干洗店创业计划书--(DOC34页).doc

《干洗店创业计划书--(DOC34页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干洗店创业计划书--(DOC34页).doc（35页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、关于衣见倾心干洗店的可行性分析与评估报告组长：1020401109 王申康组员：1020401108 刘俊 1020401111 左建峰 1020401114 卓俊逸 1020401116 文甜甜 1020401117 狄雪琴 1020401118 徐煜 1020401119 施嘉荣 1020401120 俞婷 1020401121 唐琪 2013年6月16日-目 录一、市场分析3（一）市场调查的目的3（二） 市场调查的内容4（三）市场调查的方式4（四）市场调查的小组成员4二、项目选址分析5表1：衣见倾心干洗店选址方案比较表5表2：备选方案各判断因素评价5表3：备选方案评价分计算6三、经济性分

2、析8（一）固定资产8（二）流动资产8（三）成本费用10（四）销售收入分析11（五）利润分析12（六）税金分析13（七）静动态指标分析141.静态投资回收期142.动态投资回收期分析143.净现值144.内部收益率155.净现金流量156.不确定性和风险分析16四、物质技术条件分析201.生产规模202.设备与技术分析213.施工与建设22五、社会分析.22 1.项目建设的目标及功能.22 2.项目的经营策略.23六、环境分析.24 1.绿色洗衣.24 2.对排污的要求.24七、总结.24附录一：调查问卷24附录二：调查结果.25附录三：资产负债表.33附录四：现金流量表.34一、市场分析（一）

3、市场调查的目的在相关调查结论中，我们发现国内学生群体，男女生在清洗衣物等习惯上存在着明显差异，女生80%坚持每天清洗衣物，而男生只有40%，基本没有女生会把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%会把衣物放置较长时间再进行清洗。我校大学生的课余生活比较繁忙，缺少洗衣时间，常有人抱怨洗衣服；许多大学生爱穿名牌服装，都很爱惜，自己手洗怕洗坏了，想到洗衣店去洗，但非常麻烦 ；有些衣服比如牛仔裤，洗起来费事费力，还有些衣服比如羽绒服等没法手洗，只能机洗；传统的手洗方式会损害手部的皮肤；在冬天寒冷刺骨的水使洗衣变的更加的困难。大学生本来就对于穿衣打扮较注重，对于衣服的质量更是讲究，好的衣服也越来越被人珍惜。

4、而且，大学生追求时髦，喜欢标新立异，衣橱里也有不少名牌服饰，因此他们也会特别注重这些衣物的清洗。而且40%的女生和50%男生认为只要价格合理，服务到位，还是愿意花钱购买洗衣服务的，节省时间和精力，尤其若是冬天学生购买洗衣服务的欲望则会增加。因此在学校附近开设一家干洗店将抢占市场先机，投入的人力、资金、时间都非常少，风险较小，盈利大。若经营合理肯定能获得收益。 （2） 市场调查的内容 我们计划在汇金新地商业广场建立一家干净、便利、廉价的衣见倾心干洗店。本洗衣店主要的顾客群是以周边小区居民和学生为主，为了能节约顾客的时间，所以我们要把小店开在居民区附近，使顾客能方便的送衣、取衣。就目前我们所了解到

5、的情况来看，鉴于物质水平的提高，现在许多学生都会选择去干洗店洗衣服，而且最近的干洗店只有汇金一家，湖畔虽说也有一家，但是洗衣质量不好，这就使得许多学生要搭乘公交去远点的地方干洗衣服，既费时又费力，有的学生嫌麻烦，直接就将要干洗的念头打消掉了，针对这种情况，我们衣见倾心干洗店干净、便利、廉价的理念必将给广大学生群体提供更周到的洗衣服务。我们的干洗店不仅仅局限在衣服洗得是否干净，而且还会给特定的衣服做特别的保养护理，使之保持柔软舒适，我们相信，衣见倾心干洗店周到的服务肯定会得到广大学生的支持。我们调查的内容主要包括是否每天洗衣服、是否愿意送去干洗、可接受的干洗价格等。（三）市场调查的方式发放调查问

