某工业厂房局部屋面维修防水项目工程的招标文件.docx

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1、目 录第一章 说明第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 项目概况第一节 项目概况第三章 工程管理目标第一节 工期保证期承诺第二节 质量保证期承诺第四章 工程管理机构运作方法及管理制度第一节 项目管理机构第二节 管理人员岗位职责第三节 工程日常管理制度第五章 项目技术规格标准要求的保证和承诺第一节 施工部署第六章 施工方案与技术措施第一节 屋面工程施工方案与技术措施第七章 质量管理体系与措施第一节 质量体系建立 第二节 质量管理组织措施第三节 施工过程质量控制第四节 责任管理第八章 安全管理体系与措施第一节 安全管理体系第二节 安全方针及目标第三节 安全管理措施第四节 安全防护措施第五节 生产

2、安全事故的应急救援第六节 施工安全责任制度第九章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工的组织管理与目标第二节 文明施工的检查措施第十章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护的组织管理与目标第二节 环境保护管理体系第三节 环境保护管理措施第十一章 季节性及夜间施工措施第一节 雨期施工措施第十二章 工程进度计划与保证措施第一节 工期安排第二节 工程进度计划第三节 保证工期的措施第十三章 材料技术规格标准要求的保证和承诺第一节 劳动力计划第二节 施工机械设备计划第三节 试验和检测仪器设备计划第四节 主要材料供应计划及质量、价格控制措施第十四章 产品售后服务的方案及承诺第十五章 施工组织设计附图、

3、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 说明第一节 编制依据一、 一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程的招标文件；二、 一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程的设计方案及清单；第二节 编制原则严格执行现行有关施工规范，用先进的施工技术，以机械化施工为主，运用项目法施工管理模式、严谨施工，制定切实可行的施工方案，以质量管理为中心，以科学管理为手段，坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则，争创精品工程。第二章

4、项目概况第一节 项目概况1、项目名称：一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程。2、建设地点：成都市新都区三河大道169号。3、招标范围：更换屋面彩钢板、屋面天沟、室内铸铁排水管、屋檐下PVC排水管及屋面卷材防水拆除后维修4、计划工期：70个日,以现场开工令为准5、质量标准：合格第三章 工程管理目标第一节 工期保证期承诺目标工程工期本工程总工期为70日历天。若我公司中标，我公司将会在接到中标通知书后马上展开进场前预备工作。在接到发包方或其代表的进场指令后，我公司将迅速进场，展开一切工作的准备实施。施工进度计划1、在工程正式开工之前向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计

5、划。并简要说明以下内容：（1）各工作的次序、计划开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详施工总体进度计划表。3、我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚。对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。工期的保证措施工期的组织保证措施,本工程作为我公司的重点工程，进行科学管理、精心组织、

6、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期。1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。3、实行目标分

7、解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排

8、合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7、指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种

9、可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。8、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。工期的技术保证措施1、现场工程部要充分了解和掌握设计图纸，与设计部门保持密切联系，及时解决设计图纸出现的各项技术问题，保证设计图纸的正确和施工的连续性。2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。3、狠抓关键工序的施工，编制关键工序

10、施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次验收合格。 4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。5、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题

11、。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。6、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。7、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。8、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。9、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。10、逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时

12、分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。11、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。12、为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。13、充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。（1）对工程全过程的施工管理严格ISO质量体系运行。（2）现场配备计算机，在工程施工过程中实

13、现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。（3）针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。14、加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。15、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。工期的资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，保证各个环节资金的需求。2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。第二

14、节 质量保证期承诺质量保证期承诺：所有施工的各项分部分项内容符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。第四章 工程管理机构运作方法及管理制度第一节 项目管理机构一、管理机构该工程项目管理机构的配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程安全、文明作业等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。二、项目管理机构配备该项目管理机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本项目质量、安全等目标。 第二节 管理人员岗位职责一

15、、项目经理岗位职责1、遵守国家有关项目建设和城市建设管理的政策法规。执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据项目合同规定组织施工的各项工作，协调好各作业班组关系。4、负责督促经办人及时办理工程变更的技术签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取项目价款事宜，组织进行工程成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6、制定本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建设。二、项目技术负责人岗位职责1、在项目经理和上级部门指导下对项目技术质量管理合面负责

16、，是项目质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面项目质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经理部门活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导工程内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成。三、施工员的岗位职责1、参加图纸会审和技术交底工作，认真熟悉分管工作的

17、设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。2、参与本项目施工组织设计或作业指导书的编制工作，并负责实施，积极专研业务，多提合理化建议。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管及业主代表研究处理。6、做好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四

18、、安全员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；3、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责；4、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；5、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；6、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。五、质量员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2、按照国家行业技术规程、规范、施工组

19、织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、项目产品（含过程产品）的质量检验工作；3、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；4、认真填写质检记录和质检报告并签字认可；5、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；6、有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。六、材料员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2、配合质量员，做好采购物资的进货验收工作；3、有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任；4、物资

