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1、监理大纲监理大纲目录第一章 工程概况9一、总则9二、本工程基本情况9第二章 监理目标、范围和任务11一、监理工作依据11二、监理目标11三、监理范围13四、监理任务151、施工准备阶段监理的任务152、施工阶段监理的任务163、保修阶段监理的任务184、施工安全及文明施工监理的任务18第三章 监理的组织22一、项目监理机构22（一）项目监理组织机构设置221、项目监理组织机构原则222、项目机构人员岗位配备计划23（二）项目监理班子人员结构23二、监理岗位职责33（一）总监理工程师职责33（二）总监理工程师代表职责34（三）专业监理工程师职责35（四）BIM技术工程师职责（必要时）36（五）造
2、价监理工程师职责36（六）安全监理工程师职责37（七）监理员职责38（八）监理工作廉洁自律制度38 三、各阶段驻地监理人员安排计划39第四章 自备监理仪器和设备41第五章 监理工作流程45一、分包商资质审查基本程序451、审批分包452、分包工程的管理45二、质量控制基本程序461、开工报告462、工序自检和监理工程师检查473、中间交工申请和交工证书474、中间计量47三、一般质量缺陷及工程质量事故处理程序491、一般质量问题（缺陷）处理程序492、质量事故处理程序49四、工程变更管理基本程序521、变更设计的原则522、变更设计条件523、变更设计审批权限524、变更设计审批程序53五、计
3、量支付管理程序54六、进度管理基本程序571、总体施工组织计划572、阶段性进度计划573、监督进度执行情况58七、费用索赔管理基本程序60八、延期与暂时停工审批管理程序621、工期延误622、延期申请633、暂时停工63第六章 工程特点、要点和关键部分监理控制方案64一、施工阶段控制方案641、事前质量控制642、事中质量控制663、事后质量控制68二、质量控制方案69三、工程难点、要点和关键部分监理控制方案71（一）工程要点71（二）工程难点72（三）本工程关键部分监理控制方案741、施工准备阶段监理方案752、安全文明施工、环境保护监理方案773、地基与基础工程施工监理方案804、消防水
4、池及泵房结构施工监理方案845、钢筋混凝土工程监理方案866、砌体工程监理方案1027、门窗施工监理方案1048、装饰装修工程监理方案1059、屋面工程施工监理方案10810、钢结构施工监理方案11011、建筑电气安装工程施工监理方案12112通风工程施工监理方案12213、建筑智能化工程施工监理方案12414、消防防范监理方案12515、节能工程施工监理方案建筑案12816、旁站监理工作方案130 17、设备安装工程监理方案13218、房心土回填监理方案13319、幕墙工程监理控制措施方案13620、库房地坪监理控制措施方案14021、冬、雨季施工监理控制措施方案14122、防水工程监理控制
5、措施方案147第七章 监理措施158一、质量控制措施158（一）质量控制总目标及目标分解158（二）质量控制点的设置1591、基础质量控制1592、主体钢筋砼结构的质量控制点1603、砌体结构的质量控制点1634、装饰分部质量控制点1635、一般抹灰工程的控制点1646、饰面工程的控制点1647、涂刷工程的控制点1658、卷材防水工程的控制点1659、保温隔热工程的控制点16510、消防系统工程的控制点16512、电气工程的控制点16613、智能化系统工程监理控制点16614、道路、排水工程的控制点16615、环境、绿化工程的控制点167（三）质量控制工作程序图167（四）质量事故处理与预控措
6、施173二、进度控制措施175（一）进度控制的原则、任务和工作制度1751、进度控制原则1752、进度控制任务、方法及工作制度176（二）进度控制总目标、分解目标及相应控制点的设置180（三）进度控制预控方法及手段1811、进度计划的检查和反馈1812、进度计划的调整1823、预控手段183（四）进度控制点及进度控制工作流程184（五）进度控制的工作内容189三、投资控制措施189（一）造价控制的原则190（二）造价控制的任务及工作制度190（三）计量计价的控制方法和内容191（四）工程款支付、结算的控制措施1921、施工过程中投资的动态控制1922、工程进度款支付审批1933、监理月报编制1
