大石头渣场施工组织设计.docx

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1、云南 澜沧江乌弄龙水电站大石头沟及结义坡弃渣场挡排工程【WNL2010/T4】施工组织设计编制单位：云南浩立建筑安装工程有限公司编 制：审 核：批 准：编制时间：二一年九月二十一日目 录1. 概述1.1 工程概况乌弄龙水电站位于云南省迪庆州维西县巴迪乡境内的澜沧江上游河段上，是澜沧江上游河段规划7个梯级电站中的第2级电站，上游为古水水电站，下接里底水电站。为满足电站施工开挖弃渣堆放的需要，电站主体施工布置了8个弃渣堆放场，本标段涉及大石头沟和结义坡两个弃渣场。大石头沟弃渣场位于坝址上游左岸约6.3km大石头村台地，高程约1830m1901m，占地面积约7.1万m2，计划弃渣170余万m3，弃渣

2、道路主要利用德维公路，渣场最终顶高程1900.80m，为满足堆渣需要，设计中采用钢筋混凝土箱涵对场地中部的大石头沟沟道洪水进行导排，然后在场区前缘修筑浆砌石挡渣墙后再行弃渣。结义坡渣场位于坝址上游左岸结义坡，距坝址约1.0km，渣场面积约8.1万m2，渣场容量105.00万m3，规划弃渣量100.00万m3（松方）。弃渣道路主要利用德维公路，渣场最终顶高程1900.80m，为满足堆渣需要，设计中采用隧洞对场地中部的结义坡沟道洪水进行导排，然后在场区前缘修筑浆砌石挡渣墙后再行弃渣。本工程于计划于2010年9月1日开工，至 2011年3月31日完工，总工期7个月。1.1.1 主要指标（1）、大石头

3、渣场：大石头渣场构筑物主要由箱涵和浆砌石挡土墙构成，其中箱涵全长454m，为一双孔箱涵，箱涵内孔尺寸为2*3.2m，钢筋混凝土结构，外部尺寸为6.4*4.8m。挡墙高度在4m左右，全长779.3m，分为两期施工，其中一期先施工涵洞下游侧395m。（2）、结义坡渣场结义坡渣场构筑物主要由排水隧洞、泄槽及浆砌石挡土墙构成，其中排水隧洞全长313.65m，门洞型断面，断面尺寸为2.5*3.5m，其中K0+000-K0+099.77段和K0+268.65-K0+313.65段需进行混凝土衬砌，其余部分采用混凝土锚喷护壁。泄水槽断面尺寸为2.5*2m，全长163.45m，钢筋混凝土结构。浆砌石挡墙高度在

4、4m左右，一期浆砌石挡墙全长约389m。1.1.2 主要工程量工程量清单表1-1 分组名称：大石头沟弃渣场排洪工程项目编号项目名称单位工程量备注一排洪工程1-2-1土方开挖m319302 1-2-2石方开挖m310393 1-2-3锚杆（=25mm、l=4.5m）根4731-2-4混凝土（C25W6F50（二）m38542 1-2-5钢筋t895 1-2-6浆砌石挡墙（M7.5）m31261-2-7止水（651橡胶止水）m10221-2-8泡沫板（厚1cm）m2958二一期挡护工程1-2-9土方开挖m39501-2-10石方开挖m32401-2-11浆砌石挡墙（M7.5）m331971-2-1

5、2泡沫板（厚1cm）m23331-2-13干砌石m310561-2-14土工布m228181-2-15PVC排水管（=80mm）m812工程量清单表1-2 分组名称：结义坡弃渣场挡排工程项目编号项目名称单位工程量备注一排洪工程2-2-1土方开挖m325522-2-2石方开挖m356672-2-3石方洞挖m338962-2-4洞衬混凝土（C25）（二）m39792-2-5隧洞喷混凝土m219692-2-6泄槽结构混凝土（C25（二）m37562-2-7泄槽回填混凝土（C10）m3252-2-8隧洞衬砌钢筋t62.872-2-9泄槽衬砌钢筋t20.902-2-10隧洞系统锚杆（25，L3）根383

