开封华鑫100MW施工组织设计.docx

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1、河南禹王台120MWp农光互补项目施工组织设计 施工组织设计编制： 审核： 批准： 目 录第一章 工程概况11 编制目的12 编制依据13 编制原则24 工程概况35 工程地质4第二章 施工组织机构61 项目组织机构设置62 项目部及主要成员职责73 项目实施目标15第三章 资源配备计划及保证措施171 施工劳动力计划172 劳动力保证措施183 施工机械计划194 施工机械保证措施19第四章 主要工程施工方案211 施工原则性方案212 土建工程主要施工技术方案213 安装工程主要施工技术方案38第五章 工程进度计划的实施和控制481 进度控制体系482 进度控制程序483 进度控制计划49

2、4 施工进度计划的实施495 进度保证措施516 合同保证措施52第六章 确保工程质量的技术组织措施531 质量目标532 质量保证体系533质量保证措施554 主要项目的控制措施585 相关人员的质量保证措施65第七章 确保安全生产的技术组织措施731 安全管理目标732 安全管理方针733 安全管理体系734 安全生产保证措施74第八章 确保文明施工的技术组织措施801 文明施工管理目标802 文明施工管理体系803 文明施工保证措施80第九章 成品保护831 成品保护组织机构832 成品保护实施措施83第十章 季节性施工措施881 冬季施工方案882 雨季施工方案90第十一章 施工总平面

3、布置931 施工总平面布置932 施工用水、用电计划9790第一章 工程概况1 编制目的本施工组织设计是对并网光伏发电项目桩基施工及支架/组件安装施工的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。2 编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：一、120MWp光伏发电工程招标文件；二、勘察资料已经齐全。三、本公司制定的有关的管理制度。四、现行国家有关规范、规程和标准:电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）电气装置安装工程电缆

4、线路施工及验收标准（GB 50168-2006）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接规程（GCJ81-91）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）混凝土质量控制标准（GB50164-92）钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119

5、-2003）普通混凝土配合比设计规范（GBJ55-2000）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）混凝土结构试验方法标准（GB50152-92）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）机械设备安装工程施工

6、及验收通用规范（GB50231-98）工程测量规范（GB50026-93）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑工程施工现场管理规定（建设部颁发）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）厂家相关安装的技术要求，国家和行业颁布的现行有关施工规范和标准，现行相关施工工艺标准等。3 编制原则（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生

7、产率，加快工程施工进度。（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明 4 工程概况建设规模：本项目总征地面积约为4000亩，工程总安装量为120MWp，于2015年9月25日开工，2015年12月25日完成系统并网，2015年2月18日竣工，总建设周期共136天。主要安装工程为：支架基础预制管桩、支架安装、电池板安装、接地安装、电缆敷设安装、逆变器系统安装、箱式变压器安装、围栏安装、场区内监控系统安装、箱变基础、及场内道路等土建工程。电池板型号为305Wp多晶硅形式共计3934427块，管桩共计65

8、520个，支架与预埋螺栓采用螺栓固定。场地地形较平坦，地表植被稀疏，水土流失类型以风蚀为主，地貌类型为荒漠戈壁，对外交通便利。场区布置4m宽道路，进站道路为6m宽沥青混凝土路面；逆变器室就近靠近道路，并使之靠近相应的每个光伏发电分系统进行布置。110Kv综合配电楼位于站区东北侧，进站大门布置在站区东北侧。请全总修改 120MWp总平面布置图替许宁换本项目总平面布置图地理位置：本工程位于开封市禹王台区王屯乡西南侧，国道310线144公里处向南约3.5km的农业用地上，据市区约20km。场地区地势呈西南高、东北地，地面高程约1199m1213m场地平坦开阔，自然坡度约1.3%，起伏较小。 请勇哥安

9、排填写工程实施单位：序号内容规定1工程名称河南禹王台120MWp农光互补项目2建设单位 开封华鑫新能源开发有限公司3勘察单位 4EPC总承包单位中机国际工程设计研究院有限责任公司5监理单位 6施工分包单位 5 工程地质请勇哥安排填写5.1区域地质构造场地站址大地构造属于塔里木断块东南缘，据站址最近的断裂处再敦煌市城区东南方向的三危山断裂（F6），属全新活动断裂。该断裂距站址20km以外，站址地带区域地质构造稳定。5.2 地形地貌该场地位于敦煌盆地中南部，地貌单位为冲洪积平原，现为隔壁荒滩，地面海拔高程在1195m1205m之间；场地地势由西向东、由南向北倾斜，地势平坦，高差小，地表偶有耐旱植物

