招商施工组织设计(1).docx

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1、目 录第一章 编制依据、说明及与本工程的相关规范 一、编制依据 二、编制说明 三、与本工程有关的施工规范 第二章 工程概况 一、工程概况 二、建筑说明 第三章 施工准备 一、技术准备 二、生产准备 三、施工机具准备 四、劳动力准备 五、材料采购准备 六、各种临时设施的布置 七、雨季施工的准备 八、消防准备工作 九、环境保护准备工作 十、做好与外界联系工作 第四章 施工管理组织机构 一、组织机构 二、项目组织机构组成 三、项目经理部职责 第五章 施工部署 一、工程施工目标 二、施工任务划分计划 三、施工流水段划分 四、施工部署 五、劳动力计划 第六章 施工现场总平面布置及管理 一、施工平面布置设

2、计 二、机械布置 三、环境保护 四、施工总平面管理 第七章 分部分项工程施工方法和技术措施 一、施工测量 二、基础工程 三、土方工程的施工 四、模板工程 五、钢筋工程 六、混凝土工程 第八章 施工进度计划 一、施工进度计划 二、关键性项目完成计划 三、阶段验收及工程竣工验收 四、施工总进度计划保障措施 第九章 资源需求计划 一、施工机具需求计划 二、主要施工机械保证连续施工的措施 三、施工机具的规格和数量 四、劳动力需求计划 五、材料需求计划 第十章 工程质量保证体系及保证措施 一、工程质量保证体系 二、质量保证措施 三、主要分项工程质量控制 四、成品保护措施 第十一章 安全生产保证措施 一、

3、安全管理目标 二、安全生产管理组织机构 三、安全生产的技术管理措施 四、安全防范措施 五、安全管理 六、消防管理制度 第十二章 文明施工、环境保护保证措施 一、现场文明施工目标及组织结构 二、现场CI整体形象设计方案 三、办公室生活设施 四、环境保护措施 第十三章 冬季和雨季施工方案 一、冬季施工方案 二、雨季施工方案第十四章 工程回访与保修 一、保修合同的签订 二、保修内容及保修期限 三、回访计划的制度第十五章 成本控制措施 一、预计成本控制目标二、实现本工程预测利润的技术措施和管理措施第十六章 施工风险防范 一、本工程的风险因素二、各种施工风险的防范措施第十七章 总承包管理与协调 一、与监

4、理单位的协调配合二、与设计单位的协调三、与业主指定分包单位的协调四、总承包方的责任和义务五、分包协调管理制度第十八章 工程创优计划及保证措施 一、工程质量总目标二、项目经理部创优工作小组三、创优工作管理四、落实质量保证措施五、确保优质工程的技术措施六、资料的收集、整理七、创优工程的经济措施 附件：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附图三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附图四：施工总平面布置图 附表五：临时用地表 第一章 编制依据、说明及与本工程的相关规范一、编制依据1、武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包招标文件。2、武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目

5、总承包施工图纸及相关标准图集。3、现行国家、省、市有关工程建设法律、法规和有关规定文件。4、根据工程特点、施工现场勘察实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件的分析，结合我公司的现有施工队伍及施工经验。二、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，特编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出

6、其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的专项施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在60日历天内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量达到一次性验收合格。我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、材料、施工机具；以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾；根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、先进的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，

7、服从建设单位及监理工程师的管理，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。三、与本工程有关的施工规范武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包施工，应满足但不限于下列施工规范要求：工程测量规范（GB 50026-93）建筑地基基础质量施工验收规范（GB 50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）砌体

8、工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）第二章 工程概况一、工程概况1、建设单位：武汉化学工业区卫生院2、工程名称：武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目；3、建设地点：武汉化学工业区卫生院二、墙体1、墙体上所有的构造柱、梁和墙体与钢筋砼墙体柱的搭接要求详见结构专业施工图。2、墙身防潮层位于相对标高0.00处，若此处无结构砼墙或梁时，防潮层则采用60厚C20现浇细石砼。3、砌块与钢筋混凝土柱，墙结合处均应有钢筋拉结，具体做法详见结施设计有关说明。4、围护墙、内隔墙构造柱及圈梁的设置，窗台墙压顶，门窗过梁，女儿墙压顶详见结施。5