7、934、工程竣工结算194（五）施工索赔控制1941、索赔的预控措施1942、索赔的处理原则及依据196（六）造价控制综合措施199（七）造价控制工作流程201四、合同管理措施205（一）本项目合同管理的目标205（二）合同目标控制的对策205（三）合同分析的要点206（四）监理合同的管理207（五）施工合同的管理208（六）施工索赔与反索赔控制措施208（七）减少工程延期发生的预控措施及管理办法212（八）合同管理中存在的问题与对策214（九）合同管理工作程序215五、信息管理措施217（一）信息的收集217（二）信息的处理及输出219（三）信息控制的具体措施220（四）本项目信息管理方法2
8、21（五）监理单位向业主提供的信息文件222（六）本工程信息处理流程图223六、组织协调措施224（一）组织协调的内容224（二）理顺关系224（三）搞好组织协调工作的综合协调措施224（四）组织协调关系流程226（五）会议制度计划227七、安全、文明监理措施227（一）、安全控制目标和程序227（二）、安全控制方法231（三）、安全控制措施233（四）、安全控制针对性措施236（五）、文明施工控制目标238（六）、文明施工控制方法238（七）、文明施工控制措施239（八）、施工期间的环境保护措施245（九）、安全控制流程255（十）、文明施工监控流程256八、旁站监理措施259（一）编制的目
9、的和依据259（二）旁站监理的程序及处理方法259九、监理见证控制措施264（一）原材料监理见证检测控制措施264（二）工程过程产品的见证检测和控制268十、提供优质监理服务的措施268（一）建立科学合理的监理组织的保证措施269（二）运用科学的监理工作方法和手段269十一、监理工作制度与考核措施272第八章 合理化建议280一、基于BIM技术在工程监理中的应用280二、关于接口管理协调工作283三、重视工期策划，考虑工期风险，控制好关键工期和里程碑工期284四、重视合同的制定与实施，减少委托人风险285五、监理要加强对施工单位施工组织设计中的平面布置的审核285六、关于加强对商品混凝土供应管
10、理的建议286七、建议重视文明施工和环境保护工作286八、做好施工与设计、材料设备供应等方面的协调工作287九、对工程结构防水设计与施工的建议287十、关于统一制定工程质量验收划分规定的建议288十一、建议设计单位选派精干人员进驻现场288十二、工程进度方面的建议288十三、工程投资控制方面建议289第九章 保修期（缺陷责任期）阶段的监理方法290第十章 监理报告目录和主要监理报表292一、工程施工完毕，提交业主的监理档案资料292二、工程验收阶段提交工程质量评估报告292三、工程交工后移交的其它资料293四、主要监理报表293第一章 工程概况一、编制依据 根据重庆普庆仓储服务有限公司编制的日
11、本物流产业园项目监理招标文件及国家制定颁发的有关工程建设管理的法律、法规及建设工程监理规范的相关要求，在结合本工程现有的相关资料进行仔细研究、充分论证的基础上，针对本工程的特点及重、难点制定本工程的监理大纲。二、本工程基本情况本项目具体位于空港大道以北，H3线以南、Z4线以西、Z3线以东的一个地块，总用地面积138978m2，总建筑面积82864，由4栋单层钢结构仓库，一栋综合楼以及附属用房组成。仓库防火等级为级，储存物品的防火等级为丙类；结构形式为钢结构，外墙和屋面围护采用彩钢板围护系统；机电系统包含电气系统、仓库通风排烟系统、消火栓和消防喷淋系统、消防弱电报警系统。1、工程名称：日本物流产
12、业园项目2、建设单位： 3、建设地点：4、建设规模：5、监理范围：红线内土建工程施工（含装修、消防）、配套机电工程、地基处理工程、钢结构工程、市政工程、景观绿化、电力工程等、与红线外市政接驳及保修阶段监理，并且包括配合完成项目报建、报监、开工审批、规划验收、竣工备案等相关工作及政府部门规定的其他监理公司应负责的内容。6、监理服务期：约 个月，计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日（具体以实际进场日期为准）。7、质量标准：符合国家、地方有关法律、法规和标准规范以及甲方的相关管理制度和标准，一次性达到施工验收合格标准。8、安全文明标准：按建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）和重
