某地产1415组团标书.docx

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1、 广州万科四季花城3B期14#.15#组团总承包工程施工组织设计第一章 编制的依据和说明第一节 编制依据1、国家现行有关施工规范和质量标准，操作规程。2、省、市政府有关部门对建筑工程施工的有关规定。3、招标单位提供的招标文件、图纸及补充通知等。4、招标工程所在地实际情况。5、本公司资源状况、施工经验、施工特点和技术优势、技术水平及相关质量、安全生产管理文件。第二节 编制说明1、严格遵守建设程序,保证建设计划的实现；2、立足确保工程质量、重视安全生产；3、积极采用新技术，保证施工质量，加快工程进度；4、努力提高施工机械化施工水平；5、落实季节性施工措施，保证连续作业；6、强调文明施工、规范化管理

2、。第二章 工程概况及特点第一节 总述工程名称：广州万科四季花城3B期14#.15#组团总承包工程工程地点：南海黄岐浔峰洲路8号建设单位；佛山市万科房地产有限公司设计单位：广东省建筑设计院深圳分院监理单位：上海市建设工程建设监理有限公司第二节 现场概况本工程水电已接到现场附近、场地平整将完工，建筑红线范围有标定，但满足文明施工规定要求的围墙、大门没有，场地清理未完成，场内道路、硬底未见，临时生活设施距施工作业区约1km，桩基础正在施工。第三节 施工目标及招标范围配合万科的品牌战略，本次施工质量目标为“达到国家规范要求的合格工程”。招标范围为甲方提供的土建、结构、水电施工图纸，甲方分包项目工程内容

3、除外（详见施工合同中分包工程及甲供品牌材料设备表1），承包方式为：包工、包料、包检验、包措施、包文明施工等，但由甲方另行分包的工程除外。第四节 工程概况广州万科四季花城3B期14#.15#组团总承包工程位于南海黄岐浔峰洲路8号。本标段工程总建筑面积为33000m2。其中14#组团8000 m2，15#组团25000 m2，地下一层，地上六层，地下室高为4.5 m，首层至顶层高均为2.8m。建筑装饰标准如下表：万科14.15#组团装饰表外墙钢筋砼梁柱与砖墙交接处钉镀锌钢丝网，1:2.5水泥砂浆打底20厚、8厚1:2.5水泥砂浆抹面，刷高级外墙涂料和贴外墙砖。内墙钢筋砼梁柱与砖墙交接处钉镀锌钢丝网

4、，厅、房0、公共场所梯间1:1.4水泥石灰砂浆底12厚,1:0.3: 2.5水泥石灰砂浆8厚,粉腻子刮面,刷ICI乳胶漆面。厨厕1: 2.5水泥砂浆打底20厚,面贴釉面砖。顶棚厅房阳台1: 1水泥砂浆打底5厚，1:2批面5厚面刷乳胶漆。楼地面20厚1:2.5水泥砂浆找平层，厨房阳台卫生间贴面砖，门窗铝合金门窗。屋面平屋面最薄处20厚细石砼找坡层，聚胺脂防水，面铺地砖斜屋面1:3水泥砂浆打底20厚,铺瓦结构用料如下表：工程名称层次-1层1-2层3-6层7层以上万科14.15#组团结构强度等级柱剪力墙C30C30C25C25层次承台、地下侧壁首至顶层楼盖构件C25C25砖墙砌体为加气砼砌块，外墙，

5、梯间墙，分户墙为200mm厚，M5砂浆砌筑，内墙厚120mm，用M5水泥石灰砂浆砌筑。第五节 本工程的重点和难点本工程具有总包范围广、分包多、工序穿插多、材料组织、文明施工难度大等特点，故本工程的总包施工组织难度较高。1、工程重点和难点 仔细研读招标文件，我们认为工程的重点和难点主要有以下几点：（1）工程质量的控制：本条主要表现在我们经价格质量对比分析后，对分包队伍的施工质量问题产生担忧，作为总包，我们非常希望实现贵方的投资战略，但分包将对本工程施工、工程质量的管理造成一定的困难。（2）工程进度的控制：作为总包，我们认为工程进度计划的顺利实现，不仅仅取决于我司的施工进度，按照我们的经验，在工程

