某市中心城区道路施工项目投标书.docx

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1、正本 某市中心城区某路道路工程项目施工招标投 标 文 件投标人： （单位盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字）目 录一、投标函及投标函附录（ ）二、法定代表人身份证明（ ）二、授权委托书（ ）三、投标保证金 （ ）四、己标价工程量清单 （ ）五、施工组织设计 （ ）六、项目管理机构 （ ）七、资格审查资料 （ ）八、其他材料 .（ ）正本 某市中心城区某路道路工程项目施工招标投 标 文 件 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）目 录一、投标函及投标函附录（ ）二、法定代表人身份证明（ ）二、授权委托书（ ）三、投标保证金 （ ）四、己标价工程量清单 （ ）五、施工组

2、织设计 （ ）六、项目管理机构 （ ）七、资格审查资料 （ ）八、其他材料 （ ） 注：（1）（ ）内应标注每部分的起始页码。 一、投标函及投标函附录（一）投标函某市城市建设投资有限公司（招标人名称）: 1我方己仔细研究了某市中心城区某路（嘉祥路至龙游路段）道路工程（项目名称）施工标段施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写） 的投标总报价，工期 100日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到达到国家现行合格标准。2我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）4如我方中标：(l）我方承诺在收到中标通知书后，

3、在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5. 投标有效期60天 ，完全同意招标合同条款和响应招标人对投标人的全部技术标准和要求。（其他补充说明）。投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）地址： 网址： 电话： 传真： 邮政编码： （二）投标文件真实性和不存在限制投标情形声明某市城市建设投资有限公司（招标人名称）： 我方在此声明，所递交的投标文件（包括有关资料、澄清）真实可信，不存在虚假（包括隐瞒）。经我方认真核查

4、，本投标人不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。我方承诺，如存在以上两种虚假投标行为，我方自愿按第二章“投标人须知”10.16和其他有关规定承担责任。投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）（三）投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目经理1.1.2.4姓名： 2工期1.1.4.3天数:100天 3缺陷责任期1.1.4.5详见专用合同条款4分包4.3.4无分包5材料调整16.1详见专用合同条款6对技术标准和要求的响应1.4完全响应技术标准和要求7对合同的响应1.4完全同意招标的合同要求8工程质量13.1合格（四）招标代理服务费支付约定承诺书致：

5、某市城市建设投资有限公司本投标申请人 （投标单位全称）现参加某市中心城区某路（嘉祥路至龙游路段）道路工程（项目名称）施工标段施工招标投标活动，在此郑重承诺：按照国家“发改委价格2003857号”文关于招标代理服务收费有关问题的通知，我们承诺在此次投标中，如果我公司中标，认可贵单位与招标代理机构签订的招标代理服务合同约定的方式，并自愿按照我们的中标价，按国家计委“计价格20021980号”文的取费标准下浮20%计算我们应支付的招标代理费。上述费用若我单位在本次工程招标过程中我单位有幸中标，我单位在此郑重承诺在领取中标通知书时一次性付清。特此承诺。投标人(盖章)： 法定代表人或委托代理人 (签字)

6、： 2012年12月8日（五）承诺书致：某市城市建设投资有限公司我单位自2009年以来承揽的工程中，无违法、违规，我方无不良行为记录，不在市场禁入期内，无拖欠农民工工资以及无重大安全生产事故,且我单位投标书在整个招标投标过程均保持有效性。若有违法、违规的记录、近三年无市场禁入情况或存在投标书内容不真实、不满足招标文件中“审查及符合性审查标准”的内容，则招标人有充分理由取消我单位的投标及中标资格，且我单位将无条件承担由此给本次招标带来的一切后果(包括经济损失)。特此承诺。投标人 (盖单位章) 法定代表人或其委托代理人： (签字) 日 期： 2012年12月8日二、法定代表人身份证明投标人名称：单

