某建筑装潢有限公司施工组织设计方案.docx

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1、上海宏誉建筑装潢有限公司D-a4施工组织设计（方案）报审表工程名称朱家角浦泰路西侧B1B2地块46#楼编号001致上海港申建设管理有限公司（监理单位）我单位已完成了朱家角浦泰路西侧B1B2地块46#楼精装修工程（施工组织设计中的安全技术 措施/专项施工方案/应急救援预案）的编制，审批手续齐全，请予以审查。附：施工组织设计（质量计划）审批表 施工组织设计修改审批表 施工组织设计中的安全技术措施 专项施工方案 应急救援预案 专家组论证审查报告 施工单位项目经理日期 年 月 日审查意见：专业工程师日期 年 月 日审核意见：项目监理机构总监理工程师日期 年 月 日说明：本表适用于施工组织设计中的安全技

2、术措施报审，专项施工方案报审或应急救援预案的报审。建筑工程 A-1施工组织设计(质量计划)报审表工程名称:朱家角浦泰路西侧B1B2地块46#楼建设单位:上海青腾房地产有限公司设计单位:集艾室内设计（上海）有限公司施工单位:上海宏誉建筑装潢有限公司监理单位:上海港申建设管理有限公司总监理工程师:谭 力编 制 人:编制日期:2014年 11 月 5 日项目工程师:项目经理:项目经理部审批技术负责人:审批意见: 年 月 日项经部有关部门: 工程(项目)部: 年 月 日技术科: 年 月 日质量科: 年 月 日安全科: 年 月 日公司级审批总工程师:审批意见： 年 月 日公司有关科室: 年 月 日工程:

3、 年 月 日质量: 年 月 日安全: 年 月 日材料: 年 月 日技术: 年 月 日动力: 年 月 日建设(监理)单位总监理工程师:审批意见: 年 月 日备注 审批手续根据程序文件对施工组织设计（质量计划）编制范围的要求，逐级审批，本施工组织设计审批的范围：目 录第一章 概 述11.1编制说明11.2 编制依据11.3工程概况21.4 工程简介及主要装修内容：2第二章 施工组织与管理32.1 精装修工程承包管理原则32.2工程总体目标32.3技术准备42.4装饰界面交接方案42.5 施工总平面说明52.6乙供材料管理62.7施工机具准备72.8 劳动力组织与管理72.9 工程资料管理92.10

4、 甲供、甲指乙供材料管理92.11系统调试配合方案102.12 项目组织与相关部门的协调10第三章 主要项目施工方案153.1 轻钢龙骨石膏板吊顶153.2 室内墙、顶乳胶漆183.3 墙纸、墙布装饰施工203.4 墙面砖粘贴工程213.5地面砖铺贴243.6防水涂料施工253.8木饰面施工273.9 实木复合地板283.10 地面地毯铺贴303.11 电器管线敷设施工313.12管内穿线绝缘导线安装333.13 薄壁不锈钢及坡边管件安装343.14卫生洁具安装施工343.15木门安装35第四章 施工进度及工期保证措施384.1施工段划分与施工顺序384.2工程形象总进度计划（见附表）384.

5、3甲供材料、指定分包商进场保证措施384.4劳动力的管理保证措施384.6施工材料供应的保证措施：394.7 施工组织技术措施39第五章 工程质量控制措施405.1质量目标405.2质量管理网络图405.3工程质量保证措施415.4成品材料质量控制措施435.5施工段质量控制445.6主要分项工程质量检查465.7质量通病防治49第六章 施工成品、半成品保护措施606.1 施工成品、半成品保护方案606.2 施工成品保护措施61第七章 安全文明施工措施667.1安全文明生产管理原则667.2安全生产管理网络677.3 安全施工措施677.4文明施工措施69第八章 冬雨季施工措施72第九章 竣工

