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1、盐湖集团团委关于青年员工思想意识状况的调查报告为准确把握盐湖集团青年员工的思想意识状况，更好地落实团省委关于分类引导青年试点工作的各项要求，为培养一支与盐湖集团高速、多元发展态势相适应的高素质青工队伍奠定扎实的思想基础，盐湖集团团委及时开展了青年员工思想状况的调查。一、调查资料来源调查资料主要来源于三个方面：（一）数据。本次调查的基础数据来自盐湖集团所属新域公司、发展公司、化工公司、科技公司、销售公司、元通公司等青年员工集中的单位所上报的统计数据。（二）青年员工思想状况问卷调查。通过问卷调查信息反馈情况，基本掌握青年员工的基本需求和思想状况。此外，还通过工作、生活、价值观三类问题的调查，掌握青
2、年员工对待工作、生活的态度以及青年员工的价值观。（三）个别访谈。通过与不同岗位的青年员工的接触，采取个别访谈的方式，了解青年员工的需求、青年员工的思想动态，以便能够系统地分析青年员工思想。二、参与调查的青年员工群体自然情况(一)基本情况1、参与调查的青工人数：919人，占全集团35岁以下青年总数的43.76。2、年龄结构：年龄在一八28周岁的青年员工622名，占参与调查青工总数的67.68；2935周岁的员工297名，占参与调查青工总数的32.62%。3、学历结构：大学本科学历373名，占40.59%；大专学历340名，占37.00%；高中、中专、职高学历的200名，占21.76；初中及以下的
3、6名，占0.65。4、职业状况：生产一线工人571名，占参与调查青年人数的62.一三%；技术工人196名，占21.33%；管理人员1一八名，占12.84%；其他工作人员34名，占3.7%。(二)调查情况下面选择调查问卷的几个典型问题进行统计，以饼图的形式进行了直观说明。工作类：1、你认为盐湖集团的发展前景？2、关于职业发展目标：3、关于分配制度是否合理？4、你认为盐湖集团的管理水平、效率、作风方面如何？5、在以下几项改革中，你认为最有必要的是：6、你对你的上司或者单位领导是否有信心？7、你认为企业给予青年员工培训的机会？生活类：1、青年员工的业余活动2、你认为目前最大的苦恼？3、上网的主要目的
4、：价值观类：1、对奉献和索取的态度：2、企业发展和个人发展哪个更重要三、青年员工思想状况分析通过问卷调查、座谈会和访谈方式，我们认为多数青年员工是积极进取的，主要表现：一是青年员工成长成才的愿望强烈。广大青年员工都渴望在企业发展中施展才能，实现自身的价值。调查显示，80%的青年员工都希望得到培训机会和发展机会。二是青年员工文化素质有大幅提高。2005年以来，盐湖集团在大力推进盐湖资源综合循环利用、调整优化产业结构，实现多元化发展的过程中，通过公开招聘的形式，招录了一大批具有大中专学历的员工，使青工队伍文化素质较原来寺有提高。统计显示，大专以上学历的占35岁以下青工的50以上。三是青年员工思想活
5、跃，可塑性强。虽然青年员工队伍总体上是积极进取的，但在积极进取主流的隐藏下，也存在着值得关注的不良倾向。具体表现在以下几个方面：（一）青年员工的个人素质参差不齐。多数青年员工注重自身的修养，注重理论和业务知识的学习，工作积极性高，自身进步的要求迫切。在本职工作之余，选择了自学考试、成人函授等学习方式，提高学历水平，拓展知识领域。另外还有一部分青年员工，存在得过且过、不思进取的情况，热衷于喝酒打牌，沉迷于网络，不注重自身整体素质的提高，存在享乐主义思想，与企业发展的态势要求不相符。调查显示，62%的青年员工有较为清晰的职业生涯规划，24%青年的抱着“走一步看一步”的态度对待个人的发展，还有16%
6、的青年随波逐流。（二）青年员工的价值理想良莠不一。受多元化思潮的冲击，青年员工也形成了多元化的价值观念和理想追求，有的青年员工追求的是自我价值的实现，有的追求的是更多更高的收入，有的追求的是名声，有的追求的是人际关系网。个人追求各有不同，这无可厚非，但是个人的追求必须和组织的目标是一致的，不能有悖于企业的发展。在理想追求方面，我们应该加强教育引导，以企业文化来统一、凝聚青年员工思想，约束青年员工的行为。（三）对企业发展的信心喜忧参半。多数青年对盐湖集团的改革发展进程非常关注，对企业发展前景看好。在调查中，41%的青年员工认为企业的发展前景非常好，46%的青年员工认为发展前景较好，11%的员工认
