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1、正本或副本 施工投 标 文 件项目编号：GXJTHEB（2017）020投 标 人： (盖章) 投标人地址： 联 系 人： 联 系 电 话： 一、投标函及投标函附录（一）投标函致：哈尔滨市双城区教育局（招标人名称）在考察现场并充分研究朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目（项目名称）（以下简称“本工程”）施工招标文件的全部内容后，我方兹以：人民币（大写）： 元RMB￥： 元的投标价格和按合同约定有权得到的其它金额，并严格按照合同约定，施工、竣工和交付本工程并维修其中的任何缺陷。在我方的上述投标报价中，包括：安全文明施工费RMB￥： 元暂列金额（不包括计日工部分）RMB￥： 元专业工程暂估价RMB￥
2、： 元开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，30天（日历日）内竣工，并确保工程质量达到 标准。我方同意本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止时间后，在招标文件规定的投标有效期期满前对我方具有约束力，且随时准备接受你方发出的中标通知书。随本投标函递交的投标函附录是本投标函的组成部分，对我方构成约束力。在签署协议书之前，你方的中标通知书连同本投标函，包括投标函附录，对双方具有约束力。投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期：2017年7月11日（二）投标函附录工程名称：朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目（项目名称）序 号条款内容合同条款号约定内容备注1项目经理姓名： 2工期
3、 30 日历天3承包人履约担保金额中标价的54逾期竣工违约金 元/天5逾期竣工违约金最高限额 6质量标准合格7预付款额度8预付款保函金额9质量保证金扣留百分比质量保证金额度10如果投标人在N个标段同时取得中标资格，选择标段顺序标段（ ）标段（ ）标段（ ）在不同标段的投标文件中，投标人所选择的标段顺序不一致，则其“标段选择”无效。备注：投标人在响应招标文件中规定的实质性要求和条件的基础上，可做出其他有利于招标人的承诺。此类承诺可在本表中予以补充填写。投标人（盖章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：日期： 年 月 二、法定代表人身份证明投 标 人： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月
4、日经营期限： 姓 名： 性 别： 年 龄： 职 务： 系 （投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人： （盖单位章） 年 月 日 三、授权委托书本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投 标 人： （盖单位章）法定代表人： （签字）身份证号码： 委托代理人： （签字）身份证号码： 年 月 日四、联合体协议书牵头人名称： 法定代表人： 法定住所： 成员二名称： 法定代
5、表人： 法定住所： 鉴于上述各成员单位经过友好协商，自愿组成 （联合体名称）联合体，共同参加 （招标人名称）（以下简称招标人） （项目名称）（以下简称本工程）的施工投标并争取赢得本工程施工承包合同（以下简称合同）。现就联合体投标事宜订立如下协议：1 （某成员单位名称）为 （联合体名称）牵头人。2在本工程投标阶段，联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本工程投标文件编制活动，代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与投标和中标有关的一切事务；联合体中标后，联合体牵头人负责合同订立和合同实施阶段的主办、组织和协调工作。3联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，履行投标义务和中标后
6、的合同，共同承担合同规定的一切义务和责任，联合体各成员单位按照内部职责的部分，承担各自所负的责任和风险，并向招标人承担连带责任。4联合体各成员单位内部的职责分工如下： 。按照本条上述分工，联合体成员单位各自所承担的合同工作量比例如下： 。5投标工作和联合体在中标后工程实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。6联合体中标后，本联合体协议是合同的附件，对联合体各成员单位有合同约束力。7本协议书自签署之日起生效，联合体未中标或者中标时合同履行完毕后自动失效。8本协议书一式 份，联合体成员和招标人各执一份。牵头人名称： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）成员二名称： （盖单位章）法定
7、代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日 备注：本协议书由委托代理人签字的，应附法定代表人签字的授权委托书。五、已标价工程量清单说明：已标价工程量清单按第五章“工程量清单”中的相关清单表格式填写。构成合同文件的已标价工程量清单包括第五章“工程量清单”有关工程量清单、投标报价以及其他说明的内容。六、施工组织设计1投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）工程质量通病防治措施；（缺少此项即视为投标文件没有实质性响应招标文件的要求，按废标处理）（4）施工总进度计划及保证措施（
8、包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（5）施工安全措施计划；（6）文明施工措施计划；（7）创建安全质量标准化工地方案；（缺少此项即视为投标文件没有实质性响应招标文件的要求，按废标处理）（8）施工场地治安保卫管理计划；（9）施工环保措施计划；（10）冬季、雨季、风季施工方案；（11）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；（12）项目组织管理机构
9、（若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下， “项目管理机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容）；（13）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”第1.11款的规定）、材料计划和劳动力计划；（14）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（15）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（16）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（17）与发包人、监理及设计人的配合；（18）招标文件规定的其他内容。2若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审