20、的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；5、按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；6、按产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、储存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导；7、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；8、有权拒收不符合规定要求的物资。七、资料员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2、充分熟悉图纸，参加图纸会

21、审和技术交底，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。3、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。4、协助工长解决施工现场技术部题，办理技术核定。5、负责项目档案资料的收集、整理、保管、按质检站及工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。八、测量员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规定，做好岗位职责工作；2、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；3、在测量工作中应按规定测点，测点数据记录清楚，并签字认可

22、，在规定时间内提高应用；4、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；5、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；6、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。九、机械员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标、执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位和租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；3、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；4、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；5、发现机械故障应立即停

23、止使用并及时检查整修，严禁机械带病工作；6、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。十、造价员岗位职责1、负责公司直营项目核算管理工作，落实公司、经营部管理规章制度和相关政策。2、建立造价管理体系，并落实各项工作的开展：包括编制目标成本、核算、检查、结算审核等工作。3、建立所负责项目造价资料数据库（含各地主材价、劳务分包价、专业分包价、项目所在地各工种人工费用）。4、指导、监督、检查项目部预算及物资工作执行情况（1）编制直营项目目标成本，审核项目成本分析（2）按制度文件要求负责收集整理项目资料（3）审核项目劳务结算及与业主结算资料的准

24、确性、完整性。（4）参与分包及物资招评标。（5）审核直营项目月度资金计划（6）按部门制度文件要求及时反馈项目检查情况5、完成上级领导交给的其它任务。一律按时、按质、按量完成，并及时反馈。第三节 工程日常管理制度1、自觉遵守作息时间制度，工作期间必须仪容整洁，用语谦虚文雅，温和有礼，不允许打赤膊、穿拖鞋上班，上班期间不允许喝酒、打牌、看电视、不得溜岗、怠岗，不得发表对施工、团结不利的言论。生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，晚上11点以后除加班人员外，必须就寝，严禁大声喧哗，影响他人休息。2.严格遵守日常考勤制度，做到有事请假。请假时须保证不影响工地正常工作，且做好现场及内业工作交接后方可离开。平时

25、外出半天以内的，口头请假经批准后方可离开；请假一天以上的，必须提交请假条，经相关领导签字同意后方可离开。回工地后及时销假，否则按旷工处理。3、严禁酗酒闹事，聚众赌博。杜绝混淆视听、诽谤、侮辱、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为，严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、佩戴凶器、凡出现以上情况时，责任自负，涉及到法律时，交由公安机关依法处理。4、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放，养成良好的卫生习惯，保持办公、宿舍区域干净整洁。5、业主、监理等领导进入办公场所时，应起身站立以示尊重。做到主动、热情。对施工队来项目部办理事务时，须耐心、文明服务。对待来电、来访人员均需使用规范文明的礼貌用语。公物，节约

26、粮食，就餐时根据自己的饭量用餐，节约用水、用电。下班时需将各自的办公用具收拾整齐。及时关闭电源、电脑设备后方可离开。禁止长流水、长明灯。6、车辆使用实行统一管理、统一安排使用，晚上工地加班确需使用车辆时，提前报请安排，并且实行使用登记制度，由使用人如实填写所去的工地以及使用时间，个人因私外出原则上不安排车辆，未经批准，任何人不得私自将车辆开出项目部，凡是私自将车辆开出去办事，除承担可能造成的事故或违章罚款外，另外每次罚款500元，并且提出警告。7、主动钻研业务，坚守工作岗位，服从工作安排，廉洁自律，不谋私利，团结同事，不挑拨是非，不造谣生事。不扰乱正常的工作秩序。深入施工现场，对所管辖的工作尽

27、职尽责，认真负责，发现问题及时解决。对于解决不了的要及时汇报相关领导。第五章 项目技术规格标准要求及保证和承诺5.1工程目标 质量目标质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司ISO9001国际质量保证体系，实行创优目标管理，确保本工程质量标准合格，并全力争创优质工程。工期目标工期的有效控制将直接影响业主的投资效益，我公司将全力以赴，争取在最短的期限内完成，施工工期按业主，计划总工期为70日历天。安全生产、文明施工管理目标创建“成都市建设工程安全文明工地”，并达到标化要求。我公司

28、将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防范与萌芽之中。5.2总体部署根据施工图纸的内容及计划工期质量的要求，结合工程实际施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。 2、加强计划的平衡安排，制定计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力

29、求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每周完成作业计划的实际情况，及时调整下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。 3、确保施工作业时间，以保证工程可以准时完成。各工种之间尽量避开集中使用机械的时间，每天施工作业完成后，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。5.3施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 序号项 目内 容承办及审定单位1现

