某医院内科大楼施工组织设计.docx
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1、第一章 施工组织设计编制依据 xxxxxx医院内科大楼扩建工程施工组织设计编制依据为: 一、该工程施工招标文件; 二、施工图纸; 三、工程现场勘查结果; 四、我公司现有技术机械装备,施工力量及工程施工管理等文件; 五、我公司对本工程的标书评审会议精神与记录; 六、IS0140011996环境管理体系;IS09001:2000质量管理OHSAS职业安全健康管理体系; 七、主要规范、规程及标准 工程测量规范及条文说明 GBJ5002693 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002 砌体工程施工质量验收规程 GB502032002
2、 屋面工程质量验收规范 GB502072002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB503032002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210200l建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ7391建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007钢筋焊接接头试验方法标准 JBJ/T1272001钢筋焊接接头试验方法 JGJ2786回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT232001建筑施工安全检查办法 JGJ5999建筑施工高处作业安全技术规程 JGJSO-91建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001施工现场临时用电安全技
3、术规程 JGJ4688建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001第二章 指导思想、实施目标及创优策划第一节 指导思想严格履行招标文件,精心组织施工,科学管理,文明施工,采用先进成熟的管理理念,调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构,选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具,严格按照项目法组织施工,紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标,安全、高速、优质地完成本工程施工任务。使工程获得合格工程,争创十堰市优质工程。第二节 实施目标一、施工宗旨优质、高效、安全、文明、环保、健康。二、质量目标确保一次交验合格率为100,杜绝重大质量事故,确保合格工
4、程,力争工程获得十堰市“市优工程”。 三、工期目标 根据招标工期395天,我公司拟定工期395天,确保在395日历天工期内完成本工程的施工任务。 四、环保健康目标 通过有效的环保措施,使声、光、尘等污染得到有效控制,确保工地员工的身心健康不受到伤害。 五、安全文明施工目标 加强安全管理,不出现安全事故,轻伤事故率控制在0.1以下。严格按照建设部及十堰市有关施工现场文明施工管理规定,创建“十堰市安全文明工地”。 六、组织协调目标 做好本单位直接施工分项,为后道工序提供完善的质量保证,为其它专业尽早提供工作面,为工程提前投入使用创造良好条件。 七、资料目标及时、准确、完善的工程资料。第三节 工程创
5、优策划 一、精品目标 质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提,本工程确立创精品工程的质量目标是确保合格工程,争取十堰市“市优”工程。 二、创优策划 l、成立创优小组 为实现本工程的创优策划,项目经理部将成立创优工作领导小组,具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作,明确责任,各司其职,严格按质量保证体系运作。 组 长:项目经理 副组长:生产副经理、总工程师 组 员:技术部部长、机电部部长、专业工程师、材料管理员 2、编制质量计划目标 即保证措施,制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。 3、建立质量保证体系 明确部门职责分工,落实岗位责任,确保质量体系有效运行。 4、编制务实的、详细的施工
6、组织设计 针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况,编制相应的施工组织设计,内容包括:工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。施工组织设计是工程施工指导性文件,具有施工战略部署和战术安排的双重作用,必须具有科学性和指导性。 5、剖析工程的特点、难点、质量控制要点 我们必须经过周密细致的分析,找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点,并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求,明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、材料选用和质量要求等具体
