某广场施工组织设计(DOC 167页).docx

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1、 施工组织设计目 录第一章 总体概述61.1编制依据与工程概况61.1.1编制依据61.1.2工程概况81.1.2.1总体简介81.2工程施工目标91.2.1工期目标91.2.2质量目标91.2.3安全生产目标91.2.4文明施工目标91.2.5管理目标91.2.6职业安全健康与环境目标101.3总体施工部署101.3.1施工阶段划分103.1.2施工区段划分111.4总体施工顺序111.4.1总体施工顺序111.4.2各阶段施工顺序111.5 施工组织机构121.5.1项目经理部组成121.5.2项目组织机构（人员见配备表）131.5.3主要岗位及职能部门的责任范围13第二章 进度计划、各阶

2、段工期的保证措施202.1进度计划安排202.1.1施工期限及依据202.1.2施工进度总控计划202.1.3劳动力工种、数量图202.2工期保证措施212.2.1前期准备212.2.2组织措施212.2.3技术措施222.2.4管理措施232.2.5及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款242.2.6材料保证措施242.2.7机械设备保证措施242.2.8外围保障保证措施252.2.9现场医疗保证措施252.2.10特殊时段的保证措施25第三章 施工总平面布置263.1施工总平面布置原则263.2临时设施布置273.3临时用电规定293.4施工供水管线布置313.5施工平面布置图（见附图）3

3、1第四章 劳动力、材料投入计划及其保证措施314.1劳动力投入计划314.1.1劳动力组织314.1.2人员进场计划314.1.3劳动力资源计划表324.2 材料投入计划及其保证措施334.2.1主要材料及周转材料进场计划334.2.2采购的材料、设备的供应计划334.2.3 主要周转材料的供应334.2.4 配置原则344.2.5 主要材料供应保证措施34第五章 机械设备（含测量检测设备）投入计划及其保证措施405.1机械设备投入计划405.2主要检测设备42第六章 关键技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案436.1本工程重点、难点及解决方案436.2本工程施工通病重点及解决方案4

4、56.2.1地下室底板砼抗裂措施456.2.2地下室墙板砼抗裂措施466.2.3施工缝施工措施506.2.4建筑裂缝防治措施516.2.5门框与墙面结合处防裂缝措施536.2.6内墙抹灰防空鼓措施546.2.7孔洞加固质量保证技术措施556.3土建工程施工方法6.3.1测量工程6.3.2基础工程626.3.3主体结构工程696.3.4砌体工程796.3.5屋面工程856.3.6装饰工程876.3.7脚手架工程936.3.8防水工程94第七章 质量保证体系、质量控制与监测987.1质量管理体系987.2施工过程质量控制1007.3质量控制保证措施104第八章 安全、文明施工保证措施1068.1安

5、全生产保证措施1068.2安全审核1128.3各分部分项工程安全技术措施1128.3.1钢筋工程安全技术措施1128.3.2模板施工安全技术措施1148.3.3混凝土施工安全技术措施1158.3.4脚手架的搭设、使用和拆除的安全技术措施1168.3.5防水施工安全技术措施1208.3.6砌筑施工安全技术措施1218.3.7装修施工安全技术措施1228.3.8钢结构施工安全技术措施1238.3.9 预应力钢筋施工安全技术措施1258.3.10 幕墙施工安全技术措施1268.4 文明施工保证措施1268.4.1现场围栏设计1278.4.2工地大门1278.4.3工地入口标牌、布置1278.4.4现

6、场人员着装1288.4.5作业场地和施工道路1288.4.6成品、半成品及原材料的堆放1298.4.7办公生活设施1308.4.8施工现场生活卫生设施管理1318.4.9粉尘控制1328.4.10噪音控制1328.4.11文明施工教育132第九章 与其他专业分包施工单位配合措施132第十章 环境保护及管线保护措施13310.1 环境保护措施13310.2 噪音控制措施13410.3 夜间施工措施13410.4 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施135第十一章 季节性施工保证措施13711.1雨季施工措施13711.2夏季施工措施13811.3防台风措施139第十二章 协调与管理14012

7、.1 总承包管理职责14012.2 与业主的配合协调措施14012.3 与设计院、监理单位的配合协调措施14112.4 施工资料及竣工资料的管理142第一章 总体概述1.1编制依据与工程概况1.1.1编制依据1、根据XX广场施工图纸；2、现场调查资料;3、国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定；4、本工程特点、现场实际条件及自然环境；5、我公司现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验；6、本公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系有关文件及技术资料。1.1.1.1主要采用的施工规范主要规范如下表施工质量和安全有关规范、规定、标准序号名 称标 准