6、2-2-11隧洞随机锚杆（25，L3）根2232-2-12边坡系统锚杆（25，L4.5）根3992-2-13隧洞固结灌浆m19272-2-14隧洞回填灌浆m26942-2-15预埋灌浆管（黑铁皮）（80mm，厚1.6mm）m3072-2-16隧洞止水（651橡胶止水）m2282-2-17泄槽止水（651橡胶止水）m1072-2-18低发泡沫板（厚1cm）m299二一期挡护工程2-2-19土方开挖m314842-2-20石方开挖m33642-2-21浆砌石挡墙（M7.5）m316292-2-22低发泡沫板（厚1cm）m33502-2-23干砌石护坡m38732-2-24复合土工布m223862-

7、2-25PVC排水管（80mm）m13801.2 对外交通条件乌弄龙水电站距昆明市公路里程约841km。其中昆明大理铁路里程约421km；大理市甸南为G214国道，里程约115km；甸南通甸为S311省道，里程约83km；通甸维西为三级沥青路（局部为弹石路面），公路里程约97km；维西乌弄龙坝址公路里程约125km，目前正处于施工阶段，一周通行一次，路面交通条件较差。业主提供的炸药库距现场约15km，油库距现场约30km，所需的炸药、柴油需要从上述供应点进行二次倒运。1.3 主要施工特点及相应措施1.3.1 施工特点大石头渣场箱涵在沟内施工，需事先将大石头沟部分改道；结义坡排水隧道断面较小，不

8、利于大型设备作业；交通不便，除周六通行一天外，其余时段封闭施工，给材料、设备、人员等进场造成不便，施工干扰大。1.3.2 施工措施（1）、对于大石头沟水，拟采用管道,将沟水分段改道，确保施工需要；（2）、隧道施工，拟开辟两个开挖工作面，确保施工计划；（3）、针对交通干扰的问题，拟通过超前规划，确保人员、设备、材料能提前准备、按期进场。（4）、针对项目工期紧、任务重、条件差的客观实际，我们将配备优秀的人力以及设备资源，严格施工，确保预期目标得以实现。1.4 施工工期、质量根据招标文件的要求，本工程于2010年9月开工， 2011年3月31日全部工程完工，总工期7个月。工程质量要求：合格1.5 编

9、制依据本施工组织设计编制依据如下：（1）、澜沧江乌弄龙水电站大石头结义坡沟渣场挡护工程施工合同及施工蓝图；（2）、本工程的规模、特点，实际施工条件、施工环境、自然条件及现场条件；（3）、国家及行业颁布的现行技术标准和规程、规范。（4）、我公司可调用到本合同工程的人力资源、机械设备、材料、资金等各类施工资源。2. 现场管理体系2.1 2.1.1 我公司非常重视本工程，为优质、高效、及时完成澜沧江乌弄龙水电站大石头沟结义坡渣场挡排工程，我公司将把本工程作为重点项目组织实施，为保证本工程合同目标的按期实现，我公司按照现代项目法施工原则，组建“云南浩立建筑安装工程有限公司乌弄龙水电工程大石头沟及结义坡

10、弃渣场防护工程项目经理部”为项目管理主体，全权负责本工程的质量、进度、安全和生产经营管理。项目经理由公司指派工程施工经验丰富的同志担任，主要管理人员从在建和基本完工的项目中择优选拔，同时，从全公司范围内选调熟练专业的队伍承担本合同工程的施工任务。项目机构由决策层、管理层和作业层组成，建立项目经理负责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、一级核算”的运行模式，以适应施工组织需要。项目部决策领导层由项目经理、质量副经理、生产副经理、安全、环保副经理、总工程师、总经济师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主负责，项目副经理、总工程师、总经济师分管相应的业

11、务工作。管理层由工程技术部、质量管理部、安全环保监察部、工程管理部、机电物资部、综合办公室、合同管理部、财务部等组成。项目部决策层、管理层职责见表2-1，表2-2 决策层、管理层职责表2-1 项目部组织机构序号名 称职 责1项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司负责2总工程师协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作3总经济师协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作4生产副经理协助项目经理分管本合同工程的生产施工，负责生产体系的建立、实施和管理5安全、环保副经理负责安全、环保管理体系的建立、实施和管理，对安全生产负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保