6、的后期，分包单位的工程进度往往成为计划工期能否真正实现的决定因素；与之同样重要的是过多的材料限定，同样是影响工期的一大隐患，因此，本工程施工进度的控制成为控制的重点及难点。（3）施工协调难度大：由于分包及过多的材料限定，造成管理成本的增加，作为总包无法按理想的状态组织工程施工，相对固定的工作面，越多工序的穿插、衔接或并行，造成的混乱、消极怠工就越严重，经济效益也越差，但是，分包单位在各自为政的情况下，很难做到理智、高效的工作，更别论高效的配合。（4）组织文明施工难度大：从现场实际情况并分析贵方今后可能展开的工作，本工程计划工程量大，大量的人流、物流将对文明施工的组织产生很大的影响。针对上述重点

7、及难点，我公司将在组织实施的过程中，克服各种不利因素以饱满的精神状态，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，指导整个工程建设的进行，保证完成工程任务。第三章 施工组织第一节 项目组织管理机构根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有40人左右组成的最佳总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力（项目经理及主要管理人员简介及资质复印件见附件）。第二节 管理机构职责划分施工管理组织体系中最重要的是各管理机构职责划分，职责明确，是落实责任到位、有效管理的首

8、要条件。1、项目经理的职责：项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量和安全全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实，。2、技术负责的职责技术负责作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。3、质安员的职责质安员作为项目对工程质量和安全进行全面检查，质安员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量和安全问题有独

9、立的处理能力，在质量检查过程中的有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量和安全隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4、施工工长的职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。5、施工员的职责在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底，参与图纸会审和技术交底，按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工

10、程质量评定，组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作，对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证，协助组织记录、收集和整理各项技术资料。第四章 施 工 准 备第一节 施工技术准备一、作好调查工作(一)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。(二)各种物质资源和技术条件的调查1、由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2、由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供

11、应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、作好与设计的结合工作由技术部门协助项目部有关人员认真熟悉图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地按图施工，并尽量避免因图纸原因造成返工浪费。1通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3组织各专业施工队伍共同熟悉施工图纸，商定施工配合事宜。4组织图纸会审，由设计方进行设计图纸技术交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三认真编制施工组织设计依据正式施工图由技术部门认真编制该工程的

12、详细施工组织设计及其他专项施工方案，作为工程施工生产的指导性文件。四编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件准备一建筑资料的准备1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实；凡合同规定甲供材料提前编制材料计划交甲方审批。3组织材料按计划进场，并作好保管工作。二构配件的加工订货准备

13、根据施工进度计划及施工项目经理部所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面图布置图作好存放和保管工作。三施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节 现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设置保护措施，以防破坏，利用测量控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。二、组织机械设备进场根据施工机具的需用

14、量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。三、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好管理和保护措施。第四节 施工队伍的准备 根据确定的现场管理机构建立本项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、项目管理体系根据本工程工程量大的特点，公司集中力量组织强大的项目管理班子，从公司的高度设立现场指挥部，抽调公司业务精英组成现场指挥部，然后选派强干的项目经理、挑选善打硬仗的管理人员组织项目经理部，形成项目的一线管理层（详见项目组织架构附件）

15、。二、作业操作人员本工程整个作业面广，因此，作业班组按单位工程分，再依据单体工程分为若干作业组，这样既有分工，又便于统一指挥，既有利作业，又有利于组织作业区内劳动竞赛，比工程质量，比安全，比进度，提高职工的劳动积极性，促进工程快、好、省的顺利进行！三、施工作业前管理班子层应作好下述几项技术和教育准备工作，这是加强管理必须的。1根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的

16、安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。第五节 作业条件准备1向班组进行计划交底和质量、技术、安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。3对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并按施工进度需要及时运到指定的作业地点。4施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第六节 建立项目管理制度由有关部门协助项目经理

17、部按照公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1项目经理部组织及人事管理制度；2项目现场标准化管理制度；3项目安全管理制度；4项目施工生产管理制度；5项目技术管理制度；6项目质量管理制度；7项目料具管理制度；8项目实验管理制度；9项目计量管理制度；10项目技术资料管理制度；11项目现场保卫管理制度。第五章 总平面布置第一节 施工现场平面布置施工现场平面布置见附件施工总平面布置图。第二节 施工现场平面布置说明经总体研究、论证，我们将施工总平面布置如施工总平面布置图所示:、工程周边用2.

