林业局大厦施工组织设计.docx

《林业局大厦施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《林业局大厦施工组织设计.docx（104页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、林业局大厦施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制原则1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与有关招标会议纪要。2、依据工程项目内容，科学化安排施工程序，合理组织施工确保施工活动，相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术、工艺，合理选择施工方案，解决本工程中的难点，保证公司质量体系使之有效运行，确保安全生产，文明施工，提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备的潜力，提高机械化施工程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二节 编制依据1、业主提供的建筑、结构和水电工程设计图纸及概况说明。2、招标文件、答疑会纪要及其它相关资料。3、现行国家、行业、上级主管部门有关质量

2、、安全、生产、文明施工、招投标、财务的法律、法规、条例、规范、标准、 强制性条文等规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。5、本公司依据ISO9001：2000建立的质量体系相关文件。6、本公司类似工程的施工经验。第二章 项目经理部组成第一节 项目经理部组织机构图总 公 司项目经理项目副经理技术总负责技术员安全员施工员质量员材料员资料员机械管理员试验员后勤总负责财务保卫机械修理土建作业工人安装作业工人 第二节 项目经理部人员名单职务姓名年龄职称项目经理项目副经理技术总负责施工员安装工长技术员质量员安全员材料员资料员后勤总负责机构管理财务第三节 项目经理部主要管理人员职责一、 项目经理1、确定项

3、目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划，同时应提请公司和业主认可。2、建立精干的项目经理部，抓好组织设计人员选配、制定各种规章制度，明确本项目管理人员的职责，并授权建立分配机制内外部的沟通渠道。3、与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望，随时弄清顾客的要求和愿望，并把满足顾客的要求作为评价标准。4、履行合同义务，保证合同执行、处理合同变更。项目经理有责任和义务履行合同，可以运用合同的法律约束手段把项目各行工作统一到项目、目标和合同条款上来，项目经理的最高准则是信守合同。5、协调项目组织内部的各种关系。项目在实施过程中，经理的日常职责就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配全合。6、项

4、目经理具体的内部职责。向本项目部管理人员及有关人员解释和说明项目重要文件包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划、采购活动、协调程序使项目班子对项目、目标约束条件，实施方案、进度要求权力、义务有明确认识，以保证项目组织内部步调统一，并以此作为今后检查控制依据。二、 副经理1、主要协助项目经理负责现场各项管理工作，确定现场工作方针和工作程序。2、与业主承包作业队及地方团体联系协调有关问题。3、指导施工员规划施工现场及对临施的布局。4、办公室、各工种施工棚、道路等临时工程建设及库房管理工作。 5、 监督理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段根据工作需要进行调配。6、检查进度情况。7、协商各

5、工种、各作业队之间的关系和他们共同商讨有关施工方法安全等方面的问题。8、审查民工工资发放情况，保证不能托欠。9、安排竣工验收工作，向业主移交竣工资料。三、 技术总负责1、解决图纸和技术的难点。2、审核现场编制技术规定，并取得监理、业主认可。3、协助经理搞好投标文件，进行技术评价。4、审查现场与项目有关的技术规定，技术资料、文件质量、安全方案及交底工作。5、监督工程质量、安全的检查验收工作。6、参加定期的质量、安全、技术、文明施工的分析协调会，并拿出合理的解决办法。7、组织绘制竣工图。四、质量员1、协助制定质量目标、质量计划和质量控制准则。2、参与研究和确定施工方法。3、对现场的设备、材料进行检

6、查，并将所发现的问题通知技术总负责。4、按照图纸和技术规定的要求检查各个施工工序，并对有关部位和难点工序进行 重控制。5、在砼浇灌前对模板、钢筋工序进行检查。6、指导现场QC小组活动。7、参加质量事故的处理，并提出报告。8、指导样板开路五、技术员1、负责项目技术文件管理。2、组织编写施工组织设计、特殊过程、作业指导书、审核施工方案、项目质量计划。3、负责施工作业的监督检查。4、组织对特殊过程的确认和再确认。六、材料员1、组织合格供方的评价和再评价。2、对材料采购活动进行监督检查。3、负责对采购工作的实施。4、负责对库房的管理检查指导。七、安全员1、负责建立安全管理体系。2、负责对操作职工的安全

