某地块商办楼施工组织设计范本.docx

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1、 古-1地块商办楼二区结构工程施工组织设计目 录第一章 工程概况2第二章 编制说明4第三章 管理目标及施工准备5第四章 施工总进度控制计划及工期保证措施14第五章 地下部分及主体结构（安装）施工主要技术方案16第六章 工程质量保证措施24第七章 安全生产及文明管理措施36第八章 冬、夏、雨期施工措施44第九章 环境保护措施52第十章 防传染疾病措施及检查办法55第十一章 工程及材料检验和试验计划58第十二章 应急响应预案第一章 工程概况一、 工程名称：古-1地块商办楼二区结构工程（以下简称本工程）二、参建单位：建设单位：上海泓鑫置业有限公司设计单位：铁道第四勘察设计院施工单位：浙江舜杰建筑集团

2、股份有限公司监理单位：上海申都工程咨询有限公司三、工程地点：本工程位于长宁区天上路900弄娄山关路口，北靠居民区南临天山路，东侧与天山电影院相近，场地尤为狭窄。四、工程基本情况及特点1、 建筑概况：1.1 本工程建筑面积约1.86万平方米，形状呈狭长的不规则矩形。其中地上约1.1万平方米，地下7500平方米； 1.2 本工程与隧道区间相连，室内外高差为0.6米。1.3 设计标高0.000相当于绝对标高4.300m；2、结构概况2.1、建筑结构安全等级为二级。设计使用年限50年；2.2、抗震设防等级：乙类建筑；2.3、抗震设防标准：框架抗震等级为二级。2.4 地下室防水等级位一级，屋面防水为二级

3、；3、结构形式3.1、钢筋混凝土框架结构3.2、伸缩缝：本工程主体结构框架设一道伸缩缝（轴）和一道后浇带（轴），地下结构设二道后浇带（、轴）。3.3、本工程的混凝土结构的环境类别：二（）类（室外构件），一类（其余构件）。第二章 编制说明1、编制说明1.1 编制依据 1.1.1本工程设计施工图。1.1.2有关国家、部颁、地方企业的现行建筑施工规范、规程、规定和工程质量验收标准及强制性条文等。1.1.3上海市颁发的有关施工工程质量、安全生产和文明施工1.1.4本公司发布的ISO9001质量系文件及相关的施工工程质量、安全生产、文明施工、技术管理和技术标准。1.1.5本工程的实际情况。1.1. 6相

4、关规范建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20021.2 编制范围1.2.1 按本工程地下三（二）层至六层设计图纸规定的范围1.2.2 所有合同约定的条款和承包职责1.2.3 其他指定的项目第三章 管理目标及施工准备

5、一、工程目标1、工程质量目标确保工程合格，争创市“优质结构”及“白玉兰”工程。2、职业安全健康管理目标“安全第一，预防为主”，改善职业安全卫生条件，消除与降低员工及相关方的职业安全卫生风险，确保达到标化工地，通过安保体系认证，杜绝重大伤亡事故、火灾事故、设备管线事故，一般事故率控制0.15 % 以内。杜绝食物中毒和职业病事故。3、环境管理目标文明施工美化环境、预防与减少噪音、废污水排放，满足环境保护法规定的要求，各方投诉率为零，无新闻曝光。争创区、市级文明工地。4、工期目标（1）、本基础结构工程计划于2005年4月初开工，11月底完成0.000，上部主体结构计划于2006年4月底竣工（轴），总

6、工期为385日历天。二、项目管理机构及劳动力组织本工程项目管理机构及劳动组织准备工作的内容如下：管理人员名单序号姓名职务职称上岗证号备注1邵建林项目经理工程师00306390083134103748壹级项目经理2邵红军常务副经理助理工程师0005853134212607贰级项目经理3邵建国副经理助理工程师0005803136354347设备安装叁级4周成罗项目技术负责人助理工程师01275425陈国灿安装负责人助理工程师99627786邵亚军质量员施工员助理工程师7秦国荣施工员技术员8朱路测绘员施工员技术员9朱仁康安全员技术员10杭建灿材料员技术员010138611章一峰资料员、取样员技术员1