18、5m彩钢板围墙，开二个6m宽的临时大门(具体位置详图)，设洗车槽；大门统一采用我公司定制的钢大门，并在大门边设门卫室。、场内临时施工道路采用4m宽C20混凝土200mm厚，其余地方用C20混凝土100mm厚，实现现场硬底化（在基础工程完成后进行），场地部分地方进行环境绿化。、下水布置：沿围墙内边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300300mm，并每隔30m左右设一个三级沉淀池，沉淀池尺寸为120012001000mm，排水沟做2泛水，排水沟上设预制钢筋混凝土盖板，排水口由大门通小区内市政排水系统。、临时设施由甲方指定地点搭建。、临时用电布置：详施工总平面布置图。、临时用水布置：详施工总平面布置图。

19、、临时设施布置：由甲方统一安排场地。、堆场布置：详施工总平面布置图（9）、施工机械布置垂直运输机械，拟在15#组团1、2、3单元；5、6、7单元；8、9、10单元；11、12、13单元；16、17、18单元；19、20、21各安装1台钢井架；共安装6台钢井架，在19单元及21单元附近各安装一台砼泵机。拟在14#组团2、3、5单元及1、6、8单元各安装1台钢井架，1台砼泵机。详施工总平面布置图。第三节 施工临时用水、用电根据施工现场的实际情况，对于施工用的大型机械设备采用由配电房的配电屏专线供电方法，对其他用电设备采用树干式和放射式的配电方法。建设单位需提供的施工用水用电设施：DN80水源； 电

20、源容量：300KVA。本工程施工项目部在施工现场配备具有电工上岗证的电工负责本工地的施工用水、用电、消防设施的安装维护操作。1、工地临时供电1）、用电量的计算a: 装机容量Pe = 523KW（详见主要施工机械设备用电量表） b: 有功计算功率：Pjs=Kx*Pe=0.45*523=235kVA c:总电力负荷：Sjs=1.25*Pjs =294KVA 根据用电量计算及包括其他小型设备，需要用电量约为300KVA。2）、 为保证施工现场不因外电线路电力供应不足或其它原因而停工，特设一个320 KW的柴油发电机组，作为用电线路停止供电时的连续供电电源，柴油发电机房设置在与配电室相邻处，其面积不小

21、于15.0平方米。自备发电机电源与外电线路电源在电气上用一双投开关互相联锁，当外电线路电源因故停电时，自备发电机即发电，供主要施工设备用电，注意，严禁外电源与自备发电机并联供电，以防产生严重事故。3）、架空线路的布置 本工程施工临时用电分三级配电两级保护，即配电屏配电箱开关箱三级配电。尽量使配电箱及开关箱之间一路线距离尽可能缩短，从总配电房引出两路电源供电给两个配电屏，然后，配电箱从主干电线路适当位置引出再送到用电设备开关箱。其它线路采用架空敷设，电线杆采用6-8M的水泥电线杆，电线杆的埋深不少于1.0 M，保证其牢固程度，配电线路的三相火线采用塑料铜芯线（黄色、绿色、红色），工作零线采用塑料

22、铜芯线（黑色），地线用绿黄双色线，线路架设高度一般位置最低处不得低于4.0M，跨公路时要保证净高为6米，相线之间的距离不得小于10.0cm. 为了保证配电线路的用电平衡性，将总配电屏安装在负荷相对较集中的中间地方，采用放射式和树干式相结合的办法供电，其中砼泵机采用专线电缆供电。 本工程所使用的配电箱及开关箱全部选用合格的标准的铁质配电箱。配电箱内的漏电保护开关、闸刀开关、捶座等电器根据用电负荷的大小选用。所有电器必须是合格产品，不论是选用新购电器，还是延用旧电器，必须完整、无损、动作可靠，绝缘良好。严禁使用不合格的、破损的电器。配电箱、开关箱内必须设置在任何情况下都能够分断、隔离电源的的开关电