13、庆市有关安全文明施工相关文件及甲方相关管理制度进行监控。第二章 监理目标、范围和任务一、监理工作依据1、国家和重庆市有关方针政策，法律法规；2、现行建筑安装工程技术标准、规范、规程；3、建设工程监理规范（GB503192013）；4、业主和承包单位签订的施工合同文件和监理合同；5、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；6、建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009）；7、工程施工中有关的监理例会记录及其它文件，监理工程师通知，总监签发的指令。二、监理目标监理人依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和本工程施工承包合同，始终坚持“公平、公正、独立、自主”的原则，对承包人在施工质量、施工安
14、全、文明施工、接口管理、建设工期、建设资金使用等方面，代表委托人实施监督。监理人对工程建设的目标进行有效的控制和管理，全面做好组织协调工作，全面维护委托人委托的项目合法权益，为委托人提供技术、经济、法律等方面的咨询意见。1、工程质量目标达到国家现行施工质量合格标准2、安全生产及文明施工目标工程实施过程中不得发生重大安全事故。施工现场必须符合市重庆市规定的文明施工的统一标准，争创双标化工地。3、工程投资控制目标投资控制在承包人中标合同价内。以保证工程质量、工期和安全为前提，坚持按程序办事，严格控制合同外费用的支出；以事前控制为主，减少索赔事件的发生，合理处理索赔，控制工程总造价不超过合同总价，确
15、保投资控制目标得以实现。4、工程进度控制目标以工程进度满足监理工期要求为进度控制目标，采取有效措施，督促检查承包人按批准的进度计划施工，确保工程关键工期和总工期的实现，保证工程项目按期建成交付使用。5、合同监理管理目标通过合同管理，督促合同相关方全面履行合同义务和责任。6、协调管理监理目标协调好工程参建各方的关系，确保工程接口工作顺利进行；将协调管理工作贯穿工程建设全过程，为工程建设创造良好的外部环境；通过监理的综合协调与管理工作，为工程控制目标的实现奠定基础。7、信息管理监理目标准确地收集、处理、传递工程信息，确保信息在工程参建方之间畅通无阻；随时掌握工程进展情况及各种工程信息，便于监理动态
16、控制工程进度、工期、质量和造价等信息；通过信息管理和文档管理，保证监理工作的高效、准确完成。8、风险管理监理控制目标提供监理人员风险意识和专业技能，以主动控制为主，主动控制和被动控制相结合，尽早发现和识别风险因素；提早做好规避和防范措施，尽量减少不必要的损失。9、保密工作监理目标通过相关保证措施，杜绝工程监理人员泄露工程机密现象的发生。10、突发事件监理控制目标采取有效措施，最大限度降低危机事件发生的概率；遇到自然灾害或发生突发事件，把损失降低到最低。11、环境与健康监理控制目标提高监理人员的环境和职业健康安全意识；通过我方监理人员的行为影响委托人、施工单位等工程参见方的环境和职业健康安全意识
17、；采取有效措施有效预防和减少工作中对环境和职业健康安全带来的负面影响。12、廉政建设监理控制目标杜绝各种谋取不正当利益的违法乱纪行为的发生。三、监理范围1、协助招标人审核施工图设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，撰写会审纪要。2、参与并派专人协助招标人进行施工、材料、设备等的招投标工作，协助招标人审核工程量清单，参与招标人与承包商签订施工、材料、设备等承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理，并将重大质量、安全隐患及应采取的相应措施书面告知建设单位。3、协助招标人做好开工前准备，审批
18、开工报告，复核灰线，经招标人同意下达开工令，同时协助招标人办理开工手续。4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。6、对施工变更的签证，协助招标人组织施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更的工程量并估价。7、主持召开工程协调会议及综合管理协调会议，主持召开施工方案论证及审批、组织召开质量、安全、进度等的专题会议，并做好会议纪要，调整有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护措施和文明