7、培训教育。3、负责对安全操作的检查。4、参加对工程项目特殊部位安全方案的审核。5、对项目各工种工序的安全交底。6、协助经理制定安全各项制度职责。7、监督班前安全活动。8、对特种作业持证上岗人员的检查。9、对现场机械管理，临时用电、高空作业、安全防护、安全标志等措施的落实。10、定期对现场安全检查，并进行奖罚八、资料员1、负责对项目技术资料的管理，并建立有效、实用的规章制度及负责制。2、对项目工程技术资料应及时、齐全、系统、完整，并与工程进度同步，不能随便涂改、更换。3、对工程资料收集时，应在整编的资料封面上署名、签字并加盖印章。4、竣工验收前应将整编的资料提供给建设单位审核，并经城建档案管理部

8、门预牢符合要求后，再正式交给建设单位。第三章 施工部署及总平面布置第一节 施工总流程按照先地下，后地上；先主体，后装饰；先土建后专业的原则，确定施工流程。其中基础回填和室内地沟等工程在基础验收后与地上结构施工同时进行，地上部分的砌筑、砼工程按工序前后进行。水、电设备安装工程、室外工程、屋面防水工程等各工序穿插进行。第二节 施工阶段的划分及布置根据工程的自身特点和工序的安排，将本工程划分为四个施工阶段：即基础施工阶段；主体施工阶段；内外装修、屋面施工阶段及室外总体施工阶段。、基础施工阶段基础工程在整个施工工程中，占有极为重要的地位，是整个工程的起点，所以基础工程的定位和质量是非常关键的，关系到整

9、个楼房的质量。在施工安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量，具体安排详见施工进度计划表。基础施工时，可以穿插平整场地，修建临时设施及道路，做好排水设施等工作。、主体施工阶段主体结构的工程质量，直接关系到整个工程的质量，直接影响到程序工作，装饰工程的成本和质量，以及整个工期的如期完成，所以在施工过程中，必须严格控制主体结构的质量，尤其是砼、砌体的质量，必须保证结构的标准性和表面的平整度。、内外装修、屋面施工阶段。主体验收合格后，该阶段的施工应紧随其后，否则也会影响工期，增加无谓的工程造价，因此，在施工人数、垂直运输机械应有充足的配置，同时可以提前穿插门窗框安装，楼梯

10、栏杆安装，水、电 线敷设等安装工作，为保证总体按期完成创造条件。、室外总体施工阶段该阶段的施工属整理施工现场，施工完各个工序后的最后一环节，也是为业主作的最后一项服务，因此，施工时一定作好工完场清，为树企业形象打好基础。第三节 流水段划分、水平流水段加快施工的进度，确保劳动力的不剩余，保证各个工种之间的配合到位与衔接紧密，将该工程的划分为A、B两个施工段.、定向流水段竖向以楼层划分，每个楼层作为一个流水段，基础作为一个施工段，本工程共20个作业分队。、施工组织、主体施工土建施工队伍，楼各一个施工队伍，统筹安排工作，为二个施工流水段，以中间施工缝作为分界线。、水、电、暖、通风等安装工程。主体结构

11、施工段各专业随土建施工进度预埋、安装工程材料成品、半成品加工准备，安装工程随装修进度进行。、外装饰结构封顶后及主休验收合格后，自上而下进行。、屋面工程结构封顶后进行外装饰工程时穿插进行。、劳动力组织及分工、土建组织二支施工队伍，按楼号划分施工。、水、电安装组织二支队伍，负责上下水、电、弱电安装。、机械及设备等专业工种由项目部统一调配。第四节 场地概况基本达到三通一平第五节 现场平面布置（见附图）第四章 施工进度计划及措施第一节 进度计划编制说明1、为加快施工进度，结合本工程特点，将主体分为三个施工段形成流水作业，装饰工程以层为分界线，循序渐进的进行施工。2、由于工程难度大，业主要求工期越短越好

