工程创优计划书.docx

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1、第一章 编制依据:1、本工程地质勘探报告；2、*省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸；3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规；4、*省有关提高建筑工程质量的规定；5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；6、*工程施工承包合同；7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及管理手册，程序文件，管理职责8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、9、参照的有关规范、标准：（1）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2

2、001（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002（4）混凝土结构工程施工质量验收规范 GJ50204-2002（5）地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002（6）砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002（7）工程测量规范GB50026-93（8）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GBI30B-91（9）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GBI499-98（10）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001（11）硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥GB175-1999（12）建筑用卵石碎石GB/T50108-2001（13）普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-92（14）砼

3、拌和用水标准JGJ63-89（15）建筑用砂GB/Y14684-2001（16）建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ50252-94（17）普通砼拌合物性能试验方法GBJ80-85（18）砼强度检验评定标准GBJ107-87（19）砼质量控制标准GB50164-92（20）建筑地面工程施工质量验收规范GB50202-2001（21）屋面工程质量验收规范GB50207-2002（22）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（23）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（24）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（25）电缆线路施工及验收规范G

4、B5016-92（26）建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91（27）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（28）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（29）建筑施工安全检查标准JGJ59-99（30）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001（31）建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001（32）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001（33）建设集团技术标准、建筑工程施工质量验收标准第二章 工程概况：一、概述：工程名称：建设单位： 设计单位：监理单位：施工单位：勘察单位： 二、工程概况：本工程位于合肥市*路与*路交口，东临*

5、建，南临七层住宅楼，西临*路，北临*路，用地面积6198。该工程是由办公、住宅、商业及地下车库组成的城市综合体。13层为商业，4、5层为办公，717（30）层为小户型住宅，地下两层为停车和设备用房。本工程为一类高层建筑，总建筑面积60000m2，抗震设防烈度7度，框架结构，主体耐火等级为一级，裙房耐火等级为二级，建筑设计合理使用年限五十年。采用材料：（一）砼标号1、柱、墙、梁、板 层号标 高主楼（高层）层号标 高裙 房柱墙梁板柱墙梁板1F以下-0.030以下C50C401F以下-0.030以下C40C401F6F-0.03022.670（含）C45C351F3F-0.0309.270（含）C3

6、5C356F12F22.6742.670（含）C40C353F以下9.270标高以上C30C3012F18F42.6760.870（含）C35C3019F以上60.870标高以上C30C30后浇带要比原砼强度等级提高一个等级，楼梯砼等级同梁板砼。2、所有构造柱、圈梁、挂板、过梁混凝土强度等级均为C20.3、地下部分（a）0.000以下的地下室砼防渗等级为S12, 地下室承台、底、侧、顶板采用密实补偿收缩砼，地下室后浇带采用填充用膨胀砼。（b）补偿收缩砼及填充用膨胀砼掺APW微膨胀复合防水剂，掺量为胶材用量的2.53.5，具体用量根据试验确定。其性能应满足砼外加剂应用技术规范GB50119-20

7、03的要求，补偿收缩砼：限制膨胀率1.5X10-4（水中14d）, 限制干缩率3.0X10-4 （水中14d,空气中28d）。填充用膨胀砼：限制膨胀率2.5X10-4（水中14d）,限制干缩率3.0X10-4 限制干缩率3.0X10-4 （水中14d,空气中28d）。（C）地下室底板、侧板、顶板砼内掺入抗裂纤维，施工方法及掺入量按纤维混凝土结构技术规程 （CECS38：2004）的要求执行。 （二）填充墙及内隔墙部 位砌块（容重 KN/m3）砂 浆0.00以下（室内）200厚MU7.5烧结粘土非承重空心砖（容重小于9.5KN/m3）M5混合砂浆0.00以上外墙200厚 MU7.5烧结粘土非承重

8、空心砖（容重小于9.5 KN/m3）M5混合砂浆内墙200、150、120厚蒸压轻质加气混凝土砌块（容重小于6.0 KN/m3）M5混合砂浆2、水、电施安装（1）、给排水系统采用分区供水方式，给水系统为四个区，地下室负二层至六层由市政管网供水、七至十四层为加压给水低区，十五至二十三层为中区，二十四至三十层为高区，中、高变频给水提供。排水系统除部分裙楼排水外均采用单立管排水配专用通气立管。（2）、本工程电梯，应急照明为二级负荷，其它为三级负荷。照明及动力电源由主配电房引来。从变电所引出的各电源主干线，采用YJV-1KV电力电缆沿敷设至楼层配电箱，干线电源线路采用铰联电缆从竖井引上。消防系统室内外