6、卷，实地调研等。（四）市场调查的小组成员市场分析：狄雪琴经济分析：文甜甜、唐琪、徐煜社会分析：刘俊环境分析：左建峰技术分析：施嘉蓉、俞婷财务分析：卓俊逸总负责人：王申康（五）市场调查结论经过调查与分析，我们认为在汇金开一家绿色方便卫生健康的干洗店屋还是很有必要的。对于长期住宿的高校，平时的学业课程比较紧张，学生没有太多时间经常洗衣服，如果是赶上连续的阴雨天气或者是在寒冷的秋冬季节，天气的不便再加上在校学生人数很多，几个人甚至很多人使用数量有限的洗衣间或者学校提供的洗衣机的现象几乎成为司空见惯，洗衣服则变得更为不便，这样的情况下很多学生会选择将衣服送去干洗店，所以在这里开干洗店的好处就体现出来了

7、。 而且我们要注意一般高效中的独生子女都比较多，父母的娇生惯养使很多学生都不会洗衣服，而优越的家庭环境使很多不会在乎洗衣服所花的那点钱，所以在这里开干洗店及可以方便学生也能达到赚钱的目的，而且学校附近可以有好的干洗店，学生的父母也能更放心了，可谓是一举多得让洗衣店和学生实现双赢的事。学生消费绝大多数来自于家庭，学生可以说是属于特殊的消费人群，所以我们一定要考虑到不同性，比较不是所有的学生家庭条件都是优越的，所以在学校附近开洗衣店一定要注意价格的合理性，这样才能争取到更多的客源，同时质量及服务也是不能忽视的。二项目选址分析搞好项目场址选择对未来项目的建设具有十分重要的基础性作用。要成功开办一家干

8、洗店，选择一个好的地址是必不可少的。该项目的场址选择有两个备选方案。利用综合评分法对选址方案进行比选分析。表1：衣见倾心干洗店选址方案比较表序号判断因素方案甲方案乙1位置选择苏州市高新区汇金新地苏州科技学院2投资费用50万40万3交通运输在汇金附近有两、三个站牌点，交通便利，离各高校平均距离1000米，且附近还有居民只有一个站牌点，除了两个学校较近外，其他学校都相对较远，离居民区也较远4能源供应设有专门的电力线路无专用电力设施5人力资源在高校附近，相关技术人员非常富余位于高校中，相关专业技术人员不少6用水供应无供水管线，需要自设有完备的给水设施7企业协作由于该地开发较晚，没有规模较大的协作企业

9、由于高校中，没有协作企业，需在外寻找8三废处理需自设污水排放管道校园内设有污水排放管道表2：备选方案各判断因素评价序号判断因素各判断因素评价分值各判断因素评价分值之和方案甲方案乙1位置选择0.550.4512投资费用0.40.613交通运输0.650.3514能源供应0.70.315人力资源0.550.4516用水供应0.350.6517企业协作0.530.4718三废处理0.40.61表3：备选方案评价分计算序号判断因素权重各判断因素评价分值各判断因素评价分值之和方案甲方案乙1位置选择0.120.080.040.122投资费用0.10.040.060.13交通运输0.090.070.020.

10、094能源供应0.120.080.040.125人力资源0.170.090.080.176用水供应0.090.030.060.097企业协作0.130.070.060.138三废处理0.180.070.110.18合计10.530.471根据计算结果进行分析，因方案甲的评价分高于方案乙，所以应选定方案甲为宜。经营一家干洗店，客源很重要，因此，本项目选择的场址是位于苏州市高新区科锐路上的汇金新地，占地30平方米。虽然将地址选在汇金新地投资费用较大，但是它交通便利，附近有2、3个站牌点，非常方便学生和居民到达。而且在汇金新地有着自己的专门电力线路，方便干洗店的日常生活。该地是近两年新开发出来的一片

11、商业休闲区，在其周围分布着数所高等学院，如苏州科技学院、苏州技师学院、苏州经贸学院等。其经济技术方面条件很好，也拥有很大的人力资源市场。在该地，学生和居民也很多，有很多客源。由于汇金新地是刚开发出来的新商业休闲区，所以在汇金新地选择一个好的店铺是没有问题的。但在汇金新地已经有了一家宏象干洗店，因此存在一定的竞争。但由于附近学生和居民的数量很大，再开一家干洗店也能够获得较多的顾客光顾。汇金新地是一个相对相大的商业休闲圈，去游玩娱乐的学生和居民很多，把场址选在汇金新地有利于人们发现与具体了解，能够吸引更多的顾客。三 经济性分析（一）固定资产固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生

