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1、XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-13总经理职位说明书职位名称总经理职位编号CEA-001所属部门华夏航空职位定员1直接上级董事长所辖人数8直接下级副总经理、商务主管、公关主管、经营管理主管职 级薪酬等级编制日期2008年12月本职工作概述: 根据董事会的相关决议，在董事长的领导下，组织制定和完善公司的战略发展规划，带领经营管理团队开展生产和管理活动，实现年度经营目标，最终保证公司战略的实现。职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标项权 限使用文件经办审核批准1组织制定和完善战略发展规划战略实施效果完成率6.62制定公司年度经营计划及年度预算并报批计划及预算的达成率完成率准确率6.73领
2、导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和工作计划，主持协调公司资源的配置，督导各分管副总开展工作计划和预算达成率6.84直接管理企业发展规划部的工作，领导开展公司的对外公关、对外合作、重要的商务谈判及法务工作公共关系建立和维护效果、对外投资达成率、谈判效果、法律风险准确率5组织拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作组织结构运行效率完成率6.96主持制定并审批公司各项管理制度并组织开展监督检查工作管理制度的完备与有效执行6.107向董事会提案聘任或解聘公司高级管理人员，负责审批中层及骨干员工的聘任与解聘中高层的胜任状况6.118审批中层管理人员及
3、部门的业绩考评指标，审核激励方案并上报业绩提升情况6.129按董事会的授权，行使费用与合同审批是否有审计问题6.1310处理公司突发事件处理效果116.1412其他权限费用权限授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权人事权限高管人员人力资源管理的审核权与提案权中层及骨干员工人力资源管理的审批权其他任职资格内容必备条件期望条件教育背景本科MBA专业经济管理类相关专业工作经验5年大型企业副总以上管理经验8年大型企业副总以上管理经验能力/素质团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、沟通能力、组织协调能力、创新能力、计划能力、抗压能力、危机管理能力、决策能力、谈判能力资格证书其他要求使 用 文 件序号文 件 名 称所 属 手 册编号 200 年1月1日 第00版 章/页：4-3
