幕墙施工组织设计(最终).docx

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1、北京化工大学昌平新校区B1学生公寓一期本科生集体宿舍17#楼- S7后勤服务中心F座幕墙工程建筑幕墙施工组织方案编制: 审核：批准： 沈 阳 军 鼎 建 筑 幕 墙 安 装 工 程 有 限 公 司2016-09-15目 录第一章 工程概况3第二章 编制依据4第三章 施工总体部署6第四章 施工进度计划14第五章 材料加工及质量标准17第六章 幕墙的制作和安装施工19第七章 施工重点难点及解决方案21第八章 成品保护措施25第九章 技术保证措施27第十章 质量保证措施39第十一章 幕墙安装施工安全措施45第十二章 文明施工的保证措施47第十三章 噪音控制措施49第十四章 工程资金使用计划52第十五

2、章 工程资料管理与工程验收53第十六章 质保期内的服务保驾措施55 第一章 工程概况1.1 工程概况：工程名称：北京化工大学昌平新校区-后勤服务楼、学生公寓一期幕墙工程建设单位：北京化工大学设计单位：华通设计顾问工程有限公司监理单位：中咨工程建设监理公司1.2 承包范围：招标方提供的工程量清单的全部内容1.3工程质量承诺：本工程严格按国家现行的质量评定标准和施工验收规范、规程进行施工和验收。工程质量验收标准按国家的有关验收规范，对超出国家验收规范的内容，由业主、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收标准。我公司确保工程质量达到合格，在规定时间内交业主一个满意、放心的优质工程。1、 质

3、量承诺本工程的制作、运输和安装全过程进行严格的质量全程控制，工程成品达到合格标准。2、 安全承诺杜绝重大安全事故的发生，月轻伤率控制在 0.06%以下。3、文明施工承诺严格执行文明施工措施，与总包紧密配合。实现团队化、文明化、协同化施工目标。4、环境保护承诺本公司承诺在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，将施工环境污染、噪音污染降到最低标准，认真保护好已完成的建筑和设施。5、服务承诺工程施工前：认真做好深化图纸，主动作好土建、机电设备安装、消防等单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利先决条件。工程施工中：积极配合其它单位的施工

4、，协调好各单位间的相互关系，本公司将设置本项目的总指挥部，随时与业主、监理公司及总包单位沟通，实现过程施工协调化、科学化。工程竣工后，工程质保期内保证24小时随叫随到，实现工程竣工后服务规范化。第二章 编制依据2.1编制依据本施工组织设计依照下列文件进行编制:一、根据招标方提供的招标文件方案图规定的范围、内容和要求。二、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。三、本公司企业标准质量手册及程序文件等相关文件。2.2采用标准及规范本公司在本工程的施工中全部采用现行中华人民共和国行业的相关技术法规。如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。在设计和

5、施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家或行业标准出台，则执行新的标准。2.2.1幕墙设计规范s建筑幕墙JG3035-1996s玻璃幕墙工程技术规范JGJ 102-2003s建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-1994s金属与石材工程技术规范JGJB3-2001s建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB50189-2005s建筑幕墙工程质量检验标准GB/T15226-1994s建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-1994s建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-1994s建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T

6、18250-2000s建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575-2001s点支式玻璃幕墙工程技术规程CECS127-2001s点支式玻璃幕墙支承装置JG138-2001 2.2.2建筑设计规范s建筑结构荷载规范GB50009-2001s公共建筑节能设计标准GB50189-2005s建筑设计防火规范GBJ16-87(2001版)s高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2001年修订)s建筑物防雷设计规范GB50057-1994(2000版)s建筑抗震设计规范GB50011-2001s民用建筑热工设计规范GB50176-93s民用建筑隔声设计规范GBJ118-1988s建筑装饰装修

7、工程质量验收规范GB50210-2001s建筑幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-2001s建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012.2.3铝材、铝板规范s铝合金建筑型材GB 5237.16-2004s变形铝及铝合金化学成分GB/T3190-1996s铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB/T8013-1987s铝及铝合金轧制板材GB/T3380-1997s铝及铝合金板材的尺寸及允许偏差GB/T3194-1998s建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JC/T133-2000s铝及铝合金加工产品的包装、标志、运输、贮存GB/T3199-19962.2.4玻璃规范s建筑玻璃应用技术规程JGJ