10、。5.3岩土地层构成及工程特性根据现场勘查、调查、搜集和分析区域地质资料，站址地基土为第四系新统Q3Pl 洪积的圆砾、粗砂及卵石地层。(1) 中粗砂：分布在地表，浅黄灰色，疏松，主要成分为长石、石英砂，云母次之，混粉土及少量圆砾。(2) 圆砾：浅黄灰色，稍密，一般粒径215mm，最大粒径20mm，成分包括砂岩、花岗岩、火山岩、片麻岩为主，混有卵石，含量约占15%，空隙有中粗粉土填充，具有明显的水平层埋，并夹有中粗砂薄层理及透镜体。(3) 卵石：浅黄灰色，稍密中密，主要成分为砂岩、变质岩、花岗岩、火山岩、片麻岩等，充填物以中粗砂及粉土为主，含量约15%20%，具有水平层埋，多呈次亚圆形，分选差，

11、级配较好，一般粒径30180mm，最大粒径200mm。混漂石约占23%，一般粒径250330mm，最大粒径350mm。具有中粗砂薄层理及透镜体，局部呈微胶结，层厚大于5.0m。第二章 施工组织机构1 项目组织机构设置根据本工程的特点和要求，我公司成立本工程项目部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。项目管理组织机构项目经理项目副经理项目技术负责人综合管理科项工程技术科项质量安全科项物资装备科合同财务科项打桩队项电工队项开挖队项硂、瓦工队项钢筋队项木工队2 项目部及主要成员职责2

12、.1 项目部各部门人员配备项目部人员配备表序号职位数量职能备注1项目经理1专职2项目副经理1专职3项目技术负责人1兼职4土建工程师2兼职5电气工程师2专职6质量员2专职7安全员1项目安全环境健康管理专职8资料员1项目工程资料管理专职9施工员1专职2.2 项目部主要岗位职责分工项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料组，责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术组、质量检测组具体负责施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、内业资料员、测量员、试验员直接对项目技术负责人负责。计划财务

13、组直接对项目经理负责，集体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排及劳资分配事务，并与项目经理及项目技术负责人之间相互协调工作。（1）项目经理全面负责本项目的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。（2）项目技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验等部门进行监督检查，确保各项工

14、作处于有效运转。按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员及进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“兔子会审记录”；邀请设计、监理

15、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时添置“设计交底记录”。负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。依据共同要求编写月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。（3）项目副经理在项目经理的领导下，负责工程环保、安全生产宣传与监督检查责任，分管设备材料组、综合办公室。负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协调生产、材料供应、人力部署等管理工作。深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出

16、整改措施。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参加安全事故的调查与分析，并提出全书面分析报告。填写安全报表和安全资料。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务承包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。为顺利施工、加快进度提供设备、材料及后勤保障服务。（4）工程技术科协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工对组织实施。按照监理要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。工地试验室：认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、

17、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。 测量内业小组：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制网，经常对测量标志进行检查复核，根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为

18、竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。填写各种检验、试验资料，运用统计、图标及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果；负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作；参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。（5）质量安全科对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善

19、于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。（6）物资装备科根据实际情况及时编制材料设备计划，并报项目经理签字审批，实施采购或租凭；负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向技术负责人反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，按照有关规定，负责进场材料的验收、储存、包装、防护、标识和发放，并保证相关记录；杨按发料凭证办理领料手续，负责搞好施工现场材料设备管理，按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。（7）合同财务科负责本工程的资金计划和财务管理，开展成本计划、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计划，按时报送有关财务报表和资

20、料。检查指导各施工队的资金管理类和成本核算工作。负责本工程项目的合同管理，配合计划财务科进行验工计划，并按时报送有关计量报表和资料。检查指导各施工队的计划统计工作。（8）综合办公室负责工地现场的协调管理，落实施工防护的整洁卫生，监督检查文明施工情况；同时做好安民告示、施工公告、岗位责任职责、安全警示标语、警示信号灯等对外宣传工作；协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各部门解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按要求完成生产任务，创造经济效益。（9）工程由五个施工队组织施工，其负责施工项目

21、如下：木工队：主要负责工程的木模制作及装饰工程部分的施工。钢筋队：主要负责构造物的钢筋制作、绑扎等施工。砼、瓦工队：主要负责构造物的混凝土浇筑、砌体砌筑等施工。开挖队：主要负责工程内各结构物的土石方开挖、回填、土方运输等施工。电工队：主要负责工程的管道、组件支架、设备安装及电缆的制作安装等施工。打桩队：主要负责管桩施工。总部与现场管理部门之间的关系现场管理部门在现场对工程的质量、进度、安全、工期等方面全面负责，我单位总部对现场管理部门的工作做全面指导，并对技术及安全、质量等方面进行全方位监督管理，定期和不定期到现场检查。现场管理部门必须服从单位总部的管理，达到单位对质量、安全、进度等方面的要求

