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1、施工组织设计 目 录一、编制说明111、工程概况112、主要管理目标及基本承诺113、编制依据124、编制原则13二、确保施工工期的具体措施141、组织保证措施142、技术、设备投入153、施工进度管理15三、施工现场平面布置图171、总平面布置设想172、施工临时用电的布置183、施工用水布置214、临时工程21四、施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排231、施工准备工作232、施工总体部署243、材料、设备的调配管理284、主要管理人员及施工人员调备31五、工程质量保证措施341、施工质量保证体系342、施工质量控制措施383、质量检查和检测手段424、材料质量
2、保证措施及成品保护措施44六、安全、文明施工措施471、安全防护472、施工现场临时用电473、雨季施工484、冬季施工485、现场防火措施526、安全管理527、确保文明施工技术措施528、防止扰民及民扰协调措施方案569、安全生产事故应急救援预案58七、关键部位施工技术方案611、轴线、标高控制措施612、混凝土涵管施工方法623、场地清理及土方开挖654、土方填筑665、泵室结构混凝土施工70八、施工机械的选用及配置合理性741、机械设备的组织742、机械设备准备743、机械的配置74九、环境保护及运用新技术、新工艺、新材料751、环境保护措施752、运用新技术、新工艺、新材料75附录：
3、 拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的试验和检测仪器设备表网络图，横道图施工总平面图临时用地表一、编制说明1、工程概况本工程招标范围为湖州市吴兴区八里店镇邹家兜机埠位于八里店镇曹报村，主要包括新建泵事，泵房及出水池，水泵控制柜更新，管理区建设等。根据湖州市城市防洪规划（修编）堤防设计标准，按50年一遇行洪标准设计，堤防工程级别为4级；50年一遇洪峰流量为40立方米每秒，工程区抗震设防烈度为6度。设计基本地震加速度值为0.05g.如我方中标，我方保证于2015年7月开工。2、主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，确保一次性验收达到合格。2、工期目标：本工程施工控制
4、总工期为60日历天，确保在合同工期内交付使用。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.8以内。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。3、编制依据SL52-93 水利水电工程施工测量规范SL233-2008 水利水电建设工程验收规程SL303-2004 水利
5、水电工程施工组织设计规范DGJ08-90-2000 水利水电工程施工质量检验评定标准SL176-2007 水利水电工程施工质量检验与评定规程SL47-94 水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范GB50203-2011 砌体工程施工及验收规范 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50204-2010 混凝土结构工程施工及验收规范SL352-2006 水工混凝土试验规程DLT51442001 水工混凝土施工规范SL254-2000 泵站技术改造规程GBJ81-85 普通混凝土力学性能试验方法JGJ53-79 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法JGJ52-79 普通混凝
6、土用砂质量标准及检查方法JGJ52-2006 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ55-2000 普通混凝土配合比设计规程SL371-2004 泵站安装及验收规范-等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。本公司关于ISO9001质量认证体系贯标文件和承建类似工程经验。 4、编制原则根据施工图设计文件，明确了本次工程的内容及主要工程量。为了“好、快、省”地完成本次工程，施工组织设计编制时，在明确了工程目标，结合我单位的人力、物力和资金情况下，同时遵循以下几条原则。1、保证重点，统筹兼顾。2、保证施工质量。3、科学安排施工计划，组织连续，均衡施工。4、严格遵守施工规范、规
7、程和制度。5、因地制宜，扬长避短。二、确保施工工期的具体措施1、组织保证措施（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。（2）将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。（3）建立工程协调会制度，加强总包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接
8、，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总包的施工进度计划编制实施作业计划，经总包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。（4）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。2、技术、设备投入 （1）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新
9、工艺、新材料。积极推广十项新技术。 （2）应用计算机进行工程管理。利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库；数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库。建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；进行机械设备、周转材料的管理；利用AUTOCAD技术，进行施工图、翻样图、及工程联系单中节点图的绘制。 3、施工进度管理 （1
10、）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括总进度计划和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 （2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。 （3）编制各时期各种材料货源供
11、应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 （4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于设备安装施工及时插入。 （5）扫尾阶段，组织混合班组，分区做好扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾
12、工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。 （7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 三、施工现场平面布置图1、总平面布置设想根据现场实际情况，临时设施布置本着有利于生产，生活方便，便于管理的目的进行布置。我们拟在工程项目附近搭建装配式房屋作为项目指挥部办公室以及职工宿舍，同时搭设必要的仓库、加工棚。现场施工平面规划:根据现场踏勘，场地已基本平整，现场施工用电已接通，单路供电，现场自来水源已接通。现场具备开工条件。本工程施工场地比较狭窄，而总平面布
13、置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素： 1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。 2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。 3、符合施工现场防火规范要求和环境卫生的要求。 4、符合施工现场安全用电规范要求。本工程总体施工平面布置图详见附图所示，实际施工中可根据情况再作调整。2、施工临时用电的布置一、配电线路布设 根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在地缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照
14、明线路电线采用PVC护套管，整个临时照明线路采用三芯橡胶电缆。二、配电箱及开关箱 变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电间，架空线路送至总配电箱。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。 现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3M，小于1.5M。移动式配电箱、开关和底距地面应大于0.6m，小于1.5m分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关的距离不大于30m。
15、开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部份。配电箱、开关箱导线的进出线口项设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置。所有配电箱应标明编号，名称
