某售房部施工组织设计概述.docx

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1、施工组织设计 2017.6.25目录第一章 总体概述 5一、工程概况 5二、施工组织总体设想、方案的针对性 8三、本项目控制目标 8第二章 施工部署 92.1进场前的准备工作 92.2进场后的管理工作 102.3完工的善后工作 12第三章 现场组织管理机构 13一、现场组织机构设置 132.1.1.施工管理人员网络图 132.1.2主要施工管理人员表 13二、明确和完善项目部内部管理工作 132.3.1.项目经理岗位职责 142.3.2.施工技术负责人岗位职责 142.3.3.质检员岗位职责 152.3.4.安全员岗位职责 152.3.5.施工员岗位职责 162.3.6.预算员岗位职责 162

2、.3.7.材料员岗位职责 173、 公司总部与现场组织机构的关系 174、 公司对现场组织机构的授权范围 19第四章 施工计划 203.1 主要施工机械设备表 203.2材料计划 213.3 劳动力进场计划表 21第五章 主要施工方案和技术要求 22一、施工程序 22二、本工程的施工顺序 22(一)本工程施工程序 22(二)分部工程施工顺序 22三、主要分部分项施工方案 225.1定位放线技术及要求 225.2天棚工程 225.2.1 U形轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 235.2.2顶面铝挂片天花吊项 235.3 墙面工程 245.3.1 装饰板墙面制安 245.3.2墙面石材干挂 255.3.3

3、墙面壁纸粘贴 275.3.4 墙面水泥砂浆粘贴瓷砖 295.4 涂料工程 305.4.1 墙、天棚面乳胶漆 305.5 地面工程 315.5.1 石材地面铺装 315.5.2 地砖地面铺装 315.5.3复合木地板铺装 355.6 零星工程 365.6.1 防水工程 36第六章 质量承诺与措施 38一、质量承诺 38二、质量保证措施 38(一)质量保证体系 38(二)技术保证措施 40(三)材料保证措施 46(四) 隐蔽工程质量保证措施 47第七章 工期进度安排及保证措施 49一、工期承诺 49 二、工期保证措施 49(一)施工项目进度控制 49(二)施工项目进度计划的贯彻 50(三)施工项目

4、进度计划的实施 51(四)施工项目进度计划的检查 51(五)制定缩短工期的有效措施 51(六)工期管理办法 53 第八章 文明施工措施 54一、措施 54(一)规范场容 54(2) 环境保护 54(3) (三)防火保安 54(四)现场保卫措施 55第九章 安全施工承诺与措施 57一、承诺 57二、安全施工措施 57(一)施工安全管理 57(二)施工安全技术 60第十章 施工现场安全防火措施承诺 67一、承诺 67二、措施 67 (一)建立消防组织机构 67(二)施工现场诱发火灾的危险因素 67(三)火灾预防管理工作 68(四)施工现场安全防火措施 69(五)安全用电措施 691、临时用电防火

5、692、临时照明设备安全使用措施 70第十一章 施工协作配合提供优质服务的承诺及保证措施 71 (一)与业主、监理的协作配合 71(2) 与设计单位的协作配合 71(3) 与总包人的配合 72（4） 与其他承包人的配合 73第十二章 工程回访、保修承诺 75一、承诺 75二、回访、保修措施 75(一)工程保修 75(二)保修制度 75(三)回访措施 76第十三章 工程成品保护承诺及措施 77一、承诺 77二、措施 77(一)建筑产品保护措施 77(二)施工过程中的保护 77第十四章 工程重点（难点、特殊点）及处理方案 79附表：施工进度计划表第一章 总体概述一、 工程概况承蒙贵方信任，我公司被

6、邀请参加郑州市金水区西韩砦城中村及片区改造项目临时展示中心装修工程的投标，谨此深表谢意。我司非常珍惜贵方给予的这次机会，将会充分运用先进的施工组织管理措施、精湛的施工工艺技术和热忱周到的服务来回报贵方对我司的无限关爱和支持。为了更诚恳地表达我司对承建和圆满地完成郑州市金水区西韩砦城中村及片区改造项目临时展示中心装修工程的决心和诚意，我公司成立了专门的投标小组，仔细地研读设计图纸并综合分析本工程的结构特点、建筑装饰要点和难点。通过深入细致的研究，我们有充分的信心完成本工程的装饰施工，并在贵方的指导下，全面实现本工程的质量目标和工期目标。1、 编制依据：（1）郑州市金水区西韩砦城中村及片区改造项目