10、，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。3施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明及概述本施工组织设计将作为规划指导朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目全过程的文件依据。编制过程中我公司对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置
11、与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。第一节 编制依据1、朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目招标文件。2、朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目工程图纸。3、朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目工程量清单。4、根据哈尔滨市相关部门所颁布的有关法规、条文。5、现场实际踏勘情况。6、我公司的
12、施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。7、工程建设标准：按照招标文件、设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、安装施工，均需达到现行中华人民共和国以及黑龙江省的有关工程建设标准的要求。8、工程参照规范：执行国家现行的有关设计规范和施工质量及验收规范。第二节 编制说明1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目投标小组”，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公
13、司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我公司将把此工程列为本年度公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第三节 工程概述项目名称：朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目；建设地点：朝阳乡等7所学校校园内；建设规模：朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目主要包括填筑土方、篮球场、排球场混凝土、操场排水、操场铺砖、甬路铺砖硬化、桩基础、基础梁、黑土回填、实心砖墙、室内楼（地）面、柱、梁、墙面抹灰、金属门窗、室内粉刷、水暖改造、围墙维修、电动伸缩大门、大门
14、理石、外墙及屋面保温、粉刷外墙、停车场水泥混凝土路面、沥青石地面、车棚、食堂安水箱、砖砌污水井、新开窗口、散水、坡道等；质量标准：符合国家现行工程质量验收规范合格标准；招标人：哈尔滨市双城区教育局；计划工期：签订合同之日起,30日历天；招标范围：本项目施工设计图纸和工程量清单范围所含的全部内容；第四节 管理目标一旦中标，我公司立即调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建强有力的项目部。以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：1、质量管理目标我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理的原则，把质量
15、管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程结构达到“合格”标准的基础上争创优质结构奖，所有施工项目一定达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为“合格”工程。2、工期管理目标根据本工程的工期要求，我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务。3、安全生产、文明施工管理目标3.1、认真学习和贯彻建设部建筑施工安全检查标准按照黑龙江省建筑工地文明施工暂行标准的要求，搞好安全生产和文明施工，在发包人、监理和市安监站的督导下，争创“市级文明施工标准现场”。3.2、强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；避免重伤事
16、故，减少轻伤事故。3.3、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，注意采取相应防护措施。3.4、科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。4、科学进步目标科学技术是第一生产力，在施工中我公司将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助网络管理。5、服务目标重合同、守信誉，积极配合发包人、监理和设计单位，为各业主提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。第二章 施工组织机构及部署第一节 施工管理目标工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业安全健康目标
17、、文明施工目标及环境管理目标等。本工程施工管理目标见下表：项目管理目标管理内容管理目标工期目标签订合同之日起,30日历天质量目标符合国家现行工程质量验收规范合格标准”安全管理目标杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故文明施工目标确保达到当地文明施工相关标准要求。环境管理目标1 污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到有关标准。2 控制粉尘排放，施工现场道路，办公区环境，达到现场目测无扬尘；达到国家的要求。3 达到“绿色施工”的要求。服务目标做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作。第二节 施工组织机构一、施工组织机构的建立（一）施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财
18、、物方面保证施工需要，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全，在保证质量和安全的前提下提前交工。本工程采用“项目法”施工，建立健全质量责任制。派经验丰富的优秀项目经理任本项目部项目经理。工地现场设项目经理部，实行项目经理责任制，配备项目执行经理和项目副经理各一人。项目部设总工程师一人，总工程师是该项目的技术总负责人。项目经理部下设五部，即施工技术部、质量安全部、经营核算部、材料设备部。施工技术部负责施工安排，生产调度，文明施工，内业技术及施工管理；质安部负责整个工程项目的施工质检、试验、施工安全等工作；经营核算部负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支；材
