某物业服务有限公司清洁服务投标书.docx

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1、深圳市AA物业服务有限公司 【aaa】清洁服务投标书（全） BBB清洁服务有限公司电话： 传真： 网址：邮箱： 地址： 目 录 第一部分、资信部分一、公司三证.二、公司资质.三、法定代表人证明书及授权委托书.第二部分、商务部分一、项目报价.1、清洁报价.2、消杀报价.13、绿化报价.二、成本预算.三、设备折旧.第三部分、技术部分一、公司简介.二、保洁人员编制.三、保洁服务策划书.（一）清洁承包方承诺.（二）清洁服务管理方案.四、我司既往及现行服务的项目.五、 员工制服样式.六、 现场管理措施.七、 员工培训计划.八、管理制度流程.九、服务质量计划.十、清洁考核标准.十一、设备管理.十二、清洁保

2、洁的应急计划.十三、乙方派驻计划.十四、现场综合考评管理制度.附件1：保洁服务标准.附件2：重点部位清洁流程.附件3、消杀服务方案.附件4、绿化服务方案.第一部分、资信部分1、 公司三证（营业执照、组织代码，税务登记证）2、 公司资质3、 法定代表人证明书/授权委托书法定代表人证明书/授权委托书我 系深圳市DDD服务有限公司的法定代表人，现授权委托深圳市DDD服务有限公司的XXX（项目经理）为我公司代与XXXXX有限公司签订 ABC合同内容我均承认。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 性别： 年龄： 身份证号码： 职务： 单 位：深圳市AAA服务有限公司法定代表人：(签字或盖章) 授权委托日

3、期： 201 年 月 日附件：双方身份证复印件第二部分、商务部分一、项目报价1、清洁项目报价致：深圳市AAAAAA物业管理有限公司 根据AAAAAA的实际情况，本着服务优质，长期合作的原则，现将日常清洁服务方案及费用报与贵方。一、委托管理内容：1、项目名称：AAAAAA公共区域日常清洁工作。2、项目服务范围内容：A、大厦内公共区域、各楼层通道、电梯、消防通道的清洁保洁工作；B、大厦洗手间的清洁保洁工作；C、地库的清洁保洁工作；D、大堂公共区域设备设施的清洁保洁工作。3、每月清洁服务费总金额为： ； 消杀的月服务费金额为： 。注：以上费用包括员工（工资、保险）费用，清洁材料（用品、用具、器械）费

4、用、管理费、税收等费用。真诚希望双方合作愉快！顺颂商祺！ 报价单位：xxxxxx有限公司联 系 人： 电 话： 传真：单位地址：2、 消杀报价3、 绿化报价二、保洁成本预算表1、成本预算表序号服务项目计算说明每月金额备注1主管保洁员机动人员2员工福利、保险3公众责任险4清洁机械材料折旧费用5清洁材料费用6管理利润1-5项之和乘以 107税金1-6项之和乘以 6%合计人民币：2、机械设备折旧明细表（合计 元整）名称规格单位数量单价折旧时间月消耗折旧价产 地洗地机175转/分台高压冲洗机180巴台伸缩杆5m把布草车部铝合金梯3M台小心地滑指示牌个工作进行中指示牌个尘推架把尘推杆把玻璃刮套地刮把垃圾

5、车台合计每月折旧价：3、物料耗材（合计 元整）名 称用 途单 位数 量单 价金 额产 地/品牌玻璃清洁剂玻璃加仑光洋去污粉去污支东莞拖把（扁）清洁地面把深圳尘推布清洁地面套深圳胶扫清洁地面把深圳垃圾斗处理垃圾把深圳普通毛巾清洁设施条广州洗衣粉清洗清洁用品包深圳大圾袋盛装垃圾（8090）个深圳小垃圾袋盛装垃圾（4550）个深圳厕刷卫生间用把深圳厕泵卫生间把深圳卫生球卫生间用条佛山洗洁精清洁地面等桶深圳漂白水清洗清洁用品桶深圳胶手套清洁工作套深圳不锈钢保养剂不锈钢保养瓶庄臣洗手液清洁加仑庄臣空气清新气空气处理瓶庄臣二甲本去胶用瓶深圳洁而亮清洁去污瓶深圳合计每月材料费用： 元第三部分、技术部分一、公