9、、不同墙、柱、梁面结合处在粉刷时加铺200宽小眼钢丝网一层。6、墙体应按结构设计要求用钢筋与结构柱拉结。第三章 施工准备一、技术准备1、测量、验线接收本工程坐标定位桩、水准点，做好测量放线及水准点复核、验收交接工作。2、图纸会审在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行做好准备。3、图纸、规范、标准、图集根据施工图及施工现场实际需要配备所有图纸、规范、标准、图集等技术资料。4、试验仪器仪表根据施工图及施工现场实际需要配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表。4.1、试验仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量1砂浆稠度仪S

10、Z145台12混凝土回弹仪HJ-225台23混凝土振动台1m3台14直尺2m把55靠尺2m把56塞尺把84.2、测量器具表序号名称型号或规格数量产地备注1全站仪GTS-711S1台广州配对角目镱棱镜3精密经纬仪DJ22台北京4精密水准仪DSO.51台南京5水准仪AL-M5C2台苏州6钢尺50m2把广东7钢尺30m1把广东5、试验计划5.1、本工程所需试验均在武汉市质检站质量检测中心完成。5.2、特殊试验及有见证取样同监理单位共同考察,确定试验单位。5.3、本工程施工现场设试验员一名,负责现场取样送检。5.4、主要材料和施工试验：钢筋钢材试验、水泥材料试验、钢筋连接试验、砂浆、混凝土试块试验、砂

11、、石试验、防水材料试验、其他试验。5.5、见证试验送检要求5.5.1、见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证。5.5.2、在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期、并有见证人、取样人签字。5.5.3、见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。6、培训计划6.1、管理人员岗位培训工程技术人员由技术负责人负责组织培训，各管理层人员主要体现在相关的法律、目标、指标、质量、环境和健康安装管理手册、程序文件和企业工作标准的识别。由公司制定培训计划，定期组织实施。6.2、作业层人员岗位培训制定培训计划，每年对在岗员工分批、分阶段进

12、行岗位技能培训及考核。6.3、特殊工种及岗位的培训特殊工种、关键工序人员的培训，由所在的岗位业务负责人培训，培训考试合格后上岗，且每年对于这些岗位人员还要进行定期的培训及考核。6.3.1、收到本工程中标通知书后，立即组织施工人员（主要指特殊工种），并进行专业培训，这里的培训是指持证人员的再培训，主要是结合本工程实际情况而设置的培训。6.3.2、焊工培训及考试焊工是结构工程施工的重要工种，须经过焊接岗位培训、取证、从事本工程的工作。6.3.3、起重工培训及考试起重工是高空作业的主要工种，起重工要有多年的起重经验，熟练掌握吊具绳索捆扎、指挥、安全操作规程等技能，精通各种起吊设备的工作能力及使用方法

13、。项目技术部门要对本工程的吊装方案进行详细交底，使工人充分了解本工程特点、要求及方法。6.3.4、电工培训及考试电工主要工作是为施工接驳电源和保证安全用电，因此除应按国家规定的培训考试内容对电工进行培训考试外，还应对其讲解本工程业主的用电规定。6.3.5、安全员培训及考试安全员是建筑工程安全施工的监督者，要求其具有强烈的责任心和全面的安全知识。安全员必须持有安全员证书，并有多个大型工程项目安全管理经验。把安全工作做到实处，切实提高安全员素质。6.3.6、质量员培训及考试质量员是建筑工程质量的监督者，而施工质量又是建筑本身和建筑企业的生命，因此，质量员肩负着为工程质量把关的重任。所以不但要求质量

14、员具备丰富的施工知识和经验，并且要求质量员具有强烈的责任心和使命感，视质量为生命。质量员培训内容主要是质量管理知识、质量控制方法和质量检查方法并结合本工程的特点，进行重点工艺质量控制培训。二、生产准备1、现场道路及场地准备施工区域全部实行硬底化，排水顺畅，做到不积水、不起土、不起泥，设置规范的道路标志牌、警示牌。对现场的场地及道路具体做法采用10cm厚水泥石粉垫层，具比例为1：6，面层采用10cm厚C15混凝土面层。排水明沟尺寸为宽30cm、高为25cm，底板C10垫层，侧壁采用18cm灰砂砖砌筑，面层粉刷为1：3水泥砂浆，局部加盖。2、临时用水施工设计本工程的施工地点已布置自来水管,对所引入