7、位性质：地址：成立时间： 年 月 日经营期限：姓名： 系 （投标人名称）的法定代表人。（职务： _电话 ）特此证明。附：法定代表人身份证复印件法定代表人： （签字）投标人： （盖单位章）2012年12月8日注：（1）法定代表人亲自投标而不委托代理人投标适用。（2）法定代表人在递交投标文件时，应携带投标人企业法人营业执照副本原件、法定代表人身份证原件备查。（3）法定代表人提供的证件、证明不齐或不符合要求的，投标文件不予接收。二、授权委托书本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托本单位人员 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改某市中心

8、城区某路（嘉祥路至龙游路段）道路工程（项目名称） 施工标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜（向有关行政监督部门投诉另行授权），其法律后果由我方承担。委托期限：自本授权委托书签署之日起至招标文件约定的“投标有效期”结束为止。代理人无转委托权。附：（1）法定代表人身份证明原件和法定代表人身份证复印件 （2）委托代理人身份证复印件、投标人为其缴纳的养老保险（提供最近6个月连续缴费证明）复印件投标人： （盖单位章）法定代表人： （签字）委托代理人： （签字）联系电话： （固定电话） （移动电话）2012年12月8日注：（1）法定代表不亲自投标而委托代理人投标适用。（2）法定代表人委托他人投标的，委

9、托代理人应是投标人本单位的人员。（3）最近6个月（企业设立不足6个月，从设立时起，下同）连续缴费的养老保险是指从购买招标文件时间的上一个月或上上个月起算，往前推6个月的连续、不间断，每个月都缴纳了养老保险费。（4）委托代理人在递交投标文件时，应携带授权委托书原件、投标人企业法人营业执照副本原件、委托代理人身份证原件、委托代理人连续6个月在该投标人单位的养老保险缴纳凭证原件或提供由社保部门出具的委托代理人在该投标单位连续6个月参保的证明原件备查。（5）委托代理人提供的证件、证明不齐或不符合要求的，投标文件不予接收。三、投标保证金某市城市建设投资有限公司（招标人名称）：本投标人自愿参加某市中心城区

10、某路（嘉祥路至龙游路段）道路工程(项目名称)施工标段施工的投标，并按招标文件要求交纳投标保证金，金额为人民币（大写）伍万玖仟元（￥ 59000 ）。本投标人承诺所交纳投标保证金是从本公司基本账户以转账方式按照招标文件中“投标人须知前附表”3.4.1项要求交纳的，若有虚假，由此引起的一切责任均由我公司承担。投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2012年12月8日四、已标价工程量清单五、施工组织设计1投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实

11、可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 五、施工组织设计目录1、 文字说明2、 施工组织设计附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计

12、划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表表1施工组织设计文字说明目录第一章工程概况第1节、编制概述第2节、工程施工特点、重点第二章 项目管理班子配置及总体安排第1节、组织机构及人员安排第2节、通讯、用水用电设施安排第3节、施工总进度安排第4节、施工现场准备第5节、劳力、机具设备和材料准备第6节、设备、人员、材料运到施工现场的方法第三章 主要分项工程施工方案与技术措施第1节、测量放样第2节、材料控制第3节、路基土石方工程第4节、回填砂砾石基层第5节、路面基层施工第6节、沥青砼人行道路面层施工第7节、道路排水工程施工第8节、道路照明工程施工第9节、交通设施（标志、标牌、

13、标线）及其它附属工程第四章 工程进度计划与措施第1节、进度计划保证工期的主要措施第2节、冬、雨季施工技术与施工安排第五章 资源配备计划第1节、资源配备计划简述及图表第六章 工程质量管理体系及保证措施第1节、质量保证体系和质量控制机构第2节 分部分项工程质量控制第3节、工程质量保证措施第七章 安全管理体系及保证措施第1节 安全生产管理体系第2节 安全施工保证措施第八章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第1节、文明施工管理目标第2节、现场文明施工管理措施第3节、现场文明施工管理制度第九章 环境保护措施第1节、管理体系及组织机构第2节、生态保护及水土保持措施第十章项目风险预测与防范，事故应急预案