6、验收与工程移交739.1竣工验收739.2工程移交73第十章 保修期间之售后服务和维修范围7410.1 售后服务7410.2 维修范围7476 第一章 概 述1.1编制说明 本工程为青浦朱家角普泰路西侧B1B2地块售楼处精装修工程，具有质量要求高、施工工艺精细、作业层面小、工期短等特点，为满足业主及总包要求，特别针对本工程特点编制精装修承包施工方案。本公司作为精装修承包商牢固树立质量创优的意识，对本工程装饰深化设计、组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工、分包管理、成品保护、售后服务等进行全面策划，充分发挥多年积累的精装修管理经验，协同业主、总包和监理共同把关，做到安全无

7、事故、文明施工标准化，确保工程的施工质量达到一次性验收合格等级，保证在招标文件要求的期限内完成所有工程内容。本精装修工程施工方案既是本项目运作实施的指导性文件，也是作为对业主总包的承诺及本公司信誉保证的有力措施。1.2 编制依据 1.2.1青浦朱家角普泰路西侧B1B2地块售楼处精装修工程招标文件；1.2.2青浦朱家角普泰路西侧B1B2地块售楼处精装修工程图纸及现场实际情况；1.2.3 工程建设标准强制性统一标准2002年版；1.2.4 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）；1.2.5 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102011）；1.2.6 住宅装饰装修工程施工规范

8、（GB503272002）；1.2.7 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252013）；1.2.8 建筑内部装修防火规范（GB50222-95）；1.2.9民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）；1.2.10建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2012）；1.2.11灯具一般安全要求与试验（GB70002007）；1.2.12室内外灯具光度测试（GB94672000）；1.2.13建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；1.2.14国家建筑标准设计图集（99S304）；1.2.15建筑给水排水设计规范（GB50015-2010）；1.2.

9、16建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ-88）；1.2.17陶瓷大便器冲洗功能试验方法中国行业标准（JC50293）；1.2.18建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）1.2.19建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）1.2.20通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）1.2.21建筑材料放射性核素限量（GB6566）1.2.22木结构工程质量验收规范GB50206-2012；1.2.23其他现行的相关规范、标准、规程。1.3工程概况1.3.1工程名称：青浦朱家角普泰路西侧B1B2地块46#楼精装修工程1.3.2工程地址

10、：青浦区朱家角镇沙淀中路普泰路交汇西北角1.3.3业主单位：上海青腾房地产有限公司1.3.4总承包商：上海建工二建集团有限公司1.3.5总设计商：集艾室内设计（上海）有限公司1.3.6监理单位：上海港申建设管理有限公司1.3.7工程性质：室内精装修1.3.8承包范围：46#楼一、二、三层室内精装修1.3.9装修面积：约1500平方米1.3.10质量等级：一次性验收合格率100% 1.3.11工 期：总工期57个日历天。 开工日期：2014年11月5日 竣工日期：2014年12月31日1.4 工程简介及主要装修内容：本工程位于上海青浦区朱家角沙淀中路普泰路交汇处，为联排别墅售楼处。 主要装修内容

11、：户内水电管线、开关插座和灯具等安装调试；室内吊顶、内墙顶棚涂料、实木复合地板铺装，橱卫间墙地砖、洁具五金安装；走道吊顶、顶面涂料、墙面木饰面、墙纸铺贴、地面地毯铺贴；其他弱电、排水、空调、门窗、吊柜家具等。 第二章 施工组织与管理2.1 精装修工程承包管理原则精装修承包管理方是精装修工程第一责任人，即整个精装修项目的总协调人，它以工程总体目标为核心展开工作，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施，以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，主动协调与业主、总承包、监理、设计人、业主指定分包、供应商的关系，对项目安全、质量、进度、文明施工、交房验收、维修整改等工作进行实施全方位动态

12、控制，保证整个精装修工程的顺利完成。2.2工程总体目标2.2.1工期目标：累计工期57天（2014.11.5-2014.12.31）2.2.2 质量目标：一次性验收合格 合格率100% 验收批合格率：主控项目100%，一般项目95%以上。 分项工程合格率：100% 分部工程合格率：100% 室内环境测试一次通过率：95%2.2.3 安全目标：达到OHSAS18001职业健康安全认证体系的要求，确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在3内。2.2.4环境保护目标：达到ISO14000国际环保认证的要求，严格控制施工噪音、粉尘污染源对周边环境的影响。2.2.5 文明工地：自始自终贯彻文

