《某人防办公楼装修施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某人防办公楼装修施工组织设计.docx（178页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、陕西省人防办办公楼装修工程施工组织设计 目 录前 言3第一章 项目经理部组成4第一节 项目管理组织机构图4第二节 项目经理部人员组成4第二章 施工部署6第一节 施工区域划分和施工顺序6第二节 施工前期准备工作9第三节 施工期间总体安排14第四节 委外材料加工的控制15第五节 深化设计管理措施16第六节 协调解决各有关单位的措施17第七节 施工人员数量、设备进场安排18第八节 与甲方、监理设计单位的配合措施19第三章 施工进度计划及措施23第一节 施工进度计划23第二节 工序衔接措施24第三节 工期保证措施25第四节 相关管理措施32第四章 主要单项工程施工方案41第一节 使用先进工艺的可行性4
2、1第二节 泥水作业41第三节 抹灰工程47第四节 地面铺砖48第五节 铝扣板吊顶54第六节 墙砖施工56第七节 铝合金窗施工61第八节 油漆施工技术64第九节 乳胶漆施工71第十节 电气配线施工75第十一节 小电器安装84第十二节 屋面防水工程88第十三节 玻璃幕墙工程91第十四节 管道安装101第十五节 卫生洁具安装106第十六节 混凝土路面工程109第十七节 钢结构工程115第十八节 雨季工程的施工124第五章 质量安全保证措施125第一节 工程质量承诺125第二节 确保工程质量的技术组织措施125第三节 雨季施工质量措施132第四节 质量通病防治措施133第五节 装饰工程基底界面处理工艺
3、及质量要求134第六节 安全保证措施135第六章 材料供应计划147第一节 材料环保达标措施147第二节 材料的保管149第七章 主要机械设备供应计划150第一节 拟投入的主要施工机械设备表150第二节 中小型机械规定150第三节 施工机械保养、维修措施151第八章 劳动力安排154第一节 劳动力计划表154第二节 劳动力标准及保证措施154第九章 半、成品保护措施160第一节 半、成品保护措施160第二节 分项工程产品保护细则161第十章 文明环保施工措施163第一节 文明措施163第二节 环境保护措施166第十一章 工程质量保修及回访170第一节 目的170第二节 适用范围170第三节 职
4、责170第四节 工作程序171第五节 用户服务的目标172第六节 用户服务的机构172附件：174一、施工现场平面布置图174二、施工进度计划表174施工组织设计前 言本施工组织总设计是指导陕西省人防办办公楼装修工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在业主要求的工期内完成本装修工程的全部施工内容，并确保该工程质量评定达
5、到合格等级。我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的项目管理班子、一流的作业人员、一流的施工技术、一流的施工机具，并选择合适的价格，依据业主提供的资料，进一步深化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，快捷的工期，按时交出令业主及各方满意的工程。在施工中，我公司将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，切实落实环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉。切实制定安全生产措施，建立健全安全保证体系，确保施工中无重大伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支，开源节流”活动，提
6、出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目标，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第一章 项目经理部组成第一节 项目管理组织机构图 第二节 项目经理部人员组成 序 号姓 名工 种职 务备注 123456 789 1011121314151617第二章 施工部署第一节 施工区域划分和施工顺序根据本工程各部分施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。施工区域的装饰施工顺序为：天花墙面地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装
7、管线的位置留出作业面，待其施工后再进行修补，待其布好管线后再批灰找平。本工程涉及的专业技术工种多，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。所谓流水施工组织方式是在与各单位协调配合的基础上将该工程的整体装修工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序，如天花、地面、墙面；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；按照施工过程分别安排专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人
8、数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三、施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：A科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；B施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；C专业施工队及其工人能够连续作业，
9、使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；D. 单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；E. 为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。F. 除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：a.由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；b.便于改善劳动组织,改进操作方法和施工机具,有利于提高劳动生产率;c.专业化的生产可提高工人的技术水平,使工程质量得以保证;d.工人技术水平和劳动生产率的提高,可以减少用工
10、量和施工建设建造量,降低工程成本,提高利润水平;e.可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；f.由于工期短,效率高,用人少,资源消耗均衡,可以减少现场管理费和物资消耗,实现合理储存与供应,有利于提高项目经理部的综合经济效益.综上所述,采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划表。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成
