质量通病的项目 1.14、工程竣工

14、后的质量回访 2、附图2.1、计划开、竣工日期和施工进度网络图2.2、拟投入的主要施工机械设备表2.3、劳动力计划表 2.4、施工总平面图3、项目管理机构配备情况 3.1、项目管理机构配备情况表 3.2、项目经理简历表 3.3、项目技术负责人简历表3.4、项目管理机构配备情况辅助说明资料、项目部管理人员证书 、项目部管理组织框图 施工组织设计1.1、编制依据（一）甘肃省轻纺工业设计院设计的康乐县建筑工程公司憩园大厦工程施工图及选用的标准图集。（二）国家执行的有关方针、政策、规范、标准。（三）康乐县建筑工程公司憩园大厦招标文件及提供的工程建设标准。（四）建设部推广的十项新技术、新工艺。（五）我公

15、司 103 工程处现有的技术力量，设备资源及以往工程的施工经验。1.2、工程概况本工程位于康乐县新集街74号，由大厦一个单位工程组成，总建筑面积为：4610 平方米。本工程结构为框架结构，主体七层，局部七层。结构抗震等级为三级。本工程采用人工成孔灌注桩，砼强度等级：井桩为C25 ，其余现浇板、梁、板、楼梯为C20。墙体M5混合砂浆砌筑KM型粘土空心砖，外墙厚度为 300MM、内墙的厚度为 200MM。窗子为铝合金窗。内门为木门，外门为防火门。内墙为水泥砂浆抹灰墙面、面砖墙面，外墙面为仿石面砖墙面、涂料墙面、华岗岩石墙面。楼地面为地砖楼地面、水泥砂浆楼地面，屋面保温层80厚挤塑聚苯板，4厚高聚改

16、性沥青防水卷材一道。1.3、施工总体方案（一）施工技术方案指导思想该工程将作为我公司103工程处2007年的重点工程，充分利用103 工程处多年在高、大、难工程施工的成熟经验，精良的设备、先进的工艺、科学的现场施工管理，确保工程达到目标要求。该工程在确保公司、工程处管理的基础上突出项目部管理，抽调以优秀项目经理臧永娟为首的技术水平高，工作作风严谨，业务熟练，经验丰富，责任性强的人员组成项目部，对工程施工实施统一的组织和指挥，并配备相应的施工管理人员，建立健全项目管理机构。（二）施工方案目标1、工程质量等级目标：合格工程、争取评优，质量目标为分部分项工程一次报验合格，单位工程一次交验合格。2、工

17、期目标：总工期366日历天，2007年7月15日开工，2008年7月15日交工。施工中争取提前竣工，早日发挥投资人的经济效益。3、投资目标：我方将严格控制工程的投资，确保不超出施工图的预算价，争取将投资控制在我方的报价以内。（三）施工大纲1、总体规划：施工遵循先地下、后地上、先土建、后装修的原则，采用单位工程分段流水，双班作业，立体交叉的施工方案，穿插施工，装修阶段同时展开，确保同时交工、同时使用。2、运输机械选择：大厦的基础和主体工程，采用塔吊施工，装饰施工阶段垂直运输采用龙门架；配备搅拌机、卷扬机、电焊机、混凝土振动器、刨床等相应机械。3、施工流水段划分：根据工程结构特点和施工条件，施工均

18、衡连续有节奏。基础、主体工程施工中，划分两个流水段相互穿插；装修工程、安装工程施工中以楼层为施工段组织多个班组同时施工，确保施工质量和进度。（四）组织工作计划1、为了使本工程保质保量按期竣工，早日发挥其投资效果，也为了我们双方长期愉快地合作，本工程将列为一0三处重点项目。一0三处将安排在康乐县八松初中学生宿舍楼工程中施工的第一项目部施工，主要设备全部投入到此项工程中。2、本工程实行项目法施工。项目经理臧永娟统一指挥，组织强有力的施工队伍，有效地对工程实行全过程、全方位、全面的综合管理。项目部配备土建、给排水、采暖、电气专业技术员、施工员、项目会计、质量检查员、安全员、预算员、取样见证员、材料员

19、、资料员等，齐抓共管全心全力，达到按期交工的目的。3、项目部与各专业班组签订合同，采取定额加质量进度系数的方法，确保各分项工程保质保量保工期的完成。4、项目部与各职能部门签订材料加工、订货及机械设备使用合同，项目组织管理，按合同进行奖罚。5、项目部与一0三工程处签订总承包合同，必须明确该工程的各项管理，指标按要求及时完成。否则，一0三工程处处长确认项目经理无力履行合同或有违法行为时，有权终止合同，确保工期按时完成。6、工程实施的每项工作都必须进行周密、细制的工作计划，包括制定工程施工总计划，每度计划、月旬计划，才能使工程顺利进行。7、依照施工计划的总进度要求，排出月、旬作业计划；按作业计划组织