12、，因此安装、装饰等工程与主体结构穿插进行，只要具备条件就安排施工。3、由于基础大、深、施工场地小，施工难度大，而进入标准层作业之后，周转材料用量，施工人员的使用相对都比较稳定，所以在工期安排时结合我们的施工生产能力及施工机械、周转材料的配备相对而言基础时间较长。4、本工程计划2006年 3月 15日开工，总工期 150 天，2006年 8月12 日竣工，各个阶段进度计划见表：“分阶段工期安排”。第二节 工期保证措施 、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现

13、。2、按施工单位分解明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标 ，通过合同责任书落实分包责任，以分实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互的衔接配合，确定交接时间。4、项目的施工进度计划应通过编制年、季、旬、月、周施工进度计划实现，年、季、旬、月周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班级实施。5、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取措施。、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日

14、完成数量，施工现场发生和情况，干扰因素的排除情况。、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂行施工、工期延误、工程竣工的承诺。、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。1、在进度控制中应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理。、当发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时。、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。、当发包人提供的资源供应发生变化不能满足施工进度要求时，应督促发包人执行原计划，并对造成的工期

15、延误及经济进行索赔。第三节 施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取月检查或工期检查的方式进行，应检查下列内容：、检查实际完成和累计完成工程量。、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。、误工人数，误工机械台班数及其原因分析。、进度偏差情况 。、进度管理情况。、影响进度的特殊原因及分析。3、实施检查后应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：、进度执行情况的综合措施。、实际施工进度图。、工程变更，价格调整、索赔及工程款收支情况。、进度偏差状况和导致偏差的原因分析。、解决问题的措施。、计划调整意见。4、施工进

16、度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括下列内容：、施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理应及时进行施工进度控制总结，总结时应依据下列资料：、施工进度计划、施工进度计划执行的实际记录、施工进度计划的检查结果、施工进度计划的调整资料7、施工进度控制总结应包括下列内容：、合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、科学的施工进度计划方法的应用情况。、施工进度控制的改进情况。8、按总进度网络计划的时间

17、要求，将施工总进度计划分解为年、季、月、旬、周，进度计划，年、季、月、旬、周施工进度计划应逐渐落实，最终通过施工任务书由班组完成。9、在施工进度计划实施过程中应进行下列工作：、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取措施。、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每月完成数量，施工现场了生和情况，干扰因素的排除情况 。、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂行施工、工期延误、工程竣工的承诺。、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。、落实控制进度措施应具体到执行人、目标 、任务、检查

18、方法和考核办法。10、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：、当了现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时。、由于工程变更引起资源要求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。第四节 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按既定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情

19、况施工进度数据的统计实际与计划的比较对其他有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响第五节 确保工期的管理措施1、以施工过多个高层，大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。项目经理要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2、项目经理对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调，并认真执行本企业根据ISO9001：2000国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册、程序文件，完善本项目质量体系，确保本项目质量体系持续有效地运行。3、合理组织流水作业，

20、施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工，促进各项工作的推进，加快项目实施。5、进度计划的有效动态管理、控制、编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。6、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以旬保月，以月保季，确保各项计划的落实实现。7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。8、科学管理，合理组织，精心安排，对物质采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收

21、等系列工作应做到有条不紊，合理有序。第六节 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水、电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。、设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能，引起大量变更，增加施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期，甚至停工，针对这些现象，项目经理要通过理解图纸与业主的意图，进行自审和设计院交流，矛盾减到最低程度。、保证资源配置、

22、劳动力配置安排各工种150余人的施工队伍，选择与本企业有良好合作关系，质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理保证总工期的实施。、材料配置根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划，在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。由物资部负责本工程中需乙方采购的材料供应，协调由业主负责分包项目的供应的物资、设备按期完成和进场。、机械配置现场布置3台物料提升机，2台搅拌机，3套钢筋加工设备，2套模板加工设备，由本企业负责机械设备和维修保养，保证设备的正常运转。、资金配置根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配