6、司简介AAAAAA有限公司经市工商行政管理局工二、保洁人员编制区域岗位作业内容人员分布工作时间合计： 人清洁人员工作安排表：编制 人以上安排如有不足之处，在实际工作中可调整或补三、保洁服务策划书（一）清洁承包方承诺 感谢贵司给我们提供参与XXXXXX物业管理有限公司保洁服务投标的机会。按贵司提供的有关资料，以及XXXXXX物业管理有限公司保洁工作的实际情况，我们拟定了XXXXXX物业管理有限公司清洁投标书现呈报贵司。 如贵司给予我们服务的机会，我们将遵循“让顾客省心省力省钱，使环境更净更美更新”的质量环境方针，恪守“以诚为本、以质为准”的服务理念，保证按时、按质、按量履行合同，一丝不苟地做好每

7、一项工作，做到履行合同不漏项，投入人力不偷工，使用物料不偷减，工作流程不取巧，杜绝使用劣质清洁剂，实现安全生产，微笑服务，优质保障，并做到持续改进，以一流的服务、一流的管理、一流的质量，确保XXXXXX物业管理有限公司成为深圳精神文明窗口，成为深圳市卫生最好、环境最佳的工作、生活场所。 为实现上述目标，我们郑重承诺： l、在遵章守纪上。严守国家法律法规和贵司各项规章制度及要求，自觉服从贵司管理部门的领导的监督管理。 2、在人力资源的配置上。组建专业化保洁队伍，挑选懂专业、懂管理、懂工程、懂技术且有较强组织能力的员工担任主管、班长，派遣责任心强、作风硬、守纪律、有工作经验的员工到XXXXXX物业

8、管理有限公司工作。 3、在保洁机械设备的采购上。我司将选购世界最先进、最适用、保洁效果最好的保洁机械设备配置到XXXXXX物业管理有限公司，机械设备主要供应商是意大利石德士洁用品公司。 4、在清洁剂的选用上。我司选用的清洁物料本地清洁剂公司所生产的优质清洁剂外，其余均为国外进口的大牌正品清洁物料。清洁物料的主要供货商是庄臣清洁用品公司。所有选用清洁物料的质量均符合国际环保标准，能做到环保、有效，不腐蚀损坏建筑物。并聘请国际保洁技术专家给予现场指导，从技术上保证XXXXXX物业管理有限公司的保洁质量。5安全指标 1）全年不发生责任死亡事故；l000元以上事故不超过 1起；1000元以下300元以

9、上事故不超过2起。 2）遵守XXXXXX物业管理有限公司安全守则建立安全生产管理规定和三级安全教育制度五级质量监控体系，将安全、质量工作分解到班组，明确到点，落实到人。在全线开展以“微笑服务在岗位”为主要内容的职业道德建设，提倡爱岗敬业精神，最终达到“顾客满意”的质量环境目标。 6、质量指标 1）依照贵司保洁明细及质量标准进行工作，实行专业化管理和零缺陷管理控制，做到有问题早发现、早解决，严格保洁质量考核，确保工程质量到位。我们保证做到保洁日检合格率100，优良率不低于96（标准高于国家、省市标准），国家组织的国检、省市单位组织的环境卫生检查均达到国家优良工程标准。 7、服务指标 1）保洁投诉