20、人力、物力、财力，有步骤的、科学的组织施工。8、每旬由项目经理主持召开一次生产调度会，施工处生产班、技术质量班、动力班、设备班、安全保卫班、机械施工班等有关人员参加会议。会议按月、旬计划检查工作进度，确保统筹施工计划的实施。及时处理存在的问题，协调土建安装工程，保证现场需要，为工程保驾护航，开一路绿灯。9、各个有关工程业务班组都必须编制计划，如：机械计划、材料计划、劳动计划、资金计划、材料供应计划等等。编制计划必须有项目经理及工程处处长批准，才能执行。10、通过编制工作计划，予先研究各种可能出现的复杂因素，避免或减少意外情况对施工正常进行的冲击，保证工程按步调顺利进行。11、各种计划一旦确定批

21、准，全体参与人员都必须一丝不苟的执行，不打折扣、不强调客观理由、发挥主观意志，克服一切困难完成各类工作计划。12、依照施工流水段组织好流水施工，全体现场人员必须保证每班作业进度，充分利用作业面提高工时利用率。13、主体施工采用竹胶板，减少支模时间、确保工程计划进度安排。14、按照基础、主体、安装收尾三个大阶段对现场人员发放工期奖，调动职工积极性。15、本工程根据工期要求在主体结构工程阶段，基本上实行两班制即昼夜施工，来保证工期按时完成任务。1.4、质量策划（一）项目部机构为了保证各分项工程有组织、有计划地落实，工程处负责内外各项工作的协调和调配，提供充分地供给保障，对重大技术措施，方案进行审查

22、实施。该工程实行工程项目法管理，成立项目管理部。在项目施工过程中，以该工程项目为对象，以项目经理为核心，对施工全过程的生产要进行优化配置和动态管理。项目部统一计划协调，统一组织指挥，统一物资供应，统一成本控制和核算。（项目部组织详见后附资（二）项目部各岗位职责1、项目经理（1）、参加项目质量计划的编制。（2）、提出本项目所需物资的计划，负责按批准后的项目质量计划进行具体实施。（3）、负责项目生产计划的实施。负责按工艺文件要求组织实施。（4）、负责项目施工进场人员的教育和资格验证。（5）、负责项目施工过程环境的控制。（6）、组织成员自检并收集、整理工程质保资料及各类记录。（7）、选择经评定合格后

23、的工程人工承包方（8）、负责项目产品保护施工实施。（9）、参加本工程项目的竣工交付。2、项目技术负责人（1）、负责标识使用和管理。对过程标识进行记录。（2）、负责对紧急放行未经检验的物资标识和必要追溯工作。（3）、负责对紧急放行未经检验的使用在工程上的物资的标识和必要进时的追溯工作。（4）、负责组织分项工程质量验评。3、施工员。（1）、协助项目经理负责对工程质量目标的落实。（2）、建立建全各项施工的管理制度，制订管理有效的管理措施，监督检查分部、分项工程质量。（3）、根据预算用量，按工程形象进度向项目经理提出各阶段物资需用计划。4、材料员（1）、负责对所在项目部仓库内现场库存材料，周转材料的合

24、理堆放和标识工作。（2）、负责所在项目仓库内，现场库存材料，周转材料的现场验收，合理贮存，堆放，防护和使用过程中的管理和控制，帐务的登记，周转退料工作。5、质量员（1）、在项目经理领导下，负责检查监督质量计划的质量目标的实施，组织建立各级质量监督体系。（2）、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规范要求。（3）、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，填报各种检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见，并负责跟踪纠正措施的执行情况。（4）、提出工程质量的预防措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施。（5）、

25、按照施工部位和进度及标准图集，整理质保资料。6、安全员（1）、安全员在项目经理部和安全生产股的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。（2）、安全员参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。（3）、安全员必须深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。（4）、安全员参加项目部组织的定期安全检查， 查出的问题要督促在限期内整改完。发现危险及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域

26、。（5）、安全员在发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。（三）、质量保证计划1、健全质保体系：（1）配齐质检人员，各班（组）设一名兼职质检员，搞好本班组本工种的质检工作；施工队派一名专职质检员；（2）建立质检小组，专职质检员担任组长，各班组质检员为小组成员，共同做好质量管理 工作；（3）置备质检工具器材，完善质检手段；（4）建立质检制度，一是岗位责任制度、二是检验评定制度、三是给质检员放实权（详见质量管理组织框图）；（5）建立见证取样制度，即时对工程材料进行复试检验，做到取样送检有计划、有台帐，对施工的工程质量进行评

27、定。2、进场原材料的质量检验：（1）钢材、水泥、防水材料等三大材料按国家规定执行质量双控（即要具有出厂合格证，又要具有复试报告单），凡出厂合格证为合格品但复试不合格的不得用于工程；（2）其它材料凡具有出厂合格证者以合格证明为准，无合格证明者以复试报告单为凭使用；（3）砂浆、砼要按设计标号分别进行随机抽样检验、砂浆、砼要做真实性试块，禁止在做试块时“吃小灶、给偏食”的弄虚做假行为；（4）砂子、石子含泥量和化学物质含量要控制在规范允许的指标内，超标者进行清洗检验后，方可使用；（5）砂浆中的石灰必须用淋灰膏，禁止使用过筛粉灰。3、分项分部工程的质量检验评定：（1）分项工程要随进度逐项于每班作业收尾时