9、消防水量40L/S，30L/S，喷淋系统共设六组湿式报警阀，均设负二层泵房内。第三章 工程质量目标及其目标分解一、工程质量目标根据招标文件和工程合同约定，本工程的质量目标为确保“合格”工程，争创“琥珀杯”。按照公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001程序文件管理职责技术标准进行施工管理。杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100%，顾客满意率95%以上。2、质量目标分解质量目标分解表(建筑部分)分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人地基与基础工程合格桩基工程合 格质量员、施工员、分包人土方工程合 格质量员、施工员、班长支护工程合 格质量员、施工员、分包人地下防水工程合

10、 格质量员、施工员、分包人模板工程合 格质量员、施工员、班长、钢筋工程合格（保护层达95%）质量员、施工员、班长混凝土工程合 格质量员、施工员、班长后浇带混凝土合 格质量员、施工员、班长混凝土施工缝处理合 格质量员、施工员、班长砌体工程合 格质量员、施工员、班长主体工程合格模板工程合 格质量员、施工员、班长钢筋工程合格（保护层达95%）质量员、施工员、班长混凝土工程合 格质量员、施工员、班长后浇带混凝土合 格质量员、施工员、班长合格混凝土施工缝处理合 格质量员、施工员、班长砌体工程合 格质量员、施工员、班长钢结构工程合格质量员、施工员、班长建筑装饰装修工程合格整体地面合格质量员、施工员、班长板

11、块地面合格质量员、施工员、班长门窗制作合格质量员、施工员、班长门窗安装合格质量员、施工员、分包人一般抹灰工程合格质量员、施工员、班长装饰抹灰工程合格质量员、施工员、班长吊顶天棚工程合格质量员、施工员、班长涂饰工程合格质量员、施工员、班长花岗岩干挂施工工程合格质量员、施工员、班长轻质隔墙合格质量员、施工员、班长饰面板（砖）合格质量员、施工员、班长幕墙工程合格质量员、施工员、班长门窗工程合格质量员、施工员、班长细部工程合格质量员、施工员、班长屋面工程合格找平层合格质量员、施工员、班长保温层合格质量员、施工员、班长防水卷材合格质量员、施工员、班长油膏嵌缝合格质量员、施工员、班长细石砼屋面合格质量员、

12、施工员、班长质量目标分解表(安装部分)分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人建筑给排水及采暖合格室内给水系统合格质量员、施工员、班长室内排水系统合格质量员、施工员、班长卫生器具安装合格质量员、施工员、班长建筑电气合格接地防雷合格质量员、施工员、班长变配电室合格质量员、施工员、班长供电干线合格质量员、施工员、班长电气动力合格质量员、施工员、班长电气照明安装合格质量员、施工员、班长通风与空调工程合格送排风系统合格质量员、施工员、班长防排烟系统合格质量员、施工员、班长除尘系统合格质量员、施工员、班长空调风系统合格质量员、施工员、班长净化空调系统合格质量员、施工员、班长制冷系统合格质量员、施工员、

13、班长空调水系统合格质量员、施工员、班长智能建筑合格 通信网络系统合格质量员、施工员、班长建筑设备监控系统 合格质量员、施工员、班长安全防范系统合格质量员、施工员、班长火灾报警及消防联动合格质量员、施工员、班长电梯安装 合格电力驱动电梯安装 合格质量员、施工员、班长 第四章 工程质量保证体系及其职责范围一、质量管理系统(1)项目部管理机构:*工程项目管理体系图项目部质量管理人员名单姓 名职 务姓 名职 务工程负责人木工班负责人项目经理木工技术负责人项目技术负责人木工班负责人施工总负责人木工技术负责人施工员钢筋班负责人施工员钢筋班施工负责人测量负责人泥工班负责人测量员泥工班施工负责人质量负责人强弱

14、电安装负责人材料负责人强弱电施工、技术负责人预算员给排水、暖通安装负责人资料员给排水、暖通技术负责人（2）根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和先进的施工手段。本工程已被列为我公司2006年度重点创优工程。以项目经理为首的具有丰富创杯经验，管理能力强的项目班子进场承担施工任务。以三个管理体制为标准，采用项目法管理，实行网络化信息化管理。极力推广应用十项新技术，确保工程目标的实现。（3）成立全面质量管理（TQC）小组根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面