10、率控制在1起15万人次以内。 2）顾客服务满意度达到96以上。 3）投诉处理回复及时率100。 4）所有保洁员工除按规定的时间定期定点进行整理清洁环境卫生外，还应加强巡视，遵守XXXXXX物业管理有限公司的安全规定及相关规章制度，听从值班员以上岗位人员的临时工作安排，清洁工作不得影响顾客及XXXXXX物业管理有限公司正常运营，停业后方能进行全面保洁工作，接受XXXXXX物业管理有限公司当值人员的考核。 5）保洁员工作为综合治理小组的成员，每个保洁组长应按时参加各站的“综治办”会议，综合治理小组服从综合治理小组组长（XXXXXX物业管理有限公司指定）的工作安排和要求，参加XXXXXX物业管理有限

11、公司针对保洁人员工作范围内应了解内容的培训，配合XXXXXX物业管理有限公司特殊情况下组织的服务工作，维护XXXXXX物业管理有限公司形象。 8、开源节流 节约用水、用电。离开工作岗位或清洁间时，关上水龙头和电源，杜绝长明灯和长流水现象。 9、管理指标 1）员工先培训后上岗，培训率100，持证上岗率100，专业技能再培训不少于2次年。 2）高空作业、电工、除“四害”、水处理岗位100持特种作业证上岗。 3）员工建档率100%，员工流动率控制在10%以内。 4）工作计划完成率100。 5）在员工中开展经常性的明礼诚信，洁身自爱，遵章守纪教育。激发爱XXXXXX物业管理有限公司、爱公司、爱岗位、爱

12、员工的服务热情。10、环境指标 1）危险固体废弃物处置率100。 2）按深圳市环保部门的要求，垃圾进行分类处理。 3）所有保洁使用的废水、污水不得随地乱倒，必须在指定的地点清倒。 11、超值服务指标 1）以顾客为关注焦点，对贵司各级领导交给我们的临时性工作，在增加成本不多的情况下，积极满足XXXXXX物业管理有限公司的要求，在突发事件中需要我们支援时，我们将竭尽全力协助，做到不讲价钱，不打折扣，不计条件，迅速行动，完成任务好。 2）在为XXXXXX物业管理有限公司提供优质保洁服务的同时，根据贵司的实际需要提供超值的服务，如免费对XXXXXX物业管理有限公司卫生死角进行开荒。 3）增加八大员服务

13、。保洁员工除履行好保洁员的职责外，还应以主人翁态度，同时担负起保洁员、引导员、服务员、安全员、宣传员、救护员、监督员、综合治理员。 12、本投标书如有未尽事宜，完全响应XXXXXX物业管理有限公司的要求。 我司已获得了ISO9001国际质量管理体系认证，我们将持之以恒地按照国际质量管理体系，加强管理，以最优质、最专业的XXXXXX物业管理有限公司保洁服务、最合理的价格为XXXXXX物业管理有限公司提供优质的保洁服务。 期待着能为XXXXXX物业管理有限公司提供“星级保洁服务”的机会！（二）清洁服务管理方案XXXXXX物业管理有限公司在深圳具有较大影响力，所以清洁工作一定要高标准、严要求，建立完

14、善的管理机制、培训机制，提高员工的服务意识，树立员工主人翁精神，创建温馨的服务。结合项目实际情况，为做好现场清洁工作我司建议、计划如下：一、前期进驻1、一旦贵公司给机会给我司中标进驻，我司将安排管理部、品质部、人力资源部、机动队同步进场。清洁部负责项目岗位安排、人员编制调整，作业流程与定期作业计划的制定及落实，品质部负责对项目清洁质量的监管、安全意识、员工形象、素质、服务意识、实际操作技能等的培训，人力资源部负责根据项目周边实际情况进行人员招聘，机动队负责对现场石材全面进行晶面处理和因项目缺编制人员的顶岗支持。二、现场管理 1、大堂、外围、内围、洗手间等岗位以及尤为重要，必须对岗位员工素质、工