15、的给水管进行如下布置与施工:2.1、临时系统的布置与施工2.1.1、生产和消防给水系统：根据现场实际情况，生产、消防给水的水源引入后通过控制阀门，采用DG100镀锌焊接钢管在建筑物的四周设置，作为平面施工和消防用水水源。现场平面消防给水为低压给水系统，由市政管网直接供水，平时供给现场平面施工用水，当发生火情时的水压由消防车产生。为充分节约现场的场地，现场按60m间距设置一处消防栓，每个消防箱处设明显的消防标志，消防箱摆放在合适的位置，箱内配置25m长麻质水龙带和19水枪一个，现场设置水泵接合器。为了保证消防及施工用水的需要，在建筑物南侧设置消防水池一个，水池内净尺寸为：长宽高=3000mm30

16、00mm2000mm，由普通砖砌筑，墙厚200mm，内抹水泥砂浆，上盖预制盖板。水池供水由给水管网引入，管径为100mm，供水管在水池内安装浮球阀（即自动补水），水池出口与水泵连接，通过水泵供至楼内，供水主管设回路作业为立管泄水排至水箱。以备系统泄水。水箱设DN32排污泄水。楼内设置消防立管,管径DN100焊接钢管，每隔一层设置一个DN65的消防栓和明装消防箱，内置25m长麻质水龙带和19水枪一个。为保证结构、粗装施工需要，在每层消防立管处设置一个DN25用水点，并配备控制阀门。2.1.2、排水系统施工现场产生的污水排放至最近的现场污水井。办公区的卫生间排污排至化粪池，经处理后排至附近的市政管

17、网内。本工程施工平面大，施工现场每层设置移动厕所，由专人定期清理。2.2、临时用水的主要材料设计及施工要求生产与消防给水。市政给水引入处共用主管为热镀锌管，其后管材全部焊接钢管，所采用的阀门为铸铁铜芯。阀件耐压要求；市政直接供水的阀件采用1.0Mpa即可，水泵供水的部分阀件应大于1.6Mpa，水泵处止回阀应为防水锤止回阀。管件连接：除局部甩口为丝扣连接和阀件处采用法兰连接外，其他可根据施工方便采用焊接连接。管理的布置：现场平面管道暗设部位应埋深-0.6m，明设管道应尽量靠边、角、竖向管道可布置在不影响施工的部位，支吊架安装合理。系统的控制应以安全、合理、美观和便于维修为原则。管道施工合理安排各

18、道工序，以满足施工需要为前提，根据需要进行调整以保证正常施工。2.3、工地临时供水计算书建筑工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。3、供电方案本工程考虑施工现场实际情况及用电需求决定每个施工段设置一个一级分配电箱。 二级分配电箱摆放在施工层上，其电源线引自一级分配电箱。供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。4、安全管理规定4.1、武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包施工临时用电采用TNS系统，电缆采用五芯电缆，整

19、个供电系统遵循“三级配电、两级保护”。4.2、现场用电执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462002）规定，并满足建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求。4.3、供电线路应由专业电工定期巡视检查。4.4、配电箱由专人负责管理及维修。4.5、现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏电开关、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。4.6、现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线。4.7、施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。4.8、严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。4.9、移动式临时配电箱应距地600mm以上。4.10

20、.配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在干燥地段，并且周围要有足够的操作场地。4.11、照明线路及灯具安装高度低于2.4m应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用36V及以下安全电压。4.12、低压配电的操作顺序如下，送电顺序：总配电箱分配电箱开关箱；停电顺序相反。3.4.13、一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置，二级分配电箱至末端开关箱的供电线路由各班组及分包队配置。三、施工机具准备由于该工程建筑面积大，工期紧，为满足施工进度的需要，避免人员窝工现象，需要的施工机具种类与数量相对较多，具体安排详见后续“资源需求计划”。根据本施工组织设计考虑的施工机具计划，公司材料设备部