12、卫工作6质量副经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任7调度室负责执行项目经理的施工指令；根据工程的施工总进度计划安排，对工程施工实施总体控制管理，组织现场施工生产；同时协调文明施工工作8工程技术部根据工程施工总进度计划安排，进行施工现场的技术指导，做好施工技术措施、施工进度计划的编制、设计变更以及临时设施的设计等技术工作9质量管理部负责工程的总体施工质量控制，实施统一管理，并对各单项工程、各施工工序进行质量控制10安全环保监察部对工程总体施工的安全、文明实施统一管理，并对各单项工程、各道施工工序进行安全控制管理以及负责本合同工程区域内环境保护及所有绿化施工等工作11合同管

13、理部负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作12财务部负责财务报表、资金管理等工作13机电物资部负责材料、设备及配件等的采购和供应；设备维护、管理等工作14综合办公室负责内部行政事务、外部协调、劳动人事、生活服务及治安保卫等工作图2-1 澜沧江乌弄龙水电站大石头沟结义坡渣场工程项目经理部组织机构框图排洪洞灌浆队浆砌石施工二队排洪洞混凝土队浆砌石施工一队箱涵施工队排洪洞开挖队安全环保部质量管理部调度室财务部机电物资部综合办公室安全监测队测量队工程技术部试验室经营管理部项目经理总工程师安全副经理质量副经理生产副经理总经济师决策层管理层作业层2.1.2 施工队伍配备及分工根据本

14、工程的施工需要，我公司经过认真分析研究，决定分时段配置专业施工队伍承担本工程的施工及运行管理。各专业厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例。施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。施工队伍配备及分工见表2-3。表2-2 施工队伍配置及分工计划表序号作业队高峰人数（人）施工队伍任务分工1开挖工程队48承担结义坡排水洞开挖施工；包括钻孔、装药、爆破等。2混凝土工程队60承担排水洞混凝土施工；包括钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑、养护等3钻灌工程队25承担本合同工程所有回填、固结灌浆的施工。4箱涵施工队38承担大石头

15、渣场箱涵模板、钢筋、混凝土的施工任务。5浆砌石施工队105承担大石头、结义坡渣场浆砌石挡土墙的施工任务注：高峰期施工人数为276人。2.2 主要施工人员计划2.2.1 主要施工管理人员拟投入本工程的主要管理人员见表2.3-1所示。表2-3 拟投入本工程的主要管理人员表序号姓 名学历职 称专 业职 务1郑明星本科工程师水利水电工程项目经理2任娜本科会计师会计财务主管3姚元龙本科工程师水利水电工程技术负责人4姚松全本科工程师电气工程自动化安全员5杨开蒙本科工程师大石头沟施工队队长6祝向东本科工程师结义坡施工队队长2.2.2 劳动力计划表拟投入本合同工程劳动力计划见表2-5。表2-4 主要劳动力投入

16、计划表 工种人数管 理 人 员测 量 工实 验 工钻 工喷 锚 工炮 工操 作 手修 理 工钢 筋 工模 板 工浇 筑 工电 焊 工电 工木 工驾 驶 员普 工合 计人数人工工日数2010年3季度9月份2664444812242244014042002010年4季度10月份2664241244416142422460206618011月份2664241244416142422470216648012月份266424124442628404447026078002011年1季度1月份2664241244426284044648027682802月份266424124442628404464302

17、2667803月份266424124442628404464302266780总 计15502.3 项目管理措施2.3.1 施工成本管理1、根据工程现场的实际情况认真制定目标成本，依据目标成本制定详细的施工成本计划。2、从施工工艺上控制施工成本：严格控制排洪洞洞室边坡、顶棚的开挖，提高开挖面的平整度。合理减少开挖运输量、喷射混凝土量和混凝土超填工程量。3、从消耗资源的价格基数上控制施工成本，严格实行工程材料的招标采购。4、加强中间实施环节消耗的控制，将每个分部、分项工程完成后的验收及实际消耗与施工成本计划相对比。5、加强质量管理，控制质量成本。6、加强现场施工管理，堵塞浪费漏洞。7、加强现场安