7、内容。严格预控措施,加强管理,使工程质量得到保证,最终实现创优目标。 6、作好技术交底 包括图纸设计交底、施工组织设计交底,分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。特别是地基基础工程、防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底。 7、加强技术改进 采用现代管理手段,加大技术创新,提高项目科技含量,推广“四新”,改进落后的工艺和做法,推动科技进步。三、过程监控l、质量分级管理、分层控制流程图精品工程的实现单位工程优良单位总部分部工程优良项目经理部分项工程优良施工班组提高质量标准保证保 证一层 一级保 证控制保证二层 二级保证管理控制保 证 三层 三
8、级 2、现场指导、协助与控制 (1)落实交底制度 编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性,严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实,严格执行三级交底制度,即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底,技术部向施工现场工程师及专业管理人员交底;施工现场工程师向施工操作班组交底。 (2)组织合同交底在整个施工过程中,对于每一份新签的合同,都组织合同评审,同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底,让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。(3)落实“三检制”在施工中,各工序之间严格执行“三检制”,做到检查有记录、整改
9、有措施、复查有结果。 (4)坚持样板引路对每个分项工程,推行样板引路,结构推出样板墙,并经项目部、监理验收,做到工艺认可,质量认可,施工中以样板为起点,赶超样板,确保过程精品。 (5)建立质量例会制度 每周召开质量例会,并形成制度,使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度,针对出现的质量问题采取现场诊断,现场分析,就地提出整改办法。 (6)土建和安装一体化管理 采取土建和安装一体化管理,双方密切联系合作,消除土建和安装分家的现象:由安装工程负责人担任项目经理部两名生产副经理之一,将安装管理完全纳入项目经理部的日常管理中,实行一体化管理,便于土建与安装专业的协调,解决通常土建和安装的配合难
10、、扯皮多等常见问题。 3)、内外部优质工程观摩活动,参加质量创优交流活动 在项目施工过程中,我们将经常组织项目管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流,通过观摩参评结构“楚天杯”项目,积极参加类似工程的经验交流会,吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课,提高项目的管理水平。 四、编制各分项工程质量控制要点 1)、模板工程的质量控制要点 (1)模板设计和制作 (2)模板安装及拆除(3)模板安装观感质量、允许偏差和检查方法(4)结构细部模板控制措施2)、钢筋工程的质量控制要点(1)钢筋放样及制作(2)钢筋安装绑扎(3)钢筋工程观感质量、允许偏差和检查方法3)、混凝土工程的质量控制
11、要点(1)混凝土的原材料及配合比(2)混凝土的浇筑与振捣(3)混凝土结构观感质量、允许偏差和检查方法(4)混凝土的成品保护4)、内、外装饰及防水工程的质量控制要点(1)材料及工艺(2)各分项工程观感质量、允许偏差和检查方法(3)装饰、防水工程的细部控制方法五、工程资料l、按其性质进行分类收集和整理。工程资料的分类、编号、名称、附表和保存,应符合建筑安装工程资料管理规程的规定。 2、由专人负责收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。 3、资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。 4、不准弄虚作假,不准用
12、其它资料复印代替,不准无据涂抹更改或撤换,不准为了回避问题不填写,不准他人代替审签。 5、工程资料管理人员,应经过专业培训,了解资料管理规定,熟悉资料管理业务,符合持证上岗管理规定。六、持续改进l、工序质量持续改进建立质量会诊制度,绝不让同一问题出现第二次,作到持续改进。持续改进流程示意图:持续改进工序质量持续改进员工工作质量持续改进系统化总结会诊制度技术改进节点详图合作精神综合技能专业水平敬业精神“三个一”工程精品工程2、员工工作质量持续改进体现以人为本的精神,在精神文明上提高员工的综合素质和内涵,充分展现员工的价值空间,不断促进员工人生价值的自我完善,同时这也会促进员工工作质量的持续改进。
13、坚持不懈的思想工作,使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能,全体员工团结一致,奋发努力,精益求精。第三章 工程概况第一节 总述 工程名称:xxxxxx医院内科大楼扩建工程 设计单位:十堰市建筑设计研究院 该工程位于十堰市朝阳路xxxxxx医院院内。本项目为一栋框架剪力墙结构,地下2层,地上19层医院建筑。第二节 建筑 该工程建筑面积37085.03m2,框架剪力墙结构,地下2层,地上19层,为医院建筑。建筑设计概况:一、外墙面装饰:1、外墙保温为JZ-C 无机保温砂浆。2、外墙装饰面层为银灰色涂料和银灰色蜂窝铝板。二、室内装饰: (1)、楼地面:一层大厅、走道、电梯厅及楼梯踏步为花岗岩,其余为