15、作技能、细节、服务意识、礼节礼仪、思想品德进行重点培训。 2、为提高员工形象和工作效率，商业岗位员工需装备挎包并配备毛巾、喷壶、清洁剂等工具及配备多功能手推车。 3、石材晶面处理是一个有高技术含量、专业的清洁工作，我们在做好晶面处理后要有正确的养护方法：在每个门的入口处铺放地垫，尽量减少人员将沙粒带进，防止沙粒对石材磨损。定期对石材进行抛光护理，以保持石材亮度（光泽度）每天清洁工作人员不能对石材地面进行湿拖，应用干尘推布喷上静电吸尘剂对地面进行清洁，如果遇到地面有酒汁、果汁、茶汁等污渍应立即用毛巾、清洁剂进行局部处理。二、培训计划：定期由公司培训部、项目经理结合现场实际情况，加强对员工进行培训

16、1、安全文明生产：机械操作、清洁剂使用、地面防滑、高空作业、上下班安全等。2、形象：统一工作服、鞋子、发夹、工牌，着装整洁，保持良好的仪态。3、礼节礼仪：服务文明用语、服务禁用语礼貌、微笑待人。4、服务意识：职业荣誉感、责任感（甲乙双方一家人，融入XXXXXX物业管理有限公司一份子的思想）、专业服务态度。5、员工专业技能：重点岗位一对一培训，一般岗位以点代面培训，做到言传身教。三、清洁品质监督管理1、现场项目经理必须按公司规定制定上月工作总结、本月工作计划、周计划、定期作业计划、培训计划等，按计划付诸实施并由甲方签字确认。每日必须对现场不同区域进行检查并填写检查记录表，同甲方负责人进行良好的沟

17、通、听取意见， 每日必须做到三会三检，即早会、中会、晚会；检查员工形象着装、品质，由区域经理、部门经理进行监督。2、公司区域经理、管理部、品质部对现场工作不定期协助检查，并做好每日工作记录（需甲方签字确认），负责人巡查项目记录表，清洁检查记录表，顾客反馈信息表等。由公司总经办进行监督。3、以人为本，突显人性化管理，关爱员工生活、工作、福利等，多组织开展提高员工凝聚力、积极性的活动，深入开展企业文化工作。4、为保障现场员工素质，除加强培训外，每月由公司品质部、管理部结合现场对员工进行绩效考核。建立奖惩机制，对于优秀员工、先进员工、有突出贡献员工给予定额奖励；如有不合格员工必须进行一定处理或调回公

18、司总部学习、培训或者调离本项目，再由公司人力资源部赴现场进行定期招聘。日常礼貌用语一、 常用礼貌用语十个字：“您好，请，对不起，谢谢，再见”。一、 见面语：“早上好”、“ 下午好”、“晚上好”、“您好”；一、 感谢语：“谢谢”、“让您费心了”、“实在过意不去”、“拜托了”、“麻烦您”、“感谢您的帮助”；一、 致歉语：“对不起”、“请原谅”、“很抱歉”、“失礼了”、“不好意思，让您久等了”；一、 接受对方致谢致歉时：“别客气”、“不用谢”、“没关系”等；一、 请托语：“劳驾”、“借光”、“有劳您”等等；一、 征询语：“你有事需要帮忙吗”、“我能为您做些什么”、“您还有什么事吗”、“我可以进来吗”

19、、“您看这样做行吗”等；一、 忌讳语：“我刚做过”、“我不知道”、“不关我的事”、“我正忙着呢”、“你有话就说，管我姓什么”、“我就这个态度，你问那么多干嘛”、“我下班了”。员工月度综合考评标准项目名称： 年 月项目序号考核范围分值检查标准与考核方法评分标准扣分工作要求201仪容仪表5未着工装（衣服无脱扣或缺扣）、工鞋、工牌（寸像、姓名清晰）、头发蓬乱、长发不盘起、头披毛巾、长指甲、着拖鞋，面部表情冷漠等。一次不合格扣0.5分2行为举止5大声喧哗、跑跳、在场地上勾肩搭背、迎面见到客户不打招乎，精神情绪不饱满，与客户交谈东张西望、心不在焉、站姿、坐姿、走姿不恰当，在岗位上摔碰物品发泄怨气，乱扔垃