12、产活动。固定资产再生产过程包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。固定资产投资是社会固定资产再生产的主要手段。固定资产投资额是以货币表现的建造和购置固定资产活动的工作量，它是反映固定资产投资规模、速度、比例关系和使用方向的综合性指标。建筑工程费: 3万设备及工器具购置费 : 7万安装工程费: 0.5万工程建设其他费用: 1万基本预备费: 5万涨价预备费: 3万建设期利息: 0.8万固定资产投资总计: 20.3万（二）流动资产1、流动资金的组成和流动资金投资（1）组成A、 货币资金和结算资金B、 生产储备资金C、 生产资金D、 成品资金（2）流动资金投资2、固定资产投资与流动

13、资金投资比例的确定（1）固定资产投资与流动资金投资比例的制约因素E、 由于技术进步所引起的资金有机构成提高对投资比例的影响F、 部门、行业结构对投资比例的影响G、 资金的使用效率（2）固定资产投资与流动资金投资比例的确定A、 必须认识到固定资产与流动资产有着同一性的一面B、 考虑经济结构的变化C、 考虑不同的技术发展阶段和资金使用效率3、流动资金投资规模的确定（1）流动资金投资的特点A、 必须与固定资产投资结合进行，要受固定资产投资、生产经营的类型与规模制约B、 周转快，且投资较少C、 投资周转快，风险较小，可以充分利用周转贷款来解决对资金的需要，但企业也需要做好贷款的可行性研究D、 流动资金

14、投资过程与流动资金使用过程紧密相连，其投资管理能力要求较高，投资管理工作也很复杂E、 流动资金投资有特殊的波动规律（2）流动资金投资规模决策F、 项目流动资金投资规模决策a、 影响因素1） 固定资产投资规模2） 产品性质或提供服务的种类3） 产品寿命周期4） 流动资金周转速度5） 物价波动与物资供应状况6） 企业生产经营状况7） 技术与经营管理水平b、 确定方法1） 因素预测法2） 比例估算法（a） 直接经营费用投资（b） 间接费用投资（c） 推销费用投资3） 实际核算法（a） 储备资金定额投资的核算（b） 生产资金定额投资的核算（c） 成品资金定额投资的核算G、 铺底流动资金投资规模决策（三

15、）成本费用首先要在汇金租一个门面房面积。大概30平方，年租金大约9万元。其次要添置设备，并且要装修，预算大约7万元。广告宣传费用、发放传单成本约0.1万元。办理营业执照、税务登记证等约计0.5万元。准备周转资金约4万。另外每年水电等固定成本约2.4万元。共计投入总额约为23万元。平均值：39.81% 标准差：13.22%（四）销售收入分析商品销售收入是指企业在商品交易中所取得的收入，是企业收入的主要来源。可以分为主营业务收入和其他业务收入。这里的商品包括企业为销售而生产的商品，如制造业生产的产成品、自制半成品等；还包括企业为销售而购进的商品，如商品流通企业（批发、零售）的各种为销售而购进的商品

16、。所以干洗店的销售收入可以来自干洗衣服所收的干洗费。在经营分析中最重要的是价格的制定，通过对市场的调查，我认为可以根据衣服的大小和要求程度分为很多个档次，50，40、25、15元等。这样预计在每年11月到次年的3月的旺季月收入可达30000元，从4月到10的淡季月收入为20000元。年收入可以达到34万左右。回归函数为：0.01425648610125.27552Y=0.0143X+10125.2755(Y:销售成本 X:销售收入)相关系数为：r=0.2805（五）利润分析据调查，很多大学生的衣服日渐趋于奢侈，很多衣服不能手洗，冬季的大衣等大件衣物手洗不方便。因此，干洗店在大学城已经成为一种大

17、众需求，干洗店是一个十分巨大的商机。并且我们的早餐店位于国际教育园北区，学生众多，顾客群可以得到保证。干洗的利润十分惊人，早餐的平均利润在50%左右干洗店开在大学城附近，顾客群体得到有效保证，不但有稳定学生源，附近小区的居民也是固定客源。虽然前期投资大，但是可持续发展且利润较高。11月到次年3月，为冬季，冬季大衣等需要干洗的比较多，销售收入大概为每月3万元。房租为7500，需招聘员工1名，工资2500，电话费每月300元，水电费约800元，干洗剂等费用900，店每月纯利润为35000-15000元=20000元，其余月份为销售收入为20000，房租7500，员工工资2000，话费100，水电费