11、本，应做到：A.做到各工种之间不相互干扰;B.工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；C. 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行。D.及隐蔽工程项目先做,通过规范的验收后,再进行饰面工程;E.基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；F.要充分考虑到季节对装修工程的影响,尤其是雨季施工,要采取相应的防范措施;G.上下工序的交接要分清责任,不可出现两不管地段;H.确保工艺流程的合理性,通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；I.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第二节 施工前期准备工作我公司投标工期100个日历天，进场
12、日期以合同指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交业主。考虑到工程地域特点，根据施工情况，施工设备及人员的安排要提早做好周密计划，合理调度，按实际情况制定材料计划，提早做好准备；预防意外情况的发生，以确保施工顺利进行。A. 首批施工人员及机具设备进场计划表首批入场部门、人员入场时间人数任 务现场管理机构项目经理合同日期1与业主接洽，办理有关手续项目副经理合同日期1协助项目经理，并安排组织施工施工负责人合同日期1组织编制各类计划施工方案技术负责人合同日期1设计计划编制，实施新工艺试验组织设计组合同日期1施工详图现场变更设计计划统计组合同日期1各类施工进度计划编
13、制施工组合同日期4落实测量、放线、编制施工工艺、技术交底、组织施工资料员合同日期1熟悉业主关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料质量安全组合同日期2编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查材料组合同日期2编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施行政组合同日期1各类办公设施、生活设施建设、各类证件手续办理施工班组测量、放线工合同日期2测量放线并形成有关报告综合木工合同日期5搭设临时设施，配合机电施工进行天花、墙面施工电工合同日期10施工生活用电设施安装、维护等室内管线安装管子工合同日期2施工用水设施安装、维护等室内管线改装泥水工合同日期24地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，石材
14、加工安装焊工合同日期6施工、生活设施之钢结构焊接施工机具设备设计绘图设备、工具：电脑1台、激光打印机、复印机各一台；测量仪器设备、照相机、摄影机各一架，激光水平仪、垂准仪各一台，其它测量放线3套；电工、管子工工具3套；木工设备：气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切割机、钉枪、电刨、圆锯等；焊工设备：交/直流电焊及配套防护工具；泥工设备：云石切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机；不锈钢工具：气弧焊机、等离子切割机、砂轮切割机。B.业主管理、技术及协调要求交底和有关培训作为施工方，其在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等
15、方面的交底,按业主的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001建立了自己的质量体系文件，必须对有关人员进行适当的培训。按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是，参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。C.现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场,对施工现场进行测量,并弹出基准线。测量的主要内容包括：a）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；b）地面平整
16、度如何，是否需设找平层；c）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。e）复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划2天完工。以便入场工作更为顺利。f）其它各类计划及资料编制。g）如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：aa）施工进度计划表；bb）与机电等其它施工单位协调的配合计划表；cc）材料采购及样品送审送检计划；dd）资料管理方案；ee）特殊分项工程施工工序及施工方法；ff）具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计
17、划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划的同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理方案；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。h）材料及设备样品（或资料）确认i）材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制
18、作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。j）图纸技术交底k）对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。l）临时设备措施 m）根据业主安排及要求，现场办公室可在现场设置；管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐可向食堂购买或自行解决；施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械（如搅拌机）将在业主指定的地点安装，并在入