20、圾杂物、随地吐痰；未使用文明用语及服务敬语，或说禁语，与客户发生争执等。一次不合格扣1分，扣完为止3工作纪律5迟到、早退、离岗一次扣2分，工作时做私人事情、看报、聊天，带无关人员进出等一次扣0.5分，不服从工作安排一次扣1分，工作效率低、工作拖拉、服务及时性差，清洁工具未按规定摆放；讲究人走灯灭，人过地净；禁止上班时间两个员工在一起的现象，一次扣0.5分；废品乱堆放，没按指定地点堆放，一次扣1分；上下班手提、肩挎袋子，一次扣0.5分；上班时间到业主家做私活，一次扣5分；按项扣分，扣完为止4工作技能5重点清洁项目未按计划执行，；员工培训不足，不能满足岗位要求，一般的清洁技能、技巧，清洁剂不会使用

21、的员工发现一次或一项扣1分外围205主干道、人行道3地面无垃圾、积水、杂物、油迹、痰迹、香口胶、积土等污染、座椅等无积尘，周边花台花基平台石面、瓷面表面无积尘，。目视：10平方米内不超过二个烟头、纸屑或其他杂物，抽查100平方米，每发现一处目视，手摸，每发现一处扣0.5分6绿化带2无大面积落叶、无塑料袋、烟盒、饮料瓶等大型杂物，；目视：10平方米内不超过二个烟头、纸屑或其他杂物，抽查100平方米，每发现一处每发现一处扣0.5分7垃圾桶、果皮箱2表面无污迹、无油渍，周围无积水、无散落垃圾，垃圾保持在2/3处，不外溢，垃圾清理及时，垃圾门处于关闭状态；烟灰盆内烟头不能超过3个，保持无污迹、污水，目

22、视，每发现一处扣0.5分8水池、水景2水面无漂浮物，池内表面无青苔、污垢、垃圾，周边瓷砖表面无积尘、无污渍，目视，每发现一处扣0.5分9花池、花坛2花池内无烟头、纸屑等杂物，周边瓷砖表面无积尘、无污渍，目视，每发现一处扣0.5分10保安岗亭2无污迹、无尘土、无蜘蛛网，抽查1-2间，每发现一处扣0.5分11排水沟1干净无污迹、青苔、无隔日垃圾、杂物、杂草、烟头（不超过5个）、，排水通畅无堵塞，无积水、臭味，每发现一处扣0.5分12地下管井1盖板清洁，无污渍，管道口无垃圾无堵塞，排水通畅，管道内壁无粘附物，井底无沉淀物目视，每发现一处扣0.5分13遮雨玻璃雨棚2玻璃明亮、无积尘、无污迹、无垃圾，无

23、许久蜘蛛网，每发现一处扣0.5分14外围各类附属物3宣传栏、告示牌、标识牌、无明显灰尘；灯罩、指示灯、灯柱目视无污渍、无杂物、死虫、无乱张贴、灯罩明亮每发现一处扣0.5分。大堂/办公室/中控室22分15地面3地面无积尘、污水痕迹、无污迹、光泽明亮、地面保养良好，斜视无明显痕迹；每发现一处扣1分16电梯2电梯门按钮与指示灯（无手印、无积尘、无污迹）、门框无污迹、电梯沟槽无积尘、无泥沙、小杂物；目视无烟头、痰迹、灰尘、轿厢大理石壁及不锈钢无较多手印、手抹四壁无积尘，斜视无明显痕迹；不锈钢上油适可，玻璃抹净、标识牌无尘；无异味；地面无积尘、无垃圾、无污迹、光亮；天花、灯罩无积尘、无污迹、无蛛网；电梯