18、600，干洗剂等费用800，20000-12000=8000.税金为40000元左右服务物品名称计价单位价格(元)服务物品名称计价单位价格(元)外套上衣、单夹克衫、羊毛衫、羊毛背心、羊绒背心、毛料西装上衣、毛呢外套、棉夹克衫、毛料西裤、羊绒裙、羊绒衫、羊绒、羊毛大衣1件2000双人被套、床罩、1套3000牛仔裤、马甲1件1500双人晴纶被、1套2500棉服、唐装、风衣真丝连衣裙、百褶裙、真丝裙、羊绒外套、丝绸、缎子旗袍、1件3000毛巾被、双人床单1套2000单人被套（薄）1套1500单人被套（厚）1套1500羽绒服1件3000双人被套1套3500衬衣、围巾、T恤衫、连衣裙、短裙及其它夏装1件

19、1500地毯1平方米2500皮马夹、皮手包1件15.00备 注未列入上列收费价目的干洗物品，对院内师生员工干洗收费，按市场干洗收费价格9.5折收费。总年利润=20000*5+8000*7-40000=110000元（六）税金分析我们干洗店的固定资产投资总计20.3万。包括建筑工程费：3万；设备及工器具购置费：7万；安装工程费：0.5万；工程建设其他费用：1万；基本预备费：5万；涨价预备费：3万；建设期利息：0.8万。干洗店办理营业执照、税务登记证、卫生许可证等约支出0.5万元。淡季（4月10月）发放员工工资为2500元，电话费100元，水电费600元，干洗剂等800元；旺季（11月次年3月）发

20、放员工工资为2000元，电话费300元，水电费800元，干洗剂等900元；房租每月7500元；不可预见费2000元。回归函数为：0.134.54747E-13Y=0.1300X+0.0000(Y:销售税金 X:销售收入)相关系数为：r=1.0000（七）静动态指标分析1.静态投资回收期本店一年的纯利润大概在13万，前期固定资产投入预算为50万，,50/10=5，也就是说，静态投资回收期为5年。2. 动态投资回收期分析 为了弥补静态投资回收期指标的缺点，可采用动态投资回收期指标（Pt）。这一指标的最大收益的现值来回收其全部投资的现值所需要的时间，以上两种投资回收期指标均适用单个项目或方案的财务评

21、价，建议采用动态投资回收期指标，虽然计算有些繁琐，但结果比较正确，不会造成错误评价。但是当未来年份的净现金流量为负数时，动态投资回收期可能变得无效，甚至做出错误的决策。因此，可以引用静态追加投资回收期指标和动态追加投资回收期指标，来减少错误决策。3.净现值净现值（Net Present Value）是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。净现值法是评价投资方案的一种方法。净现值法：是评价投资方案的一种方法。该方法是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。

22、净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。净现值=未来报酬总现值-建设投资总额NPV=It /（1+R）-Ot /（1+R），式中：NPV-净现值；It-第t年的现金流入量；Ot-第t年的现金流出量；R-折现率；n-投资项目的寿命周期。以效益的绝对式为据（前提条件：i一定时），可知：当产出投入=效益=（CICO)t（1i）-t =FNPV =0,说明项目可按基准收益（折现率为i）水平收回投资或在收回投资的基础上获得收益，故项目可行；否则项目因不经济（即FNVP0,所以可行。4.内部收益率内部收益率，是资金流入现值总额与资金流出现值总额 相等、净现值等于零时的

23、折现率。它是一项投资渴望达到的报酬率，该指标越大越好。一般情况下，内部收益率大于等于基准收益率时，该项目是可行的。投资项目各年现金流量的折现值之和为项目的净现值，净现值为0时的折现率就是项目的内部收益率。内部收益率法的优点是能够把项目寿命期内的收益与其投资总额联系起来，指出这个项目的收益率，便于将它同行业基准投资收益率对比，确定这个项目是否值得建设。使用借款进行建设，在借款条件（主要是利率）还不很明确时，内部收益率法可以避开借款条件，先求得内部收益率，作为可以接受借款利率的高限。但内部收益率表现的是比率，不是绝对值，一个内部收益率较低的方案，可能由于其规模较大而有较大的净现值，因而更值得建设。