7、临时展示中心装修工程施工图纸。（2）严格按照国家、省、市和地方现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。2、 编制原则：（1）达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。（2）全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。（3）结合本区工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。3、施工组织管理：为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：（1）我司在整个施工管理过程中作好协调工作，并负责工序间的交接工作。（2）我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着丰富经验

8、的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。（3）我司将择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。4、工程质量我司严格按照国家颁布的现行施工规范、规程及安全操作规程施工，按现行的竣工验收标准达到合格质量标准。若有幸承建本工程，我司将按国家规定的施工规范进行施工，并设立专职资料员，认真写好各种评、验表格，整理好技术资料，对工程全过程进行严格监控管理，确保工程质量符合设计和现行施工验收规范要求。5、施工工期我公司将在45日

9、历天按期验收完工，并采用先进的网络统筹技术，编制严密的施工组织设计，根据我司多年积累的装饰施工经验，按整体、提前计划、协调控制、分片组织施工的方法，并在人、财、物等方面给予优先充分保证，将充分发挥公司的管理、技术、设备、人才的优势、保证在合同工期内完成合同任务。6、材料供应我公司保证本工程材料的采购、保管、检验以及使用规范严格按照ISO9001国际质量体系认证标准和贵方相关要求执行。7、安全生产、文明施工（1）本工程安全目标及要求安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故发生频率低于2。（2）为确保施工现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施，并严格按照南京市的关

10、于施工安全管理的若干规定执行；（3）在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管、计划生育等有关规定，建立规章制度和防护措施。（4）为加强现场管理，我司将全面负责现场的安全、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理、计划生育等工作；并设有专职安全员、消防负责人，且落实到位，以确保施工安全万无一失。（5）我公司的施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位和各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”标准。8、优质服务（1）我公司愿意竭诚为甲方提供优质服务，同时，我司将充分尊重贵方选择协作施工单位的意向，并切

11、实加强与协作单位的协调配合，严格执行施工合同中各项条款。（2）我公司将尽量满足贵方对工程建设的各种要求，与贵方密切合作，自觉接受质监部门、总承包单位、监理公司、设计单位等的监督和指导，主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。（3）在施工过程中，我公司将急工程之所急，想建设方之所想，最大可能地服务于工程建设，认真做好工程的回访维修工作。郑州市金水区西韩砦城中村及片区改造项目临时展示中心装修工程涉及的专业技术工种多，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的

12、有效办法。流水施工组织方式具有以下特点：（1）科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；（2）施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；（4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；（5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，

13、确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：（1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；（2）工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；（3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；（4）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；（5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；（6）要充分考虑到季节对装修工程的影响，要采取相应的防范措施；（7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；（8）确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；（9）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科

14、学合理。二、施工组织总体设想、方案的针对性本工程施工内容主要分为吊顶工程、墙面工程、地面工程、门窗、细木工程和涂料工程等。本工程采用自上而下流水施工。各工序间的交叉少，便于组织施工，保证施工安全，从上往下清理垃圾方便等。室内装潢施工，其竖向起点流向一般按照先天棚、后墙柱，地面最后铺装的原则；但是随着分项工程的特点及其相互关系，施工流向也必须相应作出调整。例如墙柱面石材饰面，其施工起点流向则往往需要先做墙柱面后天棚施工，这样才有利于天棚与墙柱饰面间收口节点的完美处理。平面的施工起点流向，一般技术繁简程度、施工进度较慢、工期较长的区段或部位先施工。如果工期紧迫或建设单位对某些工段或部位使用上有急需

15、，而施工材料供应、劳务资源及现场条件等允许，则也可以通过科学安排，摆脱常规组织施工，以满足建设方的要求。三、本项目控制目标非常感谢业主给予我公司这次宝贵的机会，公司领导予以了高度的重视。机遇与挑战并存，我们非常珍惜这次展示公司实力的机会，全体员工全力以赴，精心组织。在施工中我们将充分利用公司的现代化设备，成熟的施工工艺和各项施工方法，运用科学的管理手段，优质高效的完成施工任务。因为我们知道,只有周密的准备、严谨的施工、完善的服务、才能在市场中立于不败之地。为此，我公司确定的目标是：45天内竣工，工程质量达到合格工程，施工过程中确保安全无事故并创市级文明工地，使之成为有影响的样板工程。第2章 施