18、全生产管理。8、做好施工、验收阶段的成本控制。图2-2 施工成本控制框图结构件加工计划项目技施图纸施工图预算施工组织设计工料分析施工预算工程量劳动力计划材料计划周转设备计划施工方案总进度计划技术组织措施计划现场布置施工预算对比计算施工项目降低成本计划2.3.2 技术管理工程管理部是项目部下设的日常技术办公机构，由总工程师直接领导，负责工程的技术管理工作。主要包括接洽与设计、监理工程师、发包人的技术业务联系工作；同时还负责项目部日常技术业务及管理。技术管理包括技术文件管理、现场技术管理以及试验室、监测室的管理。1、技术文件管理：包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技术文稿的模板标准；制定技术图

19、纸的绘图标准；做好技术资料文档整理及管理。2、现场技术管理：包括现场技术工作指导、检查技术措施在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处理现场技术问题，提出设计变更，签认工程联络单后提交施工厂队执行和协助现场签证等方面的工作。2.3.3 合同管理加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的唯一行为宗旨，严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织。同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格执行。施工过程中的施工组织、工程任

20、务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作，及时对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确的计量，并在合同文件规定的时间内，按合同工程量清单的项目和监理工程师的要求分项向监理工程师及时提交完成工程量月报表和有关计量资料。项目部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定

21、支”、“量入为出”。项目部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物质资源，做好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实地情况，依据施工图纸项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，最大限度的对工程施工方案进行优化；经营管理人员根据优化了的施工设计，依据合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行，施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解成成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据完成量，对应

22、经济指标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。项目部将建立资源使用台帐，实行资源调配的严格控制，最大限度地合理与优化资源的使用。2.3.4 劳务管理1、内部劳务管理本工程主要管理人员由公司选派具有类似工程施工经验和资质，管理素质高、技术过硬的施工管理和专业技术人员担任；其他管理人员、技术人员和技术工人由项目部提出计划交公司劳务管理中心根据专业特点择优调配；施工过程中，根据各施工阶段施工内容和施工强度及时调整施工队伍和人员，实行动态管理，优胜劣汰。2、外聘劳务工管理外聘普通工人由项目部综合办公室负责选用，经试用合格后与其签订劳务合同。（1）外聘劳务工要进

23、行注册登记，并签订劳动合同，明确双方的权利义务，报监理工程师备案。实行“准入”和“清退”制度。（2）项目部给予外聘劳务必要的生活设施，并采取合理的卫生防护措施和劳动保护措施，以保护其健康和安全。（3）项目部将对外聘劳务人员进行岗前培训和施工安全教育。（4）项目部将按期结算劳务费，不发生劳资纠纷和拖欠劳务费。若发生纠纷或拖欠劳务费，发包人和监理工程师有权扣留项目部部分工程结算款，强制性先行支付。2.3.5 施工设备管理严格设备管理，确保设备完好。项目部严格执行公司制定的施工机械设备安全操作和保养规程、操作人员岗位责任制及设备检查考核办法与设备运行维护奖罚规定等一系列规章制度和工作细则，确保设备运

24、行管理工作制度化、规范化、程序化。1、加强设备管理，施工前，对拟进场的施工设备进行全面的检修和维护，使其保持良好的技术状况。2、检修和保养遵守修理工艺和技术规程，并详细填写修理工艺卡,内容包括配件更换、主修人等维修记录。3、设备保养和检修过程中，不得随意拆卸、改装和借用非本机零部件。确有特殊情况，必须事先提出书面申请。4、设备保养和检修中的润滑油（脂）必须符合设备制造厂说明书中的规定，不得任意更换品牌。5、施工过程中，实行机长负责制，严格按照设备操作程序和保养程序对设备进行全过程的现场管理工作，按照各作业工序有计划的进行合理安排设备施工，减少设备窝工现象。6、执行持证上岗制度，严禁违章作业和无

