某公共空间精装装修施工组织设计.docx

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1、目 录第1章 编制依据第2章 工程概况第3章 总体施工组织布置及规划第4章 主要分部分项工程施工方案第5章 施工进度计划第6章 施工机械投入计划第7章 劳动力计划安排第8章 质量保证体系第9章 安全保证体系第10章 现场文明施工第11章 对本工程难点和重点认识分析以及对策第1章 编制依据1.1 招投标文件南京宁华世纪置业有限公司NO.2014G34地块项目C地块公共部位装修工程招标文件。1.2 国家、行业及地方有关标准规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑内部装修防火施工及验收规范GB/T50353-2005建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑工程施工质量验收统一标

2、准GB50300-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011第2章 工程概况2.1 项目名称南京宁华世纪置业有限公司NO.2014G34地块项目C地块公共部位装修工程2.2 招标范围2.2.1装饰工程包含范围：C1#-C9#内部公共大堂及走道等部位装修工程。2.2.2安装工程包含范围：C1#-C9#内部公共大堂及走道等部位电气工程。2.3工期要求90天，具体的开工时间以书面开工令为准。2.4质量要求满足设计方案施工要求及国家相关技术规范要求。2.5工程概况C地块位于南京市鼓楼区。总建筑面积

3、99628m2，地上面积68674m2，其中：住宅64111m2，底商3787m2，地下面积30955m2（参照规划审核面积为准）。包括1#-2#底层带商业网点的七层住宅、3#-4#底层带商业网点的十八层住宅、5#-9#十八层住宅、10#带地下一层的二层商业，13#-15#一层商业裙房以及一座地下车库。2.3 设计主要施工内容2.3.1 装饰工程C1#-C9#内部公共大堂及走道等部位楼地面、墙面饰面、吊顶、粉刷等装饰工程。2.3.2 电气工程C1#-C9#内部公共大堂及走道等部位布管穿线、照明灯具、开关插座等电气工程。第3章 总体施工组织布置及规划3.1 施工部署3.1.1 工程进度目标根据建

4、设单位的要求，工期为90天，具体的开工时间以书面开工令为准。3.1.2 工程质量目标满足设计方案施工要求及国家相关技术规范要求。3.1.3 消防目标消除施工现场的所有消防隐患，确保施工安全。3.2 施工流程楼地面工程墙面饰面石材踢脚线石材门套线吊顶粉涮；电气工程进行穿插施工。3.3 施工平面布置图施工总平面布置是保证该项工程顺利完成的重要环节，也是保证降低工程造价成本一个重要因素，所以必须认真对待这项工作。3.3.1现场围护根据现场实际情况，采用封闭型围护，并留有进出门2处，这样能够保证在整个施工过程中的交通组织的通畅，为现场的卫生、安全、防盗、环卫、防火等措施的落实提供有力的保障。封闭围护采

5、用2.0m高彩色压型钢板，封闭围护平面位置见施工总平面图中标注。3.3.2、临时设施布置依据设计文件和施工现场实际情况进行布置，现场设办公室、宿舍、饮水室、食堂、厕所、浴室。这些设施满足使用功能，满足施工及安全要求。第4章 主要分部分项工程施工方案4.1 地面石材铺贴工程施工方案4.1.1施工程序清理基层弹线试拼编号安装标准板铺贴灌缝打蜡养护。4.1.2施工要点（1）清理基层：抹底层灰，要求平整、洁净，其他同水泥砂浆地面。（2）弹线：弹出中心线。在房间内四周墙上取中，在地面上弹出十字中心线，按板的尺寸加预留缝放样分块，铺板时按分块的位置，每行依次挂线(此挂线起到面层标筋的作用)。地面面层标高由