14、措施第1节、风险预测与防范第2节、应急处理措施第十一章 综合管理水平第一章 工程概况第1节、编制概述本施工组织设计是根据招标方提供的施工图纸、招标文件，参考现行国内规范标准和四川省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，和工程建设标准强制性条文（市政道路工程部分）、某市中心城区某路（嘉祥路至龙游路段）道路工程项目施工招标文件、某市中心城区某路（嘉祥路至龙游路段）道路工程施工图设计文件而编制。一、编制依据1、某市中心城区某路（嘉祥路至龙游路段）道路工程项目招标文件。2、招标人提供的本工程某市中心城区某路（嘉祥路至龙游路段）道路工程施工图设计文件

15、及工程量清单。3、本工程现场实地踏勘情况。4、我公司近年来施工的类似工程的经验。5、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。6、建设单位提供的其他有关资料。7、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定二、施工项目概况本工程项目是为某市市中心城区某路（嘉祥路至龙游路段）道路道路工程，由某市城市建设投资有限公司委托并经某市市规划和建设局批准由某市市城乡规划设计院设计。本道路工程位于某市市中心城区西边，某路（嘉祥路至龙游路段）南起嘉祥路路口，北止龙游路。线路全长约247.914m，路幅宽度24米。工程项目由道路工程、排水工程和照明工程三部份组成。其组成

16、情况：1、道路工程:合计全长247.914m。本工程道路属于新建道路，沿线两侧地块已在建房屋，且道路设计高程是以现状道路高程为参考，对填方部分采用1:1.5土质边坡，挖方素填土或杂填土1：1处理以稳定边坡。某路延伸段规划红线宽度为24米，车行道宽度为15米，人行道宽度为24.5米,人行道上绿化采用中心间距为5.0米，边长为1.0米的正方形树洞。为方便残疾人通行，在人行道上设置盲道和无障碍通道。其横断面设计为一块板，组成为：人行道4.5m+车道15.0m+人行道4.50m，车道为向外单向坡，横坡度为1.5%，人行道为向内单向坡，横坡度为2.0%。车道路面结构为: 上面层：4cmAC-13C型细粒

17、式沥青混凝土(添加0.2%LF8000)下面层：6cmAC-16C型中粒式沥青混凝土(添加0.4%LF8000) 基 层：20cm厚5%水泥稳定碎石+20cm厚4%水泥稳定碎石下基层：40cm厚级配砂砾石道路交通标线、安全工程主要由车行道线、导向箭头、人行横道线、预告标识线等组成。2、排水工程:由雨水管道DN500,220m、污水管道DN400,200m各一根，污水管道位于道路东侧，雨水管道位于道路西侧，距道路边线均为2.0m，雨污水排入龙游路雨污水系统。3、照明工程:由供电、配电线路、照明控制、防震与接地工程内容组成，预留照明回路。第2节、工程施工特点、重点根据施工招标文件的要求，参照设计图

18、结合现场踏勘的情况本工程的施工特点、重点如下：1、本工程道路属于新建道路，沿线两侧地块已在建房屋，且道路设计高程是以以现状道路高程为参考，对填方部分采用1:1.5土质边坡，挖方素填土或杂填土1：1处理以稳定边坡；施工中必须对道路沿线地形及永久性建筑物室内外地坪高排水管线覆土以及过路涵洞等结构物对路面设计高程的要求按设计综合考虑。2 、对于全线车行道下的杂填土，采用全部清除，分层换填砂卵石的措施。3、按施工需要道路应在施工组织中采用封闭施工。相邻道路的行人和车辆都较多，应做交通组织工作。4、本标段的道路都是对原有道路进行改建，根据现场考察其地下可能有管线，故在施工破土前应加强管线调查和勘测工作。

19、5、路基施工质量是保证路面的质量的关键分项工程之一，为此，我们在施工时要求加大路床、路基压实度控制，对于沟槽回填部位应分层压实务必达设计要求第二章 项目管理班子配置及总体安排第1节、组织机构及人员安排为有效管理控制该工程项目的进行，我公司将成立一个技术水平高、工作能力强的项目经理班子，项目经理部实行经理负责制，对整个合同的工期、质量负责。项目经理部下设：工程技术科、质检安全科、物资设备科、计划财务科、综合办公室。根据工期要求，本工程计划组建3个施工队（组），其中1个路基综合施工队、1个路面施工队和排水、1个路灯专业施工队；项目经理部对施工队进行直接管理并负责对业主、监理及相关部门的协调工作以及