13、明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程。 2.2.6 消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。2.2.7 成本目标：确保公司确定的工程成本目标。2.2.8服务目标：认真全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，自始至终向业主提供满意周到的服务。2.3技术准备2.3.1 根据业主提供的装修图纸及材料要求，会同相关人员及业主单位做好图纸会审工作，对装饰效果、各部分节点、机电部分管线综合等进行深化设计，落实设计存在问题和未解决问题的解决方法及解决时间，在施工前解除一切疑点，并由业主约定的设计院确认精装修施工图纸。2.3.2工程开工前做好施工图纸审图工作，派专人办理合同备案、工程

14、报建、报监，协助业主办理施工许可证。2.3.3配置测量、计量、检测、试验用的工具，配置与工程规模相适应的办公设备。组织人员按照土建总包提供的水准点在核实后进行测量、放线。2.3.4根据本工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划。2.3.5根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工方案。2.3.6 根据单项工程量，合理配置劳动力与机具。2.4装饰界面交接方案2.4.1本工程由于工期较紧我们建议采用分段交接的方法，对土建已完成、具备施工条件的作业层面，精装修单位提前派专业交接验收人员配合业主、监理、土建单位进行装修界面的验收工作。2.4.2与土建总承包单位根据业主招标文件中的工作界面认

15、真做好装饰界面质量检查工作，对影响装饰效果的质量问题进行现场标记和记录，并报监理通知土建总包整改合格后再办理移交。2.4.3土建承包商应已按施工合同内容施工结束，招标设计图中的尺寸、标高应和现场的尺寸、标高相一致，结构屋面封顶后应不渗漏，主体结构施工时的各种预留孔洞、二次结构砌墙粉刷已经完成并验收合格。2.4.4外立面幕墙应完好无损并经验收合格，无渗漏水现象。2.4.5室内墙、天面粉刷垂直度、平整度、阴阳角方正、室内净空高度及方正尺寸、预留门洞、粉刷层空鼓、开裂现象等达到该工程设计验收规范要求并符合精装修施工条件。2.4.6排水系统管道接口、接头应完好无损、管道无堵塞现象并符合国家国家规范要求

16、，预埋高度及位置与装修图相符。2.4.7 交接验收检查表：上海宏誉建筑装潢有限公司精装修工程进场交接验收表项目名称： 栋号： 层次：序号交接项目交接标准实测数据备 注1基准点由土建提供2墙体粉刷垂直度4mm3墙体粉刷平整度4mm4阴阳角方正4mm5结构天棚标高偏差10mm6结构天棚平整度4mm7结构地面找平后偏差5mm8门洞口尺寸偏差0x10mm9门洞侧面墙体厚度偏差5mm10幕墙框料、玻璃无划痕、裂缝、变形11幕墙窗五金无损伤12室内方正偏差（对角线）10mm13墙体粉刷空鼓无空鼓14室内排水 无堵塞15门窗洞口防水无渗漏16施工洞口及砖混结构处裂缝情况无裂缝17厨卫间结构高差符合规范18检

17、查人：检查日期： 注：以上表格为精装修单位进场工作界面一户一验主要交接内容。2.5 施工总平面说明2.5.1 在工程开工前，根据工程现场实际情况及发包方提供的临设布置要求，会同发包方与土建总承包单位协商临设使用事宜，施工现场使用总包单位提供的办公室、辅助设施、卫生设施、物料仓库、堆料场地，职工宿舍安排在总包提供的生活区内。2.5.2 施工现场临时道路利用总包提供的现场施工通道作为施工道路。2.5.3 现场材料垂直运输利用总包单位提供的已有的临时水平、垂直运输装置，临时设施拆除后使用经业主许可的室内永久性电梯。2.5.4 由于施工需要经业主和监理工程师批准，在没有引起任何建筑结构部分的荷载超过设