7、为企业发展前景一般，还有2%的员工为企业发展前景担忧。对企业发展有信心的多数员工，我们认为他们必将逐步成为今后各部门、各单位工作团队的中坚力量，所以各级组织应该给予足够的重视和必要的引导，使之立足岗位尽早成才。更应该引起我们注意的是这2%的员工，其对企业的发展缺乏足够的信心，进而产生消极怠工，只追求收入不关注发展，这必将对于生产经营管理造成一定的负面影响，我们应该帮助他们深入了解盐湖集团的发展历程和发展战略，使其尽快认同盐湖集团独具特色的企业文化，重树对企业的信心，提高工作积极性，克服因不了解而产生的悲观情绪。（四）部分青工对工作岗位的态度取舍两难。对盐湖集团的发展和个人发展有信心的员工，其对
8、工作岗位的态度是积极的，愿意立足岗位努力工作，能够在实现企业发展的同时完成个人职业生涯的发展目标。有少数员工则存在好高骛远的现象，主要有三种表现，一是只看其他企业的长处而忽视盐湖集团的优势。横向对比石化能源企业、电信移动通讯行业，认为盐湖集团发展优势和前景与这些企业存在差距。二是缺乏必要的发展目光。多数表现在只追求眼前薪酬收入，不着眼于企业长远发展与个人职业诉求之间的必然联系，缺乏必要的发展目光和长远目光。三是一切着眼于利。只要给钱，就出力，不见钱不出力。这种态度的直接表现就是对工作岗位的取舍两难和对奉献索取的态度倾向上，既想跳槽到有发展前景的岗位，又因收入的原因下不了决心，舍不得现有的岗位；
9、此外调查数据还显示7的青年员工思想上存在着只想索取而不讲究奉献的倾向。造成这种现状的原因之一就是，青年获得的培训、发展和引导的机会较少；调查中，5%的青工认为公司给予的培训机会非常多，9%的青工认为培训机会较多，47%的认为培训机会一般，39%的青工认为培训机会很少。（五）对本单位领导班子爱恨交织。通过调查，发现青年员工对本单位领导班子的态度可以说是爱恨交织，既寄希望于领导班子能够带领员工把公司做大做强，从而实现“企业做强，员工富裕”的目标，使自身能够为公司进一步的发展贡献力量，从而实现自己的人生和社会双重价值。与此同时，由于个别领导的工作能力、自身作风等方面的原因，也使青年产生了不信任。分配
10、制度也是引起青年员工不满的原因之一，43%的青工认为分配制度存在一定程度的不合理，82的青年认为分配制度坚持“按劳分配”原则，多奉献就要多索取。调查显示，在“你对你的上司或者单位领导是否有信心”的回答上，29%表示信心非常足，10%表示有信心，49%表示一般，12%表示没有信心。在对企业管理水平、作风效率的看法上，5认为非常好，32%认为较好，59%认为一般，4%认为很差。这说明应该继续加强领导班子作风建设，树立领导干部的良好形象，增强基层领导班子的领导力和凝聚力，把基层班子打造成企业发展的坚强领导核心。其次，应大力推行厂务公开，加强民主管理，使广大青年员工有更多的机会参与公司的生产管理决策，
11、增强其主人翁意识，逐步树立其“与盐湖共奋进、与公司同发展”的观念。再者，公司管理层应有意识地主动与基层青年员工进行必要的沟通，使其能够透彻理解公司管理层的管理理念和管理思想，正确理解公司的每项重要的管理指令。这些措施的采取可以在一定程度上消除因了解不充分而对管理层产生的不信任，使得青年员工群体能够主动地自觉地与公司管理层保持高度的一致。（六）对自身学习的热情冷热不均。调查显示，青年员工工作之余选择的活动是多样的，20%选择阅读学习，11%选择看电视、听音乐，一八%选择运动健身，17%选择朋友聚会，34%选择上网。这说明还没有在全集团形成一种良好的学习氛围。上网目的调查显示，26为了学习，32沉
12、溺于游戏，17炒股，3聊天交友，2满足猎奇心理，20做其他。从以上数据可见，出于学习目的上网的不及青年员工群体的三分之一，这种情形说明，青年员工缺乏坚持学习的习惯，没有自觉学习的主动要求。而近年来由沉溺网络游戏而导致的社会治安案件频发，这部分沉溺于网络游戏三分之一的青年群体，情形令人担忧。上述情况表明青年群体中存在着对待学习冷热不均的现象。四、对策及工作建议（一）发挥共青团组织作用增强“育人功能”，巩固企业青年工作基础。盐湖集团共青团工作基本扭转了此前的畏团青年队伍萎缩趋势，但实际情况仍不容乐观，原因是多方面的。一是新入厂青年员工增多，团员数量有所增加，团员规模的扩大很大程度为共青团工作的开展
13、奠定了人员基础，但现在的青年员工在多元文化背景下成长，他们思想活跃，追求个性，挑战权威，桀骜不驯，从而增加了共青团工作的难度；二是各基层公司团干部多为兼职，由于团干部承担的工作过多，分散了精力；三是团的工作对于青年群体的吸引力有限，在服务青年、凝聚青年和引导青年方面仍有待加强。针对这种局面，应进一步发挥共青团组织的作用，巩固青年工作基础，鼓励青年员工围绕企业生产经营和项目建设中心工作开展形式多样的活动；加强共青团系统的“号、手、队“创建活动，全面提升青年综合素质；开展青年志愿服务活动，发挥青年突击队作用；开展青年凝聚工程，引导青年员工为企业发展献计献策，投入到盐湖集团发展中，投入到建设国内50