28、由班组自检合格后，再由队、班两级质检员进行检验评定后报监理验收；（2）分部工程由队质检小组组织各班组共同进行评定，并报请公司质量检查股核定后报监理验收；（3）单位工程由公司质量检查股组织队、班质检员共同进行检验评定合格后方可报监理验收；（4）、各分布分项工程必须按照上述程序验收；（5）按质量检验评定标准规定的程序和职权范围验收签字，凡达不到合格标准者，一律不得进入下一道工序施工。4、完善施工技术资料：技术资料要在原材料进场时开始，在施工中收集积累，在工程收尾时整理装订成册，作为工程验评的重要依据。原材料出厂合格证、见证取样、复试报告由见证取样员收集存档；现场分项（部）工程质量检验评定资料由质检

29、员收集存档；工程变更和技术复核资料以及其它技术经济签证由施工员负责收集存档，上述施工资料在施工收尾时统一交工地负责人整理、审验、签字、最后送公司技术负责人审验签字，作为交工验收的依据。（四）质量保证组织措施 1、按照公司质量控制体系，项目部建立完整的二、三级保证质量控制体系。 2、项目经理是项目管理部的代理者代表，他对施工工程质量直接负责，项目技术负责人具体落实，坚持谁施工，谁负责质量，谁操作谁负责质量，全面落实公司质量责任制的规定。 3、配备专职质量员，负责日常的质量监控评定工作，并对管理人员、操作人员时行质量奖罚。 4、以工程创优为目标，成立各专业参加的 QC 小组，攻克技术难关和消除质量

30、通病。（五）质量保证制度措施1、建立严密的质量控制系统，实行公司、工程处、项目部三级监督制度，公司每月进行一次质量检查，工程处每半月进行一次质量检查，分别进行评比奖罚。2、项目部每周召开一次由班组长参加的质量会议，分析原因，提出解决方法，限期整改，并部署下一工序的质量目标。3、编制科学、合理、可行的施工组织设计，运用新工艺、新技术组织施工，在项目技术负责人的牵头下，加强项目班子的业务学习，严格按图施工学习规范和新工艺等。4、严格执行公司，工程质量奖罚条列的规定，坚决执行质量一票否决制，加强质量意识，严明工艺纪律，严抓质量检查，加强自检、互检、专检制度，使操作规范化、程序化。5、严把材料关，严格

31、执行取样签证制。所有原材料、半成品应符合规范要求，具备出厂合格证，钢筋及钢筋焊接、水泥砖块、防水材料、砂石等均由试验室进行复试检查，质量不合格者，严禁在工程使用。6、认真做好隐蔽工程验收签字工作，如在检查中发现问题，必须进行返工或处理后再次隐验，直到符合设计与规范要求，得到监理单位及建设单位同意后，方可进行下道工序。7、做好技术交底和技术复核工作，工程的全面交底，由主任工程师负责；分部分项的交底，由项目经理负责；并有书面记录，定位放线、轴线、标高、模板、预留洞等，必须进行严格复核，未复核不得施工，并做好复核记录。8、在分项工程进行前做好计划、工艺、质量、安全等技术交底工作，使每个操作人员按照正

32、确地方法去干，分项作业前必须坚持样板施工制度，经检查验收后，确保质量标准后，进行大面积施工。9、在施工过程中，必须严格按照建筑安装工程质量检验评定标准及有关技术资料收集，整理工程技术资料，在完工后，提供工程技术资料，以便建立健全工程档案。10、建立健全作业班组承包合同制，实行工期、质量、安全等的全面承包，实行优质优价，实行奖优罚劣的制度。（六）质量保证技术措施1、技术准备（1）、工程技术负责人组织项目部全体管理人员熟悉图纸，让参与施工的每位人员了解该工程的设计意图，结构类型及构造和工程特点，做好图纸绘审前的准备工作。（2）、由工程技术负责人对全部班组进行技术交底和培训工作，特殊工种如架子工、电

33、焊工、机械工进场必须持证上岗。（3）、工程技术负责人牵头，由施工员对班组进行质量、技术、安全交底，并签字作为资料保存。（4）、 结排水、暖、电、土建图纸，将所有预留洞，预埋件核对无误后，给出详细底图，分发土建安装人员，严格按图纸施工。2、安装与土建配合措施（1）、预留、预埋配合，预留人员按预留图进行预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在地坪内错漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在末作地坪前补埋，墙体上预留设备入孔，按设计确定位置安装有关工程在现场与土建商定后由土建留孔洞。（2）、施工用电及施工场地配合，因施工工种及穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建安装工作统一解决，以达到互创条件的目的。（3）、成品保护配合，安装施工时不得随意损坏土建墙体，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工应注意对墙面保护，避免污染。土建单位与安装单位协调共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的水暖管道、线路、开关等，不得随意取走预埋管道管口的管堵。3、技术交底分工和内容（如下表）交底部门交 底负责人参加人员主要内容公 司主 任工程师项目管理部成 员1.编制