16、，用途，并作分路标记。所有配电箱门应配销，由专人负责。 （一）总配电箱：总配电箱应采设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器。本工程分路隔离开关设置三路，在钢筋对焊机和起重机分别设置，其它分一路。并装设漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器，总开关电器的额定值应与分路开关相适应。总配电箱漏电保护器。其额定漏电动作电流不得大于 75MA，额定漏电动作时应小于 0.1s。 （二）分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应
17、与相应开关箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50MA，额定漏电动作时间应小于0.1s。 （三）开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3m。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应开关和漏电动作电流不得小于30MA。额定漏电动作时间应小于0.1s。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。三、用电机械设备和手电动工具 施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准
18、和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。四、照明 现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用钢芯线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线。 （一）施工区照明:在施工阶段，安装二盏3.5KW镝灯，用于大面积照明。局部照明采用1KW碘钨灯照明， （二）办公、生活区照明：职工集体宿舍照明，办公室
19、、仓库等均采用220V电压作照明，每间装设一只插座。五、施工现场的修理和维护 施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有配电箱、开关和应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置杂物。每只配电箱、开关箱建立维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源断电；并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。 3、施工用水布
20、置一、施工临时用水量计算 本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水四个部分经计算，配备F50供水管能满足施工要求，但消防用水需利用备用水池或水井作补充。 二、施工用水管线布置 场地施工用水分成二路，用水总管从源头绕现场环型布置，工程施工用水布置详见附图。4、临时工程砼拌和站本工程计划用商品混凝土，故设置一处拌和站以作另星混凝土拌制及备用。施工用电根据业主提供的变压器引出总线，沿线架设绝缘高架线，施工现场用电可以从配电箱中接出。临时便道及交通组织用塘渣铺设一条“丁”字形临时便道，场外交通则利用已建道路。施工生活用水用以下几种途径解决：A、 利用业主提供的自来水B、 挖明沟经
21、过沉淀净化水C、 打井取水D、 从附近单位或村庄住宅楼接入自来水但生活用水要尽量应用自来水，以免发生意外；施工用水要注意水质，以确保工程质量。四、施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排施工进度计划表及网络图详附表。1、施工准备工作1、定位测量:本工程已经主管部门确定红线位置，我公司施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置，设置控制主轴线基准线的控制点，（其位置应不受基础施工影响）。设置控制标高的水准点，数量不少于3个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。 2、图纸会审：本工程我公司签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关
22、施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据工程的先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。 3、修建临时设施、暂设工程根据施工现场布图的要求，定出堆放材料位置，施工过路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。具体要求及计算详见有关的章节。 4、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。 5、编制材料计划，根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按现
23、场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗，并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。6、场地和周围环境：在正式开工前应向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、电力电缆、电线等有关情况，如发现情况立即与有关部门联系解决，以免影响工程建设。7、编制施工机械计划，根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。 8、建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。 9、办理湖州市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。 2、施工总
24、体部署项目管理组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司将选派一名具有丰富施工经验、责任心强、善于组织、善于管理的优秀注册建造师出任本工程的项目负责人，同时选派优秀工程师与注册建造师分别出任本工程的技术负责人与项目负责人，分别负责本工程的技术与现场工作，协助项目负责人开展全面工作。本工程项目部程序设置人员及职责确定定职责定职责组织运作检查及反馈定职责定职责机构及职责确定工作划分目标划分实 施实现目标吗？设 人设 机 构设 事确定施工项目标标项目管理结构网络图公司项目负责人项目副负责人技术负责人施工员质量员安全员材料员财务员后勤各专业工种班组管理网络说明：现场项
25、目部在公司主管领导的统一部署、协调下负责本工程的全面工作。施工项目控制目标的制定和控制施工项目控制目标制定程序（如下图）：项目部、部门、班、人员收集各控制目标制定的依据研究承包合同中的施工项目总目标确定控制目标与公司、分公司签订承包合同责任者提出控制措施落实控制目标明确责任制定各阶段控制目标和年度控制目标分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标施工项目目标控制的全过程即施工项目管理的全过程。控制过程如下：施工项目目标控制事后控制事先控制事中控制总结结算项目施工验收交工投标签约施工准备施工项目管理本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控 制 任 务采用方
26、法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法网格图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实出施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等的实现检查对比法数量统计法目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法3、材料、设备的调配管理1调配管理的原则a、项目材料管理原则的目的是
27、贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金中的工程成本中所占的比重最大，故加强管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。b、设备调配管理的原则是正确选择施工准备，保斑点设备使用始终处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。做到切合需要、实际可能、经济合理。c、劳动力组织管理原则是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。同时，各专业施工队进场需公司技术培训，具有相应的技术能力和大型水池施工经验。d、材料、设备、劳动力管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程中的材料、设备、劳动力供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的