7、、建立本工程项目的领导机构-项目管理部根据本工程的规模、场地条件的特殊性、结构特点和周边环境，确定拟建工程项目的施工领导机构、居民协调工作领导机构的人选和名单；坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、居民工作处理经验、应急处理经验的人选入领导机构。建立适合于本工程建安施工的管理体系。设立项目经理部，项目经理全权负责项目中的全部工作。项目经理部下设各职能部门，在其下再设立各施工班组。组织体系中项目经理应具有一级项目经理资质，有丰富的项目施工经验，同时善于管理、注重质量和安全，善于协调居民工作；才能保证工程建设的顺利进行。本工程开工前就必须有计划、有步骤的按照集团公司的有关规章制度做好参与本工

8、程施工的管理人员及施工人员的组织工作，针对本工程的特点与居民协调的难点对操作班组进行技术培训及教育、施工技术交底及政治思想教育工作。2、建立精干的施工班组施工班组的建立要考虑专业、技术、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水作业的施工要求，坚持合理、精干的原则。3、集结施工力量、组织劳动力进场工地领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3.1劳动力组织劳动力计划表序号工种人数序号工种人数木工60钢筋工40砼工25泥工30电工5水电工30抹灰工30电焊工10特殊工种30机械工10油

9、漆工64、进行施工计划和技术交底按施工进度计划、月(旬)作业计划；施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项，在单位工程或分项工程开工前及时进行交底工作，分书面形式、口头形式和现场示范形式，由上而下直到工人班组，以保证工程严格按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。5、建立健全各项管理制度建立本工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职

10、工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。三、施工准备1、施工技术准备：技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，我司项目部应认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1.1在总工程师的带领下组织有关工程技术人员熟悉工程施工设计图纸的技术规范，进一步明确施工技术要求、质量标准，根据公司在以往施工积累的经验中提出有利于施工、有利于提高工程质量的合理化建议，供建设单位和设计单位参考。1.2组织项目工程技术人员及施工管理人员熟悉图纸，根据现场实际情况，进一步深化施工技术方案，使方案更可行，

11、更具有操作性，更节省成本，提高工效。1.3根据施工总进度计划安排，编制出详细的月、周施工进度计划，设备进场计划，劳动力调配计划，材料采购计划，实行“以日保周，以周保月”满足现场施工的节点工期。1. 4项目部安排专人测量高程及做好沉降观察记录。1.5熟悉、审核有关设计施工图纸(1)审查建筑图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；(2)设计图纸的现场签证阶段。在工程施工的过程之中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定的

12、设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定的设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。1.8编制施工图预算和施工预算施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由我公司预算科编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是我公司签订工程承包合同、工程结算、银行拨付工程款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。2、物资、材料的准备2.1物资准备

13、工作的程序按如下程序进行：(1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资需要量计划；(2)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；(3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；需成型材料在场外加工贮存，二次驳运至施工现场。(4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放后使用。物资准备工作程序如下图所示：施工预算施工方法施工进度计划 资源需要量计划 加工、定货、签订供应合同 确定运输方式和计划 场外加工贮存保管二次驳运，组织进场使用

14、2.2周转材料的配给方式本工程施工周转材料，将由公司项经部仓库统一配给。具体配给流程是：工地现场提出配料单项目工程师审查项目经理签字同意公司项经部材料科认可材料部按需配给。周转材料包括：模板、钢管、扣件、安全防护用品等。2.3钢筋的配给方式作为本工程中的大宗材料之一的钢筋，由集团公司项经部下属材料科统一配给。钢筋的配给流程同周转材料的配给流程。本工程中的大部分钢筋，均加工成型运至工地现场后安装。2.4主要施工机械的配给方式本工程中涉及的普通土建施工机械，由公司项经部直接吊用即可，主要包括钢筋机械、木工机械、混凝土施工机械，土方施工机械等。2.5材料、机械设备组织准备根据本工程的施工进度、质量要

15、求及地理环境、工作量确定施工机械、器具及设备、周转料、模板体系材料供应商、材料供应方式及供应计划。实地考察，确定材料运输路线，做好机械准备、周转材料的调整及维修、保养、检定工作，一旦工程需要，即可迅速将材料及施工机械、器具及时组织到现场。根据施工图纸和工程总进度计划按每个分项工程计算出工程所需的各种材料。由于本工程设备使用量较大、品种繁多，在施工前应及时落实，使之准时到位，并作好开工前的检修工作，确保设备完好运行。3、施工现场准备为了给本工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。工程进场后，我司项目部将作如下安排：3.1做好施工场地的控制网测量按照建设单位提供的建筑总平面图及永久性坐标控制网和水