19、场后需使用前1天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。n）如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后起业主规定的时间内向业主、监理方提交切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的业主工程进度计划而修订，并将按业主之要求详细显示施工各步骤之具体日期。第三节 施工期间总体安排1.根据现场实际情况和工期，我公司投标工期为100个日历天。在施工前期需要完成准备工作有：所有材料样品已送审并得到认可，外加工厂家确定，并进行供应半成品至现场；施工现场测量、定位放线完毕。2.在上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，对于大面积天花、墙面、地面等先做
20、样板，经验收后合格后进行大面积施工作业，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个装饰工程将按业主、监理的要求按期竣工验收并移交业主。第四节 委外材料加工的控制1.本工程所用材料数量大，质量要求严格。考虑到工期、质量等因素，对于加工精度高、所需设备类型精密的材料拟委托专业厂家加工。具体需订购材料、成品规格及数量中标后将在“委外加工材料订货计划”中列明。2本工程的委外材料加工将按公司质量体系文件执行，业主有具体的规定要求结合业主的规定执行。3对分承包商的加工能力要到现场考察，经证实后才能做出判
21、断，特别是要求能确保工期和质量。届时应有一个加工材料控制时间表，由经验丰富的跟单员驻厂监督，并确定具体的检验方法以控制质量；4.由于材料数量多，有些石材还要试排编号。试排编号应要在最后一道程序（加工厂家）进行，须先对成品的装箱过程制订一个计划，按计划装箱。成品在路途运输中要按公司质量程序要求制订一个详细的材料保护方案；5跟单员应按公司质量体系文件对分承包商加工的规格材料实施全过程控制。并定期向材料组长报告分承包商执行合同情况。如出现异常情况，材料组长应及时向施工负责人报告，必要时向项目经理反映，以便及时采取相应措施；6材料运输前3天应落实好运输车辆，办理其它必备的手续。办理有关手续应严格按照公
22、司规定的程序进行；7材料运输前应提前通知现场材料组长，以便组织好人力卸货并规划好堆放场地；8为防止发生混淆，材料标识要做到一定的深度。9. 所有委外加工材料在进入现场都应是合格品,挂合格品标识牌。第五节 深化设计管理措施我公司决定将设计人员提前介入，组成强有力的设计班子，对现场进行更加深入的了解，以保证施工阶段的顺利进行。如根据现场实际情况，需要进行变更的，我们将方案提交给业主审批。每次提交图纸将会提前三天以给设计方对施工图及样板进行审批。整个施工详图设计工作分为三个阶段。第一阶段为准备阶段。本阶段主要工作任务是对照有关图纸，将工程现场按房间编号逐一测量。（测量范围包括平面尺寸，设备标高，柱梁
23、轴线与墙体偏差等），并将测量结果记录在图纸上，以作为设计输入之依据。同时据此与机电方协调：A将建筑、装修、机电（水、电、空调）设计图对照、协调，以做好现场施工图深化前的一切准备工作。B 设备在天花墙面上的预留孔洞位置及尺寸不符合时，经协调确定解决方案。与机电协调结果将成为设计输入的依据。第二阶段为设计阶段。根据第一阶段的设计图纸进行修改，并按照国家有关装修设计规范、公司质量体系文件规定进行装饰施工图的现场设计工作。施工图深化设计工作以符合业主的要求为原则。第三阶段为设计输出。经第二阶段设计后输出的设计图纸交由业主及设计单位审批，只有经过审批和确认后的图纸方可成为下一步施工的依据，若业主及设计方
24、未完全确认则根据业主及设计方的意见修改至完全确认为止。第六节 协调解决各有关单位的措施本工程施工项目较多。包括安装与装修，各工种工序重叠交错，因此，各有关单位之间相互配合好显得尤为重要。1）现场配合进场施工时，首先将装修完成面线、标高按设计图弹在结构面上，灯具、开关等安装器具位置按设计也标识在楼面上，以方便机电专业到位，所有吊顶内，墙内需隐蔽的工程，提前与机电专业沟通好，让机电专业检查，完善隐蔽的工程。2）管理上的配合工作A现场遇有问题时应及时填写“现场配合联系单”给业主，让业主协调。B详写编制各分部分项工程的施工进度计划，编制时充分考虑机电施工进度计划，合理安排，减少返工和交叉作业。C装修施
25、工与机电施工交叉作业主要集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较小，为此装修施工先避开机电作业，除少数人员穿插天花施工（以不影响机电作业为前提），主要精力集中在墙面施工作业，待机电施工腾出工作面时，集中力量完成天花作业。D充分利用我公司多年来所承接的复杂改造工程的科学施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度计划编制材料采购计划，外加工的施工工序都通过精心计算，着力落实措施，完全与各工种协调一致。E与业主、监理及设计单位建立起良好畅通的联络机制，遇有问题及时沟通解决。F重大问题及时上报，充分发挥业主、总包及监理的协调作用，解决可能出现的各种问题。G对所有职工进行深入教育，防止矛盾的产生。H本着
26、共同为业主着想、为整个工程着想的观念，互相提醒，拾遗补缺，发现问题应马上通知有关单位及时处理，减少不必要的损失。第七节 施工人员数量、设备进场安排我公司根据工程量大小安排施工人员数量，对建设方提出的合理化施工人员数量予以满足，并对工人的素质采取如下控制措施：1.我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。3.对进场的施工人员进行严格的资格审查。4.对进场的专业分包队施
27、工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员稳定。施工设备根据工程进度的需要，提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。第八节 与甲方、监理设计单位的配合措施一、与各单位协调配合措施所有设计和技术问题由技术设计部与业主及其它有关单位联络。施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体管理。本工程各个专业交叉施工，影响工程效果，成品保护能否做好的关键是：与业主、监理单位及其它有关单位的协调；交叉作业的合理安排，安装工序与装饰工序的合理穿插。我公司将制定出详细的与各机电分包单位施工进度计划，以及与各机电分包单位的协调配合计划，送业主审批，以保证本工程在各
28、个施工阶段能按计划顺利进行，并配合各道工序的隐蔽工程验收。各工种的配合好坏直接关系到本工程是否能按期完工，按业主总体安排，我公司将各工种协调措施分为两个阶段：第一阶段为施工准备阶段，第二阶段是全面施工阶段。为做好与机电及其他工种的配合协调工作，拟采取如下措施：1.入场伊始，就在业主的协商下，与有关机电等施工单位制订一个协调施工计划。在计划中明确机电与装修施工在同一工作面的具体安排及双方的义务。无论如何我方将以积极的态度予以配合，通过业主审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时采取赶工措施。2.在制订具体施工方案及施