18、计的荷载量，以及不阻碍工程的完成或分段竣工(如有此要求)，在指定的工程完工部分贮存部分材料。2.5.5 在经业主和监理工程师批准的位置设置符合消防规范要求的独立的易燃物货棚。临时加工棚的设置必须做好对原土建成品的保护工作，加工棚灭火设施配备齐全。2.5.6 临时供水：由总包单位每层提供一个施工水源、每二层设置一个消防水源，保持全天候的用水供应。我们按临时用水规范要求，组织专业人员为施工区域提供所有必要的临时供水。2.5.7 临时用电：由总包单位按照分配电箱示意图提供，每层设置配电箱，每个配电箱设置4个160A漏电保护器。所有临时用电设施，委派专业电工负责自临时供电点位置自行接驳至各施工用电点，

19、临时电力设备装置安装正确，接地保护，使其符合国家规范及当地政府有关部门的规定和安全条例，保证临时供电全天候安全使用。2.5.8 在每个施工层面醒目位置各设置2个灭火器。 2.5.9 临时排水：按照政府有关市政管理机构的排放标准，利用施工现场永久性排水系统合理排放。2.6乙供材料管理2.6.1 材料采购：l 项目预算部提前编制详细材料需用量计划，经项目经理审核后,报公司由材料部根据施工进度要求及时落实采购。l 工程材料用量计划表应包括：使用部位、品名、规格、单位、数量、存放地点；另外必要时应提供材料的技术标准、图纸和实样。l 材料采购必须按照企业质量管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料进场计

20、划进行采购。2.6.2材料管理l 乙供材料必须符合设计要求及国家有关规范，在进场前十天提供样品五份，交业主确认封样并由设计部、工程部、监理备案留存。l 根据业主提供的材料采购供货周期，项目经理部编制详细的甲供材料进场计划，并根据现场施工进度实际情况督促材料分批进场。l 明确进场材料责任人，由材料员、料帐员、收料员、仓库管理员对进场材料的规格、数量、质量进行验收，核对有关凭证检查质量证明文件应与实物是否相符，由环保要求的材料应提交检测报告。l 对进场的所有材料必须在业主、监理工程师见证下进行验收，若发现材料质量或规格与合同要求不符，或被证实有缺陷，则要求材料供应商进行退货。l 仓库保管员对按期进

21、场材料进行妥善保管，使用过程中应采取措施降低消耗，对自购材料中的小型配件应入库保管，墙地砖等材料按不同部位、不同型号分门别类，在各施工流水段现场码放整齐，标识清楚。l 对特殊材料或新材料，应由技术部对其性能及与设计要求的符合程度进行考证，并进行有关性能检测，结果能达到要求的方能投入使用。l 对经业主和监理确认的石材的进场，由我方直接提供加工清单给厂商进行加工，并经业主、监理及我方施工员验收认可。2.7施工机具准备 根据现场及施工实际情况制定施工机具设备需求计划，并根据机具设备投入计划及施工现场实际情况分期、分批将机具设备及时安排到位，备齐、备足机具耗材并派专人对施工机具进行维护检查，确保机具正

22、常使用。（见表主要机具设备一览表）2.8 劳动力组织与管理2.8.1 劳动力组织l 施工班组的挑选：针对该工程工艺要求高、施工工期紧的特点，本公司将在具有多年精装修房经验的老班组中挑选，精选一批技术过硬、能打硬仗的施工班组承担本次装修施工任务，通过合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。l 对进场施工班组人员进行集中技术培训，事先对工程中的难点和关键工序进行分析，通过学习提高操作人员水平统一操作工序，努力做到以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，2.8.2 劳动力管理l 开工前组织工程技术人员，各工种班、组长熟悉施工图深化设计（按样板房施工图），对样板房进行熟悉，进行技术交底及控

