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1、XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-13签派分部经理职位说明书职位名称经理职位编号OC-001所属部门签派分部职位定员1直接上级运行控制部经理所辖人数1直接下级副经理职 级薪酬等级编制日期2008年12月本职工作概述: 负责部门工作计划的制定与实施、人员的引进、培训与考核等日常管理工作，并对各岗位员工进行业务指导和评估，协调公司内外相关单位，完成公司下达的各项生产运行指标。职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标项权 限使用文件经办审核批准1贯彻公司的工作方针、政策，安排工作计划及人员分工，保证航班安全正常分工合理，保证工作正常开展和航班运行安全正点完成率6.62制定签派部发展规划和工作目
2、标，适应公司发展需求发展规划和工作目标要与公司发展目标一致完成率准确率6.73对部门员工开展航空安全教育和业务技能培训，并定期进行考核不能发生重大安全事故和重大签派工作差错6.84协调与局方、军方和机场等相关业务单位的关系，为公司运营创造良好的环境与相关单位关系融洽，航班运行顺畅准确率5对部门人员工作能力和工作态度进行考察，针对个人特点制定员工职业规划明确员工的发展通道完成率6.96完成上级领导布置的其它工作任务按时按质完成领导交办的工作6.1076.1186.1296.1310116.1412其他权限费用权限部门培训费、差旅费审批权人事权限部门人员引进、任免、奖惩权其他任职资格内容必备条件期望条件教育背景大学本科学历大学本科以上学历专业飞行签派、航行情报、空中交通管制等相关航务专业工作经验五年以上签派工作经验有航空公司相关运行管理经验能力/素质基本能力：了解航空公司运行政策与程序，有较强的协调和管理能力；有较强的团队领导能力和决策能力；具备较强英语读写能力，能阅读英文航空专业书籍和文献有创新能力，敢于变革；反应敏捷，能快速应对工作中的突发事件；思考周密，工作条理清晰，有条不紊资格证书CAAC飞行签派员执照CET-4证书有FAA基础执照和相关知识培训或JAA相关知识培训其他要求使 用 文 件序号文 件 名 称所 属 手 册编号 200 年1月1日 第00版 章/页：4-3