8、113-2003。建筑安全玻璃管理规程s幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-1999s浮法玻璃GB116141999s钢化玻璃 GB/T99631998s中空玻璃 GB/T119442002s镀膜玻璃 第2部分 低辐射镀膜玻璃 GB/T18915.2-2002s夹层玻璃 GB9962-1999s玻璃幕墙光学性能 GB/T18091-20002.2.5石材规范s天然板石GB/T18600-2001s天然花岗石荒料JC/T204-2001s天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001s天然饰面石材试验方法GB/T9966.18-2001s干挂天然花岗石建筑板材及其不锈钢配件JC830.1-

9、830.2-19982.2.6钢材规范s钢结构设计规范GB50017-2003s碳素结构钢GB700-1988s优质碳素结构钢GB/T699-1999s合金结构钢GB/T3077-1999s碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GB912-1989s不锈钢棒GB/T1220-1992s不锈钢冷加工钢棒GB4226-84s不锈钢冷轧钢板GB3280-92s不锈钢热轧钢板GB/T4237-1992s焊接结构用耐候钢GB/T4172-2000s结构用无缝钢管GB/T18162-19992.2.7密封材料规范s硅酮建筑密封胶GB14683-2003s建筑用硅酮结构密封胶GB16776-1997s聚硫

10、建筑密封胶 JC4831996s中空玻璃用弹性密封胶JC/T4862001s建筑窗用弹性密封剂JC4851996s工业用橡胶板GB/T5574-1994s幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001s建筑密封材料试验方法GB/T13477. 120-20022.2.8其它规范s绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB/T11835-1998第三章 施工总体部署3.1指导方针和总体思路 指导方针：安全至上，质量第一，提前准备优化总体配置，确保合同工期，精细施工，保质量保信誉的完成施工任务。本工程所有材料均外购，我公司从事门窗、幕墙施工多年，与指定的物资厂家均建立良好的合作关系，材料采购和运输上，我公司有很

11、大的优势，可以保质、保量、方便及时地为工程服务。为工程质量提供坚实的保障。根据本工程结构的特点，施工安排的总体思路是“加大管理力度，实行军事化管理；提前准备，提前试验，采用最新技术，新工艺，全面铺开，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位，精心设计施工，确保工程高效率、高效益。”当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。3.2施工组织机构及与业主、监理、总包等有关单位的配合。3.2.1 项目施工组织机构（见图3.2.1）项目管理机构的组成和职能1. 项目经理职

12、能项目经理 项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。 代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。 负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。 由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。 负责主持项

13、目部日常工作； 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划； 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行； 执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标； 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告； 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 安排施工作业队伍，并把好持

14、证上岗关； 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施； 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。 负责监督执行质量检查规程。 负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。 监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。 组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；2. 技术负责人职能技术负责人 在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。 负责施工全过程

15、技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。 负责组织幕墙各项性能指标检测的工作。3项目总调度职能项目总调度 负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。 负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成玻璃加工、铝型材加工、外协件加工等各项生产任务。 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。 负责外

16、协加工合同的签订、管理及履行。4 项目副经理职能项目副经理 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关； 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。 严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会； 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。5 项目助理职能项目助理 负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目经理作全面控制参考。 参与材料清单、采购计划及供货、测

17、试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。 协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。 负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。 参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部基础管理和队伍建设。6技术组职能 进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。7工程技术组职能 具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。 对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查； 认真推行全面质量

18、管理，对项目技术资料进行系统化管理； 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况； 认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作； 支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报； 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责； 管理资料。8 质安组职能 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案； 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报； 参

19、加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理； 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查； 严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度； 参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿； 与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证