29、工进度计划时参考机电施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为业主施工总体进度计划的有机组成部分。3.装修施工与机电施工交叉作业集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较少。为此，装修施工先避开机电作业，除少部分人员穿插进行天花施工（以不影响机电作业为前提），主要精力集中在墙面施工作业，待机电施工腾出工作面时，再集中力量完成天花作业。4.充分利用我公司多年来所承接的大型、高档工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制、材料采购、委外加工到施工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调一致。5.为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。施工测量
30、放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工。6.当我方利益与机电方发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各工种单位及业主的利益，而是以高姿态配合，在业主的协调下使问题得以解决。7.成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确每个工序在先后顺序，后一工序何时开始进入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。8.我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别指出本工程与其他专业工程中作业时配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业
31、，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业，落实协调小组所订策略。二、与业主的配合措施1.项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请甲方检查工程质量与进度，向甲方介绍施工进度情况，并将甲方的意见及时记录并落实，职权范围外的事项向公司请示。2.项目开工前，请甲方的项目负责人在开工单签字，并定为开日期。3.按时参加甲方通知的各种会议。4.对隐蔽工程，在我方检验后及时约请甲方验收。5.甲方提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向甲方解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。6.与甲方所有联系，均采用书面方式。三、与监理单位的
32、配合措施1.对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。2.对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。3.严格按监理工程师指导施工。4.实施“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。第三章 施工进度计划及措施第一节 施工进度计划1、工期控制特点工程工序穿插较为复杂，工期控制要求严，我公司严格控制合同工期，以合同工期为管理目标。为加快施工进度，确保施工工期，本着合理穿插，分段流水的施工原则：先粗装修后精装修、先顶面后地面、先墙面后地面、先涂料后油漆
33、分段施工，合理穿插，减少误工，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法，组织劳动力落实技术措施，精心组织机具、材料及各种半成品的进场。2、计划编制方式为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。2.1一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及管理人员进行工程总体部署的表达方式：本公司用智通软件绘制双代号网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2.2二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总
34、体控制。本公司用梦龙软件绘制网络图表达。2.3三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，为基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，将根据实际工程进度提前12个工作周期提供该计划。2.4周、日作业计划：是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，投标人随工程例会发布并总结。 2.5工程项目穿插较多，确保各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划施工、质量验收分阶段进行。3、施工工期计划安排合理安排，调配劳动力组织相应管理人员，提高机械及设备使用率，施工总工期控制在100天。后附：施工进度计划表第二节 工序衔接措施为了确保工期按时、按期完成，我
35、公司以建设单位开工通知为准，组织机械、材料、施工人员加班加点合理安排施工，分段流水工序衔接施工，按分项工程配备负责人。施工前必须有专业工长进行技术交底，做到明白设计特点、施工操作工艺、工序衔接、质量验收标准，要求操作人员做到心中有数，有章可循。1、吊顶内、墙体内电线管与吊顶杆件，主次龙骨安装同步进行。2、吊顶面板安装与墙面刮腻子同步进行。3、墙面及顶棚乳胶漆涂料完成一遍后，楼地面工程穿插进行完成。4、最后一遍乳胶漆涂料及油漆完成后，安装随灯具装饰由上而下完成。第三节 工期保证措施一、工期保证措施及承诺1、项目按周度、月度和季度分别制定劳动力需用计划，科学调配劳动力，确保各阶段施工任务的完成；2
36、、项目电气工长、每星期对机电设备进行一次大检查，确保机械运转正常；3、项目技术员按周度、月度编制材料需要量计划，确保工程的材料供应；4、采用流水施工，流水作业，科学组织施工，确保生产的连续进行；5、各专业相互紧密配合，为顺利完工创造有利条件；6、采用装饰施工新工艺，确保工程质量，为加快装修工程进度创造条件；7、配备先进的装饰施工机械设备，提高机械化作业程度；8、如果未能按期竣工，每延期一天，我们将按相关规定的比例额度进行罚款。二、施工进度计划安排及工期保证措施本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以上各项管理