16、准控制网，进行施工测量，并同地铁定位系统进行复核校准。3.2道路、居民通道、地铁通道布置方案本工程开工前，按照施工现场总平面布置图的要求，在基地南侧地铁隧道顶部沿天山路行人车流方向，新做施工现场的临时性施工道路（250厚C30砼内配10200单层双向钢筋），天山路侧的围护至天山路花坛边，作为大型履带式吊机的作业场地，形成畅通的运输通道。（基坑四周地坪用100厚C20素砼硬化），施工便道设置大门二扇，常开大门设立门卫，另24轴处地铁出入口作临时封堵，方便本工程施工。（详见施工方案附图）居民通道安排在一区轴消防车通道（在二区开工时，通道开启）作为居民通行道路。同时对其它围墙进行美化，在通道出入口处

17、上部悬挂宣传栏及通行要求标示牌。3.3施工现场临时用电方案3.3.1临时用电布置本工程临时总电源配电箱800KW布置在一区西侧， 施工用电从该处引电缆4*70+1*35分别进入分配电箱600A（760弄）、2*400A（种子公司，作为二区施工用电配给点。施工现场将办公用电与施工生产用电分开布置。施工配电线路设在二区北侧，不妨碍交通和施工机械的装、拆及运输，并避开明沟用地。3.3.2配电导线的选择室外输电线路都选用电缆线，室内低压电动力线路及照明线路，皆用绝缘导线。按不同的用电机具分别按下面的要求分路进行选择导线截面。1按导线机械强度选择2按允许电流选择3按允许电压降选择3.4施工现场临时用水方

18、案3.4.1给水系统：自来水供应为满足各施工段的使用，进行平面点布置。施工用水水管沿南、北侧围墙埋地敷设，按消防、施工、办公三路布置，接通施工用水的管线（840弄处给水点50引水管至基地西侧，总长度250米）。沿道路围墙每30米设一水龙头，以满足现场场地清扫等用水需要。3.4.2施工现场临时排水方案各施工阶段的施工排水都统一经沉淀池、三级沉淀、二级排放、窨井沉淀后统一排出，沉淀池、窨井派人定时清理。生活污水排放经化粪池在基地以西排入古北路污水管网，办公区域排入基地以北污水管网。3.5其他设施布置3.5.1施工消防布置：施工消防布置按施工区50M2只在各个消防关键部位安放一定数量的灭火器（生活区

19、25M2只），专人专管，定期更换灭火剂，保证灭火器有效完好。第四章：施工总进度控制计划及工期保证措施一、施工总进度计划本工程二区计划总工期为385日历天，计划于2006年4月底竣工，施工总进度控制计划详见附图。二、施工进度计划的保证措施1、建立进度控制的组织系统，从项目经理到各线负责人、班组长及其所属全体员工组成施工进度计划实施的组织并明确各岗位、各工种人员的职责和任务，按照预定计划规定的目标值去努力完成每一项施工任务。2、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的监控系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度进行分析和调整。各级人员均有不同的进度控制

20、职责，以达到既分工又合作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。3、提前做好一切施工准备工作，施工前对各分部分项工程的施工方案进行交底，安排好施工用料的运输和采购，采用先进合理的施工机具，组织各专业工种进行实施。4、 强化现有通讯、联络、交通、调度的功能，高效科学地组织施工，用图表等方法法排出年、月、周施工进度计划，坚持每周召开一次生产例会，检查、布置、落实各项工作，并做好书面记录，以备考查。 5、在分部分项的全过程中以三检检验批的办法，减少中间环节，提高工程质量、缩短工期。6、对各工种、专业施工班组分别签订施工的承包责任合同书，对工期与进度计划在合同中有明确规定并设有措施。在本工程施工中班