23、于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。、后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多，味道好，干净卫生。、技术因素、装修、水、电设备工程采取提前介入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用推广“四新项目”（新材料、新技术、新工艺、新设备）运用ISO9001国际标准，TQC，网络计划，计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务，并充分利用本企业现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。、针对本工程要经历冬季和夏季的季节，冬季气候较冷，夏季雨水较多，天气炎热的特点，编制冬季、雨季施

24、工方案和防风雨施工措施，做到防患于未然。为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。、本工程计划在基础和根据现场前期施工情况提前介入施工塔吊基础，进行安装塔吊。第五章 施工方案第一节 施工准备1、技术准备工程开工时，配备强有力的技术力量雄厚的管理领导班子，以项目经理为首，再配备数名技术水平高、务实、肯干、经验丰富的管理人员来充实该项目部，进一步增强管理力能和提高项目部综合管理水平。2、材料准备开工前同监理、工程师一同取样做好原材料的试验、化验工作，最终选定合格的原材料，开工后根据进度计划和原材料进厂计划，按期采购物资材料，以满足施工生产的需要。3、机械工具准备为保

25、证本工程顺利进行，根据工程需要投入精良的施工设备，确保机械设备完好。4、劳力准备根据本工程的需要，项目经理下设七个作业施工队，主要包括砌体一队、砌体二队、钢筋一队、钢筋二队、模板一队、模楹二队、水电安装队。5、文件准备结合本工程的施工技术特点，现用的施工验收规范，国家标准图集，操作规程，图纸等文件已全部到位。第二节 工程施工测量、坐标点的引入根据业主提供的建筑物的定位图及城建规划要求，将轴线引至现场，在建筑物外1.5m远位置测设各轴线方向控制点，建筑物以各边轴为主控制线布网，埋设外控基准点，作为施工轴线的投测点。、工程放线1、根据投测的轴线，按照图纸设计进行控制网加密，使用经鉴定合格的钢卷尺测

26、量，墨斗弹放出轴，柱边线及50mm控制检查线，对放好的轴线，采用红油漆做出标记。2、根据控制定位线进行放线3、每层支模后，进行二次放线，复核结构平面尺寸及柱筋位置是否正确，并及时调整修复。4、每次放线结束后，填写验线记录。5、测量精度要求由现场技术人员复线，并请监理，甲方验线标高测量偏差；层高3mm，全高30mm，垂直度偏差；层高3mm，全高度30mm。、沉降观测1、沉降观测点按设计要求进行设置2、沉降观测次数和时间；施工期间，每施工完一层后，应进行一次沉降观测，装修阶段每月观测一次，竣工交验后，第一年每季度观测一次，第二年每半年观测一次，直至沉降稳定为止，若发现沉降有异常时，应立即通知设计单

27、位，有关沉降观测的具体要求，严格按照地基与基础工程施工及验收规划GBJ20283的有关规定进行。3、工程竣工时，将永久观测点、水准点、沉降观测记录交建设单位存档。为了准确反映该工程的实际沉降量及测量工作的整体性，在施工初埋设三个沉降观测基准点。基准点设置在工程影响范围外地质条件良好，便于引测的地方。4、观测方案及技术要求、沉降观测按国家一、二等水准测量规划规定的二等水准测量要求施工，观测仪器采用DJI精密水准仪，配合水准尺。施工期间，完成一层观测一次，结构封顶后，第一年每季度观测一次，第二年每半年观测一次，第三年观测一次，直至沉降稳定为止，观测成果及时准确提供给建设单位和设计单位，积极采取措施

28、。、观测工作的要求。固定人员观测和整理成果。使用固定的水准仪和水准尺。使用固定的水准点。按规定的日期、方法及路线进行观测。第三节 土方工程、施工准备、主要机具挖土机械有：挖土机、推土机、自卸汽车、振动压路机、蛙式打夯机等。、作业条件、土方开挖前应绘制土方开挖图，确定开挖路线，顺序、范围、基底标高、边坡坡度及挖出的土方堆放地点等。、土方开挖前，甲方应提供地下管线图，以便挖土方的顺利进行。、施工机械进行现场所以过的道路和卸车设备等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。、夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。、建筑物的位置定位控制