23、器，并且开关电器与配电线应一一对应，作分路设置。以确保专路专控，做到开关箱与用是电设备之间实行“一机一闸一漏电”制。开关箱的开关电器的额定容量要与用电设备额定容量相适应。配电箱、开关箱内设置的漏电保护器，额定漏电动作电流不大于30m，额定漏电动作时间小于0.1S。（其中潮湿场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于15 m，额定漏电动作时间小于0.1S）。切实做好三级配电两级保护，确保用电安全。4）、照明线路的布设 现场照明线路分二路布设：一路为现场室外照明，装在电线杆上和楼层工作面上；另一路为现场室内照明。 现场办公室内照明线路，主线采用2.5mm2的塑料铜芯线。办公室照明选用40W日光灯

24、。 5）、在施工现场的电气设备中，必须对照明装置采取如下安全技术措施：照明开关箱（板）应装设漏电保护器。照明开关箱（板）的所有不带电的金属部件都必须作保护接零，所有灯具的金属外壳必须做保护接地装置。照明线路的相线必须经过开关才能进入照明器，严禁相线直接进入照明器。安全用电技术措施 为了贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规，防止触电事故发生，促进建筑事业的发展，工地临时用电必须严格按如下规程进行： （1）临时用电架设必须按照中华人民共和国建设部标准施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88).建设工程施工现场供电安全规范(GB 50194-93)进行,本工程采用变压器中心接地系统三相五线供

25、电TN-S,采用专用保护零线PE.保护零线除必须在总配电箱处作重复接地外还必须在配电线路中间处和末端处做复接地，重复接地不小于三处。(2)钢井架基础,卷扬机座以及各线路的终端,必须就近重复接地,且与建筑物防雷网地极牢固连接,接地电阻4。(3)所有电线,电缆均用街码瓷瓶敷设,电线电缆不得用裸金属线绑扎,不得随地拖拉。(4)线路水平架设的高度须符合国家安全技术规范要求,凡汽车通道的跨越线路无法按高度架设时,应采用钢管埋地敷设电缆,深度应50cm。(5)配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内。(6)发电机房及配电房处配备二氧化碳灭火器各不少于5个,燃油存

26、放点应配置泡沫灭火器不少于5个,且设置适量的沙池.(7)楼梯地下室及工人临时宿舍内照明采用低压电源36v.(8)在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24v,特别潮湿的场所.导电良好的地面,其照明电源电压不得大于12V.（9）钢井架、砼泵机等大型建筑机械备必须采用“一机、一闸、一漏电、一箱”制，其他小型机械设备的电气控制设备装在一个电箱内时，则这类电箱内的电源进线必须安装一个总的电源进线闸刀，控制其它小型机械设备的电源。（10）在工地频频调动用电设备时，注意电箱内的电气控制设备容量要与用电机械设备容量大小相配合，严禁小开关配大容量机械设备，超负荷造成短线火灾事故，也不要大开关配小容量机

27、械设备，造成设备出故障时得不到保护，同样造成事故。（11）单相用电设备的使用应考虑相序平衡.（12）外墙钢排栅必须每距离10米与建筑物防雷地网相连，高度超过24米以上时每升高三层再重复接地一次。（13）所有用电设备必须有安全标志和用电设备名称标志。 主要机械设备用表 附 件编号项目或机具名称规格或型号单位/功率数量（台班）总功率说明1砼泵机HBT60 C台/70KW32102高速井架卷扬机单笼三车108803插入式振动机HZ6-50台/1.1KW1213.24平板式振动机PZ-50台/1.0KW12125砂浆机UJZ-200台/3KW16156钢筋调直机JK-1T台/4.5KW4181台备用7