21、组造成工期延误，每延误一天处罚500元。7、协调周边单位及居民的安抚工作，在力所能及的情况下帮助他们解决一些实际问题，以取得周边单位及居民对施工所产生不可避免的一些影响的理解和支持，从而确保工程顺利施工。第五章 地下部分及主体结构（安装）施工主要技术方案一、工程测量方案1.1、概述为确保工程定位的质量，成立一个由项目工程师负责的测量小组，小组各成员做到持证上岗，严格执行中华人民共和国国家标准工程测量规范和相关规定。1.2、工程测量总体构想1.2.1 根据本工程的特点，地下部分采用在钢围檩上标识然后以吊线的方法进行，地上采用内控法来进行。1.2.2 高程测量采用水准仪和钢卷尺控制。1.2.3 水

22、平采用往返“精密水准”测量。1.3、测量仪器的选用 仪器名称厂牌型号精 度1经纬仪苏州J222水准仪索佳C32+2.0mm/km以上仪器均经专业检测单位鉴定合格，均在使用的有效期内；其它辅助仪器有：100m，50m钢卷尺。垂直目镜、棱镜、光标、塔尺等。1.4、高程控制测量采用钢卷尺自下往上测定高程。1.5、轴线控制测量每层板面预留两个200*200洞口，采用垂直目镜向上吊点控制轴线，并记录好与相邻轴线的关系。1.6、沉降观察测量1.6.1、在0.000以上施工阶段，按设计要求埋设永久性沉降观测点，测定初值。以后按每上一层结构测量一次。在结构封顶后按设计要求，定时测量，直至竣工。把观测资料交建设

23、单位，继续进行建筑物的沉降观测，直至沉降稳定止。1.7、测量精度控制及保证措施本工程项目的测量分地下部份、地上结构部份、内、外墙装饰，关键控制结构部份的平面轴线尺寸与垂直轴线。地上结构部份的平面轴线与垂直轴线关键在于内控开孔测量法的轴线控制；内、外墙装饰：内墙服从外墙的垂直度控制，结构的垂直度控制是建筑物的关键，而外墙的垂直控制是建筑物的重点，外墙装饰是建筑物最后的一道装饰画面。1.8、伸缩缝的处理严格按建筑设计图纸进行施工。二、安装工程施工方案 1、 管道工程施工方案 1.1 针对本工程的实际情况，本公司计划管道工程从地下三层开始逐层向上安装，同时从立管由下而上配合水平管安装，具体技术措施，

24、施工工艺和安装规范如下： 1.1.1 本工程管道工程：生活给排水、消防冷冻用水、供回水管道等施工前必须画断面排布图，这样可以提高施工质量而且避免返工。 1.1.2 管道、阀门等安装前必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敝口处，应临时保护，避免杂物进入，以保证今后冲洗，试压顺利。对大口径及关键部位阀门要预先做好试压。1.1.3 立管支、托架安装高度，距地面1.5-1.8M为宜，层高大于5M须安装2个或2个以上，支托架应牢固紧密地固定在墙、柱子或其他结构上，支架安装应水平，吊架的吊杆应垂直于管子。 1.1.4 安装过程中必须注意管道的坡度，例如排水横管宜有2-5的坡度向排出口或泄水装置。 1.

25、2 成品、半成品的保护 1.2.1 水泵的保护：水泵就位后，为避免杂物进入水泵进口出口，用白铁皮将水泵进口、出口盖住，然后，用铁丝把铁皮与法兰孔坚固在一起。 1.2.2 消火栓的保护：在消火栓安装完毕后，为防止土建过程中泥浆落至消火栓箱内，应用白胶带贴在消火栓箱表面。 1.2.3 施工过程中管道、阀门的保护：在安装前必须清除污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处，应临时保护，避免杂物进入。2、 电气工程施工方案 2.1 施工准备 2.1.1 学习有关电气施工的技术规范 2.1.2 熟悉图纸资料，弄清设计图的内容，注意图纸提出的施工要求。 2.1.3 准备机具材料。 2.1.4 技术交底、施工前认真

26、听取施工员的技术交底，弄清技术要求、技术标准和施工方法。 2.2 施工工序 安装程序 a、施工前准备 b、配合土建预埋电气管道 c、接地极制安，防雷接地利用主筋焊接 d、电气设备基础制安、电气支架、电缆梯架制安 e、管内穿线、开头灯具安装 f、电气设备安装 g、电缆敷设 h、校线、接线 j、全系统试车交验收 有关安装过程中需要调试配合的工作由公司试验室负责。 2.3 施工方法 2.3.1 电气配管 埋于地下的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时应加保护套管。 管子安装前必须消除管内毛刺和铁锈，并涂以防腐漆，电线管的连接必须采用束结连接，焊管采用套管连接，管子须用钢锯切断，严禁用火焰、电