19、料设备部负责材料采购、运输及供应管理，周转材料、机械设备的租赁；成立一个工会小组，由项目经理任组长，负责组织现场职工的工会活动，深入了解协调解决职工的生活及心理状态，帮助困难职工，定期开展工会活动，让全体职工能劳娱结合，在工作中能全身心的投入，确保工程顺利进行。本工程组织机构图：财务部物资、设备部经营部劳务部工程部编制现金流量表成本分析编制资产负债表银行转账业务项目财务管理项目成本管理机械设备管理物资供应与管理材料、设备进场质量控制总包合同管理分包合同管理物资设备供应计划，工程预决算与环卫、治安、市政等政府部门沟通项目人事、保卫、管理行政、后勤管理工程技术管理工程质量管理工程安全管理各专业协调
20、施工项目部 各专业施工队 总承包项目工程部经理（二）责任及权限1、项目经理职责：（1）项目经理受公司法定代表人的委托，负责项目管理的全面工作，为项目管理的第一责任人。项目经理对工程质量、进度、安全负全面责任；（2）负责筹集本工程所需全部资金；（3）按设计要求、技术规范、验收标准向业主交付一个合格工程；（4）节约投资，控制成本；（5）协调解决处理好各种关系，保证工地安全；（6）完成与公司签定的合同责任书的指标任务。项目经理的权利是：（1）全权负责工程组织和工程施工，签定工程施工的有关协议和合同；（2）有对项目的经营权和指挥权；（3）有权对管理机构内部工作人员进行调整、分工、弃用；（4）有权建立管
21、理机构内部岗位经济责任制，对施工人员有奖惩权；（5）有权合理选择、安排、调配施工队伍、技术人员、材料、机械设备等。2、项目执行经理：协助项目经理工作，在项目经理不在时行使项目经理职责，全权负责工程一切生产事务；项目副经理协助项目经理工作，并办理好项目经理部安排的专项事务。3、总工程师：负责组织及实施与本合同的质量管理，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责。4、质量安全管理部门的职责：负责施工现场的质量管理工作，严格把好质量关，严格按自检、互检、交接检制度，严格按照施工及验收规范把好每道工序质量关。安全人员要负责日常安全管理工作，检
22、查指导施工作业班组按照安全技术操作规程和有关劳动保护的规定操作，负责上岗前的安全检查以及日常安全检查和培训，安全教育及安全资料的收集工作。5、经营核算部门：主要负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支、工程款（结）算等工作。6、材料、设备部门：负责材料的采购、运输、保管、验收、发放、机械设备的调配、管理、保养维修等工作。7、施工队：负责按项目经理部提出的质量、进度要求做好本工程的实施工作。（三）经济责任项目经理在上任前与公司总经理签定经济合同，并用工资、奖金担保，经济责任的大小根据与业主签定的合同书，设计文件和内部管理办法确定。二、施工机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业
23、形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响到项目管理各项施工活动的进行，做到规范管理、有章可循、奖优罚劣、奖勤惩懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级质量管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全管理责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目职业道德专项考核制度；
24、（二）施工组织机构的启动与运作：1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，做好施工准备工作，以无条件地满足本工程需要，中途原则上不变更人选。2、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而不乱地有序的开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用；决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之
25、仗。3、以项目业已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人员的工作质量和效率。变“人管人”、“人盯人”为制度管人，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（三）施工组织机构高效运作保障措施1、组织有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每季度公司在现场召开一次办公会，重点解决项目
26、的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、定期召开工地会议，质安、动力等部门及住现场代表、项目部主要管理人员及专业单位参加，会议重点解决质量、进度、安全、施工技术难点等问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，确保工程按时完成。第三节 施工准备施工准备工作包括开工前期的主要工作内容，是前期施工的关键，其主要内容包括：施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。1 施工技术准备 1） 现场
27、交接准备进入现场后，通过业主、监理单位的协调对现场实况进行交接，交接的内容具体如下：（1) 对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要增设控制点。（2) 对已测设完的轴线、标高控制点进行复验，确认无误后办理相应的移交手续。（3) 对现场的水源、电源及排水设施进入勘查、交接。2） 技术文件的学习及相关的准备工作（1) 熟悉和审查施工图纸。由项目技术负责人组织项目经理部有关各专业工程师、技术人员在一周内熟悉图纸，提出问题及合理化建议等，进行图纸会审工作。（2) 编制和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场具体情况，进一步完善施工组织设计，确保工程顺利地进行。（3) 编制施工图预算和施
28、工预算。由项目经理部预算人员及专业工长根据施工图纸、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关施工定额，进行施工图预算和施工预算的编制。提供详细的施工用材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（4) 进行施工技术交底。工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质量、安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（5) 资料准备。购买现行国家、行业、地方标准及规程，并安装资料管理规程软件。施工中严格按建筑安装工程资料管理规程的规程要求进行
29、编制、整理、归档。3） 检测、试验器具配备 （1) 选定建委认证的试验室，并经业主、监理方考察认可。（2) 施工前提前做好混凝土级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋连接试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。（3)配备相应的检验、试验仪器，按照国标要求对仪器进行检验标定，由专业人员进行操作。4）技术工作计划（1) 施工期间组织项目部技术、质量人员、各专业工程师及相关专业专业工种单位编制实施性的施工方案，该方案是在投标方案基础上的具体的、优化的方案，并在方案实施前四周报监理工程师审批。随着工程的进展，施工过程中有变更和优化，施工图纸经过修改的，需要对设计和专项方案进行进
