智能大楼施工组织设计方案.docx

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1、目 录一、 大楼 智能化工程施工组织设计41、编制说明41.1 编制目的41.2 编制依据41.3 相关标准引用42、项目概况52.1 工程简介52.2工程目标53、项目组织管理机构63.1 组织结构63.2 岗位素质要求、分工及职责63.3、项目管理措施83.4施工组织机构主要人员名单93.5 拟投入施工管理技术人员情况114、 施工程序及总体组织部署134.1工程分解134.2智能化工程总包工作主要内容及计划与要求144.3工程技术资料整编165、安全生产、文明施工、环境保护措施195.1 现场安全管理措施195.2 现场文明施工措施205.3 做好环境保护措施216、工程形象进度计划安排

2、及保证措施216.1 工期目标216.2施工进度计划226.3工程施工进度保证措施247、 施工质量保证措施及目标277.1 质量保证措施277.2 质保管理措施及质保大纲287.3 关键工序及关键质量控制点307.4 现场质量保证三级检查317.5 质量检查程序318、 各系统工程施工方案及工艺方法318.1施工准备318.2综合布线系统328.3计算机网络系统428.4有线电视系统438.5多媒体会议系统458.6综合安防系统478.7停车管理系统508.8触摸屏查询及大屏显示系统538.9机房建设系统548.10综合管路系统578.11背景音乐系统629、 与总包单位及各专业施工单位的协

3、调配合及保证措施639.1与土建单位的施工界面639.2与通风和强电单位的施工界面639.3与机电设备等安装单位的施工界面649.4与室内装修单位的施工界面6410、 材料供应、来源、投入计划及保证措施6410.1工程采购方案6410.2材料、设备保管方案6511、 重点部位上的施工组织措施、技术方案6611.1施工方法6611.2工程实施中几个重点、难点以及相应对策7111.3重点系统施工组织7312、 临时设施平面布置及临时用水、用电7412.1 临时设施平面布置图7412.2 临时施工用水、用电计划7513、 自检及竣工验收方案7613.1 系统验收测试方案7613.2 验收内容76二、

4、 计划投入的主要施工机械设备表79三、 主要施工人员表82四、 大楼 智能化工程技术响应与方案831、总体设计说明831.1建筑概况831.2需求分析831.3 现状分析841.4技术规范和标准841.4智能化系统设计内容861.5系统先进性、合理性及可扩展性分析862、 综合布线系统892.1系统概述892.2 需求分析892.3设备品牌902.4系统设计说明902.5设备参数933、计算机网络系统1033.1概述1033.2需求分析1033.3内网设计1073.4外网设计1113.5网络安全设计1153.6集中存储系统1184、会议系统1204.1 概述1204.2 需求分析1204.3

5、各子系统实现功能1214.4 设备选型1234.5方案说明1244.6方案设计1255、有线电视系统1425.1系统概述1425.2需求分析1425.3设备选型1425.4方案设计1435.5设备参数1456、公共广播系统1476.1系统概述1476.2设计原则1476.3设计重点、难点分析及注意事项1486.4设备选型1496.5方案设计1496.5设备参数1517、触摸屏查询及大屏显示系统1537.1系统概述1537.2系统需求1537.3 LED电子显示屏1537.4多媒体触摸屏1597.4 DLP显示屏系统1618、安全防范系统1678.1系统概述1678.2设计原则1688.3工程重

6、点防范部位和一般防范部位分析1688.4总体规划1698.5视频监控系统设计1708.6周界防范系统设计1929、机房工程1959.1概述1959.2设计原则1959.3需求分析1959.4系统整体规划1969.5系统设计20010、一卡通管理系统21910.1系统概述21910.2需求分析21910.3系统设计220五、 大楼 智能化工程设计优化方案2361、建筑物自动化系统2361.1系统概述2361.2系统设计内容2371.3系统设计总则2371.4项目系统监控功能设计说明2381.5节能控制及节能效果技术分析2422、有线无线一体化设计2432.1 无线工程具体的建设目标2442.2