19、施工，检查督促工程进度、施工质量，每月至少组织一次安全文明施工检查，每周召开监理例会，并做好会议纪要。9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10、协助招标人对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、参加并完成工程结算审计工作，协助招标人审核工程造价，努力降低工程费用。12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。（竣工验收后30天，必须提供完整的符合档案馆要求并装订成册的监理资料一式两份）。13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费的监理服务。14、组织分项工程和落实工程的检查、验收、签发工程付款凭证，并协助招标人组织进行交工验收及竣工验收。15、
20、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定的质量标准。16、完成施工现场签证，涉及工期、价格、工程质量签证须经业主同意，但应提出意见。17、必须完成建设工程监理规范(GB50319-2013）所以内容、要求和职责。18、完成监理规范要求的其他工作内容及业主交办的有关本工程的其他事宜。四、监理任务参照建设部工程建设管理规定的监理工作内容，对本工程从施工准备到保修（缺陷责任期）阶段的监理服务期，进行“四控、二管、一协调”，即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调工作，并对安全生产、文明施工工作进行监理。结合本工程的具体情况及特点，监理内容如下：1、施
21、工准备阶段监理的任务（1）监理人在开工前必须按照监理工作程序，编制本工程的监理规划及监理实施细则、专业监理细则（包括安全监理细则），并报委托人同意后实施；在分部分项工程开工前，制定监理实施细则，并报委托人同意后实施。监理实施细则应明确规定个分部分项工程质量、安全、进度、投资、接口监控等内容、程序、方法、标准；（2）监理机构在开工前应召开监理工作交底会，向委托人、承包人讲解监理工作程序和监控的内容、程序、方法、标准、监理人员分工及职责等；（3）本项目前期工程的监理；（4）协助委托人制定实施工程施工管理工作所需的各项详细的实施细则或办法；（5）制订本工程各项工作的详细实施计划，包括工程进度计划、资
22、金需求计划等；（6）协助整理编制与工程有关的合同文件并协助委托人签订合同；（7）协助委托人办理各种合同文件的报审、备案工作；（8）参与工程总体策划，为委托人提供咨询意见；（9）参与或组织前期工程的调查、核实等工作；（10）组织施工单位进场，参加委托人主持召开的第一次工地会议，协助委托人起草第一次工地会议纪要，组织与会各方代表会签；（11）协助委托人组织交桩工作，向承包人交付测量基准点，督促承包人做好施工准备工作；（12）组织召开开工预备会议；（13）协助委托人办理工程施工有关的报建、报批手续；（14）严格审查承包人的分包商的资质，确认承包人选择的分包商；（15）核查承包人项目组织的主要人员，以
23、保证承包人在投标文件中承诺的或施工合同规定的项目组织中的主要人员在工程实施中得以落实；（16）核查承包人的主要施工技术人员的从业资格、持证上岗等情况；（17）核查承包人有关保险办理、机械设备安全等情况；（18）审核工程量清单更新等。2、施工阶段监理的任务（1）审查、认可承包人的各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书；（2）督促检查承包人的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；（3）组织审查承包人提交的施工组织设计、参与制定施工技术方案、施工图出图计划和施工进度计划，并督促检查其实施；（4）收到施工图后，监理人应提前理解设计意图，检查、会审图纸，提出专业意见，使图纸最低限
24、度避免出现差、错、碰、漏等问题；（5）组织施工图会审，根据工程实际进展情况，对施工图设计提出合理建议；（6）组织召开现场的施工例会，并做好会议纪要；（7）必须对有关的更改设计、施工技术措施等内容的必要性合理性进行核定，并应报委托人审批；（8）根据工程进展情况，编制分阶段的监理细则和月度工作计划；（9）依据设计要求、技术规范和技术要求跟踪复核、验收承包人的全部施工测量工作。监理人员应采用自备的检测单位建议，并在有效期内使用；（10）详细地收集并记录每天的施工情况，及时分析信息资料，提出合理的施工措施；（11）审核承包人提供的材料、构配件的数量和质量；（12）审查施工使用的原材料、半成品、成品、设