14、防滑地砖。(2)顶棚:地下室顶为瓷釉涂料,其余刷乳胶漆。(3)内墙:均为釉面砖到顶。 三、屋面:为保温+双防水外喜及贴必定卷材防水屋面。四、门窗:门有成品防火门、夹板门、塑钢门及弹簧门等;窗为铝合金塑钢窗。第三节 结构该工程为框架剪力墙结构内科大楼扩建,结构概况如下: 一、基础及结构形式基础形式:根据地质勘察报告,本工程基础设计为扩展基础,局部为墩基,持力层为微风化片岩,地基承载力特征值为qpa=3000kpa。主体结构:框架剪力墙结构。二、钢筋 l、12及其以下用HPB300级钢(fy=270N/mm2);12及其以上用HRB335级钢(fy=300N/mm2);HRB400级钢(fy=36
15、0N/mm2);CRB550级钢(fy=360N/mm2)。 2、钢筋接头钢筋直径超过D22的纵向受力钢筋均采用焊接连接。3、砼工程:基础及地梁砼C35,垫层砼C15,基础顶至17.67m柱墙为C45,梁板为C40,17.67m至32.67m柱墙为C40,梁板为C35,32.67m47.07m柱墙为C35,梁板为C30,47.07m以上柱墙梁板均为C30。构造柱、预制过梁等二次构件砼强度等级为C25。 三、砌体:0.00以下采用粉煤灰蒸养砖,M7.5水泥砂浆砌筑,0.00以上采用为加气砼砌块,M5.0砂浆砌筑。第四节 专业设计概况 一、给排水及消防 l、室内给水管:本工程给水低区由市政直接供水
16、,中区及高区由医技楼负一层水泵房联合供水,冷水立管、主干管、泵房内管道采用衬塑无缝钢管,法兰或沟槽式连接,各层横干管采用衬塑钢管,法兰或沟槽式连接,支管采用PPR管,热熔连接。热水管,热交换机房内管道采用无缝钢管,法兰连接,热水立管及主干管采用衬塑无缝钢管,法兰或沟槽式连接,各层横干管采用衬塑钢管,法兰或沟槽式连接,支管采用PPR管,热熔连接。2、本工程排水立管采用聚丙烯静音管,专用管件承插连接,通气立管采用PVC管,粘接,排水横干管采用柔性接口机制铸铁排水管。3、本工程设消防栓系统和自动喷水灭火系统。消防管当系统压力小于1.0Mpa时,采用热浸镀锌普通钢管,当系统压力大于1.0Mpa小于等于
17、1.6Mpa时,采用内涂塑外镀锌钢管,丝扣或沟槽式连接。 二、电气:本工程所有电源均直接引自低压配电室,本工程电压均为交流380/220V。本工程主要配电干线由变配电所沿电缆桥架引至各箱,支线穿PVC敷设,电气安装有配电箱、开关、插座、灯具安装。 防雷接地:本工程防雷等级为二级,在屋顶采用10镀锌圆钢作避雷带,敷设在檐口、屋脊及女儿墙上。接地系统采用统一接地体,利用基础作为接地装置,接地电阻1。本工程弱电工程包括综合布线系统、有线电视系统、电话系统、火灾自动报警及消防联动系统。第四章 施工部署第一节 施工机构及职责一、组织机构及职责 鉴于本工程的重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班子由项
18、目经理、总工程师及三名副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决策。具体安排如下图:普工作业队水电安装队结构作业队防水作业队装饰作业队炊事班办公室项目经理生产副经理总工程师商务副经理行政副经理工程部材料部技术部质量控制部预算部财务部劳务管理部行保部后勤部安全部项目经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部室,各部室职能如下: l、工程部 负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人
19、员组成,对生产副经理负责。 2、材料部 负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。 3、安全部 负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成,对行政副经理负责。 4、技术部 负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对总工程师负责。 5
20、、质量控制部 负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员组成,对总工程师负责。6、预结算部负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约,由商务经理对项目经理负责。 7、财务部 负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、劳务合同管理等工作,由部长、会计员、出纳员组成,对经营副经理负责。8、劳务管理部 负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排,以及预算定额工日和工资含量收入,确定工人劳动效益,负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作;负责作业班组的结算、工资、奖
21、金发放工作:负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作,由部长和劳资人员组成,对项目经理负责。 9、后勤部 负责整个项目的后勤工作,包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作,由部长、管理员组成,对项目经理负责。 10、行保部 负责项目行政和保卫工作,协调内外关系、保障项目各工作顺利进行,对行政副经理负责。 二、质量管理体系及分工1、质量管理体系组织结构框架图见下图:建设工程质量监督站业 主监 理施 工 单 位项目经理部质 量生 产技 术现场管理工 长专业技术测 量试 验施 工 队 伍2、质量管理领导小组:为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和
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