25、证上岗。7、检修项目落实到人，检修过程接受设备管理技术人员的监督。8、检修项目的验收实行“三检”制。9、在设备的使用过程中，我项目部将严格遵守发包人及监理下发的各项规章制度和指令，设备运行维护中出现的问题及时汇报。按时上报设备的各类统计报表、设备安拆及检修方案，待批复后按要求执行。主动认真的运行维护好发包人设备，保证设备性能良好和应有的成色，充分发挥设备的效能。2.3.6 施工材料管理1、对发包人统供材料的管理为加强对发包人统供材料的定额控制和管理工作，避免统供材料场外、场内转移现象的发生，杜绝统供物资管理方面的漏洞，项目部对发包人统供材料的管理如下： （1）发包人按固定价格供应的材料最高限额

26、为工程量清单中的相关项目结算工程量乘以相关项目合同单价定额消耗作为总的消耗量（即最高限额）。（2）对于发包人按固定价格提供的材料，项目部杜绝浪费和转手倒卖。（3）项目部将派试验室有关人员对发包人所供材料的数量和质量进行检查及验收，对材料数量不足的将要求补全，对材料质量不合格的一律进行退货。2、自购材料管理用于本工程的材料，统一由机电物资部进行调配。各种材料均应有其质量证明书或检验报告，以确保其质量达标。开工前，提交材料用量汇总表；同时根据施工进度，编制年、季、月物资计划表；保证发包人提供的材料专用于本合同；规范材料的领用，以免冒领；对剩余材料进行统一回收，以促进现场管理、文明施工。2.3.7

27、工程资金管理1、严格实行项目资金的封闭管理，项目开工前期，总公司在资金上给予项目部最大限度的支持，同时总公司承诺不以任何理由在项目实施期间从项目部抽调资金。2、对项目部的资金实行预算管理，项目部按照工程施工的实际需要做好资金计划，提高资金的使用效率，杜绝工程建设资金的体外循环。3、严格控制项目部的资金流向，确保资金的合理使用。4、加大财务管理力度，严格按照我公司的财务管理规定执行。2.3.8 廉政建设措施1、廉政制度及保障措施（1）严格遵守党和国家有关法律法规及业主方的有关廉政规定。（2）严格执行项目的合同文件，自觉按合同办事。（3）业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体

28、利益，不得违反工程建设管理规章制度。（4）开展廉政教育，设立廉政告示牌。（5）不准要求业主提供比给予其他相应方更多的优惠和便利。（6）建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。2.3.9 施工质量、安全、进度及文明施工管理1、施工质量管理项目部将在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。项目部将在接到开工通知后规定时间内提交一份内容包括质量检查机构的组织和岗位职责及质检人员的组成、质量检查程序的实施细则等的工程质量保证措施报告，报送监理工程师审批。2、施工安全管理项目部将严格按照GB/T28001：2001职业

29、健康安全管理体系标准履行安全保护职责。项目部将在工程签约规定时间内编制一份工程施工安全措施文件报送监理工程师审批，其内容应包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安、爆破和炸药管理等的安全措施。（1）加强对职工进行施工安全教育，并按本合同招标文件规定编印安全防护手册发放给全体职工。工人上岗前必须进行安全操作的考试和考核，合格者方能上岗。（2）项目部将严格遵守国家颁布的有关安全规程。若项目部责任区内发生重大安全事故时，项目部将立即通知发包人，并在事故发生后24h内向发包人提交事故情况的安全报告。（3）项目部将加强对危险作业的安全检查，建立专门检查机构，配备专

30、职的安检人员。3、施工进度管理（1）项目部将严格按照本合同的内容和期限以及监理工程师的指示，编制施工总进度计划报送监理工程师审批。经监理工程师批准的施工总进度计划（称合同进度计划），作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理工程师审批。在施工总进度计划批准前，将按签订协议书时商定的进度计划和监理工程师的指示控制工程进展。（2）不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，项目部将按照监理工程师的指示在规定时间内提交一份修订的进度计划报送监理工程师审批。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。（3）不论何种原因造成施工进度计划拖后，项目部均将按照监理工程师的