7、认证方式及认证点选择2452.3 无线安全2452.4 频率规划与负载均衡2462.5 供电问题2472.6 覆盖解决方案2472.7 覆盖区域详细说明2472.8 盖效效果理论计算2481、 大楼 智能化工程施工组织设计1、编制说明1.1 编制目的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的经济文件。为确保 云龙区大楼 所需智能化系统工程质量和进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理

8、单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此设计。1.2 编制依据 国家相关的法令、法规、标准及规范 云龙区大楼 所需智能化系统招标文件及补充文件 云龙区大楼 建筑总平面图纸等1.3 相关标准引用 智能建筑设计标准（GB/T 50314-2006） 综合布线系统工程设计规范（GB50311-2007） 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97 人民防空工程设计防火规范GBJ98-97（2001版） 大楼通信综合布线系统总规范YD/T926.1-97 安全防范工程程序与要求G

9、A/T75-94 民用闭路电视监视电视系统工程技术规范GB50198-94 有线电视频率配置GB/T 17786-1999 声音和电视信号电缆分配系统GB1498-94 30MHZ-1GHZ 有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T 114-1994 有线数字电视广播信道编码与调制规范GY/T 70-2001 数字电视广播业务信息规范GY/Z 174-2001 有线电视系统双向放大器技术要求和测量方法GY/T 185-2002 HFC网络上行传输物理通道技术规范GY/T 180-2001 有线电视广播系统技术规范GY/T106-1999 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 卫星广播电视

10、地球站设计规范GYJ41-89 会议系统电视及音频的性能要求GB/T15381-94 采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87 通信系统机房设计GBKJ-90 电子计算机房设计规范GB50174-93 工业企业通信接地设计规范GB50057-942、项目概况2.1 工程简介 大楼 位于 市和平东路延长段。主体结构为框架结构，建筑主体为12层（办公区域），地下室为1层（餐厅及会议中心），附楼2层，总建筑面积约为35445平方米,总高度约为49.8米（室外地坪到屋面板）,地下室约为5700平方米，地上部分约为29745平方米。云龙区大楼 包含办公主楼、餐厅及会议中心两个区域。2.2工程目标2.2

11、.1工期目标按照标书要求工期施工，并完成安装调试、验收。2.2.2 质量标准和目标弱电安装、调试标准：符合江苏省文明工地要求。2.2.3 安全生产目标杜绝死亡、重伤事件，安全施工。3、项目组织管理机构即项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施3.1 组织结构我公司中标后，将成立“ 云龙区大楼 智能化系统工程项目部”。组织结构图如下：图一 工程施工组织结构图3.2 岗位素质要求、分工及职责1）工程项目经理项目经理，具有服务中心工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作，对本工程的进度、质量、安全、经费、风险责任

12、。2）项目副经理项目副经理：具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织，实施、协调和管理工作，侧重于现场项目管理组的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。3）技术负责人技术负责人：具有服务中心工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。4）现场技术员(技术工程师)有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员曾经参加过大中型综合布线、综合保安管理、有线电视、多媒体会议等智能化系统的工程实施。5）质检员质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的

13、工程特点，技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。6）安全员安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。7）施工员施工队是我单位下设的直属安装施工单位，主要从事必要的线管、桥架预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。8）计划员负责整个工程的进度安排，各工程部门的协调和统一

14、安排，协助项目经理完成具体工作。3.3、项目管理措施3.3.1 采用项目经理责任制本工程采用项目经理责任制，项目经理主要负责如下工作内容： 项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。 全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。 认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。 监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。 按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。 负责项目内员工业绩考核。 维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。 完成总经理下达的其它

15、工作。3.3.2 加强质量意识，提高自身技术素质定期对现场施工及管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。3.3.3 加强现场施工组织管理和技术管理项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照本施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，

16、对特殊工序要有书面交底。严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对已作的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底。对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装记录。隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报甲方签字后生效。3.4施工组织机构主要人员名单序号职务职责分工姓名1项目经理对整个项目人员、物资进行调度2技术负责人整个项目的技术负责人