28、钢筋弯曲机GJ7-40台/2.8KW411.21台备用8钢筋切断机GK-40台/7.5KW4301台备用9交流电焊机BX-300F3台/21KW2421台备用10电渣压力焊机GZH-36C13KW2261台备用11砂轮切割机台/1.1KW22.212木工圆盘锯MJ125台/4.5KW124913木工平刨机MB103台/1.5KW2314增压水泵扬程60台/3KW2615蛙式打夯机H2-60台/2KW3616发电机组320KW1备用17挖掘机CAT-320B3182、工地临时供水用水量根据规范要求及我方施工经验甲方应提供DN80管径的水源。地面消防用水采用DN80mm管水源，楼层消防用水采用地面

29、水池水源，用DN80mm水泵送到楼层。 现场用水选用DN80 mm的镀锌钢管，楼层用水选用DN80mm镀锌钢管。水源选择及消防管网布置在三层以下部分施工期间，可直接从水源引出，主干管采用DN80 mm的镀锌钢管。沿内围墙边在现场设置2消火栓，出口管径不小于DN50，消火栓控制范围半径约50米。 在三层以上部分施工时，可在塔吊附近设一个地面水池和一增压泵，供应消防和施工用水，2台扬程为60米以上的高压水泵，组成联网，采用DN80管输送到每栋楼下，从而保证消防用水。在每栋楼再设DN80的消防立管，随结构安装，每层留2个管口，一个管口作为施工用水，另一个管口作为消防管引出，各安装DN50的阀门一个。

30、第六章 施 工 部 署第一节 施工部署的指导思想本工程具有工程量大、工作面广等特点，因此我们的指导思想是在立足满足工程质量、进度要求的基础上，做到重点、难点突出，以利集中人力、财力、物力及机械设备等，确保工程项目优质、高速地完成。第二节 施工段的划分因为本工程的工程量大、施工种类繁杂，经研究，拟将15#组团整个工程划分如下：以110和1121单元为分界线，分南北两个大施工段平行流水，两个大施工段再分别组织流水施工；14#组团划分如下：2、5、6单元和1、7、8单元组织流水施工。三区由三个工段长负责施工，并统一由项目部统筹安排和指挥。第三节 施工顺序一、施工流程各流水段均采用先主体、后围蔽、再装

31、修的原则组织各工序之间的穿插、搭接、配合, 本计划安排现场土建作业基本上按等流水节拍进行；在进行土建施工的同时组织好安装工程、内外墙砌筑、批荡、外墙装修等工程，形成空间流水以缩短工期，最后进行室外管网等配套工程，具体安排详进度计划网络图。地下室土方开挖地下室施工（包括首层结构）一四层结构施工五天面层结构四层结构完成后开始首层砌体及室内粗装修抹灰施工。屋面工程施工水电安装施工在顶层室内粗抹灰完成后，开始自上而下进行室内装修施工。顶层砌体完成和门窗框工程完成后，由上至下进行外墙装修。室外竖向工程施工清 理 收 尾工程技术资料送审竣 工 验 收房建工程施工程序第四节 施工方案的选择二0.00以下结构

32、工程静压预应力管桩由建设单位分包，本工程由土方开挖开始进行施工。1、承台、地梁；土方开挖后，采用木模为支模体系施工。2、0.00以下梁板墙：0.00以下结构工程模板采用七夹板配置，支撑采用门式架支架体系。包括模板制安，绑扎钢筋、浇砼、养护。三0.00以上主体结构施工0.00以上主体结构工程模板采用七夹板配置，支撑采用门式架支架体系。本工程模板按三层配置模板支撑，以保证工期周转要求。主体工程外架采用悬挑式扣件钢管外脚手架，并按规范规定配置安全网和踢脚板和防护棚。砼墙、柱大于或等于22的竖向钢筋采用直螺纹套筒连接，1820采用电渣压力焊，水平钢筋采用绑扎或电弧搭接焊连接。四、装修工程施工方案的选择