16、工部署本工程施工全过程的工作主要有：进场前的准备工作，进场后的管理工作、完工后的善后工作。2.1进场前的准备工作（1）项目经理与施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用与控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（

17、5）开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进工地应做好以下工作：A、根据材料计划表并结合工程进度表内确定材料的品种、数量及进工地时间。B、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1、不得进行影响施工的反复搬迁，损材费工。2、分类堆放，便于使用。3、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。4、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成污染。5、即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。C、工地临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收

18、工作，并按材料品种、数量进行登记，以便查验。（7）接通工地临时水电A、临时用水的设置应尽量利用固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到即解决用水又减少铺设时间。B、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及时技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召

19、集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交底注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2.2进场后的管理工作（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：开工要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请业主到场征求意见，在得到共同认可后方能进

20、行施工。（3）施工调度饮食人员（工种）、材料、机具的调节器度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：A、人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进度具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花与间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者必

21、须安排一切后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到一个项目进行施工。B、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，即使予以调供，禁止出现停工等料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，要抓好二个方面工作：一抓好下料设计，二抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。C、机具管理实行施工机具领用登记制度，以：“谁

22、领用，谁保管”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。（4）施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关部门工程的事项。（5）施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：A、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题并

23、进行纠正，以免发生不可挽回的损失。B、安全检查1、严防施工场地发生火灾，在以燃场地烧焊时，应清理干净周围的依法处理的易燃物品，配置灭火器械，必要时指定专人监护。2、施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐灭烟头方可离去的习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。3、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。4、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。C、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决，避免

24、出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度，对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（6）与建设方联系、交流施工过程中管理人员须经常和建设方联系，约同建设方检查工作，介绍施工情况，并及时将建设方的意见反馈，互相沟通，增强建设方对施工的信心。主要联系工作的内容：A、工程开工时，请业主在开工报告表上签章，以便工期计算之基础。B、陪同业主看工地，并介绍施工情况。C、按时参加业主召开的工程会议。D、重视业主提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须

25、得到业主签章认可。E、邀请业主参加对隐蔽工程的验收。F、协助业主办理消防及报建手续。G、呈报工程进度月报表，请业主在报表上签章作为工作量签证，督促业主按时拨款。2.3完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜利的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1）工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善，修整，对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。（2）现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非饰面之间分界处的涂料污点应彻底清理干净，所有玻璃、镜面应擦抹干净。（3）内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试水、

26、试电，灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在业主验收时能一次通过。（4）填写完工报表，呈请业主检查验收、签证。（5）现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应及时整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。第3章 现场组织管理机构一、现场组织机构设置2.1.1.施工管理人员网络图技术负责人资料员技术员安全员预算员施工员质量员 材料员 项目经理2.1.2主要施工管理人员表二、明确和完善项目部内部管理工作工程项目部各个成员，在工作中要提高认识，

27、统一思想，明确责任，一切以工程顺利进行为宗旨，在确保安全生产前提下，优质高效地完成工程任务。2.3.1.项目经理岗位职责(1)项目经理在工程部的领导下开展工作，是工程具体项目实施的领导者。(2)负责工程项目的前期准备工作。(3)负责编制施工组织设计，审核施工方案，与业主、监理单位以及兄弟施工单位及时沟通与协调。(4)负责组建工程项目部班子，组织工地现场临时设施的搭建。(5)负责工程施工进度计划，材料采购计划等所有的前期准备工作。参加图纸会审和现场技术交底。(6)负责施工过程中与业主、监理单位和兄弟施工单位的沟通与协调，以及各施工班组之间的协作。(7)负责整个工程的进度控制。根据工程实际情况，结

28、合施工进度计划，对工程的施工实行全过程的监控，在保证总工期的情况下，及时调整计划，避免不必要的窝工，造成人力资源浪费。(8)负责整个工程的质量控制。对项目部的管理人员，要明确分工，责任到人；树立“质量第一”的管理理念，层层把好质量关，彻底杜绝不符合质量标准和国家规范的产品。(9)负责整个工程的成本控制。首先要控制材料的合理使用，坚决避免浪费，尽量减少损耗；其次控制劳动力的使用，提高劳动效率，减少劳动时间，厉行节约，降低成本。(10)负责编制材料价格、进货期限、运输等组织计划。(11)负责对工程月报表进行审查，并对资金进行合理计划运用。(12)负责组织对隐蔽工程及工程竣工的移交验收。负责组织工程