22、，否则单位总部可以对现场管理部门进行处罚，直接撤换项目经理。我单位总部明确赋予现场管理部门的权限和职责如下：（10）现场管理部门权限：赋予参与投标和签订施工合同权，授予组建项目经理部和用人权；资金投入、使用、计酬决策权，授予材料采购权，授权使用作业队伍权；主持项目工作和组织制定管理制度权，组织协调权。（11）现场管理部门职责：代表单位实施项目施工管理，履行项目管理目标责任书规定的任务。组织编制项目管理实施规划，对进入场地的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，搞好组织协调看，解决项目管理中出现的问题。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。配合、协助单位对

23、项目检查、监督、指导工作。2.3 项目部主要成员职责2.3.1 项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。（4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目

24、目标的实现。（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。（7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。（9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。（10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。（11）做好项目部的思想政治工作。（12）协助公司完成项目的检

25、查、鉴定和评奖申报工作。（13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。（14）完成领导交办的其它工作。2.3.2 技术负责人岗位职责（1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。（2）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。（3）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。（4）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。（5）检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。（6）办理变更设计及索赔有关事宜。（7）编制施工过

26、程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。（8）组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 （9）推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。（10）按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。（11）参与项目部内部成本财务分析。（12）组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。（13）完成领导交办的其它工作。2.3.3 专业工程师岗位职责（1）认真学习国家有关工程政策法规，认

27、真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。 （2）负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。 （3）项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。 （4）建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。 （5）随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。 （6）对现场违

28、反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。 （7）加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。 （8）项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。熟悉合同文件条款，能随时提供标段内

29、的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。 （9）完成变更后的施工图设计。（10）完成领导交办的其它工作。2.3.4施工员岗位职责（1）项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及工程建设标准强制性条文，确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。（2）参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。（3）下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、

30、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。（4）全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。（5）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改。（6）负责技术复核工作，如对轴线、标高、坐标等的复核，对检查、记录隐蔽等资料的复核，确保签证准确、可靠。（7）根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。（8）负责填写施工日志，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。（9）参加质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。2.3.5安全员岗位职责（1）在项目经理领导下，负责项目

31、部安全管理工作。（2）协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。（3）负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。（4）负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规及有关施工安全管理办法、规定。（5）负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。（6）负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。（7）负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。（8）负责各项安

32、全报表的填报工作。（9）负责对施工方、相关方的安全教育和监督检查。（10）发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。（11）完成领导交办的其它工作。2.3.6 质量员岗位职责（1）在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。（2）负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。（3）协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。（4）负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。（5）负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。（6）负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。（7）

33、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。（8）参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。（9）负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。（10）负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。（11）参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。（12）完成领导交办的其它工作。2.3.7 材料员岗位职责（1）在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。（2）负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。（3）负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌

34、握市场物资价格信息。（4）负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。（5）负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。（6）负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。（7）负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。（8）负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。（9）负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价。（10）负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。（11）负责项目部产生的各种记录的填写

35、、标识、保管、整理和保存工作。（12）完成领导交办的其它工作。3项目实施目标3.1工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用136天完成本工程中的全部工程量，按合同要求完成工程建设任务。3.2质量目标（1）工程总体质量目标：实现达标投产（2）建筑工程质量目标：单位工程质量合格率100%单位工程质量观感得分率90%（3）安装工程质量目标：工程质量合格率100%。受检焊口一次合格率98%（4）外观质量主要目标：达到合格（5）杜绝重大质量事故，严格控制记录性事故和一般质量事故（按分项工程计算）发生率小于1%3.3安全

36、目标（1）杜绝重大人身伤亡责任事故；（2）杜绝重大机械设备损坏责任事故；（3）杜绝重大火灾责任事故；（4）杜绝重大交通责任事故；（5）杜绝重大环境污染责任事故；（6）杜绝重大垮（坍）塌责任事故；（7）杜绝大面积传染病和集体食物中毒责任事故。3.4文明施工目标 总体布局模块化；文明区域责任化；安全设施标准化；工程施工程序化；作业行为规范化；环境协调和谐化。3.5安全健康与环境管理工作方针安全第一，预防为主，综合治理；以人为本，关爱生命，保护健康；和谐工地，文明施工，保护环境。第三章 资源配备计划及保证措施1 施工劳动力计划综合劳动力和主要工种劳动力安排计划本工程为120MWp光伏发电系统、防雷接