6、墙面水平基准线返下找出。（3）安放标准块：标准块是整个房间水平标准和横缝的依据，在十字线交点处最中间安放，如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准，标准块应用水平尺和角尺校正。（4）铺贴：天然大理石的铺设，为大理石地面的主要工序。铺贴前板块应先浸水湿润，阴干后擦去背面浮灰方可使用。大理石板地面缝宽为1mm,水磨石缝宽为2mm。粘结层砂浆为1520mm厚干硬性水泥砂浆，抹粘结层前在基层刷素水泥浆1遍，随拌随铺板块。一般先由房间中部向四侧退步法铺贴.。凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。也可先在沿墙处两侧按弹线和地面标高线先铺一行大理石板，以此板做为标筋两侧挂线

7、，中间铺设以此线为准。安放时四角同时往下落，并用皮锤或木锤敲击平实，调好缝，铺贴随时检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实之处，应及时用砂浆补上。（5）灌缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与面板相同颜色的水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。（6）养护：在拭净的地面上，用干锯末或苫帘覆盖保护，23d内禁止上人。（7）施工注意事项铺贴时，所用材料应符合质量要求。大理石要根椐图案和纹理试拼编号。（8）铺贴时一定要先将板块浸水，必须用干硬性水泥砂浆，并且要进行试铺。（9）踢脚板可先安装，也可后安装，先装踢脚板要低于地面5mm，安装踢脚板时在其背面抹23mm素水泥浆并用木锤敲实，找平找直

8、。次日用同色素水泥浆擦缝。大理石板块铺贴后，水泥砂浆达60%70%强度方可打蜡。（10）大理石地面最好预铺，对好纹理，进行编号，再正式铺贴。4.2石材墙面粘贴施工方法4.2.1工艺流程：基层处理抹底层砂浆吊垂直、找规矩弹线镶贴石材板石材擦缝4.2.2基层为混凝土墙面时的操作方法1）.基层处理：首先将凸出墙面的混凝土剔平。2）.抹底层砂浆；先刷一道掺水重10%的107胶水泥素浆，半干时分层分遍抹底层砂浆（常温时采用配合比为13水泥砂浆），第一遍厚度直为5mm，抹后用木抹子搓平，隔天浇水养护；待第一遍六至七成干时，即可抹第二遍，木抹子搓毛，隔天浇水养护。3）.吊垂直、找规矩弹线：首先将安装石材的墙

9、面大线坠从上至下找出垂直。应考虑石材板材厚度、砂浆厚度，一般石材外皮距结构面的厚度应以57cm为宜。找出垂直后，在地面上顺墙弹出石材外廓尺寸线。此线即为第一层石材的安装基准线。编好号的石材板在弹好的基准线上画出就位线，每块留1mm缝隙（如设计要求拉开缝，则按设计规定留出缝隙）。4）.镶贴石材板：镶贴可分段进行，在每一分段或分块内的石材，均为自下而上镶贴。从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮石材。在石材外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。在石材背面直采用12水泥砂浆，砂浆厚度为610mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。5

10、） .石材擦缝：全部石板安装完毕后，用麻布擦洗干净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌边擦干净，使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致。4.3跌级吊顶施工方案4.3.1质量要求1） 目测龙骨大面调平到位，连接平顺，无下沉感。2） 吊点排布合理，吊件齐备，无漏吊现象。3） 对接、连接牢固，无虚接、虚焊现象。4.3.2施工工艺1）施工条件（A）在吊顶施工前，顶棚内的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必须安装就位，并基本定位完毕。（B）顶棚经墙体通下来的的各种开关、插座线路安装。（C）施工材料基本齐备，必要的脚手架己搭好（4.5m高以上需用钢架）。2）放线放线包括：标高线、造型位置线、吊

11、挂点布局线、大中型灯位线。（A）标高线通过标高线确定施工基准线，便于掌握施工位置，同时进行自检，不能按原标高施工的，及时进行技术更改。定出地面的地平基准线。如地面无饰面要求，基准线为原地平线。如需镶贴石材、磁砖等饰面材料，则根据饰面层的厚度来定地平基准线。从地平基准线为起点，在墙面上量出顶棚吊顶的高度，并画出高度线。（B）造型位置线在墙面量出顶棚吊顶位置距离，画出直线，形成造型位置外框线根据造型外框线，逐步画出造型的各个局部。（C）吊点位置的确定平顶吊顶的吊点，按设计要求布设。有跌级造型的顶棚吊顶应在跌级线交界处布置吊点，两吊点间距0.8M。如果顶棚有上人要求，吊点应适当加密，吊点加固。3）龙