20、工作； 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育； 开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。 配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。9 材料设备组职能 负责落实材料采购计划、并以与进场材料数量进行核对； 根据工程的施工尽速计划，调配合理的施工机械与材料； 组织材料二次运输及材料保管、仓储； 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 接受对口上级职能部门指导、监督检查。10 财务组职能 负责本项目的月报表的核实与工程款的核对. 工程量复核，做好阶段性的结算工作。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成

21、本分析计算，为总指挥提供决策依据。11 行政组职能 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。 提供日常生活后勤服务。12施工组及综合组职能 负责执行项目副经理所交付的各项任务， 其主要包括幕墙的运输、安装及其它辅助工作。13工厂生产部职能 负责执行项目总调度所交付的各项任务，包括铝型材、玻璃、铝单板等的加工制作。3.2.2 与业主、监理、总包等有关单位的配合协调。1.与业主的配合（1）项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认“业主是上帝”“业

22、主是老板”的观念，把工期的质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。（2）定期向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超出合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。（3）为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。（5）接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。（6）按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。2、 与监理的配合（1）认真履行

23、合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。（2）与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。（3）开工时将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。（4）各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。（5）工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。（6）工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。（7）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。（8）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。（9）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同

24、商定的方案进行处理。（10）工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。（11）在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。3、 与总包方的配合（1）服从总包单位的管理，整体安排，协调及质量进度要求。（2）及时报送施工进度及计划，参与总包组织的协调会议，积极响应总包指示。工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。（3）各种材料进厂提前通知总包，以便总包的协调和组织检验。随时保持与总包的联系，积极配合总包的工作。（4）总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工

25、资料，包括风洞实验报告地震、防火、负荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计。（5）建筑施工的实际门窗幕墙相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况“量体载衣”并与当地质检部共同协商，共同解决。（6）总包应提供施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。（7）提供与窗洞口间隙之间的有关数据。（8）提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。（9）配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。（10）提供室外防雷用的引下线接头。（11）提供施工用水用电需要，水电接口的距离最远不宜超过50m。4、与设计单位的配合（1）全面理解建筑设计单位的设计意图，

26、设计应满足总体设计的要求。（2）荷载及有关数据应控制在总体设计允许的范围内。3.2.3施工前准备工作施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉招标方、监理、总承包及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工作场地，脚手架等情况，为施工作好前瞻工作。1、技术资料 首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指

27、标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。2、设备、仪器、工具、器具准备 对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。3、材料准备 根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。4、人员准备 项目负责人对本项目拟使用的各类工作及施工人员事先列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，努力做到落实到岗位，明确责任。5、施工方案的准备要对施工进度、工程质量、生产安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备得越细落实得越充分，工程的进度、质量就能控制得越

28、好。3.3施工总平面布置及临时用地所需面积：3.3.1施工总平面布置充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置大型垂直运输机械、各类加工制作车间、现场临时办公用房、工人宿舍、食堂、工具房、库房、周转材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，布置施工总平面图（见图3.3.1）。 3.3.2 临时用地现场临时用地主要由办公室、宿舍、仓库、小型加工场地等组成。为方便业主预先统筹规划，现把我公司需求现场用地的面积表呈现（见表3.3.2）。3.4施工段的划分及作业安排3.4.1施工段的划分根据本工程特点，包含具体工作如下：测量放线：负责洞口尺寸校合、确定幕墙、门窗结构的定位，面板的进出位等工作。结构制作

29、安装：各种幕墙及门窗结构制作安装。玻璃安装：不同类型的玻璃定位安装。石材安装：不同类型的石材定位安装。收尾收口：本分项工程包括拆卸脚手架、补齐板块、打胶清洗等。3.4.3作业安排 各类单体分布范围广，进行分区可以合理的利用工作面，同时展开施工，保证工期。根据本建筑结构特点，各施工段的工作量大概相当，可以同时展开，同时结束。为缩短工期，安排平行施工，在各个区里安排流水施工。3.4.4施工顺序施工工艺详见第六章幕墙的制作和安装施工，其特点是安装是宜从上往下，故确定整个幕墙的施工顺序是从高层向低层。由于安装采用搭设脚手架施工的方法，脚手架和主体建筑必须有连接，在部分地方会造成某块板块无法安装，这些地