15、质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的的分项工程，进行P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。二、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的惩罚。作业层实现“定人员定任务定工期定质量定安全（包括文明施工）定报酬定惩罚”的“七定”质量承包责任制。1、项目经理质量责任（1）项目经理为本项目部质量管理第一责任人，对本工程项目的质量管理工作负全面责任，贯彻执行国家有关工程质量的法令、法规及集团各项规章制

16、度、质量方针、质量体系文件，确保各项质量、经济技术指标的全面完成。（2）根据项目管理手册进行项目组织机构设置并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。（3）负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。在抓施工进度的同时，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（4）主持项目施工组织设计和批准项目质量计划阶段预控计划，质量管理文件的编制审核工作，支持推广新技术、新工艺、新材料，并组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的

17、问题。（5）确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施，并督促做好记录。主持召开项目管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。（6）负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质量管理部门工作，授予质量管理部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优

18、工程考核。（7）推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实行标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。2、技术负责人的质量责任（1）认真贯彻执行公司质量方针、项目创优计划和质量预控制计划、质量管理文件和国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，并在工程施工管理过程中付诸实施。同时，协助项目经理搞好本项目质量管理工作，对工程质量和创优计划负有第一技术责任。（2）组织和落实项目质量体系的正常运行，并对其施工过程中的工程质量进行全面监督和管理。通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。（3）负责本单位工程技术人员的质量管

19、理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。（4）具体负责组织相关人员编制项目施工组织设计、项目质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制审核相关专项施工方案、技术措施，负责分包单位提交技术方案的审批；依据工程特点，负责积极引进推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料。（5）经常召开技术研讨会，深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术和质量问题。参加工程各阶段的结构、竣工验收、工程质量事故的调查和技术处理工作。（6）做好工程施工过程中的技术和质量总结工作，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作，是工程质量在施工过程中处

20、于受控状态。（7）组织质量预防保证措施和质量整改措施的编制，不断改善和加强项目技术和质量管理。坚强对质量通病预控的力度管理，使质量问题消除在萌芽之中。（8）参加质量大检查，指导质量管理部门工作，支持质量管理部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向业主提供合格的产品。（9）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人

21、汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。（10）加强外包队伍质量管理、技术管理。协助商务经理把好材料质量关（包括订货封样和材料进厂验收）。（11）组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。（12）对本项目工程技术资料及时、完整、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验站及时、正确提供各类建筑材料，试件的

22、试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制（13）对新材料、新技术、新工艺及建筑节能等质量上的通病防治，在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术新工艺样板工程质量的鉴定。指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划及方案，保证季节性施工质量。（14）负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量

23、事故有逐级上报的责任。（15）负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。（16）对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。（17）认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性。以计量工作质量保工程质量。3、施工总负责人的质量责任（1）协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。（2）定期检查方针、目标的执行情况，确保项目

24、经营管理总目标的实现。（3）负责项目全面质量管理实施教育，配合项目质量管理建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推行全面质量管理。（4）协助质量小组抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法负责解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究和落实项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。（5）认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量负责。（6）对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质

25、检人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。（7）参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。（8）组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收（9）制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。（10）

26、协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。（11）举办各种学习、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。4、施工员的质量责任（1）审查设计图纸，并着重熟悉所负责的施工部分的施工图纸，设计变更恰商，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。（2）贯彻上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。给施工班组（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、

27、质量标准交底，负责交底资料签字。并现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检，在施工中负有检查、督促执行的主要责任。（3）对工程使用的材料、成品、半成品构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加组织的分项工程质量检验和评定，对检查评定资料的真实性负责。（4）参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合质检人员做好质量检查工作，对监理单位和质监部门提出的整改意见负责整改。（5）发现质量事故立即向技术负责人和专职质量人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。参加QC小组活动，指导QC小组工作。（6

28、）参加隐检、预检并填写隐、预检单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，做出分项样板工程、样板间。（7）组织班组加强工序管理和质量管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。5、质量员的质量责任（1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，参加技术交底，掌握技术要点，若发现施工中不能保证工程质量之处，应积极给予制止，对工程进行质量检查、监督和验收。（2）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工程程序对工程进行检查、评定。督促班组自检、互检、专业检工作，上道工序不合格，不准进行下道工序。 （3）参加隐蔽工程检查验收，工程结构