33、 （一）砌体工程与粗装修 装修工程以单体工程为单位进行层间流水作业，组织相对独立的专业班组各自进行施工作业。1砌体围护结构施工滞后于主体结构，一般滞后四层。2待砌体工程施工完成七天后，组织抹灰工程施工，消防、给排水及其它管线的敷设安装工程紧密配合施工。3在砌体和粗装修工程施工中，应加强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星小型砌体一次性予以完成。同时为明露的各类室内管线的安装工作提供工作面。（二）室内排水工程：在外墙装修基本完成时开始插入施工。（三）土建工程、装修工程及安装工程之间的协调安装工程是整个建筑物的一个重要组成部分，安装工程施工与土建工程施工应相互协调，使安装工程施工节奏与

34、土建工程合拍，控制安装工程施工展开，并在土建工程施工中按工序合理穿插，减少安装工程不必要的相互影响，以利于成品的相互保护。协调原则如下：1）安装工程的进展服从土建工程的施工部署，因为所有安装工程均是附着在土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。2）土建工程施工应为安装工程施工创造良好的条件。特别是涉及到有关安装项目的土建施工部位应尽快插入施工。3）安装工程施工中应结合土建工程施工进度计划编制各种机电设备的最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必须插入展开施工的开始时间，以便于土建施工及时安排完善相关部位的土建工作。4）各类预留洞、预埋管、预埋铁件随土建结构施工同步进行施工。5）室内厨厕间内上下水

35、管、暗线管、内配线、各类开关箱盒插座的安装工作随土建粗装修完成。（四）室内装修工程施工工序室内装修包括粗装修，其主要施工程序如下：定位放线砌筑工程施工构造柱扎筋构造柱支模构造柱浇筑混凝土构造柱拆模水电、消防等敷设安装工程施工过梁安装门、窗框安装顶棚、墙面清理顶棚及墙面抹灰房间楼地面找平公共部分精装修 室内装修施工程序 第七章 施工进度计划及劳动力安排第一节 施工进度计划一工期控制计划1、为确保实现本工程工期控制目标，设立关键工序的控制点。整体控制目标：本工程开工时间为2005年1月20日，竣工验收为2005年10月10日。其中各主要控制点如下：(1)、开工日期：2005年1月20日 (2)、0

36、.00完成时间：2005年2月28日(3)、四层结构顶板完成时间：2005年3月30日(4)、全部主体结构封顶时间： 2005 年4月30日(5)、砌筑完成时间： 2005年6月10日(6)、外墙抹灰完成时间2005年6月30日(7)、内墙抹灰（包地坪）完成时间：2005年7月30日(8)、外架与井架拆除完成时间： 2005年8月10日(9)、土建向精装修单位完成移交时间：2005年8月20日(10)、竣工验收及提交备案资料完成时间：2005年10月10日2、施工进度计划施工进度计划详见施工进度计划横道图及网络图附件第二节 工期保证措施一组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程

37、按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成指挥部、项目经理部。指挥部、项目经理部的主要管理者均是我司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方。在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。二组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。我司将选派强有力的专业施工队伍，他们曾为我司创立名优工程作出了突出贡献，在技术上，专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。三适当加大周转料具的投入，满足施工要求根据本工程的工期安排，我司拟加大模板、钢管、扣件等周转

38、料具的投入，充分满足拟定的施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。四适当增加机械设备的投入，提高劳动生产率适当增加机械设备的投入，提高机械化施工程度、提高劳动生产率，为保证工期打下坚实的基础。五、加大“四新技术”的推广应用，提高施工技术含量 除国家推广使用的“十项新技术”中的内容外，我们还使用以下技术：1分别采用激光铅直仪和激光水准仪控制楼层的垂直度和楼面的平整度；2混凝土缓凝减水剂外掺技术的应用，提高混凝土的和易性、缓凝性，便于提高混凝土早期强度的增长速度和施工易操作性；3混凝土膨胀剂：为保证后浇孔洞混凝土浇筑质量，特别是防水功能的质量，在后浇孔洞混凝土中掺加混凝土膨胀剂。4、后浇孔洞采