12、骨选材校正，是将龙骨材料中因搬运而翘曲变形的部分进行校正，对一些严重变形的部分逆行切除。4）吊件的加工不上人吊顶的吊件，可用小角铁或万能角铁制作。无主龙骨的不上人吊顶吊点间距为800-1000mm。5）吊件固定的方式（A）楼板或梁上有预留或预埋件，吊件直接焊接在上面，或用螺栓固定在预埋件上。（B）用射钉固定铁件，每个铁件应用两个射钉来固定。在固定吊点时，要注意保护吊顶上部的设备与管道。防止损坏。6）吊杆的选用与安装（A）选用吊杆应注意安全问题，其次是悬吊方便，调节灵活。吊顶本身的自重、是否上人、是否有其它活动荷载，是决定吊杆截面尺寸的主要因素。对于不上人的吊杆，可用截面直径6mm的钢筋来作吊杆

13、。（B）用吊杆将每条主龙骨吊到预定高度，并进行水平校正。（C）用数条木方将主龙骨按施工图中规定的间隔定位，并用铁钉卡住各主龙骨。长方木条的两端应顶在两边的墙面上，如不够长度可以加接。（D）用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，进行固定。通常两条次龙骨的中心线的间距为300mm，次龙骨的安装，一般是按预先弹好的位置，由一端依次安装到另一端。如有高低层次，则先装高跨部分，后装低跨部分。（E）对于灯具位置、检修孔、空调口等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨安装好。（3）检验标准和方法在施工工中执行建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001及建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2

14、001，对其材质标准执行GB9775-88标准中对一等品的要求。1）安装吊顶龙骨的基体质量，应符合有关现行国家标准的规定。2）根据吊顶的的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差5mm。3）主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。4）吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。5）吊杆应通直，并有足够的承载能力。当预埋的吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均匀饱满。6）次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必

15、须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。7）龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于lmm。8）全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装。明龙骨应目测无明显弯曲。通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧夹紧。9）检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。4.4电气安装施工方案4.4.1电线电缆敷设前要进行下列检查：1）、检查电缆出厂试验报告，耐压试验、规格型号是否符合设计要求。用千伏级绝缘摇表对电缆相间及相对地、相对零、相对相进行绝缘摇测，绝缘电阻达到10MW以上，方能使用。2）、对电线电缆过管及保护管进行检查，确保管路畅通。4.4.2确定电线电缆使

16、用长度（含备用长度）。要对电缆进货长度进行核对，不可轻易将电缆锯断，不允许在本工程中一根电缆中间出现接头。4.4.3要预先进行排列，动力电缆与控制电缆应分开排列，不同等级的电缆应分层敷设，高压在上，避免电缆交叉。4.4.4用电缆支架放电缆，电缆轴能自由转动，防止电缆扭曲，要准备充足的人力，禁止电缆在地上托拉，准备好对讲机，便于通讯指挥协调一致用力。4.4.5电缆头制作采用热缩管套，电缆两端及中间适当位置要挂电缆牌，电缆牌上标注电缆长度、起点、终点、规格型号及设计编号。4.4.6施工方法：根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记。锯掉多余电缆，根据电缆头套型号尺寸要求，剥除外护套。根据电缆

17、头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带用半叠法包缠电缆。塑料带包缠应紧密，形状呈枣核状。从芯线端头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上电力复合脂；将芯线插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上；根据不同的相位，使用黄、绿、红、黑、蓝四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。4.4.7灯具安装1）、作业条件A.各种管路、盒子已经敷设完毕。盒子收口平整。B.线路的导线已穿完，并已做完绝缘摇测。2)、墙面的浆活、油漆及壁纸等内装修工作均已完成。C.灯具安装前建筑工程应满足:对灯具安装有妨碍的脚手架必须拆除。D.顶棚、地面等抹灰工作必须完