17、3预算管理员整个项目费用控制4质量管理员对施工质量，设备质量进行自监5安全管理员负责施工的安全管理工作6材料管理员对材料的进货、运输等进行管理7计划管理员对项目进度进行推动项目组核心成员简介1、项目经理简历表姓名年龄性别工作年限毕业院校毕业时间执业或职业资料证书编号作为项目经理已完工作业绩及正在进行的项目序号项目名称项目规模完成时间发包人或委托人12、项目技术负责人简历表姓名年龄性别工作年限毕业院校毕业时间执业或职业资料证书编号作为项目经理已完工作业绩及正在进行的项目序号项目名称项目规模完成时间发包人或委托人123.5 拟投入施工管理技术人员情况3.5.1 人员投入需求分析整个智能化系统与其它

18、系统的人员投入情况相比较有特殊的要求。除了具有高素质的项目管理人员外，还需要负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，人员的投入有一定的规律。在设计阶段主要投入的人员为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的人员为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入人员较少。人员投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。3.5.2 管理技术人员投入计划表劳动力计划安排：工种

19、、级别按工程施工阶段投入劳动力情况优化设计桥架及管路安装线缆布放设备安装设备调试系统验收人员培训设计工程师4122212电工16201262综合布线系统调试工程师222421楼控系统调试工程师124321安全防范系统调试工程师124221停车场管理系统调试工程师112211计算机网络系统调试工程师24221多媒体会议系统调试工程师124211有线电视系统调试工程师 111111背景音乐系统调试工程师111111大屏显示系统调试工程师124221资料管理人员11111214、 施工程序及总体组织部署 4.1工程分解将本工程项目的实施过程分为八大阶段：1) 总体方案设计阶段；2) 施工图优化设计与

20、细化阶段；3) 管路预埋阶段4) 设备材料采购阶段；5) 现场安装调试阶段；6) 预验收和试运行阶段；7) 验收阶段；8) 系统维护（今后服务）阶段。由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这几个阶段贯穿在各子系统的施工中。4.2智能化工程总包工作主要内容及计划与要求4.2.1总体方案设计智能化工程项目部对中标的总体方案进一步优化设计，并按照甲方评审提出的修改意见加以完善。4.2.2施工图优化设计，实施方案评审及细化根据总体方案进行施工图设计，设计过程中，加强各施工方的沟通与指导，设计完毕后，协调甲方，设计院、监理方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合

21、集成方案中所提出的技术状态（即功能、技术及服务等），尤其检查子系统之间接口协议是否协调、妥当，并进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。最终设计图纸，由总施工总包方确认。进行工程实施的组织设计，制定实施计划，由总包方审核、确认。4.2.3确认有关土建资料及施工计划安排根据已确认的系统方案，与承包方共同确认有关子系统土建资料，确认设备材料的采购、到货计划。与甲方及施工总承包方协调智能化工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（临时库房），由总包方落实安排专人负责货物的保管，货物出入库须遵循严格的管理程序，设备采购统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达

22、现场后长期不能进入安装状态，另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款和材料/设备按时到场，保证工程进度。4.2.4施工前准备收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集。图纸会审、二次深化设计报审：图纸会审前，各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持

23、文件。技术交底：技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。施工界面划分：施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。监督分包和协助甲方向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜4.2.5安装调试

24、现场管理在经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，智能化工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理，实施规范执行。工程管理多采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时向甲方、监理方及施工总承包方提交报告，向分包方提出整改通知。4.2.6其他审核智能化系统工程系统的维修、运行的操作手册及售后服务方案竣工技术资料的整编，将各分包施工单位整编好的自己

25、承包工程范围内的竣工技术资料，由总包单位统一整编、组卷。4.3工程技术资料整编4.3.1目的工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。4.3.2主要编制依据1)建筑工程施工技术资料整编评定统一规定2)国档发19984号基本安装工程质量检验评定标准3)GB/T11822-89科学技术档案案卷构成的一般规定4)国档发（92）8号竣工图章规格和内容5)国档发（88）4号基本建设项