8、 编 号施工质量验收规范1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20093砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20114混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）6屋面工程质量验收规范GB50207-20127建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20108建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20029建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201111民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201012外墙

9、饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200013建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2007技术规程14砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201115建筑桩基技术规范JGJ94-200816屋面工程技术规范GB50345-201217建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-9818建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105-2000管理规范19建设工程项目管理规范GB/T50326-200620建设工程施工现场供电安全规范GB50194-200221建筑施工安全检查标准JGJ59-201122施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200523建

10、筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9124建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20121.1.1.2编制原则1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2）严格遵守投标承诺的工期目标。3）遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5）科学地安排雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6）贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。7）从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。8）尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与

11、储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。9）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。10）实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。11）与施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。1.1.2工程概况1.1.2.1总体简介XX广场简介如下表：工程名称 建设地点 招标单位 承包方式采用合同总价包干的总承包方式质量标准工程质量应达到国家合格标准，并达到甲方、乙方、工程师、设计单位组织工程验收自评为优良登记。安全文明施工要求符合国家及

12、地方关于文明工地的相关规定 工期要求暂定2013年8月20日至2015年9月8日，共750日历天。1.1.2.2项目概况本工程总用地面积为54909.11平方米，总建筑面积为182439.55平方米。本工程由117幢组成。其中，1幢为一层地下室（人防）；2、3、5、6幢为两层商业楼；4幢为三层商业楼；714幢为高层住宅楼；15、16、17幢为高层商业、住宅楼。1.2工程施工目标1.2.1工期目标根据工程特点，我司将优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格、科学地利用网路技术动态地控制工期。我司对工期承诺如下：确保XX广场项目按期完成。1.2.2质量目标严格按照国家建筑安装工程施工质量验收检验与

13、评定标准要求施工，贯彻ISO9001-2008质量管理体系标准，确保工程质量符合中华人民共和国规范“合格”要求。1.2.3安全生产目标安全目标：坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在2%以下，确保达到东莞市安全生产合格工地，争创广东省建筑工程安全生产优良工地。1.2.4文明施工目标该方案将充分发扬我司在文明施工方面的良好传统，并结合我司文明施工形象策划方面的社会优势，本工程文明施工目标为：确保达到东莞市文明施工工地，争创广东省建筑工程文明施工优良工地。1.2.5管理目标建立完善的组织机构及各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不紊。1.2.6职业安全健康与环境目标根据本工

14、程实际情况，我司将充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作，并结合ISO14001文件环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。本工程目标为：不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工。以人为本，预防为主，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象。1.3总体施工部署1.3.1施工阶段划分XX广场施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。将本次招标的内容分为四大阶段进行

15、，各阶段划分和控制重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础工程及地下室结构工程阶段，该阶段的重点是尽快完成土方工程、地下室结构混凝土浇筑并且按照图纸和规范要求进行基坑四周土方回填，为上部结构施工在时间和空间上创造条件。第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段内，适时插入室内装饰、部分外装饰、安装工程等工作。主体墙体施工与粗抹灰以及大量装饰工程全面展开的材料筹备工作。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半

16、部分以装饰为主，配合安装和其它各专业跟进、展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。3.1.2施工区段划分本工程具有“量大、专业复杂”的特点，施工占用的总工期比例相对大，要和大部分主体项目组织同时施工，这势必需投入更多的劳动力和周转材料。因此施工部署必须着眼于全局，抓住主要矛盾，本着加快工程进度，充分利用工作面的原则，我们采取二大主措：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上施工区段划分相对较多，实现“平面分区，立体交叉，多专业平行同步流水”的施工局面。1.4总体施工顺序1.4.1总体施工顺序 本着 “先地下、后地上，先结构、后装饰，

17、土建与安装密切配合，外装修自上而下，内外同时进行”的施工原则，确定总体施工顺序.1.4.2各阶段施工顺序2.2.2.1基础施工阶段1、承台、地梁施工顺序放线土方开挖承台、地梁及底板砼垫层凿桩头砌砖模砖模抹灰承台、地梁、底板钢筋绑扎墙、柱筋预插止水带安装水、电预埋砼浇筑砼养护。2.2.2.2上部结构施工阶段采用一次性支模，两次浇筑砼的方法施工，其施工程序为：放线 墙、柱扎筋墙、柱支模搭梁、板支模架梁、板支模墙柱砼浇注梁、板扎筋 梁、板浇砼 进入上层施工。2.2.2.3装修施工阶段1、室内装修：砌筑围护墙、隔墙安装门、窗水电专业暗管敷设洞口修补墙面甩浆墙面抹灰楼地面找平验收。2、室外装修：定点、放