28、质量、进度、成本达到最优化状态。2各类材料调配管理施工项目负责人是现场材料管理全面领导责任者；施工项目部主管材料人员是施工现场管理直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督各班组合理领用退料。现场材料人员均建立材料管理岗位责任制。a、各类材料均实行计划管理，项目开工前，向材料供应部门提出一次性计划，作为工程供料依据，并按月对材料计划执行情况进行检查，不断改进材料供应。b、材料进场验收每批材料进场时，均应会同业主方、监理员及厂家代表依据进料计划、送料凭证、质保书或产品合格证进行材料的数量和质量验收。验收内容包括品种、规格、型号、数量、证件等。对不符合计划要求或质量不合格材
29、料坚决拒收。c、实行材料使用监督。监督材料的合理用料，严格执行配合比，随领随用，按规定进行用料交底和工序交接。做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。d、周转材料根据进度计划按工程量、施工方案编报需用计划。各类周转材料均按规格分别码放，场地夯实，有排水措施。e、大力探索节约材料新途径，材料量的节约途径很多，我公司将组织技术力量，针对本工程的特点，运用科学管理成果进行专题研究。3施工设备的管理a、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。b、实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备得到合理使用
30、的必要条件。c、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。d、遵守合期使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。e、实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平的重要措施。f、建立设备档案制度。这样就能了解设备的情况，便于使用与维修。g、合理组织机械设备施工。必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合一时组织机械的调配，搞好施工的计划工作。h、培养机务队伍。应采取办训练班、进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。i、搞好机械设备的综合利用。机械设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到一机多用。尤其是垂直运输机械
31、，必须综合利用，使其效率充分发挥。它负责垂直运输各种构件材料，同时作回转范围的水平运输、装卸车等。因此要按小时安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。j、要努力组织好机械设备的流水施工。当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素。要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业，应使机械在各单位工程之间流水，减少进出场时间和装卸费用。k、机械设备安全作业，项目部在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目部按机械设备的安全操作要求安排工种和进行
32、指挥，不得要求操作人员违章作业，更不得指挥和允许操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。L、为机械设备的施创造良好条件。现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排照明。协助机械部门实现机械标化准化。4、主要管理人员及施工人员调备工程将由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。工程项目劳务人员调备计划 劳动力调配对象：针对本工程结构复杂，工程量大，质量要求高，工期
33、紧迫的特点，在全公司范围内选调各专业施工队。选调原则为：首先是必须具有该类工程实践经验施工队伍；其次是政治素质高，肯吃苦，能战斗。组织调配管理形式：a、劳动力调配由公司主管领导班子及项目部在全公司范围内统调配。公司劳资处调配对象经公司教育培训中心组织培训。b、劳动力全部实行动态管理。根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程，实现劳动动态的优化组合。施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程
34、施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：（1）、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备 35人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种。（2）、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为4.0级。 （3）、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程配备 30人。本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划
35、的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。五、工程质量保证措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程及施工方、业主方、设计方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准。本工程将严格加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标、我公司提出的质量方针“质量第一，精益求精，规范施工，用户满意”不断地把最优秀的产品奉献于人类与社会。1、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保
36、证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。一、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 2、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。 项目负责人的质量职责：项目负责人作为项目的最高领导者，应
37、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。项目技术负责人的质量职责： 技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通
38、知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量
39、为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定
40、后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2、施工质量控制体系运转的保证 （1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围
41、绕质保体系的各项活动。 （2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 （3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 （4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 （5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 （6）开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。2、施工质量控制措施施工
42、质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是向导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程
43、特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标高，建筑物的定位线及高程水准点等。 2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如
44、施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目负责人建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制措施 1、施工计划的质量控制作为施工单位在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机
45、械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 2、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本此交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是