24、所以在各个方案选比时，必须将内部收益率与净现值结合起来考虑。干洗店属于永续投资的范畴：IRR = Cash Flow / Investment=（190000-550）/400000=47.36%5、净现金流量NCF（Net Cash Flow）为净现金流量，是现金流量表中的一个指标，是指工程项目寿命期内各年货币的流入与流出的数量。特别是项目在某一时点（或时段）上现金流入与流出差额的净现金流量，通过净现金流量来判断项目盈亏情况的方法即为现金流量分析法。具体情况分为3种：当NCF=0时，项目因为能够保本或者有盈利而且可行；反之，当NCF0，所以，此项目可行。6、不确定性和风险分析项目背景（1）

25、地理位置干洗店的地址位于国际教育园北区的汇金新地，周围有苏州科技学院、苏州经贸学院、苏州技师学院等多所高校以及山水印象居民住宅区。所以该地理位置的人流量大，流动性好。干洗店在马路边上，邻近肯德基，可以借助肯德基的人流量，让消费者知道肯德基旁边有家干洗店。周围交通便利，而且停车方便，高校里的学生步行至干洗店只需花费15分钟。（2） 经济技术指标建筑工程费 3万设备及工器具购置费 7万安装工程费 0.5万工程建设其他费用 1万基本预备费 5万涨价预备费 3万建设期利息 1万固定资产投资总计 20.3万敏感性分析（1） 预测正常年份的各项收入和支出，以目标收益率为基准收益率，计算出基本情况下的净现值

26、和内部收益率。年份销售收入（CO)销售成本(CI1)销售费用（CO2）净现值流量10%贴现系数净现值1234560 40000 1 30000 15000 50 54950 0.9091 49954.55 2 32000 14500 60 72390 0.8264 59826.45 3 28000 15500 40 84850 0.7513 63749.06 4 20000 16000 30 88820 0.6830 60665.26 5 21000 12000 60 97760 0.6209 60701.27 6 22000 13000 30 106730 0.5645 60246.30 7

27、 19000 11000 40 114690 0.5132 58854.10 8 18000 12500 60 120130 0.4665 56041.53 9 20000 11500 30 128600 0.4241 54538.95 10 19000 12000 40 135560 0.3855 52264.25 11 29000 16500 40 148020 0.3505 51880.11 12 31000 14500 70 164450 0.3186 52398.84 从基本情况表中可以看出，该项目正常情况下的净现值为正值。（2） 假设在刚开始开店的固定资产投资的基础上，每月另外投入

28、10000元添加设备等，所以对投资成本进行敏感性分析。由下表可知，净现值随着投资成本的增加不断减少。净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好。说明每月继续投入一万元是不合理的，方案不可取。年份销售收入（CO)销售成本(CI1)销售费用（CI2）投资成本(CI3）净现值流量10%贴现系数净现值12345670 203000 40000 1 30000 15000 50 10000 44950 0.9091 40863.64 2 32000 14500 60 10000 52390 0.8264 43297.52 3 28000 15500 40 10000 54850 0.7

29、513 41209.62 4 20000 16000 30 10000 48820 0.6830 33344.72 5 21000 12000 60 10000 47760 0.6209 29655.20 6 22000 13000 30 10000 46730 0.5645 26377.87 7 19000 11000 40 10000 44690 0.5132 22933.04 8 18000 12500 60 10000 40130 0.4665 18720.94 9 20000 11500 30 10000 38600 0.4241 16370.17 10 19000 12000 40

30、 10000 35560 0.3855 13709.92 11 29000 16500 40 10000 38020 0.3505 13325.78 12 31000 14500 70 10000 44450 0.3186 14163.14 （3） 假设随着管理经验的积累，在干洗店营业六个月后，每个月的销售成本能减少1000元。由下表得知，净现值在每月成本都减少1000元的情况下增加，但是增量很小。所以在以后的经营中应该保持不增加成本，然后再争取降低成本。年份销售收入（CO)销售成本(CI1)销售费用（CO2）净现值流量10%贴现系数净现值1234560 40000 1 30000 15000

31、 50 54950 0.9091 49954.55 2 32000 14500 60 72390 0.8264 59826.45 3 28000 15500 40 84850 0.7513 63749.06 4 20000 16000 30 88820 0.6830 60665.26 5 21000 12000 60 97760 0.6209 60701.27 6 22000 13000 30 106730 0.5645 60246.30 7 19000 10000 40 115690 0.5132 59367.26 8 18000 11500 60 122130 0.4665 56974.5