14、0强企业的具体实践中。（二）加强青年理想信念教育，增强企业的凝聚力。青年员工思想上存在的主要问题不仅影响青年员工自身的成长进步，而且必然会影响企业的建设与发展。因此，要坚持以人为本理念，结合青年员工身心特点，进一步加强对青年员工理想信念教育和引导。要发挥“企业文化”的塑造功能，推动青年思想意识观念的大转变，把青年员工的思想统一到“立百年盐湖、创永续事业”的企业愿景上，统一到“企业做强，员工富裕”的企业目标上，引导青年员工坚定发展信念，为盐湖集团挺进国内500强贡献力量。在加强教育引导的同时，要关心青年员工，搭建青年进步的阶梯，逐步增强企业的凝聚力和吸引力。（三）构建青年成长成才机制，建立青年员
15、工人才库。青年员工有强烈的事业心和成就动机，渴望在专业方面有所建树。针对这种情况，应该进一步完善员工培训机制，为青年创造能力提高的平台。适时建立具有专业特色的青年员工人才库，可以建立财务会计、电脑网络、市场营销、机械维修、仓储物流、自动化控制、政治工作等各个专业的人才库。建立健全优秀人才选拔机制，选拔优秀人才到适合的岗位去锻炼，努力挖掘他们的潜力，大胆提拔，严格管理，引导他们积极作为。要不断完善表彰激励机制和举荐机制，不断增强青年的成就感和荣誉感，在全集团形成公开选拔、唯才是举、不拘一格的用人机制，使那些德才兼备的优秀青年能够及时脱颖而出。（四）组织青年员工有形活动，发挥青年突击队作用。一是围
16、绕提高青工素质，深入开展岗位成才活动。完善岗位培训，岗位练兵，技术比武并制定相匹配的奖励政策，使青工岗位成才进一步规范化。二是围绕提高效益，认真开展岗位创优活动。广泛开展以提高工作质量为突破口和主要内容的达标评优活动，强化青工质量意识，最终实现良好的经济效益。三是围绕“危、难、险、重”任务，积极开展青年突击队活动，急生产所急，想生产所想，充分发挥生力军作用。四是围绕企业管理，深入开展献计献策活动。通过各种渠道，大力开展以完善企业管理，促进技术创新为主要内容的“创新创效”活动，充分发挥团组织的作用。（五）普及职业生涯规划基础知识，帮助青年员工树立正确的职业观。通过传播和普及职业规划理念，根据青年
17、员工群体在专业背景、知识结构、社会阅历、成长环境及思想意识方面的显著差异，有针对性地帮助青年员工学习和掌握职业规划的基本方法，帮助广大青年员工尽早树立危机意识，树立正确的就业观和成才观，从根本上帮助青年员工正确处理索取与奉献的关系，引导青年员工以科学的态度规划自己的职业生涯，让青年员工赢在职场起跑线，成为盐湖集团渴求的复合型高技能员工，从而强化青年员工在盐湖集团生产经营管理和项目建设工作中的主力军和生力军作用。（六）召开青年员工恳谈会。安排管理层领导与基层青年员工面对面对话，通过这种宣讲形式把盐湖集团的中远期发展规划、人才培养引进战略、生产技术研发战略、市场营销策略等方面的管理内容准确传达给青
18、年群体，使他们正确理解并掌握这些管理内容，并在充分理解管理规划和举措的基础之上，在集团架构体系内之中寻找并定位自我的职业锚，依托于企业的发展战略科学地制订个人的职业生涯规划，从而消除因不了解而对盐湖集团发展前景产生的疑虑，消除他们对管理层的不信任感，这对于打造一支分工明确、职责清晰、团结协作、积极向上的工作团队是十分有益的。（七）善于发现青年工作中的成绩并及时给予认可和肯定，从而最大程度激发青年的工作热情。企业生存发展的基础是独占性的核心技术，而支持核心技术开发运用的关键是技术人才。由上可知，企业迈向卓越，必须拥有一批忠诚、勇于奉献的员工。青年是企业工作团队的中坚力量，青年对企业的归属感、忠诚
19、度、工作热情都直接影响着企业整体的工作质量。为了实现对青年的有效引导，在管理方式上应该有所创新，应根据青年群体的心理特点有针对性地改变固有的管理方式。首先要为他们建立一种导向性的愿景；其次要积极发现青年员工那些帮助公司达成目标的成绩；再者要对这些成绩进行必要的褒奖。导向性的愿景为他们的职业生涯发展提供了准确的目标和定位；发现他们的工作成绩并给予肯定和认可，必定使他们感受到自己的价值所在和成就感，继而增强他们对企业的归属感和忠诚度。此外，据权威调查机构研究，被公司认可的员工通常会自觉提高他们个人的生产力；带动同事的奉献精神；更有可能与企业共患难；客户满意度更高；工作中安全操作记录更高，事故发生率更小。这些对于建塑高效、团结、忠诚的团队是必不可少的。12.16.202216:0416:04:0222.12.164时4分4时4分2秒12月. 16, 2216 十二月 20224:04:02 下午16:04:022022年12月16日星期五16:04:02