30、方可在从顶层向下拆卸脚手架后补上即可。3.4.5、加工制作所有幕墙连接件龙骨均在工厂加工好运道现场。玻璃、铝单板、压型钢板、石材等制作均在工厂内制作成型，再运至现场进行安装，减少现场安装压力。根据施工计划，各个区开展平行施工。根据工程量大小，大概配置施工人员（见表3.4.5）3.5现场运输方案本工程需运输的材料、半成品数量多种类杂，需按施工计划，进行合理调度，才能保证工程进度。3.5.1运输内容本工程需运输按内容分有：玻璃板块、铝型材、石材、槽钢、角钢、铝单板、压型钢板及各种零配件、耗材等运输，根据材料的不同将采取不同的运输方案。3.5.2运输方法按方式分有水平运输和垂直运输。水平运输包括供货

31、厂家到施工现场的运输，楼层内从人货电梯到各个立面施工段的运输，方式是用卡车，人工搬运等。垂直运输主要是将各种材料从底楼运送到各楼层的运输。方式是用人货电梯或电动葫芦以及吊装设备。3.5.3运输原则目的地靠近使用地，尽量一次到位，减少二次搬运。3.5.4运输方案材料用卡车运送到施工现场，再用人货电梯按运输目的地靠近使用地的原则运送到各个楼层。玻璃运输采用专用货架固定卡车运至现场，采用施工电梯垂直运输至安装地点。因本工程的特殊性，材料存在异地运输，所以做好材料运输也是本工程的一个重要工序，我公司将指定严格的运输方案，确保需要异地运输的材料能安全到达施工现场。3.5.5注意事项铝型材、玻璃、铝单板、

32、石材等易碎易坏物品在运输过程中要特别小心，应做好保护措施。另外物品运送到各个楼层后，要派人看护，防止丢失。3.6制作与安装的设备配置本公司拥有经过多年幕墙门窗施工经验，逐渐购买配置了齐全、先进的专业施工机具，对于一些大型的施工机具，也有可靠的租赁服务伙伴，可以满足各种类型、规模的幕墙的施工要求。施工的机具可分为车间加工机具和现场施工机具，车间加工机具用于加工型材，拼装制作。现场施工机具主要用于钢结构的制作；连接件等的拼接；面板的安装等等。拟投入本工程项目的主要机械第四章 施工进度计划4.1施工进度计划总体思路该工程具有种类多、工期紧、交叉作业多、涉及的施工项目多、工序交叉频繁、与各个分包专业配

33、合较多， 人流多、杂，工作面广、要求标准高，需要维护的成保人员多，可称得上是本工程最主要的特点，因此必须针对本工程制订严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。 1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。 2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。 3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。我公司针对本工程将采取的一些主要原则和应对原则：高度重视 充分准备 加大投入 加强合作 疏通关系 广开渠道4.2工程施工前的准备4.2.1施工准备的条件 1、在中标后就要求招标方尽早签订施工合同，以便材料询价及采购工作可尽早进行。 2、施工图在正式出图后，安排有

34、经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。 3、在正式开工前对主体结构进行复测，此项工作在开工前完成，不占用幕墙施工工期。4、玻璃板块、石材及铝单板等的制作在工厂内进行，直接运至现场安装； 4.2.2开工前准备工作内容 1、阅读设计图纸； 2、龙骨配件材料采购； 3、现场预埋件处理； 4、测量控制网的布设。4.3施工总进度计划4.3.1工程进度计划（见表4.4.1）4.4施工进度保证措施4.4.1严格进行计划管理 1、根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。 2、在工程开工前一周内，向总包单位提供施工

35、总进度计划。总进度计划中应包括现场安装工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经总包单位和监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。 3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。4、总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。根据确定的进度

36、检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。4.4.2加快开工前工作进度 1、充分做好材料准备工作，保证材料供应1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行结构的备料和制作。2）机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证工人进场后可立即投入施工动作。3）大面玻璃（标准玻璃）、铝单板的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和铝单板供应周期无法保证等问题出现。