32、5 9 20000 10500 30 131600 0.4241 55811.25 10 19000 11000 40 139560 0.3855 53806.42 11 29000 15500 40 153020 0.3505 53632.58 12 31000 13500 70 170450 0.3186 54310.62 盈亏平衡分析单位售价p为25元，单位可变成本v为21元，总固定成本f为2.4万。（1） 用实际产量表示BEPx=f/(p-v)=24000/(25-21)=6000 说明产量达到6000，该项目即可保本。 用销售收入表示BEPs=p*f/(p-v)=25*6000=15

33、0000 说明销售收入达到150000元，该项目即可保本。风险分析（1） 市场风险。市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似干洗店的开业。项目生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有吸引到很多顾客前来干洗衣服，项目可能没有足够的能力支付生产费用和销售成本。项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与其他干洗店的竞争风险，如果项目投产后效益良好，干洗业的进入门槛低，所以不同的干洗店也会创立起来，从而加剧了本项目的竞争压力。同时，干洗设备的维

34、护和保养是一个复杂、技术要求高的过程。如果保养不好，设备的折旧加快，会增加营业风险。（2）干洗店淡季风险干洗店是个季节性很强的行业，往往呈现出“冬暖夏凉”的周期性特点。冬天可能忙得不可开交，夏天有可能没有衣服洗。投资干洗店在淡季往往很难维持，南方独特的气候给干洗店经营带来了不少风险。（4）干洗店洗坏衣服引起赔偿的风险洗坏衣服引起的赔偿有时发生，人们对干洗店的质量要求越来越高，有关洗衣的纠纷和投诉一直有增无减。拥有高超洗衣技术，谨慎开干洗店，基本上能预防赔偿风险。（5）应对措施1、设备的维护和保养，经过了长期(整个旺季)使用、设备也该进行一次全面(干洗机的底箱、油水分离器、热盘管、冷凝器、风道、

35、过滤器等;蒸汽发生器的电路及炉胆加热管等系列设备部件)的维护和保养，这样，能够延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，并能够有效地降低生产成本。2、增强行业知识、了解行业动态：随着行业竞争的加剧以及服装面料的复杂化，市场对洗衣质量的要求也越来越高，连锁加盟洗衣店员工的技术提高已是形势所需，技术培训显得尤为重要。洗衣淡季正是学习提高的好时机。经过系统培训，无疑会提升洗衣店的综合实力，自然也提高了竞争力。对于员工自身也将具有重要意义。3、改善店面形象，在淡季的时间可以将自己的店面改善一下，店里的卫生彻底打扫一下，需要装修的重新装修、需要添置设备等全面改善店容店貌，为来年在市场的竞争作好准备四物质技

36、术条件分析每个投资项目的经济效益和社会效益都是在既定的项目设计、工艺、设备方案等前提取得的，因此，只有在技术上被认可为是可行的投资项目，才有必要进行进一步财务分析和国民经济分析。技术条件分析是对项目的工艺、设备、工程设计方案的先进性、经济性和可行性等作出全面的评价。1.生产规模在一定市场容量下，作为生产产品的载体的企业上的载体（产品或服务）的量的多少。规模经济是指在一定的规模下或一定的规模区间内，企业生产最有效率，能够取得比较好的效益，使人们根据生产力因素，组合方式发展标化的规律，科学地、自觉地选择和控制企业的规模而取得的增产或节约的行为。生产规模按照实现领域的不同可以分为生产规模上的规模经济

37、和经营上的规模经济；按规模发挥作用的性质不同即生产结果的不同可以分为内部规模经济和外部规模经济，内部规模经济是依靠管理提高效率，而外部规模经济是增加物质设备条件投入。制约和决定项目生产规模的因素有以下几点：国家经济计划和产业政策，项目产品的市场需求，项目所处行业的技术经济特点，资金条件，建设生产条件，规模经济的陶秋和风险及项目主体的风险承受能力。一个项目的规模最终受制于经济效益的规模和水平。规模经济线S=QS=Q+Q00QS盈亏平衡点SBEPQBEP假设汇金新地附近干洗衣物的数量为10000份，其固定成本为24000元，干洗一件衣物的平均单价为25元，可变成本为21元/件和23元/件。合理经济规模计算