25、备的质量；未经监理工程师签字认可的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，承包人不得进行下一道工序的施工；（13）监督承包人严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。在关键的施工工序上必须进行旁站监理；（14）抽检工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；签证已完合格的工程量；参与工程质量、安全事故的分析和处理，检查计量器具的合格使用期及帐物卡；（15）对承包人每月上报的形象进度工程量进行及时审核，对所审核的形象进度工程量严格把关，避免出现漏报、错报、虚报；（16）对承包人完成并完成已合格的工程量签证，对已完成但未达到合格的工程量不予签证。同时对承包人未达到合格的工程下达整
26、改通知书并督促整改；（17）对经委托人审批的重大更改设计所发生的合格工程量认真审核，并在签证中特别批准，以便委托人及时掌握；（18）审批承包人送报的施工总进度计划，审批承包人编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出整改意见，督促承包人实施进度计划；（19）督促承包人按有关规定整理合同文件季有关施工技术档案资料和竣工资料的归档，并及时审查；（20）检查工程状况，参与鉴定质量责任；（21）对工程的施工质量、安全、档案资料、文明施工提出评估意见，竣工验收按建设工程竣工验收备案制执行；（22）按有关管理规定及时上报施工信息和监理月报表；（23）工程结束后，按有关规定提交工程监理竣工
27、资料；（24）参加业主组织的竣工验收。3、保修阶段监理的任务（1）督促承包人回访；（2）督促承包人及时完成未完成工程尾项，维修工程出现的缺陷；（3）参与保修期内出现的工程质量问题的研究、分析，提出整改措施并落实整改。4、施工安全及文明施工监理的任务（1）监理人应贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照重庆市监理管理条例和委托人安全管理的有关规定，把施工安全及文明施工监督控制纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步实施。监理规划及监理实施细则中应专门列入施工安全及文明施工监理的内容，制定安全监理方案，建立、健全和完善安全管理制度；（2）监理人将对承包人的文明施工、安全检查工作及事故预
28、防工作作为监理的日常工作，掌握标段安全生产状况，对重要的薄弱环节、重大危险点，危险源，进行安全监理旁站；（3）监理机构必须按照有关的施工安全法规、规范对标准的要求对承包人的施工组织设计的安全技术措施进行审查；（4）监理人员应对施工过程进行有目的的巡查，督促承包人建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；（5）监理机构应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出要求并督促承包人改进；1）安全生产（1）督促和检查承包人制度并落实安全生产责任制，建立、健全安全生产保证体系；（2）督促承包人依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同的要求，分析不同的施
29、工阶段和不同施工工序可能发生的安全隐患，制定相应的安全技术措施，并对措施的实施情况进行监理；（3）督促并指导承包人建立完整的安全台帐，并定期进行检查；（4）督促承包人落实安全交底制度。工程施工前，必须对工程参与人员进行安全生产的“条例”、“规定”和“安全生产”操作规程，并对安全交底进行书面记录。在施工工程中，应根据现场人员的变化、施工工法和施工工况的变化等实际情况，督促承包人对施工参与人员进行专项的安全交底，进行施工过程中的安全控制；（5）及时发现并制止承包人的各种违章作业，督促其整改。对重大安全问题有权责令承包人停工整改；（6）检查并审核承包人的施工机械设备数量、性能、保修证，以及特殊工种作