20、负责对整个合同工程的施工管理，工程质量进度的安排、布置和督促检查工作。项目管理组织机构框图及项目管理机构配备情况表附后项目管理组织机构框图某市中心城区某路（嘉祥路至龙游路段）道路工程项目项目部项目经理总工程师项目副经理工程技术组质检试验组安全生产组计划财务组综合办公室物资设备组照明综合施工队道路综合施工队排水综合施工队各施工作业班组根据本标段工程的地理位置和交通条件，结合工程量的分布情况、规模及本投标人以往的施工经验，进行施工总平面布置详见施工总平面布置图，现简述如下：一、项目经理部为了充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由

21、项目经理部负责实施。项目经理部设在拟建道路左侧的空置平地上，此处交通便利，便于生产管理及与外界、业主的联系。经理部住房利用活动板房,办公室及生活住房统一规划。二、施工营地布置 按照方便施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分布情况，设置在靠近所具体负责施工任务现场附近建立施工营地内。项目部、施工临时设施等设在上述场地平整的位置。项目管理机构的工作职责如下：1、综合办公室工作职责（1）组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作，主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。（2）协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调

22、。（3）搞好临时设施搭设，施工临时用电等前期准备及对外协调工作。（4）负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。（5）负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。（6）负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜，负责管理经理部食堂及其它行政事务工作，负责管理经理部办公电话及通讯工具。（7）负责对外联系和来人来客的接待工作，完成领导临时交办的任务。2、安全生产组工作职责（1）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，坚持管生产必须管理安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规

23、定。（2）组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。（3）根据施工特点，制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务报表，及时上报安全事故资料。（4）治安工作贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安，教育职工遵纪守法，遵守社会公德。（5）协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。（6）加强消防防火工作管理，指导开展消防活动。（7）配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受其指导和监督。（8）完成项目经理部及上级技保部门交办的其他工作。3

24、、物资设备组工作职责（1）认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理方针、政策、法令。在项目经理部领导下，负责经理内部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。（2）负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部往来结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需用量计划和加工制品计划，按月对材料计划执行情况进行检查，经常反映“三材”及其他材料的耗用动态。（3）按季进行材料核销，加强成本管理，督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。（4）强化设备操作人员的技术规范和安全管理，组织机驾人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设

25、备事故的鉴定。（5）负责运输车辆养路费、保险及其他费的交纳事宜，配合交警部门处理交通事故，办理保险索赔。负责有关车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员的安全教育管理。（6）办理领导临时交办的其他工作。4、计划财务组工作职责（1）负责编制财务会计报表及有关会计资料，进行成本分析，向领导提供决策的会计信息。（2）认真执行“会计法”会计人员必须按法律、法规的规定办理财务事务，进行会计监督。按照“两则”、“两制”的原则，结合本公司的实际情况制定的财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。（3）负责项目部的财务工作，向业主办理价款结算。负责项目部的材料设备、帐务往来等方面的会计核算工作，办理项目部

26、的会计服务工作。（4）办理有关税费的解缴工作，负责财务资料及档案的管理和保密工作。（5）配合上级部门对项目部进行财务检查审计工作。（6）完成项目经理及上级主管部门交办的其他工作。（7）办理项目部单据凭证的报销审核工作，执行项目部的决定，编制财务收支计划，负责有关费用的收取及支付工作，执行项目部的决定，编制财务收支计划，负责有关费用的收取及支付工作，办理项目部日常财务工作。5、工程技术组工作职责（1）在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。（2）编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。（3）制定最佳施工方案，进行可行性报告论证，保证工程质量和技