27、焊切割。 电管的弯头应用符合要求的弯管器弯制，弯曲处不得产生破裂现象，椭圆度不得超过管径的10%。 管子在穿过伸缩缝或沉降缝时，应装接线盒、金属软管装置，并做好接地性垮接。 预埋在混凝土内的电管尽量在二层钢筋之间，埋设于楼板内的电管应尽量避免重叠，电管上混凝土保护层不应小于15毫米。 电管在平顶内敷设时，要求与土建施工配合，电管要固定牢固，灯头箱位置要正确。 预埋管线管路较长，弯头较多时，应预先穿好拉线铁丝以利穿线工程顺利进行。 2.3.2 管内穿线与电缆敷设 管内穿线须在土建内墙粉刷、地坪等工程完毕后进行。 清除管内杂物和积水直到干净为止。 放线时采用放线架，导线不得扭结，两端应做好记录。

28、不同回路、不同电压，交流与直流的导线，不得于穿入同一根子内，一根钢管不得穿单根导线。 施工人员应对其规格外观质量作检查，并做好必要的记录。 低压线路装置完工后，接电前用5001000V摇表测量线路装置每分路相同与绝缘电阻，阻值应符合要求。 2.3.3 二次回路配线 二次回路配线首先要熟悉电气原理图，并查对设备型号规格及导线规格，敷线回路应清晰、美观、整齐。 接线前根据图纸编号校对线路，同根导线两端应套上相应编号的接线端子，进入端子的导线应留适当余量。 导线不得有损伤，线头变成圆圈的方向应与螺钉拧入方向一致，导线与螺帽之间须用垫圈。 二次回路配线的线型与线径要严格按设计和规范要求选用，导线中间不

29、应有接头。 接线完毕应认真检查线路，做好绝缘测试，为配合模拟试验作好准备。 2.3.4 安全注意事项 工地应使用本公司统一监制的带有触电保护装置的配电箱，并应由专人负责施工用电配置与接线。 施工中所用的灯、电动工具等使用后，应特别注意电源，不用时必需切断。 施工用电缆及电源线应架空妥善固定，防止划（压）破绝缘层，造成人身触电事故。 使用电动工具特别是手持电动工具时，其外壳必须按要求进行接零保护，保护零线应单设，零线不准经过开关及熔断器。 严格遵守电工安全技术操作规程和建筑安装工程安全技术规范有关的规定（JGJ46-88施工安全用电规范）。 2.4 成品与半成品保护 2.4.1 配电箱的保护：

30、成品置放仓库干燥处，配电箱安装完毕后，为防止土建粉刷过程中泥浆落至配电箱，用白胶带贴在配电箱表面。 2.4.2 预埋电线管、接线盒的保护在预埋电线管时，在电线管两端用水泥纸堵住，接线盒预埋时，在接线盒塞满水泥纸，这样可以避免电线管堵住和以后便于查找接线盒。3、 各系统调试方案 3.1 给、排水系统调试方案 3.1.1 调试前的准备工作 首先应熟悉整个系统的图纸及施工过程中的更改联系单，各种设计参数，各种管路的走向，设备所在的位置。 组织与领导：在安装单位完成单机试运行并符合规范要求的情况下，由安装单位提供有关书面资料，由建设单位协调组织有关设计、施工、管理、设备供货等单位共同进行系统调试。 由

31、公司与项目部和建设单位、质检部门人员组成，检查设备、管路施工质量情况和实际施工中与图纸不相符合处，如存在，则立即更改。 3.1.2 给水系统调试 全面检查管路情况，是否符合设计要求，偏差是否超过设计要求，然后检查出水点情况，水量是否充沛有无渗漏现象，龙头、拉杆使用是否灵活。 3.2 电气调试方案3.2.1 调试前的准备工作 调试前先熟悉整个系统的图纸及施工过程中的更改联系单，各种设计参数，各种电缆、线路的走法，设备所在位置。3.2.2 系统调试：配管穿线后，先做绝缘测试，并填写记录，待灯具安装后，先送电检查各系统开关柜工作是否正常，然后再送电；调试灯具，一般有以下现象：故障现象原 因开头跳闸电