29、全收，单位工程竣工验收。工程质量回访工作作好分管工程的检查工作记录，发现问题及时向业务负责人及技术负责人报告。（4）经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。（5）参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。参加对分包方施工的工程质量验收，参加样板间和样板分项的鉴定。参加签证工程预检、隐检和结构工程验收。（6）参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。6、资料员的质量责任（1）认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定，根据现场实际施工情况，及时填写各种

30、技术资料记录，办理资料签证和申报手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。（2）发放文件的有效版本，收回失效或作废质量文件，收集质量文件修改意见。并负责项目部质量记录的收集、整理、存档工作。（3）汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。（4）填报工程质量月报，重大质量事故报表，经常深入现场检查，认真审查质检、协助质检员做好质量记录工作。（5）参加项目组织的结构工程和竣工工程检查。参加质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。7、测量员的质量责任（1）熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施工测方案。

31、经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。（2）负责测量成果资料签证、整理、保管、人档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。有关施工单位密切配合，向总、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。8、试验员的质量责任严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告，不得拖延。9、材料员的质量责任（1）对项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好

32、质量管理。（2）负责建立各级材料保证体系的质量管理制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。（3）对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。（4）对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理，未经批准不得处理。及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、

33、构件的质量标准，并坚持实行“封样”投影度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。10、班组长质量责任（1）对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以“下道工序就是用户”的思想，提高每个成员的操作质量。组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责。（2）组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交底，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权

34、力。（3）有向工长及上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，按规定写各种原始材料，对数据的可靠性负责。（4）在分项工程质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。（5）认真执行“岗位工人操作质量责任制”严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章操作、粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告工长、队长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当，造成严重后果，负全部责任。11、工人的质量责任工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有

35、权拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出的问题及时进行整改。三、建立创优质量管理小组为了履行合同义务,确保工程质量创优,本工程以郭荣强为现场总指挥,成立质量攻关管理小组如下;工程创优质量管理小组序号姓 名职 务职 责 范 围 1组 长全面负责2副组长负责创优工程策划3组 员技术负责4组 员施工负责5组 员质量负责6组 员材料质量监控7组 员装饰工程质量监控8组 员测量监控9组 员钢筋工程质量监控10组 员模板工程质量监控11组 员混凝土工程质量监控12组 员砌体工程质量监控13组 员给排水、暖通工程质量监控14组 员强弱电工程质

36、量监控15组 员技术资料收集、归档16组 员图片、摄像采集与制作四、质量检查工作制度为了进一步落实建筑工程质量监督条例，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。1、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督，严格把好质量关。2、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关瓿门提供质质量数据。3、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产管理人员，并保持相

37、对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。4、质量检查工作的职责范围：（1）根据国家法令、法规和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查，参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。（2）参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。（3）经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。（4）参加隐蔽、预检、样板鉴定结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，

38、督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报告。（5）参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动（根据本项目实际情况，本项目部每月举行四次定期质量大检查活动，时间定为每周星期一）。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时上级汇报。建立质量台帐，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月26日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量目标设计（根据公司及上级要求）。5、质量检查工作方法：（1）必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事

39、故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”，决不马虎从事。（2）坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题，为施工现场服务好。（3）开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。（4）质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。（5）在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准

40、的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。（6）对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。6、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门一份。7、坚持执行公司规定的“样板制度”，坚持样板引路，以点带面，涵盖整体，使工程质量更上一

41、层楼。五、工程质量三检制度（1）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。（2）质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。（3）工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。（4）检验内容。按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检

42、验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工作等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。（5）在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。（6）组织。班组成立QC小组，造选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、特质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。六、健全工程质量管理制度在工程质保措施

43、的控制下，定期进行质量检查，确保各工序保质保量的完成，并建立完善的质检制度，使质检活动有序的开展。根据建设部工程项目质量管理责任制（试行）建立以下制度：（1）工程项目质量总承包责任制度：在本工程中电梯、职能化系统、消防报警系统、空调等较多子分部由甲方分包委托我项目部管理，我公司作为项目总包单位对各分包工程质量加强管理，故从公司抽调富有现场管理经验的工程技术人员对分包单位进行管理。（2）技术交底制度：由公司技术部门会同现场技术人员编制具有指导性、实用性的施工组织设计，积极采用新工艺、新材料、新技术，针对重要工序编制有针对性的作业指导书及专项施工方案，每个工种在工序施工前，必须由项目施工员按制定的各项作业指导书组织操作人员进行详尽的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。在因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究当事人的责任。（3）材料进场检验制度：材料分管人员及项目专职质量员，对进场的建筑材料、构配件和设备质量进行材料复核检验，严