37、地系统、场内道路工程、低压电气设备安装工程及综合楼土建、装修及消防、110升压站土建建设等，根据本工程施工作业面广、工期紧的特点，结合我公司以往工程的施工管理经验，拟安排5个施工单位分别完成以上土建施工区域内的支架基础和设备基础等土建工程的施工。在施工单位技术人员配合由高低压设备厂和监控系统调试人员组建一个专业调试队伍完成整个光伏系统的调试和并网工作。劳动力总体配置计划如下：请勇哥填写序号单 位工 种平均人数（人）1土建施工管理人员16木工60钢筋工30砌筑工180架子工30混凝土工180装饰装修工80土方石操作工40打桩操作工小计6162电气安装施工管理人员16管工40焊 工12电 工60维

38、修电工30安装工270工具钳工10装备钳工20组件组装工60小计5183调试单位技术人员8厂家配合10小计18总计11522 劳动力保证措施2.1劳务队伍的选择及培训（1）本工程将选用和我司长期合作信誉良好的施工单位参与本工程的施工。（2）按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。（3）本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。（4）劳动力包括结构、机电安装、装修等所需劳动力，入场前要对劳务队伍进行培训如下：1）劳务人员在进场前应提前办理好相关手

39、续，证件齐备2）入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工3）劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底4）电工、电焊工、机工、架子工、司机、信号工等特殊专业施工人员必须持证上岗。5）无上岗证的特殊专业施工人员要列出培训计划，尽早进行专业培训。2.2管理人员培训所有管理人员均需通过相应培训，持证上岗。无上岗证的要列出培训计划，尽早进行专业培训。（1）安排管理人员分期分批参加公司或社会组织的进行技术与安全培训工作，经考试合格后取得上岗资质后方可正式上岗。（2）安排特殊作业人员参加公司或社会组织的专业技术与安全培训工作，并取得上岗资质后方可上岗工

40、作。（3）外施队伍进场后，项目部技术与安全管理人员要安排时间对外施队伍操作人员进行安全与技术培训工作，经考试合格后方可上岗工作。（4）组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作，做好资质年检工作。3 施工机械计划施工机械配置计划如下：请勇哥填写序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力用于施工部位备注1全站仪SANGDING2北京2014100%场区定位2GPS定位仪JGZ011北京2014100%场区定位3经纬仪DT-02L2成都2014100%场区定位4水准仪AL332-12北京2014100%场区定位5打桩机CFG-286徐州2012100%桩基施工6吊机QY16C2徐

41、州2012100%建筑7叉车H160-12004杭州2012100%电气设备8挖掘机PC80-72徐州2012100%电缆敷设9折弯机22012100%桩基施工10砂轮机42013100%桩基施工11台钻32013100%支架安装12电焊机ZX7-250T10天津2013100%防雷13柴油发电机250W2常州2013100%备用14压路机S17001徐州2011100%道路施工15小铲车52011100%道路施工16平板机XS122EE1徐州2011100%道路施工17振动棒802014100%道路施工18平面机XP236S1徐州2011100%道路施工19搅拌机32013100%桩基施工2

42、0材料转运车42011100%桩基施工21运输车东风4郑州2011100%基建22切割机32014100%桩基施工23IV测试仪SCT-A5武汉2014100%组件安装4 施工机械保证措施（1）施工机械按照我公司的管理体系文件进行采购或租赁，确保及时进场。（2）对于本公司内部不能提供的机械，我们将通过招标的方式，从有相应租赁资质的单位进行租赁，对外设备租赁，按照项目部的机械设备计划进行选择质量好，价格合理的施工机械。（3）机械进场后，由专业机管员对进场的机械进行管理。第四章 主要工程施工方案1 施工原则性方案主要施工构想：本工程为河南禹王台120MWp农光互补项目桩基施工及支架/组件安装建设，

43、整个光伏电站包括站前区和核心发电区等组成，核心发电区主要由太阳能电池阵列、防雷汇流箱、箱式变电站构成。 土建工程主要有：站区内管桩、箱式逆变器混凝土基础、35KV汇流配电室、箱式变压器等气设备基础、电缆沟、道路等。安装工程主要有：站区内太阳能电池支架安装、逆变器、控制器、变压器、配电箱柜等电气设备安装、电缆敷设、防雷接地及整个系统的调试和并网发电。请许宁、朝阳哥哥核对、修改2 土建工程主要施工技术方案请许宁修改2.1工程测量2.1.1 测量依据 国家现行规范：工程测量规范（GB50026-93）； 业主方、发包方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。2.1.2 施工测量的组织（1）测量人员的素质该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。（2） 施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我单位测量队测设，经业主和监