18、成,地面清理工作应结束,房门可以关锁的情况下安装。E.成排或对称及组成几何形状的灯具安装前应进行测量画线。2)、灯具：各种灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。3)、配件齐全,无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂和灯箱歪翘等现象。4)、各种型号的照明灯具应有出厂合格证、“CCC”认证标志及相应进场资料,进场时报监理验收、检查并做好记录。5)、灯具导线:灯具配线严禁外露,灯具使用导线电压等级不低于交流500V,引向每个灯具的导线线芯最小不小于1.Omm2。6)、其他材料:荧光灯、镇流器、启辉器、吊盒、绝缘带、木螺丝、螺栓、螺母、垫圈等。4.4.8、主要机具1)、卷尺、小线、线坠、水平

19、尺、铅笔、安全带等。2)、手锤、扎锥、剥线钳、扁口钳、尖嘴钳、丝锥、一字或十字改锥等。3)、台钻、电钻、电锤、工具袋、高凳等。4)、万用表、兆欧表等。5)、电烙铁、焊锡、焊剂、电工常用工具等。4.4.9、工艺流程熟悉图纸检查灯具安装灯具通电试运行1)、熟悉图纸灯具安装前应熟悉电气安装图纸,根据设计安装图纸作材料计划；灯具的型号、规格、数量要符合设计要求。2)、检查灯具A.、各种灯具的型号、规格及外观质量必须符合设计要求和国家标准,并且厂家提供的技术文件中应有灯具组装、安装说明及合格证。B.、灯具的配线应齐全,无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。灯内配线检查。C.、灯内配线应符

20、合设计要求及有关规定,导线绝缘良好,无漏电现象。D.、荧光灯接线时按厂家提供的接线图正确接线。4.4.10、灯具安装一般要求1)、安装电气照明装置一般采用预埋接线盒、吊钩、螺钉、膨胀螺栓或塑料塞等固定方法,严禁使用木楔固定。2)、照明灯其在易燃结构、装饰部位及木器家具上安装时,灯其周围应采取防火隔热措施,并选用冷光源的灯具。3)、电气照明装置的接线应牢固,电气接触应良好；需接地或接零的灯具非带电金属部分应有明显标志的专用接地螺丝。4)、额定电压220金属灯具的保护接地要求:凡安装距地面高度低于2.4m的灯具其金属外壳必须连接保护地线。第5章 施工进度计划本项目工期为90天，具体的开工时间以书面

21、开工令为准。施工进度计划5.1加强技术管理，以适应工程施工进度的需要。5.1.1已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；5.1.2临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；5.1.3.对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。5.2做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用加工计划，以满足订货、加工的必要时间，坚决杜绝停工待料现象的发生。5.3合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，保证施工道路的畅通等，从而保证施工计划的正常进行。5.4在不影响结构安全和建筑使

22、用功能的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、建设单位一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。5.5 编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强，实用性强，从而增强施工组织计划的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。5.6 建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。第6章 施工机械投入计划测量、检测仪器序号设备名称型号规格数量产地生产时间备注1自动安平水准仪DZS25台上海20132磁力线锤/5广东20143塔尺苏一光5福建20134水平尺5广东20145钢板尺1m10广东20146钢

23、卷尺50m5广东20137钢卷尺75m5广东20148钢卷尺50m20广东20139角尺50mm2福建201410墨斗2福建201311直流电焊机ZX-5005上海201012叠锯4福建201413水钻10福建201414电锤10山东201515毛刷10福建201516吹风机5福建201517活动脚手架28福建201518砂浆搅拌机3福建-19角磨机5上海201520小闸箱5山东201521人力车10福建2015第7章 劳动力计划安排序号工种各月投入劳动力情况2018.52018.62018.71普工4040402瓦工3045303电焊工4444抹灰工3030305油漆工2828286架子工1

24、616167电工2424248其它101010合计182197182第8章 质量保证体系坚持“质量第一，用户至上”。以人为核心，以人的工作质量保证工序质量，并促进工程质量。以预防为主，对产品的生产进行全过程控制。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。8.1 质量管理目标贯彻落实中华人民共和国建筑法，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及验收规范以及企业制定的质量管理企业标准和ISO9000：2000系列标准，建立和健全质量保证体系，加强岗位责任管理，保证各种规章制度的贯彻落实，确保工程质量达到合格要求。8.2 质量组织措施质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机