30、场定位、放线建立平面、高程控制等项目部2主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部3主要材料进场部分急用材料进场项目部4劳动力进场及教育组织劳动力进场，进行三级安全技术教育项目部5施工方案编制与交底编写详细的分项工程施工方案，并报审和交底。项目部6编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班项目部7材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部8图纸会审全部施工图甲方、监理、公司9进度计划交底明确总进度计划情况及各部门的任务和权限项目经理总工室10质量安全交底明确质量等级及特殊要求，进行安全教育项目经理安质部11材料试验原材料的试验及砂浆配合比等试验室3.3.1技术准备1、调查工作：勘察现场环境

31、并进行分析。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本、减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数

32、，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部总工专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.3.2劳动力计划本项目的施工人员由项目部统一调配，具备较强施工能力的施工人员组建施工队伍，保证工程顺利实施。同时，做好各种节假日期间的劳动力的安排与落实，保证在上述特殊时期劳动力供应充足。根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施

33、工原则，拟投入专业施工队，各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。5.3.3机械设备配置我单位具有较强的机械化施工作业能力和充足的机械设备。在本项目施工中，我单位将充分发挥这一优势，为本工程配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。5.3.4材料采购供应工程中使用的水泥、砂等全部在当地购买，由项目部统一采购。工程材料进场实行复检制度，材料进场时由材料员、质检员、现场试验员共同验收，查验出厂合格证，对原材料、半成品进行外观检验，并按照有关规定进行取样复试，只有经过复检

34、合格的材料方可使用，杜绝使用不合格材料。5.3.5现场试验检测系统的建立项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。各作业队设专职质量员，负责作业队内部工序自检工作。施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，经验收合格，邀请监理验收；未经验收的工序决不允许转序。施工现场按照业主和监理的要求设立“现场试验室”，并配备经验丰富的试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成。现场试验室经当地有关质检监督机构进行认证后方可投入使用，在施工过程中无条件接受有关单位的检查和监督。5.4施工组

35、织机构3.4.1项目施工组织机构设置及岗位职责一、项目组织机构图我公司一旦中标，将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全、保环境，对业主负责、对企业本身经营效益负责。组织机构设置框图如下所示：项 目 经 理 项目总工程师 机械负责 人员材料人员会 计 人员技术 人员预算人员安全人员质 监人员测量人员施工人员各施工队 二、项目部各职能部门的管理职责1、工程技术人员的管理职责主要负责本工程的前期报建手续、施工技术、施工方案、进度报表、计划方案、计量、测量、工程档案等工作。2、项目

36、经理、技术负责人及各级人员的管理职责（1）项目经理的职责1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规。执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3）根据工程合同规定组织单位工程施工的各项工作，协调作业班组和专业分包单位的关系。4）负责督促经办人及时办理工程变更的技术签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（2）项目技术负责人管理

37、职责1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理合面负责，是工程质量的直接责任人。2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经理部门活动分析，提高技术管理水平。6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7

38、）协助项目经理抓好文明施工，创建“成都市建设工程安全文明工地”，并达到标化要求。（3）责任工长管理职责认真贯彻实施GB/T19001：2008标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。3）参加制定实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。5）负责工程的测量工作并建立复核认

39、可制度，保存记录。6）负责正确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”的资料。7）参加制定不合格品的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。8）指导全面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出成果。（4）施工人员的管理职责1）参加图纸会审和技术交底工作，认真熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。严格按照本工程的设计图和相关施工规范等要求组织分部分项工程施工。2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。积极钻研业务多提合理化建议。3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量

40、、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5）加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 （5）测量人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规定，做好岗位职责工作；2）严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；3）在测量工作中应按规定测点，测点数据记录

41、清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用；4）未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；5）对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；6）发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。（6）质检人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2）按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作；3）熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；4）认真填写

42、质检记录和质检报告并签字认可；5）参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；6）有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。（7）安全人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；3）参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责；4）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；5）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；6）对违反安全生产的人和事，有权指正，情

43、况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。（8）试验人员的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。（9）计量员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2）严格执行国家计量工作法规和公司检验、测量和试验设备控制程序的规定做好本单位的计量管理工作；3）建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合；4）严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；5）参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故；6）接受上级计量部门的监督和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料；7）有权拒绝和

44、制止违章使用检验、测量和试验设备。（10）内业技术人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2）充分熟悉图纸，参加图纸会审和技术交底，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。3）编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。4）负责工程图纸领发，办理竣工图。5）协助工长解决施工现场技术部题，办理技术核定。6）负责工程档案资料的收集、整理、保管、按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（11）财务人员的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。

45、另由公司统一派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。（12）材料人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2）配合质检员，做好采购物资的进货验收工作；3）有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任；4）物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；5）按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；6）按产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、储存、包装和防

46、护控制程序等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导；7）正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；8）有权拒收不符合规定要求的物资。（13）机械设备员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标、执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2）严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位和租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；3）保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；4）制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；5）发现机械故障应立即停止使用并及时检查整修，严禁机械带病工作；6）坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。5.4.2项目管理本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。合同管理：坚