18、线外墙抹灰外墙面砖外架拆除1.5 施工组织机构1.5.1项目经理部组成根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对本工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师，并配备相应的施工管理人员。项目经理部还设工程技术部、工程质安部、工程施工部、设备材料

19、部、综合办公室和财务部等。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。1.5.2项目组织机构（人员见配备表） 项目组织机构图1.5.3主要岗位及职能部门的责任范围

20、1、公司领导人职责及作用负责公司对承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备，工程材料等施工全过程进行管理和控制；督促和检查项目管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态，保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给项目职能部门；管理和指挥项目人力、物资、设备等资源的投入，了解顾客对工程施工的满意程度，不断改进管理，提高服务质量。2、项目经理职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设

21、成功。及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3、项目技术

22、负责人职责负责项目工程技术和技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。4、项目副经理职责在项目经理的领导下，协

23、助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。协调好

24、与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。完成项目经理安排的其它工作。5、项目主要管理部门职责（1）工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。检验负责本项目检验设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作。负责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目进行有关检验、试验管理。测量管理负责本项目的测量工作，对测量成果进行管理，做好各施工测量

25、放线的指导服务工作。资料整理负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。指导、检查工程管理资料的收集整理工作。归类、整理所有项目的工程资料。（2）工程质安部的权限与职责质量管理贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家现行的技术规范、规程、规定和标准。负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制，对质量组织、质检员上岗资格进行审查，对质量进行业务领导。对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检，分项、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。负责与甲方、设计、监理、质

26、检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。负责本项目的质量交底。负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。安全管理制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。开展安全生产的宣传和教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。参加伤亡事故的调查处理，对重大伤亡事故

27、和严重未遂事故的责任者提出处理意见。组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。（3）工程施工部的权限与职责安排制定生产、进度计划根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季、月度计划。检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。施工协调在计划实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。协助项目经理部领导、协调和处理业主与施工之间的矛盾，传达协调业主对工程相应部位的指令文件，并督促落实。执行上级有关施工管理的文件及规定，加

28、强施工管理及调配。施工组织组织施工，对其进行指导和监督，确保施工质量、进度达到设计要求。统计工作对施工工程量及工程形象进行统计，作出相应的月、季、年度报表，做好统计工作。预算合同编制本工程的预结算，同甲方办理结算。做好工程造价的控制管理工作。建立健全合同档案、文件资料档案。（4）设备材料部的权限与职责材料采购做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，合理选择分供方，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。材料管理制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实。检查、监督物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。核算对使用

29、材料、成本进行核算，以达到降低成本的目的。设备管理负责本项目设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审批中、小型机械设备的安装、拆卸方案，监督机械设备的使用，定期组织施工机械设备的检查。（5）综合办公室的权限与职责消防负责本项目的现场消防工作，制定切实可行的现场消防管理制度，并给予认真贯彻。做好现场的消防宣传工作，使全体施工人员树立消防意识。组织进行现场消防大检查，检查出来的消防隐患派专人改正。保卫负责本项目的保卫防盗工作。制定现场保卫制度，定期组织检查。后勤负责本项目的所有后勤工作。文明施工管理贯彻执行施工现场文明施工管理规定，对施工现场文明施工进行有效管理。组织人员对文明施工进行定期和

30、不定期检查，贯彻文明施工各项措施的落实情况。制定文明施工奖罚制度，并认真贯彻执行。协调协调本项目与公安、消防、交管及街道等有关部门的关系。（6）财务部的权限与职责财务职责贯彻执行上级的各项财务方针、政策、法令和规章制度。制定财务、会计管理制度、办法和实施细则，并督促具体贯彻落实。组织完成资金、成本、会计管理及核算工作。及时收取工程备料款、进度款以及办理甲方供料结算手续。按时编报年、季、月财务收支计划，编制各项财务报表。正确计提国家各种税、费并及时上缴国库。负责人员的工资、奖金发放及各种费用报销工作。组织有关部门对各项经济活动进行分析。第二章 进度计划、各阶段工期的保证措施2.1进度计划安排2.