21、配合项目部检查，落实设备配置，并及时维护保养，使所有机械处于良好的工作状态，满足施工的需要，不因施工机械故障影响工程进度和安全。四、劳动力准备由于工程量大、工期短、质量要求高，施工中必须有效组织好各专业，各工序的交叉流水作业，因此，劳动力组织需选择素质好，技术水平高的施工队伍上岗操作。项目经理部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，开工前在原我公司长期合作的施工班组中挑选劳务队伍（上岗人员必须持证上岗，并进行质量、安全教育）。五、材料采购准备材料的及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应将在项目经理的直接管理下进行。依据计划进度要求，现场管理人员预先准确地提供材料计划，包括施工周

22、转用材计划和工程材料计划、材料质量要求。制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由材料部联系进场；采购实施前，认真做好供应商的评审工作；选择优秀供应商进行采购实施工作，采购过程中，严格执行我司采购程序要求；材料进场时，按规定要求进行检测验收、入库保管（或进场堆放），并按规定做好标识工作。六、各种临时设施的布置1、铺设进场临时道路，处理好施工路口；2、完善工地围墙、大门；3、完成施工平面布置；完成给水、电、排水的设施，安装电话等通信指挥设施；4、本工程的生活设施均设在施工现场，开工完成职工宿舍、办公等活动房施工；5、实施施工场地硬地化，完成生产场地、仓库等临时工程；6、实施工地绿化、环境保护、现

23、场保卫和消防设施等工作。七、雨季施工准备：施工期必将遭遇武汉地区雷雨季节。因此，必须做好充分的准备。1、取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排；充分考虑大雨可能造成影响，准备足够的防雨材料和排水器材，做好防汛工作，做好设备、机具、电源的防雨、防雷击工作，充分考虑砼施工时的防雨措施（如防雨棚、塑料布、施工人员的雨衣等）。2、施工要充分考虑雷击的影响，做好预防措施，脚手架、门式吊等高耸设备必须设置自身避雷装置，并接入建筑物的接地体；3、施工期间：必须充分考虑施工用水或地表水，通过水泵抽至排水沟上，经沉淀后排至附近的市政雨水井。八、消防准备工作1、施工现场必须建立消防管理制度，设

24、立专职管理消防员，成立义务消防队。2、做好防火工作也是施工现场应十分重视的工作，要配备足够数量的消防器材、砂箱、消防水源等，并指派专人负责保管，不得挪作它用。3、进入楼层内动火施工，必须另外增加灭火器材，并经批准方可动火施工。4、必须综合考虑各种因素叠加的可能性，做足有效准备，建立应急机制，事先明确紧急情况下的分工。九、环境保护准备工作1、武汉化学工业区卫生院新建住院部施工项目总承包的围墙未建，按武汉有关主管部门的要求建好围墙，并保证围墙完整性及清洁以减少施工对环境的影响；2、完成场地硬地化，防止场内粉尘飞扬，污染空气；3、选择低噪音的设备，工具、噪音大的设备必须设于工棚内（如发电机、空压机、

25、木工锯机等），砼连续施工除必须报请有关部门审批外，还须采取有效措施降低噪音。十、做好与外界联系工作开工前主动与监理、质检站、甲方、消防部门联系办理各相关证件，如：有见证送检证、排污申请、临设消防报建及环保噪音申请等手续。第四章 施工管理组织机构一、组织机构项目经理肩负实施总承包管理，履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场的管理组织，完善的项目组织机构是工程顺利进行的基础和重要保证，因此组建项目经理部，设置组织机构时，必须达到以下标准要求：1、专业性强、素质高从项目经理、项目技术负责人及现场各类专业人员，都将选派能力强、素质高，有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员

26、，组建精干、高效的项目经理部。2、层次分明、分工明确组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障层是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目经理部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能室之间既分工明确，又相互协作。3、具有超强凝集力项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。二、项目组织机构组成总经理项目经理综合办公室项目技术负责任人总工程师财务室生产部技术部安质部材料设备部成本核算部工会混凝土班组钢筋班组木工班组架子工班组强弱电班组给排水班组消防

27、班组机械班组焊工班组三、项目经理部职责1、项目经理1.1、项目经理受公司法人代表委托，代表其履行工程经济总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。1.2、贯彻实施质量方针和质量管理目标，对承包工程项目的工程质量负全面领导责任。1.3、负工程质量全面管理，制定工程质量目标责任，贯彻执行工程进度、工程质量及质量体系文件，组织做好纠正和预防措施的实施工作。1.4、负责内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。1.5、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达生产任务，利润指标和安全指标负责。1.6、完善内部基层管理，指导下级工作