25、构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。技术负责人解决施工中遇到的技术问题，指导项目经理部实施质量管理方针，项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。组织机构如下图：8.3 岗位责任制1） 项目技术负责人：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。2） 施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。3） 专职质检员：严格按规范、标准进行质量指导检查、

26、验收，督促施工组织设计内容的实施。4） 材料员：严格按设计要求和有关的材料检验标准验收施工所用的材料，不合格者不能进场，并作好成品半成品搬运、贮存、防护等工作。5） 试验员：严格按要求作好各种材料、配合比的送试检验工作，为施工提供科学、准确数据，作好各种资料分析汇总工作。坚持组织协调工作。拟定每周五下午召开一次例会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种、各职能部门对质量问题整改进行反馈。总之，做到质量工作事事有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准。8.4 技术措施施工全过程的质量控制技术管理及方法1） “五不施工”-严格技术管理，明确岗位职责，其要点为：（1） 图纸未经自审、会审不施工；（

27、2） 分项工程未进行技术交底不施工；（3） 测量定位放线未经复核无误不施工；（4） 材料无合格证或试验不合格不施工；（5） 隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。2） “三不交接”严格工序控制，后道工序是前道工序的用户，应认真交接，严格把关。其内容为：（1） 无自检记录不交接；（2） 施工记录不全不交接；（3） 未经专业人员验收合格不交接。3） “四个结合”一群策群力加强管理和控制工作：（1） 兼职检查与专职检查相结合；（2） 全面检查与重点检查相结合；（3） 内部检查与外部检查相结合；（4） 经常性检查与定期检查相结合；4） “三检制度”自检、互检、专检5） “三工制度”工前讲解、交底

28、；工中检查、指导；工后检查、评比。应用全面质量管理方法，现场成立各工种QC小组，在对影响质量因素全面控制的同时，对需要重点控制的质量特性，关键部位(如楼地面、墙面饰面、吊顶等)采取特殊的管理方法，实行强化管理，使工序始终处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求。（1） 选择技术水平高的工人参与施工生产；（2） 坚持对工程原材料、配件的检验制度，不合格产品不使用；（3） 对所用施工机械设备的性能进行定期或不定期检测，对测量、测试仪器按规定进校核、校定。8.5 质量管理措施质量管理领导小组，定期召开专门工程质量碰头会，落实各项质量保证措施实施情况，发现问题及时解决问题。项目施工员及专职质检员严格审

29、查施工操作班组的技术素质，进场的操作班必须通过质量管理小组审核，同时操作班组长与项目经理部签定产品质量合同，明确产品优良价，实行优质优价。项目专职质检员对施工操作过程进行监督和检查，对班组所完成的每一个分项工程给予评定、签署质量审核意见，班组的施工任务未经质检员核定的不得结算，同时，质检员要按标准严格把关，如工地质检员评定等级与上级质量部门核定的等级不同以上级部门核定为准，误差较大要追究质检员的责任。加强技术咨询，施工期间，定期主动邀请市质监站，技术科等有关部门专家来工地指导、检查产品质量及咨询技术方案。第9章 安全保证体系9.1 安全生产管理目标我公司将严格遵守中华人民共和国安全生产法、中华

30、人民共和国建筑法、建筑安装工程安全技术规程等法律法规、技术规程及我公司安全管理手册的相关要求，做好施工生产过程中的各项安全生产保障工作，使本工程的安全生产始终处于受控状态，最终实现事先制定的安全生产管理目标。本工程安全管理目标为：杜绝重大安全生产事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大急性食物中毒事故；死亡、重伤指标为零，轻伤3以内；杜绝环保违规，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故；达到“南京市绿色文明安全工地”标准1） 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、福州市及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全