31、1.1施工期限及依据我司根据业主的要求，暂定开工时间为2013年8月1日开始施工，总工期750日历天，具体工期安排按合同工期。2.1.2施工进度总控计划详见附表一：施工进度计划表。2.1.3劳动力工种、数量图根据本工程的特点及拟采用的施工工艺，所需的主要工种为：起重工、砼工、钢筋工、电工、电焊工、管道工、机操工、机修工、司机、杂工等工种。2.2工期保证措施本工程作为我司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源实行合理调配，确保本工程在工期内顺利完成。2.2.1前期准备我司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应

32、。我司与有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签订了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。在工程开工前，我司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。2.2.2组织措施1、在我司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐的长期与我司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2、本

33、工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。3、加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。2.2.3技术措施1、项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。2、项目制定二、三级工期

34、网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。4、项目深化设计部在项目总工的领导下，对结构、钢结构、机电安装、装饰各个专业进行辅助深化设计。5、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织

35、施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。确保总体工程的顺利施工。6、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。2.2.4管理措施1、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开1-2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3、加强现

36、场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。我司将提取一定数额的工期奖，奖励给劳务队伍和管理人员。5、对机电安装分包工程的管理措施专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。实行节点控制，从前期准备

37、及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。2.2.5及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。2.2.6材料保证措施1、我司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、

38、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。2.2.7机械设备保证措施1、投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要随时进入现场。现场设置3台附壁施工电梯；2台塔吊；2台施工井架。2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养

39、，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。2.2.8外围保障保证措施由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，特别是施工扰民和民扰的问题，在院方的支持下，加强与周边居委会的联系，取得他们的理解与支持，提前走访居民，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。2.2.9现场医疗保证措施1、在医疗保证方面，与附近的相关部门建立联系，取得医疗专业系统的支持；2、现场在办公区设有医疗保健室，备有医疗人员和急救措施，积极宣传酒精饮料和毒

40、品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章；3、制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；2.2.10特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、五一、国庆等特殊时段，在这些特殊时段内我司将采取以下措施：1、如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。但春节是中国人的传统节日,现场除值班人员轮休外,其他人员放假7天。其它节假日不再停工放假。2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，

41、并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3、安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4、物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。5、节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音

42、、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。第三章 施工总平面布置3.1施工总平面布置原则施工总平面布置主要依据施工工艺流程以及业主所提供的施工现场进行，同时满足东莞市文明施工标准和我公司的CI标准，布置时遵循以下几条原则：1、充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工用地、减少污染，文明实用的原则布置施工场地。在保证施工顺利进行的前提下，布置尽量紧凑，合理利用施工用地。2、以满足施工生产需要为前提，尽可能地减少对周围市民正常生活及城市交通的影响，符合环保、安全和防火要求。3、尽量减少或避免材料二次搬运，降低损耗和费用。4、合理减少临时设施的数量，降低临时

43、设施费用。5、对既有建筑、城市综合管线等采取必要措施予以保护。3.2临时设施布置一、现场围墙及出入口现场设置围墙及出入口。二、现场机械、设备的布置1、现场配备6台塔吊满足垂直运输的需要。2、施工电梯：配置12台，安装时间在砌体工程开始前，满足砌筑、装修阶段的垂直运输，具体位置详见施工平面布置图。3、施工井架：配置7台，安装时间在砌体工程开始前，满足砌筑、装修阶段的垂直运输，具体位置详见施工平面布置图。4、砼输送泵：因建筑物较低，砼浇筑采用汽车泵输送，根据现场实际情况及时和搅拌站联系，配备相应的台数。三、临时设施布置现场只做部分临时办公室、仓库、保安岗亭、卫生间、洗车池等少量设施，管理人员及工人

44、宿舍、生活区全部在场外租房。四、现场消防设施布置1、按有关消防规定和现场的实际情况在生活区、现场各加工制作场地和每个施工楼层均设消火栓箱，配备相当数量的水枪、水带。2、按消防规定在宿舍、办公室、食堂、仓库、工棚、配电室等处配泡沫灭火器或干粉灭火器，工棚附近还应增设消防水桶、水池、砂箱等消防工具。3、按照消防规定在施工现场设6m宽的安全消防通道（可以施工通道代替），施工期间必须保证消防通道的通畅。五、施工总平面管理总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计划有序地进行；施工平面管理应有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。具体需作好以下几个

45、方面：1、成立以项目经理为首的领导小组，项目经理为第一责任人，下设平面管理专职工程师。将现场划分为数个文明责任区，指定专人负责，每个片区的使用责任人即是文明施工责任人。2、特殊情况下，各施工单位确需开挖施工路面，阻碍正常交通，或临时停水、停电时要提前写书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置；各种大型设备和运输车辆要在规定时间进场，并按指定的道路进出和停放，避免堵塞交通和造成场地混乱。4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。5、切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，以项目经理为首的领导小组每星期检查一次。发现问题及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。6、项目经理部要根据工程进度的需要，不断调整、补充、修定平面布置，以满足不同施工阶段的需要。7、以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的各分包施工单位应又由总包单位管理。未经批准，不得任意敷设、改移或拆除任何动力设备及管线；不得破坏水沟，堵塞排水管