30、一步完善，该方案经审批后实施。（2) 施工过程中对主要分项工程实施样板引路制度，施工前编制样板施工计划，经监理工程师审批后施工，施工过程及施工成品满足质量验收标准。样板施工完成后报监理工程师确认后进行大面积施工。2 施工现场准备 1）现场临时水电现场临时供水管网布设拟采用暗铺方法，由水源接驳点处铺设暗管，主管焊接钢管沿基坑变线呈环行布置，通过道路部分采用埋管处理支管由主管接出通向各用水点，必要时设蓄水池储水。现场消防栓布设：现场主要施工作业区和十字路口布设消火栓。现场排水、排污布设：基础排水、养护及混凝土、砂浆搅拌排水等经沉淀池沉淀后通过排水管道排至业主提供排水点，定时清除淤泥，保持畅通。本工
31、程施工现场场地较大，施工用电集中，为了满足现场用电，同时考虑配电的经济性和合理性，在现场设置一个一级配电箱，以钢筋、模板加工厂和大型用电处设备二级配电箱，构成配电网络。2）临时道路和围墙 施工现场设置围墙封闭，现场由临时道路进出，现场施工主要道路拟在建筑物南边沿东西方向通长进行设置。3）生产、生活及临时设施建筑物与临时道路之间空地主要用于布置：管理人员办公室、工人宿舍、钢筋加工场、木工加工场、安装加工场等。第三章 施工总平面布置1 施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设
32、计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。2 施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工中我们还将配备1台发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。3 施工用水施工用水接取室外市政给水管道至施工现场。同时由我司自行报装，自行付费，同时配备小型蓄水池、综合运用。4 通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。5 主要材料按要求由甲方提供的部分按甲方要求执行，自行购置的部分本工程施工的主要材料在当地购买。6 施
33、工辅助设备、生产生活设施布置施工辅助设施、生产生活设施的布置，尽量选择在道路旁，具体布置待进场后根据甲方要求和现场实际情况再进行布置。7 施工总平面布置图 详见附表五第四章 主要施工方案与技术措施第一节 测量工程施工方法一、测量定位放线测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。二、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定雨污管线
34、桩局部放样。三、控制系统的建立针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50-100m，保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。四、放线控制本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：道路中心线（边线）、管道中心线、检查井、进水井、路灯基座等的平面控制及高程控制；
35、五、放线方法及施工工艺流程1、距离测量：仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足工程测量规范的相关规定。本工程测量工作量大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。1）采用全站仪进行施工测量，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之
36、间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。2）采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极
37、坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。2、高程测量：高差不大时采用精密水准仪，测量时往返各一次，取闭合差12L ，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足工程测量规范的规定：“内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。3.内业计算：导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足工程测量规范中要求。第二节 土石方工程施工方法1、施工顺序测设场地清理挖运土石方（填土石方）测量找平碾压
38、精平碾压检查验收2、场地清理这项工作包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害和毁坏。3、挖土前准备包括修建水道、边沟、停车场和引道的所有工程。还包括图纸所示或工程师设立的线段、坡度和断面，清除不稳定土，滑坡等所有必要工程。（1）水流的处理水流的处理在工程师要求的地方或工作保护及施工需要时，我单位提供必要的除水、排水或隔离水流的设施。并提供在雨季前必须的可发挥适当排水作用的临时性或永久性排水边沟。（2）排水沟在施工中须建水渠、边沟或截水沟。或在工程师
39、指令的地方建这些沟渠，不管是临时性的或是永久性的，为了避免在施工期间基层被水浸泡，我单位保证在排水设施足够和有效。并在施工期间不断的维修排水沟渠，以保证在整个施工中的使用。保证做到：土石方工程包括从挖掘土石方和填筑土石方、弃置土石方等所有项目，期间和保修期内排水设施能有效工作。由于未提供有效的排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中由于动迁影响没有办法修边沟排水，也应该在适当位置设置临时积水井将水排出，这样才能保持场地干燥避免形成翻浆。并要随时维修，在施工结束时进行全面休整以达到验收状态。所有表水都要排除并修筑临时或永久性边沟以保证该区域保持干燥。4、土石
40、方开挖（1）了解所挖区的土质情况，发现劣质土石及时清除，采取措施。（2）挖土石区土石方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。（3）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4）挖土深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平整碾压，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。预留多少要根据压实度、土质及现场试压。5、余方弃置（1）运输车辆有序在挖方现场等待装车，按照指定线路进出场，另现场安排专人指挥运输车辆通行。（2）车辆行驶过程中，注意遵守交通规则，避让行人，文明行车。（3）进入弃土场时，按指定行路进出场，按现场人员指定位置倒土，推土机及时将弃置土方平整并推到相应位置，做到使弃土场容土量最大。（4）弃土场现场倒土位置要事先确定，避免倾倒土方堵塞弃土场进出场道路；遇到有影响道路的土方，推土机应就近及时平整。（5）施工期间，应及时关注挖方现场运输车辆调配和配置情况，根据现场需要及时增减运输车辆，以使运输