39、用快易收口网。5、钢筋直螺纹套筒连接技术应用，提高竖向钢筋连接和准确性及提高施工速度。6、现代管理技术与计算机技术应用：在本工程施工中，计划推广网络计划管理技术，对工程项目的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制，并进行各类报表、网络计划、直方图等的绘制，利用计算机应用程序进行钢筋翻样，编制预算和变更图纸、竣工图纸的绘制，提高工程管理水平。六加强施工进度计划管理在施工过程中，我司将严格依据投标确定的工期要求更细一步编制施工进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用网络技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。项目经理部将

40、依据施工总控计划，按照实际情况编制月施工计划，周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工段长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及负责人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。七加强与业主、监理、设计、专业分包，政府部门等之间的协调及沟通我司一贯重视与业主、监理、专业分包、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互

41、沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。第三节 春节等节假日工期保障措施（一）保证工期的特别措施除本章第二节的工期保证措施外，这里特别强调如下特别保证措施：1、抓关键的阶段抓关键工序做到重点突出，集中兵力，打歼灭仗，比如基础施工时，主要是底板承台及剪力墙的支模。2、在施工管理上实行责任承包，并与经济挂钩的奖励制度，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金等六定，包材料、包工期、包安全、包质量、包文明施工等五包。3、合理实行我司施工中多年行之有效的平行、交叉流水作业及“样板间”施工法，既节约投资又能使劳动平衡作业，既能立分利空间场地，又能达到一次成优的目的。（二）春节节假日期

42、间的措施除上节的保证措施和特别措施外，节假日特别是春节期间的保障措施尤为重要，一方面由于春节是中国几千年的传统节日，是人人都会回家团圆，它不仅是“爆竹一声除旧岁，新符换旧符”，更有玩灯耍龙的元宵佳节，因此，我公司一当中标，一定会使工程在春节期间作好计划安排，保证按计划工期完成，达到业主满意。思想动员，要在元旦后反复在员工中进行思想动员，强调施工工程重要性，紧迫性，强调我们施工人员的文化责任和光荣，要求大家早有思想准备，早要安排保证春节时按公司、项目部统一安排的部分人员留下值班。要充分发挥经济旗杆的作用，这也是极关重要的一条，尤其是在今天这个经济时代。公司和项目部经充分讨论，如果我司中标，春节留

43、下人员的经济措施是：春节七天假发放三倍平日平均工资，同时当月增加餐费每人100元，其它时间发1.5倍工资。春节和元宵日现场增加多台电视机，使留下人员都看到除夕夜和元宵夜的盛况和演出，增加当日气氛和娱乐员工心声。第四节 分包计划安排本工程分包由甲方分包，协调见第十六章第五节 劳动力计划详劳动力计划（附件）第六节 施工机械设备详施工机械设备表（附件）第八章 施工方案及技术措施要求第一节 土方开挖及回填（一） 土方开挖1、土方开挖施工现场满足开挖条件后，由东边向西边工地大门方向进行开挖。以方便土方外运，本工程采用三台CAT-320B型挖土机，施工流程如下：放线机械挖土标高控制轴线定位基坑底面平整1）

44、分段施工为了有效的利用工作面，根据建筑物特点，本工程土方开挖从东面往西面分三段进行施工，其中15#组团1-10单元11-21单元各为一施工区；14#组团为一施工区。2）施工分层根据桩基承台间距较小，基坑开挖深度不大（自然标高下3.0m），处于常用挖掘机的有效深度之内，拟各单元的基坑土方开挖采用“一次到底”的方法施工，其余只有地下定没有裙楼部分的承台、地梁土方分两次开挖外运，第一次开挖至地梁底（自然标高下1.5m），余下承台土方第二次挖掘外运。2、边坡坡度根据土方开挖深度、土质和施工场地情况并参照施工规范及施工经验进行确定，以确保施工安全，本工程素填土层（或碎砖土层）按1：0.75进行放坡施工，粘土层按1:0.5进行放坡施工，以利边坡稳定。在开挖过程中应随时进行检测及修整，以保持边坡坡度不变。3、土方开挖到基坑底200mm后，应插入工人进行基底土方平稳夯实，立即插入砼垫层的浇筑，保护好基底土层。（二）土方回填1、填土前应将基坑底