27、术安全。（4）进行技术交底，同时进行安全技术交底。（5）严格遵循施工技术规范，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。（6）负责进行设计变更，施工预算，单价审核，图纸复核工作。（7）负责办理计量支付工作，技术档案的收集，整理保管工作。（8）为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。（9）安排、分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划，负责劳动力的调配及劳动工资的结算工作。（10）搞好技术革新工作，依靠科技，推广新工艺、新技术、新材料、新产品。（11）参与重大事故的调查和处理工作。（12）办理项目经理及上级主管部门的其他工作。6、质检试验组工作职责（1）宣传贯彻公司的质量方针

28、、目标，根据质检程序和质检计划实施检查。（2）建立完善的质量保证体系，做好施工全过程的质量监控，确保工程质量，争创优质工程。（3）使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场进行抽取试样，严格按照“试验规程”进行试验，以保证进场材料合格。（4）在施工过程中负责现场取样并试验，确保质量。（5）严格按照“规范”、“操作规程”对整个施工过程质量进行监督检查，制止并纠正不按“规范”、“操作规程”进行施工的行为。（6）认真作好原始记录。保护与质量有关的文件、资料、记录。7、项目经理（副经理）岗位职责（1）项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和业主及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的

29、各项管理制度。项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。（2）主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施、施工方法、督促检查生产管理、技术质量、安全生产、并解决存在的问题。（3）负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产、文明施工，提高经济效益。（4）对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。（5）负责对重大技术安全事故、工程质量事故的检查，并调查处理。（6）根据工作需用，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，

30、努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现，组织协调好内部与外部信息勾通工作。8、项目技术负责人岗位职责（1）贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。（2）组织有关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。（3）审定施工技术组织措施计划并组织实施，组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。（4）负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。（5）主持领导项目技术人员的技术培训学习、总结交流技术

31、经验。（6）建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量、技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。（7）副总工程师协助总工程师工作。9、施工员岗位职责（1）严格按照批准的施工进度计划安排现场施工，协助项目经理管理整个施工过程。（2）负责现场各施工班组及施工项目间人员的组织调度，满足关键工序人员及设备要求。（3）认真作好现场施工记录，定期向项目经理汇报，会同项目总工及工程处进行施工进度计划调整。10、试验员岗位职责（1）严格按照有关的技术标准、规程，质量计划、程序文件进行检验、试验工作。（2）作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识。

32、（3）爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确的数据。（4）全面准确地填写检验、试验报告并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责。（5）负责收集、整理资料，编写有关报告、报表等。11、质检员岗位职责（1）按照质量控制程序，客观、公正地检验，在不合格工程报告单上填注处理意见并签字。（2）按照检查意见，对不合格品的处理进行监督、验证。（3）不得将不合格品与合格品混淆，必须确保不合格品不交付使用或转入下一道工序。（4）调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议，并填写不合格原因分析报告。填写纠正或预防措

33、施通知单，经领导批准后，通知施工队实施。（5）必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正工预防措施不放过，纠正或预防措施未达到预期效果不放过。12、现场施工技术人员岗位职责（1）严格按照有关技术标准、规程，质量计划、施工组织设计、作业文件进行现场施工管理。（2）参与编制项目的施工组织设计、作业文件及安全措施计划并具体实施。（3）协助和配合检验、试验员在现场抽样送检和原材料存放、堆码及标识。（4）对所管的工序过程必须在现场对操作人员进行督促和检查。（5）认真、如实填写施工日志，做好工序之间的衔接工作。（6）负责收集、整理所管工作的原始技术资料。13、计量工程师岗位职责（1）严格执行国

34、家计量工作法规和公司检验、测量和试验设备控制程序的规定，作好本单位的计量管理工作。（2）掌握本单位计量器具、设备现状，建立计量台帐和技术档案，做到帐物相符，计量器具与技术资料（出厂说明书、合格证、履历卡、同期检定报告、合格标识等）配套齐全。（3）在计量器具的搬运、贮存、防护、使用中严格执行有关规定。（4）严格按照计量器具的周期检定要求时行计量器具的校准。（5）做好计量工作文件资料的收集管理。14、项目安全员岗位职责（1）项目安全员在项目经理领导下，负责本项目安全生产的日常工作。（2）项目安全员要带头执行各项安全生产；劳动保护规章制度，遵守操作规程，敢于坚持原则，向违反规章制度和忽视安全生产的现