23、制线、标高、大样线的引设。l 本工程项目经理部全面负责施工、质量及放样、图纸交底工作，另有公司管理部专职质量、安全管理员进行过程控制，不定期对项目部的工作进行检查，对质量通病进行跟踪，并对指定分包单位施工进度进行有效控制，设立质量档案，做到最后交给业主的是全部整改完成并达到要求的成品。l 项目经理是整个精装修工程的总协调人，除了给各施工班组工作环境上的配合外，还要对装修过程中出现的问题进行协调，每周组织班组长开现场会，提出安全、质量、进度、文明施工要求，对前一周的工作进行总结，并对产生的问题提出解决方案，汇总需要业主解决的问题，协调会上统一提出。2.8.3作业层的劳动力组织及安排，具体分以下关

24、键作业线：l 隔墙吊顶作业线：主要负责轻钢龙骨、纸面石膏板吊顶，以及相关工程的施工。l 室内墙地砖作业线：主要负责各地面、墙面的铺贴，包括选材放样、切割铺贴。l 油漆作业线：主要是墙、天面批嵌腻子以及墙纸铺贴、刷乳胶漆。l 安装作业线：主要负责地板、木门、橱柜、卫生洁具、水电灯具、厨房家电安装。2.9 工程资料管理l 由现场技术负责人负责同相关部门协调，确保原始资料的准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员及时完成，定期检查资料的完成情况，确保资料质量达到规定要求。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。l 各单项工程质量保证资料要做到内容真实，项目齐全，项目工程师负责检查

25、己方工程、业主分包工程和材料供应商的验收资料、竣工资料，以及各户所有产品、设备的保修卡、售后服务卡等相关资料，保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。l 必要时项目部由专人随工程进度情况同步拍摄工程照片，并具有连续性，作为资料的补充材料。l 项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时加强对分包单位资料的管理，确保工程资料完整。同时，按照有关规定严格办理各种报验手续并执行市城建档案馆的有关规定。2.10 甲供、甲指乙供材料管理2.10.1管理流程：材料样品确认编制材料

26、进场计划材料进场验收入库保管2.10.2管理方案：l 甲供材料在工程开工前由预算部对各施工层面的具体施工部位的甲供材料编制出总需求计划报业主工程师审批。l 甲指乙供材料在工程开工前由材料部根据业主要求采集送样，经业主、监理确认后封样l 项目经理部根据工程总进度计划编制甲供、甲指乙供材料详细进场计划及每月需求计划，计划表中包括所需材料的数量、规格、品牌、使用部位以及大致到场时间等内容。当项目施工进度发生变化时，项目经理部应及时编制出甲供材料采购计划变动表报业主工程师审批以保证材料的及时供应l 材料到场后必须经业主工程师、监理及精装修方收料员验收合格，对已经验收合格的材料由精装修方运至指定地点。l

27、 易损、易盗的小件材料入库保管，墙地砖等大宗材料根据施工现场实际需求数量堆放于施工区域，材料堆放必须整齐，材料安全必须可靠。l 项目收料员做好材料资料的收集工作，对材料质保书、合格证、检测报告及相关资料进行整理归档l 项目材料员应及时做好甲供材料的台帐工作，以便在项目竣工后与业主、预算以及供应商进行核对，以保证甲供材料使用量准确无误。2.11系统调试配合方案l 在机电、消防、弱电等系统工程调试验收阶段，精装修单位将派相应专业人员给予配合，根据实际情况随时调整相关人员数量。l 加强与相关单位沟通包括相邻精装修标段，做好调试验收期间值班工作，对调试过程中出现的问题及时汇报相关单位，确保调试期间水电

28、畅通。l 对精装修安装部分在调试验收中出现的问题要认真做好记录，并及时安排人员进行整改。l 加强成品保护宣传，做好调试验收期间成品保护工作，派专人对施工现场成品保护状况进行巡检，确保已完施工成品的完整。2.12 项目组织与相关部门的协调2.12.1 项目组织协调的内容分内部关系的协调、外部的协调、组织协调的内容应根据不同的阶段进行适当调整。l 人际关系包括施工项目组织内部的人际关系和施工项目组织与关联单位的人际关系。l 组织机构关系应包括项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。l 供求关系包括企业物资供应部门与项目部及生产要素供需单位之间的关系。l 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作