24、门无手印、无积尘、无污迹；垃圾桶干净、无异味、无污渍、痰渍无烟灰。一处不合格扣0.5分。17墙面、地角线1无积尘、污渍、无蜘蛛网，手摸30厘米距离每发现一处扣0.2分18通风口1无污迹、积水、无蜘蛛网，抽查3至5处，目视每发现一处扣0.5分19天花、天花灯具1无积尘、无污痕、无蜘蛛网，目视每发现一处扣分0.520门、窗3门、门扉无积尘，无污迹、玻璃明亮、无痕迹、无手印，窗台无积尘、无痕迹，目视，手摸每发现一处扣0.5分21沙发、茶几、桌椅、台面4沙发扶手、支架、茶几台面、等无灰尘、无污迹、无手印，台面无留滞杂物，目视，手摸每发现一处扣0.5分22烟灰缸烟灰桶2无烟头等杂物留滞，表面洁净无灰尘、

25、无痰迹、烟头不超过3个、石米白净、垃圾不超过2/3，目视每发现一处扣0.5分23设施及装饰物3指示牌、公告牌、信报箱、玻璃、镜面、闸阀门把手、防火门、开关、电视、花瓶、台灯、门禁、电线盒等表面无积尘、污渍、杂物，消防设施无积尘、无污迹目视、手摸，每发现一处扣0.5分24洗手间2台面、镜子无水渍、无灰尘、无污迹、光亮；洗手盆及水龙头处无污迹；风口、抽风机、窗台、窗框无积尘、无污迹；卷纸、擦手纸盒无污迹、无灰尘、卷纸及时补充，地面、墙面无灰尘，便池无黄渍、无异味，纸蒌清理急时，不超过2/3，坐厕盖板消毒记录、卫生间清洁登记表记录及时准确等目视，每发现一处扣0.5分楼层10分25电梯前走廊及消防梯7

26、地面无污迹呈本色，拖地后地面无明显水迹；无积尘、烟头、无污迹、垃圾；墙面无积尘、无污迹；墙角线、边角无明显灰尘、无污迹；照明灯开关无积尘、无污迹；扶手、护栏无积尘、无污迹；墙角、天花无明显蛛网；玻璃无明显灰尘、水印、干净、光亮；防火门、电梯门、排风口无积尘、无污迹、无手印；设施、设备上无乱涂乱画、乱张贴；消防管道无积尘；天花无蛛网；阳台干净；通道内无异味，空气清新，楼梯、走道无堆放杂物及占用现象；一处不合格扣0.5分26天面、天井、平台3设施设备干净、无积尘；地面、边角、台阶无垃圾、无积水、无积尘、无杂草、清扫及时；下水管道口无堵塞现象、干净一处不合格扣0.5分地下车库5分27地面2地面无垃圾

27、、杂物、无泥沙、油迹、整洁；排水沟无垃圾、杂物、嗅水；车位护栏、斑马线无积尘；管道、天花、灯具、高处标识牌1管道、天花、灯具、高处标识牌、排风口、风筒，目视无明显灰尘；地下室无明显蜘蛛网。一处不合格扣0.5分设施、设备2防火门无积尘、无污迹；照明灯具无积尘、无污迹；天花无蜘蛛网；消防栓、喇叭、告示牌、宣传栏、小管道、电线盒、金属护栏、围栏、各类标示牌、各类功能房门、出入口岗亭无积尘、污渍、无乱张贴。一处不合格扣0.5分架空层8分28地面、墙面、地角线3地面无垃圾杂物、无积尘、无泥沙、整洁； 设施、设备3风口、管道、信报箱、门禁、桌椅、玻璃、花台、电线盒、开关等各种设施、设备无灰尘、无污迹、无乱