30、业人员操作证等，确保机械设备的正常运转，消除安全隐患；（7）督促并指导承包人编制临时用电施工组织设计，定期或不定期地对承包人的安全用电情况进行专项检查；（8）每月对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、施工机械的安全性能、消防器材的设置、安全技术措施的落实等情况进行一次综合性的检查，并以书面的形式向委托人尽享安全生产的专题报告；（9）主持安全生产工作例会，并编写会议纪要。每周二组织安全生产施工例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施；（10）执行国家、地方有关职业安全健康管理的法律、法规和标准，并督促承包人执行；（11）督促并指导承包人编制各种应急预案
31、，完善应急救援体系，并适时开展应急演练；（12）实施安全生产、文明施工月报制度。2）文明施工（1）督促并检查承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路栏的设置；（2）检查并审核承包人对公用管线的保护措施和应急措施的落实情况；（3）检查并督促承包人保持施工现场的出入口和道路的畅通、整洁，夜间设示警灯，防止事故发生；（4）检查并督促承包人按规定进行各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道；（5）检查并督促承包人采取防止渣土的洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的施工措施，减少施工对市容环境和绿化的污染；（6）检查并督促承包人严格控制施工噪声；（7）检查并督促承包人按重庆市文
32、明施工的有关规定监理各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生；（8）工程竣工后，检查并督促承包人在规定期限内完成现场的清场工作；（9）督促承包人落实防台、防汛、防涝、防火、防污染等措施；（10）对检查中发生的问题，要以书面通知承包人进行整改，并将整改情况以及向业主代表汇报；（11）加强文明施工的检查，每月组织文明施工例会，并编写会议纪要；（12）督促承包人在醒目位置设置五牌一图。第三章 监理的组织我公司承诺参加本项目的总监、总监代表、专业监理工程师及主要骨干人员均从本单位在册人员中抽调，并在服务期内保持稳定，如确需中途更换（至少六个月后）我公司将派出同等或高于资历人员
33、替换，并报招标人批准。一、项目监理机构（一）项目监理组织机构设置1、项目监理组织机构原则本工程实行专职项目总监负责制，在项目监理中，总监代表本公司全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。本项目属仓库建筑，工程各方面要求较高，总监的工作能力和业务水平须与此相适应。监理机构是在总监领导下建立起来的工程项目监理班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。本项目结构复杂，智能化程度高，配套设备多、涉及专业面广。我公司拟组建的监理机构选派了人数合适，主导专业对口，有相应资质，监理经验丰富的监理人员组成了本项目监理机构，他们熟悉图纸、熟悉规范，能吃
34、苦耐劳，有强烈的事业心和责任感，有较好的职业道德。熟悉国家现行有关规范、规程和各类标准并能在工作中准确运用。根据业主招标文件的要求，并结合本工程的实际情况，本项目拟采用直线式的组织形式，以保证监理机构能实现统一指挥，分层管理；各层人员职责明确，权责一致，职责清楚，有职有权，管理专业化；各层次人员合理搭配，团结协调，发挥监理组织的全体作用；监理人员具有很强的综合业务素质，特别是总监综合业务素质及协调能力强，能对本项目进行全面管理。2、项目机构人员岗位配备计划公司专家组总监针对本项目的工程规模、施工工期的要求，拟设置项目总监、副总监，相应各专业监理工程师和监理员。我公司为确保本工程的顺利进行，拟按
35、8人标准进行配备。其监理机构组织图如下：总监代表（副总监）BIM技术工程师(必要时)暖通及电气工程师造价预算工程师结构工程师安全工程师土建工程师给排水工程师监理员（资料员）（二）项目监理班子人员结构项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。项目监理机构的人员结构：1、合理的专业结构。即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。2、合理的技术职务、职称结构。为了提高管理效率和经济性，项目监理机构的监理人员应根据建设