31、生产工作与生产任务紧密结合。2） 施工生产过程中严格按公司OHSAS18001职业安全与卫生管理体系运行，保证施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。3） 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。9.2 安全组织保证体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，安全总监具体负责日常安全施工。由安全总监、现场经理、安全员、专业责任工程师、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，

32、及时解决。9.2.1 安全组织保证体系安全组织保证体系见下图：9.2.2 主要负责人的安全职责9.2.2.1 项目经理1） 安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。2） 落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施。3） 建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。4） 明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法。5） 负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施。6） 组织落实安全方案、措施。7） 定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查。8） 组织制定、落实安全生产应急救援预案，建立救援体系。9） 及时、真实报告各类事故，并保护

33、现场、配合调查、指挥项目应急救援。9.2.2.2 安全总监1） 落实安全生产各项工作，并对其负直接领导责任。2） 根据进度计划，编制安全生产措施计划，并监督实施。3） 落实措施经费及时投入、专款专用。4） 考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况。5） 领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6） 组织每周巡检、安全例会。7） 领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改。8） 组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收。9） 落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演练。10） 及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。9.2.2.3 现场经理1

34、） 落实安全生产各项工作，贯彻落实安全是进度保证的思想。2） 及时向安全总监提供进度计划、修改计划。3） 督促、组织责任师落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等。4） 参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收、整改落实。5） 参与应急演练。6） 及时、如实上报事故，参与紧急抢救、保护现场，配合调查。9.2.2.4 总工程师1） 负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。2） 组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性安全技术措施，并监督检查执行情况。3） 及时解决安全技术措施执行中出现的问题。4） 审批安全方面的新材料

35、、新工艺，并组织交底。5） 参加大型机械设备、安全防护措施的检查验收。6） 参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导实施。9.2.2.5 安全员1） 负责安全生产管理、监督工作。2） 组织开展危害因素辨识、风险评价工作。3） 参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况。4） 组织开展安全宣传教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动。5） 检查、监督、落实各级人员持证上岗6） 组织总包、劳务队伍安全员日检，制止、查处违章行为、人员，及时发现、处理隐患，必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权。7） 督促、参加机械设备、安全防护措施的检查验收。8） 负责安全设备、防护器材

36、、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理。9） 负责安全应急预案演练、落实。10） 参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。9.3 安全管理制度9.3.1 安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要包括内容如下：序号岗位职责1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。2落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施。3建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。4明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法。5负责安全经费的计划

37、、安排、落实和投入实施。6组织落实安全方案、措施。7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查。8组织制定、落实安全生产应急救援预案，建立救援体系。9及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。9.3.2 安全活动制度1） 班前安全生产讲话每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录，总工程师监督。2） 安全教育（1） 每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。（2） 关键岗位人员安全资格教育A. 项目经理、总

38、工程师、安全总监、安全员、分包队伍负责人、特种作业人员必须经政府主管部门培训、考核认证，持证上岗。B. 项目部管理人员应定期参加安全生产知识和安全法律法规的培训和学习。（3） 项目操作工人的安全教育A. 凡进场的分包单位均应配合总包方实施三级安全教育，施工作业人员经过总包、施工队伍、班组三级安全培训，并考试合格后，方可上岗操作。B. 项目经理部组织开展一级教育。教育内容应包括安全生产法律法规，安全生产方针、目标，现场安全生产、文明施工管理制度与要求,教育时间应达到8小时；C. 分包队负责组织施工队级安全教育。教育内容应包括安全生产管理制度，劳动纪律，劳动保护知识与技能，应急救援知识与能力，施工

39、现场危害因素及危险源，危害后果与防范对策。主要应针对“五大伤害”为主的建筑施工多发性事故及防范对策，教育时间达到8小时；D. 班组级安全教育应由分包责任工程师、班组长组织并实施。教育以本工种安全技术操作规程，个人防护用品正确使用方法，“三不伤害”意识、知识与能力，机电相关安全知识、能力等，教育时间应达到4小时；E. 特种作业人员必须持有有效的特种作业操作证书上岗，施工现场应对其进行针对性的安全教育。（4） 施工现场安全教育活动A. 每月底经理部组织一次全体员工参加的安全大会。B. 施工班组班前须进行安全教育（班前安全活动）。C. 分包单位每周对其所属全体员工进行的安全教育（周安全活动）。D.