26、目档案资料管理暂行规定6)GBI0609-89技术制图复制图的折叠方法4.3.3工程划分目前大型智能化系统安装工程（总包）通常把其划为一个分部工程，各子系统划为分项工程，也可将智能化系统安装工程（总包）划为一个单位工程，而子系统划为分部工程。4.3.4工程技术资料分类目前建筑智能化工程交工技术资料整编尚无统一标准，故暂按建筑工程施工技术资料整编评定统一规定，工程技术资料共划分为5类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）：质量保证资料分部、分项评定及观感评定资料施工技术资料施工管理资料竣工图纸4.3.5工程技术资料的内容 1、工程资料的内容 （1）质量保证资料（2）设备开箱检查记录；（3）主要材料

27、/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总；（4）设备单体测试记录；（5）接地、绝缘电阻测试记录；（6）调试大纲及调试记录、调试报告；（7）试运行记录；（8）功能检查记录/性能测试记录；（9）检验大纲及验收记录；（10）培训大纲及培训记录；（11）用户手册；（12）随机资料（产品使用说明书）移交清单；（13）设备移交（含备品备件）清单；2、分部、分项评定及观感评定资料；（1）分部工程质量评定表；（2）分项工程质量评定表；（3）质量保证资料核查表；（4）单位工程观感评定表；（5）单位工程质量综合评定表；（6）工程质量等级认证申请书；（7）工程验收证书；（8）单位工程质量保证资料核定评

28、分表；（9）工程技术资料评定核定结论表；（10）质量保证资料存在问题；3、施工技术资料（1）技术方案（2）图纸会审记录（3）技术交底记录、安全交底记录（4）设计变更通知单及工程洽谈记录；（5）一般化工程质量问题查处记录；（6）质检、监理质量问题通知单；（7）隐蔽工程质量检查验收记录；（9）FA环路设备接地表；（10）CATV电路原理图；（11）CATV安全设施；（12）防盗和监控点表；4、施工管理资料（1）中标通知书；（2）施工合同；（3）施工营业执照；（4）施工资质证书；（5）施工组织设计报审表；（6）施工组织设计；（7）各类人员职责；（8）现场施工安全守则；（9）现场施工守则；（10）质保

29、大纲；（11）施工部署；（12）安全检查记录；（13）重要通知、报告及联系单汇总；（14）开工报告；（15）竣工报告；（16）异地施工许可证（纳税证）；5、竣工图应包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。4.3.6竣工技术资料的整编智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录必须

30、采用90克以上纸张打印，不得手写，且签章齐全。各册资料必须装订整齐，大小一致。每卷分册内容性质及页数多少，由施工单位自行决定。每册厚度控制在25mm左右。资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为300*200MM，厚度为40或50MM，盒子统一采用国家档案局要求的标准。智能建筑是高新技术集成的项目，故只有具有丰富施工经验、技术实力的施工单位，才能承担项目的技术管理工作。技术管理主要是针对大楼智能化系统建设的实际情况，对大楼智能化系统建设的系统规划、方案设计以及施工中的技术支持等问题给予全面的解决，力求使大楼智能化系统方案设计先进、合理，使用舒适、方便，充分满足投资方的需求。根据智能化项目弱电总包

31、管理的实际情况，智能化项目总包技术管理主要分为以下几个阶段（对于本工程而言，经过前期的招标工作，初步设计方案已经形成，以下的设计管理流程将针对下一步的深化设计）： 5、安全生产、文明施工、环境保护措施5.1 现场安全管理措施 对工人必须进行三级安全教育，由公司、项目部、施工班组分别实施，特殊工种操作人员必须持证上岗； 充分发挥劳动保护用品的作用，现场所有参建人员必须正确佩戴好安全帽，高空作业必须系好安全带； 贯彻“谁施工，谁负责安全”的原则，项目经理、施工员在安排工作时必须要有针对性地书面安全技术交底； 现场安全设施、安全网、警示牌、孔洞盖板应完好齐备，便于使用； 在施工过程中，对楼梯口、电梯