35、象作斗争。（3）负责安全生产、劳动保护的宣传工作，指导监督班组安全员做好系统工作。（4）对本项目施工现场的安全工作做到每天检查，重点检查各项安全防护装置的完善情况，对违章指挥、违章作业立即进行纠正，发现险情有权立即停止作业，撤出人员并及时向项目经理汇报。（5）按照公司、分公司劳动保护制度审核发放保健食品及个人防护用品。（6）负责各种安全报表的统计上报，参加本项目伤亡事故调查分析，并做好调查记录，建立健全安全档案。15、文件和资料管理员岗位职责（1）严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序的规定，作好质量文件和资料的管理工作，确保质量体系文件和资料的完整性、适应性和有效性。（2）负责将往来文

36、件、资料及时正确地分发，并做好记录。（3）应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏。（4）应归档的文件和资料应妥善保管，定期检查；应处理的文件、资料须及时处理，并按规定办理文件归档处理手续。（5）按文件、资料保密管理制度，做好保密工作。第2节、通讯、用水用电设施安排1、通讯设施项目部及各施工队都配置有通讯联络电话、特殊地段配备对讲机等通讯设备，保证工程施工的通讯联络。2、施工用水和生活用水本路段可利用当地村民的生活用水，或采用水泵抽取蓄水供应施工用水和生活用水。3、施工用电和生活用电施工用电和生活用电与当地联系，接入电源经至施工现场总配电箱，并安表计量。并自

37、备4台15KW及2台45KW的柴油发电机来满足搅拌场和路面施工用电，以保证工程的顺利进行。第3节、施工总进度安排1、该项目工程将严格按照业主预计的100天总工期进行安排，保证在规定时间内完成全部工程项目。为达到上述目标我公司进行了设备及人员的安排，在接到业主中标通知书后就可以进场。进场后，首先进行前期的准备工作，临时设施的搭设； 地方材料的细查并取样试验及采购合同的签订，确保按业主及监理要求的开工日期按时开工，按时完工交工。2、某市中心城区某路（嘉祥路至龙游路段）道路开工后，首先进行路基土石方挖填施工，为路基填筑创造有利条件。在进行路基拓宽挖、填方过程中，同步进行挖方段排水管边沟及排水工程管道

38、安装工作。路基工程完成后，即着手进行道路面的施工。按道路工程和排水工程施工工艺进行基础施工和路面施工，最后完成任务照明工程。附表4：施工总体计划表第4节、施工现场准备本公司接到中标通知书后，在与业主签订合同的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作应做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及水利设施、环境保护等有关情况。对于扩（改）建工程，拟保留的原有通信、供电、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。2、确定工程用地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工程用地范围，在此范围内有多少土地，哪

39、些是永久占地、哪些是临时占地，并与业主的有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。3、清除现场障碍施工现场范围内拟拆除的障碍如建筑物、各种管线、道路、灌溉渠道等必须拆除或拟建，以利施工的全面展开。4、作好现场规划施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。第5节、劳力、机具设备和材料准备1、施工劳动力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织民工队伍时做好以下工作：签订好施工合同

40、,实行实名制管理。民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要把精力集中到工程质量上来，按合同制管理。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2、施工机具设备 市政道路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，施工机具设备将分期、分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按施工组织设计方案落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。3、主要材料市政道路工程施工需要大量材料，水泥选用当地大厂水泥，木材、钢材、管道及成套灯具等主要外购材料外，

41、特别是河砂、砾石、碎石以及毛（条）石等大量的地方材料，材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。4、技术准备（1）熟悉图纸资料和有关文件。（2）接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸汇审并作好记录。设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1）设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2）设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求。3）设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4）检查施工图纸中有无矛盾，图纸及说明是否齐全。图纸上的尺寸、高程、轴线、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。（3）根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面的布局应符合下列要求：应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，不应早占