28、，分配合理，奖优罚劣。1.7、主持项目全面工作，审定签发对内、外各类文件。1.8、按照公司质量体系文件规定，在本程实施全过程中建立和保持项目质量体系，以达到对过程质量的有力控制。1.9、同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系。1.10、组织协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程检验、试验工作和质量记录的收集工作。1.11、指导项目技术负责人的业务和全面质量管理。1.12、组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划，安排工程组根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划。2、项目技术负责人2.1、在项目经理的领导下，对项目质量工作负主要责任。

29、主管项目技术质量工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，强制要求施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导。2.2、对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工的质量预控到施工中的质量过程控制，以及竣工质量检查、验评等全过程质量管理工作。2.3、负责对本工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织纠正预防措施。2.4、协助质安组把施工质量与平米包干取费紧密挂钩，加强质量管理，调动参加施工人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，

30、对工程分包合同、劳务合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。2.5、负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，主持结构验收以及工程竣工验收等工作。2.6、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书。2.7、协助材设组长做好材料、设备的选型、定货工作，审核月材料计划。2.8、制定措施以确保工程中测量标志的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。2.9、主持编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活

31、动，保证工程质量合格率98%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。2.10、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，降低施工成本，实施成本节约计划。2.11、结合ISO90012000质量体系程序文件完善各项管理制度，目标明确，责任到人，负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。2.12、组织项目全体管理人员持续贯彻公司质量体系文件，落实质量责任，保持项目质量体系有效运行。2.13、组织编制和实施施工组织设计，质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据。2.14、组织工程质量检查、试验和施工测量工作，做好

32、复核评定，确定完成工程符合标准规定。2.15、组织设计变更、洽商等文件的实施，确保工程变更的质量。2.16、督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总承包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同的规定。2.17、参加不合格品评审会，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施，采取多项措施克服和防治质量通病问题的发生。2.18、组织本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。2.19、组织好项目经理部质量信息的收集、每月主持项目经理部质量分析会，针对重点质量问题，组织编制、批准及监督落实纠正及预防措施。3、相关部门3.

33、1、技术组3.1.1、编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；3.1.2、开工前三天施工组织设计必须发给工长及有关部门，下道工序前三天工序操作文件必须发到作业班组；3.1.3、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务，分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。3.1.4、监督执行和落实各项技术管理制度。3.1.5、参加工程质量事故调查分析会，负责编制纠正及预防措施。3.1.6、监督各项有关试验，正确选择取样，送检工作。3.1.7、监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。3.1.8、监督建筑安装施工过程控制。3.1.9、负责纠正和预防措施与统计技术的应用。3.1.10、

34、技术组主管技术、测量、计量、QC技术攻关，施工技术保证体系、资料管理保证体系。实施工序程序管理，质量、安全、技术、降低成本目标管理。3.1.11、负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。3.1.12、负责工程中测量标志，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标志。3.1.13、负责材料计划，帮助做好材料、设备和选型、订货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。3.1.14、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理

35、，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任，负责竣工资料的编目，组卷移交工作。3.1.15、负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。3.1.16、负责编制项目经理部职工年度培训计划。3.1.17、指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。3.1.18、负责组织二次设计及装修中深化设计工作。3.2、工程组3.2.1、按照施工总进度计划要求组织现场施工，负责施工生产的平衡、调度、现场文明施工，处理好施工生产的进度与质量问题。3.2.2、做好项目劳

36、动力的安排和调配，做好安排科学、调配及时，满足生产需要。3.2.3、做好工程施工过程中的材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要。3.2.4、组织每天召开生产会，及时解决具体问题，保证施工工程的形象进度。3.2.5、协调质安部做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。3.2.6、协调同各分包单位之间的关系。3.2.7、工程组长按施工组织设计、施工总进度计划要求组织现场施工，按工序组织施工，施工进度符合网络计划，对作业班组安全，技术交底有针对性不漏项。负责编制项目施工生产计划，检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施；负责检查与落实纠正及预防措施情况。3.2.8、施工员主管专业队，三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系；对单位工程或承担的分部