29、配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。l 内部人际关系的协调依靠各项目规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。l 项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书，项目部与作业层关系的协调应依靠劳务分包合同及执行项目管理实施规划。l 项目部与企业管理层协调关系：计划统计、财务核算、材料供应、周转料具供应、预算及经济洽商签证、质量安全、测试计量等工作。l 项目部内部供求关系协调应：做好需求计划的编制、平衡、并认真执行计划。l 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。2.12.2 项目内部协调l 原则：以工程合同要求（工期、

30、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生为目标。l 工程总协调以项目经理为首，组织协调项目部各职能科室、和政府有关部门等的关系，分清各自工作职责。l 公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。l 施工现场成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，将工程进展情况、质

31、量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。l 实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每天，利用上班前或下班后时间由项目经理召开现场例会，由各班组人员全部参加，提出施工现场和各种问题的矛盾，由现场负责人当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。项目部每周召开一次工程例会，协调各施工班组、业主及监理的关系。l 做到分阶段有重点，分区域有关键，确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。l 提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格

32、坚持工序间的交接检制度。l 对于施工专业、工序的协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。l 坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。室内装修遵循先上后下、先内后外、先湿后干的顺序进行等。l 灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，寻关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。2.12.3 项目部与周边环境的协调l 本工程的施工过程中，项目经理部在施工

33、前应能预见所有造成干扰的因素，制定切实可行的减少施工干扰措施。l 做好施工区域内治安保卫工作，配合总包单位做好周边环境的治安保卫工作。进出工地人员，一律佩戴代表其身份的施工许可证卡，非施工人员或未经项目经理部的同意一律不得进入工地施工现场。2.12.4项目部与业主之间的协调：l 项目经理部核心人员应理解工程总目标和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，对整个工程有个完整的理解。l 项目经理部作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。l 项目

34、经理部及时向业主了解分包单位及供应商的相关信息，及时提供有关的生产计划、统计资料等。2.12.5项目部与监理机构及设计单位的关系：l 项目部应及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按工程监理规范的规定和施工合同的要求接受监理单位的监督和管理搞好协作配合。l 项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员对其工作积极配合，坚持双方目标一致的原则，并积极主动地开展工作。遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形成书面材料，当观点不一致的时候，应相互协商、探讨解决。并尊重监理单位的最终决定。l 项目部在设计交底、图纸会审、变更、深化设计、隐蔽工程

35、验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时接受业主工程师的协调。对设计中存在有的问题应主动与设计单位磋商，和设计单位进行深层准确把握设计，对设计中存在的与施工中不吻合或设计中的隐含问题给于澄清和落实。l 根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”，以书面形式经设计方、监理方等有关部门同意后方组织实施。l 工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。l 分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求方才进行下道工序施工。l 施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整

36、改意见，经监理工程师、设计师同意后实施。2.12.6项目部与材料供应人关系的协调项目部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。与供应人（含甲方指定商）签订合同，并保证合同具体、明确，供应合同就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和供求服务。2.12.7项目部与指定分包单位的协调项目部与分包人关系的协调应按正确处理好项目进度控制、项目质量控制、安全控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对指定分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包

37、人的情况。发现问题及时处理，避免问题复杂化和扩大化。l 任何指定分包单位均应执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及工期保证计划，对任何违背项目质量计划、工期保证计划及违背工地管理制度的行为及时向业主、总包单位汇报、合理解决，确保工程质量与进度。l 各指定分包商在施工前应制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。l 项目部根据各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的向业主和监理方汇报，应作适当调整；对于分包方提出的合理要求应尽量予以满足，为指定分包商完成任务创造条件。l 要求各分包商在遵守有关专业规范