40、转场教育（从A现场调整B现场作业）。E. 转换工种教育。F. 交叉作业施工的安全教育在责任工程师的监督下，由分包单位责任工程师对其作业工人进行交叉作业安全教育。G. 推广新技术、新工艺、新材料时需对分包单位管理人员及操作人员进行相关安全操作技术规程的教育培训，在其完全掌握后方可组织施工。H. 季节性施工安全教育进入雨期、冬期施工前，在项目经理部现场经理的部署下，由责任工程师负责组织所管辖区域内施工的分包单位管理人员及操作工人进行专门的季节性施工安全技术教育；I. 节假日安全教育节假日前后应特别注意各级管理人员及操作者的思想动态，有意识有目的地进行教育，稳定他们的思想情绪，预防事故的发生。（5）

41、 每周生产例会安全讲评。（6） 每月安全全员学习。（7） 节假日、重大政治活动安全教育。（8） 涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。9.3.3 安全生产协议书制度劳务队伍必须与总包签订安全生产协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。9.3.4 安全技术交底制度经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签

42、字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。9.3.5 安全检查和隐患整改制度9.3.5.1 项目部实行逐级安全检查制度1） 公司对工程项目实施定期月检制度和重点作业部位巡检制度；2） 项目经理部每周由现场经理牵头，安全总监组织，专业责任工程师、分包商（含公司内部专业公司）、行政、技术、责任工程师对施工现场进行一次安全大检查；3） 项目部安全总监组织项目安全员、分包安全员进行日检制度；4） 专职安全员工程师实行日巡检制度。9.3.5.2 文明安全检查的内容1） 安全生产责任制的落实情况。2） 安全技术方案、措施的落实情况。3） 安全技术交底实施情

43、况。4） 项目安全教育培训落实情况。5） 现场安全生产检查执行JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，对在施工程安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与塔吊、起重吊装和施工机具等十项进行检查。检查时，应按照检查表所列项目，并结合现场实际做全面检查。6） 按照地方政府主管部门的有关规定，开展文明施工安全检查活动。9.3.5.3 隐患整改与违章行为处罚1） 凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实整改并复查。重大隐患要在规定限期内百分之百的整改完毕；2） 对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时，安全检查

44、人员有权责令其立即停工，待整改验收后方可恢复施工；3） 对施工现场的违章指挥、违章操作行为，各级安全检查人员有权立即制止；4） 对施工现场检查出的重大隐患、严重违章行为，凡不按限期整改消项或者拒绝执行安全员指令的，依据有关规定给予处罚，因此引发的事故，追究责任者的有关责任。9.4 安全验收制度1） 安全技术方案、措施实施情况的验收（1） 项目的安全技术方案、措施实施情况由项目总工程师牵头组织验收。（2） 交叉作业施工的安全技术方案、措施实施情况由负责该区域施工的责任工程师组织验收。（3） 分部分项工程安全技术方案、措施实施情况由责任工程师组织分包单位相关负责人进行验收。（4） 安全总监必须参加

45、以上验收活动，并提出自己的具体意见，对需重新组织验收的项目要责成有关人员尽快整改并重新验收直至合格。2） 设施与设备验收（1） 一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部责任工程师组织分包单位责任工程师共同验收。（2） 整体防护设施以及重点防护设施由项目总工程师组织项目经理部责任工程师及有关管理人员会同分包单位生产、技术、安全负责人进行验收；（3） 分部分项单位工程防护设施由项目经理部责任工程师组织分包单位生产、技术、安全负责人进行验收；（4） 项目经理部安全总监（安全主管或安全员）都应参加以上验收，其验收资料分专业归档。3） 重要劳动防护用品验收（1） 重要劳动防护用品（扣件、安全网、安全帽、安全带、漏电保护器、电闸箱、五芯电缆等）进场后必须由项目部物资采购部门和安全总监联合验收方可使用；对批量入场的安