31、指示，采取有效措施赶上进度。项目部将在向监理工程师提交修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理工程师审批。（4）如监理工程师认为有必要时，项目部将按照监理工程师指示的内容和期限，并根据合同进度计划的进度控制要求，编制单位工程（或部分工程）进度计划报送监理工程师审批。4、文明施工管理在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、安全、环保副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由生产管理部负责，质量管理部、安全环保部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。3. 工程施工

32、总体规划3.1 工程特点、施工重点及难点3.1.1 工程特点、重点及难点根据现场实际条件，本合同工程主要有以下特点、重点及难点：1、确保合同工期是本项目施工的重点工程计划于2010年9月1日进场，2011年3月31日完工，仅7个月的工期，尤其排水洞施工工期较紧，施工强度较高，确保2011年4月具备过流条件是重点。2、排水洞施工是本项目施工的难点结义沟排洪洞洞身尺寸较小，不利于大型设备开展作业。排水洞洞口埋深较浅，特别是进口其少量弱风化和卸荷岩体以及与裂隙的不利组合和、类围岩，对隧洞进口及洞脸边坡稳定十分不利；洞口及洞身不良地质洞段的成洞是施工的一大难点3、大石头沟沟水导流和防洪度汛是本项目的又

33、一难点大石头沟沟水常年流淌着，水量较大，箱涵基本与现有沟渠的位置重叠，因此，在施工前必须将沟水导开，以利于构筑物施工。由于沟两侧场地比较狭窄（上游侧紧靠山体，下右侧有一条公路的施工便道），导流和防洪度汛工作开展比较困难，因此，导流和防洪度汛工作是本项目的又一施工难点。4、德维路施工对交通产生严重的影响，确保人员、设备、材料的顺利进场是本项目的另一个难点。5、由于两个渣场相距将近6km，各个渣场的主要构筑物均不相同，管理分散，如何对项目实施有效管理是本项目的有一个难点。3.1.2 针对工程重点和难点采取的施工对策为克服这些难点和保证重点的实现，采用如下对策：1、施工中严格遵守招标文件技术条款要求

34、，合理安排施工程序，不断优化施工技术方案，组织均衡生产，确保施工进度、质量、安全及文明施工目标，满足招标文件要求。2、排水洞进出口岩质边坡开挖采用控制爆破施工，严格控制单响药量，防止爆破震动对洞脸边坡造成不利影响，在洞口边坡支护结束后再进行洞挖施工，洞口开口前先做好洞口锁口锚杆，并严格进行超前锚杆或超前小导管预注浆支护，采用分层短进尺、小药量开挖方案，爆破过程中严格控制爆破质点振速及最大一段起爆药量，每进尺开挖结束后立即进行钢格栅拱架支撑和喷锚支护。3、为保证隧洞围岩的稳定，开挖过程中，根据地质资料在接近断层带、破碎带等地质缺陷时，采取超前探洞、探孔等措施查清其规模和产状，以便制定可靠的开挖、

35、支护方案，确保施工安全。隧洞、类围岩的开挖严格遵循分部开挖，并按“短进尺、弱爆破、少扰动、及时支护”的原则施工，开挖支护按“新奥法”原理，开挖后“适时”进行喷锚支护，避免因支护不及时而发生坍塌。其中洞口段锁口混凝土在开挖结束后及时进行混凝土衬砌，以策洞口安全。4、配备先进、配套、适用的洞室开挖支护施工机械设备，保证开挖支护及时、有效，并配备具有丰富地下工程施工经验的地质工程师，负责分析、处理施工中出现的地质问题。5、根据大石头沟汛期流量考虑大石头沟的防洪措施，拟采取对大石头沟进行河床疏浚，并埋大管径的中空双壁波纹管等措施以满足导流和汛期防洪度汛要求，确保箱涵施工的顺利进行。6、针对德维路封闭施

36、工的特殊情况，根据工程的实际需要，对所需的人员、设备、材料提前计划，确保满足施工要求。7、针对两个渣场距离较远、管理不便的特殊情况，项目部在大石头设置一个分部，由一名项目副经理常驻现场专门负责大石头渣场的管理任务。8、加强安全监测，保证施工安全。在隧洞口及、类围岩洞段开挖过程中，视地质情况在洞顶和边墙设置临时监测点，对围岩稳定进行定期观测，根据监测结果进行安全分析和预报，并在严密的施工安全监测控制下展开施工，如围岩变形速率陡增，及时采取相应措施，确保进洞口和隧洞交叉口的稳定及保证施工人员、设备安全。3.2 施工总体规划原则针对本工程的特点和施工重点、难点以及施工总目标的要求，制定并不断优化施工