37、2、提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期1）玻璃和胶的相容性试验必须在开工前一个月进行，由于相容性试验关系到幕墙使用性能，其性能必须得到确保，且此试验周期长，故必须提前至开工前一个月。2）铝单板应提前进行材料复试，以便进行施工安装。4.4.3全面铺开工作面，从人力上给予保障1、本工程种类全，工期紧，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。详见第三章施工部署。2、充分发挥大型企业的人才优势。我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工

38、艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。3、选用高素质劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。4.4.4专款专用，从资金上保

39、证工程顺利进行财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程总指挥，监督制订资金使用计划，作到专款专用，从资金上保证工程顺利进行。 材料供应是工程进度的关键因素，尤其是工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。4.4.5组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。1. 由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程技术深化、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。2. 积极应用新技术，优化施工方案。

40、在本工程施工中，将充分发挥激光（全站仪）测量技术、现场半自动CO2 气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。3. 优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用铰接连接方式，简化安装程序，确保工期。4.4.6严格按照ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工及管理工作顺利进行1. 严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。2. 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依

41、据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。3. 严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。4. 工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧接前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。5. 严格奖罚制度： 进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。4.4.7采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进

42、行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。第五章 材料加工及质量标准 本公司在材料的选用上，严格按设计、本工程技术标书和有关规范要求，组织订货，优中选优，确保工程材料质量。关于该工程所使用的材料，本公司承诺如下：1、 所用材料均使用全新的、近期生产的材料。2、 所用材料均为优质的材料。3、 玻璃、铝型材、铝单板、钢材及压型钢板均按照国家规范要求

43、进行采购，确保产品质量。4、 所有订货的材料均向业主提供制造商的书面保证或有关物料试验以确认材料的质量及其它材料的配合性。5、 本公司理解建设单位或设计单位对任何材料的要求和指导，并承诺对所有本公司提供的成品或半成品的质量及适配性负责。5.1主要材料的选用及性能5.1.1玻璃 （1）材料：玻璃分别采用符合国家标准和GB11614-1999中一等品的浮法玻璃。 （2）玻璃在钢化前应完成切裁、磨边、等加工工序。 （3）外观质量：经过严格的质量测验的产品出厂，保证钢化玻璃外观上不允许存在裂痕、缺角、夹钳印、以及爆边、磨伤等缺陷。 （4）平面钢化玻璃的弯曲度：弓形时0.2%；波形时0.1% 。 （5）

44、玻璃的周边经过精磨边机加工，采用45度倒角，倒角尺寸不少于1mm。角部尖点倒角1mmR5mm. （6）钢化玻璃的自爆率0.3% （7）分类及公差：玻璃应采用-1类（GB/T119442002）。 边长12002400mm尺寸允许偏差为：+2，-2 边长24003500mm尺寸允许偏差为：+2，-3 （8）颜色：按招标文件及招标图纸要求。5.1.2铝合金材料 （1）铝合金型材的外表面采用静电粉末喷涂处理，符合GB/T5237.4-2000的机械性能的要求，型材表面平滑、色泽均匀，不得有明显的流痕、皱纹、裂纹、划痕和夹杂物。（2）表面光泽度在2050%之间（中亮度），干膜硬度不小于1H。（3）涂层耐磨系数至少为40。（4）在使用10%盐酸或碱性建筑用砂浆试验15分钟后，涂层无起皮、失粘或外观发生变化的现象。（5）铝合金型材壁厚符合国家标准及行业标准5.1.3密封胶密封胶所有产品必须符合硅酮建筑密封胶（GB/T14683-92）规范中的有关要求。（1）密封胶必须经过国家指定的检验，证实符合设计要求后才能使用。（2）密封胶的颜色报经业主和建筑师同意后方可采用。5.1.5 密封垫和密封胶条 （1）密封垫和密封胶条采用三元乙丙材质，并符合中国国家现行标准GB10711的有关规定。（2）密封垫挤压成块，密封胶条挤压成条，邵氏硬度为705，并具有20%至35%的压缩度。（3）铝合金之间连接