29、线的尺寸必须经过检验合格，并办完预检手续。、选择土方机械应根据施工区域的地形与作业条件，土的类别与百度，总工程量和工期及开挖的深度来先用多大斗容量的挖土机，这样开挖的效率得到提高。、在施工机械无法作业的部位和修整边坡坡度，清理槽底等应配备人工进行。、土方开挖、工艺流程施工放线分段分层依次开挖 修边和清底 验收 、土方开挖由深而浅，基底及边坡应预留一层50100mm厚土层用人工清底，修坡、找平、以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。、修边和清底在距槽底设计标高50100mm处抄出水平线，钉上小木橛，然后用人将暂留土层挖走，同时由两端轴线引桩拉通线（用小线或钢丝）检查距槽边尺寸、修

30、整槽边至满足设计要求，最后清除槽底土方。、验收检验标准见下图：土方开挖工程质量检验标准（mm）项目序号项目允许偏差或允许值检验方法基坑基槽挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械主控项目1标高5030505050水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）20050300100500150100经纬仪用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析、土方回填1、因本工程为基础大开挖，底层为0.6m的3:7灰土，分层回填，且压实系数不小于0.95。2、室内回填为素土回填，分层夯实，且压实系数不小于0.95。3、室外

31、回填为原土回填，分层夯实，且压实系数不小于0.94。4、土方回填工艺流程。基底清理 检验土质 分层铺土 分层夯实 检验密实度 修整找平 验收5、回填土宜优先利用基槽中挖出的优质土，回填土内不得含有有机杂质，粒径不应天于5cm，含水量应符合压实要求。6、土方回填前应根据工程特点，填料种类，设计压实系数，施工条件和压实工艺等合理确定填料含水量，每层填土厚度和压实遍数等施工参数。7、回填土应水平分层找平夯实，分层厚度为20cm，采用振动冲击进行夯实，夯实遍数为三至五遍。8、分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度应不少于每层厚度的2倍，上下层错缝距离不少于1.0m.9、对有压实要求

32、的填方，在夯压时，如出现弹性变形的土，俗称橡皮土，应将该部分土方挖除，另用砂土或砂石较大的土回填。10、每层填土压实都应进行干容重试验，用环刀法取样，基坑每20m50m长度取样一组（每个基坑不少于一组），室内填土按30100m2取样一组。、质量要求填土工程质量检验标准（mm）项 目序号项目允许偏差或允许值检验方法柱基基坑基槽挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械主控项目1标高5030505050水准仪2分层压实系数设计要求按规定方法一 般 项 目1 回填土料 设计要求取样检查或直观签别2分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查3表面平整度2020302020用靠尺或水准注意：1、回填土料的质量

33、控制需符合设计要求。2、回填土必须按规定分层夯压密度，对每层回填土的质量进行检验。第四节 钢筋工程、施工工艺流程原材验收 钢筋加工 钢筋预检 钢筋绑扎前的准备 钢筋连接 钢筋绑扎（预留预埋）验收 1、原材验收、钢筋原材进场时，必须核对材质合格证、炉批号与实际标牌炉批号要一致。、进场钢筋取样复试必须合格，有必要对需做化学成份检验或其它专项检验。、钢筋复试的批量和见证取样的百分率应符合规定。、钢筋加工、钢筋加工必须按翻样尺寸精确加工，不同箍筋各种压筋、吊筋等应做出加工样板，配上详细的加工交底图和专门的验收工具，作为样板对钢筋加工指引正确的加工方法。、钢筋切断加工时，电渣焊钢筋不能使用切断机，应使用

34、切割机械，使钢筋的切口平，与竖直方向垂直，对钢筋连接质量和控制精度有利。、钢筋弯曲加工时，弯曲机的心轴直径必须满足绑扎施工对弯曲半径的需要，弯折钢筋的短边尺寸和长边尺寸必须同时满足允许偏差的要求，弯折角度必须准确，有验收模具。、加工后的钢筋应进行标识，表明规格、数量、图形、几何尺寸、使用部位、加工人、加工时间等。、现场钢筋加工后必须预检，不合格的必须返工，加工不合格的钢筋不允许进入绑扎现场。钢筋的允许偏差控制按精品质量要求进行。钢筋加工场地应搭设棚架，集中码放材料，防雨淋锈蚀，成品半成品钢筋亦应有标识。、钢筋绑扎1、绑扎前的准备工作（七不准）、已浇筑砼浮浆未清除干净不准绑钢筋。、钢筋污染清除不