38、的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。 l 业主分包商应对产品的完好性负责，对检查中发现的产品缺损，应按照精装修总承包方的整改要求进行修复、更换。第三章 主要项目施工方案3.1 轻钢龙骨石膏板吊顶3.1.1 一般要求l 本工程采用轻钢龙骨双层石膏板吊顶。l 吊顶内通风、水电管道安装好试压合格；结构验收合格。l 安装吊顶饰面板之前，应将灯具、消防喷头、烟感探头设备口等位置安排规划，保证其位置与饰面板交接应吻合、严密。l 重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，应直接在结构层设置吊钩，不得与吊顶龙骨连接。l 罩面

39、板木应无气泡、起皮、皱纹、缺角、污垢、扭曲、变形等缺陷且表面平整、色泽一致。l 进场材料附有产品合格证，性能检查报告，石膏板、细木工板提供抽样复验报告。l 安装龙骨用的紧固件及螺钉、螺栓、钉子等应用镀锌制品，埋件应作防锈处理。3.1.2 施工工艺要点l 施工工艺流程：顶棚标高弹水平线 安装吊杆 安装边龙骨 安装主龙骨 安装次龙骨 安装罩面板l 弹线、吊杆安装：从1M水准线量至吊顶设计高度加上石膏板厚度。用墨线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨间距为1000MM，吊杆的固定点间距1000mm， 固定吊挂杆件：吊杆采用6的镀锌全罗

40、纹丝杆。吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增加吊杆。当吊筋长度超过1500MM时，应设置反支撑。灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。l 边龙骨的安装：应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线用6mm膨胀螺栓固定于混凝土墙（柱），间距应不大于600mm。l 安装主龙骨：主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距1000mm。主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。l 安装次龙骨：次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300mm。用T形镀锌

41、铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在边龙骨上。墙上应预先标出次龙骨中心线的位置，以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。当用自攻螺丝钉安装板材时，板材接缝处必须安装在次龙骨上。在通风、水电等洞口周围应设木龙骨，附加龙骨的连接用木螺丝。l 石膏板安装石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设，安装时用木支撑临时支撑，使板与龙骨压紧，干壁钉固定完，方可撤消支撑。从吊顶一端开始依次安装，接缝错开。双层石膏板安装面层板与基层板的接缝不得在同一根龙骨上，面层板安装时遇转角处应尽量避免直接拼缝。干壁钉与石膏板边的距离，以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜；钉距以150170mm为宜，螺丝应于板

42、面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺丝；石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业；螺丝钉帽埋入板面0.5-1mm，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。3.1.3 质量要求l 钢龙骨吊杆、主龙骨、次龙骨安装位置正确并必须符合设计要求，阴阳角龙骨搭接处用抽芯铆钉加固。l 石膏板表面无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装牢固。l 螺钉眼先防锈处理再用防锈腻子点补，缝隙内嵌填石膏腻子，在填满后必须用针孔接缝纸带、白乳胶粘贴，阴、阳角部位用针孔接缝纸带粘贴，然后根据面层的装饰材料，做好基层的平整、防潮处理，偏差范围严格控制在规范要求范围内。l 允许

43、偏差范围项次项类项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直3尺量检查3起拱高度10拉线尺量4龙骨四周水平5尺量或水准仪检查5面板表面平整2用2m靠尺检查6面板接缝平直3拉5m线检查7接缝高低1用直尺或塞尺检查8顶棚四周水平5拉线或用水准仪检查3.1.4 成品保护l 轻钢骨架罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备上。l 轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。l 施工顶棚部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、等应注意保护，防止污损。l 已装轻钢骨架不得上人踩踏。其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。l 为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部完成验收后进行。3.1.5 吊顶防裂缝措施l 必须对石膏板的接口缝隙进行检查，凡不符合35mm缝隙要求的，必须按规范要求划出缝隙，保证缝口顺畅，不得有大的缺块和松动，否则必须先调换到位。l 对阴阳角高低不平的进行找平，对挑口等位置必须采用铝合金尺做一下阳角，再打磨一遍。l 对修平后的缝隙和阴阳角接缝处，一边涂白胶，一边将浸过水的绑带贴上（绑带浸泡时间过长，绑带过硬，不利于与白胶粘合）。l 对绑带部分宜先用石膏找平后再批二至三遍白水泥。l 石膏板接