32、口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”等要采取可靠的防护措施； 施工现场临时用电配电箱，必须设置漏电保护装置； 临时用电线路要架空敷设； 配电箱的刀闸盖要齐全，保险丝容量和用电设备容量应相符配电箱门、锁完好，配电箱外露金属都要有良好的保护接地； 临时照明使用36V行灯，容器或管道照明使用12V安全电压； 严格施工现场用火制度，动用电焊、气割设备前应事先办理用火手续，施焊时应先清理周围易燃物品，并要设专人负责看管； 施工机械须经检查合格方能使用，机电设备都有专人管理和操作； 现场易爆易燃物品，如木块、汽油、柴油等集中管理并设明显标志； 施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全生产会； 认

33、真接受业主方、监理方和土建总包方对安全施工的监督检查，并坚决及时的采取措施予以解决； 在施工现场设置符合消防要求的消防设施，且应保持完好的备用状态。5.2 现场文明施工措施 建立组织机构确立组织保证，由现场工程指挥部所设的安全管理员兼职文明施工监督、检查； 严格遵守工程所在城市有关环保、市容、市政、交通等规定； 做好对职工的文明现场宣传教育、定期检查，认真记录； 搞好施工现场的场容场貌，卫生责任区实行三包，施工用料不乱堆乱放，任意抛撒，应堆放整齐，并挂牌标识； 在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料，谁负责卫生； 对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电

34、缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备； 动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备； 在施工中认真接受并及时处理业主方、监理方、土建总包方发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评； 夏季施工，应对施工现场及生活区、办公区定期限做好灭蚊、灭蝇、灭鼠工作； 施工人员在施工过程中要注意保护兄弟单位的安装成品不可只顾自己施工方便而破坏他人的劳动产品。5.3 做好环境保护措施 本项目施工过程中，不会产生噪声、废气及其他污染环境的有害物，因此，无需特别的环境保护措施。但在施工过程中，采取措施做到； 在施工现场不出现不必要的障碍，及时处理好设备、工具、材料多余物，

35、保持施工现场的整洁和道路畅通； 在办理工程质量保修书前，一定从现场清除多余物料和垃圾以及临时设施，保持设备、环境的清洁、整齐，使业主满意； 施工垃圾应统一堆放、运出，严禁焚烧； 施工人员在工地期间，不准喝酒、打架、怠工等； 夜间不得进行有噪音的施工，防止扰民，最大限度减少施工对周边环境和居民生活的影响，保护市容、场容整洁。6、工程形象进度计划安排及保证措施6.1 工期目标施工安装与建筑安装工程、装修密切配合，确保在合同签订后105个日历天内完成。设备安装调试任务，完全满足甲方要求。6.2施工进度计划6.2.1施工工期进度表本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占7

36、0%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工进行施工配合。具体施工工期安排详见后文中所附的进度计划表，计划表包含了所有建筑智能化系统的设备供货、安装、调试、验收计划。6.2.2施工进度计划的调整和修正在具体实施过程中，弱电施工进度计划还应根据甲方的要求以及其他项目（如装潢）的施工情况及时作必要的调整。6.2.3施工配合在业主的统一安排下，服从甲方、弱电项目监理公司等各方协调。我司保证弱电项目各相关工程施工服从上述各方协调管理，保证施工顺利进行。6.2.4施工进度计划总表6.2.5智能化子系统施工进度配合建议各子系统的施工存在互相交叉

37、制约的关系，因此协调各子系统进度计划将有利于总进度计划的实现。我司根据总体施工进度制定出在本次招标范围内的子系统的施工进度，以后将根据实际情况作具体调整，并和各专业保持密切联系，以保证总进度计划的实现。6.3工程施工进度保证措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。6.3.1施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求

38、、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。6.3.2施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化

39、及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，

40、必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。6.3.3施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。6.3.4多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与华云装饰的配合，与土建的配合，与机安的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作

41、解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。6.3.5不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的

42、投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。6.3.6技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务使用保障承诺书、技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程

43、带来良好的经济效益，主要措施如下：1).建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2).制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。3).科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一

44、致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。4).该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。6.3.7资金与合同保证制度1 资金管理资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。