35、干净不准绑钢筋。、控制线未弹好不准绑钢筋。、钢筋偏位未检查，校正合格不准绑钢筋。、钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋。、技术交底未到位不准绑钢筋。、钢筋加工未通过验收不准绑钢筋。1、基础钢筋施工顺序：放线垫层底层分布钢筋基础柱钢筋 绑垫块 验收2、柱钢筋施工顺序放线清理、调直、插筋 套箍筋 绑扎绑垫块 竖立筋连接 验收3、梁板钢筋施工顺序梁底模 主梁钢筋梁筋垫块梁侧、板顶模板 板筋 板垫块 验收梁筋接长采用电弧焊连接。4、钢筋绑扎要注意钢筋间的层次关系及连接关系，采取“先下后上，先主梁后板筋”的顺序进行施工。板筋绑扎时，对于柱梁等位置线要用墨弹出，然后才能绑扎。5、梁、柱箍筋应与受力钢筋垂直

36、，弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开位置，其端头、弯钩的形式、长度、角度要符合施工验收规划要求。6、梁、板钢筋先弹线后绑扎，上层钢筋弯钩朝下，下层钢筋弯钩朝上，扎丝尾部与弯钩一致，保护层垫块到位，弯矩较大钢筋放在较小一侧。四、 钢筋接头选择梁受力钢筋采用电弧焊，施焊时，操作工人应有上岗证，工程使用前，从每批成品中切取3个试样复试合格后方可用于工程，所有取样及复试工作均要有工程监理人员或甲方人员到场，钢筋工长与质量员负责对所有对焊接头逐根进行外观检查，对存在接头外有横向裂纹，接头处弯折较大，与电极接触处有明显烧从伤，接头处钢筋轴线偏移大于钢筋直径的0.1倍或2mm的予以剔除，保证用于工程的焊接接头均

37、为合格品。五、 钢筋位置保证措施、梁、板筋：梁底筋垫好垫块，梁两层主筋间绑短筋固定。板筋垫好垫块，负筋用钢筋马凳支撑。浇筑砼时铺设架空马道，保证负筋位置。、柱钢筋：柱钢筋绑扎之前，弹好柱边线，确保柱钢筋不跑位，绑扎好钢筋后，绑扎垫块，同时，检查柱钢筋对接是否在同一垂直线上，错位太大，要求返工。六、 钢筋的接头及锚固。、钢筋搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处。、受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开，从任一绑扎接头中心至搭接长度1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋点截面面积百分率应符合下列规定，受拉区不得超过25%，受压区不得超过

38、50%，两天进行施工。、钢筋绑扎接头的最小搭设长度钢筋类型C20C25C30C40LaLaELaLaELaLaELaLaE级钢筋30d41d25d35d20d29d20d29d级钢筋d2540d53d35d47d30d41d25d35dd2545d59d40d53d35d47d30d41d级钢筋d2545d59d40d53d35d47d30d41dd2550d65d45d59d40d53d35d47d、钢筋最小锚固长度钢筋类型C20C25C30C40LaLaELaLaELaLaELaLaE级钢筋30d35d25d30d20d25d20d25d级钢筋d2540d45d35d40d30d35d25

39、d30dd2545d50d40d45d35d40d30d35d级钢筋d2545d50d40d45d35d40d30d35dd2550d55d45d50d40d45d35d40d七、 钢筋工程施工验收1、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规划的规定。2、钢筋的表面保持清法，带有颗粒状或片状老锈经除锈后仍有麻点的钢筋严禁按原规格使用。3、钢筋的焊接接点的制品的机械性能应符合钢筋焊接及验收规定。4、电渣压力焊的检验：包括现场对焊接头的外观检验倾斜角度，偏心角度现场取样力学性能检验。第五节 模板工程、模板体系根据本工程的结构特点及工期的要求，结合本公司在建筑施