37、、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。三、项目工期计划的动态控制本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，应相互协作、相互促进。反之则相互制约。欲有序动作，须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持业主为补充，为控制提供标准。本工程主要由控制计划、月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。1划分的分级管理本工程进度控制计划实行公司及项目部二级管理。公司负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制订总控制计划。督促、检查项目部按总控制计划目标编制自己的计划，并将项目部计划收集审查。通
38、过短期计划周、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。项目部负责根据公司制订的总控制计划编制自己的中、长期计划，并将中、长期计划细化成短期计划。项目部根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的监控以保证中、长期计划的实现。2进度控制的协调为搞好进度控制的协调工作，特作对策如下：2.1统计共同密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在土建改造阶段进行进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导。2.2每个调度人员都有明确的岗位，对自己管辖区内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。2.3通过总体调度会
39、、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人解决问题，并在下次会议中检查落实情况。2.4编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业单位协商。3、进度控制的方法3.1按施工阶段，控制节点以关键线路和次线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。3.2按施工单位分解、明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个单位的目标，通过合同落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接
40、配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不给本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。四、进度计划的动态控制工程进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现，进度动态控制循环图如下：五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要
41、保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预期，把影响降到最低程度。2、保证资源配置2.1劳动力配置安排各工种的施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），选择我公司质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级
42、和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。2.2材料配置根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；施工期间投入足够的周转材料，保证施工的延续性；由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责分负的项目和供应的物资，设备按期完成和进场。2.3资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。3对于监理部门提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。4认真做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作，特别是对监理通知，一般应在24小时内做出答复，并采取必要的措施
43、。六、与建筑师的配合要求及具体工作程序1、在装饰设计与施工前，主动与建筑师取得联系，了解设计意图、设计思想、设计概念、建筑与结构布置、各专业安装的系统设计及主要设备，在装饰项目上尽量尊重原设计。2、凡因二次设计，需对原设计做出改动的，必须主动提出申请报告，说明原因，并经业主同意后与原设计人员进行沟通交流，协商解决。3、配合原建筑设计完善专业设计与装饰。七、组织方面保证措施1公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用。公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员、职工签订合同，对现场的材料不论是自购材料还是甲方供应材料都要与其签订协议
44、，通过合同形式来保证总工期顺利完成。2在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标，工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主导工序、关键路线按时或提前完成。实行创优目标管理，建立完善可靠的质量保证体系和质量监督验收网络。加强全员质量意识教育，树立“质量第一，用户第一、信誉第一”的思想。公司增加质量检查频率，加大质量控制力度，以优良的工程质量保证工程的顺利进行。从工艺操作抓起，严格执行三检制度，达到一次验收合格率100%，分项工程一次达优，不允许因返工而延误工期。
45、3每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。4合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。八、人力方面保证措施1组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按时或提前进入。2挑选技术水平高，责任心强，工作作风过硬的技术骨干进入本工地。3提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30%。4人员选择实力强、有良好声誉且与公司长期合作的作业队，保证施工人数不受农忙季节影响。九、物力方面保证措施加强材料计划管理，做好月、周、日材料计划，由公司协助项目部搞好材料采购工作，不影响工程的需要，且材料必须是优质品。十、技术方面保证措施1施工过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，以带动后进，提高整体施工速度。2水、电等设备安装工程与其它各分部工程配合，穿插作业同步进行，不占用主导工期。十一、其它方面保证措施控制工程进度，做到动态管理，随时与同类工程进行比较