37、总体方案。研究优化施工道路及洞口防护布置、箱涵导流防汛、施工程序安排，制定有针对性的、科学合理的施工技术方案，配置充足的施工资源。重点围绕控制性关键工程-排水洞开挖支护和箱涵施工这一主线，应用先进高效的项目法施工管理，组织有丰富施工经验的精兵强将和先进配套的施工机械进行施工，确保合同目标的实现。为此，我公司对本合同工程施工制定如下施工技术总体规划原则：1、认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进的施工技术和优选施工工艺。2、制定单项工程和分部工程施工组织措施时，应满足招标文件合同要求的质量、安全和工期要求，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理

38、搭接，使工程进展顺利。3、施工总布置设计充分利用发包人提供的场地、设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局。4、制定切实可行的措施和制度，确保各项劳动保护、安全文明施工和环境保护的法律法规贯彻执行，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。5、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，实现均衡生产。6、采用先进的小型配套设备，组织高强度机械化施工，选用性能优良的设备。根据各单项工程高峰期的平均施工强度配备资源外，配备一定数量的备用设备，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。

39、7、为确保工期目标的实现，顾全大局，服从发包人、监理工程师的统一协调指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供方便，充分发扬互助互让、团结协作的精神，共同努力把本工程建成“样板工程”。3.3 施工总体规划方案根据总体规划原则，重点对工程施工进度、施工布置、主要项目施工方案、主要资源配置、主要工艺试验、施工协调等六个主要方面进行规划。3.3.1 工程施工进度规划1、主要控制性工期为保证本工程的按时完工，对本标关键项目(或节点)施工控制工期要求如下：(1) 2010年9月1日本标工程开工；(2) 2011年3月31日本标完成；2、施工的关键线路由于本项

40、目两个渣场各自发挥作用，因此，分别对两个渣场各自安排施工计划，各自的关键线路分别为：结义沟挡排工程：本工程主关键线路为排水洞施工：关键线路为：工程进点开工施工道路布置施工风水电设置排水洞进出口明挖支护排水洞洞身开挖支护混凝土施工尾工及工程验收工程完工。大石头沟挡排工程：本工程主关键线路为箱涵施工：关键线路为：工程进点开工施工道路布置施工风水电设置沟水导流箱涵基槽开挖混凝土施工尾工及工程验收工程完工。3、施工进度安排本工程初拟于2010年9月1日前进点，2010年9月7日大石头、结义沟两个点同时开工。结义坡渣场：人员设备进场后即进行施工道路修建，2010年10月10日完成排水洞进口明挖的施工，2

41、010年10月1日完成排水洞出口明挖的施工，2011年1月30日前完成排水洞开挖支护，2011年3月15日前完成排水洞衬砌混凝土施工，2011年3月25日排水洞具备过流条件，浆砌石挡墙、排洪沟等同步完成。2011年3月31日完成收尾工作，项目施工完成。大石头渣场：人员、设备进场后即刻进行道路、施工场地、导流管的安装，2010年10月15日前完成全部的施工准备工作，开始开挖基槽。2011年3月10日前完成浆砌石挡墙施工，2011年3月20日前完成箱涵施工，3月31日前完成竣工收尾工作，项目结束。3.3.2 施工布置规划（1）、施工临时营地布置项目部生活办公设施场地布置在结义桥下方结义村内，设置行政办公用房、职工宿舍、工地实验室、食堂、公共卫生设施等。在大石头、结义坡两个渣场内宽阔地带布置2个临时营地，作为施工人员的生活营地：根据工程需要生活办公设施建筑面积5500m2，占地面积7500m2。建筑特性详见表3-1。表3-1 生活办公设施建筑特性表序号设施用途建筑面积(m2)占地面积(m2)结构型式备注1项目部营地600800板房