40、工中的丰富经验，同时考虑到模具有应用简单、布置灵活，拆除方便，工作效率等等 特点，决定在本工程中采用竹胶模板体系与支撑系统相结合的模板体系，木模采用表面涂膜多层板配以木方做背肋，加固支撑采用建筑用48焊接钢管的施工方案，其主要部位配模方案如下：序号工程部位模板支撑及加固系统1主柱钢模板48钢管、2梁、板、楼梯多层板5070木方，48钢管可以支撑3梁、柱接头多层板或交型 模5070木方，48钢管“3”型卡等组成注：所有的支撑体系必须报据施工荷载验算后方可实施（详见模板计算书）、基础模板模板配置采用组合钢模板，模板上、中、下设三道限位支撑，限位支撑做成卡具形或在两排钢筋上，既限制了两排钢筋的宽度，

41、又防止模板靠钢筋过近保证钢筋有足够的保护层。第六节 混凝土工程本工程砼标号有：基础垫层采用C15素砼，其余砼标号都为C20。根据当地的情况和现场的情况，在施工现场建立砼搅拌站，配搅拌机两台，砼在现场统一制作搅拌，统一管理，以确保施工进度和砼施工质量。、配合比设计、配合比设计要遵循以下原则： 、砼所需砂、石、水泥、各种掺合料和添加剂 ，其技术质量指标、性能要满足现行规划和本工程砼的施工要求。 、砼具有良好的工作性和易性，便于浇筑振捣，充满模型。 、砼中各组成均匀，包括集料和气孔的均匀，基相中胶凝材料的均匀。 、砼收缩，密实性好，砼强度及其它特性，如抗渗性，可泵性等符合要求。、配合比控制措施 、砼

42、坍落度为35cm。 、砼水灰比0.450.5之间。 、砼选用普通32.5R硅酸盐水泥，水泥中碱含量0.6%. 、骨料选用低渗透性、高质密性、不使用就咸性活骨料，尽量抑制碱骨料及应不发生。、砼的搅拌和运输、现场设置二台350型强制或搅拌机绒组成搅拌站。、砼搅拌后，采用塔吊将砼运送到浇筑地点。、砼浇筑、砼浇筑时，在柱、梁现浇面较大部位搭设马道，便于施工人员操作。、每个浇筑点设立1、2个振动棒，先使砼自然缓慢流动，然后全面振捣。、振捣时要快插、慢拨，要避免过振、欠振和漏振。、对于现浇板，要采用平板振动器。、施工缝的留置和处理、所有施工缝均留直槎，不留斜坡。、施工缝处在浇筑下次砼之前，已浇砼强度应不低

43、于1.2MP a，已硬化的砼表面应清除松散的石子和水泥浆、并洒水充分湿润，在浇筑前；应先铺一层水混浆或与砼成份相同的水泥砂浆。、砼养护砼浇筑好后对砼进行多天24h 养护，砼采用洒水养护，根据施工季节的温度情况对浇筑完的砼辅以麻袋或塑料薄模加以覆盖。、砼施工技术质量措施设置专职实验员，统一管理砼配合比设计、砼运输、砼浇筑以及砼工监测检验和砼施工质量的评定验收工作。、对参与施工的砼振捣人员进行操作技术培训，对关键部位砼的振捣，要由经验丰富，水平较高，责任心强的人员担任振捣手。、根据砼分层厚度和砼浇筑宽度，认真计算砼工作量，严格控制砼接交时间，二次砼浇筑的间歇必须严格控制在砼初凝时间内即保证下层砼在初凝前被上层砼覆盖。、为闭合砼早期塑料性沉降，和失水收缩造成裂缝，在砼终凝前进行抹面压实工作先用扛刮平，再用木抹子反复抹压，在砼终凝为要避免践踏和其它扰动。、砼 块除进行标养外，对于梁板等构件要增加一组试块，进行现场同条件养护，其强度作为拆模的依据。、工地建立标准养护室，并配制标准养护箱其它温度自动控制设备，并做好砼试块强度统计评定工作。