32、流过大、检查负荷是否超载短路、检查是否绝缘损坏和接线错误或搭壳。灯不亮灯泡是否损坏，更换灯泡试一试。检查线头是否连接松脱。有无电源送到位。电线过热检查容量是否超载检查绝缘是否损坏，引起电流过大。4、 安装机具配备计划 安装主要施工机械配备计划表序号机械或设备名称规格型号数量（台）额定功率(KW)备注1单平咬口机YZD-1512.22联合角咬口机YZL-1512.23弯头联角咬口机YWL-1510.64台钻Z512-2220.755电动套丝机TQ100-C-4330.756圆钢套丝机4-20010.757液压弯管机WYB-108J11.108液压弯管机FOB-4D221.509型钢切割机WQS-

33、400220.7510电动试压泵4DY-25/40223.0011手动试压泵5YL-10.5/4212卷扬机JJM-3t225.513电焊机JBX-60333.0014手提电焊机215气焊机216电动开槽机D3L-50122.217冲击电钻14330.2318手电钻6219手拉葫芦1-10t2第六章 工程质量保证措施1、 施工质量保证体系1.1 工程质量目标 针对本工程的特点，我公司将从高起点，严要求，从技术的先进性、管理的科学性，结合实际性制定措施，确保工程质量合格，争取创杯。1.2 工程质量保证体系1.2.1 质量目标管理网络 根据确保合格的目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质

34、量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。质量目标管理网络图如下：质量控制点质量责任制指定质量控制点跟踪管理分析改进加强分包项目管理落实岗位责任各分项按工种书面交底 在过程中质量目标保证主要分项评定优良保证各分包评定优良保证竣工工程评定优良检查制度工作质量加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚合理设置岗位指定专项控制点跟踪管理1.2.2 保证质量目标的管理组织体系总承包项目经理部综合办公室计划经营部质量部 相关生产安全部 检 查 项目质量监控体系质量程序控制和制度暖通电气消防泥工、砼工木工架子搭拆油漆工程给排水防水保温钢筋制安专职和兼职质量员操作人员 执行包括：技术复核系统；质量监督系

35、统；材料管理系统；计量级配系统。项目质量监控体系：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制。1.3 确保合格，总体措施制定实施细则详见后面章节，为确保工程合格，本公司将从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定出确保合格的计划，并以ISO9001质量管理体系进行实施管理。2、 现场质量管理及保证措施的流程控制2.1 施工过程管理流程控制现场、技术、设备改整质量计划及施工方案审 批 N开 工 Y整改分部分项工程质量评定验收合格否 N Y过程控制业主监理及质监评定纠正质量验评 N交付否 Y N END Y2.2 材料采购过程的流程控制 BEGIN工作内容采购计划调整1

36、、用料申请 2、原材料采购确认否 N 3、联系分承包商4、分承包商资料选择供应商 Y N Y 合格供应商 5、分承包商申报审批6、合格分包商资料确认供应商7、合格分包商名称合同约定 8、购销合同 9、租赁合同过程控制 进货验收 10、产品准用证退货合格否 N11、产品合格报告标识12、质量复试报告 13、收料月记记录质量追溯 14、验收记录 15、原材料质量追溯 END 2.3 检验与试验标准流程这里的产品指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。2.4 施工设备的检验、测量和试验流程 按照施工全过程中使用的检验、测量和试

37、验进行控制、校准和围护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。检验、测量和试验设备控制工作流程图BEGIN 采购 / 选择 Y修理鉴定合格校准合格否 N报废使 用 Y N 周期鉴定 合格 不合格 END 2.5 现场施工机械设备管理流程控 BEGIN Y 策划及设想 审批通过否 N Y安装调试 验收 使用 Y N维护、保养检 查继续使用否拆 卸END3、 工程质量总承包措施3.1 工程质量管理措施3.1.1 本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据工程确保合格的目标，制定各级岗位质量责任制，并落实到位，以确保工程达到合格。3.1.2 加强技术质量管理监控能力，严