28、张贴、无油污，一处不合格扣0.5分垃圾桶、果皮箱2垃圾桶盖子完好并盖好、表面无污迹、无油渍，桶身里外洁净、周围无垃圾水、周边无散落垃圾，垃圾无外溢出桶外，垃圾清理及时，垃圾门处于关闭状态，目视，每发现一处扣0.5分垃圾清运5分29收集时间及场所5收集时间合理，按要求及时清运，清运时不影响客户的的正常工作和生活。清洁人员及时清理垃圾，垃圾桶不满出，旁边没有垃圾堆放；无异味，定期清洗；垃圾装运时用垃圾袋装好，不裸装。建筑垃圾及时清理，不在服务场所堆放；垃圾中转站的垃圾日产日清，无二次污染，地面无滞留，定时冲洗，周围无污渍，异味和污水横流。垃圾房内保持干净、整齐、无臭味，一处不合格扣0.5分特殊要求

29、4分30用心与执行率4熟悉物业公司和项目基本情况；熟悉责任区域内的客户基本情况。作业工具摆放规范和正确使用，员工对物品及清洁药品的性能熟练掌握。作业时要有安全措施。客户对清洁作业的有效投诉一律每次扣0.5分；日保问题没整改每次扣0.2分；定期问题没整改每次扣0.5分。没有做到预防为主消防为辅，只做消防人员的思想行为；事实俱在，理由太多，拒不认错；发现岗位上设施、设备破损没及时记录反映；大堂、天台出入要注意关闭大门；发现有可疑人员要及时反映；业主反映的情况要及时反映；在相应位置放置小心地滑牌；主管人员随时随地处于待命状态。；主管人员要具备沟通能力、学习能力、执行能力、思考能力、专业能力、协调能力

30、、驾驭及安排能力一点不合格扣0.1分其他6分31其他未列入明细项目61在同一天的检查中，发现同一区域（指同一栋楼或方圆10平方米，下同）出现严重脏污或同一区域有三个或以上的保洁项目不到位；2在同一天的检查中，发现三处或以上区域出现相同项目的不合格；3连续三日检查中，同一区域出现两次及以上相同项目的不合格；4在规定的整改时间内未完成整改项目（排除不可抗力）；4、上班时间提着袋子到处捡废品。6、故意浪费水现象。7、上班时间到业主家做私活。8、日保工作一周未清洁；周工作半月未做清洁；上月工作次月未做清洁。9、相邻岗位上有卫生不合格，叫到相邻岗位的员工，安排不行动者。每项不合格扣1分总 分100得分=

31、总分(100)扣分=总 分现场意见： 考核人： 日期：品质部意见： 负责人： 日期：管理部意见：负责人： 日期： 奖 励 1、平时工作积极主动，任劳任怨者，年度被评为优秀员工，奖20分；2、工作中经常提出合理化建议，并被公司采纳者奖10分；3、在保证清洁质量的同时，严格控制开支、节约材料费用，有显着成效者奖10分；4、揭发损害客户利益和违规行为，抵制歪风邪气事迹者奖10分；5、拾金不昧（包括有价值的物品）受到客户表扬者奖10分；6、工作突出，勤劳实干，受到客户口头（书面）表扬者奖10分；7、经确认为保护集体财产及客户财产，见义勇为者奖20分；8、有甲乙双方是一家人的精神，主动汇报物业有损坏设施

32、或其它，每次奖2分；9.能够及处理职责外的突发事件，奖3分；10.工作中能够开展技术革新，奖10分；11.参加公司组织的活动获得第一名的，奖10分；12.因个人或团队业绩突出被客户公司或本公司树典型的，奖10分；13.及时了现事帮隐患，为公司挽回损失的，奖10分；注：每分10元四、我司既往及现行服务的项目经过多年的发展，我公司在各方面都取得了良好的业绩，主要为写字楼、小区、酒店、工厂、医院等提供清洁保洁服务。五、员工制服样式 六、现场管理措施 1、管理设想 优秀的物业离不开专业的保洁。一方面，清洁卫生是顾客对物业的第一印象，也是XXXXXX物业管理有限公司管理水平的外在反映。保洁就是形象工程，必须要有社会责任感、有实力的企业来承担。另一方面，高峰期间人流密集、情况复杂，安全运营是根本。安全无小事，也不是一天两天的事，必须由有保洁专业能力和经验的企