29、结算。2.3.2.施工技术负责人岗位职责(1)施工技术负责人是工地现场管理的直接责任者，负责工地现场的文明施工、安全施工和现场施工人员的管理工作。(2)负责工地现场的文明施工。针对工程情况，完善工地文明准则，对施工人员进行文明教育，对行为进行规范，做到文明施工，创建文明工地，树立公司的文明形象。(3)负责工地现场的安全施工。协助项目经理建立健全现场安全管理体系，对施工过程的安全进行监督检查。(4)负责施工现场所有工种之间的协调工作。(5)负责施工现场的材料堆放及调度工作。(6)协助技术总监做好其它具体组织工作。2.3.3.质检员岗位职责(1)严格按照图纸、等程序文件、项目质量计划及各项规范、标

30、准的规定，指导监督班组自检互检和工序交接检，做好分部、分项工程的质量检验和评定，判断工程产品的符合性，做好合格或不合格的结论填写各项质量记录，做好状态标识，对因错、漏检造成的质量问题负责。(2)对不合格品按类别和程度进行分类，做好标识，报告并组织评审，提出处置意见，并及时填写不合格品报告，处置意见书及返修、返工通知单，并及时做好隔工作。(3)监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，发现质量问题及时反映。(4)坚持原则，秉公办事，严格执行工艺流程制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权越级反映质量问题。(5)参加质量例会。(6)特殊过程的检验应严格按照程序文件及项

31、目质量计划的要求进行，实行有效监控。2.3.4.安全员岗位职责(1)在项目经理领导下，负责工程项目的安全生产。(2)严格贯彻并执行各项安全法规及规章制度，定期或不定期开展安全生产检查，发现隐患及时报告，采取措施，防患于未然。(3)认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定。(4)负责施工现场的防火及消防器具的管理。(5)负责特种作业的防火证管理，作业人员必须持证上岗，作业时必须设置专人监护。(6)负责建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整改情况2.3.5.施工员岗位职责 (1)负责施工现场的总体布署、总平

32、面布置。 (2)协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 (3)对劳务层进行考核、评价。 (4)监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。 (5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。 (6)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 (7)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 (8)按时准确记录施工日志。 (9)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 (10)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。(11)参加图纸会审和工程进度计划的编制。 2.3.6.预算员岗位职责(1) 做好工程进度、

33、预算和月报工作。(2) 负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。(3) 定时向公司汇报工程的材料控制、成本控制等情况。(4) 负责完成工程的决算工作。2.3.7.材料员岗位职责(1)根据工程形象进度，及时落实各种材料有计划地采购与调配，并做好限额领料与材料核算工作。(2)严格把好材料质量关，采购时货比三家，选购质量好、价格低的真价实的材料进场。(3)深入施工现场，了解各班级一对材料的使用情况，掌握第一手资料，对资料的性能做深入了解，以便在采购时能做到心中有数。(4)配合项目经理，经常与公司物料部联系和汇报工作。(5)负责收集各种材料的合格证、质保书等材料“三证”以及材料的选样和送样。(6)

34、负责对仓库管理员进行业务指导，随时掌握仓库的入库、发放、库存等情况，合理调节仓库库存量。三、公司总部与现场组织机构的关系1.总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。1.1组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。1.2根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提

35、倡一岗多责，一专多能。项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部分别由项目经理、项目技术负责人和施工技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。1.3项目经理的产生项目经理必须具备的基本条件：一是要具有强烈的社会责任感；二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应具有的领导素质；三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识；四是要具有丰富的施工实践经验；五是要取得专业技术职称和项目经理资质。2.总部赋予项目部的管理权限与

36、职责2.1总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求：2.1.1组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织指导，指定健全的工作计划，确保质量、工期的生产目标。公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。 2.1.2质量管理依据建筑安装质量检验评定同意标准现行国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建

37、筑法、计量法、ISO9000质量体系文件。2.1.3质量管理责任制公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。2.1.4质量目标管理公司以年度目标为基准与项目经理部签订项目质量目标责任书。责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。 2.1.5技术管理项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的项目技术管理办法，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班

38、组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。2.1.6质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。对查出的问题项目部要认真组织整改。项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量简评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。2.2总部赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，对项目技术管理要求如下：2.2.1工程开工、竣工和停工报告各项工程开工前必须要有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停工前必须有停工报告。开